Geum.ru

Дипломная работа

  • 1681. Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки
    Менеджмент

     

    1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - Киев: УФИМБ, 1997.
    2. Буров В. П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой: Моделирование. Практикум. Деловая игра / М.: ЦИПККАП, 1997.
    3. Вайсман, Арнольд. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: [Пер. с нем.]. - М.: АО "Интерэксперт" : Экономика, 1995.
    4. Вопросы экономики, управления и организации торговли в современных условиях : Сб. науч. тр. / С.-Петерб. торг.-экон. ин-т ; Отв. ред. Соломатин А.Н. - СПб., 1997.
    5. Вторая конференция "Города Подмосковья в истории российского предпринимательства и культуры", Серпухов, декабрь 1997 : Доклады, сообщения, тезисы / Серпух. ист.-худож. музей, Ин-т рос. истории РАН; Редкол.: ... Шилов В.В. (отв.ред.). - Серпухов, 1997.
    6. Гаврилин, Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. пособие / - Челябинск, 1995.
    7. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М. : МНИИПУ.-1996
    8. Егоров, В.Ф. Управление торговлей крупного города в новых условиях хозяйствования / Санкт- Петербург. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1995.
    9. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планир. : Учеб. пособие / М.: Финпресс, 1998. Забелин, Павел Викторович, Моисеева, Нина Константиновна. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. - М.: ИВЦ 1997.
    10. Зиннуров, Ульфат Гаязович. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии : Учеб. пособие по спец. "Менеджмент", "Маркетинг", "Гос. и муницип. упр." / М-во образования Рос. Федерации. Уфим. гос. авиац. техн. ун-т. 1999.
    11. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1999
    12. Лавров А.М., Сурнин В.С. Реформирование экономики: региональные аспекты. Ч. 2. Региональ-ный маркетинг и тенденции его развития. - Кемерово, 1994.
    13. Макдональд, Малкольм. Стратегическое планирование маркетинга: Процесс планирования маркетинга. Роль эксперт. компьютер. систем. Методы, структуры и рамки маркетинга. Орг. и человеч. фактор. Долгосрочные цели маркетинга / [Пер. с англ. М. Бугаева]. - СПб. : Питер, 2000
    14. Малышков, В.И. Потребительский рынок Москвы: вчера, сегодня и ближнее завтра. - М. : Изд-во тип. им. А.С.Пушкина, 1997.
    15. Общий и специальный менеджмент: Учебн. пособие: В двух ч./ Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухина. - М.: Изд-во РАГС, 1997.
    16. Основы маркетинга / Филип Котлер, Гари Армстронг, Джон Сондерс, Вероника Вонг; [Общ. ред. Н. В. Шульпиной]. - 2. европ. изд. - М. и др. : Вильямс, 2000. -.
    17. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая Деятельность. Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998..
    18. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 2000. - 592 с.
    19. Фатхутдинов, Раис Ахметович. Стратегический маркетинг: Учебник для студентов вузов, обучающихся по техн. и экон. специальностям, специальностям "Маркетинг" и "Менеджмент" / М. : Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 2000.
    20. Фомин, А.И. Проблемные вопросы торговли переходного периода / Санкт-Петербург. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд. Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1996.
    21. Фомин, А.И. Розничная торговля Санкт-Петербурга в условиях экономики переходного периода / С.-Петерб. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Изд-во С. -Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996.
    22. Ханин, С.Е.; Меньшенин, А.В. Территориальные особенности мелкорозничной торговой сети Москвы // Вестн. Моск. ун-та. Сер.5, География. - М., 1997. - N 4.
    23. Щур Д.Л., Труханович Л.В. ОСНОВЫ ТОРГОВЛИ. ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ: НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ, ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА И ЮРИСТА. М.: Издательство "Дело и Сервис", 2000.
    24. Щур Д.Л., Труханович Л.В. ОСНОВЫ ТОРГОВЛИ. РОЗНИЧНАЯ ОРГОВЛЯ. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РУКОВОДИТЕЛЯ, ГЛАВБУХА И ЮРИСТА. .: Издательство "Дело и Сервис", 1999,
    25. В.М.Козырёв «Основы современной экономики» , Москва,
  • 1682. Бизнес-план турфирмы "Golden Asia Travel"
    Экономика
  • 1683. Бизнес-план фотосалона "Смайл"
    Экономика

    ДолжностьВыполняемые обязанностиЧисленность (по годам)123451. Управленческие работникиТехнический Директор-является заместителем генерального директора; -контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии; -контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ; -контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.11111Генеральный Директор-Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений и служб организации. -Кадровая политика. - Оптимизация расходной части работы кинотеатра, снижение расходов на деятельность всех служб. - Разрешение серьезных конфликтных ситуаций между работниками организации и субарендаторами. - Проверка и, при необходимости, составление договоров на рекламные и другие услуги с деловыми партнерами организации, контроль за их исполнением. - Контроль за эффективной работой мероприятий в отношении рекламы, принятие решений по рекламной политике и отдельным рекламным акциям, как инициируемым организацией, так и привлеченным.11111экономист - маркетолог1)является заместителем главного бухгалтера; 2)мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия; 3)проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу; 4)планирование и управление запасами предприятия; 5)предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.11111главный бухгалтер1)ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в России; 2)предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством; 3)предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.111112. Работники торгового залаконсультант- Следит за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополняет его. - Помогает покупателям при выборе товара, дает консультации покупателям по ассортименту товаров.- Помогает бухгалтеру или директору магазина принимать товар. - Осуществляет подготовку товаров к продаже: распаковку, сборку, комплектование, проверку эксплуатационных свойств и т.д. - Следит за наличием ценников на товар33344фотограф-Разрабатывает методику проведения художественных фоторабот. -. Обеспечивает документирование проведенных художественных фоторабот. - Обеспечивает высокое качество черно-белых и цветных съемок, ретуширование негативов с мягкими градационными переходами тона.оператор-Контроль работы отдела оформления документов (старший оператор ПК).- Приём заявок на поставку продукции от клиентов и менеджеров предприятия.- Своевременная выписка накладных и счетов-фактур, а также соответствующих сопроводительных документов.33334кассир-Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств. - Получает по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов. - Пробивает товар и является ответственным за денежные средства в кассе334453 Вспомогательный персоналуборщица-Осуществляет уборку служебных помещений административных зданий, коридоров, лестниц, санузлов, прилегающей территории. - Собирает мусор и относит его в установленное место.22333

  • 1684. Бизнес-план фотоцентра "Чита-фото"
    Экономика

    Наименование показателя200520062007I) Инвестиционная деятельность1. Суммарный поток по инвестиционной деятельности216.24216.24216.242. Коэффициент дисконтирования0.770.710.653. Дисконтированный поток от инвестиционной деятельности166.5153.53140.564. Дисконтированный поток накопленным итогом- 362.8- 209.27- 68.71II) Операционная деятельность1. Суммарный поток по операционной деятельности123.38632.291198.662. Коэффициент дисконтирования0.770.710.653. Дисконтированный поток от операционной деятельности95449779.1294. Дисконтированный поток накопленным итогом- 1091.4- 642.4136.729III) Финансовая деятельность1.Суммарный поток по финансовой деятельности2. Коэффициент дисконтирования3. Дисконтированный поток от финансовой деятельности4. Дисконтированный поток накопленным итогом5. Результирующий поток от операц. и инвестиц. деятельности261.5602.53919.6896. - накопленным итогом (NPV)- 1454.2-851.67680.197. Результирующий поток от операц. и финансов. деятельности95449779.1298. - накопленным итогом- 181.52267.481046.69. Результирующий поток от операц., инвестиц., финанс. Деятельности261.5602.53919.68210. - накопленным итогом (NPC)- 544.3258.21977.899

  • 1685. Бизнес-планирование
    Экономика

    В условиях рыночной экономики основной целью предприятия является прибыль, которую оно получает в результате производства и (или) реализации различных благ и направляет на удовлетворение интересов членов трудового коллектива и собственника имущества данного предприятия. Реализация производимых благ связана с созданием собственной торговой сети и (или) кооперацией с торгово-посредническими предприятиями. Механизм согласования интересов работников с интересами собственника и, соответственно, способ удовлетворения этих интересов зависит от хозяйственно-правовой формы предприятия, которая определяется, в первую очередь, его формой собственности. Различают предприятия, основанные на государственной, муниципальной, коллективной (собственность общественных объединений) и частной формах собственности, хотя Конституция РФ допускает существование иных форм собственности. Коллективная форма собственности отличается наибольшим спектром хозяйственно-правовых форм, среди которых: хозяйственные общества (акционерные, с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью); хозяйственные товарищества; кооперативы и др.

  • 1686. Бизнес-планирование в здравоохранении
    Экономика

    ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ12/20111/20122/20123/20124/20125/2012Поступления от продаж33 78933 78933 78933 78933 78933 789Затраты на материалы и комплектующие4 3104 3104 3104 3104 3103 772Постоянные издержки3 4033 4083 4083 4083 4083 408Зарплата и социальные взносы3 5378 5378 5378 5378 5378 537Налоги2 3652 3652 3652 3652 3652 365Кэш-фло от операционной деятельности15 16815 16815 16815 16815 16815 706Выплата дивидендов14 82314 82314 82314 82314 82314 823Кэш-фло от финансовой деятельности-14 823-14 823-14 823-14 823-14 823-14 823СУММАРНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК345345345345345884Денежные средства на начало периода1 4851 8292 1742 5192 8643 208Денежные средства на конец периода1 8292 1742 5192 8643 2084 092ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ6/20127/20128/20129/201210/201211/2012Поступления от продаж25 34116 89416 89425 34133 78933 789Затраты на материалы и комплектующие2 6942 1552 6943 7724 3102 155Постоянные издержки3 4083 4083 4083 4083 4083 408Зарплата и социальные взносы6 9375 3365 3366 9378 5378 537Налоги1 7741 1831 1831 7742 3652 365Кэш-фло от операционной деятельности10 5294 8124 2739 45115 16817 323Выплата дивидендов9 6454 4674 4679 64514 82314 823Кэш-фло от финансовой деятельности-9 6454 4674 467-9 645-14 823-14 823СУММАРНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК884345-194-1943452 500Денежные средства на начало периода4 0924 9755 3205 1264 9325 277Денежные средства на конец периода4 9755 3205 1264 9325 2777 777

  • 1687. Бизнес-планирование в проектной деятельности (на примере создания металло-сервисной базы)
    Маркетинг

    Общие затраты 3 квартал4 квартал5 квартал6 квартал7 квартал8 квартал9 квартал10 квартал11 квартал12 квартал13 квартал14 кварталТрубопрокатный цех ФОТ510 000520 200530 604541 216552 040563 081574 343585 830597 546609 497621 687634 121Общепроизводственные расходы222 750445 500668 250891 0001 113 7501 336 5001 559 2501 782 0001 782 0001 782 0001 782 0001 782 000Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы244 350488 700733 050977 4001 221 7501 466 1001 710 4501 954 8001 954 8001 954 8001 954 8001 954 800Электроэнергия148 500297 000445 500594 000742 500891 0001 039 5001 188 0001 188 0001 188 0001 188 0001 188 000СеткаСырье729 3001 458 6002 187 9002 917 2003 646 5004 375 8005 105 1005 834 4005 834 4005 834 4005 834 4005 834 400ФОТ416 160424 483432 973441 632450 465459 474468 664478 037487 598497 350507 297517 443Общепроизводственные расходы6 80613 61320 41927 22534 03140 83847 64454 45054 45054 45054 45054 450Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы7 46614 93322 39929 86537 33144 79852 26459 73059 73059 73059 73059 730Электроэнергия4 5389 07513 61318 15022 68827 22531 76336 30036 30036 30036 30036 300АПРСырье26 325 00052 650 00078 975 000105 300 000131 625 000157 950 000184 275 000210 600 000210 600 000210 600 000210 600 000210 600 000ФОТ306 000312 120318 362324 730331 224337 849344 606351 498358 528365 698373 012380 473Общепроизводственные расходы222 750445 500668 250891 0001 113 7501 336 5001 559 2501 782 0001 782 0001 782 0001 782 0001 782 000Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы244 350488 700733 050977 4001 221 7501 466 1001 710 4501 954 8001 954 8001 954 8001 954 8001 954 800Электроэнергия135 000270 000405 000540 000675 000810 000945 0001 080 0001 080 0001 080 0001 080 0001 080 000Правильно-отрезной цехСырье3 612 3757 224 75010 837 12514 449 50018 061 87521 674 25025 286 62528 899 00028 899 00028 899 00028 899 00028 899 000ФОТ102 000104 040106 121108 243110 408112 616114 869117 166119 509121 899124 337126 824Общепроизводственные расходы29 39158 78188 172117 563146 953176 344205 734235 125235 125235 125235 125235 125Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы32 24164 48196 722128 963161 203193 444225 684257 925257 925257 925257 925257 925Электроэнергия19 59439 18858 78178 37597 969117 563137 156156 750156 750156 750156 750156 750Трубогибочный цехСырье110 000132 000176 000220 000242 000264 000330 000440 000440 000440 000440 000440 000ФОТ204 000208 080212 242216 486220 816225 232229 737234 332239 019243 799248 675253 648Общепроизводственные расходы8259901 3201 6501 8151 9802 4753 3003 3003 3003 3003 300Общехозяйственные расходы111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459111 459Материалы9051 0861 4481 8101 9912 1722 7153 6203 6203 6203 6203 620Электроэнергия5506608801 1001 2101 3201 6502 2002 2002 2002 2002 200Дополнительные расходыФОТ2 3798402 427 4372 475 9862 525 5052 576 0152 627 5362 680 0862 733 6882 788 3622 844 1292 901 0122 959 032Вода651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974651 974Электроэнергия300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000300 000ИТОГ37 523 95969 609 185101 718 435133 829 282165 919 305198 010 990230 149 284262 334 220262 424 231262 516 042262 609 690262 705 210Платежи по кредиту74311059,4824 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,1624 770 353,16

  • 1688. Бизнес-планирование в ресторанном бизнесе на примере ресторана "Главкурорт"
    Менеджмент

    Цель разработки бизнес-плана планирование хозяйственной деятельности на ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает ресторатору решить следующие основные задачи.

    • определить конкретные направления деятельности ресторана, целевые рынки и место ресторана на этих рынках;
    • сформулировать долговременные и краткосрочные цели ресторана, стратегии и тактики их достижения, а также определить ответственных лиц за их реализацию;
    • выбрать номенклатуру производимой ресторанной продукции, а также определить сумму и уровень предстоящих расходов на продажу (издержек производства и обращения);
    • оценить соответствие кадров ресторана и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
    • определить состав маркетинговых мероприятий ресторана по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
    • оценить материальное и финансовое положение ресторана и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижения поставленных целей;
    • предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
  • 1689. Бизнеспланирование в сфере утилизации средств вычислительной техники
    Маркетинг

    <http://bizataka.ru/biznes-start/biznes-plan-idei-i-sovety/posledovatelnost-sostavleniya-biznes-plana.html>

    1. Требования к бизнес-плану и рекомендации по составлению бизнес-плана, разработанные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства. сайт помощи малому бизнесу «Бизнес идеи» <http://www.bizidei.ru/trebovaniya_k_biznes-planu_i_rekomendatsii_po_sostavleniyu_biznes-plana-2.html>
    2. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана: Учебное пособие// А.В. Лазарев: электронное издание, <http://polbu.ru/lazarev_businesspl/ch07_all.html>: - 2000
    3. ">Рейман Л.Д. Методика проведения работ по комплексной утилизации вторичных драгоценных металлов из отработанных средств вычислительной техники// Л.Д. Рейман: - <http://cepebpo.narod.ru/cyrje/reyman/reyman.htm>
    4. ">Патлах В.В. Энциклопедия Технологий и Методик 1993-2007 гг.// В.В. Патлах <http://patlah.ru/etm/etm-01/dom-promsl/uvelir/zoloto%20othod/zoloto%20othod-7.htm>
    5. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 170 с.
    6. Голяков С.М. Общий и стратегический менеджмент. Бизнес-планирование на малых и средних предприятиях. - Вестник Санкт-Петербургского университета. - 2003. Сер. 8. Вып. 4 (№ 32). - 22 с.
    7. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - М,: Форум, 2006, 271 с.
    8. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. - М.: Альфа-Пресс, 2005, 271 с.
    9. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М., 2005. - 254 с.
    10. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М., 2007. - 240 с.: ил.
    11. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2007. - 378 с.
    12. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
    13. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. - М.: Академия, 2005, 283 с.
    14. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. - М., 2006. - 159 с.
    15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М., 2005. - 528 с.
    16. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. - М., 2007. - 352 с.
    17. Ковалева А.М. Финансы фирмы: Учебник / Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамой Л.Г.. - М., 2007. - 416 с.
    18. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2006, 352 с.
    19. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е изд. - М,: Финансы и статистика, 2004, 160 с.
    20. Раздорожный А.А. Безопасность производственной деятельности: Учебное пособие. - М., 2006. - 208 с.
    21. Ушаков И.И. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2006, 222 с.
    22. Стоун Ф. Бизнес-план: Перевод с английского. - М.: ГИППО (HIPPO), 2004, 111 с.
    23. Черняк В.З. Бизнес-планирование. - М.: КноРус, 2005, 535с.
    24. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., 2007. - 332 с.
  • 1690. Бизнес-планирование деятельности организации на примере "Магнат Трэйд Энтерпрайз" (дистрибьютор Проктер энд Гембэл в Челябинске)
    Экономика

    Для того чтобы иметь возможность правильно определить цели и задачи для каждого отдела, руководство компании должно располагать данными о состоянии и развитии каждого конкретного рынка и каждого отдельного продукта на рынке. Эти данные содержатся в программах маркетинга ООО Магнат Трейд Энтерпрайс, которые ложатся в основу разработки плана по всем отделам. Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления. Высшее звено системы планирования составляет в ООО Магнат Трейд Энтерпрайс. Плановый комитет, состоящий из руководителей отделов компании во главе с директором. Плановый комитет подготавливает решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики фирмы, выполняет координационные и аналитические функции, участвует в формулировании основных целей и задач фирмы на длительную перспективу. Подготавливаемые Плановым комитетом рекомендации выносятся на рассмотрение и, после одобрения, включаются в форме конкретных мероприятий в перспективный план развития фирмы. На этом уровне управления компанией формируются исходные положения для оптимального распределения внутрифирменных ресурсов в течение определенного планового периода. ООО Магнат Трейд Энтерпрайс в своей деятельности применяет два вида планирования: долгосрочное или стратегическое планирование и годовое финансовое планирование. Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы, которая и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные специалистами. Стратегическое планирование имеет цель дать обоснованную оценку будущей рентабельности отделений и филиалов, на этой основе далее принимаются решения по поводу прекращения того или иного вида предпринимательской деятельности или внедрения в новые сферы деловой активности. Текущее или годовое планирование основывается в ООО Магнат Трейд Энтерпрайс на показателях стратегического плана. Годовой план (бюджет) - оперативный документ, согласно которому отделение определяет планируемый на текущий год объем продаж, составляет план по использованию рабочей силы, капиталовложений, выпуска новых видов продукции. В годовом плане детализируются планы производства и сбыт поквартально и помесячно, а также устанавливаются задания для низовых уровней управления. Процесс разработки годового плана начинается с прогноза объема продаж товаров и услуг. Затем рассчитываются издержки производства и намечаемая прибыль. В рамках фирмы составляются планы по каждому из его отделов, выступающих центрами издержек производства. Управление ими осуществляется на основе показателей отклонения расходов от бюджета. Составление бюджета или сметы расходов обычно начинается с разработки нормативов трудовых затрат в рублях, затрачиваемых на единицу выпускаемой продукции. Затем определяются от достигнутого затраты на сырье и материалы исходя из установленных нормативов трудовых затрат на единицу продукции. Расходы, не зависящие от объема производства, могут быть включены в бюджет как накладные расходы к нормативу трудовых затрат или не включаются совсем. Общая норма затрат на единицу выпускаемой продукции выступает как показатель, который периодически (раз в неделю или в месяц) сравнивается с количеством действительно затраченных человеко-часов производственной работы и со стоимостью сырья и материалов.

  • 1691. Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации (на примере ООО "Рольф-Восток")
    Экономика

    АКТИВКод по-казателяНа начало отчетного годаНа конец отчетного периодаI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы 11098111Основные средства 12072337887Незавершенное строительство 130587604Доходные вложения в материальные ценности 135Долгосрочные финансовые вложения 140Отложенные налоговые активы145Прочие внеоборотные активы150ИТОГО по разделу I19079188602II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы21049225133В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 21141814299животные на выращивании и откорме 212затраты в незавершенном производстве 2132017готовая продукция и товары для перепродажи 214721737товары отгруженные 21580расходы будущих периодов 216прочие запасы и затраты217Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220121156Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 24076248515Краткосрочные финансовые вложения 250Денежные средства260185191Прочие оборотные активы270ИТОГО по разделу II2901285213995БАЛАНС3002077022597ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал 4104343Добавочный капитал 42036803884Резервный капитал 430Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)47020302228ИТОГО по разделу III49057536155IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты 510Отложенные налоговые обязательства515Прочие долгосрочные обязательства520ИТОГО по разделу IV590V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаймы и кредиты 61014591319Кредиторская задолженность6201355815123В том числе: поставщики и подрядчики 62122112 937Задолженность перед персоналом организации622235747задолженность перед государственными внебюджетными фондами6236 1455 460задолженность по налогам и сборам6243 6134 063прочие кредиторы6251 3541 916Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630Доходы будущих периодов 640Резервы предстоящих расходов 650Прочие краткосрочные обязательства660ИТОГО по разделу V6901501716442БАЛАНС7002077022597

  • 1692. Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
    Менеджмент

    Варакута С. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / С. А. Варакута, Ю. Н. Егоров; под ред. Ю. Н. Егорова. М.: ИНФРА М, 2001. 176 с.

    1. Горемыкин Л. А. Планирование на предприятии: Учеб. / Л. А. Горемыкин М.: ЭСМО, 2001. 168 с.
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2- М, 2002.
    3. Гапоненко А.Л. Новые тенденции экономического развития непроизводственной сферы-М.: PA PC, 2001. 12.Герасименко Н.М. Финансирование здравоохранения: проблемы, итоги и перспективы / Экономика здравоохранения. 2001. № 5, с. 10-12.
    4. Голухов Г., Толоконников А.И., Шиленко Ю.И. Рынок платных услуг / Медицинская газета. 17.11.00 № 89, с. 7. Н.Гуев А.Н. Предпринимательская деятельность в медицине: Справочник. - М.: Русский врач, 2002. 15.Жильцов Е.Н. Основы формирования хозяйственного механизма в сфере медицинских услуг. - М.: МГУ, 2000.
    5. Егоров В.В. Малый бизнес: Научный проект. Москва. - 2005
    6. Институциональная экономика: Новая институциональная экономическая теория, Аузан А.А., ред., Изд-во: Инфра-М, 2006, 415 с.
    7. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник. / А. И. Ильин. Мн.: Новое знание, 2002. 3 е изд., стереотип. 635 с.
    8. Имиджи организаций: Восемь моделей организационного развития: Пер. с англ, Морган Г., Изд-во: Вершина, 2006, 414 с.\
    9. Иоффе А. Российская ассоциация развития малого и среднего предпринимательства: взгляд из Тюмени. //Бизнес для всех.-2004.-№4
    10. Кадыров Ф.Н. Платные медицинские услуги - М.: Грантъ, 2001. 17.Кучеренко В.З., Гришин В.В. Экономика здравоохранения. - М.: ФФОМС, 2000.
    11. Кадры ЛПУ: Штатные нормативы. М.: АПП «Джангар»,2001. 464с.
    12. Консалтинговый бизнес, Э. Бейч, The Business of Consulting by Elain Biech, Wiley, изд. 2006, 272 стр.,
    13. Консалтинг: методы и технологии, М. Зильберман, The Consultant's Tool Kit by Mel Silberman, McGraw-Hill, изд. 2006, 432 стр.
    14. Корпоративная статистика: экономико-статистическое моделирование материально-технического снабжения и сбыта, Кургузов В.В., Изд-во: Финансы и статистика, 2006, 206 с.
    15. Каталог информационных ресурсов по малому предпринимательству России. Выпуск 2. -М.- 2000.
    16. Ковалев В.В., Финансы предприятий: Учебник. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2004. 352 с.
    17. «Комплексный план медико санитарного обеспечения населения муниципального района Туймазинский район на 2008 год», составленный Администрацией города Туймазы и Туймазинского района,
    18. Медик В.А., Юрьев В.К. Курс лекций по общественному здоровью и здравоохранению. Часть I Общ. здоров. М.: Медицина, 2003. 368с.
    19. Маршал А. Менеджмент в здравоохранении. - М.: Классик, 1999. 19.Нефедов В.П., Долгая В.М. Бухгалтерский учет лечебного учреждения. - М.: Книжный мир, 2002.
    20. Общественное здоровье и здравоохранение. Под редакцией Миняева В.А., Вишнякова Н.И. Москва, 2002 г. - 520с.
    21. Основные показатели медицинского обслуживания населения РБ по данным годовых статистических отчетов за 2000 2003 гг.
    22. Оценка бизнеса: Учебное пособие. 2-е изд., В. Есипов, Г. Маховикова, В. Терехова, изд. 2005, 464 стр.
    23. Отчет составленный организационно методическим кабинетом «Анализ работы по МБУЗ «ЦРБ» муниципального района Туймазинский район РБ за 2008 г»
    24. Полякова О.А. О финансировании здравоохранения / Экономика и жизнь. 2000. № 7, с. 25-29.
    25. Программа реализации приоритетного национального проекта «ЗДОРОВЬЕ», гражданам России » на 2009-2012 годы;
    26. Поляева С.Ю. Основы финансового менеджмента М.:Финансы и статистика, 2003.
    27. Панков Д.А. Современные методы экономического анализа М.: Экспресс, 2000.
    28. Петров А.А. Теория экономического анализа: проблемы и решения М.: Финансы и статистика, 2001.
    29. Русак Н.А. Экономический в условиях самофинансирования М.: Финансы и статистика, 2000.
    30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002 г. - 336 с.
    31. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия Мн.: Высшая школа, 2003.
    32. Справочник по функциональному анализу /под ред. Б.И. Майданова М.: Экспертное бюро, 2002.
    33. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием М.: Инфра М, 2003.
    34. Составление финансовых планов: Методы и ошибки, Кислов Б., Башилов Б., Изд-во: Вершина, 2006, 382 с.
    35. Теория экономического анализа / под ред. А.Д.Шеремета М.: Финансы и статистика, 2000.
    36. Теория анализа хозяйственной деятельности / под ред. В.В.Осмоловского М.: Гроссбух, 2002.
    37. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: Лапыгин Ю.Н.: Омега-Л, 2007. - 252 с.
    38. Финансы, Бородушко И.В., Васильева Э.К., Кузин Н.Н., Изд-во: Питер, 2006, 137 с.
    39. Финансовый бизнес-план, Попов В.М., Ляпунов С.И. Изд-во: Финансы и статистика, 2005
    40. Финансовый анализ: Управление финансами, Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Изд-во: ЮНИТИ, 2006, 639 с.
    41. Финансовый анализ: методы и процедуры, Ковалев В.В. Изд-во: Финансы и статистика, 2006, 559 с.
    42. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. /Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А. и др.; Под ред. проф. Самсонова Н.Ф. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. 495 с.
    43. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов. /Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Бурмистрова Л.М. и др.; Под ред. проф. Колчиной Н.В. 3-е изд., пераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2004. 368 с.
    44. Журнал «Финансы» #7.11.2004
    45. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия М.: Финансы и статистика, 2003.
    46. Шишкин А.П. Финансовый анализ Мн.: Высшая школа, 2002.
    47. Шишкин А. Ю. Экономика социальной сферы: Учеб. пособие / А. Ю. Шишкин М.: ИНФРА М, 2003. 416 с.
    48. Экономический анализ деятельности предприятия / под ред. Н.В. Дембинского М.: Юнити, 2003.
    49. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Горфинкеля М.: Юнити, 2001.
    50. Чумаченко В.П. Учет и анализ в бюджетном учреждении М.: Экономика, 2000.
  • 1693. Бизнес-планирование магазина
    Разное

     

    1. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. М.: ИНФРА М,2004. 454 с. (Высшее образование).
    2. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. 4-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 667 с. (Высшее образование). ISBN 9785-16-002419-6
    3. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 667 с. (серия «Вопрос ответ»).
    4. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес коммуникации: Учебное пособие. Спб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 1998. 295 с.
    5. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. 3-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА- М, 2004. 534 с. (Высшее образование).
    6. Брагина Л.А., Данько Т.П. Торговое дело: Учебник 2-е изд., перераб. И доп., М.: ИНФРА-М, 2000. 560 с.
    7. Камаев В.Д., и колл. авт., Экономическая теория: Учебник М.: Гуминид. Изд. Центр ВЛАДОС., 1998. 640 с.
    8. Понкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для Вуза., 4-е изд., перераб. и доп. М.: информационно внедрический центр. «Маркетинг», 2000. 580 с.
    9. Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для Вузов М.: Банки и биржи; ЮНИТИ,1998. 535 с.
    10. Джон Ф. Берджес, Ден Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом: М.: «Бином», 1997. 578 с.
    11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник 2-е изд.; испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 400 с.
    12. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационно правовые основы деятельности. М.:»Ось - 89», 1997. 336 с.
    13. Харламов А.И., Башина О.Э., Добурин В.Т. и др./Под ред. Спирина А.А. Общая теоретическая статистика: Учебник 4-е изд. М.: Финансы и статистика, 1997. 296 с.
    14. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник 2-е изд., перераб. и доп.. М.: ИНФРА-М, 2007. 555 с. (Высшее образование).
    15. Алибеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия, серия «Учебники учебные пособия». Ростов-на-Дону: Феникс. 2002. 448 с.
    16. Кружева С.Н., Савченко Е.В. Развитие организации: Сб. науч. тр. Омск: изд-во ОМГТУ. 2002. 132 с.
    17. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник: для Вузов. 5-е изд., перераб. и доп. Мн. 6 Высшая школа., 2000. 430 с.
    18. Пелих А.С., Пронченко А.Г., Боков И.И. Экономика предприятия: серия «учебное пособие». Ростов-на-Дону: Феникс. 2002. 416 с.
    19. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник, М.: ИНФРА-М, 1997. 416 с.
    20. Словарь терминов современного производства (141)/ С.Н. Белухина, В.В. Морковкин, З.П. Попова, - М.: ООО «Изд-во АСТ»: ООО «Изд-во Астрель», 2002. 416 с.
    21. Сергеев А.Л. Экономические основы бизнес-планирования: Учебное пособие. М, 2004. 255 с.
    22. Колхас Б.А. Управление финансовой деятельностью предприятия. М.: «Финансы»,1997. 525 с.
    23. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник 2-е изд. М.: Информационный издательский дом «Рилант», 2000. 328 с.
    24. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий. М.: «Финансы»,1995. 632 с.
    25. Саламатина А.Н. Экономика и организация деятельности торговых предприятий: Учебник 2-Е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М,2002. 292 с.
    26. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник 4-е изд. М.: стереотип,2003. 420 с.
    27. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.И. Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М,2006. 601 с. (Высшее образование).
    28. mi.aup.ru
    29. www.restko.ru
    30. gks.ru
    31. www.finanalis.ru
    32. www.marketing.vc
  • 1694. Бизнес-планирование на предприятии и автоматизация процессов ведения отчетности планово-экономического отдела
    Экономика
  • 1695. Бизнес-планирование процессов как фактор конкурентоспособности ОАО "Балаковский завод запасных деталей" в современных рыночных условиях
    Маркетинг

     

    1. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 1.
    2. Герчикова И.Н. - Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.,-М.: ЮНИТИ, 2005.
    3. Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. 2005. № 2. С. 5664.
    4. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 2004. С. 54129.
    5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2004.
    6. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2005. С. 248250.
    7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 2004. С. 56 109.
    8. Зулькарнаев И.У. Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. № 4.
    9. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
    10. Кротков А.М., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 6. С. 3246.
    11. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1999.
    12. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 2000. № 3. С. 3356.
    13. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке. СПб., 2006.
    14. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования. М., 2004. С. 7385.
    15. Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 6377
    16. Рустамов. И.К. / Общий обзор ситуации в российском машиностроении 2000-2004 гг./ «Русский Фокус». №17(54), 2005.
    17. Рыбина М.Н. Организационно экономические условия формирования конкурентоспособного предприятия // «Менеджмент в России и за рубежом», 2006, № 5.
    18. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием М., 2005.
    19. Теория анализа хозяйственной деятельности. В.В. Осмоновского, Л.И. Кравченко и др., - М.: «Новое знание», 2005 318 с
    20. Титова Н., Гурков И. Тенденции изменения конкурентоспособности отечественной продукции // Маркетинг. 2000. № 1. С. 3044 .
    21. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент, М.: «Банки и биржи», 2004 г.
    22. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 4.
    23. Ходяченко В.Б., Слободина О.А. Система бизнес-планирования в российских фирмах // Справочник экономиста. 2005.-№9(27).-С.14-22.
    24. Ходяченко В.Б., Слободина О.А. Бизнес-план коммерческого проекта // Справочник экономиста. 2005.-№10(28).-С.14-22.
    25. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М., 2005. С. 98105.
    26. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Гном-Пресс, 1998.
    27. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. 520с.
    28. http://www.еxpert.ru
    29. http://www.dis.ru/market/arhiv.
    30. http://www.marketing.spb.ru
  • 1696. Бизнес-планирование турфирмы
    Менеджмент

    Политико-правовая средаРЭкономикаЕ1. Законодательство в области туризма 2. Законодательство о пересечении границ 3. Трудовое законодательство1. Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) в стране, отрасли, в мире. 2. Динамика курса российского рубля к доллару США и евро. 3. Основные внешние издержки организации, в том числе: а. Затраты на энергоносители б. Услуги связи в. Коммунальные услуги г. Затраты на сырье и материалы и др.Сценарии: Реалистический. Для того чтобы иметь сегодня туроператорскую фирму нужно иметь страховку в размере 10 000 000 рублей. Это способствует увеличению конкурентоспособности фирмы, а также на рынке остаются только крупные и серьезные компании. Законодательство разрешает всем гражданам за небольшим исключением выезжать за границу. Трудовой кодекс не препятствует работе за границей. Оптимистический. Законодательство уменьшит необходимый размер страхового счета. Появятся много фирм, как крупных, так и мелких, вырастет уровень конкуренции, а следовательно качество услуг. будет облегчен выезд за границу, также будет расширен список стран с безвизовый въездом, следовательно расширится ассортимент, понизится цена и увеличится спрос. Отрасль станет широко развивающейся. Пессимистический. Законодательство еще больше увеличит необходимый размер страхового счета. Фирм станет еще меньше, спрос будет расти, получится практически монополия. Рынок будет закрытым. Законодательство запретит выезжать молодежи на заработки и на учебу за границу. Спрос будет, но реализовать его нельзя, следовательно, отрасль вымирает.Сценарии: Реалистический. Сегодня во всем мире экономический кризис. Поэтому в этих условиях спрос на наши услуги - низкий, н он все-таки есть. Объем продаж на этом направлении уменьшится, но в первую очередь в силу того, что были сокращены рабочие места. Образовательные программы практически не теряют клиентов, так как они итак довольно дорого стоят и их могут позволить только хорошо обеспеченные люди, которые меньше всего и пострадали в кризис. Также в условиях кризиса рубль очень много потерял по отношению к доллару и к евро, поэтому стоимость программ стала выше. Оплата электроэнергии, услуг связи, коммунальных услуг осталась на прежнем уровне, а значит затраты не меняются. Стоимость сырья и материалов также не изменилась. Оптимистический. Кризис закончится в ближайшее время. появится много рабочих мест в сфере бизнеса и за рубежом. Курс рубля вырастет относительно доллара и евро, следовательно, программы подешевеют а значит резко возрастет спрос. Сектор коммунальных услуг значительно снизит расценки, следовательно значительно уменьшатся затраты и возрастет прибыль. Пессимистический. Кризис будет продолжаться еще несколько лет, причем все эти годы экономическое положение будут только ухудшаться, спроса практически не будет, курс рубля будет очень низким по отношению к доллару и к евро, значит, цены программам будут критически высокими и недоступными россиянам. Поднимутся расценки на коммунальные услуги, повысятся затраты, резко понизится прибыль.СоциумSТехнологияТ1. Изменения в базовых ценностях (классовые различия). 2. Изменение в уровне и стиле жизни, отношение к работе и отдыху. 3. Отношение к образованию 4. Семейная структура Религиозные настроения в обществе1. Государственные и негосударственные расходы на науку и технику 2. Значимые тенденции в области НИОКР 3. Технологические изменения в отрасли, оценка скорости изменения и адаптации новых технологий Новые продукты, темпы разработки новой продукцииСценарии: Реалистический. На сегодняшний день большинство стабильного населения - средний класс. Имеют стабильный доход и могут накопить определенную сумму на оплату программы. Кроме того сейчас у нас идет «Год молодежи», молодежь получает различные бонусы, на авиабилеты, увеличение рабочих мест для молодежи а также спонсорских программ для молодежи. Большие различия в предпочтениях молодежи по поводу их работы, а также стран, где бы они хотели провести лето способствуют расширению ассортимента туристических фирм. Молодежь стремится к самосовершенствованию и получению как можно лучшего образования, так как сегодня образование - один из главных элементов для конкурентоспособности каждого человека. Что способствует развитию международных образовательных программ. Оптимистический. Доходы населения увеличиваются, появляются свободные деньги, которые можно потратить на образование за рубежом, так как это очень престижно и потом можно будет легко устроиться на хорошую работу в нашей стране. Кроме того, стремление изменить образ жизни, окружающую обстановку, толкаю все большее количество людей путешествовать, а стремление и пожить за границей и поработать еще больше увеличивает спрос. Все это приводит к увеличению количества туристов, а значит процветанию отрасли туризма, и соответственно нашей компании. Пессимистический. В условиях кризиса доходы населения резко упали. Поэтому свободных денег, которые можно потратить на образовательные или рабочие программы у населения нет. Что касается молодежь, то у нее все деньги уходят на оплату обучения, в связи уменьшением бюджетных мест вузах. Как следствие - уменьшение туристов, затухание отрасли, кризис фирмы.Сценарии: Реалистический. Развитие технологий, в области компьютерной техники и программ облегчает труд работников туризма, однако большую часть работы приходится по прежнему выполнять вручную. Оптимистический. Создание новых технологий увеличит скорость работы, автоматизирует ее, а значит, клиенты будут тратить меньше времени на оформление путевок. Пессимистический. Как правило, программы для туристических фирм создаются ими самими. Поэтому каждая компания использует свою систему бронирования. Очень трудно сориентироваться в новой, в результате часто возникают трудности, ошибки, сбои и неполадки.

  • 1697. Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия на материалах ОАО Автоагрегат
    Менеджмент

    Вид материалаПредприятие-поставщикСилуминКрасноярский металлургический комбинат, г КрасноярскИнструментальные сталиОАО "Ижегорский завод", г. С- Петербург; ОАО "Электросталь", Московская обл.Стальные ленты и ленты-брофКировский завод по обработке цветных сплавов, г. Киров; "Кальчугинское металлургическое производственное объединение", г. Кальчугино; Орловский сталепрокатный завод, г. Орел; Щелкинский металлургический комбинат, Московская обл.Лента полистирольнаяООО "ПЕТАРТ", г. МоскваХимические веществаНово- московский химический комбинат, Московская обл.Термопластичные пластмассыДзержинский завод пластмасс, г. ДзержинскТермореактивные пластмассыСтупинский завод пластмасс, Московская обл.Прессматериал (пластмасса)ЗАО "Стройкомплект", г. МытищиЗолото и серебро, их сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва; ОАО "Электросталь", Московская обл.Алюминий и его сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва; ООО ТД "Русский алюминиевый прокат", г. СамараМедь и медные сплавыОАО "Белокалитвинское металлургическое производственное объединение", г. Белая Калитва.Нержавейка 12Х18Н9ТОАО "Серп и молот", г. МоскваПровод обмоточный "Микропровод", г. ПодольскПищевой пластикат (АБС-1106, 2020-31, И60-12, Э60-1, И-0,45-11, 1106-31)ОАО "Пластик", г. ТулаЛакокрасочные материалыЗАО "Стройкомплект", г. БрянскПоликарбонадЗАО "Экорпласт", г. МоскваКруг кованныйЗАО "Спецстальсервис", г. МоскваЛентаЗАО "Торговый дом СПЛАВ", г. Гай

  • 1698. Бизнес-планирование: теория, методика, практика (на материалах ИП Ускова Е.В. г. Ачинска)
    Менеджмент

    № п/пНаименование товараПроизводительПреимуществоОриентировочная цена продажи, руб.Межкомнатные двери1«Софья»г. ТверьУчастник и призер европейской выставки «MosBuild», различные стилистические направления: классика, модерн, хай-тек, широкий модельный ряд и цветовая гамма, искусственные и натуральные покрытия, высокое качество и престижОт 15 0002«Mario Rioli»г. МоскваИзготовление дверей по итальянской технологии и на итальянском оборудовании, высокое качество, сравнительно низкие цены, усовершенствованная технология (телескопическая коробка, притвор по периметру, заводская фурнитура, входящая в стоимость двери)От 8 5003«Волховец»г. Нижний НовгородБолее 17 лет на рынке, высокое качество, различные стилистические направления, широкий модельный ряд и цветовая гамма.От 13 0004«Океан»г. УльяновскНатуральное покрытие по сравнительно низкой цене, безопасные небъющиеся стекла, эксклюзивный дизайн От 10 000 5«Краснодеревщик»г. ЧелябинскБолее 15 лет на рынке, высокое качество, различные варианты покрытий, широкий модельный рядОт 3 500Металлические двери1«Торекс»г. СаратовЗапантентованная технология лучшего тепло-шумоизоляционного материала, высокое качество, возможность изготовления нестандартного размера, эксклюзивные замки самого высокого класса защиты, широкая цветовая гамма внутренней отделки, коттеджные вариантыОт 13 0002«Меги»г. УфаХорошее качество, дочернее предприятие «Торекса», сравнительно низкая ценаОт 9 0003«Ретвизан»г. НовосибирскВысокое качество, популярность у населенияОт 12 0004«Бион», «Лион», «Супер-Двери»КитайНизкая цена, широкая цветовая гамма и модельный рядОт 2 500Межкомнатные перегородки1«Браво»г. ТомскШирокий модельный ряд, возможность индивидуального дизайна и размеров, эксклюзивность, покрытие из натурального шпонаОт 15 0002«Фабрика дверей»Собственное производство г. АчинскИндивидуальный дизайн и размеры, широкий модельный ряд, различные варианты отделки (стекло, акрил, пластик, ЛДСП и др.), низкая ценаОт 7 500Межкомнатные Арки1«Ламинат-Декор»г. КрасноярскНесколько вариантов изготовления, широкая цветовая гамма, низкая ценаОт 3500

  • 1699. Бизнес-проект оказания услуги по внедрению элементов системы "Умный дом"
    Маркетинг

    Экономическим плюсом интегрированных систем является снижение эксплуатационных затрат на энергоносители при одновременном повышении уровня комфорта. Автоматизировать свой дом - это престижно, ведь сейчас это одно из передовых направлений в технике, нацеленных на благоустройство домов и офисов. Для Иванова это направление сравнительно новое, единственное предприятие, занимающееся оказанием подобных услуг, открылось в городе в 2006 году. Объектом исследования в данной работе будет выступать проектируемое предприятие «VIP Дом», которое занимается внедрением элементов системы «умный дом». В данной дипломной работе планируется разработать бизнес-план создания фирмы «VIP Дом», а именно:

    • Разработать план маркетинга предлагаемой услуги, который включает в себя описание услуги, анализ рынка, анализ ожидаемого потенциала фирмы, сформированные цели и задачи маркетинга, обоснованную стратегию маркетинга, и наконец, план маркетинговых мероприятий и бюджеты планируемых мероприятий.
    • Спроектировать организацию управления фирмой, то есть описать технологию производства услуги, производственную структуру фирмы и в соответствии с этим разработать организационную структуру фирмы, а также оценить ее рациональность.
    • Привести оценку экономической эффективности разработанного бизнес-проекта. Рассчитать продолжительность расчетного периода, спланировать поток необходимых инвестиций, разработать план продаж, рассчитать затраты, необходимые на производство и реализацию услуги, определить цену реализуемой услуги, и в конечном итоге оценить эффективность инвестиционного проекта.
  • 1700. Бизнес-проект по повышению эффективности деятельности предприятия ООО "Завод строительных смесей"
    Экономика

    ПродуктЕд. изм.1 кв. 2010 г. 2 кв. 2010 г. 3 кв. 2010 г. 4 кв. 2010 г. 1 кв. 2011 г. 2 кв. 2011 г. 3 кв. 2011 г. 4 кв. 2011 г. 1 кв. 2012 г. 2 кв. 2012 г. 3-4 кв. 2012 Штукатурка декоративная "Декор 250" шт. 0,00 7,00 7,007,007,007,007,007,007,007,00 15,00 Штукатурка декоративная "Декор 150" шт. 0,00 7 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 15,00 Штукатурка гипсовая "Аква-гипс" шт. 0,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 105,00 210,00 Шпатлевка"Финишная" шт. 0,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 125,00 250,00 Шпатлевка "Базовая" шт. 0,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 162,00 325,00 Теплоизоляционная смесь "Тизол" шт. 0,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 100,00 Пол "Наливной" шт. 0,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 100,00 Гидроизоляционная смесь "Гизол" шт. 0,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 100,00 Ровнитель для пола шт. 0,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 204,00 Клей "Высокопрочный" шт. 0,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 127,00 255,00 Штукатурка "Высокопрочная" шт. 0,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 116,00 233,00 Клей "Универсальный" шт. 0,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 175,00 350,00 Штукатурка "Универсальная" шт. 0,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 155,00 310,00