Дипломная работа

18021. Реорганизация кредитной организации
Экономика

.При наличии оснований для осуществления мер по предупреждению банкротства единоличный исполнительный орган кредитной организации (руководитель КО) обязан направить в совет директоров (наблюдательный совет) кредитной организации ходатайство о реорганизации в течение 10 дней с момента возникновения оснований для осуществления мер. Данное ходатайство должно содержать рекомендации о формах, характере и сроках их осуществления. Это ходатайство направляется при условии устранения оснований, указанных в ст. 4 ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитной организации» кредитной организацией самостоятельно. Если же совет директоров (наблюдательный совет) кредитной организации не примет решение по ходатайству об осуществлении реорганизации или примет решение об отказе в осуществлении мер по предупреждению банкротства, то руководитель кредитной организации обязан обратиться в Банк России непосредственно с ходатайством об осуществлении мер в срок не позднее трех календарных дней после истечения 10-дневного срока после направления ходатайства в совет директоров (наблюдательный совет).
18022. Реорганизация предприятия
Менеджмент

III. Полный бизнес-план инвестиционного проекта (от 100 стр.). Основное назначение необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию. Продолжительность разработки 3 5 мес. (в зависимости от масштаба проекта) командой в 7 10 человек. Финансирование разработки (и корректировка в процессе реализации проекта) бизнес-плана включается в запрашиваемые инвестиции (3…7 % инвестиций в зависимости от масштаба проекта). Составы полного и краткого бизнес-планов совпадают, но степень их детализации, глубины проработки и достоверности данных различается. Например, в полном бизнес-плане производственный раздел доведен до уровня техпроекта, а в маркетинг-плане проанализированы все конкуренты и проведена многоуровневая сегментация рынка.
18023. Реорганизация структуры управления предприятием
Менеджмент
18024. Реорганизация юридических лиц
Юриспруденция, право, государство

Реорганизация - одна из наиболее часто применяемых в последнее время процедур в процессе деятельности практически всех организаций. Объясняется это и экономическими, и социальными, и правовыми условиями, в которых существуют юридические лица. Процессы приватизации и обновления российского законодательства также в немалой степени способствовали распространению на практике отдельных форм реорганизации. Для успешного проведения реорганизации необходима, конечно же, оптимальная правовая база, призванная обеспечить достижение необходимого результата. Все это потребовало более детальной регламентации в ГК РФ и других нормативных актах процесса реорганизации. Так, в ныне действующем ГК РФ общим вопросам реорганизации юридических лиц посвящено четыре статьи и, кроме того, по одной статье - в отношении реорганизации хозяйственных товариществ и обществ, обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ и производственных кооперативов. Законодательные акты об отдельных организационно-правовых формах юридических лиц еще подробнее регулируют соответствующие вопросы реорганизации. Вместе с тем, даже такое более детальное по сравнению с ранее действовавшим законодательством правовое регулирование не позволяет решить всех возникающих при реорганизации вопросов, делая актуальной проблему изменения и дополнения существующих нормативных актов. Недостаточность правового регулирования проявляется, например, в отсутствии четкого указания на порядок оформления правопреемства при реорганизации, необходимости включения положений о правопреемстве в отношении ответственности, потребности в более комплексном сочетании интересов реорганизуемого юридического лица и его кредиторов, чему должно способствовать, как представляется, деление кредиторов на две группы: кредиторов, имеющихся у юридического лица на день принятия решения о реорганизации, а также кредиторов, появившихся после такого решения, и соответственно этому различное правовое регулирование защиты их интересов. Совершенствование же законодательства невозможно без научной разработки проблем реорганизации, в частности, определения понятия реорганизации и выделения ее признаков.
18025. Реорганизация юридических лиц, проблемы защиты прав кредиторов
Юриспруденция, право, государство
Научная и учебная литература:
1. Абакшин А. Выделить и не обделить [Текст] // ЭЖ-ЮРИСТ. - 2004. - №27. - С.31.
2. Абакшин А. Права акционеров при реорганизации акционерного общества в форме выделения [Текст] // Право и экономика. - 2005. - №4. - С.71.
3. Архипов Б.П. Реорганизационные договоры о слиянии и поглощении акционерных обществ [Текст] // Законодательство. - 2002. - №10. - С.61.
4. Архипов Б.П. Юридическая природа фактического состава, опосредующего реорганизацию акционерного общества [Текст] // Законодательство. - 2002. - №3. - С.90.
5. Бакулина Е.В. Решение о реорганизации и реорганизационный договор: содержание, условия и порядок принятия (утверждения) [Текст] // Законодательство. - 2004. - №11. - С.30.
6. Безрученко Г. Передаточный акт и разделительный баланс [Текст] / ЭЖ-ЮРИСТ. - 2003. - №39. - С.9.
7. Брагинский М.И., Витрянский В.В. Договорное право [Текст]. - М.: Статут, 1999. - С.392.
8. Брагинский М.И., Медведева Т.М., Тимофеев А.В. Реорганизация и ликвидация юридических лиц по законодательству России и стран Западной Европы [Текст]. М., Юрайт, 2000. - С.69.
9. Вагайцева Т.В. К вопросу об обеспечении гарантии прав кредиторов при реорганизации юридических лиц [Текст] // Юрист. - 2008. - № 3. - С.15.
10. Венедиктов А.В. Государственная социалистическая собственность [Текст]. М.: Изд-во АН СССР, 1948. - С.13.
11. Гражданское право [Текст]: Учебник / Под ред. Е.А. Суханова. - М.: Бек, 1998. Т.1. - С. 203.
12. Гражданское право [Текст]: Учебник. Часть I / Под ред. Сергеева А.П., Толстого Ю.К. - М.: Проспект, 1998. - С.137.
13. Гражданское право: В 4 т. Т.1: Общая часть [Текст]: Учебник / Под ред. Е.А. Суханова. М.: Волтерс Клувер, 2008. - С.344.
14. Грибков А. Реорганизация акционерного общества путем слияния [Текст] // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2003. - №6. - С.49.
15. Долинская В.В. Актуальные вопросы поглощения и реорганизации [Текст] // Юрист. - 2008. - № 4. С.45.
16. Долинская В.В. Акционерное право [Текст]. - М.: Юстицинформ, 1997. - С.266.
17. Долинская В.В. Несостоятельность? Реорганизация? Реструктуризация? (на примере акционерных обществ) [Текст] // Законы России: опыт, анализ, практика. - 2007. - №3. - С.45.
18. Долинская В.В. Поглощения и реорганизация [Текст] // Гражданское право. - 2008. - № 1. - С.22.
19. Долинская В.В. Реорганизация юридических лиц [Текст] // Законы России: опыт, анализ, практика. - 2006. - №2. - С.42.
20. Жданов Д.В. Правопреемство в отношении налогов при реорганизации акционерных обществ [Текст] // Законодательство. - 1998. - №11. - С.31.
21. Жданов Д.В. Реорганизация в форме выделения [Текст] // Законодательство. - 1999. - №5. - С.66.
22. Захарова З., Минакова С. Ответственность за нарушение законодательства в ходе реорганизации [Текст] // Корпоративный юрист. - 2008. - № 11. - С.12.
23. Защита имущественных прав акционеров и акционерных обществ. Практика Высшего Арбитражного Суда [Текст] / Ред. кол.: В.В. Витрянский, А.А. Глушецкий (гл. ред) и др. М.: Центр деловой информации, 1994. - С.165.
24. Ивлиева М.Ф. Последовательность осуществления процедуры присоединения ЗАО к ООО [Текст] // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2000. - №10. - С.6.
25. Кирюшина И. Реорганизация: этапы проведения и отражение в отчетности [Текст] // Экономика и жизнь. - 2003. - № 47. - С.12.
26. Комментарий к Федеральному закону "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" [Текст] / Под ред. Тихомирова М.Ю. - М.: Издание Тихомирова М.Ю., 2003. - С.120.
27. Комментарий к Федеральному закону "Об акционерных обществах" [Текст]. Третье издание, дополненное и переработанное / Под общ. ред. Тихомирова М.Ю. - М.: Издание Тихомирова М.Ю., 2002. - С.87.
28. Кошелев Я.С. Слияние акционерных обществ [Текст] // Судебно-арбитражная практика Московского региона. Вопросы правоприменения. - 2005. - №3. - С.45.
29. Ламсков Д.С. Защита прав кредитора при реорганизации акционерного общества [Текст] // Юрист. - 2008. - № 6. - С.34.
30. Межникова Ю.Л. Реорганизация в форме слияния: права и обязанности плательщика НДС // Аудиторские ведомости. - 2003. - №8. - С.31.
31. Мельников А.А. Гражданско-правовое регулирование прекращения деятельности юридических лиц [Текст]: Автореф. дисс. канд. юрид. наук. - М.: Издательство Саратовского университета, 1997. - С.13.
32. Мирошниченко М.Ю., Юцковская И.Д. Бухгалтерский учет и налогообложение операций по присоединению акционерных обществ [Текст] // Налоговый вестник. - 2003. - №5. - С.10.
33. Новодворский В.Д., Клинов Н.Н. Составление бухгалтерского баланса при реорганизации юридического лица в форме выделения и разделения [Текст] // Бухгалтерский учет. - 2002. - №20. - С.21.
34. Савенко Л.И. Некоторые вопросы реорганизации и ликвидации юридических лиц [Текст] // Вестник Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа. - 2002. - №1. - С.47.
35. Савенко Л.И., Шапочка О.А. Практика рассмотрения споров, связанных с применением законодательства об акционерных обществах // Вестник Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа. - 2002. - №3. - С.13.
36. Сафарян К.В. Разделительный баланс и передаточный акт при реорганизации. Налогообложение [Текст] // Законы России: опыт, анализ, практика. - 2006. - №2. - С.34.
37. Современное зарубежное и международное частное право [Текст].М., 1996.Ч. II. - С.167 - 327.
38. Степанов А.Г. Общие вопросы хозяйственной деятельности юридического лица [Текст] // Право и экономика. - 2004. - №10. - С.117.
39. Суворов Н.С. Об юридических лицах по римскому праву [Текст]. - М.: ТЕИС, 2000. - С.249.
40. Суханов Е.А. Опасные юридические лица [Текст] // ЭЖ-Юрист. - 2008. - № 47. - С.5
41. Тебряев А.А. Некоторые вопросы правопреемства при реорганизации юридического лица [Текст] // Банковское право. - 2008. - № 2. - С.30.
42. Телюкина М.В. Реорганизация как способ прекращения деятельности юридических лиц [Текст] // Законодательство. - 2000. - №1. - С.13.
43. Чубаров С.А. Правопреемство при реорганизации юридических лиц [Текст] // Законодательство. - 2009. - №7. - С.61.
44. Шапкина Г.С. АО меняет образ [Текст] // Бизнес-адвокат. - 1997. - №6. -С.11.
45. Яворская Ю.В. Новое в законодательстве о хозяйственных обществах: вопросы теории и практики [Текст] // Российский судья. - 2009. - № 4. - С.22.
18026. Репрессии в СССР в 30-40-е годы
История

После проработки кандидатуры в административно-политическом отделе и в орграспредотделе материалы поступали в Оргбюро ЦК, которое и производило назначение. Высшие руководители (наркомы юстиции, председатели верховных судов, прокуроры республик) утверждались на Политбюро. Затем кандидатуры формально утверждались советскими органами власти. Впрочем, стройная система назначения так и не сложилась. Аппарат ЦК рассматривал представления крайне медленно, и рекомендованные лица фактически назначались их непосредственными начальниками, иногда на многие годы. С августа 1936 года представления главным образом делали нарком юстиции СССР и прокурор СССР, за исключением судей Верховного Суда СССР. Теперь в ЦК утверждали также начальников отделов и состав коллегий союзных органов юстиции. В областях были созданы советско-торговые отделы. В них за органы юстиции отвечал один инструктор.
18027. Репрессии среди крестьян на территории Западной Сибири в 1930-е годы
История
II. Литература
1. Абрамов Б.А. Организаторская работа партии по осуществлению ленинского кооперативного плана. Л., 1956. 378 с.
2. Абрамов Б.А. Партия большевиков организатор борьбы за ликвидацию кулачества как класса. М., 1952. 525 с.
3. Анисимов Н. Советское крестьянство. М., 1947. 462 с.
4. Биргер В. Ссылка в Красноярском крае и Хакасии. Ссылка из региона. М., 2001. 96 с.
5. Борисов Ю.С. Политическая система конца 20-30х годов. О Сталине и сталинизме. // Историки спорят. М., 1989. 649 с.
6. Борисов Ю.С. Сталин, человек и символ. Факты истории и история культа. // Переписка на исторические темы. М., 1989. 718 с.
7. Борисов Ю.С. Эти трудные 20е-30е годы. // Страницы истории современного общества. М., 1989 266 с.
8. Бурлацкий Ф.М. Государство и коммунизм. М., 1963. 584 с.
9. Бутенко А.П. Откуда и куда мы идем: Взгляд философа на историю советского общества. Л., Лениздат., 1990. 390с.
10. Васецкий Н. Сталин, борьба за лидерство в партии. // Страницы истории КАСС, факты. Проблемы, уроки. М., 1988. 489 с.
11. Вылцан М.А. Завершающий этап создания колхозного строя. М., 1978. 340 с.
12. Вылцан М.А., Данилов В.П., Кабанов В.В. и др. Коллективизация сельского хозяйства в СССР, Пути, формы, достижения. М., 1982. 415 с.
13. Гефтер М. Сталин умер вчера ...// Иного не дано. М., 1988. 532 с.
14. Гущин Н.Я. “Раскулачивание” в Сибири (19281934гг.), методы, этапы, социальноэкономические и демографические последствия. Новосибирск, 1996. 355 с.
15. ГущинН.Я. Сибирская деревня на пути к социализму. Новосибирск, 1973. 427 с.
16. Зевелев А.И. Истоки сталинизма. М., 1990. 278 с.
17. Земсков В.Н. Кулацкая ссылка в 30-е годы, М., 1991 219 с.
18. Ивницкий Н.А. Классовая борьба в деревне и ликвидация кулачества как класса (1929-32 гг.). М., 1972. 336 с.
19. Ивницкий Н.А. Коллективизация и раскулачивание (в начале 30-х годов). М., 1994. 491 с.
20. Историки спорят, Тридцать бесед. М., Политиздат, 1989. 548 с.
21. История Сибири. В 3-х частях. Часть 3. М., 1992. 463 с.
22. Кламкин И. Почему трудно говорить правду М., 1986. 419 с.
23. Краев М.А. Победа колхозного строя в СССР. М., 1954. 594 с.
24. Красильников С.А. Массовые и локальные высылки крестьянства Западной Сибири в первой половине 30-х годов Новосибирск, 2000. 158 с.
25. Красильников С.А. Сибирь в планах и практике государственных репрессий в первой половине 1930хгг.// Историческая наука на рубеже веков. Томск, 1999. Т.3. С.412.
26. Красильников С.А. Спецпереселенцы в Западной Сибири. 19331938гг. Новосибирск, 1994.278 с.
27. Кузнецов И.Н. Знать и помнить. Томск, 1993. 239 с.
28. Новокшонов В.В, Тридцатые - комендантские. Томск. 1991. 167 с.
29. Овсянников Г.М. Московские большевики в борьбе за коллективизации сельского хозяйства. М., 1949. 436 с.
30. Павлова И. Возвращение памяти. Новосибирск. 1991. 345 с.
31. Плимак Е.Г. Политическое завещание В.И. Ленина. М. 1989. 546 с.
32. Погудин В.И. Путь советского крестьянства к социализму, историографический очерк. М., 1975. 375 с.
33. Сибирская провинция и центр, культурное взаимодействие в ХХ веке, Сб. науч. трудов. Новосибирск, ИИ СО РАН, 1997. 420 с.
34. Спецпереселенцы Западной Сибири 1930 - весны 1931 г. (ред. В.П.Данилов, С.А. Красильников). Новосибирск. 1992. 211 с.
35. Файнбург З.И. Не сотвори себе кумира. ...М.,1991. 406 с.
36. Финаров А.П. К вопросу о ликвидации кулачества как класса и о судьбе бывших кулаков в СССР. // История советского крестьянства и колхозного строительства в СССР. М., 1963. 380 с.
37. Ханевич В. Белостокская трагедия. Томск. 1993. 153 с.
38. Ципко А. Насилие лжи или как заблудился призрак. М., 1991. 274 с.
39. Шевляков А.С. Политотделы МТС и совхозов, Чрезвычайные партийные и государственные органы управления в сельском хозяйстве Западной Сибири в 1930 годы. Томск., ТГУ, 2000. 161 с.
40. Шишкин В.И. Москва Сибирь, история взаимоотношений (19171930)// История Сибири, человек, общество, государство. Новосибирск, НГУ, 1995. 590 с.
18028. Репродуктивное поведение и его безопасность
Медицина, физкультура, здравоохранение

Подросткам следует придерживаться «золотого» правила: не называть интерес или симпатию к кому-либо любовью. Кроме того, нескромные позы, вульгарные жесты, призывные взгляды, вызывающий смех, чрезмерный макияж, готовность уединиться - все это лишь некоторые факторы риска стать объектом сексуального посягательства, поскольку в сознании многих молодых людей они ассоциируются с доступностью. Прежде всего подросткам лучше воздерживаться от половой близости. Они должны знать, что воздержание в их возрасте абсолютно безвредно, и самая безопасная сексуальная жизнь - это жизнь в семье при взаимной верности супругов. Необходимо отметить также, что воздержание не бывает полным (можно вспомнить механизм поллюций, эротические сновидения с половой разрядкой у мужчин, мастурбацию). Подростку не стоит поддаваться давлению друзей и мучить себя мыслями о том, что он многое теряет - такие мысли действительно могут возникнуть, когда человек читает или слышит рассказы о сексуальных приключениях других людей. В этих рассказах часто многое преувеличенно или попросту выдумано. Самое действенное средство - это переключение внимания и интересов из сферы половых отношений на какой-либо вид творческой, познавательной, спортивной деятельности. Половое воздержание развивает способность контролировать свои потребности и желания, управлять ими, что необходимо вырабатывать в себе каждому.
18029. Республика как субъект Российской Федерации: особенности правового статуса
Юриспруденция, право, государство

В соответствии с решением Конституционного Суда РФ от 21 апреля 2009 г. информация об исполнении решений Конституционного Суда была направлена Президенту Российской Федерации, Председателю Правительства Российской Федерации, в Совет Федерации, в Государственную Думу, руководителям и должностным лицам других федеральных государственных органов, а также лидерам политических партий, главам исполнительной, законодательной и судебной власти регионов, руководителям федеральных СМИ. Данная информация фактически подвела итоги борьбы с "парадом суверенитетов", которую начал в 2000 г. В.В. Путин. Конституционный Суд призвал Республики Татарстан, Башкортостан, Саха (Якутия) и Тува в кратчайшие сроки изъять из своих Конституций положения о государственном суверенитете. Кроме того, высший орган конституционного контроля указал на недопустимость наличия в Конституциях таких Республик, как Башкортостан, Кабардино-Балкарская Республика, Коми, Саха (Якутия), Тува, Татарстан, Чеченская Республика, Бурятия, а также в уставах Ненецкого и Ямало-Ненецкого автономных округов, Краснодарского края положения о народе этих регионов как высшем "источнике власти". Помимо этого, в текстах Конституций Татарстана и Тувы до сих пор имеются положения о гражданстве Республики. Между тем в отношении гражданства субъекта Российской Федерации Конституционный Суд РФ в Определении от 6 декабря 2001 г. пояснил, что Конституция Российской Федерации не предусматривает гражданство республик либо других субъектов, поскольку "только суверенное государство правомочно законодательно определять, кто является его гражданами, признавая их тем самым полноправными субъектами права, обладающими всеми конституционными правами человека и гражданина".
18030. Республика как форма правления
Юриспруденция, право, государство

Во-вторых, налицо дисбаланс между законодательной и президентской властью существенный перевес последней, что в какой-то мере нарушает необходимое равновесие и устойчивость государственной власти в целом. В Конституцию РФ заложена идея об арбитражной власти президента: он арбитр в отношениях всех других публичных институтов. Президент стремится усилить свои полномочия и за счет парламента (регулирование указами Президента таких вопросов, для которых нужен закон), и за счет правительства (регулярные вызовы раз в неделю премьер-министра для отчета, прямые указания ему и министрам, непосредственное руководство Президента так называемыми силовыми и некоторыми другими министрами). В этих целях президент имеет и укрепляет собственный аппарат - Администрацию президента, которая, по существу, поставлена над правительством. Огромная роль этого органа в России несопоставима с ролью подобных органов - «дома президента» во Франции, администрации Белого дома в США и тем более скромной Канцелярии президента в Германии. Положение парламента принижено (в том числе путем использования финансовых и других материальных рычагов парламента и парламентариев), роль Правительства в основном ограничена хозяйственными вопросами, оно не является центром политического руководства страной и средоточием исполнительной сласти: ее главой на деле является президент, хотя это не предусмотрено Конституцией. Однако такая большая власть концентрируется главным образом в центре. Субъекты Федерации, их многие губернаторы часто выступают с независимых позиций, иногда посылая нечто вроде ультиматумов Президенту.
18031. Республиканский бюджет Республики Татарстан
Экономика
Статьи в периодических изданиях
1. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год / Экономическая политика России ХХ1 век. 2009. №3. С.20 31.
2. Артюхин Р.Е.Казначейство России: стратегическое управление и информационные технологии.// Финансы. 2010. №3. С.3 9.
3. Бахарева О.В., Гареев И.Ф., Сарваров Р.И., Набиуллина К.Р. Развитие регионального механизма государственной поддержки молодых семей в улучшении жилищных условий// Региональная экономика: теория и практика, 2009. №37 (130). С.4855
4. Гайзатуллин, Р.Р.Бюджет 2008 года носит социально направленный и новаторский характер// Татарстан. 2008. №1.С.1921.
5. Гайзатуллин Р.Р., Вафин И.Н.Бюджетный процесс в Республике Татарстан в условиях кризиса.// Финансы. 2009. №3. С.14 19.
6. Гайзатуллин, Р.Р.Бюджетный процесс в Республике Татарстан на современном этапе// Финансы. 2008. №5.С.1317.
7. Гайзатуллин, Р.Р.Инновации в бюджетном процессе бюджетирование, ориентированное на результат /Р.Р.Гайзатуллин// Сборник научных трудов по материалам Третьей Международной научно-практической конференции «Логистика и экономика ресурсосбережения и энергосбережения в промышленности» 32008 (МНПК ЛЭРЭП 2008)/ Казань: Изд-во Казан. гос. технол. ун-та., 2008.С.1922.
8. Гайзатуллин, Р.Р.Приоритеты развития межбюджетных отношений. Региональный аспект. /Р.Р.Гайзатуллин// Экономические науки. 2008. №4.С.1115.
9. Гайзатуллин, Р.Р.Региональные приоритеты инвестирования проектов территориального развития на основе повышения эффективности межбюджетных финансовых потоков /Р.Р.Гайзатуллин, И.И.Зарипов// Российское предпринимательство. 2008. №7.С.2933
10. Гайзатуллин, Р.Р.Совершенствование механизма формирования доходов бюджетов Российской Федерации и Республики Татарстан Гайзатуллин// Российское предпринимательство. 2008. №6 вып. 2.С.7882.
11. Галеева Р.Б. Комплексное исследование рынка образовательных услуг Республики Татарстан в сегменте высших учебных заведений// Региональная экономика: теория и практика, 2007. №16 (55). С.2527
12. Гумерова Г.И., Шаймиева Э.Ш. Факторы, влияющие на привлечение иностранных инвестиций в экономику региона (согласно теории П.Теша)// Региональная экономика: теория и практика, 2008. №9 (66). С.8293
13. Голубцова В.Г.Бюджетная политика в условиях финансового кризиса.// Финансы. 2009. №9. С.6 12.
14. Игудин А.Г. О бюджетировании, ориентированном на результат, во взаимоотношениях с региональными и местными бюджетами.// Финансы. 2008. №11, С.1218.
15. Исаева Н.С., Валеева Ю.С. Формирование регионального механизма эффективного управления повышением конкурентоспособного потенциала предприятий (на примере Республики Татарстан)// Региональная экономика: теория и практика, 2007. №16 (55). С.131142
16. Кудрин А.Л.Бюджет 2010: выполнение социальных обязательств.// Финансы. 2009. №12. С.14 20.
17. Таишева Г.Р., Состояние и особенности регионального сельскохозяйственного производства (на примере республики Татарстан)// Региональная экономика: теория и практика, 2009. №4 (97). С.8692
18. Файзуллин А.Г.Муниципальный финансовый контроль: проблемы организации и тенденции совершенствования.// Финансы. 2009. №4. С.26 28.// Финансы. 2009. №. С.17 20.
18032. Реставрация зубов
Медицина, физкультура, здравоохранение

Предварительная очистка поверхности зуба от налета обеспечивает достоверность результатов определения основного цвета зуба, а следовательно, и естественность цвета реставрации. Поскольку определение цвета проводят до препарирования зуба, это также повышает в дальнейшем достоверность цвета реставрации, так как после препарирования и подготовки к пломбированию ткани зуба могут быть пересушены, и цвет их изменялся. Препарирование зуба позволяет выровнять повреждённую поверхность зуба, очистить её от налёта до естественного цвета, что так же в дальнейшем обеспечивает естественность цвета реставрации. Нанесение на препарированную поверхность бондиговой системы, благодаря её связующим способностям, обеспечивает надёжную адгезию композиционного материала с твёрдыми тканями зуба. Кроме того, бондиговая система обладает и дополнительными свойствами: полностью снимает "масляный" слой с контактной поверхности и одновременно декальцинирует поверхностный слой дентина, возвращая дентину, тем самым, его истинный цвет, что в предлагаемом изобретении используют для получения естественного цвета реставрации. Моделирование анатомической формы зуба посредством композиционных материалов, благодаря их физическим свойствам и многообразию оттенков, позволяет воссоздать форму и цветовые особенности искусственного зуба с образованием прочной пространственной структуры в относительно небольшой промежуток времени. Контрольное просвечивание сформированного зуба - контроль качества реставрации при яркости освещения, превышающей яркость естественного освещения не менее чем в два раза, - обеспечивает возможность сравнения полученного цвета реставрации с основным тоном зуба, определённым предварительно. Всё выше перечисленное в совокупности так же позволяет сформировать цвет реставрируемой части зуба, максимально близкий к естественному цвету зуба.
18033. Ресторан на 50 мест
Экономика
18034. Ресторанный бизнес в России
Маркетинг

Противоположным положительным примером в этом смысле может стать система развития персонала, существующая в сетях «Росинтер»: вчерашний директор ресторана может возглавить концепцию, заняться развитием одного из региональных направлений или, например, предпочесть открытие новой ресторанной концепции. Об этом E-xecutive[Д:3] писал в истории успеха директора концепции «Планета суши» Влада Рогова. «Воспитанники» компании «Росинтер» продолжают свои успешные карьеры и за рамками компании, являясь наиболее привлекательными кандидатами на управленческие позиции в конкурирующих сетях. Хенрик Винтер видит идеального директора ресторана следующим образом (в интервью E-xecutive[Д:3]): «Менеджер ресторана не должен просто соревноваться за формальные показатели, поскольку менеджер, не развивающий своих людей, обречен на провал. Его приоритеты не совпадают с приоритетами компании. Идеальный менеджер ресторана, напротив, посвящает себя созданию и развитию команды». По всей видимости, решение здесь одно: заниматься развитием будущих управленческих кадров с самого начала, с их прихода на стартовые позиции. В этом направлении сейчас предпринимаются самые разные усилия. Сильнейшая школа и система тренингов как официантов, так и директоров ресторанов существует в рамках того же «Росинтера».
18035. Реструктуризация и экономическая целесообразность реформы ЖКХ
Экономика

Согласно федеральному закону «Об общих принципах организации местного управления» на территории каждого района будет сформировано несколько муниципальных образований с правом рассмотрения и утверждения экономики обоснованных тарифов. Действующая методика определения экономически обоснованных тарифов основана на принципе «одно предприятие - один тариф», т.е. затраты рассчитываются в целом на предприятие, не выделяя каждый отдельный населенный пункт. Доходная часть также определяется на все предприятия, исходя из общих объемов реализации услуг. Получается, что в расчетах тарифов не выделяются рентабельные и нерентабельные объекты. Например, если 75% котельных являются рентабельными, а 25% нерентабельными (т.е. убыточными), а основной причиной убыточности является неполное использование производственных мощностей котельных и тепловых сетей, поскольку раньше объекты теплоснабжения строились с учетом перспективного развития, с большим запасом мощностей. Сегодня коэффициент использования мощностей не удовлетворяет предъявляемым сегодня требованиям, необходима установка более экономичных и менее мощных котлов. Затраты на эксплуатацию нерентабельных котельных покрываются за счет тех объектов, которые приносят прибылью В итоге несколько предприятий частично из собственных источников дохода, частично за счет инвестиционной составляющей тарифа, привлекая дополнительные бюджетные средства выполняют мероприятия по реконструкции убыточных котельных (средняя стоимость реконструкции одной котельной составляет около 5 млн.руб.).
18036. Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал"
Менеджмент

а) Макроокружение компании значительно влияет на ее деятельность. Состояние национальной экономики России в настоящее время достаточно положительное, что обусловлено экономическим ростом, увеличением уровня доходов населения. Все это благоприятно влияет на рынок недвижимости России, а в частности на рынок Москвы и Подмосковья: население желает улучшить свои жилищные условия, уникальное административное, финансовое и культурное значение города Москва является привлекающим инвестиции фактором. Политическая нестабильность, предстоящие выборы президента РФ могут негативно повлиять на деятельность строительных компаний, например, созданием каких-либо законодательных актов, которые поспособствуют каким-либо ограничением в строительной отрасли. Государственная политика, направленная на увеличение темпов жилищного строительства и объемов предложения в скором будущем должна обеспечить достаточный уровень предложения жилья, который бы отвечал постоянно растущему спросу. Разработка законодательной базы в поддержку ипотечного кредитования является очень важным шагом развития рынка недвижимости в России. Ипотечное кредитование прежде всего дает возможность моментального приобретения жилья с разными способами оплаты. На данный момент система ипотечного кредитования прошла стадию становления и находится на стадии развития, поэтому ставка по ипотечному кредиту находится еще на достаточно высоком уровне. Но по мере распространения этого нового способа финансирования, ставка должна нормализоваться как, например, это произошло в странах Европы. Успешную и эффективную деятельность строительным компаниям, уважение и поощрение со стороны государства я является их участие в развитии социальных программ по увеличению доступного жилья. Также развитие таких программ обеспечивает постоянный рост спроса на жилье, так как в России жилье экономического класса самое востребованное.Национальные традиции, менталитет, недостаток навыков управления финансами- все эти факторы могут повлиять отрицательно на деятельность строительных организаций. Коррумпированность власти может помешать эффективной и стабильной деятельности строительных предприятий. Укрепляются тем самым монопольные позиции главных монополистов. Развитие расточительства в компаниях также отрицательно влияет на руководство компании, ее развитие. Низкие расходы государства в НТП обуславливает низкое качество продукции строительных компаний. Многие компании вынуждены использовать зарубежные технологии. Неспособность нынешнего строительного оборудования обеспечить приемлемые сроки производственного процесса, достойное качество построек вызывает отрицательное отношение со стороны покупателей. Компании рано или поздно теряют свою репутацию;
18037. Реструктуризация кредиторской задолженности (по видам) на примере предприятия "Салаватнефтеоргсинтез"
Экономика

Отдел главного энергетика является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру. Данному отделу могут подчиняться: энергетический цех, электроремонтный цех, сантехнический участок, радиоузел, телефонная станция. Функции: осуществление технического надзора за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, энергетических установок и энергокоммуникаций в соответствии с действующими правилами технологической эксплуатации и правилами технической и пожарной безопасности, составление норм расхода и расчетов потребности в газообразном топливе, энергетической в тепловой энергии и доведение их до цеховых энергетических служб. Ведение учета и контроля за правильностью использования топливно-энергетических ресурсов и разработка необходимых мер по их устранению. Выполнение оперативных распоряжений руководства энергосистем в отношении графика нагрузки электростанций, режима энергопотребления, контроль за соблюдением установленных лимитов по электроэнергии, теплоэнергии и топливу. Организация работы по повышению квалификаций работников, осуществляющих энергетическое обслуживание производства.
18038. Реструктуризация предприятия
Экономика

АКТИВКод стр.На начало отчетного периодаНа конец отчетного периода1234I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05)11023242патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы11123242организационные расходы112 деловая репутация организации113 Основные средства (01, 02, 03)120642 6231 251 136земельные участки и объекты природопользования121 здания, машины и оборудование122642 6231 251 136Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)130192 655165 002Доходные вложения в материальные ценности (03)135 имущество для передачи в лизинг136 имущество, предоставляемое по договору проката137 Долгосрочные финансовые вложения (06,82)140151 494159 525инвестиции в дочерние общества141 инвестиции в зависимые общества142 инвестиции в другие организации143 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев144 прочие долгосрочные финансовые вложения145151 494159 525Прочие внеоборотные активы150 ИТОГО по разделу I190987 0041 575 705II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы210313 174411 792сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)211215 174355 505животные на выращивании и откорме (11)212 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)21326 93614 946готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)21422 80423 889товары отгруженные (45)21547 5235 697расходы будущих периодов (31)21673711 755прочие запасы и затраты217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)22052 63646 975Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)230 покупатели и заказчики (62, 76, 82)231 векселя к получению (62)232 задолженность дочерних и зависимых обществ (78)233 авансы выданные (61)234 прочие дебиторы235 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)2401 147 4581 207 272покупатели и заказчики (62, 76, 82)241671 457567 496векселя к получению (62)242 задолженность дочерних и зависимых обществ (78)243 задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)244 авансы выданные (61)2456 552613 725прочие дебиторы246469 44926 051Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)25062 048120 581займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев251 собственные акции, выкупленные у акционеров252292227прочие краткосрочные финансовые вложения25361 756120 354Денежные средства26022 0302 369касса (50)261225134расчетные счета (51)26217 8541 691валютные счета (52)26358122прочие денежные средства (55, 56, 57)2643 893422Прочие оборотные активы270 ИТОГО по разделу II2901 597 3461 788 989БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)3002 584 3503 364 694
18039. Реструктуризация предприятия
Менеджмент

В современной экономической теории <http://www.SmartCat.ru/Referat/wtpemramjd.shtml> сложилась следующая классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта В зависимости <http://www.SmartCat.ru/Referat/ptqedramck.shtml> от стадии развития хозяйствующего субъекта: а) оперативная (в некоторых источниках - реструктуризация <http://www.SmartCat.ru/Referat/htoejramus.shtml> в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса; б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение <http://www.SmartCat.ru/Referat/Audit/xthekramkc.shtml> корпоративной стоимости и т. д.). В некоторых источниках оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая -реструктуризация развития. Наибольшее распространение в российской практике получила именно <http://www.SmartCat.ru/Referat/wtdeeramjd.shtml> оперативная реструктуризация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта. В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации: а) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект <http://www.SmartCat.ru/Referat/ztqekramma.shtml> становится заинтересованным в проведении структурных преобразований; б) активная - реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект. В некоторых источниках под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор. В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой: а) внешняя - реструктуризация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (реструктуризация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.) б) внутренняя - реструктуризация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды. Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации. Некоторыми специалистами по данному признаку классификации выделяется также смешанный тип реструктуризации, осуществляемый на уровне местного самоуправления <http://www.SmartCat.ru/Referat/qthegramdj.shtml> и подразумевающий взаимодействие хозяйствующего субъекта (субъектов) и микрорайона (например, создание районных финансово-промышленных групп). Хотя это, вероятно, не самый лучший признак для выделения особого вида реструктуризации. В зависимости от охвата видов деятельности предприятия: а) комплексная <http://www.SmartCat.ru/Referat/rteeframei.shtml> - охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта; б) поэлементная - реструктуризации подвержены отдельные элементы экономической системы <http://www.SmartCat.ru/Referat/stpemramfh.shtml> - предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.); в) многоэлементная - реструктуризации подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы. В некоторых источниках комплексная реструктуризация также называется всеобщей, а поэлементная и многоэлементная - специальной. В зависимости от времени проведения: а) долгосрочная; б)среднесрочная; в) краткосрочная. В зависимости от скорости проведения: а) длительная (эволюционная); б) мгновенная (революционная). Собственно <http://www.SmartCat.ru/Referat/ptfekramck.shtml> говоря, под термином "эволюционная реструктуризация" понимается непрерывный процесс структурных преобразований внутри хозяйствующего субъекта, направленный на реализацию генеральной стратегии (миссии) предприятия. Таким образом, эволюционная реструктуризация может складываться из совокупности стратегических (преимущественно) и оперативных преобразований, проводимых в соответствии с определенным планом. В зависимости от степени подотчетности: а) централизованная - осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных <http://www.SmartCat.ru/Referat/ctsecrampx.shtml> или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа); осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления <http://www.SmartCat.ru/Referat/mtoehramzn.shtml> хозяйствующего субъекта (2-го типа); б) децентрализованная - осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа); осуществляется исполнителями на местах, без согласования <http://www.SmartCat.ru/Referat/stgekramfh.shtml> с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа). В зависимости от временного промежутка реализации: а) текущая; б) перспективная. В зависимости от числа проводимых операций (этапов): а) однооперационная (одноэтапная); б) многооперационная (многоэтапная). В зависимости от темпов проведения реструктуризации: а) последовательная; б)скачкообразная, Последняя осуществляется, как правило <http://www.SmartCat.ru/Referat/Audit/itkeiramvr.shtml>, в случаях, когда деятельность предприятия характеризуется резкими колебаниями. В зависимости от формы собственности хозяйствующего субъекта: а) деприватизационная; б) послеприватизационная. Послеприватизационная реструктуризация, в свою очередь, может также принимать различные виды в случае смены формы собственности хозяйствующего субъекта. Следует отметить, что приведенная выше классификация <http://www.SmartCat.ru/Referat/ityeeramvr.shtml> видов реструктуризации при всей своей наглядности не совсем корректна с научной точки зрения, поскольку не имеет под собой единой базы (структуры). Вследствие этого все перечисленные виды разнородны, а некоторые - дублируют друг друга.
18040. Реструктуризация предприятия для повышения его конкурентоспособности
Менеджмент

К выбору туроператоров туристическая фирма ООО ТФ «РУССО ТУРИСТО» подходит крайне серьезно, сотрудничает только с проверенными, надежными, теми, кто за долгие годы работы показали себя с лучшей стороны. К ним относятся туроператоры: «TEZ TOUR», «Mostravel», «ANEX TOUR, «Турэнергосервис», «Натали Тур», предлагающие массовые направления, такие как Турция, Египет, Тайланд, ОАЭ, Испания; по экзотическим странам - Мальдивы, Шри-Ланка и другие Юго-Восточные страны. Также фирма тесно сотрудничает с операторами, предлагающими экскурсионные туры по Европе, такими как «Кругозор», «Нева» и «Интерсервистур»; по Скандинавии - это «Вест-тревел» и «Аэротревел». Что касается России, а именно Черноморского побережья России и Крыма, в этом направлении туристическая фирма ООО ТФ «РУССО ТУРИСТО» работает, с «Розой ветров», компанией «Астравел» и фирмой «Дельфин». Все представленные туроператоры давно и достаточно успешно работают на рынке и зарекомендовали себя как надежные партнеры.

Blog

Дипломная работа