БизнестАУпланирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Кафедра экономики и управления
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
ТЕМА
Бизнеспланирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения
Студентки 5 курса заочного отделения
Мазитова Людмила "адимировна
Руководитель:
Саитгалиева Г. Г., к.с.н., доцент
УФА2009г
Содержание
Введение
Глава I. Теоретикометодологические основы изучения процесса управления в организации
1.1 Основные направления и этапы управления бизнес планирования в организациях
1.2 Особенности управления и бизнес планирования в системе здравоохранения
1.3 Роль бизнес планирования в системе стратегического планирования в учреждениях здравоохранения
Глава II. Состояние управления и бизнес планирования в Туймазинской центральной районной больнице
2.1 Анализ состояния системы управления Туймазинской ЦРБ
2.2 Основные направления стратегического планирования в МБУЗ ЦРБ
Глава III. Совершенствование процесса управления бизнес планирование в МБУЗ ЦРБ
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления в МБУЗ ЦРБ
3.2 Содержание и реализация коммерческого проекта по организации Центра реабилитации позвоночника и крупных суставов в МБУЗ ЦРБ
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность проблемы бизнес планирования заключается в предложении оценки собственной предпринимательской деятельности, которая в последствии станет программой действий организации, необходимым рабочим инструментом проектно инвестиционных решений, внутрифирменного планирования.
В современной развитой экономике создаются фирмы специализирующиеся на разработке бизнес планов, заказчиками для которых могут выступать различные организационные структуры, осуществляющие как предпринимательскую так и инвестиционную деятельность.
По требованию заказчика могут быть представлены альтернативные варианты проекта, что представляется актуальным для современных российских условий, в которых существует дефицит инвестиционных средств.
В этом смысле бизнес план выступает как форма планирования позволяющая повысить эффективность предпринимательской деятельности.
Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его освоению, собственному развитию фирмы. Пренебрежение необходимостью, как правило, оказывается причиной постигших неудач в бизнесе.
Вопросы медицинского бизнеса у учреждении здравоохранения стали приобретать все большую актуальность. Возрос поток платежеспособных пациентов, желающих получить высококачественное медицинское обслуживание. Платежеспособные пациенты определяют спрос на высокотехнологичное и дорогостоящее лечение, для этой категории пациентов главный критерий не экономичность, а качество и эффективность предоставленных медицинских услуг.
Роль и значение медицинского бизнеса возрастают, о чем свидетельствуют темпы развития системы здравоохранения в мире. Медицинский бизнес в состоянии удовлетворить большую часть спроса населения на медицинские услуги.
Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны меж собой. Исходя из зарубежного опыта, предпринимательская деятельность может определяться, как интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного. Бизнес и предпринимательство человека, который владеет полностью или частично какими-либо материальными ценностями, использует их для организации бизнеса, которым управляет. Бизнес, сам по себе, это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения, во многом, зависит от владения специальными знаниями: управленческими, юридическими, финансовыми и др. Предприниматели играют роль мощных катализаторов изменений в сфере бизнеса. Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколь-нибудь серьезные действия.
И сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей переходной экономики. Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:
Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.
Бизнес-план объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
В рыночной экономике бизнес-п