Дипломная работа по предмету Маркетинг

• 81. Бизнес-план по созданию фитнес-центра
  Дипломы Маркетинг

  ВыручкаСент. Окт. Нояб. Дек. Янв. Февр. мартАпр. майиюньиюльАвг. ИтогоРазовое посещение (тренажерный зал) 240002400024000300001800024000240003000036000240002400024000306000Разовое посещение (зал аэробики) 300003000030000375003000030000300003750037500150001500015000337500Абонемент 8 занятий в месяц (тренажерный зал) 425004250042500467503400034000425004250042500255002550025500446250Абонемент 8 занятий в месяц (зал аэробики) 420004200042000472503675036750420004200042000367503150031500472500Абонемент 12 занятий в месяц (тренажерный зал) 260002600026000390001950019500325003250026000195001950019500305500Абонемент 12 занятий в месяц (зал аэробики) 160001600016000320001600024000320003200016000160001600016000248000Неограниченное посещение: тренажерный зал200002000020000400002000020000300003000030000100001000010000260000зал аэробики250002500025000500002500025000300003750037500125001250012500 тренажерный зал + зал аэробики300003000030000600003000030000300004500045000300003000030000420000Клубная карта: 3 месяца3750037500375007500015000375003750037500375001500015000150003975006 месяцев48000480004800096000240004800048000480004800024000240002400052800012 месяцев200002000020000400002000020000200002000020000200002000020000260000Бонус - программа "выходной день"142501425014250237501425014250142501425014250950095009500166250Бонус - программа "студент"8000080000800001200004000040000400004000040000800008000080000800000Бонус - программа "красота"210002100021000300001500015000210002100021000150001500015000231000 4762504762504762507672503575004180004737505097504932503527503475003475005496000Солярий: - поминутно22002200220022002200220022002200220022001400140024800 - абонемент 50 минут750007500075000100000750007500075000100000100000500003000030000860000 - абонемент 100 минут104500104500104500142500950001140001140001140001140008550045000450001182500 2067300ИК-сауна: разовый105001050010500105001050010500105001050010500105001050010500126000 - абонемент 4 занятия330003300033000330003300033000330003300033000330003300033000396000 - абонемент 8 занятий500005000050000500005000050000500005000050000500005000050000600000 - абонемент "дуэт"1440001440001440001440001440001440001440001440001440001440001260001260001692000 2814000Массаж: - расслабляющий300003000030000300003000030000300003000030000300003000030000360000 - лечебный400004000040000400004000040000400004000040000360003600036000468000 - антицеллюлитный1050001050001050001050001050001050001050001050001050001000001000001000001245000 2073000Мини-бар: - Кислородный коктейль150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000 - Напиток "здоровье"160001600016000160001600016000160001600016000160001600016000192000 - Свежевыжатый сок450004500045000450004500045000450004500045000450004500045000540000 - Углеродно-белковый коктейль160001600016000160001600016000160001600016000160001600016000192000 - Энергетический напиток70007000700070007000700070007000700070007000700084000 - Низкокалорийный коктейль300003000030000300003000030000300003000030000300003000030000360000 - Молочный коктейль100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000120000 - Чай45004500450045004500450045004500450045004500450054000 143500 1722000итого1833700169020016902002335200 1443200158320016947001791700175870013902001300400130040013951300

• 82. Бизнес-план производства металлоконструкций на базе ОАО "Измеритель"
  Дипломы Маркетинг

  Важным моментом планирования денежных потоков является установление временных горизонтов. Здесь могут быть рекомендованы два временных горизонта:

  • первый - помесячный, как и в финансовом плане. Он соответствует графикам, используемым в других разделах бизнес-плана, и является хорошим механизмом отслеживания запланированного размера поступления наличности;
  • второй - более детализированный и показывающий: следующую неделю по дням, следующий месяц по неделям, следующий квартал по месяцам.
  • Второй временной горизонт фокусируется на денежных потоках, необходимых для оплаты обязательств предприятия.
  • Целесообразно постоянно обновлять такое расписание в течение года, когда идет реализация бизнес-плана. Это дает не только детальное предсказание денежного баланса, но также вспомогательный механизм для напоминания всем об ожидаемых притоках и оттоках денежной наличности.
  • План движения денежной наличности, как и другие виды планов, использует определенные предположения, связанные с применяемыми схемами продаж. Такими предположениями могут служить:
  • балансы счетов, полученных с предыдущего месяца до начала плана движения денежных средств;
  • процент продажи в кредит из общей суммы продаж;
  • процент новых продаж в кредит, оплачиваемых не позднее 30 дней;
  • то же не позднее 60 дней;
  • то же не позднее 90 дней;
  • процент безнадежных долгов среди новых продаж в кредит.
  • Аналогичные предположения используются и для планирования денежных выплат. Здесь основные предположения связаны с долей закупок в кредит в общих расходах:
  • процент закупок в кредит;
  • процент закупок, оплачиваемых соответственно в течение 10, 20, 30, 45 и более 45 дней.
  • Контроль продвижения к целям бизнес-плана. Важным фактором повышения эффективности бизнес-планирования является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана.
  • Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи - обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям. Чтобы выполнить свои функции, контролирующий механизм должен включать следующие элементы:
  • контрольные точки отслеживания хода выполнения бизнес-плана;
  • промежуточные финансовые и другие отчеты, позволяющие идентифицировать продвижение к поставленным целям.
  • Контрольные точки (в англоязычной литературе для этих целей используется термин "бенчмарки") позволяют установить связь между плановыми и текущими результатами деятельности предприятия. Правильно выбранная бенчмарка может служить основой для измерения достигнутого прогресса по отношению к достижению целей бизнес-плана. Разрабатываемые бенчмарки должны отвечать следующим характеристикам:
  • их расчет должен быть простым и прямым;
  • они следуют целям бизнес-плана;
  • зачастую они детализируют шаги с целью достижения промежуточных целей;
  • время их действия согласовывается с установленными сроками выполнения различных задач бизнес-плана.
  • Разработка бенчмарок проводится в рамках плана каждого подразделения, что позволяет эффективно отслеживать достижение поставленных им целей.
  • Бенчмарки отдела продаж являются наиболее важными контрольными точками, так как они позволяют следить за основным показателем плана - объемом выручки. Если объем продаж не достигает намеченной контрольной точки, то остальная часть бизнес-плана нуждается в соответствующем регулировании и приведении в соответствие с достигнутым реальным уровнем.
  • Наиболее оптимальным видом бенчмарок продаж являются объемы отгруженного товара. Данная бенчмарка позволяет: а) отслеживать выручку от продаж, заданную при запланированном уровне цен; б) определять абсолютный объем продаж, по уровню которого все остальные подразделения могут точно ориентировать свои собственные бенчмарки.
  • Маркетинговые бенчмарки обычно относятся к определенным разработанным маркетинговым программам, которые направлены на обеспечение планируемого объема продаж. Устанавливаемые контрольные точки должны показать, как каждая из программ выполняется ко времени исполнения плана продаж, и тем самым предвидеть, предвосхитить требуемые результаты продаж. Провал в достижении намеченной бенчмарки сопровождается в маркетинговом плане определенными решениями (например, следует ли нам продолжать данную кампанию или ее следует изменить).
  • Производственные бенчмарки включают объем производства в единицах и затраты в рублях, так как планы этих подразделений определяют свои цели именно по данным направлениям.
  • Бенчмарки контроля качества позволяют отследить и выявить равновесие между потоком производства и качеством. Основное внимание фокусируется на количестве брака, так как увеличение брака приводит к увеличению производственных издержек.
  • Бенчмарки товарно-материальных запасов являются наиболее важными, поскольку связаны с производством, величиной оборотного капитала и продажами. Слишком малое количество товарно-материальных запасов является причиной дополнительных затрат и возможной остановки производственной линии. Слишком большое количество - без необходимости "съедает" оборотный капитал, не принося требуемой прибыли.
  • Бенчмарки закупок фокусируют свое внимание на цене, времени и условиях закупок.
  • Финансовые бенчмарки наиболее просты для понимания и используют стандартные методы вычисления. Наиболее часто используемые финансовые бенчмарки включают в себя:
  • объем продаж;
  • валовую маржу для каждого продукта;
  • операционные затраты;
  • операционную прибыль;
  • чистый доход до выплаты налогов.
  • Для более эффективного контроля выполнения отдельных разделов финансового плана могут использоваться специальные бенчмарки: бенчмарки дебиторской и кредиторской задолженности, финансовые коэффициенты, индикаторы наличности и т.п.
  • Промежуточные отчеты позволяют идентифицировать продвижение компании к поставленным целям. Наиболее эффективными являются сравнительные финансовые отчеты и графики, включающие ключевые финансовые показатели в сравнении с установленными финансовыми бенчмарками, балансовый отчет, графики дебиторской задолженности и т.п.
  • Кроме финансовых отчетов, в конце месяца целесообразно подготавливать специальные отчеты о выполнении бизнес-плана. В пакет сообщений может быть включена следующая информация: резюме о ходе выполнения бизнес-плана на данный момент, полный набор сравнительных финансовых отчетов.
  • Корректировка бизнес-плана. Контроль выполнения бизнес-плана позволяет ответить на главный вопрос реализации планирования как функции управления - когда необходимо произвести корректировку действий менеджмента и внести изменения в бизнес-план.
  • Основной критерий необходимости корректировки - это существенная разница между реальными достижениями компании и контрольными цифрами в плане. Наибольшей корректировке бизнес-план подвергается в случае возникновения необходимости изменения основных предположений, т.е. общей цели предприятия на планируемый период.
  • Более частой причиной корректировки плана являются изменения условий бизнес-среды. В этом случае общие цели предприятия остаются неизменными, но цели отдельных его подразделений должны подвергнуться корректировке. Помимо внешних изменений условий бизнеса, могут происходить и внутренние изменения, требующие соответствующей корректировки плана.
  • Корректировка бизнес-плана по условиям внешних и внутренних изменений позволяет сохранить его реальность и выполнимость. Многие планы проваливаются потому, что они не отражают реально складывающуюся ситуацию в бизнесе и в самом предприятии. Если это происходит, то бизнес-план не выполняет своей главной функции - способствовать прогрессу предприятия в сторону его целей и контроля за этим процессом.
  • Корректировка бизнес-плана не должна приводить к неразберихе, когда сразу действует несколько вариантов плана. Лучший способ избежания неразберихи - это сохранить число плановых корректировок минимальным. Оптимальным является вариант одной лишь корректировки - полугодовой.
  • Если возникает необходимость большого числа корректировок, то необходимо соблюдать определенную преемственность. Формат каждого варианта корректировки должен соответствовать своему предшественнику. Это предупреждает необходимость модификации системы мониторинга для каждого варианта плана и гарантирует, что система учета сможет собрать все фактические сведения, необходимые менеджменту, чтобы сравнить их с планом корректировки.
  • Бизнес-план проекта. Ключевыми факторами успеха малых (средних) предприятий являются непрерывный поиск все новых и новых идей, превращение их в проекты и реализация этих проектов.
  • В связи с этим можно выделить следующие базовые составляющие достижения успеха предприятия:
  • поиск конкурентной идеи;
  • тщательная разработка идеи;
  • поиск необходимых ресурсов;
  • практическая реализация проекта.
  • Бизнес-план проекта является воплощением всех составляющих достижения успеха предприятия. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для появления третьей составляющей - финансовых средств. Реализация проекта требует создания системы управления проектами, важной частью которой также является бизнес-план. Личный опыт автора статьи в этой области позволяет утверждать, что эффективность управления возрастает, если менеджер проекта будет управлять им с помощью специальных методик и инструментов, но только в рамках бизнес-плана проекта, разработанного в тесной взаимосвязи с общим управленческим бизнес-планом. Наиболее распространенные причины неудач в реализации проекта во многом связаны с недостаточным вниманием к процессу планирования или игнорированием вообще этого процесса. Провал проектов происходит из-за недостатка ресурсов, нереальных сроков, ошибочно сформулированной цели или ее изменения в ходе проекта, недостаточно детального планирования, разобщенности проектной команды, а также возникающих конфликтов между целями проекта и интересами подразделений предприятия. Последнее подтверждает актуальность связи бизнес-плана проекта с общим управленческим бизнес-планом.
  • В зависимости от масштаба проекта и вида предполагаемой деятельности структура и детализация отдельных разделов могут меняться. Но всегда бизнес-план проекта начинается с исследования рынка и заканчивается оценкой эффективности и риска инвестиций.
  • Целевые (разовые) бизнес-планы. В процессе управления бизнесом менеджменту приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании предприятия. Принятие таких решений возможно только на основе специально подготовленного для этих целей бизнес-плана, написание которого является наиболее творческой задачей, поскольку требует от разработчика знания общих методических принципов бизнес-планирования.
  • Анализ практики применения данных видов бизнес-планов позволяет выделить следующие направления их использования для принятия конкретных управленческих решений:
  • антикризисное планирование - бизнес-планы предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций, выбора и обоснования варианта санации предприятия-банкрота;
  • планирование совместной деятельности - бизнес-планы организационно-финансового обоснования необходимости создания совместных производств, в том числе на условиях франчайзинга. Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов;
  • планирование структурных преобразований - бизнес-планы для принятия решений при слиянии (поглощении) с другими предприятиями, при выделении (образовании) стратегических бизнес-единиц и т.п.;
  • планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок - бизнес-планы купли-продажи предприятия (части предприятия), осуществления крупнооптовых поставок, осуществления эмиссии ценных бумаг и т.п.;
  • принятие других управленческих решений - заключение солидных соглашений и договоров; приглашение известного специалиста для работы на предприятии и т.п.
  • Наиболее сложной задачей написания данных типов бизнес-планов является определение оптимальной структуры и логики изложения материала. Главным критерием здесь выступает решение целевой задачи управления в рамках данного бизнес-плана.
  • 1.3 Содержание бизнес-плана
  • Стандартной формы бизнес-плана не существует, но во всех случаях он должен содержать характерную информацию, необходимую для принятия решения о возможности финансирования предприятия. Каждый бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании. В данном разделе приводится примерный макет бизнес - плана с учетом требований Организации промышленного развития Объединенных наций (ЮНИДО).
  • Глубина проработки бизнес-плана зависит от объема запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса некоторые детали бизнес-плана могут быть опущены или изложены в сокращенном объеме. Бизнес-планы, предназначенные для внутреннего пользования (т.е. для планирования и прогноза деятельности предприятия), могут быть кое в чем упрощены.
  • Общий макет бизнес-плана
  • Титульный лист: название фирмы, фамилия, и., о. главы фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.
  • Резюме: краткое содержание бизнес-плана.
  • Местонахождение фирмы.
  • Цель бизнеса.
  • Отрасль и создаваемая фирма.
  • Описание вида деятельности.
  • Продукт или вид услуг.
  • Анализ рынка.
  • Конкуренция и конкурентное преимущество.
  • Стратегия маркетинга.
  • Прогнозирование продаж.
  • Переменная составляющая затрат на продажи.
  • План производства.
  • Управление и персонал.
  • Планируемая прибыль.
  • Оценка риска.
  • Финансовый план.
  • Стратегия финансирования.
  • Деловое расписание.
  • Приложения к бизнес-плану
  • Рассмотрим некоторые разделы бизнес-плана.
  • Резюме
  • На Западе крупные фирмы, банкиры, менеджеры получают десятки бизнес-планов. Поэтому резюме - это сжатый (1-2 стр.) обзор делового предложения, способный привлечь инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению плана. Нередко именно эта информация используется при предоставлении заявки в банк или фонд для дополнительного финансирования.
  • В резюме бизнес-плана должны быть четко определены возможность для открытия бизнеса, в чем его привлекательность, кто будет во главе нового бизнеса, каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на рынок, каковы его перспективы и т.д.
  • Обычно резюме составляют на основе готового бизнес-плана. Затем из каждого его раздела выписывают наиболее существенные предложения и показатели. Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части бизнес-плана: ваши цели в бизнесе;
  • возможности бизнеса и стратегия их реализации; намечаемые рынки сбыта и прогноз;
  • конкурентные преимущества; прогнозируемые финансовые результаты; компетенция и профессионализм вашей управленческой команды;
  • требуемая сумма инвестиций.
  • Местонахождение фирмы
  • Удачное местонахождение фирмы способно приносить прибыль. Если вы уже имеете представление о размере занимаемой фирмой площади, которая вам понадобится, можно запросить брокеров по продаже недвижимости и поинтересоваться арендной платой в данном регионе. Не стоит заниматься бизнесом там, где расценки невелики. Арендная плата и цены формируются под влиянием рыночных отношений, и низкая цена, как правило, является симптомом малой привлекательности для фирмы. В то время как для одних видов предпринимательской деятельности местонахождение не имеет принципиального значения, для других, особенно для ресторанов и торговых предприятий, - это один из существенных факторов, определяющих успех дела.
  • Цель деятельности фирмы
  • В бизнес-структурах хорошо известен термин "заявление цели бизнеса", что означает определение ключевых задач каждого структурного звена. Вы сами будете удивлены, насколько пригодится вам такое заявление цели бизнеса, как оно всегда будет держать вас на верном пути. А достижение поставленной цели - это огромная движущая сила. Если знаете, чего хотите добиться, больше вероятности осуществить вашу задачу.
  • Образец цели бизнеса
  • Предложить первоклассный бизнес и частные коммерческие транспортные услуги исключительно на основе использования грузовиков фирмы "Мерседес".
  • За два года стать лидером в своем деле, войти в список лучших коммерческих транспортных фирм страны. А также добиться высшего уровня услуг на местном рынке.
  • Обеспечить 40 % прибыли с вложенного капитала.
  • За три года расширить дело и увеличить выпуск количества грузовиков с двух до двадцати.
  • Отрасль и создаваемая фирма
  • Структура данного раздела может иметь следующий вид.
  • Описание отрасли (подотрасли). Покажите картину современного состояния и перспектив развития отрасли промышленности, в которой вы собираетесь работать.
  • Рассмотрите его структуру, емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов и др.
  • Создаваемая фирма. Западные фирмы при характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как "концепция бизнеса". Под концепцией понимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.
  • В данном разделе бизнес-плана опишите общую концепцию предполагаемого бизнеса: какие продукты или услуги ваша компания станет предлагать; кто будет ее основным потребителем.
  • Стратегия выхода на рынок, роста производства и объемов продаж.
  • Правильно составить данный раздел помогут ответы на следующие вопросы::
  • Какова предшествующая сфера и направление деятельности компании?
  • Какова связь между продуктом (услугой) - объектом бизнес-плана и предшествующей деятельностью компании?
  • Каковы тенденции в выбранной вами области предпринимательства?
  • Что обеспечивает перспективу выбранной вами области предпринимательства?
  • Видите ли вы возможность выхода вашего бизнеса на внешний рынок?
  • Существует ли упорядоченная статистическая информация в вашей области деятельности?
  • Какие другие источники информации могут быть полезны?
  • Почему вы рассчитываете, что выбранная форма предпринимательства будет успешной?
  • Какова специфика вашей формы бизнеса и за счет чего вы собираетесь победить в конкуренции?
  • Почему вы отдаете предпочтение данной форме бизнеса?
  • Почему малые формы бизнеса могут быть успешными в данной области?
  • Какова в вашем представлении тенденция продаж в данной области?
  • Как ваш деловой опыт поможет вам в экспансии на рынке?
  • Описание вида деятельности
  • Цель описания вида деятельности заключается в том, чтобы объяснить, как вы хотите сделать бизнес; каким образом вы собираетесь добиться поставленной цели; на чем основано ваше убеждение в успехе дела.
  • Решение о том, каким видом деятельности заняться, что эта деятельность будет представлять в течение ближайших пяти лет, по существу, самое важное. Любой бизнес предполагает занятие несколькими видами деятельности. Но центральным является вопрос об основном роде занятий. Планирование целиком строится на ваших представлениях о предстоящем деле. Если будет допущена серьезная ошибка, ваши шансы на успех заметно уменьшатся. Проверьте, все ли вы учли.
  • Ваш продукт или вид услуг
  • В этом разделе бизнес-плана описывается тот продукт или та услуга, которые вы хотите предложить вашим будущим покупателям и ради производства которой задумывается весь проект. Никто в мире не дает денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов. При решении финансировать или нет ваш проект, от вас потребуют предельно четко ответить на такие вопросы, как:
  • Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт или услуга?
  • Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и его предпочитать?
  • Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности вашего продукта или технологии?
  • Очень важный и часто забываемый нашими деловыми людьми момент - наглядное изображение товара или изделия, полученных с помощью ваших технологий. Поэтому необходимо, если это возможно поместить в бизнес-план фотографию или очень хороший рисунок вашего товара, позволяющий составить о нем четкое представление.
  • Анализ рынков сбыта
  • Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы должны досконально изучить свой рынок - другими словами, людей, которые покупают ваш товар или пользуются вашими услугами. Составить правильно данный раздел вам помогут следующие вопросы.
  • Конкуренция и конкурентное преимущество
  • При подготовке этого раздела необходимо сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все, что вы знаете о конкуренции на рынке, куда должна поступить ваша продукция.
  • Осведомленность о конкурентах поможет создать новый или улучшенный продукт или добиться выгодного положения на рынке.
  • Сопоставьте конкурирующие продукты и услуги с точки зрения доли на рынке, качества, цены, характеристик, надежности, сроков поставки, послепродажного обслуживания, гарантии и других особенностей.
  • Сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал).
  • Стратегия маркетинга
  • План маркетинга как часть бизнес-плана не только необходим для внутренней организации деятельности фирмы. Он и служит основой контактов, как с партнерами, так и с инвесторами.
  • Прогнозирование продаж
  • Прогнозирование продаж является начальной точкой финансового проекта. Это чрезвычайно важный момент, поэтому здесь следует обратить внимание на реалистичность оценок. Реально деньги на ваши счета будут поступать с запаздыванием. Для составления рассматриваемого раздела бизнес-плана необходимо:
  • наметить приблизительную линию продаж на рынках А, В, С для каждого типа;
  • определить приблизительную цену продаж для каждого продукта для рынков А, В, С;
  • рассчитать общий объем продаж в денежном выражении для каждого из рынков (количество проданной продукции умножить на цену);
  • установить общий объем продаж для всех рынков для каждого года;
  • рассчитать общие объемы продаж за 5 лет для каждого рынка.
  • Переменная составляющая затрат на продажи
  • Затраты на продажи определяются в соответствии с ценовой стратегией фирмы и условиями продаж. Отношения между продавцом и покупателем регулируются договорами купли-продажи. В них существенное место отводится вопросам транспортировки продукции. Однако документ не отражает взаимоотношения продавца и покупателя с перевозчиком.
  • При выходе на внешний рынок необходимо иметь четкие представления о базисных условиях поставки товаров, которые так или иначе учитывают транспортный фактор.
  • План производства
  • Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, собирающимися заниматься производством. Главная задача раздела доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.
  • Для предпринимателей это самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие изделия и материалы для собственного производства способны отбить желание заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.
  • Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет.
  • Управленческая команда и персонал
  • Организационная структура управления делом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания - ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом.
  • Особенностью малой формы бизнеса является то, что в организационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характеристиками и требованиями к ключевому персоналу.
  • При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки проекта структуры. Если предприятие небольшое, вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления будет залогом эффективной работы коллектива.
  • В бизнес-плане должна быть отражена политика в отношении ключевого персонала и определены способы изменения квалификации. Особые требования предъявляются к квалификации работников для работы на внешнем рынке.
  • Наконец, необходимо указать форму юридического обслуживания бизнеса. Юридическая защита часто имеет определяющее значение для успеха. Продумайте также вопрос о консультантах и референтах.
  • Планируемая прибыль
  • В данном разделе составляется план так называемой объявленной прибыли (дохода). Объявленная прибыль позволит затем вычислить чистую прибыль или потери (до уплаты налогов) для каждого года. Данные ресурсы можно определить следующим образом.
  • Таблица 3
  • Расчет планируемой прибыли

• 83. Бизнес-план строительства аквапарка
  Дипломы Маркетинг

  Аквапарк - это центр досуга, представляющий собой комплекс бассейнов, водных горок и аттракционов, ресторанов и кафе, торговых галерей и уютных магазинчиков, рассчитанный на ежедневную круглогодичную эксплуатацию. Аквапарк, по сравнению с обычным плавательным бассейном, предлагает более комфортабельные условия, большее количество мелкой воды, аттракционов и развлечений. Привлекательная внутренняя среда образуется тропическими ландшафтами, живописной «скалистой горой», живой растительностью и разнообразными аттракционами. Аквапарк является уникальным объектом по разнообразию интересов, которые он способен удовлетворить. Совмещение возможностей для отдыха, развлечений и спортивно-оздоровительных мероприятий обуславливают высокую рентабельность аквапарков, проверенную мировым опытом.

• 84. Бизнес-планирование в проектной деятельности (на примере создания металло-сервисной базы)
  Дипломы Маркетинг

  Общие затраты 3 квартал4 квартал5 квартал6 квартал7 квартал8 квартал9 квартал10 квартал11 квартал12 квартал13 квартал14 кварталТрубопрокатный цех ФОТ510 000520 200530 604541 216552 040563 081574 343585 830597 546609 497621 687634 121Общепроизводственные расходы222 750445 500668 250891 0001 113 7501 336 5001 559 2501 782 0001 782 0001 782 0001 782 0001 782 000Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы244 350488 700733 050977 4001 221 7501 466 1001 710 4501 954 8001 954 8001 954 8001 954 8001 954 800Электроэнергия148 500297 000445 500594 000742 500891 0001 039 5001 188 0001 188 0001 188 0001 188 0001 188 000СеткаСырье729 3001 458 6002 187 9002 917 2003 646 5004 375 8005 105 1005 834 4005 834 4005 834 4005 834 4005 834 400ФОТ416 160424 483432 973441 632450 465459 474468 664478 037487 598497 350507 297517 443Общепроизводственные расходы6 80613 61320 41927 22534 03140 83847 64454 45054 45054 45054 45054 450Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы7 46614 93322 39929 86537 33144 79852 26459 73059 73059 73059 73059 730Электроэнергия4 5389 07513 61318 15022 68827 22531 76336 30036 30036 30036 30036 300АПРСырье26 325 00052 650 00078 975 000105 300 000131 625 000157 950 000184 275 000210 600 000210 600 000210 600 000210 600 000210 600 000ФОТ306 000312 120318 362324 730331 224337 849344 606351 498358 528365 698373 012380 473Общепроизводственные расходы222 750445 500668 250891 0001 113 7501 336 5001 559 2501 782 0001 782 0001 782 0001 782 0001 782 000Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы244 350488 700733 050977 4001 221 7501 466 1001 710 4501 954 8001 954 8001 954 8001 954 8001 954 800Электроэнергия135 000270 000405 000540 000675 000810 000945 0001 080 0001 080 0001 080 0001 080 0001 080 000Правильно-отрезной цехСырье3 612 3757 224 75010 837 12514 449 50018 061 87521 674 25025 286 62528 899 00028 899 00028 899 00028 899 00028 899 000ФОТ102 000104 040106 121108 243110 408112 616114 869117 166119 509121 899124 337126 824Общепроизводственные расходы29 39158 78188 172117 563146 953176 344205 734235 125235 125235 125235 125235 125Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы32 24164 48196 722128 963161 203193 444225 684257 925257 925257 925257 925257 925Электроэнергия19 59439 18858 78178 37597 969117 563137 156156 750156 750156 750156 750156 750Трубогибочный цехСырье110 000132 000176 000220 000242 000264 000330 000440 000440 000440 000440 000440 000ФОТ204 000208 080212 242216 486220 816225 232229 737234 332239 019243 799248 675253 648Общепроизводственные расходы8259901 3201 6501 8151 9802 4753 3003 3003 3003 3003 300Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы9051 0861 4481 8101 9912 1722 7153 6203 6203 6203 6203 620Электроэнергия5506608801 1001 2101 3201 6502 2002 2002 2002 2002 200Дополнительные расходыФОТ2 3798402 427 4372 475 9862 525 5052 576 0152 627 5362 680 0862 733 6882 788 3622 844 1292 901 0122 959 032Вода651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974Электроэнергия300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000ИТОГ37 523 95969 609 185101 718 435133 829 282165 919 305198 010 990230 149 284262 334 220262 424 231262 516 042262 609 690262 705 210Платежи по кредиту74311059,4824 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,16

• 85. Бизнеспланирование в сфере утилизации средств вычислительной техники
  Дипломы Маркетинг

  <http://bizataka.ru/biznes-start/biznes-plan-idei-i-sovety/posledovatelnost-sostavleniya-biznes-plana.html>

  1. Требования к бизнес-плану и рекомендации по составлению бизнес-плана, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. сайт помощи малому бизнесу «Бизнес идеи» <http://www.bizidei.ru/trebovaniya_k_biznes-planu_i_rekomendatsii_po_sostavleniyu_biznes-plana-2.html>
  2. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана: Учебное пособие// А.В. Лазарев: электронное издание, <http://polbu.ru/lazarev_businesspl/ch07_all.html>: - 2000
  3. ">Рейман Л.Д. Методика проведения работ по комплексной утилизации вторичных драгоценных металлов из отработанных средств вычислительной техники// Л.Д. Рейман: - <http://cepebpo.narod.ru/cyrje/reyman/reyman.htm>
  4. ">Патлах В.В. Энциклопедия Технологий и Методик 1993-2007 гг.// В.В. Патлах <http://patlah.ru/etm/etm-01/dom-promsl/uvelir/zoloto%20othod/zoloto%20othod-7.htm>
  5. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 170 с.
  6. Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. - Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2003. Сер. 8. Вып. 4 (№ 32). - 22 с.
  7. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М,: Форум, 2006, 271 с.
  8. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. - М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.
  9. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2005. - 254 с.
  10. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2007. - 240 с.: ил.
  11. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2007. - 378 с.
  12. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
  13. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. - М.: Академия, 2005, 283 с.
  14. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М., 2006. - 159 с.
  15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М., 2005. - 528 с.
  16. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М., 2007. - 352 с.
  17. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. - М., 2007. - 416 с.
  18. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2006, 352 с.
  19. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. - М,: Финансы и статистика, 2004, 160 с.
  20. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. - М., 2006. - 208 с.
  21. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2006, 222 с.
  22. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. - М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.
  23. Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М.: КноРус, 2005, 535с.
  24. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2007. - 332 с.

• 86. Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО "Балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях
  Дипломы Маркетинг

   

  1. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 1.
  2. Герчикова И.Н. - Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.,-М.: ЮНИТИ, 2005.
  3. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 2005. № 2. С. 5664.
  4. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 2004. С. 54129.
  5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2004.
  6. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2005. С. 248250.
  7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 2004. С. 56 109.
  8. Зулькарнаев И.У. Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4.
  9. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
  10. Кротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 6. С. 3246.
  11. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1999.
  12. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 2000. № 3. С. 3356.
  13. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке. СПб., 2006.
  14. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования. М., 2004. С. 7385.
  15. Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 6377
  16. Рустамов. И.К. / Общий обзор ситуации в российском машиностроении 2000-2004 гг./ «Русский Фокус». №17(54), 2005.
  17. Рыбина М.Н. Организационно экономические условия формирования конкурентоспособного предприятия // «Менеджмент в России и за рубежом», 2006, № 5.
  18. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием М., 2005.
  19. Теория анализа хозяйственной деятельности. В.В. Осмоновского, Л.И. Кравченко и др., - М.: «Новое знание», 2005 318 с
  20. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 2000. № 1. С. 3044 .
  21. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент, М.: «Банки и биржи», 2004 г.
  22. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 4.
  23. Ходяченко В.Б., Слободина О.А. Система бизнес-планирования в российских фирмах // Справочник экономиста. 2005.-№9(27).-С.14-22.
  24. Ходяченко В.Б., Слободина О.А. Бизнес-план коммерческого проекта // Справочник экономиста. 2005.-№10(28).-С.14-22.
  25. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М., 2005. С. 98105.
  26. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-Пресс, 1998.
  27. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 520с.
  28. http://www.еxpert.ru
  29. http://www.dis.ru/market/arhiv.
  30. http://www.marketing.spb.ru

• 87. Бизнес-проект оказания услуги по внедрению элементов системы "Умный дом"
  Дипломы Маркетинг

  Экономическим плюсом интегрированных систем является снижение эксплуатационных затрат на энергоносители при одновременном повышении уровня комфорта. Автоматизировать свой дом - это престижно, ведь сейчас это одно из передовых направлений в технике, нацеленных на благоустройство домов и офисов. Для Иванова это направление сравнительно новое, единственное предприятие, занимающееся оказанием подобных услуг, открылось в городе в 2006 году. Объектом исследования в данной работе будет выступать проектируемое предприятие «VIP Дом», которое занимается внедрением элементов системы «умный дом». В данной дипломной работе планируется разработать бизнес-план создания фирмы «VIP Дом», а именно:

  • Разработать план маркетинга предлагаемой услуги, который включает в себя описание услуги, анализ рынка, анализ ожидаемого потенциала фирмы, сформированные цели и задачи маркетинга, обоснованную стратегию маркетинга, и наконец, план маркетинговых мероприятий и бюджеты планируемых мероприятий.
  • Спроектировать организацию управления фирмой, то есть описать технологию производства услуги, производственную структуру фирмы и в соответствии с этим разработать организационную структуру фирмы, а также оценить ее рациональность.
  • Привести оценку экономической эффективности разработанного бизнес-проекта. Рассчитать продолжительность расчетного периода, спланировать поток необходимых инвестиций, разработать план продаж, рассчитать затраты, необходимые на производство и реализацию услуги, определить цену реализуемой услуги, и в конечном итоге оценить эффективность инвестиционного проекта.

• 88. Весоизмерительное оборудование торгового предприятия ООО "Наш магазин"
  Дипломы Маркетинг

  В зависимости от указательного (отсчетного) устройства весы подразделяют на гирные, шкальные, шкально-гирные, циферблатно-гирные, циферблатные, оптические и цифровые электронные. На гирных весах при достижении равновесия подсчитывают значения мер массы - гирь, уравновешивающих массу взвешенного товара. На шкально-гирных отсчет ведут по значениям гирь, установленных на гиредержателе, и шкалы коромысла весов. На циферблатно-гирных весах по шкале циферблата определяют массу товара при взвешивании в пределах шкалы. Для взвешивания товара, большего по массе максимального значения шкалы циферблата, на гирную площадку устанавливают гири и определяют массу, складывая показания шкалы циферблата и значения установленных гирь. На оптических весоизмерительных приборах масса взвешиваемого товара фиксируется на светящемся экране, на который помощью оптических приспособлений проецируется шкала со значением массы и стоимости товара. На электронных весах имеется цифровое световое табло, показывающее массу и стоимость взвешенного товара.

• 89. Взаимная обусловленность мотивации и поведения потребителей
  Дипломы Маркетинг

  ТоварПризнак сегментацииПеречень сегментовОсобенности политики маркетинга на данном сегментемылоДемографический (возраст)Дети Молодежь Средний возраст Пожилые- Запах фруктовый, высокая способность пенообразования; - Упаковка яркая с изображением сказочных героев; - Реклама на ТВ, в газетах, журналах для всей семьи, плакаты в лечебно-профилактических учреждениях, школах; -Распространение через розничные магазины, аптеки. -Очищение и свежесть; -Красочная упаковка, привлекающая внимание и отражающая назначение пасты; -Реклама на ТВ, в молодежных журналах,посредством Интернет; -Интенсивное распределение. - Мягкое очищение кожи и ее увлажнение; - Красочная упаковка; - Реклама на ТВ, радио, в журналах « Здоровье»; - Интенсивное распределение. -Антибактериальная формула мыла; -Оформление упаковки большого значения не имеет; -Реклама на ТВ, радио, в газетах.ЭкономическийПотребители с низким уровнем дохода Потребители со средним уровнем дохода Потребители с высоким уровнем дохода-Антибактериальная формула мыла; средство удовлетворения физиологической потребности; -Цена, установленная на низком уровне; -Продвижение:газеты,радио; -Распространение через розничные магазины. Очищение,свежесть,увлажнение,питание,антибактериальная формула; Цена на среднем уровне; -Реклама на TV,радио,журналы, газеты; -Распространение через розничные магазины. -Косметический эффект,приятный запах; -Высокая цена; -Реклама в специализированных журналах; -Распространение в элитных и дорогих магазинах.

• 90. Взаимодействие некоммерческих организаций с общественностью на примере фонда "Сибирь-СПИД-помощь"
  Дипломы Маркетинг

  ПериодКоординатор проектаНаименование проектаЦель проектаС 8 августа 2008 г. по 10 января 2009 г.Представительство Фонда "Штихтинг ЭЙДС Фаундэйшн Ист-Вест"Профилактика передачи ВИЧ-инфекции от матери ребенку в РФ (в рамках проекта «Стимулирование эффективных мер противодействия распространению ВИЧ/СПИДа в РФ» (ГЛОБУС)Печать и рассылка брошюры "Руководство по профилактике ВИЧ-инфекции и охране здоровья в уголовно-исполнительной системе (пособие для тренеров)"1 января 2008 г. - 31 декабря 2008 г.Новосибирская городская общественная организация "Гуманитарный проект"Адаптация программы «Шаги по камням», направленной на формирование безопасного поведения. Пилотная фаза II.Адаптация программы "Шаги по камням", направленная на формирование ответственного поведения, для дальнейшего эффективного использования данной программы на территории Томской области.2008 г.Фонд "Центр социального развития и информации"Проект "Поддержка и развитие условий для эффективной пропаганды более безопасного сексуального поведения, профилактики ВИЧ/СПИДа и ИППП среди МСМ".Создание условий для эффективной пропаганды более безопасного сексуального поведения, профилактики ВИЧ/СПИДа и ИППП среди МСМ через развитие и расширение спектра благотворительных услуг в рамках информационного центра. Создание базы доверенных врачей. Предоставление социально-психологической помощи в комплексе с медицинской.2007 - 2008 гг.Департамент по молодежной политике, физической культуре и спорту, Администрации Томской областиТомская областная целевая программа "Комплексные меры противодействия немедицинскому употреблению наркотиков на 2007 - 2008 годы"Снижение уровня злоупотребления психоактивными веществами (ПАВ) и предупреждение девиантного поведения среди подростков и молодежи.2007 - 2008 гг.Департамент образования Администрации г. Томска и МОУ "Томский Хобби-Центр"Программа "Здоровье и развитие молодежи"Основная цель программы: воспитание и развитие ответственности обучающихся за свое здоровье через развитие альтернативных форм профилактической работы.1 сентября - 1 ноября 2008 г.Фонд социального развития и охраны здоровья "ФОКУС-МЕДИА" г. МоскваПрофилактика туберкулеза на территории г. Томска и Томской области.Привлечь внимание общества к проблеме распространения туберкулеза в Томской области. Повысить уровень знаний населения г. Томска и Томской области по вопросам связанным с развитием туберкулеза.15 апреля - октябрь 2008 г.ЮНФПА (Фонд Народонаселения Объединенных Наций) в рамках проекта "Укрепление возможностей молодежных инициатив, работающих по принципу "равный-равному", в реализации программ направленных на изменение поведения.Финализация Критериев программ ''Равный-равному'', Методические рекомендации по реализации программ равный-равному, оценка качества программ равный-равномуРазработка документов: "Критерии программ Равный-равному", "Методические рекомендации по реализации программ равный-равному", оценка качества программ "Равный-равному"Август - декабрь, 2008 г.ЮНФПА (Фонд Народонаселения Объединенных Наций) в рамках Проекта "Укрепление возможностей молодежных инициатив, работающих по принципу "равный-равному", в реализации программ направленных на изменение поведения."Популяризация идеи добровольчества в обществе, в области профилактики социально-значимых заболеваний"Повышение статуса добровольчества через поддержку и развитие добровольческих инициатив в области пропаганды здорового образа жизни и профилактики социально-значимых заболеваний (ВИЧ/СПИДа, наркомании, алкоголизма) среди подростков и молодежи на территории Томской области.Март - декабрь 2008 г.Фонд социального развития и охраны здоровья "ФОКУС-МЕДИА" (г. Москва)"Танцуй ради жизни"Мобилизация молодежи, гражданского общества, государственных структур, частного сектор, НКО, а также молодых людей, живущих с ВИЧ/СПИДом на борьбу с эпидемией в России.Июнь - сентябрь 2008 г.Фонд "Центр социального развития и информации" (проект ГЛОБУС)Профилактика ВИЧ-инфекции среди молодежи г.Томска и Томской областиПовышение уровня информированности молодежи о профилактике ВИЧ/СПИДа и более безопасном сексуальном поведении, через развитие добровольческих инициатив, подготовки специалистов и проведение массовых акций.1 февраля 2008 г. - 1 июня 2008 г.Представительство Фонда "Штихтинг ЭЙДС Фаундэйшн Ист-Вест""Профилактика передачи ВИЧ от матери к ребенку в г. Томске"Разработка, выпуск и распространение печатной продукции, направленной на профилактику передачи ВИЧ от матери к ребенкуС1 января 2008 г. по 30 июня 2008 г.Общество развития Новосибирск (ОРН), направление "Пропаганда здорового образа жизни"Подготовка волонтеров филиалов РНД по проведению профилактической работы в районах Томской областиПодготовка подростков и молодежи по методу "Равный равному" в филиалах РНД по вопросам организации и проведения профилактической работы по ВИЧ/СПИДу, наркомании в районах Томской области2007 - 2008 гг.Фонд социального развития и охраны здоровья "ФОКУС-МЕДИА" г. МоскваВторая кампания в СМИ по солидарности с людьми, живущими с ВИЧ, в 10 регионах России "Оставайтесь людьми! Протяните руку тому, кто нуждается в вашей поддержке!"Повысить толерантность общества по отношению к ЛЖВ, снизить уровень их стигматизации и дискриминации через улучшение знаний о ВИЧ/СПИДе и способствовать формированию этической модели/нормы поведения по отношению к ЛЖВ.

• 91. Взаимодействие служб Public Relations со СМИ при подготовке и проведении PR-кампаний
  Дипломы Маркетинг

  Смысловыявляющий текстСоциально-коммуникативные функцииБазовые психологические процессыВыразительные средстваПреодоление индивидуальных и массовых травматических переживаний, профилактика социальных стрессов путем актуализации смыслов и ценностейИндивидуация- стремление к реализации собственной индивидуальности к независимости и автономностиОсвещение событий и явлений под знаком высших символических ценностей, символизация ключевых моментов жизниВыявление экзистенциального смысла текущей действительностиСпособность к ответственному личному выборуПредоставление права читателю самому судить и совершать выборПоддержка нонконформистских тенденций в обществе, противодействие массовизации и унификации личностиИмманентное стремление к смыслуУважение к ценностям и духовным приоритетам индивидуальностиОбеспечение свободы самовыраженияПотребность в самоактуализацииПротиводействие хаосу и бессмысленности через демонстрацию конструктивной деятельности и поддержание веры в лучшие стороны человеческой натуры. Поиск позитивных моделей поведения, примеров стойкости и мужества людей в чрезвычайных обстоятельствах.Реритуализация (воссоздание и порождение ценностей)Спонтанное развертывание внутренних ресурсов ростаПереосмысление утраченных ценностейАктивизация, мобилизация творческих ресурсов индивидуальности (в широких масштабах)Переживание экзистенциальности ценностей бытияЗащита интересов аудитории, отказ от внешних целей (продвижения социальных и политических программ, проектов).Восхождение к высшим ценностям.Спонтанный нонконформизм, противодействие внешнему давлениюСпособность к смыслообразующим чувствам: благодарности, великодушию, состраданию, любви, чести.Состояние творческой самореализации.

• 92. Взаимоотношения партнеров в российских рекламных агентствах
  Дипломы Маркетинг

• 93. Виды PR и его роль в политике
  Дипломы Маркетинг

  Мэру Москвы Ю. Лужкову принадлежат 67% акций телесети "ТВ-Центр" (с кабельным вариантом и спутниковым каналом "Метеор-ТВ"), ТелеЭкспо, часть акций ТВ-6 и REN-ТВ. Ему принадлежат также издательский дом "Метрополис", контрольный пакет акций в "Литературной газете" и ее дочерних предприятиях: "Россия", "Метро", "Культура", Вечерняя Москва, часть акций газет "Тверская, 13", "Центр Плюс", Куранты", Общая газета, "Московский комсомолец". Группе "Мост", возглавляемой В. Гусинским, принадлежит холдинговая компания НТВ, включающая НТВ, НТВ-плюс, "НТВ-Кино", "НТВ-Профит", "НТВ-Дизайн", телевизионную сеть ТНТ, радио "Эхо Москвы" и "Бонум-1". Мосту" принадлежат также акции издательского дома "7 дней" и журнала с таким же названием, "Сегодня", Итоги, журнал "Караван историй", "Новая газета", "Общая газета", Искусство кино.

• 94. Виды информационных знаков, применяемых при маркировке пищевых продуктов
  Дипломы Маркетинг

  В ходе изучения выбранной темы я ознакомился с видами маркировки, её функциями и регламентами маркировки пищевых продуктов. Можно сделать вывод, что основная функция маркировки товаров - это предоставление информации о товаре, доведение до сведения потребителя (поставщика, продавца и др.) и органов таможенной службы при пересечении границы сведений о потребительских свойствах товара, о стране производителе, об условиях и режимах правильного хранения, транспортирования, использования и утилизации товара. Изготовитель и/или продавец несет ответственность за полное соответствие товара заявленной о нем информации. Всю эту информацию мы получаем из маркировки, при помощи информационных знаков. Все эти знаки несут в себе большую информацию о товаре, которую необходимо учитывать во всех моментах таможенного оформления и декларирования.

• 95. Виды маркетинга и их особенности
  Дипломы Маркетинг

  Возникнув в США на рубеже XIX и XX вв. как одно из направлений экономических исследований и управленческой практики, маркетинг рассматривался в тесной связи с рыночной капиталистической экономикой в качестве одного из важнейших элементов. Между тем, инструменты маркетинга позволяют ему в любой экономической ситуации выполнять функцию социального ориентирования сферы производства, услуг. В этом смысле маркетинг соответствовал природе социалистической экономики. Это подтверждается тем, что методы и приемы, похожие на применяемые в маркетинге, использовались и в нашей стране при управлении экономикой (при аттестации качества продукции, дифференциации и пересмотрах цен, разработке планов и схем размещения и развития отрасли и предприятий, составлении производственных программ, обосновании проектирования капитального строительства, в научно-технических разработках и т.п.). Но отсутствовала целостная и гибкая система с методической проработкой и согласованием всех ее элементов. Такую систему и соответствующий инструментарий дал хозяйственной практике западный маркетинг.

• 96. Виды обработки информации сотрудниками пресс-службы
  Дипломы Маркетинг

  Основной текст. Назначение основного текста пресс-релиза - дать развернутую информацию и добавить интересные детали. В тексте необходимо подчеркнуть ценность новости для аудитории издания. Поэтому при написании пресс-релиза важно уметь встать на позиции читателя и понять, чем его может заинтересовать подобная новость. Сообщения должны быть понятными, не стоит использовать специальную или жаргонную лексику. Ясный стиль изложения привлекает внимание читателя к теме пресс-релиза. Короткий комментарий или высказывание одного из руководителей компании делает текст более живым и интересным. При этом она должна быть информативной и не носить чисто рекламного характера. Следует избегать превосходных степеней и восхвалений компании. Можно действительно быть «крупнейшим производителем» и «мировым лидером», но при подготовке новости эти определения все равно вырежутся. Информацию о положении компании на рынке, ее достижениях и основных продуктах можно дать в информационной справке в конце пресс-релиза. В идеале пресс-релиз должен помещаться на одной странице А4. Фраза должна содержать не больше 12-13 слов, иначе предложение становится слишком перегруженным. Также не рекомендуется растягивать абзацы больше чем на 6 строк.

• 97. Виды рекламы
  Дипломы Маркетинг

  Рекламный рынок сегодня - это важная сфера национальной экономики, обеспечивающая рабочими местами большое количество населения, основной источник выживаемости средств массовой информации, поддерживающий их цену для потребителей на низком уровне, важная составляющая культурной жизни общества. Кроме того, рекламный рынок - один из наиболее динамично растущих рынков во всем мире, часть информационной системы общества, а информация и технологии воздействия на массовое сознание являются сегодня ключевыми факторами развития общественной системы. Использование средств массовой информации для распространения рекламы дает возможность неконтролируемого воздействия на широкие массы людей, а принцип получения прибыли делает и рекламодателя, и специалиста рекламы практически индифферентными к социальным последствиям рекламных обращений. Именно этот аспект рекламной деятельности обусловливает актуальность данной темы.

• 98. Використання рекламних заходів підприємства ДП "Харківський дослідний цементний завод"
  Дипломы Маркетинг

   

  1. Закон України Про рекламу: Прийнятий 3 липня 1996р. №270/96-ВР // Відомості Верховної Ради України. - 1996. - №39. - Ст. 181.
  2. Про заходи щодо запобігання недобросовісній рекламі та її припиненню: Указ від 5 грудня 1994р. // Голос України. - 1994. - 13 грудня. - С. 5.
  3. Аникеев С. Н. Методика разработки плана маркетинга. Серия "Практика маркетинга". - М., 1995. 248 с.
  4. Артеменко О. Реклама: рушій торгівлі чи корупції?: (Київ) // Хрещатик. - 2000. - 25 грудня.
  5. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. - М., 1999. 340 с.
  6. Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах. - С-Пб, 1993. 544 с.
  7. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. - М.: Экономика, 1997. 432 с.
  8. Бревнов А.А. Маркетинг малого предприятия. - К., 1998. 286 с.
  9. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент. - К., КНЕУ, 1998. 234 с.
  10. Волков О.М. Методическое пособие по изучению иностранных фирм. - М, 1998. 186 с.
  11. Все о маркетинге. Сборник для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - М., 1999. 128 с.
  12. Гаркавенко С.С. Маркетинг. - К., 1998. 388 с.
  13. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теорія і практика. - К., 1994. 356 с.
  14. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. - М.: Рус-Партнер ЛТД, 1994. - 252 с. - Практика бизнеса Вып. 1. - А567200.
  15. Гула Т.П., Маршук М.П. Економічні проблеми рекламознавства // Львівська політехніка. Вісник. - Львів, 2001. - №284: Проблеми економіки та управління. - С. 97-99
  16. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика. - К.:КНЕУ, 1997. 292 с. 17. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М., 1995. 314 с.
  17. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - СПб, 1998. 816 с.
  18. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М., 1999. 642 с.
  19. Кошелевський А. Економетричне моделювання в рекламі: так чи ні? // Розбудова держави: Духовність, екологія, бізнес: Зб. матеріалів другої Загальноукраїнської студентської наукової конференції. - К., 1996. - С. 248-249.
  20. Кошелевський А. Реклама за умов формування ринкових відносин // Розбудова держави: Духовність, екологія, бізнес: Зб. матеріалів другої Загальноукраїнської студентської наукової конференції Фонду Т. Шевченка. - К., 1994. - С. 152-154
  21. Кретов И.И. Маркетинг предприятия. - М., 1998. 148 с.
  22. Кузьмін О.Є., Барвінська Є.С., Гула Т.П. Рекламна діяльність на підприємстві як функція маркетингу // Вісник держ. ун-ту Львівська політехніка. - Львів, 1993. - №274. - С. 50-52.
  23. Нечаева Е. Рекламная стратегия малого предприятия // Бизнес для всех. - 1995. - №1. - С. 12.
  24. Ортинська В.В., Мельникович О.М. Торгова реклама у пресі: реальність та проблеми // Маркетинг: теорія і практика: Зб. наук. пр. - К., 1996. - С. 53-56.
  25. Павленко А.Ф. Потреби та цінності в системі маркетингу. - К.:КНЕУ, 1996. 186 с.
  26. Павлова Н.Н. Стратегия и тактика маркетинга //Стандарты и качество. - 1997. - №3. с. 35-36.
  27. Перерва П.Г. Управление маркетингом на предприятии. - Харьков, 1993. 88 с.
  28. Прауде В.Р. Маркетинг. - К., 1994. 340 с.
  29. Рабинович И.А. Маркетинг в коммерческой деятельности. - Одесса., 1993. 314 с.
  30. Решетнікова І.Л. Створення ефективної організації маркетингу на підприємстві //Маркетинг в Україні. - 2000. - №1. с. 46-48.
  31. Ромат Е., Чегодаев А. Формирование рекламного бюджета // Бизнес Информ. - 1995. - №31-32.
  32. Савельєв Є.В. Маркетинг нового продукту. - К., 1997. 230 с.
  33. Селиванов А. Расчёт эффективности рекламы // РИСК: Рынок, информация, снабжение, конкуренция. - 2001. - №5. - С. 25-29
  34. Інформаційний бюлетень ДП "ХДЦЗ".
  35. Закон України "Про охорону праці" від 21.11.2002.
  36. ГОСТ 12.0.003-74*. ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. Введ. 01.01.76. Измен. 1978.
  37. ГОСТ 12.1.005-88. ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. Введ. 01.01.89.
  38. ДСН 3.3.6.042-99 Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень. Київ, 2000.
  39. СНиП 2.04.05-91. Строительные нормы и правила. Отопление. Вентиляция и кондиционирование воздуха. М.: Стройиздат. 1992.-110 с.
  40. ДБН В.2.5.-28-2006. Державні будівельні норми. Природне і штучне освітлення. К.: Мін буд України, 2006-80с.
  41. ГОСТ 12.1.003-89*. ССБТ. Шум. Общие требования безопасности. Введ. 01.01.90.
  42. ГОСТ 12.1.029-80. ССБТ. Средства и методы защиты от шума. Классификация. Введ. 01.07.81.
  43. ГОСТ 12.1.006-87*. ССБТ. Электромагнитные поля радиочастот. Допустимые кровни на рабочих местах и требования к проведению контроля. Введ. 01.01.85. Измен. 1988 г.
  44. ГОСТ 12.1.045-84. ССБТ. Электростатические поля. Допустимые уровни на рабочих местах и требования к проведению контроля. Введ. 01.01.85.
  45. ПУЭ 87. Правила устройства электроустановок. М.: Энергоатомиздат. 1988.-648с.
  46. ГОСТ 12.1.019-79*. ССБТ. Электробезопасность. Общин требования и номенклатура видов защиты. Введ. 01.07.80. Измен. 1986.
  47. ГОСТ 12.1.030-81*. ССБТ. Электробезопасность. Защитное заземлениею Зануление. Введ. 01.07.82. Измен. 1987.
  48. НАПБ Б.07.005-86 (ОНТП 24-86). Нормативний акт пожежної безпеки. Визначення категорії будівель та споруд за вибухопожежною та пожежною небезпекою. К.: Будіздат. 1987.
  49. ДБН В.1.1-7-2002. Державні будівельні норми. Захист від пожежі. Пожежна безпека обєктів будівництва. К.: Будіздат. 2003. 41с.
  50. ГОСТ 12.1.004-91*. ССБТ. Пожарная безопасность. Общин тредования. Введ. 01.01.92,
  51. РД 34.21.122-87. Инструкции по устройству молниезащиты зданий и сооружений. М.: Энергоатомиздат. 1988. 56с.
  52. Журнал "надзвичайна ситуація № 12 1999 р.
  53. Закон України № 2974-ХІІ від 3 лютого 1993р. "Про цивільну оборону України" із змінами і доповненнями.
  54. Стеблюк М. І. Цивільна оборона.Підручник. К.: Знання,2006. 430 с.

• 99. Вирусная реклама в системе интегрированных маркетинговых коммуникаций
  Дипломы Маркетинг

  В силу своей эффективности и технологичности ИМК в последнее десятилетие получили широкое признание. Многие клиенты и агентства осознали имеющийся у ИМК потенциал и захотели воспользоваться этим новым подходом. Так, по данным ряда исследований, уже в начале 90-х годов более 60% руководителей американских фирм считали формирование ИМК важнейшим фактором реализации маркетинговой стратегии. Другим примером могут служить результаты двух исследований ИМК, проведенных в 1991 году в США в Северо-Западном университете штата Колорадо. В обоих случаях почти 80% респондентов (менеджеров по маркетингу и рекламе фирм-клиентов) заявили, что концепция ИМК ценна для них, что она потенциально обеспечивает большую последовательность их коммуникаций, сокращает расходы на средства массовой информации. Они заявили, что ожидают расширения использования ИМК при условии преодоления основного барьера на пути к их использованию: суета конкурентной борьбы и эгоизм внутри их компаний и во внешних агентствах. При этом имелись разногласия относительно того, кто именно должен осуществлять объединение коммуникационных форм. Менеджеры по маркетингу крупных компаний считали, что объединение должны непосредственно осуществлять их компании, менеджеры мелких компаний считали, что такая интеграция должна осуществляться внешними агентствами. Другим показателем признания ИМК стало то, что многие компании и агентства начали разворачивать программы обучения своих менеджеров комплексному подходу к маркетинговым коммуникациям. Потребность в ИМК-специалистах привела к тому, что, например, в США в университете Колорадо был создан факультет по ИМК, способствующий разъяснению ИМК и продвижению как теоретических ИМК-разработок, так и методов их практического применения. Том Дункан, руководитель этого факультета, так же разработал специальную программу по ИМК для аспирантов.

• 100. Влияние когнитивного стиля на восприятие цифровых комбинаций в цене товара
  Дипломы Маркетинг

  С самого начала статус феноменологии когнитивных стилей определялся с учетом ряда принципиальных моментов [53]: 1) индивидуальные различия интеллектуальной деятельности, обозначенные как когнитивные стили, отграничивались от индивидуальных различий в степени успешности интеллектуальной деятельности, выявляемых на основе психометрических тестов интеллекта (в виде IQ-различий); 2) когнитивные стили, будучи характеристикой познавательной сферы, в то же время рассматривались как проявление личностной организации в целом, поскольку индивидуализированные способы переработки информации оказывались тесно связанными с потребностями, мотивами, аффектами и т.д.; 3) когнитивные стили оценивались, по сравнению с индивидуальными особенностями традиционно описываемых познавательных процессов, в качестве формы интеллектуальной активности более высокого порядка, поскольку основная их функция заключалась уже не столько в получении и обработке информации о внешних воздействиях, сколько в координации и регулировании базовых познавательных процессов; 4) когнитивные стили трактовались как посредники между субъектом и действительностью, оказывающие прямое влияние на особенности протекания индивидуальных адаптационных процессов.

• Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• Далее
• На последнюю страницу