Geum.ru

Методическое пособие

  • 2561. Уголовное право (особая часть)
    Криминалистика и криминология

    О- отношения собственности, здоровье человека. О.С- разбой: нападение в целях хищения чужого имущества, совершённое с применением насилия, опасного для жизни и здоровья, либо угрозой применения такого насилия. Нападение агрессивные и внезапные для потерпевшего действия виновного, соединённые с насилием или угрозой его применения. К нападению не только открытые насильственные действия, но и нанесение удара сзади, приведение потерпевшего в бессознательное состояние с целью завладения его имуществом. Под насилием опасным для жизни и здоровья понимают причинение средней тяжести и легкого вреда здоровью (учитывают не только последствия, но и продолжительность, интенсивность, способ применения насилия). Угроза может быть и психической (угроза применения насилия опасного для ж и зд была реальной и не оставляла сомнения у потерпевшего, что в случае сопротивления она будет реализована). Разбой считается оконченным с момента нападения на потерпевшего, независимо от того завладел ли он имуществом или нет. Прямой умысел лица с 14 лет.

  • 2562. Уголовно-процессуальная профилактика в сфере незаконного оборота наркотических средств и психотропны...
    Разное

    Îñíîâíàÿ:

    1. Î íàðêîòè÷åñêèõ ñðåäñòâàõ è ïñèõîòðîïíûõ âåùåñòâàõ: Ôåäåðàëüíûé çàêîí ÐÔ îò 8 ÿíâàðÿ 1998 ã.//ÑÇ ÐÔ. 1998. ¹2. Ñò. 2198.
    2. Æóêîâ À.Ì. Ïðåäóïðåäèòåëüíàÿ äåÿòåëüíîñòü ñëåäîâàòåëÿ ïî óãîëîâíîìó äåëó. - Ñàðàòîâ, 1990.
    3. Безруких Е.С., Мешков В.М. Расследование преступлений в сфере незаконного оборота наркотиков: Научно-практическое пособие. Калининград: КЮИ МВД России, 2003. 64 с.
    4. Брылев В.И. Некоторые проблемы раскрытия и предупреждения преступлений в сфере наркобизнеса. Екатеринбург: УВШ МВД РФ, 1994. 193 с.
    5. Противодействие незаконному обороту наркотических средств и психотропных веществ: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Сергеева. М.: Центр юридической литературы «Щит», 2001.
    6. Противодействие незаконному обороту наркотических средств и психотропных веществ. Учебное пособие. Часть II. / Под ред. А.Н. Сергеева. М.: ГУБНОН СКМ МВД России, Московская академия МВД России, Изд-во «Щит-М», 2001.
    7. Профилактика наркомании: организационные и методические аспекты / Коллективная монография: Итоговые материалы международного проекта. Харьков: Декарт, 2002.
    8. Тонков Е.Е., Гаврилов В.Г., Польщиков В.П. Противодействие незаконному обороту наркотических средств и психотропных веществ: Учебное пособие / Под ред. к.ю.н., доцента В.А. Галкова. М.: ИМЦ ГУК МВД России, 2003.
    9. Унифицированный ведомственный словарь терминов, используемых при оценке масштабов распространения и незаконного потребления наркотиков. - М.: ФСКН, 2006.
  • 2563. Уголовно-процессуальное право и уголовный процесс
    Юриспруденция, право, государство

    В соответствии со ст. 5 УПК Республики Беларусь при производстве по материалам и уголовному делу применяется уголовно-процессуальный закон, действующий соответственно во время дознания, предварительного следствия, рассмотрения дела судом. Бывают случаи, когда преступление совершено во время действия одного закона, а осуществление производства по делу во время действия вновь принятого. В таком случае применяется закон, действующий во время производства по делу. Уголовно-процессуальный закон, в отличие от уголовного закона, не имеет обратной силы. В соответствии с действующим законодательством уголовно-процессуальный закон, как и другие законы на территории Республики Беларусь, вступает в силу по истечении десяти дней после опубликования в официальных средствах информации. При исчислении десятидневного срока не учитывается день опубликования закона. Если при принятии закона указывается иной срок вступления его в силу, то десятидневный срок не действует. Производство по уголовным делам на территории Республики Беларусь во всех случаях ведется в соответствии с УПК Республики Беларусь независимо от места совершения преступления (ст. 3 УПК Республики Беларусь).

  • 2564. Уголовный кодекс республики Беларусь
    Юриспруденция, право, государство
  • 2565. Узаконенная лженаука
    Политология

    Существует еще и, скажем так, "моральный аспект" теории эволюции. Сто лет назад, прочитав книгу Дарвина, кембриджский профессор геологии Седжвик сказал, что, если эта "теория" будет принята на веру, "человечество озвереет и деградирует до такой степени, какой еще не знала история". Все это мы и смогли наблюдать в ХХ-м веке. Дарвинизм явился теоретической основой, или по крайней мере, важнейшим элементом самых человеконенавистнических философских учений - прежде всего марксизма и нацизма. Маркс, например, неоднократно утверждал, что теория Дарвина - "естественнонаучная основа понимания исторической борьбы классов". Он, как известно, даже хотел посвятить Ч. Дарвину свой "Капитал". А одна из работ его соратника Энгельса называлась "Роль труда в превращении обезьяны в человека".

  • 2566. Україна у Другій світовій війні
    История

    Рассмотрим теперь второе предположение, то есть победу Германии. Некоторые придерживаются мнения, что эта возможность представляет для нас серьезную опасность. Доля правды в этом утверждении есть. Но было бы ошибкой думать, что эта опасность будет так близка и так велика, как некоторые ее представляют. Если Германия одержит победу, она выйдет из войны слишком истощенной, чтобы начать вооруженный конфликт с СССР по крайней мере в течение десяти лет. Ее основной заботой будет контроль за побежденными Англией и Францией с целью помешать их восстановлению. С другой стороны, победоносная Германия будет располагать огромными территориями, и в течение многих десятилетий она будет занята «их эксплуатацией» и установлением там германских порядков. Очевидно, что Германия будет занята в другом месте, чтобы повернуть против нас. Есть и еще одна вещь, которая послужит нашей безопасности. В побежденной Франции ФКП (Французская коммунистическая партия) всегда будет очень сильной. Коммунистическая революция неизбежно произойдет, и мы сможем использовать это обстоятельство для того, чтобы прийти на помощь Франции и сделать ее нашим союзником. Позже все народы, попавшие под защиту» победоносной Германии, также станут нашими союзниками. У нас будет широкое поле деятельности для развития мировой революции.

  • 2567. Україна! Це той бог, до якого доростає душа
    Литература

    Які спільні риси ви можете виділити у творчості та громадській діяльності митців 60-х років? (Вони займали активну життєву позицію, громадські інтереси та справи стали їхньою внутрішньою потребою, бо вони намагалися змінити світ на краще; шістдесятники сприяли поверненню до народних святинь, таких, як: мова, історія, культура; їм притаманне почуття патріотизму та відданості Україні й українському народу; будили почуття власної гідності та національної свідомості; закликали до гуманізму в усіх його проявах. Це була хвиля національного відродження; вони вийшли за особистого)

  • 2568. Українська культура у другій половині ХVII–XVIII століття
    Культура и искусство

    Студенти Київської академії здебільшого йшли до війська, пожежі та військова руїна нищили шкільні будинки та надані маєтності. У 1666 р. московські урядовці безуспішно намагалися зовсім закрити цей освітній заклад, оскільки вважали його осередком небезпечного вільнодумства і непокори. З 70-х років XVII ст. починається новий розквіт діяльності академії, який свого апогею досягає на межі століть. У цей час академію часто називають Могиляно-Мазепинською. Навколо ректорів Варлаама Ясинського та Йоасафа Кроковського формується новий культурний осередок: Стефан Яворський, Феофан Прокопович, Іларіон Мигура, Іларіон Ярошевицький, Лаврентій Горка, Гавриїл Бужинський, Гедеон Вишневський, Иоасаф Горленко (св. Йоасаф Білгородський), Феофілакт Лопатинський та ін. У стінах Академії відбуваються численні публічні диспути з різних наук, затверджується звичай рекреацій - культурно-мистецьких свят з виставами та іграми, приуроченими до завершення навчального року. Часто свята супроводжувалися випуском спеціальних друкованих листків - так званих тез на честь ректорів, професорів і меценатів академії. Академія була щедро забезпечена матеріально як з боку вищого духівництва, так і з боку козацьких гетьманів. Професорів і студентів Академії серед багатьох інших українців постійно запрошують до Росії, де вони стають піонерами західно-європейської просвіти й культури. Слов'яно-греко-латинську академію в Москві у 1687 р. засновано за київським взірцем українськими вихованцями цієї вищої школи за проектом Симеона Полоцького, який з 1664 р. був вихователем царської сім'ї. Випускники Академії стали провідниками українського впливу в Росії, який охопив усі аспекти культурного життя: церковного, книгодрукарського, освітнього, літературного, мистецького і навіть побутового. * Серед багатьох прикладів власне побутового впливу української культури на російську назвемо лише деякі з його проявів. Царським садівником 1666 р. призначено монаха з Межигірського монастиря, який завозить з Києва сливи, виноград і груші. Звичай пити каву прийшов у Московію ще до Петра І разом з численними українськими переселенцями. Український годинникар Петро Висоцький у 1673 р. зробив для царя двох іграшкових мідних левів, які могли рухатися і ричати. Українських ремісників-ковалів, шапошників, каретників, шевців, кахлярів, злотників, селітроварів тощо постійно викликали до Москви. За царя Федора Михайловича при московському дворі урядовцям було дозволено одягатися "по-малоросійському". Українські впливи сягали далеко за межі столичного життя. Так, у виданому Архангельську в 1697 р. короткому словничку для "негоціантів" (купців) російськими відповідникам, багатьох англійських слів виступають українські лексеми, навіть побажання "good night" перекладено як "добраніч".

  • 2569. Університетська освіта і Болонський процес
    Педагогика
  • 2570. Управление внутренними делами
    Разное

    Функции общественных объединений, органов общественной самодеятельности и других общественных формирований в сфере внутренних дел, в охране общественного порядка и обеспечении общественной безопасности определены законами и положениями о них . Так, например, добровольные народные дружины участвуют в охране общественного порядка на улицах, площадях, в парках и других общественных местах, оказывают содействие органам внутренних дел в их деятельности по укреплению правопорядка. Они принимают участие в борьбе с хулиганством, пьянством, хищениями собственности и друппди правонарушениями; участвуют в проведении воспитательной работы в трудовых коллективах и среди населения по соблюдению существующих правил морали и предупреждению противоправного поведения; участвуют в обеспечении безопасности дорожного движения, противопожарной безопасности; участвуют в проведении мероприятий по охране и защите природных богатств и ò.ä. Главное в работе товарищеских судов предупреждение правонарушений, воспитание граждан путем убеждения и общественного воздействия, создания обстановки нетерпимости к антиобщественным поступкам. Внештатные сотрудники милиции под руководством и по поручению работников милиции участвуют в обеспечении правопорядка, в проведении мероприятий по охране общественного порядка. Добровольные пожарные дружины и добровольные пожарные общества участвуют в обеспечении соблюдения правил пожарной безопасности, содействуют органам государственной пожарной охраны.

  • 2571. Управление диверсификацией производства
    Экономика

    Учитывая вышеперечисленные факторы, предприятие «Аграрник» в своей политике по противостоянию конкуренции делает акцент на ценовой фактор. Одним из способов привлечения покупателей являются низкие цены по сравнению с ценами конкурентов. Кроме продукции предприятие предлагает и услуги по перевозке ДСП, ДВП и прочих материалов, причем стоимость транспортных услуг значительно ниже, чему конкурентов. Для постоянных клиентов предусмотрены следующие виды стимулирования: скидки на продукцию, поставки в рассрочку платежа. В политике по сохранению своих позиций подчеркивается важность наличия квалифицированных кадров. Предприятие предлагает своим клиентам консультации и рекомендации опытных специалистов по приобретению или использованию нужных отделочных материалов. Кроме того, покупателям предлагаются образцы каждого вида отделочного материала, что дает покупателю возможность не ошибиться в выборе. Иными словами, в своей работе предприятие ориентируется на высокий уровень обслуживания потребителей. В планах предприятия на первом месте находится максимизация темпов роста самого предприятия, а именно его производственных мощностей, числа занятых, количество филиалов. Так, например, летом 2003 года планируется запустить линию по выпуску красного кирпича на кирпичном заводе в с. Бочкаревка.

  • 2572. Управление затратами и прибылью. Концепция финансового планирования в корпорациях
    Экономика

    Термины «стратегический» и «долгосрочный» не тождественны. Первый объемнее второго в концептуальном и содержательном смыслах, следовательно, и подходы стратегического и долгосрочного планирования качественно иные. Главное отличие состоит в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции сложившихся структурных пропорций и тенденций. В системе стратегического планирования идут от настоящего к будущему заменяя экстраполяцию анализом перспектив организации. Например: при прежнем подходе объем производства продукции планируется на основе сложившихся тенденций. Если в течение трех лет темп прироста объемов производства составлял 5, 10, 15%, то на перспективу будет запланировано 20%. При втором подходе вначале прогнозируют ситуацию будущего на основе анализа внешней среды (спроса, конъюнктуры рынка, покупательной способности населения и т.д.). Если спрос, покупательная способность населения падают, то и объем производства продукции на плановый период будет снижен. После анализа внешних факторов ведется анализ того, насколько поднимется эффективность производства с учетом использования информации по изменению влияния внешних факторов. Следующие отличие состоит в применении методов планирования. Методологической основой при стратегическом подходе являются системный и ситуационный подходы (разработка сценариев будущих ситуаций, экспертные оценки, методы имитационного и стохастического моделирования и др.). Эти подходы отличает гибкость, адаптивность, маневренность.

  • 2573. Управление качеством
    Менеджмент

    ?î???îëü ?à? ?êëà??êè?è çàïà?à?è ?âë????? ?âî??î ?î?à ê?à???îëü?û? êà???? ????-ï?îèçâî???âà. ?îê?àù??è? è? ï???? çà???û ê??ï?î???èé?î?î ï?îèçâî???âà ??ëêî???èé?û? è ëèêâè?à?è? ë??û? ?î??îç?ùè? ï?îèçâî???âî çàïà?îâ - çà÷à???? ?âë????? ï??âû? ?à?î? ï?è â??????èè ??î?î ???î?à. ?ë????ùèé âà??ûé ?à? - ïî???ï???î? ??è???è? êîëè÷???âà ???àë?é, ??à??ùè??? ?à ?êëà??, î??à?????è? ?ê?û?û? ï?î?ë?? è â????è? ï?îèçâî???âà ? ?è?è?àëü?û? ?êëà??êè? çàïà?î?. ???? ?ïî?î???â??? ??ëêî???èé?î?? ï?îèçâî???â? ?ëà?î?à?? ?î??, ÷?î ïîçâîë??? ??????â?î ?????ü à??î??è???? ï?î??ê?èè â ?îî?â????âèè ?î ?ï?î?î?. ?î â??????è? ?è?êè? ï?îèçâî???â???û? ?è???? (???) ??ëêî???èé?î? ï?îèçâî???âî ?÷è?àëî?ü ??û?î÷?û? èç-çà ?î?î, ÷?î ???à?îâêà ?îî?â????â??ù??î àâ?î?à?è÷??êî?î î?î???îâà?è? ?à êî?î?êèé ???è? ?à?î?û î??î?èëà?ü ?ëè?êî? ?î?î?î. ???àêî ???î??? ??? ?????à?? â ?î?, ÷?î ??ëêî???èé?î? ï?îèçâî???âî ?êî?î?è÷??êè îï?àâ?à?î è ????è÷??êè âîç?î??î, âïëî?ü ?î èç?î?îâë??è? èç??ëè? â ??è???â???î? ?êç??ïë???. ????-?è????à ??ëà?? ï????àëà?ê? î?î???îâà?è? ?ë? èç?î?îâë??è? ?àç?û? ???àë?é ?êî?î?è÷?îé êàê ? ?î÷êè ç???è? ??îè?î??è, ?àê è â?????è. ??î?? ?î?î, ï?è ï????î?? ? ï?îèçâî???âà î??î?î ?èïà ???àëè ?à ????îé ?à??î?û ?î??? ?û?ü ç?à÷è??ëü?î ??è???û çà ?÷?? èç?????è? ëè?ü ï?î??à??û èç?î?îâë??è? (??î?êè), à ?? çà???û ?çëîâ î?î???îâà?è?, ?.?. ??ç î??à?îâêè ï?îèçâî???âà. ??è êî???ï?èè ???? ï????î? î? ???ïï ??à?êîâ ê ï?îèçâî???â???û? ?÷?éêà? ïîçâîë??? ?àê?è?àëü?î è?ïîëüçîâà?ü è ?????? î??à?èçà?è? ï?îèçâî???âà - ???ïïîâ?? ????îëî?è?. ?î ??à?è?èî??îé ???î?èê? ôè??à, ï?îèçâî??ùà?, ?àï?è???, è?????àëü?û? ????û, ?î??? ???ïïè?îâà?ü â????? â?? î?î???îâà?è?, ?àï?è???, ?ë? ?î??à?à êî?ïî????îâ â î??îé ÷à??è ï???ï?è??è?, ï?÷è î??è?à ????? â ????îé ÷à??è è ?.?. ??ê?èî??î? ïî???î??è? ï?îèçâî???âà â???? ê î?êàç? î? ???ïïîâîé ?à???à?îâêè î?î???îâà?è? è ?îç?à?è? ???êîëüêè? ?÷??ê, â êà??îé èç êî?î?û? ????? ïî î??î?? ??à?ê? êà??î?î ?èïà, ?àç??ù???û? ïî?ë??îâà??ëü?î â ?îî?â????âèè ? ????îëî?è÷??êè? ï?î????î?.

  • 2574. Управление конфликтами
    Психология

    Вид влиянияОпределениеСредства влияния1. УбеждениеСознательное аргументированное воздействие на другого человека или группу людей, имеющее своей целью изменение их суждения, отношения, намерения или решенияПредъявление адресату ясных, четко сформулированных аргументов в примлемом для него темпе и в понятных для него терминах (метод развертывания аргументации). Открытое признание как сильных, так и слабых сторон предлагаемого решения, дающее адресату понять, что инициатор сам видит ограничения этого решения (метод двусторонней аргументации). Получения согласия на каждом шаге доказательства (метод положительных ответов Сократа).2.Самопро- движениеОткрытое проявление свидетельств своей компетентности и квалификации для того, чтобы быть оцененным по достоинству и благодаря этому получить преимущества при отборе кандидатов, назначении на должность и др.Реальная демонстрация своих возможностей, Предъявление сертификатов, дипломов, официальных отзывов, патентов, печатных работ и др. Раскрытие своих личных целей. Формулирование своих запросов и условий.3. Внушение Сознательное, неаргументированное воздействие на человека или группу людей, имеющее своей целью изменение их состояния, отношения к чему-либо и предрасположенности к определенным действиямЛичный магнетизм. Личный авторитет. Уверенность вербального и невербального поведения. Отчетливая, размеренная речь. Использование условий и обстановки, усиливающих суггестивное воздействие (приглушенное освещение, ритмические звуки, ритуальные прикосновения и др.). Выбор наиболее внушаемых партнеров.4.ЗаражениеПередача своего состояния другому человеку или группе людей, которые каким-то образом (пока не нашедшим объяснения) перенимают это состояние или отношение. Передаваться или усваиваться состояние может как непроизвольно, так и произвольно.Высокая энергетика собственного поведения. Артистизм в исполнении действия. Интригующее вовлечение партнеров в выполнение действия. Постепенное наращивание интенсивности действия. Индивидуализировнаный взгляд в глаза. Прикосновение и телесный контакт.5.Пробуждение импульса к подражаниюСпособность вызывать стремление быть подобным себе. Эта способность может как непроизвольно проявляться, так и произвольно использоваться. Стремление подражать и подражание (копирование чужого поведения и образа мыслей) также может быть как произвольным, так и непроизвольным Развитие у адресата положительного отношения к себе.Публичная известность. Демонстрация высоких образцов мастерства. Явление примеров доблести, милосердия, служения идее. Новаторство. Личный магнетизм. «Модное» поведение и оформление внешности. Призыв к подражанию.6.Формирова-ние благо-склонностиРазвитие у адресата положительного отношения к себе.Проявления инициатором собственной незаурядности и привлекательности. Высказывание благоприятных суждений об адресате. Подражание адресату. Оказание ему услуги.7.ПросьбаОбращение к адресату с призывом удовлетворить потребности или желания инициатора воздействия.Ясные и вежливые формулировки. Проявление уважения к праву адресата отказать в просьбе, если ее выполнение неудобно ему или противоречит его собственным целям.8. ПринуждениеТребование выполнять распоряжения инициатора, подкрепленное открытыми или подразумеваемыми угрозами. Субъективно принуждение переживается: инициатором - как собственное давление, адресатом - как давление-на него со стороны инициатора или обстоятельств.Объявление жестко определенных сроков или способов выполнения работы без каких-либо объяснений или обоснований. Наложение не подлежащих обсуждению запретов и ограничений. Запугивание возможными последствиями. Угроза наказанием, в наиболее грубых формах - физической расправой.9.Деструктив- ная критикаВысказывание пренебрежительных или оскорбительных суждений о личности человека и/ или грубое агрессивное осуждение, поношение или осмеяние его дел и поступков. Разрушительность такой критики состоит в том, что она не позволяет человеку «сохранить лицо», отвлекает его силы на борьбу с возникшими отрицательными эмоциями, отнимает у него веру в себя.Принижение личности партнера по общению (например, по формуле: «Да что тебе объяснять, все равно ты не поймешь.»). Высмеивание того, что критикуемый не в состояниии изменить: внешности, социального и национального происхождения, скорости реакций, тембра голоса и др. Высказывание справедливых критических замечаний адресату, который находится в состоянии ошеломленности и подавленности неудачей.10.ИгнорированиеУмышленное невнимание, рассеянность по отношению к партнеру, его высказываниям и действиям. Чаще всего воспринимается как признак пренебрежения и неуважения, однако в некоторых случаях игнорирование выступает как тактичная форма прощения бестактности или неловкости, допущенной партнером.Демонстративное пропускание слов партнера «мимо ушей». Невербальное поведенние, указывающее на то, что присутствие партнера не замечается. Невыполнение обещаний или опоздание с отсутствием попыток что-либо объяснить. Молчание и отсутствующий взгляд в ответ на вопрос, упрек или любое другое высказывание партнера. Внезапная смена темы разговора.11.Манипуля-цияСкрытое от адресата побуждение к переживанию определенных состояний, изменения отношения к чему-либо, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей. При этом для манипулятора важно, чтобы адресат считал эти мысли, чувства, решения и действия своими собственными, а не «наведенными» извне и признавал себя ответственными за них.Нарушение личного пространства, выражающееся в слишком тесном приближении или даже касании. Резкое ускорение или, наоборот, замедление темпа беседы. Поддразнивающие высказывания вроде: «Тебя что, так легко расстроить (задеть, обмануть, заставить подчиниться)?» Подзадоривающие высказывания (например: «Вряд ли ты сможешь это сделать» или «Эта вещь слишком дорогая, чтобы ты смог ее купить»). «Невинный» обман, введение в заблуждение. Замаскированные под малозначительные и случайные высказывания оговор и клевета, которые могут быть приняты за таковые якобы лишь по недоразумению. Преувеличенная демонстрация своей слабости, неопытности, неосведомленности, «глупости» для того, чтобы пробудить у адресата стремление помочь, сделать за манипулятора его работу, передать ему ценную или даже секретную информацию, научить его делать что-либо и т. п. «Невинный» шантаж (например, «дружеские» намеки на ошибки, промахи и нарушения, допущенные адресатом в прошлом; шутливые упоминаия «старых грехов» или личных тайн адресата.конфликт личность психологический спорный

  • 2575. Управление культурными ландшафтами и иными объектамиисторико-культурного наследия в национальных пар...
    Разное

    В процессе выполнения своих функций и задач национальные парки развивают соответствующие формы профильной деятельности, предусмотренные законодательством об охране объектов культурного наследия и установленные индивидуальными правоустанавливающими документами национальных парков, а именно:

    • Согласовывают:
    • мероприятия по сохранению, охране, использованию и популяризации объектов историко-культурного наследия, находящихся в границах национального парка;
    • проекты зон охраны памятников истории и культуры;
    • проведение хозяйственных, земляных, строительных и иных работ на территории и в зонах охраны объектов культурного наследия;
    • решения по изменению правового статуса земель;
    • границы территорий памятников истории и культуры;
    • проектно-сметную документацию на памятники истории и культуры в рамках отведенных национальному парку полномочий;
    • проведение археологических раскопок.
    • Осуществляют:
    • составление схем размещения ценных культурно-ландшафтных комплексов и иных объектов историко-культурного наследия;
    • проведение инвентаризации и разработку кадастра объектов культурного наследия;
    • мероприятия по сохранению, охране, использованию и популяризации памятников истории и культуры, переданных национальным паркам в оперативное управление и пользование, включая планирование и проведение работ по их консервации, восстановлению, ремонту и реставрации;
    • мероприятия по восстановлению и сохранению культурных ландшафтов и традиционных форм живой культуры (промыслов, ремесел, ярмарок, праздников и т. п.);
    • разработку и внедрение комплексных культурно-экологических просветительских программ для местного населения с вовлечением местных жителей в работы по сохранению, охране, популяризации природного и культурного наследия;
    • ознакомление посетителей с основными историко-культурными ценностями национальных парков в процессе проведения туристско-экскурсионной деятельности и при соблюдении режима установленных ограничений на территории объектов историко-культурного наследия.
    • Участвуют в:
    • выявлении, изучении, мониторинге, учете и популяризации объектов культурного наследия совместно со сторонними научно-исследовательскими, общественными и проектными организациями;
    • разработке и развитии нормативно-правовой базы регионального и местного значения, необходимой для обеспечения сохранности и оптимального использования культурных ландшафтов и иных культурных ценностей на территории национальных парков;
    • государственной охране памятников истории и культуры и контроле за содержанием объектов и участков культурного наследия во взаимодействии с государственными органами охраны культурного наследия и в пределах установленных национальному парку полномочий в отношении памятников истории и культуры;
    • государственной историко-культурной экспертизе.
  • 2576. Управление лизинговым процессом и оптимизационный подход к инвестированию
    Экономика

    Лизинг это способ реализации отношений собственности, выражающий определенное состояние производительных сил и производственных отношений, с которыми он находится в тесной взаимосвязи. Особая экономическая роль лизинговой деятельности, по мнению автора, как раз и состоит в том, что, с одной стороны, она способствует становлению частной собственности на средства производства, а с другой ведет к преодолению ее, смене владельца и распорядителя. В процессе лизинга происходит саморазвитие и государственной собственности, а при определенных условиях и превращение ее в частную, общую совместную или долевую. Вкладывая свои средства и труд в улучшение и количественное умножение основных средств производства, лизингополучатели становятся уже не только владельцами, но и собственниками таких приращений. В результате в лизинге достигается разрешение двойственности общей собственности, которая принадлежит всем совместно действующим предпринимателям вместе и одновременно каждому в отдельности. Можно даже утверждать, что действительный, подлинный лизинг имеет место лишь в тех случаях, когда применяемая форма предпринимательства ведет к возникновению общей (коллективной) собственности и частной собственности на средства производства и результаты труда. В то же время любой вид собственности не исключает лизинговую форму ее использования.

  • 2577. Управление маркетингом
    Маркетинг

    Однако, в эти связи активно «вмешиваются» гос. органы, устанавливающие законодательные акты деятельности предприятия, банковские структуры. Рыночная деятельность предприятия во многом связана отношениями с поставщиками и конкурентами; с резким повышением уровня неопределенности, риском, умением приспособиться к изменяющейся ситуации и т.п., Здесь на первый план выдвигается новый управленческий подход. Предприятие рассматривается уже как «открытая система», в которой успех связывается не только с совершенствованием внутрихозяйственной деятельности, но главным образом с тем, как оно сумеет приспособиться к постоянно изменяющемуся экономическому, научно-техническому, социально-политическому окружению, а также действиям поставщиков, посредников, конкурентов.

  • 2578. Управление оборотными средствами предприятия
    Экономика

    Консолидация акций. Иногда компании осуществляют обратное действие, которое также относится к корпоративным действиям эмитента и называется консолидацией. До сих пор мы рассматривали действия корпораций, которые увеличивали количество акций в обращении. Теперь посмотрим на эту проблему с другой стороны. Например, корпорация обменивает две «старых» акции на одну «новую», в результате чего возрастает цена акций. Это необходимо потому, что акции, цена которых низка, рассматриваются инвесторами как акции с высоким риском («бросовые» акции), по которым возможно дальнейшие падение цены, а, следовательно, и потери в инвестициях. Происходит укрупнение акций, при этом фактически аннулируется соответствующее число акций, так что стоимость вложения каждого акционера сохраняется. На развитых зарубежных финансовых рынках «бросовые» акции рассматриваются как акции высокого риска, поэтому и осуществляется данное (косметическое) действие. В этом случае, например, объявляется консолидация 4 к 1, и, возвращаясь к предыдущему примеру, номинальная цена акции возрастает с 2,5 до 10 за акцию, а рыночная цена с 5 до 20. Трудность осуществления подобного рода действий, которые на устойчиво функционирующих рынках производятся редко, состоит в том, что, как правило, значительно снижается рыночная ликвидность, и технически данная операция может представлять сложность. Как отмечают аналитики, на зарубежных финансовых рынках консолидация почти всегда приводит к утрате ликвидности, так как на рынке всегда есть сектор торговли акциями с низкими ценами.

  • 2579. Управление организацией на основе бизнес-процессов
    Менеджмент

    Главной целью бизнес - реинжиниринга является резкое ускорение реакции предприятия на изменения в требованиях потребителей (или на прогноз таких изменений) при многократном снижении затрат всех видов. Перечислим базовые принципы, положенные в основу реинжиниринга бизнес-процессов:

    1. Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепроектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии «сборочного конвейера», в рамках которой на каждом рабочем месте выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшиеся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну - происходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс. Наличие в команде нескольких человек неизбежно приводит к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды. Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители подчиняются различным подразделениям компании, располагающимся, возможно, на различных территориях. Кроме того, при традиционной организации трудно, а иногда и невозможно определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы. По имеющимся оценкам, горизонтальное сжатие ускоряет выполнение процесса примерно в 10 раз.
    2. Исполнители принимают самостоятельные решения. В ходе реинжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и вертикальное сжатие процессов. Это происходит за счет самостоятельного принятия решения исполнителем, в тех случаях, когда при традиционной организации работ он должен был обращаться к управленческой иерархии. При традиционной организации работ, ориентированной на выпуск массовой продукции, исходили из предположения, что исполнители не имеют ни времени, ни знаний, необходимых для принятия решений. Реинжиниринг отвергает эти предположения, что вполне естественно при отказе от массового производства и современном уровне образования. Наделение сотрудников большими полномочиями и увеличение роли каждого из них в работе компании приводит к значительному повышению их отдачи.
    3. Шаги процесса выполняются в естественном порядке. Реинжиниринг процессов освобождает от линейного упорядочивания рабочих процедур, свойственного традиционному подходу, позволяя распараллеливать процессы там, где это возможно.
    4. Процессы имеют различные варианты исполнения. Традиционный процесс ориентирован на производство массовой продукции для массового рынка, поэтому он должен исполняться единообразно, независимо от исходных условий при всех возможных входах процесса. В наше время высокая динамичность рынка приводит к тому, что процесс должен иметь различные версии исполнения в зависимости от конкретной ситуации, состояния рынка и т.д. Традиционные процессы обычно оказываются довольно сложными - они учитывают различные исключения и частные случаи. Новые процессы, в отличие от традиционных, ясны и просты - каждый вариант ориентирован только на одну соответствующую ему ситуацию.
    5. Работа выполняется в том месте, где это целесообразно. В традиционных компаниях она организуется по функциональным подразделениям: отдел заказов, транспортный отдел и т.п., и если, например, конструкторскому отделу требуется новый карандаш, то он обращается с заявкой в отдел заказов. Тот находит производителя, договаривается о цене, размещает заказ, осматривает товар, оплачивает его и передает конструкторам. Все это достаточно расточительно и медленно. Проведенный в одной из компаний США анализ показал, что при традиционном распределении работ внутренние затраты компании на приобретение батарейки стоимостью 3 долл. составили 100 долл. Кроме того, было установлено, что 35% всех заказов составляют заказы стоимостью менее 500 долл. После проведения реинжиниринга отделы перешли к самостоятельному заказу дешевых товаров. Итак, реинжиниринг распределяет работу между границами подразделений, устраняя излишнюю интеграцию, что приводит к повышению эффективности процесса в целом.
    6. Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий. Проверки и управляющие воздействия непосредственно не производят материальных ценностей, поэтому задача реинжиниринга - сократить их до экономически целесообразного уровня. Традиционные процессы насыщены подобными шагами, единственное назначение которых - контроль за соблюдением исполнителями предписанных правил. К сожалению, на практике довольно часто оказывается, что стоимость проверок и управляющих воздействий превосходит стоимость заказа требуемого продукта. Реинжиниринг предлагает более сбалансированный подход.
    7. Вместо проверки каждого из выполняемых заданий перепроектированный процесс часто агрегирует эти задания и осуществляет проверки и управляющие воздействия в отложенном режиме, что заметно сокращает время и стоимость процессов.
    8. Минимизируется количество согласований. Еще один вид работ, не производящих непосредственных ценностей для заказчика, - это согласования. Задача реинжиниринга состоит в минимизации согласований путем сокращения внешних точек контакта. Как и в п.5, речь идет о стирании граней между функциональными подразделениями.
    9. «Уполномоченный» менеджер обеспечивает единую точку контакта. Механизм «уполномоченного» менеджера применяется в тех случаях, когда шаги процесса либо сложны, либо распределены таким образом, что их не удается объединить силами небольшой команды. «Уполномоченный» менеджер играет роль буфера между сложным процессом и заказчиком. Он ведет себя с заказчиком так, как если бы был ответственным за весь процесс. Чтобы выполнить эту роль, менеджер должен быть способен отвечать на вопросы заказчика и решать его проблемы, имея для этого доступ ко всем используемым информационным системам и ко всем исполнителям.
    10. Преобладает смешанный централизованно/децентрализованный подход. Современные технологии дают возможность компаниям действовать полностью автономно на уровне подразделений, сохраняя при этом возможность пользоваться централизованными данными. Важность объединения достоинств централизации и децентрализации можно проиллюстрировать на примере работы банков. При работе с крупными корпорациями многие банки осуществляют с одним и тем же клиентом независимые финансовые отношения через различные подразделения. Подобный децентрализованный подход может приводить к хаосу, так как каждое подразделение отслеживает только ту часть рынка, которая соответствует его профилю. Приведу реальную ситуацию, в которой банк установил для одного из своих клиентов максимальный кредит в размере 20 млн. долларов. Вследствие децентрализованности этого банка каждое из его подразделений выдало этому клиенту по 20 млн., а в результате клиент получил кредит в несколько раз больший, чем планировал банк, что выяснилось только после банкротства клиента.
  • 2580. Управление персоналом
    Менеджмент

    На этапе обоснования необходимости сокращения персонала проводят конкретные экономические, финансовые, технические расчеты, доказывающие объективность причин, обуславливающих массовые увольнения работников. С целью ограничения увольнений и максимально возможного сохранения и рационального использования профессионального потенциала организации целесообразно проанализировать все возможные альтернативы сокращению. К числу мер организационного характера по ограничению увольнений можно отнести: 1. отказ от сверхурочных работ (или сокращение их количества), от работ в выходные или праздничные дни, что может обеспечить равномерную работу всех в нормальное рабочее время; 2.ограничение или запрет приема иностранной рабочей силы; 3. приостановление найма рабочей силы до тех пор, пока не будут трудоустроены все высвобождаемые работники данной организации; 4. отказ от услуг субподрядчика с целью заполнить появившиеся в связи с этим рабочие места своими работниками; 5. выявление возможности внутрипроизводственных перемещений работников в те структурные подразделения, где не заполнены рабочие места; 6. возможность временного перевода отдельных структурных подразделений или работников на неполное рабочее время; опережающая профессиональная переподготовка работников, подлежащих высвобождению, а также повышение их квалификации; 7. предоставление работникам с их согласия отпуска без сохранения заработной платы; 8. добровольный уход на пенсию работников пенсионного возраста. Указанные меры могут быть также предусмотрены в коллективных договорах и соглашениях.