Дипломная работа

1641. Бизнес-план и его связь с программой маркетинга (на примере предприятия ОАО "Промприбор")
Маркетинг

Наименование организацииГородНоменклатураНК «Лукойл»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрТНК «BP»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрНК «Роснефть»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрНК «Татнефть»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО «Башкирнефтепродукт»УфаТРК, приборы наливаООО «Бугульманефтепродукт»БугульмаТРК, приборы наливаОАО «Липецкнефтепродукт»ЛипецкТРК, АСНЗАО «ОКБ Зенит»КрасноярскАСН, эл.дв., приб.нал.ОАО «Рязаньнефтепродукт»РязаньАСН, эл.дв., приб.нал.ООО «Чепецкнефтепродукт»Кирово-ЧепецкТРК, АСН, эл.дв. и дрТОО «Нар-Ойл»КокшетауТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО «НИИПИ карбамида и продуктов синтеза»ДзержинскТРК, АСНООО «Сургутгазпром»СургутТРК, АСНООО «Рост-Нефто»МоскваТРК, АСНООО «Техноком-Трейд»КазаньТРК, АСНЗАО «СП Эталон»ИжевскТРК, приборы наливаКП «Ямалгосснаб»СалехардТРК, приборы наливаООО «ТД Альянс»СерпуховТРК, приборы наливаЗАО «ПО Петронефтьспецконструкция»Санкт-ПетербургТРК, приборы наливаЗАО «ЭлПро-Плюс»Ростов-на-ДонуТРК, приборы наливаООО «Фирма Алекто-Электроникс»ОмскТРК, приборы наливаООО «Комплекс-ойл-трейдинг»КстовоТРК, приборы наливаЗАО «Рубикон»МоскваТРК, приборы наливаООО «ВИД»ЧайковскийТРК, приборы наливаООО «Сервис»ВолгоградТРК, АСН, эл.дв. и дрЗАО «Тетра-Конверс»МоскваТРК, АСН, эл.дв. и дрООО «Нефтеоборудование»ПензаТРК, АСН, эл.дв. и дрООО «Болтнефтепровод»Санкт-ПетербургТРК, АСН, эл.дв. и дрОАО«Белгороднефтерподукт»БелгородТРК, АСНООО «АЗС Патриот-Сервис»ПсковТРК, АСН«Ekram LTD»МоскваТРК, АСНООО «Оптим-Трейд»МоскваТРК, АСНООО «Крокус»АрмавирТРК, АСН, эл.дв. и др
1642. Бизнес-план как составная часть стратегического плана организации
Менеджмент

Следующим и наиболее важным моментом является расчет возможных объемов продаж. Этот пункт очень сложно подготовить правильно, однако, это жизненно важно для вашего бизнес-плана. Ведь при неправильных расчетах, остается шанс на то, что вы, переоценив свои возможности, выпустите, например, товара в несколько раз больше, чем того требует рынок, в этом случае вы потерпите большие финансовые издержки на производстве бесперспективного товара. Такой безответственности не может себе позволить ни один предприниматель. Поэтому необходимо выяснить и установить ту цену, за которую люди смогут покупать ваш товар и при этом нужно четко ориентироваться в объемах доли данного товара в общей массе рынка товаров-аналогов. Очень важны при таком анализе специфические особенности вашего товара, насколько, например его цена соответствует среднему уровню доходов местного населения. Это очень важно, обращать внимание на мелочи и сопоставлять факты, планирование, должно производиться только высококвалифицированными специалистами, ведь именно от их профессионализма и будет зависеть конечный результат. Конечно, планирование рынка сбыта производимой продукции, прежде всего, зависит от того, что именно вы производите. Если вами производится продукция, рассчитанная на широкий круг потребителей, например, бытовая химия, тут дело, конечно же, гораздо проще, ведь данный товар всегда востребован, хотя и есть свои недостатки, такие как большая конкуренция среди производителей. И совсем другим вариантом является, например, производство дорогостоящей бытовой техники, ведь, как правило, ее приобретают один раз, и служит она много лет, при аккуратном обращении. Вот тут необходимо провести действительно большую и сложную работу по изучению рынка сбыта. Нужно примерно определить насколько востребованной будет такая продукция, многие ли семьи планируют в будущем такое приобретение или же, что тоже возможно, подобная техника уже приобретена большинством людей и в ней мало кто нуждается. В общем, сложностей масса и все они должны быть предусмотрены, иначе просто нет смысла затевать производство.
1643. Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия
Менеджмент

Группа факторовФакторПроявлениеВозможные действияЭкономическиеНизкий уровень инфляцииСохранение накоплений предприятияВозможность не заниматься финансовыми операциями, сохраняющими покупательную способность средствВозможность получения долгосрочных кредитовЦены на услугиОтпускные цены на услуги постоянно увеличиваютсяПоиск вариантов снижения издержек обращения за счет масштаба оказания услугИзменение платежеспособности населенияСнижение спроса на оказанные услуги за счет появления новых конкурентовГибкая ценовая политика, увеличение спектра предоставляемых услуг. Поиск путей снижения издержек.Рост безработицыУдешевление рабочей силыФормирование рациональной кадровой структурыУстановление высоких налоговых ставокТяжелое налоговое бремяИзыскание финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений и законных путей минимизации налогов. Активное использование программ правительства поддержки бизнеса.Политико-правовыеПринятие новых нормативных актов, в т.ч. имеющих обратную силуИзменение условий ведения бизнеса, правовая нестабильностьПриспособление к новым условиям функционированияНаличие законодательной базы, регулирующей договорные отношенияПовышение правовой защищенности деятельности предприятийВозмещение убытков при нарушении договорных обязательствОриентация на рыночное регулирование экономикиВозможность выбора сферы хозяйственной деятельностиИзыскание новых направлений деятельности. Увеличение спектра предлагаемых услугСтимулирование потребителей предоставлением кредитов и льгот, возмещение убытков через судСнижение стабильности в обществеУвеличение вероятности социальных потрясенийСтрахование рисковДавление политических групп на решения органов властиПолитизация законотворчестваЛоббированиеСоциальныеРост миграции населенияОтток кадровых работниковСовершенствование системы стимулированияПовышение привлекательности труда за счет, предоставляемых льгот и материальных вознаграждений. Минимизация рабочих мест.Приток ресурсов на рынке трудаСнижение уровня заработной платыУжесточение требований по квалификации и дисциплине для работников фирмыСнижение уровня образованияСнижение трудовой дисциплиныЗамена кадров, не соответствующих организационно-технологической культуре фирмыПроблемы освоения новых услуг и способов работы.Профессиональная подготовка и повышение квалификации кадровТехнологическиеНаучно-технический прогресс в отраслиПоявление новых материалов, оборудования, технологийВложения в ноу-хау на выгодных условиях дальнейшего сотрудничества. Моментальная реакция на новые разработкиРост уровня потребности населенияМаркетингУвеличение качества и спектра предоставляемых услугПРИЛОЖЕНИЕ 2
1644. Бизнес-план кафе
Экономика

Наименование статьиянв.11фев.11мар.11апр.11май.11июн.11июл.11авг.11сен.11окт.11ноя.11дек.11Денежные средства на начало периодаИтого вложения054 47423 62487 913174 851261 789301 551388 489475 426445 365532 302619 240Поступления нарастающим итогом19 149133 439270 377407 314497 077634 014770 952790 890927 8281 064 7661 154 528Расчет срока окупаемости вложений550 0001Поступления от сбыта продукции по проекту186 022186 022390 420390 420390 420390 420390 420390 420390 420390 420390 420390 420Поступления от других видов деятельностиПрямые производственные издержки, в т.ч.78 82378 823165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432Закупка сырья и материалов78 82378 823165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432165 432Затраты на сдельную заработную платуВыплаты на другие виды деятельностиОбщие издержки25 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 35025 350Зарплата персонала55 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 00055 000Взнос в Пенсионный фонд7 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 7007 700Единый налог3 4613 46115 72515 72515 72515 72515 72515 72515 72515 72515 72515 725Перечисление в бюджет Единого налога22 64847 176116 99947 176Кэш-Флоу от производственной деятельности19 14919 149114 290136 938136 93889 762136 938136 93819 939136 938136 93889 762Затраты на приобретение активов309 675Другие издержки подготовительного периода205 000Кэш-Флоу от инвестиционной деятельности-514 67500000000000Собственный (акционерный) капитал0Заемный капитал550 000550 000Выплаты в погашение займов38 08338 90839 75140 61341 49342 39243 31044 24945 20746 187129 807Выплаты процентов по займам11 91711 09210 2499 3878 5077 6086 6905 7514 7933 8134 603Банковские вкладыДоходы по банковским вкладамВыплаты дивидендовКэш-Флоу от финансовой деятельности550 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-50 000-134 409Баланс денежных средств на конец периода54 47423 62487 913174 851261 789301 551388 489475 426445 365532 302619 240574 593
1645. Бизнес-план компьютерного клуба
Иностранные языки
Предоставляемые услуги:
1. Компьютерные игры:
2. на персональном компьютере;
3. в локальной сети;
4. в Internet ;
5. Всемирная паутина Internet:
6. поиск рефератов, курсовых, сочинений, дипломных проектов и т.д.;
7. просмотр новостей;
8. доступ к электронным библиотекам;
9. общение в реальном времени (чат, форум, ICQ, MSN Messenger);
10. электронная почта;
11. Internet телефония;
12. Полиграфия:
13. широкоформатная печать;
14. высококачественное сканирование;
15. ксерокс;
16. запись на CD-RW носители;
17. Просмотр (прослушивание) новинок видео- и аудиозаписей.
1646. Бизнес-план косметического салона ООО "Офелия"
Экономика

№ п/пПостановка вопроса при исследовании объекта или метод его анализаХарактеристика и оценка фактического состояния делПрогноз положения дел, оценка его показателя и действия по его улучшению1Есть ли программа ФОССТИСнетВопросами стимулирования сбыта продукции занимается директор ООО "Офелия". 2Каковы результаты её реализации-Хорошие, программа работ выполняется3Какие приемы ФОССТИС используютсяРекламаРеклама4Какова эффективность каждого приемаНизкаяПланируется, что грамотный подход к организации ФОССТИС существенно повысит эффективность описанных приемов5Используете ли вы рассрочку и другие виды кредита в качестве стимулятора сбытаНетНет6Какие каналы распространения информации ФОССТИС вы используете: почта, пресса, коммивояжеры, радио, телевидение, выставки и ярмарки, симпозиумы, показыпрессаПочта, пресса, телевидение, ярмарки, Интернет7Какие из перечисленных в п.6 каналов наиболее эффективны, по какому критерию эффективности-По критерию охвата аудитории наиболее эффективным каналом являются телевидение и радио. По критерию конечного 1 наиболее эффективным каналом являются ярмарки8Используете ли вы премиальную торговлюНет9Как определяются предполагаемые объемы продажИсходя из оценки спроса покупателей и доли, занимаемой на рынке10Какие цели поставлены перед рекламойИнформирование потребителейИнформирование потребителей, достижение запланированного объема оказания услуг11Сколько выделено средств на рекламу-1% от запланированного объема продаж12Как оценивают покупатели качество ваших рекламных текстовнизкоСредняя оценка13Какими критериями вы пользуетесь при выборе каналов распространения рекламыНизкая стоимостьМаксимальный охват аудитории14Прослеживается ли связь между активностью рекламы и уровнем сбыта, уровнем прибылиДа15Имеется ли у вашей рекламы фирменный стильнетда16Хорошо ли заметен ваш товарный знак среди конкурирующихПланируется создание фирменного знака
1647. Бизнес-план магазина "Интересная книга"
Экономика

Бизнес-план это документ, в котором указаны расчёты, которые помогут правильно организовать свой бизнес. Бизнес-план это обоснование самого существования моего бизнеса, это карта, по которой я буду выбирать дорогу к процветанию, основной документ для строительства моего предприятия. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес-плана я как владелец вступаю на путь любительства, проб и ошибок. Благодаря четкому бизнес-плану я стараюсь предусмотреть дальнейшую сферу моего бизнеса, вопросы которые будут затрагивать сущность моей деятельности в бизнесе.
1648. Бизнес-план малой гостиницы "Tandem"
Экономика

№Статьи затратИтого, руб.Примечание1.Аренда1 674 000Включает аренду помещения и коммунальные услуги2.Приобретение мебели293 500Приложение 33.Приобретение предметов декора209 870Приложение 3.14.Приобретение технического оборудования325 660Приложение 3.24.Приобретение продуктов1 460 000Ежедневно производится поставка продуктов на сумму 4 000 руб.5.Затраты на рекламу10 250Включает создание сайта, наружную рекламу и вывеску с названием6.Выплата заемных средств (с учетом 12% годовых)336 000Ежемесячно выплачивается сумма в размере 28 000 руб.7.Заработная плата персонала с НДФЛ949 200Приложение 3.38.Хозяйственные расходы36 228Приложение 3.49.Ремонтные работы250 000Включая затраты на материалы и услуги рабочих10.Итого прямых затрат:5 264 70811.Доход от предоставления услуг размещения7 811 000Примечание 112.Доход от предоставления услуг питания2 190 000Примечание 213.Доход от предоставления услуг прачечной292 000Примечание 314.Итого прямых доходов:10 293 00015.Прибыль до налогообложения:5 028 292Доходы - расходы16.Налог на прибыль 15%:754 24317.Чистая прибыль:4 274 048
1649. Бизнес-план мотивации персонала ЧП "Левинцов"
Менеджмент
В ходе составления бизнес-плана нами были сделаны следующие выводы:
1. существует множество теорий мотивации, которые делятся на две группы процессуальные и содержательные. Процессуальные теории мотивации основываются в первую очередь на том, как ведут себя люди. При этом учитываются такие факторы, как восприятие человеком ситуации, его способность к обучению и познанию окружающей действительности. Содержательные теории мотивации основываются на выявлении внутренних побуждений называемых потребностями, которые заставляют людей действовать, так или иначе. Такие теории отражают механизмы, увязывающие поведение людей с удовлетворением их потребностей.
2. в западных странах практикуется увязка заработной платы с результатами деятельности компании. Причем участие в прибылях может происходить в двух формах прямой (выплата премий по результатам) и косвенной (участие в капитале). По сложившимся в японских корпорациях правилам в период высоких темпов роста, способствовавших распространению практики длительного найма рабочей силы (так называемого пожизненного найма), определенная часть сотрудников японских фирм, нанявшихся в компанию сразу после окончания учебного заведения, работает в ней до достижения предельного возраста. В России общественное мнение признавало престижными лишь те предприятия, где сложилась устойчивая система социальных гарантий и льгот. Также отметим, что современная российская практика управления персоналом (УП) не представляет собой единой модели, показано соотношение различных моделей УП, выделены факторы, определяющие выбор той или иной модели управления персоналом.
3. мотивация трудовой деятельности это система экономических, моральных и социальных рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новациях.
4. в целом предприятие ЧП «Левинцов» функционирует нормально, за исключением момента несвоевременной выплаты задолженности, которая несколько дестабилизировала финансовую устойчивость предприятия, но это, скорее всего, связано со спецификой деятельности предприятия. Что касается приведенной выше структуры управления предприятием, то мы видим, что на предприятии действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
5. руководство предприятия мало беспокоится о потребностях своих сотрудников, хотя в принципе у сотрудников есть шансы вырасти или продвинуться по «служебной лестнице», но в основном за счет своих собственных усилий и стараний, так как руководство сильно в этом не заинтересовано. Престиж и имидж предприятия не являются приоритетами на данном предприятии. Оценка и поощрение хорошо выполненной работы осуществляется только лишь путем премирования, согласно существующим нормам. Отсутствуют другие виды поощрений. Все это обуславливает у работников предприятия слабую мотивацию трудовой деятельности и соответственно снижение производительности труда. Другими словами, сотрудники предприятия работают «спустя рукава» в той мере, в которой они испытывают неуверенность в возможности достичь заданные результаты, сомневаются, что их эффективность будет отмечена и вознаграждена и, наконец, низко оценивают привлекательность ожидаемого «приза».
6. предприятие ЧП «Левинцов» осуществляет свою деятельность в соответствии с существующими нормами и законодательством РФ. Нарушений и нареканий предприятие не имеет.
1650. Бизнес-план ОАО «Завод Микролитражных Автомобилей»
Экономика
1651. Бизнес-план ООО "Карамболь"
Маркетинг

В случае если согласие участников общества на переход доли или части доли не получено, доля или часть доли переходит к обществу с даты получения от любого участника общества отказа от дачи согласия на переход доли или части доли в уставном капитале общества к наследникам граждан или правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, или на передачу таких доли или части доли учредителям (участникам) ликвидированного юридического лица - участника общества, собственнику имущества ликвидированного учреждения, государственного или муниципального унитарного предприятия - участника общества. При этом общество обязано выплатить наследникам умершего участника общества, правопреемникам реорганизованного юридического лица - участника общества или участникам ликвидированного юридического лица - участника общества, собственнику имущества ликвидированных учреждения, государственного или муниципального унитарного предприятия - участника общества действительную стоимость доли или части доли, определенную на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти участника общества, дню завершения реорганизации или ликвидации юридического лица либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости.
1652. Бизнес-план организации выпуска навесного оборудования
Экономика
При выработке инвестиционной политики целесообразно руководствоваться следующими принципами:
- Достижение экономического научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятий. При этом для каждого объекта инвестирования используются конкретные методы оценки эффективности. По итогам такой оценки осуществляется отбор отдельных инвестиционных проектов по критерию эффективности (рентабельности). При прочих равных условиях принимаются к реализации те из них, которые обеспечивают предприятию максимальную эффективность;
- Получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах;
- Рациональное распоряжение средствами на реализацию бесприбыльных проектов, то есть снижение расходов на достижение научно-технического, социального или экономического эффектов;
- Использование предприятием государственной поддержки для повышения эффективности инвестиций в форме бюджетных ссуд, гарантий Правительства Российской Федерации и т.д.;
- Привлечение субсидий и льготных кредитов международных финансово-кредитных организаций и частных иностранных инвесторов;
- Обеспечение минимизации инвестиционных рисков, связанных с реализацией конкретных проектов. Влияние коммерческих рисков (строительных, производственных, транспортных и иных рисков) может быть оценено через вероятное изменение ожидаемой доходности инвестиционных проектов и соответствующее снижение их эффективности. Такие риски могут быть снижены заказчиками проектов и привлеченными инвесторами посредством самострахования, то есть созданием финансовых резервов, диверсификации инвестиционного портфеля и коммерческого страхования. Защита от некоммерческих рисков (стихийные бедствия, аварии, беспорядки и др.) обеспечивается путем предоставления гарантий Правительства Российской Федерации и страхования инвестиций;
- Обеспечение ликвидности инвестиций следует предусматривать в силу значительных изменений внешней инвестиционной среды, конъюнктуры рынка или стратегии развития предприятия в предстоящем периоде (году).
1653. Бизнес-план открытия ателье
Менеджмент

Ожидается, что большинство услуг будут пользоваться большим спросом. Данный вид деятельности имеет сезонный характер: спрос на услуги возрастает в месяцы, насыщенные праздниками (ноябрь, декабрь) и летние месяцы, а из месяцев со сниженным спросом можно выделить - январь. С учетом прогноза выручки расчеты показывают, что проект начнет приносить прибыль уже в первые месяцы открытия, которое планируется на последние числа декабря - начало января. Для открытия необходимы инвестиционные вложения в размере 100 000 рублей. Будут использованы собственные средства индивидуального предпринимателя.
1654. Бизнес-план парикмахерской
Менеджмент

Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской «Локон» является стрижка. Стрижка волос одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.
1655. Бизнес-план по запуску новой банковской услуги в ЗАО АКБ "Экспресс-Волга"
Банковское дело
1656. Бизнес-план по оказанию услуг пассажирского такси
Экономика

№ п/пПоказателиСумма в 1-й год деятельности1.Выручка (продажи)1 056 0002.Себестоимость продаж (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе:920262,52.1.Материальные расходы (оборудование)600002.2.Расходы на оплату труда (наемных работников)6000002.3.Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наемных работников) и ФСС2.4.Амортизация100002.5.Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1-2.5.6) в том числе:2.5.1.Услуги сторонних организаций2.5.2.Транспортные расходы и ремонт транспорта (включая топливо)1635502.5.3.Расходы на оплату процентов по полученным кредитам2.5.4.Расходы на рекламу и представительские расходы480002.5.5.Расходы на страхование (в т.ч. КАСКО - 6.5%)38712,52.5.6.Почтовые, канцелярские, командировочные и т.п. расходы3.Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1 - строка 2)135737,54.Налоговые выплаты 6% от выручки633605.Отчисления в Пенсионный фонд РФ 43 646,46.Чистая прибыль (чистый доход: строка 3-строка 5) 28731,1
1657. Бизнес-план по оказанию услуг пассажирского такси
Экономика

Программа "Такса" <http://www.taxamobile.ru/preimushestva.html> (программа для такси) обладает полным набором всех функций, необходимых для организации работы компании. Она может организовывать очередь водителей, вести бухгалтерию, производить контроль за выполнением заказов, учитывать скидки и вести другие функции, без которых невозможна организация такси диспетчерская. То есть это настоящий такси мастер <http://www.taxamobile.ru/master-taxi.html>, который помогает Вам организовать работу Вашего контакт центр такси. Есть множество программ автоматизации, например taxi infinity (с call центр infinity), предоставляющих большой перечень услуг. В том числе такси infinity <http://www.taxamobile.ru/analog.html> полностью автоматизирует работу диспетчерской и колл центра. Но именно такси мастер "Такса" максимально оптимизирует работу операторов, именно такси мастер "Такса" максимально оптимизирует работу диспетчеров. А также, что немаловажно, такси мастер "Такса" имеет простой и понятный интерфейс. Значительным преимуществом "Таксы" является её инсталляция в локальной сети компании и образование отдельных, автономных, рабочих мест для операторов контакт центр такси <http://www.taxamobile.ru/dispetcherskaya.html> или колл центр такси, бухгалтера, диспетчера, руководителя и администратора. Схема работы программы автоматизации службы такси "Такса" представлена на нижеследующей схеме:
1658. Бизнес-план по организации деятельности ООО "Екатерина"
Экономика
Характер предлагаемых услуг примерно одинаков, вход на рынок не затруднен, ценовые колебания незначительны, каждый участник рынка может добиваться улучшений за счет каких-то небольших конкурентных преимуществ. Т.е. рынок можно считать конкурентным, а нашу фирму - достойным участником конкурентной борьбы. Необходимо выяснить недостатки и преимущества фирм в этой конкурентной борьбе.
- У ООО «Стиль» дела обстоят неважно, она идет на снижение цен ради привлечения клиентов, ее расположение и расходные материалы оставляют желать лучшего (дешевые краски, осветлители и шампуни, декоративная косметика). Недостатки компенсируются низкой ценой, скидками для студентов. Все это говорит о невысоких доходах, фирма скорее всего стремится выжить на рынке.
- У ООО «Виола» дела обстоят гораздо лучше. Связано это прежде всего с известностью, хорошей репутацией фирмы. Солидные и высокопрофессиональные мастера, хорошая реклама в свое время создали этому предприятию имидж одного из лучших салонов в городе. Здесь установлены высокие цены, набор клиентов ведется строго по записи - это говорит о хорошем состоянии дел, приличных доходах, крепкой позиции на рынке. В то же время месторасположение предприятия кажется мне не слишком удачным - она удалена от автобусных маршрутов.
- ООО « Екатерина » удобно расположена; репутация пока отсутствует, что при умелом ведении дел может измениться в лучшую сторону. Основная задача нашей фирмы - закрепиться на рынке, создать имидж дорогой, но качественной парикмахерской. В дальнейшем целесообразно будет расширить спектр предлагаемых услуг, но это - после достижения первоочередных целей.
1659. Бизнес-план по созданию фитнес-центра
Маркетинг

ВыручкаСент. Окт. Нояб. Дек. Янв. Февр. мартАпр. майиюньиюльАвг. ИтогоРазовое посещение (тренажерный зал) 240002400024000300001800024000240003000036000240002400024000306000Разовое посещение (зал аэробики) 300003000030000375003000030000300003750037500150001500015000337500Абонемент 8 занятий в месяц (тренажерный зал) 425004250042500467503400034000425004250042500255002550025500446250Абонемент 8 занятий в месяц (зал аэробики) 420004200042000472503675036750420004200042000367503150031500472500Абонемент 12 занятий в месяц (тренажерный зал) 260002600026000390001950019500325003250026000195001950019500305500Абонемент 12 занятий в месяц (зал аэробики) 160001600016000320001600024000320003200016000160001600016000248000Неограниченное посещение: тренажерный зал200002000020000400002000020000300003000030000100001000010000260000зал аэробики250002500025000500002500025000300003750037500125001250012500 тренажерный зал + зал аэробики300003000030000600003000030000300004500045000300003000030000420000Клубная карта: 3 месяца3750037500375007500015000375003750037500375001500015000150003975006 месяцев48000480004800096000240004800048000480004800024000240002400052800012 месяцев200002000020000400002000020000200002000020000200002000020000260000Бонус - программа "выходной день"142501425014250237501425014250142501425014250950095009500166250Бонус - программа "студент"8000080000800001200004000040000400004000040000800008000080000800000Бонус - программа "красота"210002100021000300001500015000210002100021000150001500015000231000 4762504762504762507672503575004180004737505097504932503527503475003475005496000Солярий: - поминутно22002200220022002200220022002200220022001400140024800 - абонемент 50 минут750007500075000100000750007500075000100000100000500003000030000860000 - абонемент 100 минут104500104500104500142500950001140001140001140001140008550045000450001182500 2067300ИК-сауна: разовый105001050010500105001050010500105001050010500105001050010500126000 - абонемент 4 занятия330003300033000330003300033000330003300033000330003300033000396000 - абонемент 8 занятий500005000050000500005000050000500005000050000500005000050000600000 - абонемент "дуэт"1440001440001440001440001440001440001440001440001440001440001260001260001692000 2814000Массаж: - расслабляющий300003000030000300003000030000300003000030000300003000030000360000 - лечебный400004000040000400004000040000400004000040000360003600036000468000 - антицеллюлитный1050001050001050001050001050001050001050001050001050001000001000001000001245000 2073000Мини-бар: - Кислородный коктейль150001500015000150001500015000150001500015000150001500015000180000 - Напиток "здоровье"160001600016000160001600016000160001600016000160001600016000192000 - Свежевыжатый сок450004500045000450004500045000450004500045000450004500045000540000 - Углеродно-белковый коктейль160001600016000160001600016000160001600016000160001600016000192000 - Энергетический напиток70007000700070007000700070007000700070007000700084000 - Низкокалорийный коктейль300003000030000300003000030000300003000030000300003000030000360000 - Молочный коктейль100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000120000 - Чай45004500450045004500450045004500450045004500450054000 143500 1722000итого1833700169020016902002335200 1443200158320016947001791700175870013902001300400130040013951300
1660. Бизнес-план предприятия
Экономика

Функция управления производствомФункция бизнес-планаИх содержаниеПланирование и оценка деятельности-разработка долговременной стратегии; -обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей; -разработка тактики их достижения; -прогнозирование результатов деятельности Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования-оценка научно технического, производственного потенциала-оценка степени использования имеющегося потенциала; -выявление и оценка резервов; -разработка мероприятий по научно-техническому и производственному развитиюОрганизация и стимулирование деятельности-определение центров ответственности за результаты деятельности-обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей-анализ соответствия кадрового состава-переподготовка -подбор новых кадров-анализ системы оплаты и стимулирования труда-оценка действительности существующей системы оплаты трудаКонтроль, учет, диспетчирование производства-контроль за результатами деятельности, учет-учет отклонений от плана, их анализ, формирование системы «раннего оповещения»-определение степени и факторов риска-разработка мероприятий по снижению риска-оценка вероятности критических ситуаций и банкротства-разработка профилактических мероприятий по его предупреждению-отчетность перед собственниками;-обеспечение устойчивости и живучести проекта

Blog

Дипломная работа