Geum.ru

Дипломная работа

  • 1661. Бизнес-план предприятия по выращиванию цыплят кросса HY-LINE
    Менеджмент

     

    1. Закон України “Про підприємства в Україні”. Прийнятий Верховною радою України 27 березня 1991 р. // Голос України. - 1991. - № 86.
    2. Закон України “Про підприємництво”. Прийнятий Верховною Радою України 7 лютого 1991 р. // Голос України. - 1991. - № 44.
    3. Закон Украины “О гражданской обороне”.
    4. Гражданский кодекс Украины. Харьков, “Одисей” 1998.
    5. Указ Президента Украины № 80 от 9.02.2001 года.
    6. Антонова Н. Инвестирование воспроизводственной сферы // Бизнес Информ. - 1999. - № 3-4. - с. 53.
    7. Алексеев А., Пигалов В. “Деловое администрирование на практике” М: “Технологическая школа бизнеса” - 1993г.
    8. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика. - 1997.
    9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика. - 1997. - 416 с.
    10. Г. Бенвенисте “Овладение политикой планирования” - М: “Прогресс” - 1990г. - 304с.
    11. Бенедерський Е. Роль инвестиций и инноваций в реструктуризации экономики // Экономика Украины. - 1998. - № 9. - с. 39.
    12. Берл Густав. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать бывших шагов к успеху пер. с англ. М.: Дело ЛТД”, 1995.
    13. Буров И.С., Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес план. Методика составления. М.: ЦИПКК, 1994.-101 с.
    14. Бусыгин А. Предпринимательство : Основной курс . ,1997 -М.,1997
    15. Веснин В.Р. Основы финансового анализа и финансового менеджмента на предприятии в условиях рынка: ч. 1 / О-во "Знание России". - М., 1995. - 62 с.
    16. Виленский А. Этапы развития малого бизнеса. Вопросы экономики . 1996 . -№7 . - С.38-41.
    17. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент (участники рынка, инструменты, решения): Учебное пособие. - СПб: Изд-во "Специальная литература". 1995. - 429 с.
    18. Гондарь В. Определение экономического состояния предприятия // Экономика. Финансы. Право. - 1998. - № 5 с. 3.
    19. Гончаров В. Сетевые методы планирования инвестиционных проектов // Бизнес Информ - 1999. - № 1-2. - с.54.
    20. Гражданская оборона /Учебное пособие. Под ред. П.Г. Якубовского .М.: “Просвещение” 1968.
    21. Гражданская оборона. Учебник для вузов / В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И.Михайлика. 2-е изд. М.: Высш.шк., 1987 . 288 с.: ил.
    22. Гриалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. СП.: “Белл” 1994.
    23. Депутат О.В. Гражданская оборона. Л.: Афиша, 2000.-336с.
    24. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М.: “Высшая школа” 1995.
    25. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес - план/структура, содержание/. Методические указания к разработке - М: Финансы и статистика, 1995.-30.
    26. Довбня И., Божко Т. Источники финансирования инвестиционных проектов // Бизнес Информ. - 1999. - № 1-2. - с. 50.
    27. Долин П.А. Справочник по технике безопасности. М.: Энергоатомиздат, 1995 г. 639 с.
    28. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика. - 1996 г.
    29. Колосов А. Инвестиционная привлекательность отраслей экономики // Бизнес Информ. - 1998. - № 4. - с. 32.
    30. Комаринський Я., Яремчук І. Фінансово - інвестиційний аналіз: Навчальний посібник. - К., 1996. - 300 с.
    31. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс, 1992
    32. Кузьмин В. Инвестиционные проекты использования лизингового оборудования // Бизнес Информ. - 1999. - № 7-8. - с. 102.
    33. Куракин Л.П. Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. - М.: Финансы и статистика, 1995.
    34. Кухленко О. Исследование напрвлений активизации инвестиционной деятельности в Украине // Экономика Украины. - 1998. - № 9. - с. 91.
    35. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов.-М.: ДедоЛТД, 1995.
    36. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. М: Машиностроение, 1993
    37. Лунев П.. Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендаций. -М.: Внешсигма, 1995.
    38. Маркова В.Д„ Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: ЭКОР, 1994.
    39. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы медеджмента. М: Дело, 1992
    40. Мир управления проектами / Под ред. X. Решке, X. Шелле; Пер. с англ. - М.: Аллане, 1993
    41. Неотложные состояния и экстренная медицинская помощь. Справочник. Под ред. Е.И.Чазова. Москва. “Медицина”. 1990.
    42. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент и методы инвестирования капитала. - М.: "Буквица". - 1996. - 128 с.
    43. Охрана труда \ Кобевник В.Ф. К.: Выща школа, 1990 г. 286 с.
    44. Пащенко т. Оценка инвестиционного потенциала предприятия // Бизнес - Информ. - 1998. - № 6. - с. 75.
    45. Питерс М., Хизрич Р. Предпринимательство. - М: “Прогресс-Универс”, 1989.
    46. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. - М.: СО Анкил, 1993.
    47. Пожарная безопасность. Взрывобезопасность. Справочник \ А.Н.Баратов и др. М.: Химия, 1987 г. 272 с.
    48. Пономарева Г., Вартанова Е. Инвестиции: шаг вперед, два шага назад // Бизнес Информ. - 1998. - № 6. - с.78.
    49. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов М.: 1995.
    50. Попов В. М., Кураков Л Д., Медведев Г, В., Ляпунов С. Я., Паршагин Д.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное посебие/Под ред. В. М. Попова, 4-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1997.
    51. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ., 2-е изд. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
    52. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 4-е издание, переработанное и дополненное. - Минск: ООО “Новое издание”, - 1999 г. - 688 с.
    53. Семенов А. Международные прямые инвестиции // Экономика Украины. - 1998. - № 7. - с. 77.
    54. Соболь С.Н. Предпринимательство (начало изнеса) К.: “Венчур”, 1994.
    55. Справочник птицевода. Под ред. акад. С.И. Сметнева. М.: Колос 1979г..
    56. Хотомлянский А. и др. Оценка эффективности инвестиционных проектов: совершенствование методики // Экономика Украины. - 1998. - № 6. - с. 83.
    57. Черная М. Оценка эффективности инвестиционных проектов // Бизнес Информ. - 1999. - № 7-8. - с. 100.
    58. Черников Г.П. Предприниматель-кто он? М: Международные отношения, 1992
    59. Чумаченко Н. Направления инвестиционной политики в промышленности // Экономика Украины. - 1999. - № 11. - с.12.
    60. Экономика предприятия: Учебник для вузов // Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.
    61. Економіка підприємств: підручник в 2 - х томах, за ред. С.Ф. Покропивного. - К.: Хвиля-прес, 1995. Т. І. - 400 с., Т. ІІ. - 280 с.
    62. Ющенко А. Финансовый менеджмент: понятие, сущность, задачи, методы, приемы. // Навигатор бухгалтера. - 1999. - № 20. - с. 24.
    63. Хайнц и Бельбель Швальбе “Личность, карьера, успех” - М: “Прогресс” - 1993г.- 240с.
    64. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха. М: 1991
    65. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М: 1993
  • 1662. Бизнес-план проекта развития производства ОАО "Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие"
    Экономика

    Раздел просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (при условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами: балансовой ведомостью. Балансовая ведомость представляет финансовые условия компании к определенной дате. Она детально описывает элементы собственности компании (активы) и величину обязательств (пассив). Она также показывает чистую стоимость компании и ее ликвидность. Этот документ необходимо составлять на 3-4 года вперед; отчетом о прибылях и убытках. Стандартный отчет о прибылях и убытках показывает финансовую осуществимость данного бизнес-плана. Используя прогноз продаж и соответствующие ему производственные затраты, подготовить стандартный отчет о прибылях и убытках по крайней мере для первых трех лет. При этом приводится полный перечень допущений, сделанных при подготовке стандартного отчета о прибылях и убытках. В этот раздел бизнес-плана вносятся все основные моменты, которые могут дать снижение продаж от проектируемого уровня и чувствительность прибыли к этим моментам. В наиболее общем виде стандартный отчет о прибылях и убытках включает; стоимость реализованной продукции, себестоимость, валовую прибыль, производственные затраты, чистый доход или убытки; отчетом о движении денежных средств. Это прогноз движения денежных потоков помесячно для первого года операций и поквартально, по крайней мере для двух лет, детально выделив величину и время ожидаемых прихода и расхода наличности; определить потребности и сроки дополнительного финансирования и указать максимум потребности в оборотном капитале; показать, каким образом должно быть получено дополнительное финансирование (через акционерное финансирование, банковские займы, по линии краткосрочного банковского кредита), на каких условиях, как должны выплачиваться заемные средства.

  • 1663. Бизнес-план проекта строительства гостиничного комплекса в поселке городского типа Домбай
    Строительство
  • 1664. Бизнес-план производства металлоконструкций на базе ОАО "Измеритель"
    Маркетинг

    Важным моментом планирования денежных потоков является установление временных горизонтов. Здесь могут быть рекомендованы два временных горизонта:

    • первый - помесячный, как и в финансовом плане. Он соответствует графикам, используемым в других разделах бизнес-плана, и является хорошим механизмом отслеживания запланированного размера поступления наличности;
    • второй - более детализированный и показывающий: следующую неделю по дням, следующий месяц по неделям, следующий квартал по месяцам.
    • Второй временной горизонт фокусируется на денежных потоках, необходимых для оплаты обязательств предприятия.
    • Целесообразно постоянно обновлять такое расписание в течение года, когда идет реализация бизнес-плана. Это дает не только детальное предсказание денежного баланса, но также вспомогательный механизм для напоминания всем об ожидаемых притоках и оттоках денежной наличности.
    • План движения денежной наличности, как и другие виды планов, использует определенные предположения, связанные с применяемыми схемами продаж. Такими предположениями могут служить:
    • балансы счетов, полученных с предыдущего месяца до начала плана движения денежных средств;
    • процент продажи в кредит из общей суммы продаж;
    • процент новых продаж в кредит, оплачиваемых не позднее 30 дней;
    • то же не позднее 60 дней;
    • то же не позднее 90 дней;
    • процент безнадежных долгов среди новых продаж в кредит.
    • Аналогичные предположения используются и для планирования денежных выплат. Здесь основные предположения связаны с долей закупок в кредит в общих расходах:
    • процент закупок в кредит;
    • процент закупок, оплачиваемых соответственно в течение 10, 20, 30, 45 и более 45 дней.
    • Контроль продвижения к целям бизнес-плана. Важным фактором повышения эффективности бизнес-планирования является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана.
    • Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи - обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям. Чтобы выполнить свои функции, контролирующий механизм должен включать следующие элементы:
    • контрольные точки отслеживания хода выполнения бизнес-плана;
    • промежуточные финансовые и другие отчеты, позволяющие идентифицировать продвижение к поставленным целям.
    • Контрольные точки (в англоязычной литературе для этих целей используется термин "бенчмарки") позволяют установить связь между плановыми и текущими результатами деятельности предприятия. Правильно выбранная бенчмарка может служить основой для измерения достигнутого прогресса по отношению к достижению целей бизнес-плана. Разрабатываемые бенчмарки должны отвечать следующим характеристикам:
    • их расчет должен быть простым и прямым;
    • они следуют целям бизнес-плана;
    • зачастую они детализируют шаги с целью достижения промежуточных целей;
    • время их действия согласовывается с установленными сроками выполнения различных задач бизнес-плана.
    • Разработка бенчмарок проводится в рамках плана каждого подразделения, что позволяет эффективно отслеживать достижение поставленных им целей.
    • Бенчмарки отдела продаж являются наиболее важными контрольными точками, так как они позволяют следить за основным показателем плана - объемом выручки. Если объем продаж не достигает намеченной контрольной точки, то остальная часть бизнес-плана нуждается в соответствующем регулировании и приведении в соответствие с достигнутым реальным уровнем.
    • Наиболее оптимальным видом бенчмарок продаж являются объемы отгруженного товара. Данная бенчмарка позволяет: а) отслеживать выручку от продаж, заданную при запланированном уровне цен; б) определять абсолютный объем продаж, по уровню которого все остальные подразделения могут точно ориентировать свои собственные бенчмарки.
    • Маркетинговые бенчмарки обычно относятся к определенным разработанным маркетинговым программам, которые направлены на обеспечение планируемого объема продаж. Устанавливаемые контрольные точки должны показать, как каждая из программ выполняется ко времени исполнения плана продаж, и тем самым предвидеть, предвосхитить требуемые результаты продаж. Провал в достижении намеченной бенчмарки сопровождается в маркетинговом плане определенными решениями (например, следует ли нам продолжать данную кампанию или ее следует изменить).
    • Производственные бенчмарки включают объем производства в единицах и затраты в рублях, так как планы этих подразделений определяют свои цели именно по данным направлениям.
    • Бенчмарки контроля качества позволяют отследить и выявить равновесие между потоком производства и качеством. Основное внимание фокусируется на количестве брака, так как увеличение брака приводит к увеличению производственных издержек.
    • Бенчмарки товарно-материальных запасов являются наиболее важными, поскольку связаны с производством, величиной оборотного капитала и продажами. Слишком малое количество товарно-материальных запасов является причиной дополнительных затрат и возможной остановки производственной линии. Слишком большое количество - без необходимости "съедает" оборотный капитал, не принося требуемой прибыли.
    • Бенчмарки закупок фокусируют свое внимание на цене, времени и условиях закупок.
    • Финансовые бенчмарки наиболее просты для понимания и используют стандартные методы вычисления. Наиболее часто используемые финансовые бенчмарки включают в себя:
    • объем продаж;
    • валовую маржу для каждого продукта;
    • операционные затраты;
    • операционную прибыль;
    • чистый доход до выплаты налогов.
    • Для более эффективного контроля выполнения отдельных разделов финансового плана могут использоваться специальные бенчмарки: бенчмарки дебиторской и кредиторской задолженности, финансовые коэффициенты, индикаторы наличности и т.п.
    • Промежуточные отчеты позволяют идентифицировать продвижение компании к поставленным целям. Наиболее эффективными являются сравнительные финансовые отчеты и графики, включающие ключевые финансовые показатели в сравнении с установленными финансовыми бенчмарками, балансовый отчет, графики дебиторской задолженности и т.п.
    • Кроме финансовых отчетов, в конце месяца целесообразно подготавливать специальные отчеты о выполнении бизнес-плана. В пакет сообщений может быть включена следующая информация: резюме о ходе выполнения бизнес-плана на данный момент, полный набор сравнительных финансовых отчетов.
    • Корректировка бизнес-плана. Контроль выполнения бизнес-плана позволяет ответить на главный вопрос реализации планирования как функции управления - когда необходимо произвести корректировку действий менеджмента и внести изменения в бизнес-план.
    • Основной критерий необходимости корректировки - это существенная разница между реальными достижениями компании и контрольными цифрами в плане. Наибольшей корректировке бизнес-план подвергается в случае возникновения необходимости изменения основных предположений, т.е. общей цели предприятия на планируемый период.
    • Более частой причиной корректировки плана являются изменения условий бизнес-среды. В этом случае общие цели предприятия остаются неизменными, но цели отдельных его подразделений должны подвергнуться корректировке. Помимо внешних изменений условий бизнеса, могут происходить и внутренние изменения, требующие соответствующей корректировки плана.
    • Корректировка бизнес-плана по условиям внешних и внутренних изменений позволяет сохранить его реальность и выполнимость. Многие планы проваливаются потому, что они не отражают реально складывающуюся ситуацию в бизнесе и в самом предприятии. Если это происходит, то бизнес-план не выполняет своей главной функции - способствовать прогрессу предприятия в сторону его целей и контроля за этим процессом.
    • Корректировка бизнес-плана не должна приводить к неразберихе, когда сразу действует несколько вариантов плана. Лучший способ избежания неразберихи - это сохранить число плановых корректировок минимальным. Оптимальным является вариант одной лишь корректировки - полугодовой.
    • Если возникает необходимость большого числа корректировок, то необходимо соблюдать определенную преемственность. Формат каждого варианта корректировки должен соответствовать своему предшественнику. Это предупреждает необходимость модификации системы мониторинга для каждого варианта плана и гарантирует, что система учета сможет собрать все фактические сведения, необходимые менеджменту, чтобы сравнить их с планом корректировки.
    • Бизнес-план проекта. Ключевыми факторами успеха малых (средних) предприятий являются непрерывный поиск все новых и новых идей, превращение их в проекты и реализация этих проектов.
    • В связи с этим можно выделить следующие базовые составляющие достижения успеха предприятия:
    • поиск конкурентной идеи;
    • тщательная разработка идеи;
    • поиск необходимых ресурсов;
    • практическая реализация проекта.
    • Бизнес-план проекта является воплощением всех составляющих достижения успеха предприятия. Он позволяет сформулировать бизнес-идею, разработать и донести план реализации этой идеи до всех заинтересованных лиц. Очень часто бизнес-план является базовым и единственным основанием для появления третьей составляющей - финансовых средств. Реализация проекта требует создания системы управления проектами, важной частью которой также является бизнес-план. Личный опыт автора статьи в этой области позволяет утверждать, что эффективность управления возрастает, если менеджер проекта будет управлять им с помощью специальных методик и инструментов, но только в рамках бизнес-плана проекта, разработанного в тесной взаимосвязи с общим управленческим бизнес-планом. Наиболее распространенные причины неудач в реализации проекта во многом связаны с недостаточным вниманием к процессу планирования или игнорированием вообще этого процесса. Провал проектов происходит из-за недостатка ресурсов, нереальных сроков, ошибочно сформулированной цели или ее изменения в ходе проекта, недостаточно детального планирования, разобщенности проектной команды, а также возникающих конфликтов между целями проекта и интересами подразделений предприятия. Последнее подтверждает актуальность связи бизнес-плана проекта с общим управленческим бизнес-планом.
    • В зависимости от масштаба проекта и вида предполагаемой деятельности структура и детализация отдельных разделов могут меняться. Но всегда бизнес-план проекта начинается с исследования рынка и заканчивается оценкой эффективности и риска инвестиций.
    • Целевые (разовые) бизнес-планы. В процессе управления бизнесом менеджменту приходится принимать решения, определяющие жизненно важные моменты в функционировании предприятия. Принятие таких решений возможно только на основе специально подготовленного для этих целей бизнес-плана, написание которого является наиболее творческой задачей, поскольку требует от разработчика знания общих методических принципов бизнес-планирования.
    • Анализ практики применения данных видов бизнес-планов позволяет выделить следующие направления их использования для принятия конкретных управленческих решений:
    • антикризисное планирование - бизнес-планы предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций, выбора и обоснования варианта санации предприятия-банкрота;
    • планирование совместной деятельности - бизнес-планы организационно-финансового обоснования необходимости создания совместных производств, в том числе на условиях франчайзинга. Бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов;
    • планирование структурных преобразований - бизнес-планы для принятия решений при слиянии (поглощении) с другими предприятиями, при выделении (образовании) стратегических бизнес-единиц и т.п.;
    • планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок - бизнес-планы купли-продажи предприятия (части предприятия), осуществления крупнооптовых поставок, осуществления эмиссии ценных бумаг и т.п.;
    • принятие других управленческих решений - заключение солидных соглашений и договоров; приглашение известного специалиста для работы на предприятии и т.п.
    • Наиболее сложной задачей написания данных типов бизнес-планов является определение оптимальной структуры и логики изложения материала. Главным критерием здесь выступает решение целевой задачи управления в рамках данного бизнес-плана.
    • 1.3 Содержание бизнес-плана
    • Стандартной формы бизнес-плана не существует, но во всех случаях он должен содержать характерную информацию, необходимую для принятия решения о возможности финансирования предприятия. Каждый бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании. В данном разделе приводится примерный макет бизнес - плана с учетом требований Организации промышленного развития Объединенных наций (ЮНИДО).
    • Глубина проработки бизнес-плана зависит от объема запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса некоторые детали бизнес-плана могут быть опущены или изложены в сокращенном объеме. Бизнес-планы, предназначенные для внутреннего пользования (т.е. для планирования и прогноза деятельности предприятия), могут быть кое в чем упрощены.
    • Общий макет бизнес-плана
    • Титульный лист: название фирмы, фамилия, и., о. главы фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.
    • Резюме: краткое содержание бизнес-плана.
    • Местонахождение фирмы.
    • Цель бизнеса.
    • Отрасль и создаваемая фирма.
    • Описание вида деятельности.
    • Продукт или вид услуг.
    • Анализ рынка.
    • Конкуренция и конкурентное преимущество.
    • Стратегия маркетинга.
    • Прогнозирование продаж.
    • Переменная составляющая затрат на продажи.
    • План производства.
    • Управление и персонал.
    • Планируемая прибыль.
    • Оценка риска.
    • Финансовый план.
    • Стратегия финансирования.
    • Деловое расписание.
    • Приложения к бизнес-плану
    • Рассмотрим некоторые разделы бизнес-плана.
    • Резюме
    • На Западе крупные фирмы, банкиры, менеджеры получают десятки бизнес-планов. Поэтому резюме - это сжатый (1-2 стр.) обзор делового предложения, способный привлечь инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению плана. Нередко именно эта информация используется при предоставлении заявки в банк или фонд для дополнительного финансирования.
    • В резюме бизнес-плана должны быть четко определены возможность для открытия бизнеса, в чем его привлекательность, кто будет во главе нового бизнеса, каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на рынок, каковы его перспективы и т.д.
    • Обычно резюме составляют на основе готового бизнес-плана. Затем из каждого его раздела выписывают наиболее существенные предложения и показатели. Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части бизнес-плана: ваши цели в бизнесе;
    • возможности бизнеса и стратегия их реализации; намечаемые рынки сбыта и прогноз;
    • конкурентные преимущества; прогнозируемые финансовые результаты; компетенция и профессионализм вашей управленческой команды;
    • требуемая сумма инвестиций.
    • Местонахождение фирмы
    • Удачное местонахождение фирмы способно приносить прибыль. Если вы уже имеете представление о размере занимаемой фирмой площади, которая вам понадобится, можно запросить брокеров по продаже недвижимости и поинтересоваться арендной платой в данном регионе. Не стоит заниматься бизнесом там, где расценки невелики. Арендная плата и цены формируются под влиянием рыночных отношений, и низкая цена, как правило, является симптомом малой привлекательности для фирмы. В то время как для одних видов предпринимательской деятельности местонахождение не имеет принципиального значения, для других, особенно для ресторанов и торговых предприятий, - это один из существенных факторов, определяющих успех дела.
    • Цель деятельности фирмы
    • В бизнес-структурах хорошо известен термин "заявление цели бизнеса", что означает определение ключевых задач каждого структурного звена. Вы сами будете удивлены, насколько пригодится вам такое заявление цели бизнеса, как оно всегда будет держать вас на верном пути. А достижение поставленной цели - это огромная движущая сила. Если знаете, чего хотите добиться, больше вероятности осуществить вашу задачу.
    • Образец цели бизнеса
    • Предложить первоклассный бизнес и частные коммерческие транспортные услуги исключительно на основе использования грузовиков фирмы "Мерседес".
    • За два года стать лидером в своем деле, войти в список лучших коммерческих транспортных фирм страны. А также добиться высшего уровня услуг на местном рынке.
    • Обеспечить 40 % прибыли с вложенного капитала.
    • За три года расширить дело и увеличить выпуск количества грузовиков с двух до двадцати.
    • Отрасль и создаваемая фирма
    • Структура данного раздела может иметь следующий вид.
    • Описание отрасли (подотрасли). Покажите картину современного состояния и перспектив развития отрасли промышленности, в которой вы собираетесь работать.
    • Рассмотрите его структуру, емкость рынка сбыта, тенденции его роста и своих основных конкурентов и др.
    • Создаваемая фирма. Западные фирмы при характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как "концепция бизнеса". Под концепцией понимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель.
    • В данном разделе бизнес-плана опишите общую концепцию предполагаемого бизнеса: какие продукты или услуги ваша компания станет предлагать; кто будет ее основным потребителем.
    • Стратегия выхода на рынок, роста производства и объемов продаж.
    • Правильно составить данный раздел помогут ответы на следующие вопросы::
    • Какова предшествующая сфера и направление деятельности компании?
    • Какова связь между продуктом (услугой) - объектом бизнес-плана и предшествующей деятельностью компании?
    • Каковы тенденции в выбранной вами области предпринимательства?
    • Что обеспечивает перспективу выбранной вами области предпринимательства?
    • Видите ли вы возможность выхода вашего бизнеса на внешний рынок?
    • Существует ли упорядоченная статистическая информация в вашей области деятельности?
    • Какие другие источники информации могут быть полезны?
    • Почему вы рассчитываете, что выбранная форма предпринимательства будет успешной?
    • Какова специфика вашей формы бизнеса и за счет чего вы собираетесь победить в конкуренции?
    • Почему вы отдаете предпочтение данной форме бизнеса?
    • Почему малые формы бизнеса могут быть успешными в данной области?
    • Какова в вашем представлении тенденция продаж в данной области?
    • Как ваш деловой опыт поможет вам в экспансии на рынке?
    • Описание вида деятельности
    • Цель описания вида деятельности заключается в том, чтобы объяснить, как вы хотите сделать бизнес; каким образом вы собираетесь добиться поставленной цели; на чем основано ваше убеждение в успехе дела.
    • Решение о том, каким видом деятельности заняться, что эта деятельность будет представлять в течение ближайших пяти лет, по существу, самое важное. Любой бизнес предполагает занятие несколькими видами деятельности. Но центральным является вопрос об основном роде занятий. Планирование целиком строится на ваших представлениях о предстоящем деле. Если будет допущена серьезная ошибка, ваши шансы на успех заметно уменьшатся. Проверьте, все ли вы учли.
    • Ваш продукт или вид услуг
    • В этом разделе бизнес-плана описывается тот продукт или та услуга, которые вы хотите предложить вашим будущим покупателям и ради производства которой задумывается весь проект. Никто в мире не дает денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов. При решении финансировать или нет ваш проект, от вас потребуют предельно четко ответить на такие вопросы, как:
    • Какие потребности призван удовлетворять ваш продукт или услуга?
    • Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и его предпочитать?
    • Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности вашего продукта или технологии?
    • Очень важный и часто забываемый нашими деловыми людьми момент - наглядное изображение товара или изделия, полученных с помощью ваших технологий. Поэтому необходимо, если это возможно поместить в бизнес-план фотографию или очень хороший рисунок вашего товара, позволяющий составить о нем четкое представление.
    • Анализ рынков сбыта
    • Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы должны досконально изучить свой рынок - другими словами, людей, которые покупают ваш товар или пользуются вашими услугами. Составить правильно данный раздел вам помогут следующие вопросы.
    • Конкуренция и конкурентное преимущество
    • При подготовке этого раздела необходимо сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все, что вы знаете о конкуренции на рынке, куда должна поступить ваша продукция.
    • Осведомленность о конкурентах поможет создать новый или улучшенный продукт или добиться выгодного положения на рынке.
    • Сопоставьте конкурирующие продукты и услуги с точки зрения доли на рынке, качества, цены, характеристик, надежности, сроков поставки, послепродажного обслуживания, гарантии и других особенностей.
    • Сделайте акцент на те стороны деятельности, где у вас преимущество перед конкурентами (высокое качество продукции и обслуживания, опытный персонал).
    • Стратегия маркетинга
    • План маркетинга как часть бизнес-плана не только необходим для внутренней организации деятельности фирмы. Он и служит основой контактов, как с партнерами, так и с инвесторами.
    • Прогнозирование продаж
    • Прогнозирование продаж является начальной точкой финансового проекта. Это чрезвычайно важный момент, поэтому здесь следует обратить внимание на реалистичность оценок. Реально деньги на ваши счета будут поступать с запаздыванием. Для составления рассматриваемого раздела бизнес-плана необходимо:
    • наметить приблизительную линию продаж на рынках А, В, С для каждого типа;
    • определить приблизительную цену продаж для каждого продукта для рынков А, В, С;
    • рассчитать общий объем продаж в денежном выражении для каждого из рынков (количество проданной продукции умножить на цену);
    • установить общий объем продаж для всех рынков для каждого года;
    • рассчитать общие объемы продаж за 5 лет для каждого рынка.
    • Переменная составляющая затрат на продажи
    • Затраты на продажи определяются в соответствии с ценовой стратегией фирмы и условиями продаж. Отношения между продавцом и покупателем регулируются договорами купли-продажи. В них существенное место отводится вопросам транспортировки продукции. Однако документ не отражает взаимоотношения продавца и покупателя с перевозчиком.
    • При выходе на внешний рынок необходимо иметь четкие представления о базисных условиях поставки товаров, которые так или иначе учитывают транспортный фактор.
    • План производства
    • Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, собирающимися заниматься производством. Главная задача раздела доказать потенциальным партнерам, что вы в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым качеством.
    • Для предпринимателей это самый трудный раздел, поскольку нестабильность хозяйственных связей, ненадежность поставщиков и невозможность получить качественные комплектующие изделия и материалы для собственного производства способны отбить желание заниматься бизнесом даже у самых стойких людей.
    • Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятий - на 4-5 лет.
    • Управленческая команда и персонал
    • Организационная структура управления делом, личностные характеристики и квалификация персонала, формы юридического и банковского обслуживания - ключевые моменты, особенно в малом бизнесе, для успеха дела в целом.
    • Особенностью малой формы бизнеса является то, что в организационном плане формальная структура фирмы может быть в максимальной степени совмещена с конкретными характеристиками и требованиями к ключевому персоналу.
    • При формировании структуры управления необходимо помнить, что наиболее существенное отличие установления организационной структуры от выработки технических решений заключается в решающей роли человеческого фактора на всех стадиях деятельности. Индивидуальные и групповые интересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителей и специалистов следует учитывать уже на ранних этапах подготовки проекта структуры. Если предприятие небольшое, вовлечение ключевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления будет залогом эффективной работы коллектива.
    • В бизнес-плане должна быть отражена политика в отношении ключевого персонала и определены способы изменения квалификации. Особые требования предъявляются к квалификации работников для работы на внешнем рынке.
    • Наконец, необходимо указать форму юридического обслуживания бизнеса. Юридическая защита часто имеет определяющее значение для успеха. Продумайте также вопрос о консультантах и референтах.
    • Планируемая прибыль
    • В данном разделе составляется план так называемой объявленной прибыли (дохода). Объявленная прибыль позволит затем вычислить чистую прибыль или потери (до уплаты налогов) для каждого года. Данные ресурсы можно определить следующим образом.
    • Таблица 3
    • Расчет планируемой прибыли
  • 1665. Бизнес-план производственного предприятия
    Менеджмент

    п.п.Статьи затратСумма по годам, грнОбоснованиена ед.1 год2 год3 год123435367

    1. Сырье и основные материалы0,241060260,241060260,24106026Таблица 4
    2. Электроэнергия на технические нужды0,00519350,00519350,0051935по факту
    3. Затраты на зарплату0,01879200,01879200,0187920Таблица 3
    4. Отчисления на социальные нужды0,00829700,00829700,0082970-“-
    5. Амортизационные отчисления0,066284400,054219200,04116892Таблица 5
    6. Расходы на рекламу0,046200000,01969000,0082000Рекламный бюджет
    7. Услуги сторонних организаций0,028120000,026100000,028000ПредполагаетсяПрямые затраты0,421792910,371576710,34145743
    8. Цеховые расходы0,00939600,00939600,009396050% от п.3
    9. Общезаводские расходы0,01879200,01879200,0187920100% от п.3
    10. Потери брака0,01775280,01770950,01765584.5% от прямых затрат
    11. Прочие производственные расходы0,042179290,038157670,0421457410% от прямых затрат
    12. Непроизводственные расходы0,0283650,01878830,0272875% от прямых затратПродолжение табл. 3.6123435367Итого косвенных расходов0,106457020,10426250,09340299сумма п.п. 8-12
    13. Плановая себестоимость0,5262237930,472002960,43186042сумма п.п. 1-12
    14. Отчисления во внебюджетные фонды-------
    15. Полная себестоимость0,5262237930,472003580,43186104п.13 + п.14
    16. Плановая прибыль0,261118970,231001790,229305250% от п.15
    17. Налог на прибыль0,091391640,07300530,0652791630% от п.16
    18. Чистая прибыль0,17727330,16701260,1565136п.16 п.17
    19. Расчетная оптовая цена0,783356900,703005370,65279156п.15 + п.16
    20. НДС0,156671380,14601070,135583120% от п.19
    21. Отпускная цена0,944028280,843606440,78334987п.19 + п.20Таким образом, средняя отпускная цена одного литра соевого молока при объеме производства в 430 тонн будет равна 0,94 грн. за 1-ый год работы предприятия, 2-ой год 0,84 грн., 3-ий год 0,78 грн., что вполне соответствует стоимости аналогичной продукции конкурирующих предприятий. Благодаря этой тенденции предприятие может варьировать оптовую стоимость продукта: либо повышая свою прибыльность при постоянном объеме, либо уменьшая оптовую стоимость и увеличивая объем продаж.
      22. Анализируя данные таблицы 3.6 можно сделать вывод, что полная себестоимость в динамике уменьшается: за 1-ый год составит 0,52 грн., во 2-ой год 0,47 грн. и за 3-ий год работы 0,43 грн., что является положительным фактором и обеспечивается снижением доли условно-постоянных затрат в составе себестоимости. Условно - постоянные затраты это расходы, которые практически не зависят от объема производства; условно-переменные затраты, в отличие от условно-постоянных, изменяются прямо пропорционально росту объемов производства. Дальнейшее снижение себестоимости связано с завершением периода освоения, а значит, сокращения объема брака из-за недостаточной квалификации работников и повышения производительности (следовательно, на каждую единицу продукции приходится все меньшая величина заработной платы). Дальнейшее снижение себестоимости может быть связанно с эффектом роста объемов выпуска, т.е. в силу стабильности условно-постоянных затрат рост объема выпуска ведет к сокращению той величины этих затрат, которую приходится включать в себестоимость каждой единицы продукции для покрытия в конце концов общей суммы этих затрат. 3.6. Управление и контроль Важной функцией управления является функция предприятия, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий его функционирования. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление. Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием. Разработка оптимальной организационной структуры управления является решающим моментом для компании, стремящейся реализовать поставленные цели. Соответствие структуры управления фирмой поставленным целям определяет степень успеха компании на рынке. Поэтому разработка оптимальной структуры управления компанией является одним из ключевых моментов бизнес-плана. Под организационной структурой предприятия понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение задач и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением:
    22. их целей;
    23. условий работы и стимулирования;
    24. распределения ответственности между руководителями;
    25. выбором конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
    26. организации информационных потоков;
    27. выбора соответствующих технических средств.
      28. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функции подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
    Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределении между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

  • 1666. Бизнес-план промышленного предприятия
    Менеджмент

     

    • АОЗТ Диск планирует производство нового вида продукции: автомобильных литых дисков и выход с ним на рынок г Москвы. Литые диски отличаются от обычных дисков прочностью, и значительно более приятным дизайном. Колеса с такими дисками более прочные и привлекательные. Фирма планирует занять 2 % рынка за 1 год 8 % во 2 год 14 % в 3 год Основными конкурентами являются отечественные ВАЗ и зарубежные Rover и Chrysler По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ - уникальный сплав с добавлением титана и металлопластика ( патент № 190985 ) и является вполне конкурентноспособной ( подробный расчет конкурентоспособности в разделе 4 )
    • План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же как у конкурентов, в качестве ориентира служит фирма ВАЗ. Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом “Отличные диски - отличный автомобиль “.
    • Каналы сбыта. Планируется продажа товара через фирменный магазин “АвтоДиски” и через торговых посредников со скидками 10 %. Оптовые продажи со склада ( партиями от 50 дисков ) со скидкой 5 %.
    • Стимулирование сбыта. Наша фирма будет предоставлять рассрочку при покупке от 10 дисков сроком до 1 месяца ( подробнее в разделе 4 ).
    • Оценка риска проекта. В разделе 6 проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых Wi * Vi ( где Wi - вес риска Vi - средняя вероятность возникновения ) > 10 разработаны меры противодействия .
    • Коэффициенты финансовой оценки проекта. Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 719.28 / 2663.3 = 0.27 .
  • 1667. Бизнес-план развития банка. Методология и методика его расчета
    Банковское дело

     

    1. Пузиков В.В. Некоторые аспекты предотвращения невозврата кредита// Вестник ассоциации белорусских банков, 1999, № 23, с.5-10.
    2. Роуз Питер С. Банковский менеджмент. Пер. с англ. со 2-го изд. М.: Дело, 1997 г.-768 с.
    3. Страновой отчет Международного Валютного Фонда, сентябрь 2007 года
    4. Статистический бюллетень банковского сектора, октябрь 2007 года
    5. Камалов И. Кредитование предприятий в условиях переходной экономики Республики Беларусь// Вестник ассоциации белорусских банков, 16.01.04,№ 1-2,
    6. Савицкая Г., Методика оценки финансового состояния предприятия по новому балансу Республики Беларусь// Главный Бухгалтер. Банковская деятельность,2004, № 3, с.22-28.
    7. Кабушкин С. Н. Управление банковским кредитным риском: Учебное пособие/М: Новое знание, 2004 г. с.244.
    8. Кисель С. Банковское кредитование: условия и тенденции развития в Беларуси//Банковский вестник, октябрь 2004, с. 16-23.
    9. Лаврушин О.И. Деньги, Кредит, Банки: учебник,-3-е изд., перераб. и доп.- М.: Кнорус, 2006 г.-560 с.
    10. Лаврушин О.И. Банковское дело: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика.,2005 г.-.671 с.
    11. Морсман Э.М. (млад.) Кредитный департамент банка: организация эффективной работы / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003 257 с.
    12. Назаров А. Отдельные вопросы порядка предоставления и возврата кредитов в белорусских рублях// Главный Бухгалтер. Банковская деятельность,2004, № 2, - --с.43-51.
    13. Назаров А. Комментарий к Постановлению Правления Нацбанка РБ от 30.12.2003 №226 «Об утверждении инструкции о порядке предоставления (размещения) банками денежных средств в форме кредита и их возврата»// Главный Бухгалтер. Банковская деятельность,2004, № 1, с.7-10.
    14. Никончик А., Никончик В. Целевое использование кредита// Главный Бухгалтер. Банковская деятельность, 2005, № 3, с.32-36.
    15. Интернет-сайты Национального банка Республики Беларусь и коммерческих банков.
    16. Тавасиев А.М., Эриашвили Н.Д. Банковское дело: профессион. учебник для средних учеб. заведений.- М.: Юнити-Дана, Единство,2002 г. -527с.
    17. Томкович Р.Особенности предоставления и возврата кредитов в иностранной валюте есть вопросы//Главный Бухгалтер. Банковская деятельность,2004, № 3, с.34-37.
    18. Яковлева А. В. Залог, как элемент системы кредитования и учёт операций, возникающих при залоге имущества у субъектов хозяйствования// Бухгалтерский учёт и анализ, 2004 № 8, 50-52.
    19. Якубович Л. Развитие кредитования физических лиц в минском регионе// Банковский вестник, январь 2005, с. 37-41.
    20. Инструкция по бухгалтерскому учёту операций предоставления (размещения) банками денежных средств в форме кредита и их возврата от 25.03.2004 г. № 68.
    21. Инструкция о порядке формирования и использования специального резерва на покрытие возможных убытков по активам банка и небанковской кредитно-финансовой организации, подверженным кредитному риску от 29.09.2004 № 148.
    22. Инструкция о порядке предоставления (размещения) банками денежных средств в форме кредита и их возврата от 30.12.2003 № 226.
    23. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платёжеспособностью субъектов предпринимательской деятельности. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14.05.2004 № 81/128/65 (Зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 4.06.2004 № 8/11057)
  • 1668. Бизнес-план развития личного подсобного хозяйства
    Сельское хозяйство

    Основным направлением деятельности личного подсобного хозяйства является производство картофеля, кормовой свеклы, сена, мяса, выращивание и откорм поросят и свиней. По проекту предполагается сохранить специализацию хозяйства, в перспективе увеличивая поголовье свиноматок до 10 - 15 голов, реконструируя производственные площади. Это позволит повысить эффективность и рост производства. Для повышения качества продукции проектом предусмотрена закупка хряков и качественных кормов, использование приемлемой технологии производства свинины и поросят, разработанную местными фермерами, позволяющую снизить потребление дорогих концентрированных кормов, упрощающую уход за животными и, соответственно, удешевить себестоимость свинины и поросят.

  • 1669. Бизнес-план расширения производства и увеличения продаж медицинского препарата Полисорб
    Иностранные языки

    Слабые стороныСильные стороны

    1. Препараты Полисорб МП и ВП пока мало известны в стране. Это связано с нехваткой средств на рекламу.
    2. ЗАО «Полисорб» обладает небольшим штатом сорудников.
    3. ЗАО «Полисорб» пока мало известно в стране.
    4. Уникальные препараты Полисорб МП и ВП, наиболее эффективные в своем роде.
    5. Препараты исследованы, прошли все испытания и успешно применяются с 1997 года.
    6. ЗАО «Полисорб» обладает слаженной командой высококвалифицированных менеджеров, которые создали Полисорб и успешно продвигают его на рынке уже несколько лет.
    7. Так как штат сотрудников предприятия невелик, то управление наиболее эффективно.
    8. Полисорб зарекомендовал себя в среде врачей как наиболее эффективный препарат.
    9. ЗАО «Полисорб» сотрудничает со многими крупными оптовыми покупателями, в том числе, с входящими в рейтинг крупнейших фармацевтических дистрибьюторов России.
    10. ЗАО «Полисорб» обладает репутацией надежного делового партнера. Предприятие включено в список «Добрая Воля» хозяйствующих субъектов Челябинской области.
    11. ЗАО «Полисорб» тесно сотрудничает с медицинскими и ветеринарными вузами страны. Специалисты предприятия впервые в мире разработали, издали и распространили по всем медицинским ВУЗам России учебное пособие по курсу энтеросорбции для студентов.УгрозыВозможности
    12. Возможно введение каких либо новых государственных ограничений на фармрынке.
    13. Возможно появление на рынке медецинских и ветеринарных энтеросорбентов новых конкурентов.
    14. Вполне возможно сокращение доли активированного угля на рынке энтеросорбентов. За счет этого можно увеличить продажи Полисорба.
    15. Рынок ветеринарных энтеросорбентов более емкий, чем рынок медицинских энтеросорбентов. Рынок ветеринарных энтеросорбентов не занят вообще.
    16. Полисорб настолько уникален, что с этим препаратом вполне можно выйти на международный рынок.
    17. Потребители становятся грамотнее и разборчивее. Так как Полисорб наиболее эффективнее, то он будет пользоваться все большим спросом.Как показывает анализ, Полисорб обладает большим количеством сильных сторон и возможностей.

  • 1670. Бизнес-план салона красоты
    Экономика

    ПоказателиПредыдущий год 20082009201020111. Денежные поступления (на начало года)200000020000024084000484820001.1. Выручка-3330000034000000345000001.2. Кредиты----1.3. Привлеченные средства----ВСЕГО ПОСТУПЛЕНИЙ20000003350000058084000829820002. Платежи на сторону----2.1. Затраты на производство-1600000160000016000002.2. Затраты на приобретение основных средств 18000001800000186000019200002.3. Уплата за кредит---2.4. Уплата налогов на имущество (2,2%)-2200022000220002.5. Уплата НДС-599400061200006210000ИТОГО ПЛАТЕЖЕЙ1800000941600090200097520003. Остаток денежных средств на начало года200000240840004848200073230000

  • 1671. Бизнес-план салона-парикмахерской "Виола"
    Экономика

    Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

    • организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
    • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
    • формирование инвестиционных целей на планируемый период.
    • В бизнес-плане обосновываются:
    • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
    • выбор стратегии и тактики конкуренции;
    • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
    • Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.
    • При разработки бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:
    • заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п;
    • муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
    • подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
    • потребителя, использующего продукцию или услуги.
  • 1672. Бизнес-план создания кафе "Меркурий"
    Экономика

    № п/пНаименование фондовКол-во единицЦена за единицу (руб.)СУММА (руб.)123451.Земля и объекты природы 1.1Участок здания офиса1 (300 м²)15 000 4500000 ВСЕГО по пункту 1 45000002.Здания 2.1Здание офиса1 (416 м²)35 00014 560 0002.2Магазины9 (1920 м²)60 000115 200 0002.4Склад1 (1000 м²)15 00015 000 000 ВСЕГО по пункту 2 144 760 0003.Машины и оборудование 3.1Холодильные камеры35400 00014 000 0003.2Миксеры205 000100 0003.3Пристенные горки с холодильной камерой (-5º) 10300 0003 000 0003.4Посудомоечная машина330 00090 0003.5Микроволновая печь103 00030 0003.6Кофеварка42 0008 0003.7Чайник электрический101 50015 0003.8Столы производственные212 00042 0003.9Раковина моечная151 50022 5003.10Ванна моечная86 00048 0003.11Плита (электрическая)57 00035 0003.12Электрический нож-резка1015 000150 0003.13Кассовый блок10250 0002 500 0004.Вычислительная техника 4.1Калькуляторы3950019 5004.2Кассовые аппараты90150 00013 500 0004.3Пожарно-охранная система (в комплектах)8050 0004 000 0004.4Детектор банкнот97 00063 0004.5Счётчик банкнот95 00045 0004.6Оргтехника6425 0001 600 0004.7Телефон242 00048 0004.8Факс-телефон57 00035 0005.Транспортные средства 5.1КАМАЗ12 500 0002 500 0005.2Бычок21 200 0002 400 0005.3Газели3400 0001 200 0005.4Легковые автомобили2250 000500 0006.Производственный и хозяйственный инвентарь 6.1Мебель для офиса2004 000800 0006.2Сейфы340 000120 0006.3Зеркало251 00025 0006.4Часы (настенные)152 00030 0006.5Мебель для буфета (столы, стулья), (в комплектах)8 8 00064 0006.6Аптечка115005 5006.7Спецодежда (5 видов)4502 000900 0006.8Подносы для покупателей8507 0005 950 0007.Приспособления и инструменты 7.1Стеллажи5005 0002 500 0008.Измерительные и регулирующие приборы 8.1Кондиционер/обогреватель1530 000450 0008.2Весы606 000360 0008.3Вытяжка105 00050 000ВСЕГО 193 865 500Неучтённые фонды (15 % от 193 856 500 )29 079 825Монтаж (5% от суммы 193 865 500 и 29 079 825)11 145766,25ИТОГО фондов 234 091091,3

  • 1673. Бизнес-план создания коммерческой организации "Грамотей"
    Экономика

     

    1. Алимова Т. Диверсификация деятельности малых предприятий // Вопросы экономики. 2007. № 6. С.130 137.
    2. Баканов М.И. Теория экономического анализа. - 4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2003. 416 с.
    3. Баркалов С.А. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании // Экономика строительства. 2002. № 8. С.22 28.
    4. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учебно - практ. пособие. М.: ПРИОР, 2005. 91 с.
    5. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007. 632 с. Доп. тит. л. на англ. яз.
    6. Блэквелл Э. Как составить бизнес план: Пер. с англ. / Э. Блэквелл. М.: ИНФРА-М, 2005. 159 с.
    7. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. 279 с.
    8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2004. 175 с.
    9. Булат П.В. Инновационная стратегия предприятия. М.: Инфра-М, 2006. 340 с.
    10. Буров В.П. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1997. 106 с.
    11. Вахрин П.И. Инвестиции: Учебник для вузов по экон. спец. М.: ДашковиК, 2006. 384 с.
    12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова А.С., 2006. 477 с.
    13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2006. 384 с.
    14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 148 с.
    15. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 2002. 280 с.
    16. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. СПб: Изд-во С.-Петерб.ун-та, 2005. 528 с.
    17. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. Ростов н / Д: Феникс, 2002. 320 с.
    18. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004. 334 с.
    19. Городецкий А. Управление государственными предприятиями // Экономист. 2007. № 10. С.1726.
    20. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. М.: Филинъ, 2006. 202 с.
    21. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе. - М.: Издательство "АЛАНС", 1994.
    22. Грибалев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство к составлению. - Санкт-Петербург: Белл, 2006. 189 с.
    23. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 535 с.
    24. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. М.: Бук Чембэр Интернэшнл, 2001.
    25. Егоров Ю.Н. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М, 2001. 175 с.
    26. Забелин П.В. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 2000. 432 с.
    27. Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. М.: ОАО НПО Издательство "Экономика", 2005. 475 с.
    28. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов по спец. 061100 "Менеджмент организации". М.: Юристъ, 2002. 415 с.
    29. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 343 с.
    30. Кабанов А.И. Формирование инновационного менеджмента на российском предприятии, 2004. 37 с.
    31. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006. 379 с.
    32. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 2004. 535 с.
    33. Ковалёв Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ-Дана, 2004. 208 с.
    34. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2005.
    35. Косов, В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / Минэкономики РФ, Минфин РФ, Госстрой России, № ВК 477 от 21 июня 2006 г.; рук. Авт. Колл [Текст] / В.В. Косов, В.Н. Лившиц, В.Г. Шахназаров М.: Экономика, 2004.
    36. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 2004. 224 с.
    37. Лившиц П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. 367 с.
    38. Любимова Е.В. Стратегия и регулирование инновационной деятельности / Е.В. Любимова: Автореф. дис. на соиск., 2007.
    39. Мазур И.И. Управление проектами. 3-е изд. М.: Омега-Л, 2004. 664 с.
    40. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. М.: ИКЦ "ДИС", 2006. 160 с.
    41. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005. 800 с.
    42. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. М.: ЮНИТИ - Дана, 2000. - 347 с.
    43. Попов В.М. Сборник бизнес-планов: Современная практика и документация. Отечественный и зарубежный опыт. Выпуск первый. М.: Финансы и статистика, 2002. 336 с. ил.
    44. Попов В.М., Медведев Г.В., Ляпунов С.И., Муртазалиева С.Ю. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учебное пособие для вузов по экон. спец. 5-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 432 с.
    45. Сухарев О. Управление инвестиционным процессом на промышленном предприятии // Инвестиции в России. - 2003. - №4. С.15 17.
    46. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием. М.: ИНФРА-М, 2002. 528 с.
    47. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. - 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 400 с.
    48. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. - 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001. 283 с.
    49. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера. СПб.: Питер, 2007. 378 с.
    50. Хрипач В.Я. Экономика предприятия. Минск: Экономпресс, 2006. 460 с.
    51. Хруцкий В.Е. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. - М.: Республика, 2002. 260 с.
    52. Цветкова Е.В. Риски в экономической деятельности. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. 64 с.
    53. Чернов В.А. Инвестиционная стратегия: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. / В.А. Чернов. М.: ЮНИТИ, 2005. 159 с.
    54. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учеб. - практ. пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2007. 271 с.
    55. Шубин И. Современные проблемы анализа и отбора инвестиционных проектов для финансирования // Инвестиции в России. - 2003. - № 16. С. 8 10.
    56. Янковский К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. - СПб.: Питер, 2005. 423 с.
  • 1674. Бизнес-план создания салона-парикмахерской "Комильфо" в г. Невеле
    Экономика

    Месяц/годПолучение средствВозврат капиталаПроцентыСумма ежемесячного платежаОстаток основного долгафев.12586028,640,000,000,000,00мар.120,0012208,939767,1421976,07573819,71апр.120,0012208,939563,6621772,59561610,78май.120,0012208,939360,1821569,11549401,85июн.120,0012208,939156,7021365,63537192,92июл.120,0012208,938953,2221162,15524983,99авг.120,0012208,938749,7320958,66512775,06сен.120,0012208,938546,2520755,18500566,13окт.120,0012208,938342,7720551,70488357,20ноя.120,0012208,938139,2920348,22476148,27дек.120,0012208,937935,8020144,73463939,34янв.130,0012208,937732,3219941,25451730,41фев.130,0012208,937528,8419737,77439521,48мар.130,0012208,937325,3619534,29427312,55апр.130,0012208,937121,8819330,81415103,62май.130,0012208,936918,3919127,32402894,69июн.130,0012208,936714,9118923,84390685,76июл.130,0012208,936511,4318720,36378476,83авг.130,0012208,936307,9518516,88366267,90сен.130,0012208,936104,4718313,40354058,97окт.130,0012208,935900,9818109,91341850,04ноя.130,0012208,935697,5017906,43329641,11дек.130,0012208,935494,0217702,95317432,18янв.140,0012208,935290,5417499,47305223,25фев.140,0012208,935087,0517295,98293014,32мар.140,0012208,934883,5717092,50280805,39апр.140,0012208,934680,0916889,02268596,46май.140,0012208,934476,6116685,54256387,53июн.140,0012208,934273,1316482,06244178,60июл.140,0012208,934069,6416278,57231969,67авг.140,0012208,933866,1616075,09219760,74сен.140,0012208,933662,6815871,61207551,81окт.140,0012208,933459,2015668,13195342,88ноя.140,0012208,933255,7115464,64183133,95дек.140,0012208,933052,2315261,16170925,02янв.150,0012208,932848,7515057,68158716,09фев.150,0012208,932645,2714854,20146507,16мар.150,0012208,932441,7914650,72134298,23апр.150,0012208,932238,3014447,23122089,30май.150,0012208,932034,8214243,75109880,37июн.150,0012208,931831,3414040,2797671,44июл.150,0012208,931627,8613836,7985462,51авг.150,0012208,931424,3813633,3173253,58сен.150,0012208,931220,8913429,8261044,65окт.150,0012208,931017,4113226,3448835,72ноя.150,0012208,93813,9313022,8636626,79дек.150,0012208,93610,4512819,3824417,86янв.160,0012208,93406,9612615,8912208,93фев.160,0012208,93203,4812412,410,00

  • 1675. Бизнес-план средств массовой информации
    Журналистика

    На основе представленных данных можно сделать ряд выводов. Одна из основных проблем издания заключается в том, как будучи достаточно узко специализированным изданием (обзор лишь одного направления кинематографа - авторского кино) стать значительным и конкурентоспособным игроком на рынке искусствоведческих изданий, в том числе киноизданий. Большая ответственность в связи с этим ложится на разработку качественного, альтернативного, отчасти даже оппозиционного контента и связанного с ним позиционирования журнала. Чтобы достигнуть этой цели, завоевать значительную долю этого сегмента рынка периодических изданий журналу необходимо предпринять достаточно большое количество мер, направленных на формирование широкой осведомлённости и предпочтения к журналу у целевой аудитории. Для этого должны активно проводиться мероприятия в сфере маркетинга, рекламы, PR, должна быть обеспечена широкая доступность издания аудитории через большое количество каналов распространения по всей РФ. Это может позволить журналу занять устойчивую конкурентную позицию относительно популярности издания у читателей, роста сбыта. Но значительно потеснить позиции конкурентов («Искусство кино», «Сеанс» и т.д.) журналу возможно только через активизацию своей деятельности на рынке киноиндустрии. Для этого необходимо сформировать образ авторитетного эксперта и участника кинопроизводства: через участие на кинофестивалях, в дискуссиях в СМИ, финансировании различных теле- и кинопроектов; выступать единоличным организатором или соучастником каких-либо проектов (учреждение кинопремии, проведение различных конкурсов и т.д.). Возможность реализации такой активной деятельности изданию может обеспечить высокая прибыль. Основным её источником для журнала выступают доходы от рекламодателей. Условием их получения являются высокий спрос и рост тиражей, что достигается через активную саморекламу и политику продвижения. Достигнув этих целей, «Киноэстет» сможет выйти на зарубежный рынок и таким образом занять твёрдую конкурентоспособную позицию на рынке киноведческих периодических изданий, стать одним из лидеров на данном сегменте рынка.

  • 1676. Бизнес-план стоматологического кабинета
    Экономика

    Основная идея проекта - оказание всех видов стоматологических услуг населению. В настоящее время все меньше и меньше людей обращаются для лечения зубов в муниципальные поликлиники, и главные причины тому: устаревшее оборудование, не всегда доброжелательный персонал и невозможность попасть к врачу в удобное время. К тому же, для многих из нас поход к стоматологу с самого детства связан со страхом и болью, поэтому люди предпочитают платные услуги бесплатным, чтобы ощутить себя комфортно, встретить доброжелательное отношение, быть уверенным в качестве лечения благодаря современным материалам, оборудованию и высококвалифицированным специалистам, записаться на прием в удобное время. Наш кабинет будет отвечать всем вышеперечисленным требованиям. О прибыльности данного проекта говорит хотя бы тот факт, что стоматологических кабинетов сейчас очень много - не менее 140 на данный момент в Челябинске.

  • 1677. Бизнес-план страховщика на примере ОАО Государственной страховой компании "Югория" г. Асбеста
    Экономика

    Деятельность компании:

    • ОАО СМК «Югория-Мед» участвует в реализации «Программы государственных гарантий оказания гражданам РФ, проживающим на территории Российской Федерации, бесплатной медицинской помощи»;
    • ОАО СМК «Югория-Мед» защищает конституционные права граждан, застрахованных по обязательному медицинскому страхованию на территории Российской Федерации, организуя заключение договоров страхования работающих и неработающих граждан, организуя медико-экономическую экспертизу объемов медицинской помощи, организуя экспертизу качества медицинской помощи оказанной застрахованным;
    • ОАО СМК «Югория-Мед» осуществляет дополнительное лекарственное страхование в системе обязательного медицинского страхования граждан проживающих на территории РФ, которым в соответствии с действующим законодательством РФ предоставлено право на получение лекарственных средств бесплатно, в соответствии с утвержденным Перечнем лекарственных средств, отпускаемых по льготным рецептам;
    • ОАО СМК «Югория-Мед» улучшает качество жизни своих клиентов, помогая им получать первоклассные медицинские услуги по программам обязательного и добровольного медицинского страхования;
    • ОАО СМК «Югория-Мед» участвует в популяризации медицинского страхования на территории Российской Федерации.
  • 1678. Бизнес-план строительного предприятия по производству профнастила и металлочерепицы
    Экономика

    ООО «МАГНАТ» работает на рынке кровельных материалов с 2003 года, успешно конкурируя на динамично развивающемся рынке. Миссия фирмы: полное соответствие выпускаемой продукции запросам современного рынка (в том числе соответствие евростандартам) и удовлетворение требований покупателей (строительных организаций). Основным направлением деятельности предприятия является производство, и реализация профнастила. Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Политика предприятия заключается в освоении новой технологии, специализация и совершенствование производимой продукции, быстром реагировании на изменение запросов рынка, систематическое повышение квалификации персонала, широкие связи с общественностью. Расположение всех подразделений фирмы в одном здании обусловлено целесообразностью и экономичностью, поскольку количество персонала невелико и производственные помещения не должны быть удалены друг от друга. Имеются подъездные автотранспортные и железнодорожные пути, что облегчает транспортировку готовой продукции.

  • 1679. Бизнес-план строительства аквапарка
    Маркетинг

    Аквапарк - это центр досуга, представляющий собой комплекс бассейнов, водных горок и аттракционов, ресторанов и кафе, торговых галерей и уютных магазинчиков, рассчитанный на ежедневную круглогодичную эксплуатацию. Аквапарк, по сравнению с обычным плавательным бассейном, предлагает более комфортабельные условия, большее количество мелкой воды, аттракционов и развлечений. Привлекательная внутренняя среда образуется тропическими ландшафтами, живописной «скалистой горой», живой растительностью и разнообразными аттракционами. Аквапарк является уникальным объектом по разнообразию интересов, которые он способен удовлетворить. Совмещение возможностей для отдыха, развлечений и спортивно-оздоровительных мероприятий обуславливают высокую рентабельность аквапарков, проверенную мировым опытом.

  • 1680. Бизнес-план строительства жилого дома премиум-класса с автостоянкой и офисными помещениями в Н.Новгороде
    Архитектура