Дипломная работа по предмету Маркетинг

61. Ассортимент и классификация игрушек
Дипломы Маркетинг

Человеческий фактор в сфере продаж детских игрушек <http://www.mamashkam.ru/poleznosti/biznes_semii.html> крайне важен. В наше время нельзя представить себе успешно работающую организацию без высококвалифицированных кадров. Весь персонал, начиная с продавцов - консультантов, и кончая менеджерами высшего звена, должен соответствовать высоким требованиям профессионализма. Хороший продавец не просто продаст, он продаст много, и вызовет у покупателя желание прийти за покупкой снова. Профессиональный продавец игрушек должен не просто хорошо ориентироваться в ассортименте, он должен отлично разбираться в психологии продаж, уметь учитывать индивидуальные особенности личностной психологии покупателя. Одним из мер, направленных на повышение продаж в магазине детских игрушек может послужить обучение и переобучение кадров на курсах по технологиям успешных продаж. Затраты на обучение персонала окупятся уже в первый месяц. Необходимо соблюдать профессиональную этику отношений между сотрудниками, что поможет создать успешную атмосферу в коллективе и мотивацию на повышение продаж. Человеческим фактором нельзя пренебрегать ни в коем случае. Даже отлично поставленный ассортимент и обильная реклама не способны заменить воздействие человеческого фактора на повышение продаж.
62. Ассортимент и требования к качеству кожаной обуви
Дипломы Маркетинг
63. Ассортимент мясных консервов, вырабатываемых российскими производителями
Дипломы Маркетинг

Наимено-вание показателяОтлично Хорошо Удовлетворительно Неудовлетворительно Внешний вид и консистен-ция мясаМясо кусочками, массой не менее 30 г., сочное, непереваренное, без костей, сухожилий, хрящей, грубой соединительной ткани, крупных кровеносных сосудов и нервных узлов. При осторожном извлечении не распада-ется.Мясо кусочками, массой не менее 30 г., сочное, непереваренное, без костей, сухожилий, хрящей, грубой соединительной ткани, крупных кровеносных сосудов и нервных узлов. При осторожном извлечении частично распадаетсяМясо кусочками, с небольшим отклонением от 30 г.; без костей, незначительное количество сухожилий, хрящей, грубой соединительной ткани, крупных кровеносных сосудов и нервных узлов. При осторожном извлечении распадается.Мясо кусочками, не соответствует по размеру, не сочное или переваренное, наличие большого количества грубых включений. Консистенция распадающаяся или излишне сухая.Вкус и запахСвойственный тушеной говядине со специями, с ярко выраженным приятным ароматом, без посторонних привкуса и запахаСвойственный тушёной говядине со специями, с приятным ароматом, без посторонних привкуса и запахаСвойственный тушёной говядине пряностями, с невыражен-ным ароматом,без посторонних привкуса и запахаСвойственный тушёной говядине, с наличием посторонних привкуса и запахаСостояние мясного сока (бульон)В нагретом состоянии цвет от желтого до св. коричневого, слегка мутноватый, с наличием небольшого количества взвешенных белковых веществ в виде хлопьев.В нагретом состоянии цвет от желтого до св. коричневого, слегка мутноватый, с наличием взвешенных белковых веществ в виде хлопьев.В нагретом состоянии цвет до коричневого, слегка мутноватый, с наличием значительного количества взвешенных белковых веществ в виде хлопьев.Мутный бульон, с наличием большого количества взвешенных белковых веществ в виде хлопьев, нехарактерного цвета.
64. Ассортимент столовой стеклянной посуды
Дипломы Маркетинг
65. Ассортимент хлопчатобумажных тканей
Дипломы Маркетинг

Миткалевые ткани ПО "Блакит" (РБ). Платьевые и сорочечные ткани РУПТП "Оршанский льнокомбинат", Ситцы ЗАО СП "Сопотекс" (РБ), ОАО "Гранди" (РФ), ПО "Блакит" (РБ). Сатины ЗАО СП "Сопотекс" (РБ), ОАО "Норд" (РФ). Вельвет ООО "Альмира" (РФ) Замша ООО "Альмира" (РФ) Ткань джинсовая ОАО "Норд" (РФ). Штучные хлопчатобумажные изделия Одеяла ООО "Альмира" (РФ) Махровые простыни ОАО "Речицкий текстиль" (РБ). Скатерти ОАО "Речицкий текстиль" (РБ), ОАО Кобрин-текстиль" (РБ). Сорочечные и блузочные тканиОршанский льнокомбинат (РБ), ООО Костюмные ткани ОАО "Маготекс" (РФ) Мебельно-декоративные ткани Портьерные ткани ОАО "Гранди", ОАО "Норд"Мебельные ткани ОАО "Маготекс" (РФ) Штучные льняные изделия Скатерти ОАО "Речицкий текстиль" (РБ), Полотенца ОАО "Речицкий текстиль" (РБ), швейное предприятие "Алима" РБ). Настольные комплекты ОАО Кобрин-текстиль" (РБ), Оршанский льнокомбинат (РБ), Швейное предприятие "Алима" (РБ).
66. Ассортимент хозяйственных товаров из пластических масс на материалах магазина "Выбор" ЧУП "Брестский Облкоопкниготорг"
Дипломы Маркетинг

Ф. И. О. респондентаСоциальный статусОтветы, предложения и замечанияГаврилюк Н. С. 23.12.2010Служащая1. Насколько имеющийся в магазине ассортимент удовлетворяет Ваши потребности в товарах хозяйственного назначения из пластических масс? - не полностью 2. Посмотрите, пожалуйста, на список и скажите, какие параметры для Вас наиболее значимы: - ценовая политика, соотношение цены и качества - широта ассортимента - приятное, вежливое обслуживания - быстрота обслуживания при получении товара - постоянное наличие товара - качество изделий и их практичность: может со временем возникли претензии к качеству изделий? -нет 3. Насколько магазин насыщен? - надо постоянно ввозить новинки 4. Каких товаров не хватает, на Ваш взгляд? - новинок (силиконовые формы для выпечки) 5. Над чем еще нужно работать магазину? - ассортимент постоянно обновлять 6. Как часто Вы покупаете товары хозяйственного назначения из пластических масс? - чаще одного раза в месяц 7. Каким образом происходит принятие решения о выборе товаров из пластических масс? - жизненная необходимость - Какая информация о магазине собирается? - уровень цен - ширина и глубина ассортимента - наличие конкретного товара 8. Оказывает ли реклама свое влияние на Ваше решение? - Да 9. Какой должна быть реклама, чтобы привлечь Ваше внимание к товарам из пластических масс хозяйственного назначения? - информирующей о фактах: ценах, товарах. 10. Какому производителю отдаёте предпочтение? - чаще отечественному, так как цены ниже, качество лучше, чем у импортёров ЗАМЕЧАНИЕ: Маловато новинок, постоянно одни и те же фирмы-изготовители ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Расширить ассортимент импортных товаров по более низкой ценеСмаль В. А. 23.12.2010Учащаяся СШ№ 8, 11 класса1. Насколько имеющийся в магазине ассортимент удовлетворяет Ваши потребности в товарах хозяйственного назначения из пластических масс? - мало импортных товаров 2. Посмотрите, пожалуйста, на список и скажите, какие параметры для Вас наиболее значимы: - широта ассортимента - приятное, вежливое обслуживания - профессиональную консультацию - постоянное наличие товара - качество изделий и их практичность: может со временем возникли претензии к качеству изделий? - нет 3. Насколько магазин насыщен? - по-моему, достаточно широкий выбор товаров 4. Каких товаров не хватает, на Ваш взгляд? - больше наборов посуды 5. Над чем еще нужно работать магазину? - над рекламой 6. Как часто Вы покупаете товары хозяйственного назначения из пластических масс? - один раз в квартал 7. Каким образом происходит принятие решения о выборе товаров из пластических масс? - родители подсказывают - Какая информация о магазине собирается? - уровень цен -т ширина и глубина ассортимента - наличие конкретного товара - проводимые в данный момент акции 8. Оказывает ли реклама свое влияние на Ваше решение? - да 9. Какой должна быть реклама, чтобы привлечь Ваше внимание к товарам из пластических масс хозяйственного назначения? - яркой - информирующей о фактах: ценах, товарах 10. Какому производителю отдаёте предпочтение? - в зависимости от потребности, но чаще импортируемым товарам, они по дизайну и цвету красивее, чем отечественные ЗАМЕЧАНИЕ: Изделия от дилеров гораздо красивее, чем отечественные, поэтому хочется купить именно их в первую очередь, но цена на эти товары высокая, а качество такое же, как у отечественных изготовителей. ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Чаще акции проводились бы.Средников А. М. 23.12.2010Пенсионер1. Насколько имеющийся в магазине ассортимент удовлетворяет Ваши потребности в товарах хозяйственного назначения из пластических масс? - не очень удовлетворяет, трудно выбрать из огромного ассортимента 2. Посмотрите, пожалуйста, на список и скажите, какие параметры для Вас наиболее значимы: - ценовая политика, соотношение цены и качества - широта ассортимента - приятное, вежливое обслуживания - возможность получить профессиональную консультацию - выгодная дисконтная система или другая система скидок - качество изделий и их практичность: может со временем возникли претензии к качеству изделий? - нет, изделия по эксплуатации не расходятся с тем, что указывает производитель 3. Насколько магазин насыщен? - товары лучше располагать по производителям, а не по группам 4. Каких товаров не хватает, на Ваш взгляд? - ассортимент садового инвентаря можно было бы расширить. 5. Над чем еще нужно работать магазину? - над выкладкой товаров, неудобство оборудования, частая перестановка товаров с места на место, покупатель теряется и не знает где искать товар 6. Как часто Вы покупаете товары хозяйственного назначения из пластических масс? - один или два раза в месяц 7. Каким образом происходит принятие решения о выборе товаров из пластических масс? - по необходимости и по сезону - Какая информация о магазине собирается? - уровень цен - ширина и глубина ассортимента - наличие конкретного товара - проводимые в данный момент акции - быстрота обслуживания 8. Оказывает ли реклама свое влияние на Ваше решение? - даже очень 9. Какой должна быть реклама, чтобы привлечь Ваше внимание к товарам из пластических масс хозяйственного назначения? - информирующей о фактах: ценах, товарах, ассортименте 10. Какому производителю отдаёте предпочтение? - исключительно отечественным, качество всё-таки лучше, дольше служат ЗАМЕЧАНИЕ: На ценниках мало информации о поставщиках товаров. ПРЕДЛОЖЕНИЕ: красочное и полное оформление ценников.Числова Г. В. 23.12.2010Домохозяйка1. Насколько имеющийся в магазине ассортимент удовлетворяет Ваши потребности в товарах хозяйственного назначения из пластических масс? - в полном объёме 2. Посмотрите, пожалуйста, на список и скажите, какие параметры для Вас наиболее значимы: - ценовая политика, соотношение цены и качества - широта и глубина ассортимента - приятное, вежливое обслуживания - возможность получить профессиональную консультацию - быстрота обслуживания при получении товара - постоянное наличие товара - выгодная дисконтная система или другая система скидок - качество изделий и их практичность: может со временем возникли претензии к качеству изделий? - нет 3. Насколько магазин насыщен? - зависит от сезона 4. Каких товаров не хватает, на Ваш взгляд? - для интерьера и для разведения растений 5. Над чем еще нужно работать магазину? - чаще устраивать скидки на залежалые товары 6. Как часто Вы покупаете товары хозяйственного назначения из пластических масс? - чаще одного раза в месяц 7. Каким образом происходит принятие решения о выборе товаров из пластических масс? - спонтанно, понравилось изделие и приобрела - Какая информация о магазине собирается? - уровень цен - ширина и глубина ассортимента - наличие конкретного товара - проводимые в данный момент акции - быстрота обслуживания 8. Оказывает ли реклама свое влияние на Ваше решение? - конечно 9. Какой должна быть реклама, чтобы привлечь Ваше внимание к товарам из пластических масс хозяйственного назначения? - яркой - информирующей о ценах, товарах, ассортименте 10. Какому производителю отдаёте предпочтение? - импортным, более красочные, чаще новинки поступают в продажу ЗАМЕЧАНИЕ: самый продаваемый товар либо уже купили, либо привезут позже, новинок от отечественных производителей жду. ПРЕДЛОЖЕНИЕ: чаще делать заявки на поставку товаров или заказывать товар в большем количестве.
67. Ассортимент, качество и экспертиза мясных консервов и стеклянных бытовых товаров
Дипломы Маркетинг

Упаковываться стеклянные изделия должны в потребительскую (групповую и индивидуальную) и транспортную тару в виде пакетов, пачек, коробок, изготовленных в соответствии с НТПА. При упаковке в групповую потребительскую тару при отсутствии в ней гнезд, перегородок изделия должны быть обернуты бумагой и проложены по рядам прокладочным материалом. При упаковке в индивидуальную потребительскую тару допускается не применять прокладочный материал и завертывание изделий. Изделия, обернутые поштучно бумагой и проложенные стружкой, допускается комплектовать по несколько штук и упаковывать в бумагу с последующей обвязкой и упаковкой шпагатом. Масса брутто упаковки из бумаги должна быть не более 8 кг. Сувенирные и подарочные изделия упаковывают в специальные художественно оформленные коробки с гнездами для изделий без предварительной обертки бумагой. В качестве транспортной тары применяются стандартные ящики, в которые изделия укладываются в потребительской (групповой и индивидуальной) таре горизонтальными рядами. Каждый ряд прокладывается гофрированным картоном или другим прокладочным материалом. Масса брутто каждого ящика должна быть не более 15 кг или 30 кг при наличии ручек на ящиках. Упакованные ящики в местах соединения клапанов крышек заклеиваются крест-накрест клеевой лентой или перевязываются шпагатом. Деревянные ящики оббиваются стальной лентой.
68. Ассортиментная политика ЗАО "Универсам Юбилейный-92"
Дипломы Маркетинг
69. Ассортиментная политика как направление маркетинговой деятельности туристской фирмы
Дипломы Маркетинг

Здесь надо отметить, что то планирование, которое успешно было реализовано в одной туристской компании, не всегда оправдает ожидания в другой. Нередко менеджеры или руководители туристских агентств бывают недовольны результатами маркетингового планирования, которое требует больших финансовых затрат и много времени. Почему складываются такие ситуации и как правильно использовать опыт, полученный компаниями, правильно разработавшими и успешно применившими маркетинговое планирование?
Современный туристский рынок можно охарактеризовать как крупный самостоятельный хозяйственный комплекс, который состоит из групп отраслей и предприятий, деятельность которых направлена на удовлетворение разнообразных и постоянно растущих потребностей людей в различных видах отдыха и путешествий в свободное время.
Высшей целью любой туристской компании является достижение коммерческого успеха, что предполагает получение максимального результата при минимуме затрат. Все планирование, осуществляемое на предприятии или в туристской компании, разрабатывается с целью получения прибыли для каждой компании отдельно, учитывая всю специфику бизнеса.
Например, компания "The Leading Hotels of the World" (США) существует с 1928 г. и объединяет самые роскошные отели мира. С момента образования одной из составляющих группы независимых отелей была маркетинговая компания, где специалисты - маркетологи работали над будущем компании. Сегодня она имеет свою огромную маркетинговую компанию с главным офисом в Нью-Йорке и 15 региональными отделениями в крупнейших городах мира. За 70 лет существования группы результаты на лицо. Она начала свое существование, когда 38 влиятельных владельцев европейских гостиниц объединили свою собственность, создав группу "Самые роскошные отели Европы и Египта". Ныне компания владеет собственностью в более чем 300 городах и курортах всего мира. По словам президента компании Жозефа Джакопонелло, всякий раз перед выходом на новый рынок их маркетинговая компания планирует и взвешивает каждый шаг, изучает рынок, потребителей, составляет общий план выхода на рынок и продажи услуг. Маркетологи выделяют также то, на что им следует обратить особое внимание. Но окончательное решение принимает совет директоров компании. В 1995 г. членами группы независимых отелей стали и две российские гостиницы: "Grand Hotel Europe" в Санкт-Петербурге и "Baltschug Hotel Kempinski" в Москве.
Однако методы маркетингового планирования, применяемые в компании "The Leading Hotels of the World", будут сильно отличаться от методов планирования в авиакомпании или туристском агентстве. В процессе применения методов планирования на практике и возникают основные проблемы. Большинство из них происходит из-за того, что опыт и методы планирования берутся у других компаний и используются без переработки.
Все крупные туристские компании имеют отличительные особенности, которые определяют подходы к методам планирования. Для каждого рынка и канала сбыта разрабатывается подробная стратегия маркетинга. Небольшие туристские агентства преимущественно реализуют свой продукт на одном, максимально на двух туристских рынках. А крупные туристские компании работают на различных рынках, используя огромную агентскую сеть.
70. Ассортиментная стратегия фирмы
Дипломы Маркетинг

Наименование товаров1. Мелкоопт2. Оптовые3. Крупноопт (включая НДС) (включая НДС) (включая НДС) 04. Телефоны Б/У Alcatel Моб. телефон Alcatel ELLE1600,00 руб. 1500,00 руб. 1400,00 руб. LG Моб. телефон LG G5220700,00 руб. 650,00 руб. 600,00 руб. Моб. телефон LG KG270700,00 руб. 650,00 руб. 600,00 руб. Моб. телефон LG KP200950,00 руб. 900,00 руб. 850,00 руб. Motorola Моб. телефон Motorola E3982 000,00 руб. 1 950,00 руб. 1 900,00 руб. Моб. телефон Motorola L62 300,00 руб. 2 250,00 руб. 2 200,00 руб. Моб. телефон Motorola RAZR V3i3 100,00 руб. 3 000,00 руб. 2 900,00 руб. Моб. телефон Motorola V6001 350,00 руб. 1 300,00 руб. 1 250,00 руб. Моб. телефон Motorola V6201 400,00 руб. 1 350,00 руб. 1 300,00 руб. Моб. телефон Motorola V6351 500,00 руб. 1 450,00 руб. 1 400,00 руб. NEC Моб. телефон NEC E9492 000,00 руб. 1 900,00 руб. 1 800,00 руб. Nokia Моб. телефон Nokia 11101 000,00 руб. 950,00 руб. 900,00 руб. Моб. телефон Nokia 16001 300,00 руб. 1 200,00 руб. 1 150,00 руб. Моб. телефон Nokia 26101 400,00 руб. 1 300,00 руб. 1 250,00 руб. Моб. телефон Nokia 32303 200,00 руб. 3 100,00 руб. 3 000,00 руб. Моб. телефон Nokia 32505 100,00 руб. 5 000,00 руб. 4 900,00 руб. Моб. телефон Nokia 52003 000,00 руб. 2 900,00 руб. 2 800,00 руб. Моб. телефон Nokia 53003 600,00 руб. 3 500,00 руб. 3 400,00 руб. Моб. телефон Nokia 55003 800,00 руб. 3 700,00 руб. 3 600,00 руб. Моб. телефон Nokia 61702 400,00 руб. 2 300,00 руб. 2 200,00 руб. Моб. телефон Nokia 6230i3 200,00 руб. 3 100,00 руб. 3 000,00 руб. Моб. телефон Nokia 62334 600,00 руб. 4 500,00 руб. 4 400,00 руб. Моб. телефон Nokia 62704 200,00 руб. 4 100,00 руб. 4 000,00 руб. Моб. телефон Nokia 62804 800,00 руб. 4 700,00 руб. 4 600,00 руб. Моб. телефон Nokia 62884 900,00 руб. 4 800,00 руб. 4 700,00 руб. Моб. телефон Nokia 62905 300,00 руб. 5 200,00 руб. 5 100,00 руб. Моб. телефон Nokia 66303 400,00 руб. 3 300,00 руб. 3 200,00 руб. Моб. телефон Nokia 66703 600,00 руб. 3 500,00 руб. 3 400,00 руб. Моб. телефон Nokia 66803 800,00 руб. 3 700,00 руб. 3 600,00 руб. Моб. телефон Nokia 72001 500,00 руб. 1 450,00 руб. 1 400,00 руб. Моб. телефон Nokia 73602 300,00 руб. 2 200,00 руб. 2 100,00 руб. Моб. телефон Nokia 73703 600,00 руб. 3 550,00 руб. 3 500,00 руб. Моб. телефон Nokia 73733 700,00 руб. 3 600,00 руб. 3 550,00 руб. Моб. телефон Nokia 73802 200,00 руб. 2 100,00 руб. 2 000,00 руб. Моб. телефон Nokia 76103 400,00 руб. 3 300,00 руб. 3 200,00 руб. Моб. телефон Pantech G3001 000,00 руб. 950,00 руб. 900,00 руб. Philips Моб. телефон Philips 180630,00 руб. 590,00 руб. 550,00 руб. Моб. телефон Philips 9602 100,00 руб. 2 000,00 руб. 1 900,00 руб. Моб. телефон Philips S200630,00 руб. 590,00 руб. 550,00 руб. Моб. телефон Philips S220800,00 руб. 750,00 руб. 700,00 руб. Моб. телефон Philips S8001 450,00 руб. 1 400,00 руб. 1 300,00 руб. Моб. телефон Philips S8901 900,00 руб. 1 800,00 руб. 1 700,00 руб. Моб. телефон Philips Xenium 9@9d1 800,00 руб. 1 700,00 руб. 1 500,00 руб. Моб. телефон Philips Xenium 9@9h1 050,00 руб. 1 000,00 руб. 950,00 руб. Rover Моб. телефон Rover PC M12 400,00 руб. 2 300,00 руб. 2 200,00 руб. Samsung Моб. телефон Samsung C2501500,00 руб. 1450,00 руб. 1400,00 руб. Моб. телефон Samsung C2601100,00 руб. 1050,00 руб. 1000,00 руб. Моб. телефон Samsung C3001400,00 руб. 1350,00 руб. 1300,00 руб. Моб. телефон Samsung D5203 800,00 руб. 3 300,00 руб. 3 200,00 руб. Моб. телефон Samsung D7203 100,00 руб. 3 000,00 руб. 2 900,00 руб. Моб. телефон Samsung D7303 100,00 руб. 3 000,00 руб. 2 900,00 руб. Моб. телефон Samsung X5202 300,00 руб. 2 250,00 руб. 2 200,00 руб. Моб. телефон Samsung X8303 100,00 руб. 3 000,00 руб. 2 900,00 руб. Моб. телефон Samsung U6004 800,00 руб. 4 700,00 руб. 4 600,00 руб. Моб. телефон Samsung Z5404 400,00 руб. 4 300,00 руб. 4 200,00 руб. Siemens Моб. телефон Benq-Siemens CF611 900,00 руб. 1 800,00 руб. 1 700,00 руб. Моб. телефон BenqSiemens EL712 100,00 руб. 2 000,00 руб. 1 900,00 руб. Моб. телефон Siemens A31900,00 руб. 870,00 руб. 850,00 руб. Моб. телефон Siemens AF511 700,00 руб. 1 600,00 руб. 1 500,00 руб. Моб. телефон Siemens CX651 200,00 руб. 1 150,00 руб. 1 100,00 руб. Моб. телефон Siemens CX751 900,00 руб. 1 850,00 руб. 1 800,00 руб. SonyEricsson Моб. телефон SonyEricsson K2001 450,00 руб. 1 400,00 руб. 1 350,00 руб. Моб. телефон SonyEricsson K2201 550,00 руб. 1 500,00 руб. 1 450,00 руб. Моб. телефон SonyEricsson Z6103 700,00 руб. 3 600,00 руб. 3 500,00 руб. Моб. телефон SonyEricsson Z7104 200,00 руб. 4 100,00 руб. 4 000,00 руб. Voxtel Моб. телефон Voxtel BD381 000,00 руб. 950,00 руб. 900,00 руб. Моб. телефон Voxtel RX11680,00 руб. 640,00 руб. 550,00 руб. Моб. телефон Voxtel SC10950,00 руб. 900,00 руб. 850,00 руб. Моб. телефон Voxtel V1001 550,00 руб. 1 500,00 руб. 1 450,00 руб. Моб. телефон Voxtel V3501 350,00 руб. 1 300,00 руб. 1 250,00 руб. Моб. телефон Voxtel VS6001 650,00 руб. 1 600,00 руб. 1 550,00 руб. Моб. телефон Voxtel VS8001 800,00 руб. 1 750,00 руб. 1 700,00 руб. Моб. телефон Voxtel W210 stainless1 700,00 руб. 1 650,00 руб. 1 600,00 руб.
71. Балльный метод оценки хлебобулочных изделий
Дипломы Маркетинг

Показа тельКачественные уровни5 баллов4 балла3 балла2 балла1балл123456Форма По верх ность ЦветСоответствующая наименованию хлеба, без вмятин, с ровными краями. Гладкая или шероховатая. Без трещин и подрывов. Не подгорелая. Свойственный данному наименованию хлеба. Без подгорелостей. Имеются изделия с незначительными деформированными краями. Наличие незначительных подрывов. Допускается белесоватость для пшеничной муки, более светлый цвет в местах надреза. Более выраженная деформация и количество неровных изделий. Наблюдает ся мучнисто сть у подового хлеба, для упакован ных изделий - незначитель ная морщинис тость. Без загрязнений. Недостаточ но равномерный, немного темнее или светлее обычногоСильно выраженная деформация с вмятинами. Поверх ность немного подгорелая с небольши ми трещинами и загрязнения ми Недостаточ но равномер ный, чрезмерно интенсивный или бледныйНеправильная форма, с вмятинами, не соответствует данному наименованию. Поверхность не характерная, подгорелая, с большими трещинами, подрывами и загрязнениями. Черезчур неравномер ный или неестествен ныйВкус и запах Состояние мякишаСвойственный наименованию, без посторонних вкуса и запаха. Пропеченный, без следов непромеса, с развитой пористостью, без следов непромеса. Менее выраженный, характерный для данного вида изделия. Достаточно хорошо пропеченный, пористость достаточно равномерная. Слабо выраженный, характерный. Недостаточ но пропечён ный и рористый. Характерный запах отсутствует, не противный посторонний запах. Удовлетворительно развитая пористость, пористость незначительно развитая. Посторонний вкус и запах. Непропеченный, со следами непромеса.
72. Банковский маркетинг (на примере КБ "Банк ВТБ")
Дипломы Маркетинг

Банковские продуктыБанковские услуги1. Кредитные продукты1.1. Кредитование юридических лиц на основе открытия кредитной линии 1.2. Кредитование юридических лиц по овердрафту 1.3. Кредитование юридических лиц по контокорренту 1.4 Разовое целевое кредитование юридических лиц 1.5. Кредитование проектов 1.6. Кредитование на синдицированной основе 1.7. Ипотечное кредитование 1.8. Кредитование физических лиц на жилищное строительство 1.9. Кредитование физических лиц на потребительские цели и т.д.2. Депозитные продукты (открытие и ведение счетов)2.1. Открытие и ведение счетов для юридических лиц: - счетов до востребования; - срочных депозитов 2.2. Открытие и ведение счетов для физических лиц: - счетов до востребования; - срочных депозитов; - сберегательных вкладов 2.3. Открытие и ведение корреспондентских счетов (счетов ЛОРО) 2.4. Открытие и ведение срочных депозитов других банков и т.д.3. Расчетные продукты3.1. Расчеты платежными поручениями 3.2. Проведение клиринговых взаиморасчетов 3.3. Расчеты чеками 3.4. Осуществление платежей с использованием системы SWIFT 3.5. Документарные аккредитивы 3.6. Инкассо 3.7. Прием и перечисление на счета юридических лиц платежей физических лиц 3.8. Прием от уполномоченных лиц средств на транзитные счета и перечисление их на счета юридических лиц 3.9. Переводы средств по обезличенным металлическим счетам 3.10. Торговля по открытому счету 3.11. Перевод вклада физического лица3.11. Перевод вклада физического лица 3.12. Оплата расчетного чека 3.13. Прием и перечисление налоговых платежей 3.14. Прием коммунальных платежей 3.15. Выплата иностранной валюты, переведенной из-за границы 3.16. Продажа дорожных чеков 3.17. Оплата дорожных чеков 3.18. Прием на инкассо платежных документов в иностранной валюте 3.19. Банковские переводы по телефону 3.20. Зачисление на счет физического лица взносов наличных денег 3.21. Снятие наличных денег и т.д.4. Выпуск и обслуживание банковских карт Юридические лица: - VISA Business - Eurocard/Master Card Business - Visa Classic «Зарплатная» - «Зарплатная» Electron «Зарплатная» и т.д. Физические лица: - Visa Classic - Eurocard/Master Card Mass - Visa Gold - Eurocard/Master Card Gold - Visa Gold «Привилегированная» - Visa Gold «Льготная» - Visa Gold «Представительская»5. Инвестиционные продукты5.1. Выдача и оплата сберегательных сертификатов 5.2. Продажа и оплата облигаций государственного внутреннего выигрышного займа 5.3. Реализация и оплата купонов по облигациям государственного сберегательного займа 5.4. Выдача и оплата простых векселей 5.5. Выдача и оплата депозитных сертификатову 5.6. Эквивалентный обмен векселей 5.7. Покупка и продажа за счет и по поручению клиента ценных бумаг, обращаемых на: - ОРЦБ - биржевом рынке - внебиржевом рынке - в режиме «on-line» 5.8. Инвестирование остатков на счетах в ценные бумаги.
73. Бенчмаркинг в сфере услуг
Дипломы Маркетинг

АвторОпределениеАмериканский центр производительности и качества (APQC)Процесс определения, распространения и использования знаний и лучшего опыта, что позволяет достичь стратегических, оперативных и финансовых преимуществАренков И.А., Баум П.Ф., Томилов В.В.Метод поиска и внедрения наиболее успешных инноваций на всех уровнях предприятия с целью увеличения его конкурентоспособностиБагиев Г.Л.Процесс, деятельность по долгосрочному обдумыванию стратегии предпринимательства, основывающейся на лучшем опыте партнеров и конкурентов на отраслевом, межотраслевом, национальном и межнациональном уровняхБенгт Карлеф, Сванте ОстблюмПостоянный, систематический процесс сравнения собственной эффективности, выражающейся в производительности, качестве и организации рабочих процессов, с предприятиями и учреждениями, являющимися «лучшими»Кэмп Р.Поиск лучших в отрасли методов, которые ведут к наивысшим достижениямЛеннарт ГустафссонСравнение с другими предприятиями или другими подразделениями и перенятие опыта у тех, кто лучше в деятельности, функциях или процессах, нуждающихся в изменениях, является хорошим способом стимулирования преобразований на предприятияхМихайлова Е.А.Сравнение продукта конкурента или какой-либо его части с продуктом компании, проводящей анализ, с целью повышения конкурентоспособности последнегоРитвельдт Д., Качалин В., Фуколова Ю.Сравнительный анализ экономической эффективности работы одной компании и показателей других, более успешныхСаломеева А.Систематическая деятельность, направленная на поиск, оценку и учебу на лучших примерах, независимо от их размера, сферы бизнеса, географического положения.Спендолини М.Часть общего процесса принятия решений с четкой нацеленностью на совершенствование организацииIBMИнструмент, используемый для поиска методов, которые позволяют организации осуществлять конкретный бизнес-процесс на наивысшем (эталонном) уровнеVolvo PersonvagnarПостоянный процесс обучения у лучших в мире вне зависимости от вида их бизнеса, чтобы: найти наиболее эффективные пути достижения результата; адаптировать и применить в своей компании тщательно отобранные методы; устанавливать более амбициозные цели; стремиться к отличию и превосходствуИсточник: составлено автором по материалам.
74. Бенчмаркинговое исследование
Дипломы Маркетинг
На формирование и модернизацию мебельной отрасли значительное влияние оказывает политика Правительства области, способствующая развитию мебельного производства в целом. В частности, определены следующие основные направления развития мебельной промышленности на ближайшую перспективу:
1. Максимальное использование имеющихся резервов с целью снижения издержек производства, увеличения производительности труда, повышения качества продукции и, как следствие, её конкурентоспособности. Большинство предприятий не обеспечивают необходимого соотношения цены и качества продукции. Себестоимость продукции на мебельных предприятиях продолжает формироваться затратным методом - на основе слабо контролируемых фактических издержек производства. Необходимо снижение издержек производства до уровня, соответствующего рыночным требованиям. Для достижения этого нужно оптимизировать материальные затраты на базе применения обоснованных технико-экономических норм и нормативов, внедрить ресурсосберегающие технологии, заменить используемые импортные материалы отечественными аналогами, ввести жёсткий контроль за качеством и количеством применяемых материалов при изготовлении готовой продукции, сократить управленческие и прочие непроизводственные расходы, реализовать и ликвидировать неиспользуемые производственные фонды, оптимизировать производственные запасы, рационализировать схемы управления предприятием в сочетании с использованием новых систем управленческого учёта: системы «директ-кастинг», «стандарт-кастинг».
2. Расширение экспорта мебели и её компонентов. Здесь необходима активизация работ по расширению освоенных и поиску новых рынков сбыта российской мебели в странах СНГ: эти рынки приоритетны с силу их ментальности, структуры и отсутствия (практически) в соответствующих странах собственной мебельной промышленности.
3. Специализация и кооперация производства. Для налаживания эффективной работы мебельного производства в условиях рынка необходима его глубокая специализация, обеспечивающая максимальную отдачу от основных фондов, а также наличие разветвлённой инфраструктуры производств, работающих на мебельную промышленность. Эффективность специализации и кооперирования подтверждается опытом реструктуризации АО «МК» Шатура», ОАО «Сходнямебель» и других предприятий. К числу положительных примеров предметной специализации входящих в производственную систему предприятий следует отнести ЗАО «Васко», ОАО «Интерьер», ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика», ОАО «Графское», ОАО «Калинка» и другие.
4. Максимально возможная замена используемых импортных материалов, фурнитуры, комплектующих, оборудования и инструмента для мебельного производства отечественными аналогами. Мебель относится к материалоёмкой продукции, так как в общем объёме затрат стоимость сырья и материалов составляет 50-60%.
75. Бизнес-план "Автодрайф"
Дипломы Маркетинг

Персонал делится на равные или примерно равные части для эффективного руководства и контроля в малых группах. Это наиболее простая и распространенная структура организации, которая преобладает в небольших фирмах. На многих предприятиях бывшего СССР до перестройки структура строилась по этому принципу. К достоинствам этой структуры можно отнести четкое распределение обязанностей, благодаря чему менеджеры без затруднений представляют сферу своих полномочий по принятию решений. Сам процесс принятия решений значительно ускоряется. В таких структурах достаточно просто поддерживать дисциплину, легко устанавливать каналы для делового общения. Кроме того, благодаря простоте, линейная организация значительно дешевле всех остальных форм. Вместе с тем, в линейной организации заложены по крайней мере три существенных недостатка. Во-первых, все решения принимаются в централизованном порядке и ниже стоящие работники лишены возможности освоения опыта, необходимого им для продвижения по лестнице. Во-вторых, недостаток специализации управления. В результате фирма может быть не готова к решению новых проблем. В третьих, в такой структуре невозможны горизонтальные связи между подразделениями. Все это затрудняет обмен информации. Фирма становится негибкой, особенно в случае роста уровней соподчиненности и нормы управления.
76. Бизнес-план "Создание гостиничного комплекса"
Дипломы Маркетинг
Основные направления деятельности гостиничного комплекса на рынке услуг:
1. предоставление одноместных и двухместных гостиничных номеров европейского уровня (100 номеров) и стандартных номеров (60 номеров);
2. сдача в аренду подвальных помещений под складские хозяйства (4000 кв.м.);
3. сдача в аренду под офисы (2500 кв.м).
77. Бизнес–план ателье "Русская нить"
Дипломы Маркетинг

Индивидуальный предприниматель (ИП)Юридическое лицо и его учредителиПлюсы - вместо налога на прибыль (24%) платит налог на доходы физических лиц (13%); -более простая система учета и отчетности; -возможность самостоятельно принимать решения в рамках своей деятельности. -ограниченная ответственность учредителей по долгам организации в ООО, ЗАО, ОАО -отсутствие налоговой и административной ответственности учредителей за правонарушения, совершенные организацией; - возможность принимать наиболее важные решения в рамках деятельности организации, а решение текущих вопросов делегировать руководителю организации. -возможность привлечения внешнего финансирования; - возможность продажи компании. Минусы-полная имущественная ответственность по своим обязательствам; -налоговая, административная и уголовная ответственность за нарушения в процессе предпринимательской деятельности; -необходимость регистрировать трудовые договоры в местных органах гос. власти; -невозможность заниматься некоторыми видами деятельности (в частности, подлежащими лицензированию); -двойное налогообложение при распределении между учредителями прибыли, полученной организацией; - необходимость вести полноценный бухгалтерский учет и сдавать все объем отчетность (за исключением организаций, применяющих УСН).
78. Бизнес-план деятельности предприятия ООО "АвтоПрестиж" по прокату автомобилей
Дипломы Маркетинг

Для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение. Для сканирования внешней среды компании могут использовать исследования и сбор информации, изучение потребительского рынка с помощью рыночных исследований (surveys) и фокус-групп (focus groups). Более того, компании должны постоянно отслеживать события и тренды, происходящие во внешней среде, наряду с отслеживанием действий конкурентов (competitor intelligence). Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты. Для оптимального изучения компонентов внешней среды, в современных исследованиях стратегического менеджмента выделяют общую и конкурентную среду.
79. Бизнес-план и его связь с программой маркетинга (на примере предприятия ОАО "Промприбор")
Дипломы Маркетинг

Наименование организацииГородНоменклатураНК «Лукойл»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрТНК «BP»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрНК «Роснефть»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрНК «Татнефть»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО «Башкирнефтепродукт»УфаТРК, приборы наливаООО «Бугульманефтепродукт»БугульмаТРК, приборы наливаОАО «Липецкнефтепродукт»ЛипецкТРК, АСНЗАО «ОКБ Зенит»КрасноярскАСН, эл.дв., приб.нал.ОАО «Рязаньнефтепродукт»РязаньАСН, эл.дв., приб.нал.ООО «Чепецкнефтепродукт»Кирово-ЧепецкТРК, АСН, эл.дв. и дрТОО «Нар-Ойл»КокшетауТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО «НИИПИ карбамида и продуктов синтеза»ДзержинскТРК, АСНООО «Сургутгазпром»СургутТРК, АСНООО «Рост-Нефто»МоскваТРК, АСНООО «Техноком-Трейд»КазаньТРК, АСНЗАО «СП Эталон»ИжевскТРК, приборы наливаКП «Ямалгосснаб»СалехардТРК, приборы наливаООО «ТД Альянс»СерпуховТРК, приборы наливаЗАО «ПО Петронефтьспецконструкция»Санкт-ПетербургТРК, приборы наливаЗАО «ЭлПро-Плюс»Ростов-на-ДонуТРК, приборы наливаООО «Фирма Алекто-Электроникс»ОмскТРК, приборы наливаООО «Комплекс-ойл-трейдинг»КстовоТРК, приборы наливаЗАО «Рубикон»МоскваТРК, приборы наливаООО «ВИД»ЧайковскийТРК, приборы наливаООО «Сервис»ВолгоградТРК, АСН, эл.дв. и дрЗАО «Тетра-Конверс»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрООО «Нефтеоборудование»ПензаТРК, АСН, эл.дв. и дрООО «Болтнефтепровод»Санкт-ПетербургТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО«Белгороднефтерподукт»БелгородТРК, АСНООО «АЗС Патриот-Сервис»ПсковТРК, АСН«Ekram LTD»МоскваТРК, АСНООО «Оптим-Трейд»МоскваТРК, АСНООО «Крокус»АрмавирТРК, АСН, эл.дв. и др
80. Бизнес-план ООО "Карамболь"
Дипломы Маркетинг

В случае если согласие участников общества на переход доли или части доли не получено, доля или часть доли переходит к обществу с даты получения от любого участника общества отказа от дачи согласия на переход доли или части доли в уставном капитале общества к наследникам граждан или правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, или на передачу таких доли или части доли учредителям (участникам) ликвидированного юридического лица - участника общества, собственнику имущества ликвидированного учреждения, государственного или муниципального унитарного предприятия - участника общества. При этом общество обязано выплатить наследникам умершего участника общества, правопреемникам реорганизованного юридического лица - участника общества или участникам ликвидированного юридического лица - участника общества, собственнику имущества ликвидированных учреждения, государственного или муниципального унитарного предприятия - участника общества действительную стоимость доли или части доли, определенную на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти участника общества, дню завершения реорганизации или ликвидации юридического лица либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости.

Blog

Дипломная работа по предмету Маркетинг