Geum.ru

Дипломная работа по предмету Менеджмент

  • 21. Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации
    Дипломы Менеджмент

    Код работыПродолжите-льность работы, дн.С1 = 8С2 = 4кол-во, чел.трудоём., чел.•дн.затраты, руб.кол-во, чел.трудоём., чел.•дн.затраты, руб.0-1515183200001-2313109920002-37,1617,1626234,240003-4700017192363-57,8300017,8321516,843-68,8318,8332353,120003-711111403040004-820000005-820000006-820000007-820000008-930000009-1012,16112,1644554,2400010-114,8300000011-125,1600000012-1310,1600000013-19000000010-1415,16000115,1641659,6814-1534,83000134,8395712,8415-19000000010-16121124396800016-1731,3300000017-1810,16110,1637226,2400018-196,16000000Код работыПродолжите-льность работы, дн.С3 = 10С4 = 3кол-во, чел.трудоём., чел.•дн.затраты, руб.кол-во, чел.трудоём., чел.•дн.затраты, руб.0-150000001-230000002-37,1617,1626234,240003-470000003-57,8317,8328689,120003-68,830000003-711111403040004-821273280005-821273280006-821273280007-821273280008-930001354969-1012,16112,1644554,2400010-114,8300000011-125,1600000012-1310,1600000013-19000000010-1415,1600000014-1534,8300000015-19000000010-161200000016-1731,33131,33114793,12131,3357396,5617-1810,16110,1637226,24110,1618613,1218-196,16000000Код работыПродолжите-льность работы, дн.С5 = 1С6 = 3кол-во, чел.трудоём., чел.•дн.затраты, руб.кол-во, чел.трудоём., чел.•дн.затраты, руб.0-150000001-230000002-37,160000003-470000003-57,830000003-68,830000003-7110000004-820000005-820000006-820000007-820000008-930000009-1012,1600000010-114,8300014,8313272,8411-125,1600015,1614179,6812-1310,16000110,1627919,6813-19000000010-1415,1600000014-1534,8300000015-19000000010-161200000016-1731,3300000017-1810,1600000018-196,1616,169028,09000

  • 22. Актуальность решения проблем бедности (на примере г. Иркутска)
    Дипломы Менеджмент

    Вариант ответа В среднем по всем опрошенным2002г.2003г.Валюта (доллары, евро и др.)28,023,8Недвижимость (дом, коттедж, квартира, дача)46,038,8Земельный участок 40,128,3Драгоценности (ювелирные изделия из драгоценных металлов и камней) 14,916,1Ценные предметы, произведения искусства, антиквариат 2,40,7Товары для последующей продажи 2,11,4Вклады и сбережения в банке 29,839,5Государственные ценные бумаги (облигации) 1,70,7Акции предприятия, на котором работает человек 15,210,5Инвестиции в собственный бизнес2,12,8Акции финансовых компаний, чековых фондов5,91,7Предпочтением у граждан пользуется форма вложения денежных средств в недвижимость, а именно покупка квартир, дач, а также земельных участков. Этот вид накопления привлекал 46 и 40,1% опрошенных в 2002г. и значительно меньшее число граждан в 2003г. - 38,8% и 28,3% соответственно. На втором месте традиционная форма сбережения денег впрок - вклады в Сбербанке, которой пользовались большей популярностью у 29,8% населения в 2002г. и уже у 39,5% граждан в 2003г. Относительно новой в послереформенный период стала практика перевода национальных денежных знаков в валюту, главным образом в доллары. Причем не обязательно в таком случае образование валютных счетов в сберегательном банке. Эту форму хранения денег выбрали в среднем 28% респондентов, опрошенных в 2002г. и 23,8% в 2001г. Пенсионеры более консервативны в этом плане, предпочитая хранить деньги в рублях. И на третьем месте по популярности мер сохранения капитала находится опыт вложения средств в драгоценности (такие сбережения имеют 14,9% и 16,1% из числа респондентов, имеющих сбережения в 2002 и 2003гг. соответственно) и в ценные бумаги, в особенности в акции предприятия, на котором люди работают. Однако, последнему люди стали доверять меньше, о чем свидетельствует доля выбравших эту форму накопления: 10,5% в 2003г. против 15,2% в 2002г.

  • 23. Алгоритм формирования корпоративной культуры на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    Список литературы

    1. Абрамова С.Г., Костенчук И.А. О понятии «корпоративная культура». - М., 1999.
    2. Албастова Л. Н. Технология эффективного менеджмента.- М.: «Издателство ПРИОР», 1998. - 288 с.
    3. Бизнесмены играют в хоккей, пропагандируя здоровый образ жизни. //Деловой Петербург, №24, 7.4.1997
    4. Богданова М. Моральный кодекс бизнесменов. //Япония сегодня, Москва, №7, 15.7.1997.
    5. Бэйкер С., Юдин П. Учиться, учиться и учиться... //Капитал (Москва), №82, 28.8.1996.
    6. Ваганов А. Четырехлетка изобретательства. //Независимая газета, Москва, №138 (1463), 29.7.1997.
    7. Власова Н. Корпоративная культура //Дела, люди XXI, 2001, №10, январь.
    8. Воскресенский Г. Обольщать надо профессионально. Как создать привлекательный образ банка. //Век, Москва, №35, 19.9.1997.
    9. Выживает тот, кто меняется вместе с рынком. //Капитал (Москва), №13, 23.4.1997.
    10. Германович А. Фирмы следуют девизу пролетариев всех стран. //Капитал (Москва), №7, 12.3.1997.
    11. Гурьева Л. Каждый день на связи Париж. //Биржа плюс карьера, Нижний Новгород 4.2.1998.
    12. Замуруева И., Фуколова Ю., Жук Р. Сто дней до призыва. //Деньги, №3, 26.1.1997.
    13. Зрелов П., Шихирев П., Ратникова Г. О национальной программе «Российская деловая культура». //Служба персонала, №9, 1998.
    14. Иванова С. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 1998.
    15. Испытание на профпригодность. //Коммерсантъ-Деньги, №037, 8.10.1997.
    16. Катасонова Е. Культура и бизнес. //Япония сегодня, Москва, №5, 15.5.1997.
    17. Катков В. М. Чайковская Н. В. Деловая игра ФЭМУП: Методические рекомендации к проведению проблемно - ориентированной деловой игры. Муром, 1989. 50 с.
    18. Катков В.М. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии //Журнал депонированных рукописей, №10 октябрь, 2000
    19. Ковалевский В. Внутри «большой шестерки» продолжаются большие игры. //Финансовые известия №013, 24.2.1998.
    20. Корпоративная культура Intel. http://www.mtel.ru/mtel/30th/cn71898c.htm
    21. Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы http://e-xecutive.ru/publications/aspects/
    22. Костромина Т. Скупой лечится всю жизнь. //Невское время, Санкт-Петербург, №106, 18.6.1997.
    23. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело, 1993.
    24. Крылов Н. Конференции, съезды, вечеринки - все это ритуалы процесса интеграции. //Капитал (Москва), №7, .2.3.1997.
    25. Крылов Н. Ни одна команда не хочет узнавать счет в конце года. //Капитал, Москва, №31, 27.8.1997.
    26. Крылов Н. Поощрение и порицание - это вам ни хухры-мухры, это ритуалы. // Капитал (Москва), №6, 5.3.1997.
    27. Крылов Н. Традиции и ритуалы: От ремесленников Древнего Рима до компаний ХХ века. // Капитал (Москва), №5, 26.2.1997.
    28. Крылов Н., Никифорук К. Потенциал фирмы зависит от корпоративной культуры. //Капитал (Москва), №9, 26.3.1997.
    29. Культ культуры. // Советник, №10, 1997.
    30. Культ культуры. http://www.nns.ru/analytdoc/sobes/kult.html
    31. Культура организации. http://panorama.irk.ru/~chuck/_tmp/rentex.old/develop/Konspekt/num10/pp2.htm
    32. Культура организации. http://src.nsu.ru/psych/konspekt/k20/k20-6.htm
    33. Кучерова О. Nissan запретил сотрудникам быть вежливыми. У компании не хватает на это средств. // Русский телеграф, №074, 25.4.1998.
    34. Ладанов И. Социокультура организации. //Управление персоналом, № 5 (35), 1999.
    35. Лапицкий М. Предпринимательская культура. http://www.transport.ru/2_period/min_ekon/N296/pred.htm
    36. Магура М. И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации - решающее конкурентное преимущество.// Управление персоналом, 1998, № 11 с.43
    37. Матвеева А. Культура мешает объединению. //Эксперт, №007, 23.2.1998.
    38. Матяс И. Досуг. // Белорусская газета, Минск, Беларусь, №39, 20.10.1997.
    39. Менеджер выбирает заместителя... // Азия - экономика и жизнь (Алматы), №42, 11.10.1996.
    40. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., «Дело», 1992.
    41. Михеев В. Обжегшись на порохе, взялись за науку. //Известия, Москва, №146, 6.8.1997.
    42. Моисеев Ю., Травкина Е. Жизнь и реклама Лео Барнета (по книге: Jone Kufrin «Star Reacher»). Источник неизвестен.
    43. Николаев В. Пока растут хиноки, доход приносят сосны. //Казахстанская правда, Алматы, №136, 12.6.1997.
    44. Орлова Т. Имидж банка - корпоративная культура. //Народная газета Московского региона, Москва, №140. 31.7.1997.
    45. Островская М. «Я уважаю этот напиток, потому что знаю как его делают». // Компания, №014, 21.4.1998.
    46. Пичугин И., Умаров М. Японские электронные компании. Корпоративная Япония. // Koммepcaнтъ- Daily, №100, 15.6.1996.
    47. Промптова О. Работа в японской компании требует самоотречения. //Капитал, Москва, №22, 25.6.1997.
    48. Профессионализм стоит дорого именно потому, что приносит высокую прибыль. // Рынок ценных бумаг, №010, 12.6.1997
    49. Пшенников В. Honda: творческий лик. //Япония сегодня, Москва, №2, 15.2.1997.
    50. Пшенников В. Этo-Sony. //Япония сегодня, Москва, №11, 15.11.1997.
    51. Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995.
    52. Самарцева О.К. Организационная культура предприятия http://ipmconsult.ru/conferences/doclad_personal.php
    53. Сащенкова Н. Организационная культура и ее влияние на эффективность организации. - Обнинск, 2001.
    54. Свистунов С. Лидеры производства электронных игрушек не сумели заключить альянс. //Финансовые Известия, Москва, №43 (394), 17.6.1997.
    55. Сергеев В. «Сэзон-групп»: союз бизнеса и культуры. //Япония сегодня, Москва, №3, 15.3.1997.
    56. Смиткляйм Бичем и Гласко-Уэлком приостанавливают переговоры. //Финансовые известия, 26.2.1998.
    57. Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm
    58. Солдатов А. Энди Гроув решил взять Европу на испуг. // Сегодня, №026, 12.2.1997.
    59. Сообщества добиваются успеха скорее, чем «машины». //Капитал (Москва), №10(109), 2.4.1997.
    60. Старый кадровик борозды не портит...// Деньги, №11, 24.3.1996.
    61. Сухоруков А.С., Веселков А.Ф. Психодиагностика и прогноз успешности как средство повышения эффективности персонала. //Вестник АРБ, Москва, №36, 3.12.1997.
    62. Труды научно-технической конференции «Новые технологии и научно-технические достижения промышленности - человеку, обществу, государству» - ПРОМТЕХЭКСПО XXI
    63. Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М., ЮНИТИ, 1998.
    64. Учись менеджменту. XX. Искусство управления персоналом - недостижимая мечта или дерево строгих нормативов? //Деловой экспресс, №168, 13.5.1997.
    65. Фрезе Э., Тойфсен Л., Беекен Т., Энгельс М., Лемани П. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства.// Проблемы теории и практики управления, 1996. № 4, с. 116
    66. Фуколова Ю., Иванющенкова М. Служба народов. //Деньги, Москва, №40, 29.10.1997.
    67. Хананашвили А. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам. //Финансовые известия, №35 (386), 15.5.1997.
    68. Чернов Н. Стиль фирмы. // Рекламный мир, Москва, №142, 6.8.1997.
    69. Шихирев П.Н. Роль психологии и психологов в развитии общественных связей банка. //Вестник АРБ, Москва, №36, 3.12.1997.
    70. Шихирев П.Н. Хороший климат в коллективе становится стратегическим ресурсом компании. // Финансовые известия, №69, 9.7.2001.
    71. Шулинс Н. Заячьи уши успешно привлекают клиентов. // Капитал (Москва), №71, 11.6.1996.
    72. ЮКОС: кадровая политика. http://www.yukos.ru/responsibility/culture/
    73. ЮКОС: мировоззрение. http://www.yukos.ru/leadership/mirovoz/
    74. Юрлов С., Хайклер Э. Почти обо всем из уст бывшей сотрудницы Microsoft. // Соmрutеr-wоrld Россия, Москва, №32, 2.9.1997.
  • 24. Американская система менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    Ключом к простоте в образцовых компаниях используется одно измерение системы в качестве приоритетного - например, продукт, или география, или функция. В большинстве из них мы находим довольно устойчивую, неизменную форму - возможно, специализированное на каком-то продукте отделение, - которая дает понятный для всех критерий и с точки зрения которой можно подходить к сложностям повседневной жизни. Ясность в отношении ценностных установок тоже является важной частью основного критерия устойчивости, а также простоты. Простота организации возможна за счет ее мобильности, обеспечиваемой ориентацией на основной принципу Образцовые компании очень гибко реагируют на быстро меняющиеся условия окружающей среды и на проблемы, порождаемые внутренними условиями. Благодаря своей приверженности к универсальным подразделениям они могут лучше использовать небольшие отделения и другие мелкие единицы. Они могут реорганизовываться более гибко, часто и подвижно. Они могут с большей пользой применять временные формы - рабочие группы и проектные центры. Они перестраивают конфигурацию фирмы в целом, но очень редко реорганизуют отделения. (Разумеется, и другие свойства способствуют поддержанию подвижности организации, например, кадровая политика, которая гарантирует безопасность и делает людей менее зависимыми от конкретной организационной ячейки, в которой они находятся.) Пример простоты формы, несмотря на размер, дает компания "Truck Empire". Она представляет крайнюю степень простоты структуры, расчлененности на отделения и автономии. 5-миллиардная компания расчленена на 150 независимых отделений, средний размер которых немного превышает 30 млн. долл. Отделения сами называются "компаниями", и каждое из них возглавляется председателем правления. Компании объединены в восемь групп, до 20 компаний в каждой, и компании каждой группы характеризуются либо географической близостью, либо сходством продукции. Хотя ни одна из компаний не является по-настоящему независимой в смысле обладания собственными активами, "советы директоров" весьма активны и защищают отделения от нежелательного (и обычно ненужного) вмешательства штаб-квартиры. В "Truck Empire" имеется 55 отделений производства потребительских товаров (40% продаж и прибылей). Каждое отделение само организует свой сбыт, распределение и исследования. К факторам, способствующим тому, что структуры, образованные из специализированных отделений в качестве элементов, работают эффективно, относятся следующие:

  • 25. Американская система менеджмента на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    Критерий сравненияМодель управленияАмериканскаяЯпонскаяНемецкая (европейская)Государства, в которых используется модельСША, ВеликобританияЯпонияГермания, Нидерланды, Канада, Австралия, Франция, БельгияОбщая характеристикаЗначительное число индивидуальных акционеров, независимых, не связанных с деятельностью компании. Разработанная законодательная база определяет права и обязанности участниковЗначительное количество банков и компаний в составе акционеров корпорации.Участие банков в качестве долгосрочных акционеров и представители выбираются в состав совета директоров. Банковское финансирование предпочтительнее акционерного.Ключевые участникиУправляющие, директоры, акционеры, биржи, правительствоКлючевой банк и финансово-промышленная сеть, правление, правительствоБанки, корпорацииСтруктура акционерной собственностиИнституциональные инвесторы ( США - 60 %, Великобритания - 65 %), индивидуальные инвесторы - 20 %Страховые компании - 50 %, иностранные инвесторы - 5 %, корпорации - 25 %.Банки - 30 %, корпорации - 45 %, пенсионные фонды - 3 %, индивидуальные акционеры - 4 %Представительство в управлении (совет директоров)Инсайдеры (лица, работающие в компании либо тесно с ней связанные) Аутсайдеры (лица, напрямую не связанные с корпорацией) Количество от 13 до 15 человекПолностью из внутренних участников. Государство может назвать своего представителя. Количество - до 50 человек.Двухпалатный совет директоров: наблюдательный совет (представители рабочих и акционеров) и правление. Количество членов наблюдательного совета от 9 до 20 человек, устанавливается законодательно.Требования к прозрачности информацииКвартальный отчет, годовой отчет, вклюяающие в себя информацию о директорах, количестве имеющихся у них акций, заработной плате, данные об акционерах, владеющих более 5 % акций, сведения и слияниях и поглощениях.Полугодовой отчет, сообщающий информацию о структуре капитала, сленах совета директоров, сведения о предполагаемых слияниях, поправках в устав. Сообщается 10 крупнейших акционеров корпорации.Полугодовой отчет с указанием структуры капитала, акционеров с 5 % акций и более, информация о возможных слияниях и поглощениях.Решения, требующие одобрения акционеровИзбрание директоров, назначение аудиторов, выпуск акций, слияние, поглощение, поправки к уставу.Выплата дивидендов, выборы своета директоров, внесение изменений в устав, слияния, поглощения.Распределение дохода, ратификация решений наблюдательного совета и правления, выборы наблюдательного советаВзаимоотношения и интересы участниковАкционеры могут осуществлять свое право голоса по почте или доверенности, не присутствуя на собрании акционеров.Корпорацйиизаинтересованы в долгосрочных и аффилированных акционерах. Ежегодные собрания акционеров носят формальный характер.Большинство немецкий акции корпорации - акции на предъявителя. Банки с согласия акционеров распоряжаются голосами по своему усмотрению. Нет возмодности заочного голосования, обязательное присутствие акционера на собрании или передоверие этого права банку.

  • 26. Амортизационная политика современного предприятия
    Дипломы Менеджмент

    ХарактеристикаПроизводственное зданиеСкладское зданиеНаименование строенияПроизводственный цехСкладИнвентарный номер6782Текущее использованиеПроизводственного назначенияОбслуживающего назначенияСобственникЗАО «Город Мастеров»ЗАО «Город Мастеров»Адрес собственника630001 г. Новосибирск, ул. Сухарная, 25Основание прав собственностиСогласно справке №208-с от 25.03.98 г., выданной Комитетом по управлению государственным имуществом Администрации Новосибирской области (КУГИ) следующее имущество расположенное по адресу г. Новосибирск, ул. Сухарная, 25 включено в уставный капитал ЗАО «Город Мастеров» и является его собственностью: инв. Номер 67, наименование «Производственный цех»Согласно справке №344-с от 29.06.98 г., выданной Комитетом по управлению государственным имуществом Администрации Новосибирской области (КУГИ) следующее имущество расположенное по адресу г. Новосибирск, ул. Сухарная, 25 включено в уставный капитал ЗАО «Город Мастеров» и является его собственностью: инв. Номер 82, наименование «Склад»Физические характеристикиОбщая площадь составляет при длине здания 35,3 м2 и ширине 22,4 м2 - 790,72 м2. Здание имеет кирпичные стены толщиной около 100 см, за счет которых полезная площадь составляет 734 м2. Высота помещений составляет 6,0 м. Строительный объем по данным технического паспорта равен 4744 м3.Общая площадь составляет при длине здания 34,3 м2 и ширине 19,5 м2 - 668,85 м2. Здание имеет кирпичные стены толщиной около 90 см, за счет которых полезная площадь составляет 621,24 м2. Высота помещений составляет 6,0 м. Строительный объем по данным технического паспорта равен 4013 м3.Хронологический возраст на момент приобретения (1994г.)10 лет (объект был построен в 1984 году)1 год (объект был построен в 1993 году)

  • 27. Анализ ассортимента и оценка качества колбасных изделий реализуемых предприятием розничной торговли
    Дипломы Менеджмент

    Наименования изделий2005 г.2006 г.2007 г.Т.р.%т.р.%т.р.%1. Колбаса варёная: 1. «Докторская» в/с 2. «Любительская» в/с 3. «Молочная» в/с 4. «Чайная» в/с 5. «Отдельная» 1/с 6. «Диетическая» в/с 7. «Краковская» в/с115 57,50 59,80 49,45 51,75 23,0 - 23,025 5 5,2 4,3 4,5 2 - 2125 37,50 51,25 48,75 43,75 31,25 28,75 17,5025 3 4,1 3,9 3,5 2,5 2,3 1,4155,25 62,10 62,10 31,10 62,10 31,10 23,30 23,3025 4 4 2 4 2 1,5 1,58. «Казачья»1/с 9. «Деликатесная» в/с 10. «Деревенская» 1/с 11. «Сормовская»1/с 12. «Кровяная» 1/с- 23,0 - - -- 2 - - - - 18,75 - 35,0- - 1,5 - 2,8-20,20 10,90 29,40 17,12 15,521,3 0,7 1,9 1,1 1,02. Колбаса полукопчёная: 13. «Армавирская» в/с 14. «Краковская» в/с 15. «Охотничьи колбаски»в/с 16. «Свиная» 1/с 17. «Украинская» 1/с 18. «Пикантная» 1/с 19. «Чесночная» в/с 20. «Сервелат»в/с 21. «Особая»1/с 22. «Купеческая»2/с 23. «Говяжья»1/с115 34,5 - 44,85 35,65 29,90 50,60 43,70 36,80 - - 11,5025 3 - 3,9 3,1 2,6 4,4 3,8 3,2 - - 1,0125 25,00 25,00 43,75 31,25 - 43,75 31,25 35,00 - 40,00 37,5025 2,0 2,0 3,5 2,5 - 3,5 2,5 2,8 - 3,2 3,0155,25 37,26 53,70 35,70 31,05 38,81 38,81 31,05 35,70 41,91 31,05 31,0525 2,4 2,3 2,3 2,0 2,5 2,5 2,0 2,3 2,7 2,0 2,03. Колбаса копчёная: 24. «Московская» в/с 25. «Краковская» в/с 26. «Одесская» в/с 27. «Сервелат» в/с 28. «Столичная» 1/с 29. «Суджук» в/с 30. «Любительская» в/с69 20,07 - - 34,50 17,25 17,25 13,8015 3,0 - - 5,0 2,5 2,5 2,075 19,5 18,0 - 30,0 18,75 18,75 7,5015 2,6 2,4 - 4,0 2,5 2,5 1,093,15 23,28 23,28 21,42 21,42 13,04 17,69 22,3515 2,5 2,5 2,3 2,3 1,4 1,9 2,44. Колбаса варено-копченая: 31. «Московская» в/с 32. «Деликатесная» в/с 33. «Любительская» в/с 34. «Казачья» в/с 35. Сервелат «Киевский» в/с 36. Сервелат «Мускатный» в/с 37. Салями «По-венски» в/с46 11,96 11,04 11,50 11,50 - - -10 2,6 2,4 2,5 2,5 - - -75 18,75 18,75 21,00 20,25 20,25 13,50 -15 2,5 2,5 2,8 2,7 2,7 1,8 -74,52 18,64 18,64 11,18 10,43 12,67 9,69 14,9012 2,5 2,5 1,5 1,4 1,7 1,3 2,05. Колбаса сырокопченая: 38. «Праздничная» в/с----18,6336. Колбаса ливерная: 39. «Ливерная обыкновенная» 1/с23,01,3----7. Сосиски и сардельки:922010020124,220Сосиски: 40. «Молочные» в/с 41. «Чернышевские» в/с 42. «Гановерские» в/с 43. «Молодежные»1/с 44. «Дачные» 1/с 45. «Каневские» в/с 46. «Свиные» в/с Сардельки: 47. «Шпикачки» в/с 48. «Молочные» 1/с 49. «Сырные» в/с 50. «Преображенские» в/с 51. «Столовые» 1/с 23,92 22,80 34,96 20,24 17,48 - - 21,16 25,76 18,40 - - 2,6 2,4 3,8 2,2 1,9 - - 2,3 2,8 2,0 - - 20,00 20,00 27,00 15,00 15,00 23,00 - 22,00 21,00 12,00 12,00 13,00 2,0 2,0 2,7 1,5 1,5 2,3 - 2,2 2,1 1,2 1,2 1,3 24,84 24,84 18,63 18,63 21,11 16,14 18,63 31,05 24,84 18,63 18,63 12,42 2,0 2,0 1,5 1,5 1,7 1,3 1,5 2,5 2,0 1,5 1,5 1,0Итого:460100500100621100

  • 28. Анализ бизнес-срезы ОАО "НЭТА"
    Дипломы Менеджмент

    Возможности: Дальнейшее развитие филиальной сети; Дальнейшее укрепление рейтинга; Использование новых форм работы с корпоративными клиентами: кредиты малому и среднему бизнесу, Привлечение большего количества клиентов за счет эффективной ценовой политикиУгрозы: 1. Угроза конкуренции в собственной филиальной сети 2. Высокий рейтинг является в большей степени следствием высокого формального статуса, а не причиной высокой рыночной доли 3.Возрастание конкуренции на рынке; 4. переманивание кадров конкурентами; 5. снижение внутренней эффективности "за спиной сильного лидера"Сильные стороны: Развитая сеть филиалов Долгое функционирование на рынке Известность торговой марки и лидирующая позиция на рынке Стабильность финансового положения Крепкие связи с поставщикамиПоле СИВ 1. Использование собственных средств для расширения филиальной сети 2.Использование положительного имиджа для развития филиальной сети 3. Использование положительной репутации для привлечения клиентов 4. Использование стабильного финансового положения для укрепления на рынке 5. Использование авторитета для укрепления связей с властямиПоле СИУ 1. Подкрепление положительного имиджа качеством продукции и услуг 2. Расширение филиальной сети для повышения рыночной доли 3. Стимулирование кадров 4. Повышение эффективности внутреннего менеджментаСлабые стороны: 1.Недостаточно развитая корпоративная культура; 2.Низкая мотивация кадрового состава 3. низкий уровень стратегического планирования; отсутствие комплексной, всесторонне обоснованной концепции долгосрочного развития в виде документа, известного всем подразделениям и сотрудникам университета; Поле СЛВ 1. Совершенствование внутренней структуры 2. Развитие филиальной сети за счет появления новых услуг, повышения спроса и прибыли 3. Стимулирование персоналаПоле СЛУ 1. Совершенствование внутренней структуры 2. Развитие филиальной сети за счет укрепления материальной базы 3. Использование квалификации кадров для повышения качества услуг 4. Стимулирование персонала

  • 29. Анализ бухгалтерского баланса предприятия
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский Кодекс РФ.- М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1997.
    2. О несостоятельности (банкротстве).Федеральный Закон от 26.10. 2002. № 127 ФЗ. //СПС «КонсультантПроф».
    3. О бухгалтерском учете. Федеральный законе от 21.11.1996. № 129-ФЗ. // СПС «КонсультантПроф».
    4. О формах бухгалтерской отчетности. Приказ Министерства Финансов РФ от 22.07.2003. № 67н.// СПС «КонсультантПроф».
    5. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99). Приказ Министерства Финансов РФ от 06.07.1999. № 43н. //СПС «КонсультантПроф».
    6. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Приказ Министерства Финансов РФ от 29.07.1998. № 34н. // СПС «КонсультантПроф».
    7. Положение о бухгалтерских отчетах и балансах. Утверждено Постановлением Совета Министров СССР от 29.07.1979. № 633. // СПС «КонсультатнтПроф».
    8. Методическое положение по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утвержденны Распоряжением ФУНД от 12.08.1994. № 31-р. // СПС «КонсультантПроф».
    9. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению. Приказ Министерства Финансов РФ от 31.10.2000. № 94н.
    10. Рекомендации по работе со страхователями, стоящими на грани банкротства. Письмо регионального отделения ФСС РФ по РТ от 19.07.1998. № 612. // СПС «КонсультантПроф».
    11. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно практическое пособие. - М.: «Дело и Сервис», 1998. 256с.
    12. Аудит: Учебник для вузов./под ред проф. В.И.Подольского/. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г. 655с.
    13. Волков О.И. Экономика предприятия: курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2003. 280с.
    14. Донцова Л.В.,Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. М: «Дело и Сервис», 2003. 336с.
    15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1999. 512с.
    16. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. - М.: ИНФРА М, 2003. - 640с.
    17. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтеров и руководителей. // СПС «КонсультанаПроф». Книги издательства «Налоговый вестник», 2003.
    18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Минск: ООО «Новое знание», 2001. 688с.
    19. Самай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004. 296с.
    20. Шеремет А.Д., Сафиуллин Р.С. Методика финансового анализа. М.:ИНФРА М, 1997.- 356с.
    21. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.:ИНФРА-М, 2002. 333с.
    22. Экономика предприятий: учебник для вузов. /под ред. Фалько С.Р./. М.: Дрофа, 2003. 368с.
    23. Экономика предприятия: учебник / под ред. Карлика А.Е., Шульгахера М.Л./. М.: ИНФПА М, 2004. 432с.
    24. Абдуллаев Н., Зайнетдинов Ф. Формирование системы анализа финансового состояния предприятия.// Финансовая газета, № 28, 30, 32, 2000.
    25. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятий. //Вопросы статистики № 11 - 2000., с. 15 22.
    26. Астринский Д., Наноян В. Экономический анализ финансового положения предприятия.// Экономист, № 12, 2000., с. 55-59.
    27. Богатырева Е.И. Отражение финансовых результатов в отчетности. // Бухгалтерский учет, № 3, 2003., с. 8 14.
    28. Борисов Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. // Бухгалтерское приложение. № 5, 2001, с. 17-23.
    29. Быков В.А. Процедуры, предшествующие заполнению форм бухгалтерской отчетности. // Бухгалтерский учет, № 22, 2003, с.3 -9.
    30. Волостнов Н. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий. //Экономист, № 5, 2002., с. 22- 28.
    31. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия. // Финансы, №7 2001г. с.5 8.
    32. Ермоленко А.С. О банкротстве юридических лиц. // Налоговый вестник, № 1, 2004., с. 14-19.
    33. Журавлева Л.В. О порядке ведения бухгалтерского учета и налогообложения бюджетных и других некоммерческих организаций, осуществляющих предпринимательскую деятельность. // Налоговый вестник, № 12, 2001, с.63 71.
    34. Звоненко Д.П., Малумов А.Ю. Банкротство предприятий. // Главбух, № 4, 2003, с. 11- 21.
    35. Коровин А.В. Особенности финансового анализа в аудите.// Финансы, № 8, 2000, с. 47- 49.
    36. Костюк Г.И. Проверка бухгалтерской отчетности аудитором. // Бухгалтерский учет, № 4, 2003, с.49 58.
    37. Кузнецов А. Дочки матери. // Новая бухгалтерия, № 6 (12), 2003, с. 7-8.
    38. Макарьева В.И. Комментарий к Федеральному закону от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». // Налоговый вестник, № 1, 2003, с.11- 22.
    39. Мизиковский Е, Дружиловская Т. Финансовое положение предприятия: различные концепции. // Финансовая газета , № 45- 47, 2000.
    40. Михалычева Ю. Новый закон о банкротстве. // Экономико правовой бюллетень, № 1, 2003, с. 21-26.
    41. Некоммерческие организации. // «Экономико правовой бюллетень», №6, 2002.
    42. Ольховская Т.Ф., Ященко Л.Е. Экономический анализ и мониторинг предприятий (Тамбовская область)//Деньги и кредит, № 11, 2001, с.15-19.
    43. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления. // Бухгалтерский учет, № 11, 2003, с. 61-62.
    44. Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа. // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 35, 2002.
    45. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства. // Налоговый вестник, № 4, 2003, с. 11-18.
    46. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Построение актива баланса по признаку права собственности и его анализ. // Бухгалтерский учет, № 13, 2003, с.65 70.
    47. Старостина О., Степанова О., Тимохина Е., Шаронова Е. Несостоятельность (банкротство) предприятий в РФ. // Экономическо правовой бюллетень, № 9 , 2000, с.20-26.
    48. Тарбеева Е.М., Рыжов О.В. Оцениваем рентабельность финансово-хозяйственной деятельности. // Главбух, № 2, 2004. с.68-71.
    49. Тюрина А. Федеральный Закон о несостоятельности (банкротстве) явление третье. // Экономика и жизнь, № 1, 2003.
    50. Шеремт А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. // Бухгалтерский учет, № 13, 2001, с. 76-78.
    51. Щербакова Н.Ф. Финансовая устойчивость и диагностика возможного банкротства организации.// Аудиторские ведомости, №10, 2002.
    52. Подготовка и защита дипломных работ для студентов специальности 060500 «Бухгалтерский учет и аудит». Методические указания. Казань: КИ МГУК 1999, 27 с.
  • 30. Анализ бухгалтерской отчетности ООО "Бозал"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Федеральный закон от 21 ноября 1996г. №129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изменениями от 23 июля 1998г., 28 марта, 31 декабря 2002г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003г., 3 ноября 2006г.) [Текст] .
    2. Федеральный закон от 7 августа 2001г. №119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (с изменениями от 14, 30 декабря 2001г., 30 декабря 2004г., 2 февраля, 3 ноября 2006г., 30 декабря 2008г.) [Текст].
    3. Постановление Правительства Российской Федерации от 6 февраля 2002г. №80 «О вопросах государственного регулирования аудиторской деятельности в Российской Федерации» [Текст].
    4. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003г. №67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изменениями от 31 декабря 2004г., 18 сентября 2006г.) [Текст].
    5. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу (одобрена приказом Минфина РФ от 1 июля 2004г. №180) [Текст].
    6. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса (утв. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994г. №31-р) [Текст].
    7. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) (утв. приказом Минэкономики России от 01.10.97г. №118) [Текст].
    8. Методические рекомендации по раскрытию информации о прибыли, приходящейся на одну акцию (утв. приказом Минфина РФ от 21 марта 2000г. №29н) [Текст].
    9. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций (утв. приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001г. №16) [Текст].
    10. Методика расчета показателей финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей (утв. Постановлением Правительства РФ о реализации Федерального закона от 30.01.2003г. №52 «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей») [Текст].
    11. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999г. №43н) (с изменениями от 18 сентября 2006г.) [Текст].
    12. Порядок проверки текущего финансового состояния организации получателя бюджетного кредита на осуществление инвестиционных проектов в угольной отрасли, размещаемых на конкурсной основе (утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.11.2001г. №274 (в ред. приказа Минфина РФ от 15.02.2002г. №36)) [Текст].
    13. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ (утв. приказом Минфина РФ и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 29 января 2003г. №10н, 03-6/пз) [Текст].
    14. Рекомендации аудиторским организациям, индивидуальным аудиторам, аудиторам по проведению аудита годовой бухгалтерской отчетности организаций за 2007 год (письмо Департамента регулирования государственного финансового контроля, аудиторской деятельности, бухгалтерского учета и отчетности Минфина РФ от 29 января 2008г. №07-05-06/18) [Текст].
    15. Федеральные правила (стандарты) аудиторской деятельности (утв. постановлением Правительства РФ от 23 сентября 2002г. №696) (с изменениями от 4 июля 2003г., 7 октября 2004г., 16 апреля 2005г., 25 августа 2006г., 22 июля, 19 ноября 2008г.) [Текст].
    16. Кодекс этики аудиторов России (одобрен Советом по аудиторской деятельности при Минфине РФ (протокол №56 от 31 мая 2007г.) [Текст].
    17. Анализ относительных показателей. Режим доступа: http://www.cofe.ru/finance/rassian/l/215.htm.
    18. Артеменко, В.Г. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» [Текст] / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. 2-е изд., стер. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007. 270с.
    19. Бакаев, А.С. Бухгалтерские термины и определения [Текст] / А.С. Бакаев. М.: Библиотека журнала «Бухгалтерский учет», 2002. 55c.
    20. Безбородова, Т.И. Анализ особенностей формирования финансовой (бухгалтерской) отчетности на различных стадиях жизненного цикла организаций [Текст] / Т.И. Безбородова // Экономический анализ. Теория и практика. 2007. №1. С.33-37.
    21. Бондарь, Е. Обязательный аудит бухгалтерской отчетности организации [Текст] / Е. Бондарь // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». 2005. №51. С. 5-7.
    22. Бригхэм, Ю. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. [Текст] / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт СПб.: Питер, 2005. 960с.
    23. Будневич, А. Исключительные условия [Текст] / А. Будневич // Расчет. 2008. №1. С.16.
    24. Бухонова, С.М. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия [Текст] / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, О.Б. Бендерская // Экономический анализ: теория и практика 2004 №7 (22). С.8-15.
    25. Бухонова, С.М. Применение систем показателей функционирования предприятий в целях управления [Текст] / С.М. Бухонова, Ю.А. Дорошенко, Е.В. Трунова // Экономический анализ: теория и практика. 2004. №9 (24). - С.10-21; №10 (25). С.3-9.
    26. Бычкова, С.М. Аудит бухгалтерской отчетности [Текст] / С.М. Бычкова // Аудиторские ведомости. 2006. №2. С.44-48.
    27. Галкина, Е.В. Анализ аудиторских доказательств по предпосылкам подготовки финансовой отчетности [Текст] / Е.В. Галкина // Аудиторские ведомости. 2008. №11. С.5-17.
    28. Грищенко, А.В. Аудит форм бухгалтерской отчетности [Текст] / А.В. Грищенко // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2006. №10. С.29-36.
    29. Деловые новости [Текст] // Консультант. Комментарии к документам для бухгалтера». 2007. №14. С.11-13.
    30. Илышева, К.Н. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации, сформированной в соответствии с МСФО [Текст] / К.Н. Илышева, С.И. Крылов // Экономический анализ. Теория и практика. 2006. №13. С.12-19.
    31. Ключевые финансовые коэффициенты для избранных отраслей. Режим доступа: http://www.finance.yahoo.com.
    32. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры [Текст] / В.В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 2003 560с.
    33. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика [Текст] / В.В. Ковалев М.: ТК Велби, Проспект, 2006 1016с.
    34. Любушин, Н.П. Анализ методик по оценке финансового состояния организации [Текст] / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. 2006. №22 (79). С.2-7.
    35. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] / Л.П. Любушин М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 448 с.
    36. Любушин, Н.П. Маркетинговая и финансовая деятельность предприятий: Монография [Текст] / Л.П. Любушин, М.Н. Чиркова. Н. Новгород, 1996. С.19-54;
    37. Морозова, В.Л Относительный характер экономической интерпретации изменений, выявленных по результатам чтения баланса [Текст] / В.Л. Морозова // Экономический анализ. Теория и практика. 2007. - №3. С.6-13.
    38. Морозова, Ж.А. Внутрифирменный стандарт «Цели и основные принципы аудита бухгалтерской отчетности» [Текст] / Ж.А. Морозова // Аудиторские ведомости. 2004. №3. С.30-38.
    39. Морозова, Ж.А. Планирование в аудите. Практическое руководство [Текст] / Ж.А. Морозова. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2006. - 87с.
    40. Моряк, Е.Н. Концепция налоговиков работает [Текст] / Е.Н. Моряк // Автономные организации: бухгалтерский учет и налогообложение. 2008. №11. 55-61.
    41. Подольский, В.И. Основы аудита (Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера) [Текст] / В.И.Подольский, А.А.Савин, Л.В.Сотникова. М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. 55c.
    42. Сквирская, Е.Л. Проблемы формирования аудиторского заключения с точки зрения Минфина России [Текст] / Е.Л. Сквирская // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2007. №3. С.35-40.
    43. Федорович, Т.В. Методические аспекты обоснования эталонных значений финансовых показателей для анализа консолидированной отчетности [Текст] / Т.В. Федорович // Экономический анализ. Теория и практика. 2008. №19. С38-44.
    44. Фролова, Т.С. Инструменты и методы анализа финансовой отчетности. Практические инструменты анализа: сравнительный анализ, структурный анализ, серии трендов, анализ коэффициентов [Текст] / Т.С. Фролова // Горячая линия бухгалтера. 2007. - №23-24.
    45. Шеремет, А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст] / А.Д. Шеремет. М.: ИПБ-БИНФА, 2004. 310 с.
    46. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ [Текст] / А.Д. Шеремет, И.Ф. Ионова. М.: ИНФРА-М, 2004. 538с.
  • 31. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия в контексте финансового менеджмента
    Дипломы Менеджмент

    Показатели бухгалтерского баланса ООО «Агро+» Код показателяНа 01.01.2009На 31.12.2009Запасы - всего 2105917011733в том числе: - сырье и материалы 2111126510090- затраты в незавершенном производстве 21394741581- готовая продукция и товары для перепродажи 2143841856- товары отгруженные 215-15 868- расходы будущих периодов 216136НДС по приобретенным ценностям220--Дебиторская задолженность (долгосрочная) 230--Дебиторская задолженность (краткосрочная) - всего 240853628735в том числе: - задолженность покупателей и заказчиков 24113345168- авансы выданные 242- прочие дебиторы 243720223567Краткосрочные финансовые вложения - всего 2507082в том числе: - займы, предоставленные другим организациям на срок менее 12 месяцев 2513 000- прочие краткосрочные финансовые вложения 2524082Денежные средства 26037382593Прочие оборотные активы 270Оборотные активы - всего (Итого по разд. II актива баланса) 2907144450143Краткосрочные обязательства - всего (Итог разд. V пассива баланса) 69071244142431Коэффициент абсолютной ликвидности Кабл >= 0,20,050,07Коэффициент критической ликвидности Ккл >= 10,170,27Коэффициент текущей ликвидности Ктл >= 21,00,35

  • 32. Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия
    Дипломы Менеджмент

    Ф. Котлер показал различие между маркетингом как философией и маркетингом как ремеслом. Если все внимание сосредоточить на способах, приемах и инструментах маркетинга, то неизбежно маркетинг представляется как ремесло, что явно недостаточно в условиях всевозрастающей конкуренции. Знание маркетинга только узким кругом специалистов (отдел, группа маркетинга) становится недостаточным. Необходимо, чтобы маркетинг как философия предпринимательства, как концепция бизнеса овладел и руководил всеми работниками, функциями и отделами организации. Маркетинг, превращаясь в склад ума, пронизывая деятельность каждого работника от клерка до высшего руководителя, создает предпосылки и условия эффективного предпринимательства. Однако этого еще недостаточно, так как маркетинг требует соответствующего способа организации деятельности предприятия. В условиях единой философии организации бизнеса, нацеленной на удовлетворение нужд и потребностей потребителей, все предпринимательские единицы должны иметь возможность обмениваться информацией, координировать свои планы и их выполнение. Отсутствие барьеров между функциями и между отделами, распространение философии маркетинга по всей организации становится важным преимуществом в конкурентной борьбе предприятия. Работники из разных предпринимательских единиц должны действовать вместе, как хорошо скоординированная команда. Такой подход позволяет определить маркетинг как совокупность идей, которые должны по всей организации составлять единое целое и которыми необходимо управлять. Однако знание философии маркетинга, умение управлять бизнес-идеями не могут быть достаточными для организации эффективного предпринимательства. Необходим еще и инструментарий, т.е. совокупность способов, методов, с помощью которых можно было бы воздействовать на покупателей и другие субъекты системы маркетинга для достижения поставленных целей. Таким инструментарием является маркетинг-микс, комплекс маркетинга, который впервые ввел в теорию маркетинга (1964) профессор Нейл Борден из Гарвардской школы бизнеса. Однако "рецептный подход" при исследовании затрат на маркетинг был предложен ранее - в 1948 г.Д. Каллитоном, который определил продавца как "составителя маркетинговой программы из ингредиентов" в процессе планирования различных средств конкуренции и как менеджера, объединяющего эти ингредиенты в комплекс маркетинга. В системе подготовки маркетологов комплекс маркетинга был назван методом (моделью)"4Р" (Маккарти, 1960): товар; цена; распределение; продвижение. Варьирование факторами (инструментами) маркетинга-микса позволяет найти оптимальное их соотношение для решения конкретной тактической или стратегической задачи маркетинга.

  • 33. Анализ влияния организационной структуры на достижение целей организации
    Дипломы Менеджмент

    Через контрольно - кассовый узел ежедневно в среднем проходит поток численностью 350 - 500 покупателей. Часто это единственное место в магазине, где покупатель непосредственно общается с его сотрудниками, например, если он зашел за булкой хлеба или бутылкой пива. Ожидание в очереди к кассе вызывает у покупателей раздражение. Покупатели могут затратить много времени на выбор какого - либо незначительного товара, но им не хочется ждать, когда выбор уже сделан и осталось только расплатиться. Длинные очереди могут побудить потерявших терпение покупателей бросить тележку с продуктами и отправиться за покупками в другой магазин, поэтому кассиры каждого покупателя должны встречать приветствием и улыбкой, чтобы хоть как то смягчить обстановку. Исследования и анализ «Книги жалоб и предложений» показывают, что задержка у кассы вызывает самое сильное недовольство у покупателей. В результате они могут выбрать магазин с меньшим ассортиментом, а может, и с более высокими ценами, но не будут стоять в очереди у кассы.

  • 34. Анализ движения денежных средств
    Дипломы Менеджмент

    ция счетовСумма, рубДебетКредитПоступила оплата за товары от ООО "Абрау-Блиц-Н"5162.1117261,48Поступила оплата за товары от ООО "Ветерок"5162.15292,00Поступила оплата за товары от ООО "Фарт-7"5162.129683,59Поступила оплата за товары от ООО "Франция"5162.115000,00Поступила оплата за товары от ООО "Страйк 2002"5162.143985,64Зачислена на расчетный счет выручка за 04.11.2007г.5157.1228188,88Получен кредит банка5166.1432338,18Возврат денежных средств поставщиком ООО КПП "Северское"5176.5300000,00Оплата за аренду автомобиля от ООО "Фрателли"5176.56000,00Поступила оплата за товары от ООО "Олвис"5162.112961,14Поступила оплата за товары от ООО "ЕвроТорг"5162.128714,11Поступила оплата за маркетинговые услуги от ООО "Югмонтаж-2000"5176.550000,00Поступила оплата за товары от ООО "Каштан"5162.16145,33Поступила оплата за товары от ООО "Артсервис"5162.115618,41Перечислена сумма страховки Военно-страховая компания Краснодарский ф-л 5176.53369,05Поступила оплата за товары от ООО "Мадьяр"5162.111562,30Оплата поставщику за товар ООО "Стандартъ"60.151226000,00Оплата поставщику за товар ЗАО фирма "Урожай"60.151500000,00Оплата за расчетно-кассовое обслуживание91.251144,00Оплата за транспортные услуги ООО "САРАВТО"76.55142000,00Оплата ООО "КанцТоргОфис" за канцтовары76.5513625,80Перечислен НДФЛ68.1.1511985,39Южная телекоммуникационная компания ОАО перечислено за услуги связи76.55116166,00Оплата ООО "РН-Туапсенефтепродукт" за ГСМ76.5517000,00Перечислена заработная плата705115272,20Оплата поставщику за товар ООО Водочный завод Южная Столица 60.151250000,00Возврат кредита банку66.151121132,45Проценты за кредит66.2515532,79

  • 35. Анализ дисциплины труда на предприятии и методы ее укрепления (на примере РУП с/к «Заря»).
    Дипломы Менеджмент

    Премия %Стаж %Замечание25Выговор6015Прогул, хищение, хулиганство, употребление на рабочем месте спиртных напитков, наркотических средств, а также появление на рабочем месте и в рабочее время в нетрезвом состоянии10025

    1. лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;
    2. за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%
    3. при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.
    4. За неоднократное попадание в медвытрезвитель, появление в общественных местах в нетрезвом состоянии, пьяный дебош в семье и другие нарушения в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, допущенные в нерабочее время, принимать отдельное решение администрации и профсоюзного комитета с/к «Заря» с учетом мнения администрации и профсоюзного комитета, подразделений (участков), допускающее применение мер, предусмотренных п. 3.
    5. В течение 5-ти дней производить разбор нарушений общественного порядка, материалы предоставлять в ОК предприятия.
    Профсоюзный комитет обязуется.

    1. Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Республики Беларусь.
    2. Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.
    3. Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.
  • 36. Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии
    Дипломы Менеджмент

    Менеджер по обучению персонала организует профессиональное обучение рабочих и повышение квалификации руководящих работников и специалистов (подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих кадров на производстве, в средних профессиональных учебных заведениях, экономическую учебу, практическое обучение учащихся и молодых специалистов в период прохождения ими стажировки, а также производственной практики студентов и учащихся). Исходя из потребности предприятия в квалифицированных кадрах и с учетом требований рыночной экономики разрабатывает проекты перспективных и текущих планов подготовки кадров, повышения квалификации и мастерства работающих с необходимыми обоснованиями и расчетами. Устанавливает контакты с учебными заведениями, оформляет договоры на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников предприятия. Составляет графики направления руководящих работников и специалистов в учебные заведения для повышения квалификации в соответствии с заключенными договорами, контролирует их выполнение. Принимает участие в работе по профессиональной ориентации молодежи, а также в разработке учебно-методической документации (учебных планов и программ профессионального развития, пособий и рекомендаций, расписаний занятий учебных групп и т. д.). Осуществляет руководство учебно-методической работой по всем видам и формам подготовки и повышения квалификации кадров на производстве. Подбирает кадры преподавателей и инструкторов из числа специалистов и высококвалифицированных рабочих с последующим утверждением их в установленном порядке, комплектует учебные группы. Контролирует систематичность и качество проводимых занятий, успеваемость учащихся, соблюдение сроков обучения, выполнение учебных планов и программ, правильность ведения установленной документации. Выполняет работу по обеспечению учебного процесса необходимой методической литературой, а также оснащению учебных и методических кабинетов оборудованием, техническими средствами обучения, инвентарем, наглядными пособиями, а также внедрению в учебный процесс автоматизированных средств и современных активных методов обучения. Участвует в проведении итоговых занятий, экзаменов, квалификационных проб, конкурсов профессионального мастерства рабочих. Организует лекции и доклады, проведение семинаров и консультаций в целях повышения уровня профессиональной подготовки наставников, преподавателей и инструкторов. Подготавливает трудовые договоры (контракты) с преподавателями и инструкторами, составляет сметы затрат на подготовку и повышение квалификации кадров, оплату труда за обучение кадров и руководство производственной практикой, контролирует правильность использования средств на эти цели. Участвует в осуществлении контроля за посещаемостью занятий и успеваемостью работников, обучающихся на курсах и в учебных заведениях без отрыва от производства, подготовкой и повышением квалификации специалистов в системе среднего и высшего профессионального образования, а также институтов и курсов повышения квалификации. Принимает участие в организации работы квалификационных комиссий и учебно-методического совета предприятия по профессиональному обучению рабочих на производстве реализации их решений, разработке мер, способствующих росту производительности труда за счет повышения квалификации и мастерства работников. Постоянно совершенствует формы и методы профессионального обучения и повышения квалификации кадров на производстве, обобщает и распространяет передовой опыт в этой области. Анализирует качественные показатели результатов обучения и его эффективность (изменение профессионально-квалификационного и должностного состава рабочих и служащих, рост производительности труда, заработной платы и т. д.), ведет установленную отчетность.

  • 37. Анализ и аудит основных средств на ООО "Агро-Биохим"
    Дипломы Менеджмент

     

    1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая, утвержденная Федеральным законом от 26 января 1996 года № 15-Ф3.
    2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая, утвержденная Федеральным законом от 5 августа 2000 года № 117-Ф3.
    3. План счетов бухгалтерского учета финансово хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации, утвержденные приказом Минфина РФ от 31 октября 2000 года № 94 Н.
    4. Методические указания по бухгалтерскому учету основных средств, утвержденные приказом Минфина РФ от 20 июня 1998 года № 33 Н (в редакции изменений и дополнений, внесенных приказом Минфина РФ от 28 марта 2000 года № 32 Н).
    5. Письмо Минфина РФ от 27 декабря 2001 года № 16-00-14/573 "Об учете основных средств".
    6. Постановление Правительства РФ от 1 января 2002 года № 1 "О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы".
    7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина РФ от 30 марта 2001 года № 26 Н.
    8. Положение по бухгалтерскому учету "Учет расчетов по налогу на прибыль организаций" ПБУ 18/02, утвержденное приказом Минфина РФ от 19 ноября 2002 г. N 114н;
    9. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 года № 43 Н;
    10. Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 года № 32 Н;
    11. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н;
    12. Положение по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01, в ред.приказ. Минфина РФ от 25.10.2010 года № 132 Н;
    13. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008, утвержденное приказом Минфина РФ от 06.10.2008 года № 106 Н.
    14. Агабегян О. В., Макарова К. С. Основные средства: от принятия до выбытия: нормативное регулирование, бухгалтерский и налоговый учет.- М.: Экономика и жизнь, 2007.-С.191.
    15. Анищенко А. В. Основные средства. Учет, налоги, право: справочник.- М.: НалогИнформ, 2007.- С.379.
    16. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет.- М.: ЮНИТИ, 2007.-С.527.
    17. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению.- М.: Бухгалтерский учет, 2006.-С.362.
    18. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф.Бухгалтерский учет.- М.: Финансы и статистика, 2007.-С.496.
    19. Власова В.М. Основы бухгалтерской отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2008.- С.416.
    20. Гейц И. В. Учет основных средств. - М.: Дело и сервис, 2007.-С.198.
    21. Захарьин В. Р. Счет 01 "Основные средства": бухгалтерский учет и налогообложение: практическое пособие.- М.: Омега-Л, 2007.- С.94.
    22. Кольцова Т.А., Пашук Н.К. Бухгалтерский и налоговый учет основных средств.- М.: Экономика, 2006.- С.204.
    23. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет.- М.: Проспект, 2007.-С.448.
    24. Кударь Г.В. Амортизация: бухгалтерский и налоговый учет.- Москва: "Бератор-Пресс",2007.- С.194.
    25. Леонов Ю.В. Изменения в учете основных средств, или почему вырос налог на имущество//Главбух.- 2007.-№3.- С.17.
    26. Макарьева В.И. Операции с основными средствами. Новое в бухгалтерском и налоговом учете. - М.: Журнал "Налоговый вестник", 2007.- С. 21.
    27. Малявкина Л.И. Бухгалтерский и налоговый учет расходов на ремонт основных средств //Бухгалтерский учет.-2006.- № 9.-С.16.
    28. Малявкина Л.И. Основные средства. Бухгалтерский и налоговый учет. -Москва: Экономика, 2006.-С.277.
    29. Молчанова О.В., Тараскина А.В., Гришина С.В. Учет и анализ основных средств промышленных предприятий.- М.:Феникс, 2006.-С.251.
    30. Пожидаева Т. А.Анализ финансовой отчетности. М: КноРус,2007.-С.320.
    31. Полтинина Н.П. Учет основных средств по частям как способ оптимизации //Главбух.- 2008.- №4.-С. 12.
    32. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии.- М.:Проспект, 2006.-С.552.
    33. Радченко Ю. В. Анализ финансовой отчетности. М:Феникс,2007.-С.219.
    34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007.-С.425.
    35. Тумасян Р.З. Бухгалтерский и налоговый учет основных средств.-М.: НИТАР АЛЬЯНС, 2006.-С.380.
    36. Федорова Г.В. Информационные технологии бухгалтерского учета, анализа и аудита / Г.В. Федорова. - М.: Омега-Л, 2006.-С.295.
    37. Феоктистов И. А. Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет.- М.: Гросс Медиа, 2007.-С.235.
    38. http://www.klerk.ru/buh/articles/76468/
    39. http://www.snezhana.ru/os/
    40. http://www.2buh.ru/spravka/buh/os/os9.php
  • 38. Анализ и диагностика инновационной деятельности ОАО ИПП "Челябтехстром"
    Дипломы Менеджмент

    Элемент модели «7S»Пояснение1) стратегия: - фирма имеет четко сформулированную стратегию; - хорошая репутация предприятия у потребителей; - ограниченный рекламный бюджет.Еще на первом этапе развития организации в качестве стратегической установки был выбран простой принцип - выполнять работу качественно и быстро. За период функционирования ОАО ИПП «Челябтехстром» успешно притворяло этот принцип в жизнь. Политика организации полностью ориентирована на своих клиентов и реализуется путем расширения номенклатуры предоставляемых услуг, выгодных цен на услуги, а также проведением активной коммуникационной политики, направленной на привлечение новых клиентов. ОАО ИПП «Челябтехстром» соответствует определенным, подчас весьма жестким, требованиям современного бизнеса, стремится предоставить клиентам наилучший сервис и неограниченный выбор возможностей. Исследуемая строительно-монтажная организация относительно успешно выдерживает конкуренцию, активно стремиться внедрять в свою деятельность инновации и с уверенностью смотрит в будущее.2) система: - отсутствие системы мотивации персонала; - жесткий контроль за реализацией стратегии.Главным руководящим звеном предприятия является генеральный директор, который организует работу всех подразделений ОАО ИПП «Челябтехстром». Его заместителем (помощником) является главный инженер, в подчинении которого находятся также все подразделения организации. Основными функциями системы фирмы являются: а) конкретизация стратегии развития компании; б) контроль за реализацией стратегии; в) связь стратегии с операционной деятельностью; Исследуемая организация является частной фирмой, поэтому государство может влиять на нее лишь как контролирующий орган. Одним из наиболее жестких контролирующих органов является Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), которая осуществляет функции по контролю и надзору за соблюдением промышленной безопасности при проектировании, строительстве, эксплуатации опасных производственных объектов, изготовлении, монтаже, наладке, обслуживании и ремонте технических устройств, а также технический Контроль и надзор в электроэнергетике. К государственным органам, которые осуществляют надзор и контроль за ОАО ИПП «Челябтехстром» также относят Управление Федеральной Налоговой Службы России по Челябинской области (УФНС) и Государственная инспекция труда Челябинской области.3) структура: - многопрофильность деятельности; - отсутствие площадей для расширения сферы деятельности.ОАО ИПП «Челябтехстром» имеет иерархический тип структуры, то есть в организации имеется разделение труда на отдельные функции и соответствие ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. Структура предприятия содержит следующие принципиальные положения: а) четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности; б) иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; в) наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения работниками своих задач и обязанностей; г) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности; д) объективный характер управленческих решений. Организационная структура ОАО ИПП «Челябтехстром» является линейно-функциональной. Основным достоинством данной структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым компетентность управления в целом.4) система ценностей: - отсутствие сплоченной команды; - наличие конфликтных ситуаций.Именно в наличии сильной культуры организации и коллектива состоит основная особенность преуспевающих, стабильных предприятий, чего нельзя сказать об исследуемой организации. Трудность поддержания требуемого уровня организационной культуры заключается в том, что вновь принятые сотрудники приносят с собой не только новые идеи и индивидуальные подходы к решению профессиональных задач, но и свои собственные ценности, взгляды, убеждения. Индивидуальные личностные ценности сот- рудников существенно влияют на сложившиеся культурные ценности внутри организации. Для поддержания сложившейся системы культурных ценностей фирмы генеральному директору ОАО ИПП «Челябтехстром» необходимо оказывать влияние на формирование ценностных ориентаций сотрудников для максимального сближения их с ценностями самой организации. Система ценностей является основным показателем, от которого зависит развитие остальных элементов. Структура, стратегия, система, стиль, сотрудники и способности, все эти элементы являются основой того, почему и для чего в действительности организация была создана. По мере того, как меняются ценности, другие элементы модели тоже претерпевают изменения.5) стиль: - отсутствие глубины и гибкости управления; - потери некоторых аспектов компетентности; - высокая централизация управления.ОАО ИПП «Челябтехстром» имеет директивный стиль управления, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Генеральный директор требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Авторитарный стиль руководства отрицательно сказывается на работе организации, на морально-психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.6) сотрудники: -наличие высококвалифицированных работников; - особенности индивидуального поведения сотрудников. В исследуемой организации сотрудники обладают особенностями индивидуального поведения, которые выражаются следующими параметрами: а) индивидуальные способности, склонности и одаренность - предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение; б) индивидуальные ценности - общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире; в) демографические - половые и возрастные особенности; г) национальные и культурные особенности - усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях. Особенности такого поведения в целом негативно складываются на работу всей организации, так как трудовой коллектив как таковой на предприятии отсутствует. Проблема заключается в достаточно жестком стиле управления. Генеральный директор выполняет множество функций: лидера, планировщика, контролера, организатора, но при этом забывает о социальной роли в организации. Для того чтобы решить данную проблему, директору необходимо быть более доброжелательным к своим сотрудникам, а также решить проблему мотивации персонала. Ведь путь к наивысшей эффективности процесса управления лежит только через решение проблемы эффективной мотивации труда.7) способности: - высокая квалификация персонала; - устаревшее оборудование.Наиболее сильные способности, которые представлены в организации - это квалифицированные кадры. Генеральный директор фирмы каждые полгода выделяет средства на переподготовку кадров, что способствует более эффективной работе. Главным конкурентным преимуществом организации, по мнению директора, является быстрое и четкое, но в то же время качественное выполнение работ. Акцент делается на фактор времени. То есть если конкурент производит аналогичную работу за ту же цену, то «Челябтехстром» выполняет эту же работу быстрее. Слабой стороной организации является устаревшее оборудование.

  • 39. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
    Дипломы Менеджмент

    II. Специальная литература

    1. Аверчев И. Составление сводной финансовой отчетности по МСФО // Финансовый директор, 2004, №1.
    2. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практич. пособие / Под рук. Г.К. Таль, Г.Б. Юн. - М.: ДЕЛО, 2007. - 840 с.
    3. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 432с.
    4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.Я. Ляпунова. - М: Финансы и статистика, 2009. - 672 с.
    5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. - Киев: Ника-центр, Эльга, 2008. - 528 с.
    6. Бланк И. А. Управление активами. - Киев: «Ника-Центр», «Эльга», 2004. - 720 с.
    7. Брег С. Настольная книга финансового директора. Пер. с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 536 с.
    8. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. [Пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева]. - СПб.: Питер, 2005. - 960 с.
    9. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. [Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева]. - СПб.: Экономическая школа, 2006. - Т1. - 497 с.
    10. Бухгалтерский анализ. Пер. с англ. /Под ред. М.А. Гольцберга, Л.М. Хасан-Бек. - Киев, 2003 г.
    11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: «ПРИОР»,2005 г.
    12. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: учебник. - М.:КНОРУС, 2006. - 544 с.
    13. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) - М.: Волтерс Клувер, 20
    14. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Издательство «ДИС», 1998 г.
    15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
    16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560 с.
    17. Крамин Т.В. Финансовая устойчивость предприятий в условиях перехода к рыночной экономике. - Казань: Издательство «Таглимат», 2006. - 124 с.
    18. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кривченко. - М. : Новое знание, 2004.- 544 с.
    19. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент» г.Москва изд. «Форум» 2004 г.
    20. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2006. - 372 с.
    21. Маслаченков Ю.С., Ю.Н. Тронин. Практика бюджетирования на предприятиях России, М.: Издательская группа «БДЦ-пресс», 2006, стр. 11-137.
    22. Маркарьян Н.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ. - М.: «ПРИОР», 1997 г.
    23. Оценка бизнеса/Учебник под ред. А.Г.Грязновой, М.А. Федотовой - М.: Финансы и статистика, 2005. - 736 с. Псарева Н.Ю. Холдинговые отношения: теоретические и методические аспекты. М.: ИД «Высшее образование и наука», 2006, стр. 21-99, 203-218.
    24. Прохоренко В.П. Формы государственного предпринимательства в развитых зарубежных странах -Москва.: РИО МГУП, 2005. -1,34 п. л.
    25. Прохоренко В.П. Особенности структурных элементов финансового механизма //Москва: Журнал «Металлург», №8-2006 г. - 1,5 п.л.
    26. Ронова Г.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие г.Москва МЭСИ 2004 г.
    27. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятий: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г.
    28. Ричард Брейли, Стюарт Майерс. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007 г.
    29. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская Деловая Литература, 2007 г.
    30. Техника эффективного менеджмента: финансовый менеджмент. - CARANA Corporation - USAID - РЦП. - М., 2008. - 290 с.
    31. Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 2005 г.
    32. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб./ Под ред. Е.С. Стояновой.- 5 изд., перераб. и доп.- М.: Перспектива, 2003. - 656 с.
    33. Финансовый менеджмент. /Под ред. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 г.
    34. Финансовое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 2008 г.
    35. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра. The McKinsey Staff Paper, 1990, № 48, перевод в «Вестник McKinsey», стр. 76-101.
    36. Финансовое управление компаний. /Под ред. Е.В. Кузнецовой. - М.: Фонд «Правовая культура», 1995 г.
    37. Хруцкий В.Е., В. В. Гамаюнов. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М, 2009.
    38. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2007 г.
    39. Щербакова Г.Н. Анализ и оценка банковской деятельности (на основе отчетности, составленной по российским и международным стандартам). - М.: Вершина, 2006. - 464 с.
    40. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. - М.: Дело, 2008. - 432 с.
  • 40. Анализ и оценка систем организации управления муниципальными образованиями в зарубежных странах
    Дипломы Менеджмент

    В 2007 году обеспечения жизнедеятельности и социально-экономического развитие Хостинского района осуществлялось в соответствии с «Планом социально-экономического развития Хостинского района в 2007 году». Наиболее значимые решения в формате приказов, распоряжений, актов, постановлений, протоколов, договоров, инструкций, справок, служебных писем, поручений, планов по функциональной направленности, решению и контролю вопросов (проблем) социально-экономического развития района принимались по проблемам управления муниципальной собственностью. В 2007 году администрацией района было принято 131 постановление, 96 распоряжений, оформлены 228 служебных писем и поручений. Администрация района участвовала в формировании и реализации муниципального заказа по поставке товаров для бюджетных учреждений на сумму 11,3 миллиона рублей для обеспечение школ, интернатов для детей-инвалидов, муниципальных учреждений здравоохранения, муниципальных детских дошкольных учреждений, учреждений муниципального пассажирского транспорта района и других. Так например, распоряжение « О порядке управления и распоряжения муниципальной собственностью, переданной в ведение Хостинского района» способствовало решению проблемы передачи собственности в казну района цокольных этажей многоквартирных домов муниципального жилого фонда для детских и молодежных некоммерческих организаций, территориального Общества слепоглухонемых, детских дворовых клубов и другие. Другим важнейшим направлением деятельности администрации района являлись проблемы содействия развитию предпринимательства в районе, привлечения инвестиций в экономику района. Так, например, на «Инвестиционном Форуме Сочи 2007» по инициативе Администрации района было заключено 15 соглашений инвестиционного характера, связанных с решением проблем развития автомобильных и железнодорожных коммуникаций на сумму 135 миллионов рублей, были подписаны соглашения о намерениях о строительстве гражданских объектов социального назначения, в том числе жилых домов. В области природопользования и охраны окружающей природной среды администрация района в 2007 году сформировала предложения по предоставлению земельных участков для нужд олимпийского строительства. Были организованы формирование и переучет муниципальных водных и лесных ресурсов на территории района, сметная стоимость которых составила 289 тысяч рублей. В связи с подготовкой к Зимней Олимпиаде 2014 года администрация района выделила 11 земельных участков для строительства тренировочных спортивных комплексов. Были приняты меры по обеспечению безопасности населения от природных стихийных бедствий, решены проблема подтопляемости, водоснабжения и канализации района, В области жилищного, жилищно-коммунального обслуживания, предоставления услуг торговли, общественного питания и бытовых услуг администрация района осуществила переучёт муниципального жилищного фонда. Было также организовано содержание, поставленного на баланс социального жилья. Другой важной проблемой местного самоуправления в 2007 году был контроль за использованием, качеством ремонта и сохранностью жилищного фонда, соответствием жилых помещений фонда санитарным и техническим правилам и нормам, требованиям законодательства. Важнейшим вопросом деятельности администрации района является участие в организации электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, и водоснабжения, водоотведения, снабжения населения топливом, организации работ по сбору и вывозу бытовых отходов, организация работ по благоустройству, озеленению территории района и освещению района. Немаловажное значение имеет также создание условий для развития торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения. К важнейшим сферам деятельности администрации относятся реализация программы комплексного социально-экономического развития Хостинского района на 2007 год и организации ее исполнения, бюджетному исполнение сметы доходов и расходов района за 2007 год и отчета о его исполнении, в области жилищного, жилищно-коммунального обслуживания, социальной политики, предоставления услуг торговли, общественного питания и бытовых услуг, в области использования земли и охраны окружающей природной среды, в сфере образования, культурного обслуживания населения, а обеспечения законности, правопорядка, охраны прав и свобод граждан района. Так, администрация района решала вопросы «О передаче жилых помещений в собственность гражданам в порядке приватизации», «Об учёте муниципального жилищного фонда и организации его содержания», «Об учете граждан, нуждающихся в жилых помещениях, предоставляемых по договорам социального найма», «О теплоснабжении осенне-зимний период 2007года», «Об организации работ по сбору и вывозу бытовых отходов», «Об организация работ по благоустройству и озеленению территории района», «О работе с обращениями граждан», «Об отселении граждан, проживающих в ветхом и аварийном жилье», «О реконструкции и ремонте объектов социальной сферы», «О трудовой занятости учащихся старших классов в летнее время», «О реализации молодёжной политики», «О развитии массовой физической культуры и спорта на территории района», «Об организации библиотечного обслуживания населения района», «О состоянии охраны труда в районе», «О мерах по улучшению организации движения транспорта», «О работе органов территориального общественного самоуправления», «О мерах по профилактике безнадзорности, правонарушений среди несовершеннолетних», «О рассмотрение жалоб, заявлений и предложений граждан» и других проблем социально-экономического характера собственными финансовыми средствами. Сокращение бюджетных ассигнований и дотаций меняет динамику и структуру расходов в социальную сферу района на социальную политику в 2007 году было направлено около 20% бюджетных средств, образование -23%, здравоохранение - 31%, средства массовой информации 1,1%.