Geum.ru

Дипломная работа по предмету Маркетинг

  • 21. Анализ ассортимента и экспертиза качества косметических товаров по уходу за телом, реализуемых на потребительском рынке г. Усть-Каменогорска
    Дипломы Маркетинг

    Наименование группы товаровМагазин косметики «Mon Ami»Магазин косметики «ЕВА»Среднее количество наименованийКоличество наименований% от общего количества% от дан-ной группыКоли-чество наименований% от общего количества% от данной группы12345678Средства по уходу за кожей лица и тела:12927100571310093

    • кремы85-6615-2650
    • пудра9-732-5620
    • лосьоны17-1310-1814
    • дезодоранты15-12---7
    • мыло3-2---2Средства по уходу за
      • волосами:152321007220100112
    • шампуни30-20---15
    • лаки35-237-1021
    • краски40-2656-7848
    • воски1-13-42
    • муссы21-146-81412345678
    • маски, бальзамы и кондиционеры25-16---12Средства для бритья и ухода за кожей после бритья:82100---4
    • пены и гели для бритья4-50---2
    • кремы после бритья2-25---1
    • лосьоны после бритья2-25---1Косметика декоративная:1172510022553100171
    • губные помады и карандаши для губ27-2350-2238
    • туши12-1030-1321
    • румяна5-415-710
    • тени17-1535-1626
    • подводки и карандаши для глаз14-1223-1019
    • Средства по уходу за бровями12-1025-1119
    • Средства по уходу за ногтями30-2647-2138Парфюмерная продукция6514100701710068ИТОГО471100100424100100448
      • На основании результатов анализа ассортимента действующих предприятий розничной торговли, представим перечень наименований товаров реализуемых в проектируемом магазине. Учитывая специфику косметической продукции «YVES ROCHER» создание растительной косметики, то основные акценты будут сделаны на уходе за кожей и волосами, а также ароматические средства. Таблица 3.3.2 - Ассортимент товаров реализуемых в проектируемом магазине Наименование группы товаровНаименование товараПроизводитель товараКоличество наименований товараСредства по уходу за кожей лица и тела для женщинГамма BIO-SPECIFIC ACTIVE SENSITIVE для чувствительной кожи«YVES ROCHER», Франция8 средствГамма - Culture Bio для питания кожи«YVES ROCHER», Франция12 средствГамма Gestes d'institut для очищения кожи«YVES ROCHER», Франция6 средствГамма Hydra Specific увлажнение кожи«YVES ROCHER», Франция6 средствГамма Nutri Specific эффект бархатистой кожи«YVES ROCHER», Франция7 средствГамма Pure Calmille для успокоения кожи«YVES ROCHER», Франция9 средств Гамма Soin Clarifiant для молодой проблемной кожи«YVES ROCHER», Франция5 средств Гамма ADN Végétal-Растительная ДНК«YVES ROCHER», Франция8 средствГамма Cure Solutions анти-усталость«YVES ROCHER», Франция6 средствГамма Inositol Végétal против первых морщинок«YVES ROCHER», Франция6 средствМаски и гоммажи, твердые мыла«YVES ROCHER», Франция35 средствГамма LIPOPHÉNOL VÉGÉTAL противоцеллюлитная косметика«YVES ROCHER», Франция7 средствМолочко для тела и жидкое мыло PUR DÉSIR«YVES ROCHER», Франция12 средствГели для душа и дезодоранты LES JARDINS DU MONDE«YVES ROCHER», Франция30 средствМужские средства по уходу за кожей лица и тела Гамма GINSENG ACTIF средства до/после бритья«YVES ROCHER», Франция5 средствГамма Transat«YVES ROCHER», Франция6 средствГамма Hoggar«YVES ROCHER», Франция6 средствГамма Altika«YVES ROCHER», Франция6 средствСредства по уходу за волосамиШампуни Phytum«YVES ROCHER», Франция15 средствОполаскиватели Phytum«YVES ROCHER», Франция5 средствУход за волосами Phytum«YVES ROCHER», Франция12 средствДекоративная косметика
    • Для глазГамма COULEURS NATURE «YVES ROCHER», Франция50 средствГамма LUMINELLE «YVES ROCHER», Франция12 средствГамма YRIA MAQUILLAGE «YVES ROCHER», Франция16 средств
    • Для губГамма COULEURS NATURE «YVES ROCHER», Франция49 средствГамма LUMINELLE «YVES ROCHER», Франция22 средстваГамма YRIA MAQUILLAGE «YVES ROCHER», Франция9 средств
    • Для ногтейГамма COULEURS NATURE «YVES ROCHER», Франция36 средствГамма FRENCH MANUCURE«YVES ROCHER», Франция9 средствГамма MANUCURE «YVES ROCHER», Франция7 средствГамма YRIA MAQUILLAGE «YVES ROCHER», Франция6 средствМаскирующие средства, тональные основы, пудры и румянаГамма COULEURS NATURE «YVES ROCHER», Франция41средствоГамма LUMINELLE«YVES ROCHER», Франция9 средствГамма YRIA MAQUILLAGE «YVES ROCHER», Франция9 средствАроматыАроматы для женщин«YVES ROCHER», Франция94 средстваАроматы для мужчин«YVES ROCHER», Франция27 средствАроматы для детей«YVES ROCHER», Франция2 средства2. Определение состава помещений предприятия и расчет их площадей
      • Разработаем схему технологического процесса проектируемого предприятия и схему взаимосвязи помещений предприятия. Таблица 3.3.3 - Технологические процессы проектируемого предприятия Операции и их режимыНаименование помещенийПрименяемое оборудованиеПрием товараПриемочнаяСтол, платформенная тележкаПодготовка к продаже и хранение товараПомещение для подготовки и хранения товараСтеллажи, столы, креслаРеализация товараТорговое помещениеВитрины, стеллажи, демонстрационная витрина, кресла, прилавок-стойка, прилавок для кассы, журнальный стол.Отдых, прием пищи и гардеробная для персоналаСлужебные и бытовые помещения Диван, стол, стулья, холодильный шкаф, шкаф Схема технологического процесса проектируемого предприятия

  • 22. Анализ ассортимента качества и организация продажи бараночных изделий, реализуемых в магазине "Пчелка", ООО "Якутского хлебокомбината"
    Дипломы Маркетинг

     

    1. Цены в Республике Саха (Якутия). 2009:Стат.сб./Саха (Якутия) стат Я., 2009.-130с.
    2. Базаров В.И.Исследование продовольственных товаров.Учебник для ВУЗов. М.: Издат-во «Экономика» 1986.-302с.
    3. Бланк И.А. Управление торговым предприятием/И.А.Бланк-М.:Изд-во ТАНДЕМ, 2003.-236с.
    4. Брагин Л. А. Технология розничной торговли: учеб. пособие для нач. проф. образования. 3-е изд-е, стер.- М.: Издательский центр «Академия», 2006.- 128 с.
    5. Брагин Л.А., Стукалова И.Б., Шипилова С.С. Организация коммерческой деятельности. Учеб. пособ. для нач. проф. образования.-М.: Издательский центр «Академия», 2003.-176с.
    6. Вилицкий С.П.Экспертиза потребительских свойств новых товаров.-М.:Экономика, 1981-205с.
    7. Елисеева Л.Г., Родина Т.Г. Товароведение и экспертиза продовольственных товаров: Учебник. М.:МЦФЭР, 2006.-800с.- (Серия «Высшая школа»).
    8. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Товароведение. Экспертиза. Стандартизация: учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 239 с.
    9. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учебник для студентов ВУЗов.-7-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.-520с.
    10. Кондрашова Е.А., Коник Н.В., Пешкова Т.А. Товароведение продовольственных товаров: Учебное пособие.-М.:АЛЬФА-М: ИНФРА-М,2007.-416с.
    11. Котлер Ф. Основы маркетинга: учебник для студенов вузов / Ф. Котлер; Прогресс М., 1998. 535 с.
    12. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг: учебник / М.А. Николаева; Издательский Дом «Деловая литература» - М., 2001. 448 с.
    13. Курочкин Л.Д. Хлеб и хлебобулочные изделия. М.: Издат-во стандартов. 1986.-279с.
    14. Микулович Л.С. Товароведение продовольственных товаров. Минск: БГЭУ, 1998 г- 456 с.
    15. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. теоретические основы: Учебник для вузов.-М.:Издательство НОРМА, 2002.-283с.
    16. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник для студентов средних специальных уч.завед.-М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 1999.-292с.
    17. Панкратов Ф.Г. и др. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов 4-е изд., перераб. и доп. / Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. 580 с.
    18. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник / А.П. Панкрухин; ИКФ Омега М., 2002. 656 с.
    19. Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг: учебн. пособие / Е.В. Попов; Финансы и статистика М., 1999. 320 с.
    20. Райкова Е.Ю. и др. Теория товароведения: Учебное пособие / Е.Ю. Райкова, Ю.В. Доронкин М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2002. 240 с.
    21. Рубцова Л.И. и др. Основы организации торговли продовольственными товарами: учеб. пособие / Л.И. Рубцова, В.А. Тимофеева Изд. 2-е испр. Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. 411 с.
    22. Тимофеева В.А. Товароведение продовольственных товаров: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2008. -475 с.
    23. Циганова Т.Б. Технология хлебопекарного производства: Учебн. для нач. проф. образ.. /Т.Б. Циганова; ПрофОбзорИздат. М., 2002. 432 с.
    24. Чепурной И.П. Идентификация и фальсификация продовольственных товаров: учебник 2-е изд. / И.П. Чепурной Издательско-торговая кооперация «Дашков и К»; М., 2004. 460 с.
    25. Хруцкий В.Е., и др. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учебное пособие 2-е изд. перераб. и доп. / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева М.: Финансы и статистика, 1999. 528 с.
    26. Справочник по товароведению продовольственных товаров. М.: КОЛОСС, 2003 г
    27. Стандарты пищевых продуктов. М.: «Приор», 1998 г.
    28. Журнал «Хлебопекарное производство».2009 №4.ст17-18,ст34,ст47-59.
    29. Журнал «Хлебопекарное производство».2009 №3.ст23.
    30. Журнал «Хлебопродукты».2009 №5.ст28-29.
    31. Журнал «Хлебопродукты».2009 №2-4.
    32. Привлекательная выкладка: по материалам СМИ // Мерчендайзер. 2006. - № 9 С. 7-9.
    33. Оптимизация выкладки: по материалам СМИ // Мерчендайзер 2006. № 5 С. 4-6
    34. Программа продвижения товара: по материалам СМИ // Мерчендайзер 2006. № 7. С. 19-23
  • 23. Анализ баннерной рекламы как одного из основных видов интернет-маркетинга
    Дипломы Маркетинг

    CGI-баннеры. CGI-баннеры, с точки зрения дополнительных требований к ПО компьютера пользователя, представляют оптимальный вариант для консервативных или недоверчивых потребителей. Чтобы просмотреть такой баннер, пользователю не нужно устанавливать никаких plug-in'ов, а время, требуемое на загрузку CGI-баннера на странице, сведено к минимуму.CGI-баннер представляет собой традиционное графическое изображение в формате JPEG, GIF или PNG, но в отличие от простого баннера, состоит он из нескольких объектов: часть которых - графика, часть - интерактивные формы. Причем формы самые что ни есть настоящие. Не псевдо-полосы прокрутки и ниспадающие системные меню, а реальный набор функций, позволяющий пользователю взаимодействовать с рекламодателем. Другими словами, CGI-баннер - это группа обычных HTML-тегов, наряду с графическими объектами, реализующих интерактивные механизмы. Никаких требований к программному обеспечению и времени загрузки. Но что тогда могут предложить CGI-баннеры взамен? А предложить они, честно говоря, могут достаточно много: организация навигации по баннеру (пользователь самостоятельно выбирает пункт назначения по конкретной ссылке), занесение информации, проведение всевозможных анкетирований, опросов и голосований, вывод запрошенной пользователем информации прямо из кода баннера и многое другое. Возникает вполне закономерный вопрос: почему не CGI-технология в аспекте Интернет- рекламы сегодня пользуется такой популярностью, а Flash (Java-реклама, по сравнению с остальными элементами Rich-media, сегодня распространена весьма мало)?Одни полагают, что причиной тому является по-прежнему слишком большое количество фальшивых CGI-баннеров в Сети: однажды «клюнув» на якобы интерактивные элементы рисованного баннера и не найдя на конечном ресурсе никакой полезной информации, у пользователя сформируется явно выраженное негативное отношение к подобным уловкам, и он в следующий раз не обратит внимание на настоящий CGI- баннер. Другие считают функциональные возможности CGI недостаточными и малоэффективными. Третьи относятся к разряду непреклонных новаторов, которые, лишь появится что-либо новое в мире информационных технологий, безоговорочно отдают свое предпочтение перспективе «ноу-хау». На самом деле, каждое из этих мнений имеет право на существование. Беда в том, что преобладающее число рекламодателей сегодня мало задумываются о конечном результате подобных нововведений. Сравнивая CGI и Flash-технологию в Интернет - рекламе, можно провести следующую аналогию. Издревле человек стремился к красивому, закрывая глаза на некоторые жертвы, на которые ему приходилось идти. То же самое и с баннерной рекламой: соотношение «красота-функциональность» рекламного носителя определяется людьми, исходя из индивидуальных предпочтений пользователя, а также поставленных перед рекламодателем задач и выбранной рекламной стратегии. Если делать ставку на обеспеченную часть Интернет-аудитории или на «продвинутых» специалистов в области современных web-технологий, то на передний план выступает эстетическая сторона - пусть лучше наша реклама будет более наглядной и эффектной (что, несомненно, привлечет пользователя), но потребует дополнительных условий для визуализации, чем простой и невзрачной, однако не вынуждающей пользователя мучиться с установкой специального ПО. Такой подход сегодня широко распространен и это на самом деле несколько удручает. С одной стороны, рекламодатель изыскивает все возможности, чтобы более убедительно и красиво преподнести свой товар или услугу потребителю. С другой - автоматически делает себе антирекламу, порой без всяких на то оснований, исследования рынка и целевой аудитории, переходя на новые технологии. Такое невнимательное отношение к своему потребителю основывается на полной уверенности в том, что та часть аудитории, которая в силу тех или иных обстоятельств не хочет или не может перейти на использование последних технологических достижений, является, во-первых, минимальной, во-вторых, малоперспективной. В российской части Сети Rich-media не очень сильно распространено (по сравнению с Западом), однако все больше набирает обороты. RLE поддерживает Flash, Java и CGI, многие рекламные площадки также размещают у себя такую рекламу. Тем не менее, тот же Яndex не спешит переходить на Flash или Java. И причина тому - явно не отсутствие возможности приобретения технической базы для таких показов, а, видимо, неуверенность в том, что число пользователей после такого нововведения не уменьшится. Уверенность многих в скором воцарении Flash на троне средств баннерной рекламы практически ничем не обосновано, так как, во-первых, нет гарантий, что не сегодня - завтра появится нечто более совершенное, чем Flash, во-вторых, при возрастающем желании рекламодателя преподнести свой товар наиболее эффектно степень негативного восприятия Flash-рекламы пользователем остается по-прежнему высокой.Что касается CGI как наименее ресурсоемкого средства Rich-media, эта технология может стать на одну ступеньку с Flash при двух условиях: если Консорциум W3C примет единый стандарт HTML, который будет поддерживаться абсолютно всеми браузерами (что позволит при помощи CSS представлять CGI-баннеры в более привлекательном виде); если рекламодателям наконец разъяснят все тонкости этой технологии и составят соотношение «плюс-минус». По поводу Java-рекламы можно сказать, что в сознании более или менее разбирающихся в информационных технологиях людей такие баннеры навсегда останутся ничем иным, как простыми апплетами (а это, вероятно, долгая загрузка, отсутствие оформительских изысков (как альтернатива первому), небезопасность данных и пр.). А «простой» рекламодатель просто не заметит Java-технологию на фоне стремительно развивающегося, по мнению многих аналитиков, Macromedia Flash.

  • 24. Анализ внешней маркетинговой среды
    Дипломы Маркетинг

    Среди пяти конкурентных сил, как правило, наиболее важную роль играет внутриотраслевая конкуренция. Обычно она является самой сильной. При анализе внутриотраслевой конкуренции необходимо проверить, какие методы и инструменты конкуренции наиболее активно применяются в данном сегменте рынка. Чаще всего конкуренция внутри отрасли сосредоточивается на таких факторах, как цена, качество, уровень обслуживания, сервис, гарантии, реклама/продвижение товаров, сеть поставщиков, продуктовые инновации. Интенсивность конкуренции увеличивается по мере: роста количества конкурирующих организаций и выравнивания их возможностей; замедления темпов роста спроса; увеличения сложностей ухода из бизнеса; уменьшения затрат потребителей, связанных с переходом к другому производителю; активизации одного или нескольких конкурентов на рынке; осуществления финансовой поддержки отдельным отраслевым организациям мощными компаниями, не входящими в отрасль, и др. При проведении конкурентного анализа следует оценить возможность появления новых конкурентов. Серьезность угрозы зависит от входных барьеров и реакции существующих фирм на появление новых конкурентов. Барьеры существуют, когда «новички» сталкиваются с препятствиями вхождения в отрасль: крупные инвестиции, консерватизм потребителей, законодательные ограничения и др. Барьерами также являются экономические факторы, которые обеспечивают потенциальным конкурентам неравные условия по сравнению с существующими фирмами. Например, высокая стоимость транспортировки может ограничить выход на национальный рынок иностранных компаний-конкурентов.

  • 25. Анализ деятельности питейных предприятий на примере бара "Корона Урала"
    Дипломы Маркетинг

    «О вине и пиве» ввёл строгие нормы: продажа алкоголя требовала особой лицензии для помещения, получаемой у местных магистратов <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259C%25D0%25B0%25D0%25B3%25D0%25B8%25D1%2581%25D1%2582%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2582&usg=ALkJrhjrpLlxtHQ0z3fsBBX0vSnf8XSpTA>. Ряд дальнейших условий регулировал азартные игры <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%2590%25D0%25B7%25D0%25B0%25D1%2580%25D1%2582%25D0%25BD%25D0%25B0%25D1%258F_%25D0%25B8%25D0%25B3%25D1%2580%25D0%25B0&usg=ALkJrhjmCLItumITaatX3-iAa_mOtmldxw>, пьянство <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259F%25D1%258C%25D1%258F%25D0%25BD%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B2%25D0%25BE&usg=ALkJrhioobVhDkHYlOTWRC3Hjv_xlnl2tg>, проституция <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259F%25D1%2580%25D0%25BE%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B8%25D1%2582%25D1%2583%25D1%2586%25D0%25B8%25D1%258F&usg=ALkJrhgqPmXLDGCnrYYDtE4fe9brGDEkBQ> и другие виды нежелательного поведения в лицензированном помещении. Нарушение закона каралось судебным преследованием или лишением заведения лицензии. Лицензии предоставлялись, передавались или возобновлялись только в специальных Патентных судах. Их состав был строго определён и ограничен представительными людьми (первоначально это были бывшие служащие или полиция). Условия лицензии изменялись соответственно местной практике и особенностям. Они определяли часы открытия заведения, могли предусматривать закрытие заведения в воскресные дни или его работу в ночное время, если место располагалось около рынка. Обычно лицензия требовала открытия заведения в определённые часы, определяла условия подачи пищи и уборки помещения. Даже «случайные лицензии» на временную продажу алкоголя или для организации вечеринки необходимо было обязательно получать у лиц, имеющих патент.Возражения могли быть сделаны полицией, конкурирующими владельцами или кем-либо ещё на основаниях нарушения условий продажи напитков, беспорядка или грязного помещения, а также игнорирования разрешённых часов. Однако лицензирование было постепенно упразднено после 1960-х <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/1960-%25D0%25B5&usg=ALkJrhgkbqyBR47HgjPLtKs2U_eL-IlgGQ> , так как оспаривание лицензий стало очень редким, и теперь это только административная функция, которая в 2005 году <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/2005_%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B4&usg=ALkJrhgUJrVbMAR6MUjm2C7hhTspZF5sLw> была передана местным властям.">Закон 1869 года <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/1869_%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B4&usg=ALkJrhg2_kZC3HG_H2HuZBZvCfbIl3Uktw> «О вине и пиве» ввёл строгие нормы: продажа алкоголя требовала особой лицензии для помещения, получаемой у местных магистратов <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259C%25D0%25B0%25D0%25B3%25D0%25B8%25D1%2581%25D1%2582%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2582&usg=ALkJrhjrpLlxtHQ0z3fsBBX0vSnf8XSpTA>. Ряд дальнейших условий регулировал азартные игры <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%2590%25D0%25B7%25D0%25B0%25D1%2580%25D1%2582%25D0%25BD%25D0%25B0%25D1%258F_%25D0%25B8%25D0%25B3%25D1%2580%25D0%25B0&usg=ALkJrhjmCLItumITaatX3-iAa_mOtmldxw>, пьянство <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259F%25D1%258C%25D1%258F%25D0%25BD%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B2%25D0%25BE&usg=ALkJrhioobVhDkHYlOTWRC3Hjv_xlnl2tg>, проституция <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/%25D0%259F%25D1%2580%25D0%25BE%25D1%2581%25D1%2582%25D0%25B8%25D1%2582%25D1%2583%25D1%2586%25D0%25B8%25D1%258F&usg=ALkJrhgqPmXLDGCnrYYDtE4fe9brGDEkBQ> и другие виды нежелательного поведения в лицензированном помещении. Нарушение закона каралось судебным преследованием или лишением заведения лицензии. Лицензии предоставлялись, передавались или возобновлялись только в специальных Патентных судах. Их состав был строго определён и ограничен представительными людьми (первоначально это были бывшие служащие или полиция). Условия лицензии изменялись соответственно местной практике и особенностям. Они определяли часы открытия заведения, могли предусматривать закрытие заведения в воскресные дни или его работу в ночное время, если место располагалось около рынка. Обычно лицензия требовала открытия заведения в определённые часы, определяла условия подачи пищи и уборки помещения. Даже «случайные лицензии» на временную продажу алкоголя или для организации вечеринки необходимо было обязательно получать у лиц, имеющих патент.Возражения могли быть сделаны полицией, конкурирующими владельцами или кем-либо ещё на основаниях нарушения условий продажи напитков, беспорядка или грязного помещения, а также игнорирования разрешённых часов. Однако лицензирование было постепенно упразднено после 1960-х <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/1960-%25D0%25B5&usg=ALkJrhgkbqyBR47HgjPLtKs2U_eL-IlgGQ> , так как оспаривание лицензий стало очень редким, и теперь это только административная функция, которая в 2005 году <http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=ru&langpair=en%7Cru&rurl=translate.google.ru&twu=1&u=http://ru.wikipedia.org/wiki/2005_%25D0%25B3%25D0%25BE%25D0%25B4&usg=ALkJrhgUJrVbMAR6MUjm2C7hhTspZF5sLw> была передана местным властям.

  • 26. Анализ и оптимизация маркетинговой деятельности ресторана
    Дипломы Маркетинг

    Чем точнее инвестором угаданы ценности целевой группы гостей, тем устойчивей их «привязанность» к заведению. Актуальность потребностей, удовлетворяемых гостями с помощью «атмосферы заведения», неоднородна, поэтому успех предприятия и его долголетие значительно будут зависеть от их силы и значимости для гостей. Проиллюстрируем это на примере. Одной из осязаемых потребностей политических и бизнес элит современной России является сегодня осознание своих культурно-исторических корней. Существует реальная потребность в этнокультурной идентичности, цель которой - преодоление разорванности психологического времени в сознании людей. Ведь сначала искоренялась «буржуазная культура», а затем было зачеркнуто все, что было предложено «пролетарской культурой», как ошибочное. Но не может существовать нации без прошлого. Мы хотим знать, откуда мы вышли, что у нас было хорошего, чем можно гордиться. Это же касается и культуры питания. Ведь помимо широко растиражированной крестьянской, разночинной и купеческой культуры питания существовала еще и салонная эстетика высших слоев общества. С ними российскому истеблишменту идентифицировать себя более приемлемо, чем с кутящими купцами. Именно с этим связан успех некоторых ресторанов, уловивших такую потребность и давших возможность гостям почувствовать посредством реализованных концепций связь эпох через мостик в психологическом времени и, тем самым, создавших необходимую атмосферу. В сочетании с высокой национальной кухней эти рестораны смогли стать настоящими центрами гастрономической культуры. Привлечение элит - очень важный момент для заведения, так как именно элиты создают модные стандарты и являются в некотором роде образцами для подражания. Имеет ли значение для ускорения процесса получения рестораном модного статуса имя владельца или шеф-повара? Да, безусловно. Особенно на первых порах, когда заведение никому не известно и необходимо как-то выделиться из общей группы ресторанов. В этот период имя известного повара или ресторатора может привлечь гостей к новому проекту. Однако удержать гостей может только «признание», причем зафиксированное как устно: «Здесь стоит бывать, это для нас», так и «объективно», в средствах массовой информации: на телевидении, радио, в газетных и журнальных рецензиях. Предположим, что известный ресторатор открыл не совсем удачный ресторан. В этом случае, несмотря на широкую известность, заведение может и не стать модным. Но люди придут, потому что всем интересно знать, что открывает лидер. Новизна и ореол модного имени владельца - важная характеристика модного объекта, однако более прочный и долговременный успех требует создания более прочного ореола традиции и собственной «легенды», связанной с именем самого ресторана. Это, однако, элемент другой стратегии ведения бизнеса, требующей отдельного обсуждения.

  • 27. Анализ и оценка эффективности реализации продукции предприятия на отечественном и зарубежном рынке
    Дипломы Маркетинг

     

    1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы : учебное пособие / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М. : Высшая школа, 2000. 239 с.
    2. Алексеев А.А. Маркетинговые исследования рынка услуг : учебное пособие / А.А. Алексеев. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2003. 172 с.
    3. Аткина А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / А. Аткина // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 2. С. 3-12.
    4. Бечевая Е.А. Прогнозирование спроса : учебник / Е.А. Бечевая, В.П. Розен, А.А. Старостина ; под ред. Е.А. Бечевой. К. : Комунэкономика, 2006. 421с.
    5. Бовыкин И.В. Новый менеджмент : учебник / И.В. Бовыкин. М. : Юристъ, 2002. 301 с.
    6. Вествуд Д. Маркетинговый план : учебник / Д. Вествуд. СПб. : Питер, 2003. 587 с.
    7. Гейнер Л. Организации: поведение, структура, процессы : учебник / Л. Гейнер. М. : Академия, 2000. 315 с.
    8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования : учебник / Е.П. Голубков. М. : Финпресс, 2001. 539 с.
    9. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование / Е.П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 4. С. 18-23.
    10. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры : учебник / Е.П. Голубков. М. : Дело, 2004. 240 с.
    11. Данченок Л.А. Маркетинг : учебник / Л.А. Данченок. М. : МЭСИ, 2007. 317 с.
    12. Данченок Л.А. Специфические особенности маркетинга / Л.А. Данченок // Проблемы практического маркетинга. 2007. № 24. С. 32-33.
    13. Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка : учебное пособие / С. Дибб, Л. Симкин. СПб. : Питер, 2005. 94 с.
    14. Диксон П. Упраление маркетингом : учебник / П. Диксон. М. : Бином, 1998. 365 с.
    15. Зайцев Н.Л. Экономика организации : учебник / Н.Л. Зайцев. М. : Экзамен, 2003. 624 с.
    16. Зозулев А.В. Сегментация рынка: теория и практика / А.В. Зозулев // Маркетолог. 2007. №4. С. 29-30.
    17. Зозулев А.В. Сегментирование рынка : учебное пособие / А.В. Зозулев. Харьков. : Студцентр, 2003. 97 с.
    18. Кандинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование / О. Кандинская // Маркетинг. 2008. № 2. С. 34-46.
    19. Карпов В. Н. Выбор целевого рынка / В.Н. Карпов // Маркетинг. 2009. № 3. С. 61-71.
    20. Котлер Ф. Маркетинг : учебник / Ф. Котлер. СПб. : Питер, 2007. 243 с.
    21. Котлер Ф. Основы маркетинга : учебник / Ф. Котлер, Г. Армстронг, В. Вонг ; под ред. Ф. Котлера. СПб. : Питер, 2000. 481 с.
    22. Котлер Ф. Основы Маркетинга : учебник / Ф. Котлер. СПб. : Питер, 2000. 944 с.
    23. Левин К. Практический менеджмент : учебник / К. Левин. М. : Экзамен, 2003. 397 с.
    24. Логинов П.П. Стратегическая оценка текущего планирования / П.П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. №3. С. 35-43.
    25. Майдебура Е.В. Маркетинг услуг : учебник / Е.В. Майдебура. К. : ВИРА-Р, 2003. 231 с.
    26. Маркетинг : учебник / А.Н. Романов. М. : ЮНИТИ, 2005. 183 с.
    27. Маркетинг : учебник / У. Руделиус. М. : ДеНово, 2006. 58 с.
    28. Маркетинг : учебник / Н.П. Ващекин. М. : ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 312с.
    29. Мотышина М.С. Методы и модели маркетинговых исследований : учебное пособие / М.С. Мотышина. СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 310 с.
    30. Мурахтанова Н.М. Маркетинг : учебник для вузов / Н.М. Мурахтанова. М. : Академия, 2002. 426 с.
    31. Николаева М.А. Маркетинг товаров и услуг : учебник / М.А. Николаев. М. : Деловая литература, 2001. 154 с.
    32. Перовозванский А.А Финансовый рынок : учебник / А.А. Перовозванский. М. : Бином, 2004. 180 с.
    33. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг : учебное пособие Е.В. Песоцкая. СПб. : Питер, 2000. 316 с.
    34. Попов А.В. Теория организации управления : учебник / А.В. Попов. М. : Бек, 2005. 312 с.
    35. Приходько В.И. Менеджмент : учебник / В.И. Приходько. М. : Академия, 2003. 441с.
    36. Райзберг Б.А. Экономика : учебник / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский. М. : Рольф, 2006. 191 с.
    37. Райс Э. Позиционирование : учебное пособие / Э. Райс, Д. Траут, Ю.Н. Капшуревский ; под ред. Э. Райса. СПб. : Питер, 2005. 120 с.
    38. Романов А.А. Современная реклама : учебное пособие / А.А. Романов. М. : Финстатинформ, 2003. 321 с.
    39. Румянцова З.П. Менеджмент организации : учебник / З.П. Румянцева. М. : Деловая литература, 2005. 173 с.
    40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. М. : ИНФРА - М, 2004. 425.
    41. Соловьев Б.А. Упраление маркетингом : учебник / Б.А. Соловьев. М. : ИНФРА - М, 2006. 200 с.
    42. Старостина А.А. Маркетинговые исследования : учебное пособие / А.А. Старостина. М. : Рольф, 2005. 285 с.
    43. Стати М.П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы / М.П. Стати // Маркетинг. 2006. №1. С. 23-32.
    44. Стаханов В.Н. Маркетинг сферы уcлуг : учебное пособие / В.Н. Стаханов. М. : Экспертное бюро, 2001. 371 с.
    45. Тихомиров Н.П. Менеджмент организации : учебник / Н.П. Тихомиров. М. : Просвещение, 2002. 405 с.
    46. Тультаев Т.А. Особенности маркетинговой деятельности в сфере услуг : учебное пособие / Т.А. Тултаев. СПб. : ВЭО, 2006. 143 с.
    47. Тультаев Т.А. Преодолеть кризис легче высококлассным специалистам / Т.А. Тультаев // Экономическое образование и банковско-финансовая деятельность. 2008. №1. С. 12-13.
    48. Успенский И. Маркетинг : учебник / И. Успенский. СПб. : ВЭО, 2000. 88 с.
    49. Федько В.П. Основы маркетинга : учебник / В.П. Федько. Ростов н/Д. : Феникс, 2002. 480 с.
    50. Филиппов К. Основы маркетинга : учебное пособие / К. Филиппов. М. : Вильямс, 2002. 216 с.
    51. Харечко Т. Системный анализ и концепция маркетинга / Т. Харечко // Маркетинг. 2006. №3. С. 22-30.
    52. Чухлошина И. Разработка стратегии позиционирования торгового предприятия / И. Чухлошина // Маркетинг. 2006. №4. С. 68-73.
    53. Швайтцер М. Экономика предприятия : учебник для вузов / М. Швайтцер. М. : ИНФРА - М, 2003. 236 с.
    54. Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий : учебное пособие / Х Швальбе. М. : Республика, 2001. 420 с.
    55. Якимкин В. Сегментация рынка : учебное пособие / В. Якимкин. СПб. : Питер, 2002. 672 с.
    56. http://www.chelny.ru/poster.phtm.
    57. www. Shina-kama.ru
    58. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» 2004 год
    59. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» 2005 год
    60. Годовой отчет ОАО «Нефтекамскшина» 2006 год
  • 28. Анализ и проектирование системы продвижения продукции на примере деятельности АК "Идея-Fix"
    Дипломы Маркетинг

    1234Средство распространения рекламыРекламная аудиторияПреимуществаНедостаткиЕжедневные газеты.Широкая аудитория, индивидуаль-ные потребители.Своевремен-ность; большой охват местного рынка; высокая степень восприятия; определенность по местоположению.Кратковременность (незначительное количество вторичных читателей); неизбирательная аудитория;ограниченный круг читателей.ЖурналыШирокая аудитория индивидуальных потребителей; посреднические организации; те или иные специалисты.Высокое качество воспроизведения рекламы; значительное количество вторичных читателей; высокое избирательность аудитории.Высокая стоимость размещения рекламы; длительный временной разрыв между подачей рекламной информации и ее появлением в журнале.Телефонные справочникиШирокая аудитория, проживаю-щая на определенной территории.Близость рекламодателя к потребителю.Низкая степень воздействия на потенциального потребителя.РадиоАудитория, которая находится в зоне работы радиостанции.Массовость; высокий демографический охват; невысокая стоимость.Невысокая степень избирательности; только звуковые средства; невысокая степень привлечения внимания.ТелевидениеШирокая аудиторияШирота охвата; высокая степень привлечения внимания; высокое качество воспроизведения рекламного обращения с использованием изображения, звука, движения.Высокая стоимость производства и размещения рекламы; кратковременность рекламного контакта; невысокая избирательность аудитории; насыщенность рекламой.Наружная рекламаШирокая аудитория, контактирует с данным видом рекламы вблизи рекламных точек или в местах сосредоточения людей.Высокая частота повторных контактов; высокая степень восприятия; невысокая стоимость.Невысокая избирательность аудитории; ограничения информационного и творческого характера.Почтовая рекламаАудитория, которая по составу и количеству контролируется рекламодателем.Персональное обращение к аудитории; своевременность; возможность передать более полную информацию о данном товаре или услуге.Высокие затраты на 1000 рекламных контактов.При выборе средств рекламы необходимо учитывать соответствие характера самих маркетинговых коммуникаций, характеру представляемого товара и типу рекламного сообщения. А также особенности целевой аудитории, на которую ориентируется рекламодатель. Чаще всего, залогом высокой эффективности рекламного сообщения может послужить комбинация используемых средств распространения информации.

  • 29. Анализ и пути совершенствования маркетинговой деятельности на розничном предприятиии ООО "Экватор"
    Дипломы Маркетинг

    На формирование уровня цен оказывают влияние многочисленные факторы, которые следует учитывать при определении цены в каждом конкретном случае, а именно: уровень спроса, его объем и динамика, материальные возможности покупателя, его заинтересованность в товаре данной марки, полные издержки фирмы на производство и продажу данного товара, цены аналогичных товаров фирм-конкурентов и т.д. Маркетинг предлагает ряд ценовых стратегий, которые определяют необходимость использования либо высоких, либо низких цен. Наиболее представительными ценовыми стратегиями являются: стратегия «снятия сливок» (предусматривает продажу нового товара первоначально по высоким ценам, значительно превышающим цены производства, а затем постепенное их снижение), стратегия «порыва» (предусматривает первоначальную продажу товаров, не имеющих патентной защиты, по низким ценам с целью. стимулировать спрос), стратегия дифференцированных (льготных и дискриминационных) цен (стратегия дифференцированных цен активно применяется в торговой практике компаний, которые устанавливают определенную шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен для различных рынков; льготные цены устанавливаются в отношении товаров и покупателей, в которых фирма-продавец имеет определенную заинтересованность, например для привлечения покупателей на распродажи; дискриминационные цены применяются по отношению к некомпетентным, не ориентирующимся в рыночной ситуации покупателям, к покупателям, проявляющим крайнюю заинтересованность в приобретении данного товара, покупателям, нежелательным для фирмы-продавца, а также при проведении политики ценового картелирования, т.е. заключении между фирмами различного рода соглашений по ценам), стратегия единых и эластичных цен (стратегия единых цен, или установление единой цены для всех потребителей, укрепляет доверие потребителей, легко применима, удобна, делает возможными продажу по каталогам, посылочную торговлю; стратегия гибких, эластичных цен предусматривает изменение уровня продажных цен в зависимости от возможности покупателя торговаться и его покупательной способности), стратегия ценового лидера (предусматривает либо соотнесение фирмой своего уровня цен с движением и характером цен фирмы-лидера на данном рынке по конкретному товару, либо заключение соглашения с лидером на данном рынке или его сегменте), стратегия увязывания уровня цен со стадиями жизненного цикла товара, стратегия конкурентных цен (связана с проведением агрессивной ценовой политики фирм-конкурентов -со снижением ими цен - и предполагает для данной фирмы возможность проведения трех видов ценовой стратегии в целях укрепления монопольного положения на рынке и расширения рыночной доли, а также в целях поддержания нормы прибыли от продаж), стратегия престижных цен и др.

  • 30. Анализ коммерческой деятельности предприятия розничной торговли на примере ООО "Мир Танца"
    Дипломы Маркетинг

    ФакторыСостав и содержание фактораПринципы формирования ассортиментаВ розничной торговле ассортимент должен формироваться на основе спроса покупателей, который представляется постоянным, альтернативным и импульсивным, а также с учетом его воздействия на товары повседневного, периодического и редкого потребления. Профиль торгового предприятияАссортиментная номенклатура обусловливается товарной ориентацией, типоразмерам, зоной действия и состоянием материально-технической базы торгового предприятияПотребительские комплексыЗа основу комплексной потребности должен быть взят конкретный перечень товаров, сгруппированных по функционально-потребительским признакам, например: товары для женщин, товары для детей, летняя одежда т.д. Товарная классификация Ассортиментная совокупность устанавливается на основе следующей классификации: товарная группа (характеризуется однородностью сырья, из которого изготовлены товары); подгруппы (внутригрупповое деление товаров). Каждая подгруппа складывается из родственных товаров различных видов и разновидностейСтадия жизненного цикла товараНа приобретение продукции оказывает влияние жизненный цикл товара: внедрение, рост, зрелость, устаревание, что обусловливает необходимость адекватного подхода при формировании ассортиментаУстойчивость ассортимента товаровСтабильность постоянного ассортимента товаров по группам, подгруппам, видам и разновидностям в розничной продаже обеспечивается наличием товарных запасов, которые регулируются с учетом потребностей покупателей

  • 31. Анализ коммуникационной политики предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию
    Дипломы Маркетинг

    3 Затраты на организацию сбыта могут быть высокими или низкими. Значения показателей в колонках 2 и 3 определяются типом производства и от комбинации к комбинации не изменяются. Значения показателей по элементам маркетинг-микс (колонки 4, 5, 6) определяются финансовыми возможностями предприятия. Прогнозируемый объем продаж является реакцией потребителей на установленную цену, проведенную рекламную кампанию и организацию системы сбыта и устанавливается в ходе маркетинговых исследований. Объем безубыточности (колонка 8) является расчетной величиной и характеризует ситуацию, когда балансовая прибыль предприятия равна нулю. Превышение объема безубыточности (колонка 9) является важным расчетным показателем, определяющим запас «прочности» продаж предприятия на рынке относительно конкурентов. Величина покрытия издержек на единицу продукции (колонка 10) характеризует разницу между ценой продажи и переменными издержками на единицу продукции, т.е. имеет место ситуация, когда предприятие погасило издержки и каждая дополнительно проданная единица будет приносить прибыль. Конечный финансовый результат работы предприятия может определяться прибылью или убытками (колонка 11) и рассчитывается как произведение величины покрытия издержек на единицу продукции на превышение объема безубыточности.

  • 32. Анализ конкурентных преимуществ предприятия ресторанного бизнеса на примере ООО "Филиас"
    Дипломы Маркетинг

    )%20%d1%83%d0%b4%d0%b0%d0%bb%d0%be%d1%81%d1%8c%20%d0%be%d1%82%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%b2%d1%8b%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d1%87%d0%ba%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%81%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%20%d0%bf%d1%8f%d1%82%d0%b8%20%d1%81%d0%b8%d0%bb,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d1%88%d0%b0%d1%84%d1%82%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b0,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b6%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%20%d0%b8%20%d1%81%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%8e%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8.%20%d0%a1%20%d1%82%d0%b5%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%80%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d1%82%20%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%c2%ab%d0%9f%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b8%d0%bb%20%d0%9f%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%c2%bb%20(%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%83%d0%bd%d0%be%d0%ba%201).">К концу 70-х гг. профессору Майклу Портеру из Гарвардской Школы Бизнеса (Harvard Business School <http://en.wikipedia.org/wiki/Harvard_Business_School>) удалось открыть новые ключевые точки в природе конкурентоспособности и сформулировать метод анализа пяти сил, которые формируют конкурентный ландшафт рынка, а так же помогают проанализировать привлекательность его структуры и сформировать индивидуальную бизнес-стратегию компании. С тех пор этот инструмент стратегии так и называется «Пять конкурентных сил Портера» (рисунок 1).

  • 33. Анализ конкурентоспособности торговых марок чая на основе изучения его ассортимента
    Дипломы Маркетинг

    Обозначения РасшифровкаO.P."оранж пеко", чай из верхних наиболее сочных листьев, богатый вкусом, цветом и ароматом.B."броукен", чай из ломаных скрученных листьев, отличается особой крепостью.Long Leaf"лонг лиф", длиннолистовой чай.F. в начале"флаувери", чай из листьев, растущих рядом с почкой нового листка, дающих сильный аромат.F. в конце"фаннингз", мелкая высевка высококачественного чая, особенно хорошо заваривается, применяется в производстве пакетированного чая высшего качества.T."типс", нераспустившиеся почки чайного листа, дающие нежный вкус и аромат.G."голден", смесь листьев лучших, "золотых" сортов.S. в конце"спешл", специальная смесь листьев с особенным характером.S. в началесушонг", нижние листья, придающие чайному букету специфический оттенок.F.B.O.P.F."эф-би-о-пи-эф", стандарт среднелистового чая, сочетающий крепость и сильный аромат.B.O.P.1"би-о-пи-уан", стандарт длиннолистового чая, дающего отчетливый яркий вкус.F.T.G.F.O.P."эф-ти-джи-эф-о-пи", стандарт высокосортного крупнолистового чая с большим количеством типсов, отличающегося сильным ароматом.T.F.B.O.P."ти-эф-би-о-пи", стандарт листового чая с большим содержанием типсов, сочетающего крепость и сильный аромат.G.B.O.P."джи-би-о-пи", стандарт высокосортного листового чая с крепким и ярким характером.C.T.C."си-ти-си", "гранулированный" чай, приготовленный по ускоренной технологии "резать-рвать-крутить", при которой теряется часть вкуса и аромата. Дает яркий настой.D."даст", чайная пыль, применяющаяся для производства пакетированного чая низкого качества

  • 34. Анализ маркетинговой деятельности компании "Южный двор"
    Дипломы Маркетинг
  • 35. Анализ маркетинговой деятельности ООО "Маслон"
    Дипломы Маркетинг
  • 36. Анализ маркетинговой деятельности ООО ЛВЗ "Фортуна"
    Дипломы Маркетинг

    ,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%d0%bf%d0%be%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%b2%d1%8b%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%b0%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b9%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d1%89%d1%8c%d1%8e%20%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8f%d0%b5%d0%bc%d1%8b%d0%bc%20%d1%82%d0%b5%d1%85%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%ad%d1%82%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9%20%d0%b1%d1%83%d0%b4%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20(%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2),%20%d0%b3%d0%b4%d0%b5%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%84%d0%b0%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d0%b8%20%d1%81%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.">В бизнес-инжиниринге, новейшей технологии управления организационным развитием <http://www.big.spb.ru/publications/busengorg.shtml>, под стратегическим управлением понимается выработка стратегий деятельности компании с помощью формализованных процедур, которые расписаны по этапам и применяемым техникам анализа и моделирования. Эти процедуры направлены на построение моделей будущего состояния компании, а также программ перехода к этому состоянию (стратегических планов), где все мероприятия также расписаны по определенным трафаретам и с соответствующей степенью детализации.

  • 37. Анализ маркетинговой среды предприятия
    Дипломы Маркетинг

    №НаименованиеЕд. измерения1Масло полифитовое "Кызыл-Май"100 мл. 2Масло полифитовое "Кызыл-Май"50 мл. 3Масло полифитовое "Кызыл-Май"-капс 0,5 г., № 5050 шт. 4Масло облепиховое50 мл. 5Масло эвкалиптовое50 мл. 6Масло пихтовое50 мл. 7Масло массажное "КМ-Седафит"230 мл. 8Свечи "Кызыл-Май с прополисом" №10 наружноеуп. 9Свечи "Кызыл-Май-Липофит" №10 наружноеуп. 10Свечи "Кызыл-Май с облепихой" №10 наружноеуп. 11Свечи "КМ-Сеннофит" с экстрактом сенны №10уп. 12Свечи "КМ-Глицерофит" с глицерином №10уп. 13Свечи "КМ-Метрофит" с метронидазолом №10уп. 14Свечи "КМ-Калефит" с экстрактом календулы №10уп. 15Свечи "КМ-Парацетофит" с парацетамолом №10уп. 16Свечи "КМ-Биослафит" с биосластилином №10уп. 17Свечи "КМ-Фуролипофит" с фуразолидоном №10уп. 18Свечи "КМ-Сульфалипофит" №10уп. 19Свечи "КМ-Женьшень" с экстрактом женьшеня №10уп. 20Свечи противозачаточные "Леди" №10 (Германия) уп. 21Зубной бальзам-КМ "Dental balsamum"120 мл. 22Апифит - мазь с прополисом15 гр. 23Олеогель - Липофит15 гр. 24Олеогель - Асыл Май (бальзам для тела) 15 гр. 25Сироп "КМ-Облепиха"330 гр. 26Сироп "КМ-Шиповник"330 гр. 27Сироп "КМ-Калина"330 гр. 28Сироп "КМ-Барбарис"330 гр. 29Сироп "КМ-Рябина"330 гр. 30Сироп "КМ-Брусника"150 гр. 31Сироп "КМ-Иммунофит" медовотравяной120 мл. 32Сироп от кашля "КМ-Туссофит" на сорбите100 мл. 33Сироп от кашля "КМ-Туссофит" медовотравяной120 мл. 34Мёд "Кызыл-Май" с пантами марала225 гр. 35Мёд "Кызыл-Май-Витафлор" с цветочной пыльцой225 гр. 36Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом женьшеня225 гр. 37Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом лекарственных растений225 гр. 38Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом донника 225 гр. 39Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом душицы225 гр. 40Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом зверобоя225 гр. 41Мёд "Кызыл-Май" с экстрактом шалфея225 гр. 42Фито-чай "Крапива" №20уп. 43Фито-чай "Боярышник" №20уп. 44Фито-чай "Зверобой" №20уп. 45Фито-чай "Мята" №20уп. 46Фито-чай "Душица" №20уп. 47Фито-чай "Ромашка" №20уп. 48Фито-чай "Мелисса" №20уп. 49Фито-чай "Шиповник" №20уп. 50Фито-чай "Чабрец" №20уп. 51Фито-чай сердечно-сосудистый №20уп. 52Фито-чай гипотензивный №20уп. 53Фито-чай печеночно-желчегонный №20уп. 54Фито-чай очищающий №20уп. 55Фито-чай почечный №20уп. 56Фито-чай грудной №20уп. 57Фито-чай слабительный №20уп. 58Фито-чай антиаллергенный №20уп. 59Фито-чай противодиабетический №20уп. 60Фито-чай желудочный №20уп. 61Фито-чай гинекологический №20уп. 62Фито-чай гастрофит №20уп. 63Микс-1 стимулирующий пищеварение №20уп. 64Микс-2 тонизирующий №20уп. 65Микс-3 успокаивающий №20уп. 66Фито-чай при болях в суставах и позвоночнике №20уп. 67Фито-чай противогрибковый №20уп. 68Фито-чай противоалкогольный №20уп. 69Фито-чай противогепатитный №20уп. 70Фито-чай противогрипповый №20уп. 71Фито-капсулы "Диабетофит" №50уп. 72Фито-капсулы "Агриппофит" №50уп. 73Фито-капсулы "Мочекам" №50уп. 74Фито-капсулы "Туссофит" №50уп. 75Фито-капсулы "Бодрость" №50уп. 76Фито-капсулы "Кардиофит" №50уп. 77Фито-капсулы "Гепатофит" №50уп. 78Фито-капсулы "Противопаразитарные" №50уп. 79Фито-капсулы "Желудочные" №50уп. 80Фито-капсулы "КМ-Солодка" №50уп. 81КМ-Бальзам Тысячелистника 50 мл. 50 мл. 82КМ-Бальзам Зверобоя 50 мл. 50 мл. 83КМ-Бальзам Боярышника 50 мл. 50 мл. 84КМ-Бальзам Пустырника 50 мл. 50 мл. 85КМ-Бальзам Календулы 50 мл. 50 мл. 86Средства контрацепции (Германия) уп.

  • 38. Анализ маркетинговых коммуникаций ООО "Каприз-Хет"
    Дипломы Маркетинг

    ,%20Whirlpool%20<http://www.whirlpool.ru/>%20%d0%b8%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%bc%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd.%20%d0%9f%d0%be%d1%80%d0%be%d1%88%d0%be%d0%ba%20Tide%20<http://www.procterandgamble.ru/products/10.htm>%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%82%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b8%20%d1%82%d0%b5%d1%85%20%d0%b6%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%b8%d0%bd,%20%d0%b0%20Persil%20%20<http://persil.by/>-%20%d0%b4%d1%80%d1%83%d0%b3%d0%b8%d0%b5.%20%d0%92%d1%81%d1%91%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%8b%20%d0%ba%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%b0.%20%d0%9f%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b2%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%20%c2%ab1+1=3%c2%bb.%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b9.%20%d0%a1%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%80%d0%b3%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9%20%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%b5%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%be%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5,%20%d0%b5%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%20%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%91%d1%82%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d1%80%d1%8b%d1%82%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9.%20%d0%92%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%c2%ab%d0%9a%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7-%d0%a5%d0%b5%d1%82%c2%bb%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%8c%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%b4%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d1%8b%20(%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b,%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b)%20%d0%b2%d1%80%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%bb%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%20Costumier%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%bc%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bc.%20%d0%92%20%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5%20%d0%b2%20%d0%b2%d1%8b%d0%b8%d0%b3%d1%80%d1%8b%d1%88%d0%b5%20%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d0%b5%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20Costumier%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2%20-%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%bb%d0%be%d1%8f%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9.%20%d0%9d%d0%be%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%c2%ab%d0%9a%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b7-%d0%a5%d0%b5%d1%82%c2%bb%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d1%8f,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%8f%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8c%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d1%81%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%bc%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%81%d0%b1%d1%8b%d1%82%d0%b0.%20%d0%9d%d0%b0%20%d0%bc%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4,%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%20%d1%81%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%bc.%20%d0%a2.%d0%b5.%20%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%81%d0%b5%d0%b1%d1%8f%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d0%b8%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%be%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b5%20(%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82%20%d0%b1%d1%8b%d1%82%d1%8c%20%d1%8e%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bc%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%b8%d0%bd%d1%8b,%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%84%d1%8e%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d0%b8,%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d1%8b%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b,%20%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5%20%d1%84%d0%b8%d1%80%d0%bc%d1%8b%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.),%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b8%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b0%d1%83%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b8,%20%d0%bf%d0%be%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d1%83%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%9a%d0%be-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%20%d0%bf%d0%be%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%20%d0%bd%d0%b5%20%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be%20%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%8c%d1%88%d0%b8%d1%82%d1%8c%20(%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c)%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%8b%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bd%d0%be%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%ba%d0%bb%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d1%83%20%d0%b8%20%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d1%81%20%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b5%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b0%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8,%20%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d1%83,%20%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bd%d1%81%d0%be%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be,%20%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b3%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%be%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c,%20%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80,%20%d0%be%d0%bf%d1%8b%d1%82%20%d0%b8%20%d0%b4%d0%b0%d0%b6%d0%b5%20%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b8.%20%d0%94%d0%b8%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%bd%20%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8c%20%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%ba.%20%d0%92%20%d0%bd%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%bc%20%d1%81%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%b5,%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d1%81%d0%be%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bd%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b5%d1%82%d1%8c%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d1%82%d0%b8%d1%84%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b1%d1%83%d0%ba%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b2%20%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b9-%d0%bf%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%bd%d1%91%d1%80%d0%be%d0%b2.%20%d0%a2%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b3%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b4%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b9,%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d0%ba%d0%b0%d0%ba%20%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%20%d0%bc%d0%be%d0%b4,%20%d0%b3%d0%b4%d0%b5%20%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%83%20%d0%bf%d0%bb%d0%be%d1%89%d0%b0%d0%b4%d0%ba%d1%83%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80,%20%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5%20%d1%81%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d1%82%d1%8b%20%d0%b8%d0%bb%d0%b8%20%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%20%d1%81%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d1%82.%d0%b4.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8,%20%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%d0%b8,%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%bd%d1%8b%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e%20%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%b0%d1%85:">Как упоминалось ранее, компания «Каприз-Хет» активно использует различные инструменты стимулирования сбыта при продвижении бренда «Сostumier». К ним относятся проведение акций, предоставление скидок, организация систем лояльности, участие в дисконтных программах и т.д. Проведение подобных мероприятий довольно затратно для компании, в особенности учитывая тот факт, что эффект от проведения подобных мероприятий не всегда соответствует его издержкам. Сейчас, особенно в период кризиса, возникает тенденция совместного ко-маркетинга (или кросс маркетинга). Использование кросс-технологий помогает предприятиям сократить рекламные бюджеты и вызывает активный отклик у потребителя. Пока наибольшей популярностью пользуются совместные кросс-акции, но специалисты уверены, что уже через год-два маркетинговый арсенал существенно пополнится. Сейчас известные многие мировые примеры использования подобных технологий, например средство против накипи Calgon рекомендовано Bosch <http://www.bosch-bt.ru/press/newsco/article2585/>, Whirlpool <http://www.whirlpool.ru/> и другими производителями стиральных машин. Порошок Tide <http://www.procterandgamble.ru/products/10.htm> рекомендуют одни производители тех же машин, а Persil <http://persil.by/>- другие. Всё это примеры ко-маркетинга. Правильно организованное совместное продвижение может дать эффект «1+1=3». Маркетологи называют это явление синергией. Синергетический эффект имеет место в том случае, если покупатель осознаёт возможность комплексного покрытия своих потребностей. В компании «Каприз-Хет» подобные методы использовались при распространении подарочных сертификатов, когда компании-партнёры (туристические фирмы, автодилерские компании, салон красоты) вручали подарочный сертификат Costumier своим клиентом. В данном случае в выигрыше остаются обе компании, так как для Costumier это возможность получить дополнительных клиентов, а для компаний-партнёров - повысить лояльность своих потребителей. Но для «Каприз-Хет» это была разовая акция, которая не являлась частью системы управления методами стимулирования сбыта. На мой взгляд, подобных подход необходимо сделать стратегическим. Т.е. выбрать для себя партнёров наиболее подходящих по товарной политике (например, это могут быть ювелирные магазины, парфюмерные сети, салоны красоты, туристические фирмы и т.д.), по специфики целевой аудитории, по ценовому принципу и т.д. Ко-маркетинг позволит не только уменьшить (разделить) затраты на проведение акций, но увеличить клиентскую базу и повысить ценность торгового предложения. При этом с партнёрами можно соединить акции, рекламу, спонсорство, благотворительность, товар, опыт и даже идеи. Диапазон сотрудничества очень широк. В нашем случае, целесообразно развить сеть распространения подарочных сертификатов, размещение буклетов компании в торговых помещениях компаний-партнёров. Также возможно совместно проведение значительных городских мероприятий, таких как показ мод, где одну площадку можно поделить, например, вместе с салонами красоты или авто салонами и т.д. При этом компании, ориентированные на создание совместной ценности услуги, должны выстроить свою маркетинговую деятельность на следующих принципах:

  • 39. Анализ объема и структуры услуг, предоставляемых ООО "Сибирь-Алтай"
    Дипломы Маркетинг

    НаименованиеХарактеристикаСтоимость и количество дней отдыхаДополнительные услугиОсобенностиОтдых на базе «Империя туризма»Проживание в благоустроенных комфортабельных деревянных коттеджах и в летних домиках с удобствами на территории. Предлагаются разнообразные экскурсии, прокат спортинвентаря. На территории: спортивные площадки, столы для настольного тенниса, охраняемая автостоянка, дискотека, кафе-бар на берегу, трактир, летняя открытая столовая (есть телевизор и видеомагнитофон). Работают две бани, сауна, благоустроенный теплый туалет и душ.300 - 840 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12Пешеходные, автобусные, водные экскурсииЗона действия операторов сотовой связи МТС и Билайн. Питание организовано в нескольких точках: в столовой, кафе-баре, в трактире. Вместимость турбазы - 220 человек.Отдых на базе «Шамбала»Проживание в благоустроенных коттеджах и летних домиках, разнообразные экскурсии, прокат турснаряжения и спортинвентаря. На территории: торговый киоск, помещение для самостоятельного приготовления пищи, комната отдыха с телевизором и видео, бильярд, настольный теннис, просторная русская баня, бассейн (3*6 м, глубина 0,5-1-1,5 м), душевые, санитарный блок с комнатой гигиены для женщин, прачечная самообслуживания, спортивная площадка, стрелковый тир, детская игровая площадка, беседки для отдыха, охраняемая автостоянка, оборудованные костровища. В нескольких десятках метров от турбазы расположен прокат лошадей, «скалодром», организуются сплавы по реке Катунь. По вечерам в соседнем кафе - дискотека, живая музыка.170-400 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12Пешеходные, автобусные, водные экскурсии, экскурсии по предварительному заказуЗона действия оператора сотовой связи МТС. За территорией т/базы (100 - 150 м.) располагается множество летних кафе и шашлычных. База рассчитана на 100-150 местОтдых на базе «Алтан»Проживание в благоустроенном коттедже, летних домиках и домиках из бруса с открытой верандой; разнообразные экскурсии: автобусные, пешеходные, водные. На территории: летнее кафе, столовая, четыре русские бани, детская и спортивные площадки, настольный теннис, бильярд, большой теннис, охраняемая автостоянка200-650 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12Пешеходные, автобусные, водные экскурсииЗона действия операторов сотовой связи МТС и Билайн. Питание организовано в нескольких точках: в столовой, кафе.Отдых на базе «Таинственный берег»Проживание в летних домиках. На территории: оборудованная летняя кухня, закусочная, детская игровая площадка, спортивная площадка, баня с бассейном, душевые: с горячей водой и летние (естественный нагрев), гладильная комната, камера хранения, библиотека, тир, охраняемая автостоянка, оборудованные костровища220 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12Автобусные, водные, конные экскурсииЗона действия оператора сотовой связи МТС. На территории базы есть небольшая закусочная (стоимость трехразового питания - 200 руб. в сутки на чел.), оборудованная летняя кухня (под навесом, подведена холодная вода, имеется газовая плита). В 10 минутах ходьбы от базы располагается множество летних кафе и шашлычных. Общее количество мест - 60. Отдых в здравнице «Ая»- Отель «Ая» 3*: 4-этажный корпус, построенный в 1992 году югославскими специалистами. Номера «Люкс» и стандартные 1-3 местные (все - благоустроенные), лифт, ресторан, бар, вечерняя танцевальная программа, кинотеатр DVD, бильярд, конференц-зал (вместимость 80-120 чел.), телефонная, спутниковая связь, услуги няни. - Сауна в отдельно стоящем здании, вмещающая 6-10 человек одновременно. В сауне бассейн, бар, тренажерный зал, предлагается массаж1000-2150 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12.Пешеходные, автобусные, конные экскурсии, каякинг, полеты на парапланеЗона действия оператора сотовой связи МТС. Питание организовано в ресторане отеля, завтрак включен в стоимость обслуживания.Отдых на базе «Стик-тревел»Проживание в 3-этажной благоустроенной гостинице и летних коттеджах. Предлагаются разнообразные экскурсии, прокат спортинвентаря. На территории: детская площадка, бильярд, настольный теннис, волейбол, охраняемая автостоянка, кафе-бар, летнее кафе, танцевальная площадка, оборудованное костровище, бани, санитарный блок (душ, туалет, умывальники, баня). Вечером проводятся дискотеки. Предлагаются услуги няни. 200-1760 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12.Пешеходные, автобусные, водные, конные экскурсии, каякинг, полеты на парапланеЗона действия оператора сотовой связи МТС. Питание организовано в уютном кафе. Стоимость комплексного 2-разового питания (обед, ужин) 200 рублей / день, 3-разового питания (завтрак, обед, ужин) 300 рублей / день. Туристам предлагается разнообразное меню блюд на заказ. Отдых на базе «Сердце Алтая»Проживание в добротных летних домиках, сделанных из бруса или благоустроенных коттеджах; разнообразные экскурсии: автобусные, пешеходные, сплавы. На территории: летнее кафе, русская баня, спортивные площадки, песчаный пляж, собственная конюшня, автостоянка, бесплатное караоке.270-600 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12.Пешеходные, автобусные, водные, конные экскурсии, полеты на парапланеЗона действия оператора сотовой связи МТС. Питание организовано в кафе на территории базы. Отдых на базе «Царская охота»Проживание в благоустроенных коттеджах (номера со всеми удобствами), теплых охотничьих и летних домиках. Двухуровневый ресторан, банкетный зал, караоке, бильярд, стритбол, тир. На территории: летнее кафе-бар, большая баня, сауна, пляж, автостоянка, спортивная и танцевальная площадки, смотровая башня, алтайский аил, камера хранения, летний открытый бассейн, благоустроенные туалеты. Предлагаются услуги массажиста. Вечером проводятся шоу-программы и дискотеки.390-1400 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12.Пешеходные, автобусные, водные экскурсииЗона действия оператора сотовой связи МТС. Питание организовано в ресторане, летнем кафе предлагающем разнообразное меню - от домашней кухни до изысканных блюд. Вместимость комплекса - 116 человек.Отдых на базе «Катунь»Проживание в летних корпусах, разнообразные экскурсии, прокат турснаряжения, спортинвентаря. На территории: спортивные площадки, баня, сауна, охраняемая автостоянка, торговые киоски, детская игровая комната, дискотека, большая столовая, летние кафе, бар, трактир, открытая сцена130 руб. в сутки. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12.Пешеходные, автобусные, конные, водные экскурсииЗона действия оператора сотовой связи МТС. Комплекс вмещает до 700 человек. Питание организовано в нескольких точках: столовая, кафе «У Катуни», летнее кафе, бар, трактир. Где питаться, турист выбирает самостоятельно.Отдых на базе «Манжерок»Проживание в благоустроенных коттеджах в 2-3-4-местных комнатах. На территории: столовая, бар, торговый киоск, баня, волейбольная площадка, пляж, автостоянка. Предлагаются услуги массажиста. Вечером проводится дискотека. Помимо экскурсий, включенных в программу, предлагаются дополнительные услуги и экскурсии5100-5750 руб. на 1 человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 7.Пешеходные, автобусные, водные экскурсииЗона действия оператора сотовой связи МТС. Вместимость комплекса до 80 человек. З - разовое комплексное питание в столовой уже включено в стоимость обслуживания.Отдых на базе «Берель»Проживание в благоустроенных альпийских домиках и коттеджах, летних домиках и стационарных палатках. На территории: летнее кафе, танцевальная площадка, летний бар, караоке, торговый киоск, русская баня, благоустроенные туалеты и душевые, спортивная площадка, детская игровая площадка, бильярдный зал, оборудованный песчано-галечный пляж, пункт проката, охраняемая автостоянка. Предлагаются разнообразные экскурсии: пешие, автобусные, конные, сплав. Вечером проводится дискотека160-800 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12.Пешеходные, автобусные, конные экскурсииЗона действия оператора сотовой связи МТС. Вместимость комплекса до 350 человек. Туристы, проживающие в альпийских домиках, питаются в уютном благоустроенном кафе, находящемся в одном из коттеджей, а проживающие в коттеджах, летних домиках, палатках - в летнем кафе, расположенном на просторной площадке, с которой открывается великолепный вид на окрестности.Отдых на базе «Ареда-1»Проживание в трех благоустроенных корпусах (номера со всеми удобствами). Ресторан, банкетный зал с камином, сауна с бассейном, массажный кабинет, тренажерный зал, современный конференц-зал (50 посадочных мест) с возможностью просмотра фильмов и проведения семинаров. В корпусе администратора находится магазин, где продаются предметы первой необходимости, сувенирный киоск. На территории: летнее кафе-бар с танцевальной площадкой и оборудованным мангалом, барбекю, бильярд, караоке, баня, автостоянка, детская игровая площадка, настольный теннис, бесплатный открытый бассейн (d =14 м). Предлагаются оздоровительные процедуры: пантолечение, фитолечение, relax-терапия (аромотерапия), услуги врача-гомеопата и массажиста1040-2080 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 2,5,7,9,12.Пешеходные, автомобильные, водныеЗона действия оператора сотовой связи МТС. Вместимость комплекса до 70 человек. Питание организовано в ресторане, предлагающем разнообразное меню - от домашней кухни до изысканных блюд, и на свежем воздухе - в летнем кафе над рекой, где имеется мангал для приготовления шашлыков, барбекю. Стоимость 3-разового питания - 600 руб.Отдых на базе «Золотое озеро»Проживание в благоустроенном корпусе (номера со всеми удобствами), летних домиках и корпусах. Предлагаются увлекательные экскурсии и прогулки по Телецкому озеру и его окрестностям, рыбалка. На территории: лодочный причал, кафе-шатер с танцполом, сценой и ТВ, летний бар на берегу озера, спортивная и вертолетная площадки, торговые и сувенирные киоски, сауна, автостоянка, пляж. Работают душевые. Вечерами проводятся дискотеки. Организован прокат турснаряжения и спортинвентаря240-800 руб. в сутки на взрослого человека в зависимости от условий проживания. Количество дней отдыха - 7 и 14.Пешеходные, автомобильные, водныеВместимость - более 400 человек. Питание организовано в уютном летнем кафе, находящемся недалеко от Телецкого озера. Стоимость 3 - разового комплексного питания - 300 руб.

  • 40. Анализ основных факторов, влияющих на величину розничного товарооборота
    Дипломы Маркетинг

    Товарные группы и товарыПлан поставки товаровФактически поставлено товаровИзлишне поставлено товаров (+) Недопоставлено товаров (-)всегов том числе по кварталамвсегов том числе по кварталамвсегов том числе по кварталам IIIIIIIVIIIIIIIVIIIIIIIVМясо и птица440,8110,2109,7111,6109,3456,4113,7113,9114,6114,2+ 15,6+ 3,5+ 4,2+ 3,0+ 4,9Колбасные изделия397,999,298,999,4100,4412,0103,2102,9102,7103,7+ 14,1+ 4,0+ 4,0+ 3,3+ 3,3Рыба, сельдь88,820,621,523,922,891,922,622,823,223,3+ 3,1+ 2,0+ 1,3-0,7+ 0,5Масло животное113,227,928,128,628,6117,328,529,429,330,1+ 4,1+ 0,6+ 1,3+ 0.7+ 1,5Молоко, сыр и молочные продукты244,961,961,260,761,1253,565,965,755,166,8+ 8,6+ 4,0+ 4,5-5,6+ 5,7Яйца79,620,120,319,819,482,419,920,620,821,1+ 2,8-0,2+ 0,3+ 1,0+ 1,7Сахар97,924,023,725,025,2101,426,426,923,524,6+ 3,5+ 2,4+ 3,2-1,5-0,6Кондитерские изделия183,646,146,045,745,8190,248,648,447,246,0+ 6,6+ 2,5+ 2,4+ 1,5+ 0,2Хлеб и хлебобулочные изделия134,734,033,533,833,4139,434,733,934,935,9+ 4,7+ 0,7+ 0,4+ 1.1+ 2,5Мука, крупа и макаронные изделия73,518,617,418,519,076,119,119,318,719,0+ 2,6+ 0,5+ 1,9+ 0,20Водка и ликероводочные изделия370,493,192,992.392,1383,596,195,895,296,4+ 13,1+ 3,0+ 2,9+ 2,9+ 4,3Вина, шампанское, коньяк324,480,181,482,180.8335,984.583,283,185.1+ 11,5+ 4,4+ 1,8+ 1,0+ 4,3Прочие продовольственные товары318,378,679,079,880,9329,681,782,182,783,1+ 11,3+ 3,1+ 3,1+ 2,9+ 2,2Непродовольственные товары192,850,350,845,746,0199,750,550,148.151,0+ 6,9+ 0,2-0,7+ 2,4+ 4,0Всего товаров3 060,8764,7764,4766,9764,83 169,3795,4795,0779,1800,3+ 108,5+ 30,7+ 30,6+ 12,2+ 35,0поставки яиц в I квартале ( 0,2 тыс.р.); непродовольственных товаров - во II квартале (0,7 тыс.р.) и рыбы - в III квартале ( 0,7 тыс.р.).