Бизнес-план строительного предприятия по производству профнастила и металлочерепицы
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Федеральное агентство по образованию РФ
Северо-Кавказский горно-металлургический институт
Государственный технологический университет
Факультет экономики и управления
Курсовая работа
по планированию на предприятии
на тему:
Бизнес-план строительного предприятия по производству профнастила и металлочерепицы
Руководитель работы: Тотоев.В.Г.
Владикавказ 2010 г.
Содержание
Введение
1.Резюме
2.Характеристика товара
.Сведения о предприятии
.Анализ рынка
.План маркетинга
.Производственный план
.Организационный план
.Правовое обеспечение
.Финансовый план
.Анализ рисков
Выводы
Приложения
Библиография
Введение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. Существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
Курсовая работа содержит как теоретическую, так и практическую составляющие курса планирования. Основной целью работы является приобретение, использование и углубление именно практических навыков, поскольку именно практика является основной и неотъемлемой частью науки управлять.
1.Резюме
ОАО МАГНАТ (зарегистрировано в Торгово-Промышленной палате РФ, № лицензии 16478561) планирует расширить ассортимент выпускаемой продукции, начав производство металлочерепицы.
Учредителями предприятия являются частные лица: Соколова Любовь Андреевна, Игнатьев Олег Владимирович. Руководителем будет являться генеральный директор. В структуре предприятия можно выделить такие подразделения, как офис, цех по производству кровельных материалов, склад готовой продукции, транспортный цех.
Упор делается на проведение рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара и получения сертификата соответствия №987120. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом: Крыша нужна всем.
Политика предприятия заключается в освоении новой технологии, специализация и совершенствование производимой продукции, быстром реагировании на изменение запросов рынка, систематическое повышение квалификации персонала, широкие связи с общественностью.
Доля ООО МАГНАТ будет составлять 14 % в республиканском выпуске. Каналы сбыта: планируется продажа товара через крупных оптовых посредников, а также оптовая и розничная продажа со склада.
Уровень риск-факторов - средний, поэтому вероятность наступления предполагаемых событий, которые описывались при анализе рисков, незначительна. Разработаны меры противодействия.
Себестоимость продукции составила 232 рубля, безубыточность производства достигается при выпуске
Безубыточный объём достигается при выпуске 29451 п.м., что соответствует выручке 7804568 руб.
Значения показателе?/p>