Бизнес-план строительного предприятия по производству профнастила и металлочерепицы
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
черепицы на ООО МАГНАТ
З/П основных рабочихруб/час3223Электроэнергияруб/час45Накладные расходы 80% от з/пруб2578Плановые накопления 70% от з/пруб2256ИТОГО ЗАТРАТруб8103,2/360=22,5Материалыруб217Вспомогательные материалы 12%руб26
Рассчитаем точку безубыточности по проекту. Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Выручка покрывает только затраты, а финансовый результат равен нулю. Безубыточный результат можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции приносит прибыль.
Разность между фактическим и безубыточным объёмом продаж - это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объём продаж и зона безопасности предприятия - основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия. Безубыточный объём продаж находится по формуле:
Объем безубыточного товаропроизводства = постоянные издержки/ продажная цена ед. товара - (переменные издержки/объем реализации).
Объем безубыточного товаропроизводства = 7489208/265- (7244581/676580)= 29451,2 п.м.,
что соответствует выручке в 7804568 рублей. Это достаточно высокий показатель, свидетельствующий о хорошем уровне финансовой устойчивости.
Рис. 4 График прибыли и убытков
10. Анализ рисков
В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.
Какой же может быть риск в производстве кровельных материалов?
) Следует учесть возможный риск от неплатежеспособности заказчика.
) Риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре (причиной может быть любой внешний фактор).
) Риск от появления абсолютно нового, более экономичного материала кровли.
) Риск от банкротства основного поставщика, арендодателя и соучредителя. В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск нового поставщика.
) Риск, связанный с доставкой наших товаров до конечного потребителя, то есть транспортный риск.
) Непредусмотренные повышения налоговых ставок.
) Аварии, выход из строя основных рабочих машин и оборудования.
) Инфляция.
В качестве мер по сокращению минимизации рисков, возможно, использовать проведение строгой проверки финансового положения и репутации оптовых заказчиков. Необходимо тщательно разрабатывать и выполнять производственные планы, составлять графики поставок материалов, осуществлять своевременный диспетчерский контроль, следить за развитием рынка, и прогнозировать его колебания, предвидеть возможные реакции конкурентов на деловую активность фирмы, осуществлять своевременный ремонт машин и оборудования.
Можно также частично перекладывать риски на других партнеров, например, риск потери или повреждения товара - на страховое общество. Будет застраховано оборудование на год с оплатой страховому обществу 7 % от его балансовой стоимости.
Уровень риск-факторов - средний, поэтому вероятность наступления тех, событий, которые описывались при анализе рисков, незначительна.
Таким образом, подводя итог анализу эффективности бизнес-плана, следует признать его эффективным.
Вывод
В данной курсовой работе был разработан бизнес план предприятия по производству профнастила и металлочерепицы.
В курсовой работе были проведены исследования рынка данной продукции, выявлены основные конкуренты, определена рыночная доля нашей фирмы, разработаны основная и конкурентные стратегии, сбытовая программа, построена схема организационной структуры, составлен финансовый план.
Исходя из этого, по итогам разделов курсовой работы можно сделать следующие выводы:
1)Доля ООО МАГНАТ на рынке данной продукции - 14%, продукция фирмы является конкурентоспособной.
2)Доход за первый год работы фирмы составит 21650560 руб.
)Себестоимость 1 п.м. металлочерепицы составляет 232 рубля.
)Основная стратегия фирмы - дифференциация. Конкурентная стратегия - низкие цены - медленное продвижение.
)Организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Общая численность работников - 50 человек.
)Общая прибыль в первый год составит 18402976 руб
Таким образом, можно говорить об успешной производственной деятельности
ООО МАГНАТ. В дальнейшем предприятие планирует совершенствоваться, расширять номенклатуру товара, совершенствовать организацию и управление, улучшать материально-техническое снабжение, снижать себестоимость, повысить прибыль. За счет данных мероприятий ООО МАГНАТ выйдет на новые рынки строительной продукции, соединяющей в себе идеальное сочетание цены и качества.
Библиография
1. З.М. Хадонов Организация, планирование и управление строительным производством Часть 2. Издат-во Ассоциации строительных вузов М. 2009 г.
. Попов Л.Н., Попов Н.Я. Строительные материалы и изделия. Учебник, М. ГУП ЦНП 2001г.
. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник, Москва 2007 г.
. Эрик С. Зигель Пособие по составлению бизнес-плана М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003г.
. М.Г. Лапуста Предпринимательство. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.
. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник.