Бизнес-план строительного предприятия по производству профнастила и металлочерепицы

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

черепицы на ООО МАГНАТ

З/П основных рабочихруб/час3223Электроэнергияруб/час45Накладные расходы 80% от з/пруб2578Плановые накопления 70% от з/пруб2256ИТОГО ЗАТРАТруб8103,2/360=22,5Материалыруб217Вспомогательные материалы 12%руб26

Рассчитаем точку безубыточности по проекту. Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Выручка покрывает только затраты, а финансовый результат равен нулю. Безубыточный результат можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции приносит прибыль.

Разность между фактическим и безубыточным объёмом продаж - это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

Безубыточный объём продаж и зона безопасности предприятия - основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия. Безубыточный объём продаж находится по формуле:

Объем безубыточного товаропроизводства = постоянные издержки/ продажная цена ед. товара - (переменные издержки/объем реализации).

 

Объем безубыточного товаропроизводства = 7489208/265- (7244581/676580)= 29451,2 п.м.,

 

что соответствует выручке в 7804568 рублей. Это достаточно высокий показатель, свидетельствующий о хорошем уровне финансовой устойчивости.

 

Рис. 4 График прибыли и убытков

 

10. Анализ рисков

 

В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.

Какой же может быть риск в производстве кровельных материалов?

) Следует учесть возможный риск от неплатежеспособности заказчика.

) Риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре (причиной может быть любой внешний фактор).

) Риск от появления абсолютно нового, более экономичного материала кровли.

) Риск от банкротства основного поставщика, арендодателя и соучредителя. В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск нового поставщика.

) Риск, связанный с доставкой наших товаров до конечного потребителя, то есть транспортный риск.

) Непредусмотренные повышения налоговых ставок.

) Аварии, выход из строя основных рабочих машин и оборудования.

) Инфляция.

В качестве мер по сокращению минимизации рисков, возможно, использовать проведение строгой проверки финансового положения и репутации оптовых заказчиков. Необходимо тщательно разрабатывать и выполнять производственные планы, составлять графики поставок материалов, осуществлять своевременный диспетчерский контроль, следить за развитием рынка, и прогнозировать его колебания, предвидеть возможные реакции конкурентов на деловую активность фирмы, осуществлять своевременный ремонт машин и оборудования.

Можно также частично перекладывать риски на других партнеров, например, риск потери или повреждения товара - на страховое общество. Будет застраховано оборудование на год с оплатой страховому обществу 7 % от его балансовой стоимости.

Уровень риск-факторов - средний, поэтому вероятность наступления тех, событий, которые описывались при анализе рисков, незначительна.

Таким образом, подводя итог анализу эффективности бизнес-плана, следует признать его эффективным.

 

 

Вывод

 

В данной курсовой работе был разработан бизнес план предприятия по производству профнастила и металлочерепицы.

В курсовой работе были проведены исследования рынка данной продукции, выявлены основные конкуренты, определена рыночная доля нашей фирмы, разработаны основная и конкурентные стратегии, сбытовая программа, построена схема организационной структуры, составлен финансовый план.

Исходя из этого, по итогам разделов курсовой работы можно сделать следующие выводы:

1)Доля ООО МАГНАТ на рынке данной продукции - 14%, продукция фирмы является конкурентоспособной.

2)Доход за первый год работы фирмы составит 21650560 руб.

)Себестоимость 1 п.м. металлочерепицы составляет 232 рубля.

)Основная стратегия фирмы - дифференциация. Конкурентная стратегия - низкие цены - медленное продвижение.

)Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Общая численность работников - 50 человек.

)Общая прибыль в первый год составит 18402976 руб

Таким образом, можно говорить об успешной производственной деятельности

ООО МАГНАТ. В дальнейшем предприятие планирует совершенствоваться, расширять номенклатуру товара, совершенствовать организацию и управление, улучшать материально-техническое снабжение, снижать себестоимость, повысить прибыль. За счет данных мероприятий ООО МАГНАТ выйдет на новые рынки строительной продукции, соединяющей в себе идеальное сочетание цены и качества.

 

 

Библиография

 

1. З.М. Хадонов Организация, планирование и управление строительным производством Часть 2. Издат-во Ассоциации строительных вузов М. 2009 г.

. Попов Л.Н., Попов Н.Я. Строительные материалы и изделия. Учебник, М. ГУП ЦНП 2001г.

. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник, Москва 2007 г.

. Эрик С. Зигель Пособие по составлению бизнес-плана М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003г.

. М.Г. Лапуста Предпринимательство. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.

. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник.