Geum.ru

Дипломная работа

  • 10381. Организация труда в аппарате управления
    Менеджмент

    Организация труда работников аппарата управления представляет собой сложный и многогранный процесс. Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное использование рабочего времени. Поэтому начальным звеном научной организации управленческого труда является изучение использования рабочего времени работников аппарата управления. Изучение использования рабочего времени позволяет выявить его потери, их причины, разработать новые формы и методы выполнения работ. Повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повышении эффективности производства при всех формах организации. Эффективность управления - это результативность данной деятельности, степень рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Функциональная роль эффективности управления - отражать уровень и динамику его развития, качественную и количественную стороны данного процесса. Анализ категории эффективности, факторов, ее определяющих, содержания и результатов управленческого труда позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности в зависимости от назначения организации и условий ее функционирования. Каждому варианту системы управления соответствует определенное значение критерия эффективности, и задача управления состоит в том, чтобы найти такой вариант управления, при котором соответствующий критерий принимает наиболее выгодное значение.

  • 10382. Организация труда на основе изучения трудовых процессов
    Экономика

    Функции обслуживания рабочих местСодержание работИсполнитель1. Производственно-подготовительная 2. Инструментальная 3. Наладочная 4. Контрольная 5. Транспортно-складская 6. Энергетическая 7. Ремонтная 7. Хозяйственно-бытоваяОбеспечение технической документации. Выдача производственного задания. Проведение инструктажа. Комплектование предметов труда Обеспечение инструментами и приспособлениями. Заточка и ремонт инструмента. Наладка и подналадка оборудования Контроль и приемка деталей, материалов, готовой продукции, соблюдения технологического режима Приемка, хранение, выдача и перемещение предметов и продуктов труда Обеспечение всеми видами энергии Поддержание оборудования в работоспособном состоянии Уборка помещений, санитарно-гигиеническое и культурно-бытовое обслуживаниеГл. инженер, тех. отдел Отдел материального снабжения Гл. механик Начальник ОТК (отдел технического ремонта) Отдел производства Гл. энергетик Механик участка Хозяйственно-бытовой отдел

  • 10383. Организация трудовых отношений и системы мотивации персонала на примере ЗАО "УК "Старт"
    Менеджмент

    Предметы стимулирования Акценты стимулирования 12субъект стимулирования отдельный работник группа (отдел, подразделение и т.п.) коллектив организации в целом нормативная адекватность нарушение нормативных показателей соответствие нормативным показателям превышение нормативных показателей уровень профессионализма соответствие уровню квалификации повышение уровня квалификации повышение уровня образования расширение набора специальностей передача мастерства коллегам степень напряжения при выполнении работы физическое эмоциональное умственное организационное степень ответственности минимальная средняя высокая предмет ответственности оборудование помещение качественность материалов адекватность технологии своевременность технического обслуживания качество продукции уровень издержек в производстве безопасность сотрудников дообучение сотрудников и т.п. степень риска (опасности) здоровье деньги экономия рабочего времени материал финансов сопричастность в увеличении объема продаж увеличении прибыли в загрузке производственных мощностей продвижении товара выполнении плана и т.д. стаж работы в организации испытательный срок 1 год работы в организации 2 года работы в организации 3 года работы в организации и т.д. восстановление энергетических затрат краткосрочные (релаксация) долгосрочные (рекреация) социальные выплаты и льготы оплата праздничных дней оплата отпусков оплата за отсутствие больничных листов оплата больничных листов оплата декретных отпусков медицинское страхование дополнительное пенсионное обеспечение бесплатное питание и т.д. Рациональное предложение внесение рационального предложения участие во внедрении рационального предложения за результат внедрения Смежную взаимопомощь консультирование выполнение части работы другое участие Руководство группами созданная под задачу творческая группа отдел, подразделение Карьерный рост рядового исполнителя менеджера нижнего звена менеджера среднего звена обслуживающего персонала Приложение 2

  • 10384. Организация тура "Последний герой-рыбак дельты Волги"
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    1. общие условия приобретения охотничьих и рыболовных туров и правила их проведения. Охотничьерыболовный тур это комплекс услуг по перевозке, размещению, питанию и обслуживанию Клиента (или группы клиентов) с целью проведения охоты или рыбной ловли. В туре могут принимать участие и лица, сопровождающие охотника/рыболова, не принимающие участия в охоте/рыбалке (сопровождающие) и представитель Агентства переводчик/администратор тура. I. В организации тура принимают участие три стороны: Клиент или представитель группы клиентов; Агентство, занимающееся информационным обеспечением тура и его подготовкой; Устроитель тура местный туроператор, охотничье-рыболовное хозяйство и т.д., непосредственно занимающийся проведением тура. II. Подготовка охотничьерыболовного тура выполняется в следующей последовательности: 1. Заказ тура: определение Клиентом требований по месту, времени, условиям проведения тура, передача этой информации Агентству и подписание Договора на заказ тура; предоставление агентством вариантов проведения тура, выбор из них наиболее устраивающего Клиента; утверждение согласованной программы тура и оплата Клиентом организационного сбора. 2. Бронирование тура: согласование с Устроителем тура времени проведения тура, состава группы, условий проведения тура, бронирование и покупка авиа и ж/д билетов, мест в гостиницах, оформление виз и т.д. Бронирование тура осуществляется напрямую с Устроителем тура, либо через Агентство. Тур считается забронированным после оплаты Клиентом аванса. III. Оплата охотничьерыболовного тура состоит из следующих частей: 1. Оплата информационных услуг и бронирования тура: оплата услуг Агентства по сбору и предоставлению интересующей Вас информации, составлению программы тура, ведению переговоров с Устроителями тура, бронированию билетов и мест проживания; 2. Оплата стоимости тура, оплачиваемой Клиентом самостоятельно, либо через Агентство, перечислением на счет Устроителя тура в два этапа: 2.1. аванс в размере 50% от полной стоимости тура, по получении которого тур бронируется Устроителем, оплачивается не менее, чем за 60 дней до начала тура. Невнесение Клиентом аванса в установленные сроки может привести к изменению сроков проведения тура или отмене бронирования тура. Получив аванс, Устроитель уведомляет Клиента о его получении, что является подтверждением того, что тур забронирован на сроки, указанные Клиентом. В случае отказа Клиента от тура, аванс ему не возвращается. В случае отказа Устроителя, аванс возвращается Клиенту полностью. 2.2. оставшаяся часть оплачивается не менее, чем за 30 дней до начала тура. Если по истечении этого срока деньги не поступили Устроителю тура, он вправе, действуя по своему усмотрению, отменить бронирование и, соответственно, удержать аванс. 3. Стоимость тура включает оплату проживания, питания, всего комплекса услуг по проведению рыбалки разрешения на рыбалку, услуги персонала, транспорт на рыбалке, лицензии на вылов, оформление документов, виз, страховок и т.д. оплата за вылов трофеев. Эта плата полностью или частично включается в стоимость тура, либо осуществляется по окончании рыбалки по ее фактическим результатам. IV. Любая просьба Клиента о переносе сроков проведения тура должна быть представлена Устроителю тура через Агентство в письменном виде. Устроитель тура, действуя по своему усмотрению, вправе отказать, либо согласиться с просьбой Клиента. В случае, если Устроитель согласен перенести тур, то аванс, внесенный Клиентом, засчитывается на новые сроки. Повторная просьба Клиента о переносе тура будет рассматриваться Устроителем тура как полный отказ Клиента от поездки в тур, и аванс будет удержан. Если Клиент просит перенести сроки рыбалки не позднее, чем за 30 дней до начала тура, и Устроитель не согласен удовлетворить его просьбу, то он удерживает полную стоимость тура. Если Устроитель согласен перенести сроки проведения тура, то он вправе удержать компенсацию за понесенные издержки по согласованию с Клиентом. V. Отказ Клиента от тура должен быть представлен Устроителю тура в письменном виде. 1. При отказе менее, чем за 30 дней до начала тура, с Клиента удерживается полная стоимость тура. 2. При отказе более, чем за 30, но менее, чем за 60 дней до начала тура, деньги Клиенту не возвращаются, но возможен их зачет при переносе сроков или замене рыбака. Деньги за сопровождающего (неохотника) возвращаются полностью или частично, в зависимости от условий устроителя тура. 3. При отказе более, чем за 60 дней до начала тура, деньги возвращаются частично или полностью (деньги за авиабилеты по правилам авиакомпаний, за страховки и прочие расходы по факту). 2. ответственность сторон I. Агентство, предоставляющее Клиенту информацию и бронирующее тур отвечает за: - своевременность передачи информации об условиях проведения тура от Устроителя тура Клиенту; - своевременность и правильность оформления виз, разрешений на ввоз-вывоз и трофеев и других документов, необходимых для проведения тура, если это оговорено при заключении соглашения между Агентством и Клиентом. Агентство не несет ответственности за: - результаты рыбалки, определяемые погодными условиями, неподготовленностью рыбака; - за любой ущерб здоровью или имуществу Клиента во время его нахождения в туре, за недостоверную информацию, предоставленную Устроителем тура или за недостатки его работы; - за нарушения работы транспорта, вызванные техническими причинами или погодными условиями; - за изменения в программе, связанные с форс-мажорными обстоятельствами. II. Устроитель тура отвечает за: - достоверность предоставленных Агентству сведений об условиях проведения тура: объекты рыбалки, их численность, обычный и максимальный размер, вероятность отстрела, транспортное обеспечение, погодные условия, наличие инфекционных заболеваний, необходимые прививки и т.д.; - проведение тура в соответствии с договоренностями и предоставление в полном объеме всех оговоренных услуг. Устроитель тура не несет ответственности за: - результаты рыбалки, определяемые погодными условиями или неподготовленностью рыбака или иными не зависящими от устроителя тура причинами. III. Клиент отвечает за: - правильность и действительность своих документов; - своевременность и правильность взаиморасчетов с Устроителями тура, перевозчиками (авиа- и транспортными компаниями), отелями, посольствами и другими организациями и лицами; - своевременность оформления всех необходимых для проведения тура документов; - своевременность прибытия в аэропорт и на промежуточные переезды по программе тура; - соответствие своих физических и моральных качеств условиям проведения тура; - соблюдение законодательства в стране пребывания, правил обращения с оружием. IV. В случае форс-мажорных обстоятельств, т.е. неподдающихся контролю Устроителя тура и Агентства (стихийные бедствия, взрывы, пожары, война или угроза войны и т.д.), стороны, занятые в осуществлении тура, несут связанные с этим убытки, не требуя друг от друга компенсаций. 3. Пересылка и изготовление трофеев I. Трофей, добытые на рыбалке и оплаченный в соответствии с условиями проведения рыбалки, принадлежит рыбаку (если иное не предусмотрено правилами рыбалки в данной стране). После вылова трофеев и их первичной обработки, их дальнейшая обработка обеспечивается Клиентом. Агентство, забронировавшее тур и его Устроитель не несут ответственности за транспортировку, пересылку и изготовление трофеев Клиента, если это не обусловлено специальным договором. II. Изготовление трофеев не входит в стоимость тура и оплачивается отдельно. По желанию Клиента Агентство может взять на себя работы по организации изготовления трофеев

  • 10385. Организация тура выходного дня по железной дороге
    Туризм

    Пакет документов на спроектированные туристские услуги и процессы обслуживания туристов утверждает руководитель туристского предприятия по согласованию с заказчиком. Построение и разработка конкретного туристского маршрута - сложная и многоступенчатая процедура, требующая высокой квалификации разработчиков и являющаяся основным элементом технологии туристского обслуживания. Данная процедура по времени может занять несколько месяцев. Она завершается и согласованием и утверждением паспорта маршрута. Паспорт маршрутов используется при формировании туров.

  • 10386. Организация тушения пожара на установке № 209 цеха 8/14 нефтеперерабатывающего завода ОАО "АНХК"
    Безопасность жизнедеятельности

     

    1. Федеральный закон № 69 от 21. 12 1994 г. «О пожарной безопасности», (с изменениями Федерального закона № 122 -ФЗ от 22 августа 2004 года, статья 22 «Тушение пожара»).
    2. Федеральный закон №123-ФЗ от 22.07.2008 г. «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности».
    3. Приказ № 630 от 31.12.2002 г. Об утверждении и введении в действие правил по охране труда в подразделениях ГПС МЧС Росси. - М.: Министерство РФ по делам ГОЧС и ликвидации последствий стихийных бедствий, 2002-74 с.
    4. Приказ № 240 от 05.05.2008 г. Об утверждении Порядка привлечения сил и средств подразделений пожарной охраны, гарнизонов пожарной охраны, для тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ. - М.: Министерство РФ по делам ГОЧС и ликвидации последствий стихийных бедствий, 2008-19 с.
    5. Пожарная тактика: Справочное пособие/ В.И.Самойлов, А.П.Тарханов, М.М. Деденко.- Иркутск: ВСИ МВД России, 2006-90с.
    6. Пожарная тактика: сборник задач. Ч. 2 / сост. М.М. Деденко, П.П. Тарханов. - Иркутск: ФГОУ ВПО ВСИ МВД России, 2007 - 92 с
    7. Пожарная тактика: Учебное пособие: в 2-х частях (часть - 1). /А.П. Тарханов, В.И. Самойлов, М.М. Деденко. Иркутск: ФГОУ ВПО ВСИ МВД России, 2008. - 128. с: ил.
    8. Пожарная тактика: Учебное пособие: в 2-х частях (часть - 2). /А.П. Тарханов, В.И.Самойлов, М.М. Деденко. - Иркутск: ФГОУ ВПО ВСИ МВД России, 2008. - 187с., ил.
    9. Указания по тушению пожаров на открытых технологических установках по переработке горючих жидкостей и газов. - М.: ГУПО МВД СССР, 1982. - 29с.
    10. Наставление по газодымозащитной службе подразделений Государственной противопожарной службы МВД России. Приказ МВД РФ от 30.04.1996 № 234 - М.: МВД РФ, 1996. - 161с.
    11. Наставление по службе связи. Государственной противопожарной службы МВД России. Приказ МВД РФ от 30.06.2000 № 700 - М.: МВД РФ, 2000. - 101с.
    12. Пособие по планированию действий подразделений пожарной охраны при тушении пожаров в резервуарах. М.: ВНИИПО МВД России, 1998. - 39 с.
    13. Руководство по тушению пожаров нефти и нефтепродуктов в резервуарах и резервуарных парках. М.: МВД РФ, 2000. - 79 с.
    14. Рекомендации по особенностям ведения боевых действий и проведении первоочередных аварийно - спасательных работ, связанных с тушением пожаров на различных объектах. - М.: ГУГПС МВД России, 2000. - 62с.
    15. Методические рекомендации по составлению планов и карточек тушения пожаров. - М.: Министерство РФ по делам ГОЧС и ликвидации последствий стихийных бедствий, 2005-30с.
    16. Методические рекомендации по организации планирования действий подразделений пожарной охраны по тушению пожаров и проведению аварийно-спасательных работ в организациях (объектах). - М.: Министерство РФ по делам ГОЧС и ликвидации последствий стихийных бедствий, 2005-8с.
    17. Шароварников, А.Ф. Тушение пожаров нефти и нефтепродуктов / А.Ф. Шароварников, В.П. Молчанов, С.С. Воевода, А.С Шароварников. - М.: Издательский дом «Калан», 2002. - 448 с.
    18. Шароварников, А.Ф. Научное обеспечение противопожарной защиты объектов переработки, хранения и транспортировки нефти /А.Ф. Шароварников. Юбилейный сборник трудов Академии ГПС МЧС России. Под ред. Е.А. Мешалкина.-М.: Академия ГПС МЧС России, 2003.-с.49-65.
    19. Волков О.М., Проскуряков Г.А. Пожарная безопасность на предприятиях транспорта и хранения нефтепродуктов. М.: изд-во «НЕДРА», 1981. - 43 с.
    20. Безродный И. Р. и др. Тушение нефти и нефтепродуктов: Пособие. М.: ВНИИПО. 1996 - 76с.
    21. Теребнев В.В. Справочник руководителя тушения пожара. Технические возможности пожарных подразделений. - Екатеринбург: Издательство «Калан», 2007. - 248с., ил. (Пожарная техника).
    22. Теребнев В.В., Подгрушный А.В. Пожарная тактика. - Екатеринбург.: Издательство «Калан», 2007. - 538 с.
    23. Повзик Я.С. Пожарная тактика. - М.: ЗАО «Спецтехника», 2000.- 411с.
    24. Самойлов В.И., Гольчевский В.Ф. Учебное пособие «Пожарная тактика». - Иркутск ВСИ МВД России, 2002.
    25. Сучков В.П. Актуальные проблемы обеспечения устойчивости к возникновению и развитию пожара технологий хранения нефти и нефтепродуктов. Москва, ЦНИИТЭ нефтехим,1995.
    26. Матюшин А.В., Серебренников Е.А. Пожары и пожарная безопасность в 2000 году. Москва, ВНИИПО, 2001 г.
    27. Положения об организации выполнения и защиты выпускных квалификационных (дипломных) работ (проектов) в ГОУ ВСИ МВД России. - Иркутск.: ВСИ МВД России, 2006. - 22с.
    28. Оформление курсовых и дипломных проектов / Система качества подготовки специалистов/.- Иркутск.: ВСИ МВД России, 2003. - 62 с.
  • 10387. Организация тушения пожаров и проведение аварийно-спасательных работ в Новосибирском художественном музее
    Безопасность жизнедеятельности

    Время от начала развития пожара, мин. Возможная обстановка пожараQТР Л/СВведено приборов на тушение и защиту Qф Л/СРекомендации РТПРС-50РС-70 ПЛСГПС, СВП и т.д. 123456789Ч+15Горит выставочный зал. Площадь пожара - 98 м2 Площадь тушения - 70 м2 На пожар прибыл караул ПЧ-128 11--10,51. АЦ 1-го отделения к главному выходу, звено ГДЗС со стволом "Б" в разведку, эвакуация людей и материальных ценностей со второго этажа. Установить связь с администрацией объекта, принять меры к отключению эл. энергии и системы вентиляции здания, принять меры к предотвращению паники. 2. АЦ 2-го отделения на ПГ-18 проложить магистральную линию к главному входу, установить разветвление №1, звеном ГДЗС подать ствол "А" от разветвления по лестничной клетке №1 на тушение второго этажа, заниматься эвакуацией людей и материальных ценностей. Ч+161-ое прибывшее подразделение 28 1---14АЦ в резерв. Звеном ГДЗС от разветвления №1 по лестничной клетке №1 подать ствол "Б" на защиту помещений третьего этажа. Проверить помещения на наличие людей. Ч+172-ое прибывшее подразделение 28 1---17,5АЦ в резерв, личному составу от АЦ второго отделения ПЧ-1 проложить вторую магистральную линию к входу №3, установить разветвление №2, звеном ГДЗС подать ствол "Б" от разветвления №2 на защиту помещений первого этажа. Проверить помещения на наличие людей. Ч+193-е прибывшее подразделение 281---21АЦ в резерв. Личному составузвеном ГГДЗС от разветвления №2 через вход №3 по лестничной клетке №3 подать ствол "Б" на защиту чердака. Ч+204-ое прибывшее подразделение281---24,5АЦ в резерв. Звеном ГДЗС от разветвления №2 через вход №3 по лестничной клетке №3 подать ствол "Б" на тушение второго этажа. Проверить помещения на наличие людей. Ч+225-ое прибывшее подразделение281---28АЦ установить на ПГ-22, проложить магистральную линию к главному входу. От разветвления №3 через вход №5звеном ГДЗС подать ствол "Б" на защиту подвала. Проверить помещения на наличие людей. Ч+226-ое прибывшее подразделение28----28АЦ в резерв. Личный состав создает резервное звено ГДЗС и действует по распоряжению РТП. Ч+257-ое прибывшее подразделение и АГДЗС 28----28АЦ в резерв. Личный состав создает резервное звено ГДЗС и действует по распоряжению РТП. Боевой расчет АГДЗС создает 2 резервных звена ГДЗС, и действует по распоряжению РТП. Ч+268-ое прибывшее подразделение28----28АЦ в резерв. Личный состав создает резервное звено ГДЗС и действует по распоряжению РТП.

  • 10388. Организация удаленного управления и наблюдения за рабочим столом компьютера в локальной вычислительной сети
    Компьютеры, программирование

    В восьмидесятые годы прошлого столетия американский президент Рональд Рейган произнес фразу "доверяй, но проверяй", которая вскоре обрела огромную популярность, выйдя далеко за рамки проблемы разоружения двух великих держав. Многие вещи в мире держатся на балансе между контролем и доверием. За примерами далеко ходить не нужно. Оглянитесь, вы живете в семье. Растет ребенок. Его воспитание представляет собой баланс между запретами, строгостью и свободой, самостоятельностью. Каждый родитель определяет баланс по-своему. Перестараешься с контролем и наказаниями, и вырастает озлобленный человек с комплексами, неспособный на принятие самостоятельных решений. Чрезмерная свобода же приводит зачастую к ошибочным путям развития ребенка, к наркотикам, к поспешным неудачным бракам. Если бы мы все знали, как правильно воспитывать своих чад, то, наверно давно жили бы в мире и гармонии, в царства безраздельного счастья.

  • 10389. Организация управления кризисным предприятием
    Менеджмент

     

    1. Ансофф И. Стратегическое управление. ? М.: Экономика, 2009. 309 с.
    2. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления. М.: Инфра, 2007. 72 с.
    3. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. Проблемы теории и практики управления. ? 2009. 276 с.
    4. Баринов В.А. Антикризисное управление. М., 2007. 520с.
    5. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. ? М.: Инфра, 2009. 254 с.
    6. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. ? М.: Олимп-Бизнес, 2007. 258 с.
    7. Бузановский С.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: Питер, 2009. 256 с.
    8. Ефимова О.А. Как анализировать финансовое состояние предприятия. ? М.: Перспектива, 2008. 138 с.
    9. Ефимова О.А. Финансовый анализ. ? М.: Финансы, 2007. 236 с.
    10. Зуб А.Т. Теория и практика антикризисного управления. М.: Генезис, 2005. 574 с.
    11. Красильников С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий. М.: Инфра, 2007. 215 с.
    12. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. ? М.: Макцентр, 2009. 257 с.
    13. Кемпбелл Макконел., Стенли Л. Экономикс. М.: Инфра, 2007. 179 с.
    14. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры. М.: Инфра, 2009. 48 с.
    15. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия. ? М.: Маркетинг, 2006.376 с.
    16. Панков В.В. Анализ в условиях антикризисного управления. М.: Инфра, 2005. 62 с.
    17. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям. М.: Инфра, 2005. 178 с.
    18. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. ? М.: Перспектива, 2007. 216 с.
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра, 2007. 186 с.
    20. Титов В.В. Антикризисное управление предприятием, корпорацией в сложных экономических условиях. М.: Инфра, 2007. 215 с.
    21. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: Юнити, 2007. 180 с.
    22. Финка С. Кризис- менеджмент. ? М.: Перспектива, 2009. 117 с.
    23. Фавро О. Экономика организаций. ? М.: Инфра, 2008. 124 с.
    24. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями. М.: Инфра, 2008. 170 с.
    25. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. ? М.: Дело, 2008. 215 с.
    26. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. М.: Наука, 2008. 156 с.
    27. Янг С. Системное управление организацией. ? М.: Знание, 2006. 237 с.
  • 10390. Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса
    Менеджмент

    Группа факторовФакторПроявлениеВозможные ответные меры предприятия12341. Экономические1.1. Угроза высоких темпов инфляции 1.2. Дефицит государственного бюджета 1.3. Спад производства 1.4. Рост безработицы 1.5. Установление высоких налоговых ставокОбесценивание накоплений ЗАО «ГОТЭК - ПРИНТ» Трудности с получением долгосрочных кредитов Сокращение или прекращение дотаций Дефицит и удорожание ресурсов Удешевление рабочей силы. Высвобождение работников Отток средств из сферы производства в бюджет. Сокращение платежеспособности спросаВедение финансовых операций, сохраняющих покупательскую способность средств Сокращение капитального строительства и свертывание НИОКР с отдаленными во времени результатами Лоббирование в органах государственного управления. Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов новейшим методикам Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщиками смежникам, бартер Формирование рациональной кадровой политики предприятия Завышение себестоимости продукции. Поиск путей минимизации налоговых платежей посредством налогового планирования2. Правовые 2.1. Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу 2.2. Реестр монополистовНеобходимость поиска финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений Резкое увеличение отчислений средств заводов-монополистов в бюджетДобиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам Лоббирование. Осторожная ассортиментная политика 3. Политические3.1. Ориентация на рыночное регулирование 3.2. Снижение стабильности в обществе 3.3. Проявление в органах государственной власти лоббирование от различных политических группВозможность выбора сферы хозяйственной деятельности Ослабление дисциплины платежей и поставок Увеличение вероятности социальных потрясений Влияние лоббирования на выработку политического курса и законотворчествоПоиск новых направлений деятельности Страхование поставок, стимулирование партнеров Страхование от политических рисков Активная политическая позиция руководства предприятия4. Международные4.1. Либерализация ВЭСВозможность выхода на внешний рынок. Приток зарубежных товаров-конкурентовИспользование ценового преимущества над зарубежными товарами, снижение издержек. Преобладание качества продукции предприятия над зарубежными конкурентами5. Социальные5.1. Рост мобильности населения 5.2. Снижение уровня образованияОтток работников в т.ч. с вредных и тяжелых производств Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологийСовершенствование системы стимулирования и мотивации персонала. Увеличение материального стимулирования персонала. Автоматизация и механизм труда. Создание службы социально-психологической поддержки. Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку и переподготовку кадров.

  • 10391. Организация управления персоналом предприятия в условиях кризиса на ОАО "Рудоавтоматика"
    Менеджмент
  • 10392. Организация управления производством ТО и ремонта автомобилей на малом предприятии автосервиса
    Транспорт, логистика

    заказов суммируется за платежный период и рассчитывается заработная плата каждого механика. Механикам плат только за реальную работу. Требует минимум контроля, как механики заинтересованы в повышении эффективное труда и квалификации, чтобы выполнять более сложную боту быстрее. Этот способ прямо связывает выручку и оплата рабочих, но резко уменьшает гибкость, которая необходима цеху для установления индивидуальных размеров оплаты труда. Еще один недостаток заключается в том, что при увеличении выплат по льготам, выросшие расходы фирмы долями покрываться тем же доходом, который был ранее. Негативное влияние этого метода на валовой доход весьма болезнен. Недостаточно гибкая система расценок для клиентов. Фирма часто не получает достаточной прибыли от своей доли выручки для покрытия расходов. Качество ремонта страдает из-за стремления механиков быстрее закончить одну работу и взять за другую. Метод не различает квалификацию и добросовестность механиков. Недостаток стабильности заработка механиков, вызванный излишним давлением и неуверенностью, вынуждает их искать работу в других фирмах. Сдельная оплата по нормативным часовым ставкам предусматривает индивидуальные ставки почасовой оплаты определенного уровня квалификации. Если механик выполнил работу, нормируемую как 1,5-часовую за один час, он получает полную полуторачасовую ставку, независимо от того, сколько получено с клиента, так как клиент платит по другим ставкам. Механики оплачиваются в прямой пропорции производительности, снижается потребность в контроле они сами заинтересованы в хорошей работе. Возможно установить гибкие расценки для клиентов, так как оплата труда не связана с выручкой за ремонт. Этот метод позволяет регулировать ставки, чтобы обеспечить необходимые доход и прибыль службы, дает возможность устанавливать дифференцированную оплату в зависимости от уровня квалификации, тем самым предложить реальные стимулы .Обеспечивает удовлетворение клиентов и конкурентоспособные цены, стимулирует низко квалифицированных рабочих, обеспечивает гибкое управление и точную оценку стоимости работ, и получение адекватного валового дохода от выполненной работы. Работа может быть поручена механику, который выполнит ее за возможно меньшую часовую ставку. Недостаткам метода относят: качество снижается из-за стрем-механиков переключиться на следующий заказ, нужна тесная оценка механиков, необходима стандартизация заявок и четкая система контроля времени, нужна более сложная административная работа для расчета зарплаты. Оплата приемщиков производится различными методами но все направлены на стимулирование труда этого сотрудника.

  • 10393. Организация управления современной фирмой
    Менеджмент

    Название тиражируемой ИСУПКлассФирма-поставщик в РоссииИСУП для крупных предприятийR/3ERPSAP СНГBaanERPАльфа-Интегратор - Баан ЕвразияOracle ApplicationsERPOracle CISOneWorld J.D. EdwardsERPRobertson & BlumsИСУП для средних предприятийSyteLine (разработчик - Symix) CSRPSocap MAX (разработчик - MAX International)ERPICL-КПО ВС (Казань)Mfg/Pro (разработчик - QAD)ERPBMSiRenaissance CS (разработчик - Ross Systems)ERP«Интерфейс»IFS (Industrial & Financial Systems)ERP«Форс»PRMS (разработчик - Computer Associates)ERPR-StyleAxapta (разработчик - Damgaard, Дания)ERPColumbus IT PartnerИСУП для малых и средних предприятийConcorde XAL (разработчик - Damgaard, Дания) ERPColumbus IT PartnerExactERPExact SoftwarePlatinum ERA ERPPlatinum SoftwareScalaERPScala CISLS LIPro Systems (разработчик - LIPro Systems, Германия)ERP«ЛИПро Р»Protean (разработчик - Wonderware) PLC SystemsNS-2000 (разработчик «Никос-Софт») + Solagem Enterprise (разработчик - Solagem OY) ERP«Никос-Софт»«БОСС-Корпорация» (с модулем «Производство») MRP«АйТи»Парус 8.хMRP«Парус»БЭСТ-ПРО 3.02MRP II«Интеллект-Сервис»SunSystems (фирмы Systems Union) + RB Manufacturing (разработчик - Robertson &Blums)MRPRobertson & Blums«Галактика» «Галактика»М-2MRP«Клиент-серверные технологии»АС+MRP«Борлас»«Флагман» «Инфософт»«Монополия» «Формоза-Софт»«Эталон» «Цефей»«Альфа» «Информконтакт»«Аккорд» «Атлант-Информ»«1С:Предприятие 7.7» «1С»

  • 10394. Организация управления социальным развитием коллектива по данным ОАО "Савушкин продукт"
    Менеджмент

    "Корпоратизм" происходит от "корпорация" (лат. corporatio - объединение, сообщество). В литературе корпорация - вид взаимодействия людей, который характеризуется акционерными началами, где капитал образуется путем продажи акций и облигаций. Однако по мере развития и утверждения корпоративной собственности как одной из ведущих во всем многообразии ее форм корпорация все в большей мере рассматривается не только как определенный тип экономической и социальной организации, со своими нормами, специфическими интересами и целями деятельности, но и как особый тип обустройства всей общественной жизни (не только экономической, но и политической, духовной). Он основан на принципах совладения и сораспоряжения корпоративной собственностью, подлинно народного самоуправления, договорных отношений между центральной и местной властью, возрождения духовности и культуры в каждом местном сообществе, которому центр делегирует все права распоряжения ресурсами, в том числе интеллектуальными. Таким образом, корпоратизм сегодня понимается нами как способ организации общественной жизни, где пирамида общественной жизни, наконец, принимает устойчивое положение, не только центр инициирует развитие, а сами местные сообщества, социальные организации, хозяйственные субъекты, люди, проживающие на территориях, включаются в активную общественную жизнь. Став совладельцами собственности, акционерами, они сами создают властные структуры, зарабатывают на свои социальные нужды, финансируют науку, культуру, образование на территориях и, наконец, сами решают местные проблемы под свою ответственность, располагая необходимыми полномочиями и ресурсами.

  • 10395. Организация управления строительной фирмой
    Менеджмент

    Показатель фондоотдачи, исчисляемый по принятой методике, для подрядных организаций носит относительный характер, так как в знаменателе выражения учитываются основные фонды, числящиеся на балансе данной организации без учета фондов, привлекаемых со стороны. Привлекаемая подрядными организациями для выполнения работ техника на условиях субподряда или аренды не находит отражения в балансе, поэтому большая часть основных фондов при расчете не учитывается. Для строительных объединений, на балансе которых учитываются основные фонды подрядных организаций и управлений механизации, входящих в состав данного объединения, показатель фондоотдачи может быть использован для оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности. Исчисление этого показателя с учетом привлекаемых фондов довольно затруднительно, что обусловлено сложностью определения среднегодовой стоимости используемых основных производственных фондов, поскольку в настоящее время около 70% парка строительных машин сосредоточено в самостоятельных специализированных трестах механизации. В строительных организациях определить стоимость средств труда, привлеченных для выполнения механизированных работ, затруднительно.

  • 10396. Организация управления финансовыми результатами на предприятии ООО "Вестпром"
    Экономика

    Наименование документаСоздание документаПроверка документаОбработка документаХранение документа Ответственный за исполнениеСрок исполненияКто предоставляетСрок предоставленияОтветственный за проверкуКто исполняетСрок исполненияОтветственный за хранениеСрок храненияПервичные документы поставщиковДЛиМТО / Материально-ответственное лицопо мере поступленияМатериально-ответственное лицоеженедельно, не позднее 2-х рабочих дней после окончания недели (месяца)БухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия5 летПриходный ордер (ф.№М-4)Материально-ответственное лицоВ день окончания приемки полученных МПЗМатериально-ответственное лицоеженедельно, не позднее 2-х рабочих дней после окончания недели (месяца)БухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия5 летТребование-накладная на перемещение МПЗ (ф. №М-11)ДЛиМТО / Материально-ответственное лицоВ день передачи МПЗМатериально-ответственное лицоеженедельно, не позднее 2-х рабочих дней после окончания недели (месяца)БухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия5 летАкт на списание материалов в производство (ф. № СФ-1)Материально-ответственное лицопо мере необходимостиМатериально-ответственное лицоежемесячно, не позднее 3-х рабочих дней после окончания месяцаБухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия5 летАкт на списание материалов находившихся в эксплуатации (ф. №МБ-8)Материально-ответственное лицопо мере необходимостиМатериально-ответственное лицоежемесячно, не позднее 3-х рабочих дней после окончания месяцаБухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия5 летНакладная на отпуск материалов на сторону (ф. №М-15)ДЛиМТО / Материально-ответственное лицоВ день отпуска МПЗ на сторонуМатериально-ответственное лицоеженедельно, не позднее 2-х рабочих дней после окончания недели (месяца)БухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия5 летПутевые листыМеханик (иное уполномоченное лицо)В день выпуска а/трансорта на линиюМатериально-ответственное лицо за ГСМ (диспетчер)До 5 числа месяца, следующего за отчетнымБухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия6 летВедомость (отчет) движения материалов, Реестр приходных документов, Реестр расходных документовМатериально-ответственное лицоДо 5 числа месяца, следующего за отчетнымМатериально-ответственное лицоДо 5 числа месяца, следующего за отчетнымБухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия5 летОтчет о движении ГСММатериально-ответственное лицо за ГСМ (диспетчер)ежемесячноМатериально-ответственное лицо за ГСМ (диспетчер)в сроки предоставления путевых листовБухгалтерияБухгалтерияВ течение 2-х днейБухгалтерия5 лет

  • 10397. Организация управления хранением товаров на складе на материалах ООО "ТД Далимо"
    Маркетинг

    Номер формыНаименование формы12МХ-1Акт о приеме-передаче товарно-материальных ценностей на хранениеМХ-2Журнал учета товарно-материальных ценностей, сданных на хранениеМХ-3Акт о возврате товарно-материальных ценностей, сданных на хранениеМХ-4Журнал учета поступления грузовМХ-5Журнал учета поступления продукции, товарно-материальных ценностей в места храненияМХ-6Журнал учета расхода продукции, товарно-материальных ценностей в местах храненияМХ-7Журнал учета поступления плодоовощной продукции в места храненияМХ-8Журнал учета расхода плодоовощной продукции в местах храненияМХ-9Весовая ведомостьМХ-10Партионная картаМХ-11Акт о расходе товаров по партииМХ-12Акт о расходе товаров по партиямМХ-13Акт о контрольной проверке наличия продукции, товарно-материальных ценностей, вывозимых из мест храненияМХ-14Акт о выборочной проверке наличия товарно-материальных ценностей в местах храненияМХ-15Акт об уценке товарно-материальных ценностейМХ-16Карточка учета овощей и картофеля в буртах (траншеях, овощехранилищах)МХ-17Акт о зачистке бурта (траншеи, овощехранилища)МХ-18Накладная на передачу готовой продукции в места храненияМХ-19Ведомость учета остатков товарно-материальных ценностей в местах храненияМХ-20Отчет о движении товарно-материальных ценностей в местах храненияМХ-20аОтчет о движении товарно-материальных ценностей в местах храненияМХ-21Отчет экспедитора

  • 10398. Организация управленческого труда и оценка его эффективности на примере ЗАО "ВТБ 24"
    Менеджмент

    Президент-Председатель Правления без доверенности действует от имени Банка, в том числе представляет его интересы, совершает сделки и подписывает документы от имени Банка; принимает решения об открытии (закрытии) внутренних структурных подразделений Банка (филиала); утверждает штат, издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Банка; утверждает кандидатуры для назначения на должности заместителей управляющих филиалами, а также главных бухгалтеров филиалов и их заместителей; утверждает положения о структурных подразделениях Банка (департаментах, управлениях, отделах и др.); утверждает должностные инструкции работников Банка; утверждает типовые формы документов, инструкции, правила, порядки и т.п.; осуществляет функции работодателя в сфере трудовых правоотношений, в том числе назначает и увольняет работников Банка, поощряет отличившихся работников, применяет дисциплинарные взыскания; решает иные вопросы текущей деятельности.

  • 10399. Организация управленческого труда на предприятии
    Менеджмент

    Президент-Председатель Правления без доверенности действует от имени Банка, в том числе представляет его интересы, совершает сделки и подписывает документы от имени Банка; принимает решения об открытии (закрытии) внутренних структурных подразделений Банка (филиала); утверждает штат, издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Банка; утверждает кандидатуры для назначения на должности заместителей управляющих филиалами, а также главных бухгалтеров филиалов и их заместителей; утверждает положения о структурных подразделениях Банка (департаментах, управлениях, отделах и др.); утверждает должностные инструкции работников Банка; утверждает типовые формы документов, инструкции, правила, порядки и т.п.; осуществляет функции работодателя в сфере трудовых правоотношений, в том числе назначает и увольняет работников Банка, поощряет отличившихся работников, применяет дисциплинарные взыскания; решает иные вопросы текущей деятельности.

  • 10400. Организация управленческого учета на малом предприятии
    Бухгалтерский учет и аудит

    ООО «Арка» может участвовать в деятельности и сотрудничать с международными, кооперативными и иными организациями. ООО «Арка» может участвовать в деятельности и создавать на территории РФ, за её пределами, в том числе в иностранных государствах хозяйственные общества и производственные кооперативы в соответствии с действующим законодательством. Вмешательство в административную и хозяйственную деятельность ООО «Арка» со стороны государственных, общественных и других организаций не допускается, если это не обусловлено их правами по осуществлению контроля и ревизии согласно действующему законо-дательству. Целью деятельности ООО «Арка» является удовлетворение общественных потребностей в товарах, работах, услугах, производимыми ООО «Арка», а также получением прибыли. ООО «Арка» является специализированной организацией по разработке проектной документации под строительство объектов на территории Российской Федерации. Согласно лицензии ГОССТРОЯ России № ГС-3-26-02-21-0-2635045110-000898-1 ООО «Арка» разрешено осуществление деятельности по проектированию зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Согласно лицензии ООО «Арка» может осуществлять: