Geum.ru

Курсовой проект

  • 17361. Планирование и контроль в системе подготовки спортсмена
    Туризм

    Контроль нагрузок предполагает оценку следующих ее характеристик (М.А. Годик): 1) специализированная нагрузка, т.е. мера сходства данного тренировочного средства с соревновательным упражнением и на основе этого распределение всех средств на специализированные и неспециализированные, определение их соотношения за определенный промежуток времени (год, период, этап, месяц, неделю и одно занятие); 2) координационная сложность нагрузки. Для этого надо выделить признаки, на основании которых все тренировочные средства будут подразделяться на простые и сложные. К числу таких признаков можно отнести скорость и амплитуду движений, наличие или отсутствие активного противоборства, дефицит времени, внезапность изменения ситуации и др.; 3) направленность нагрузки, исходя из преимущественного воздействия применяемого упражнения, его компонентов на развитие того или иного качества или функциональной системы организма. По направленности различают такие группы нагрузок (Н.И. Волков): анаэробная алактатная (скоростно-силовая), анаэробная, гликолитическая (скоростная) выносливость, аэробно-анаэробная (все виды физических способностей), аэробная (общая выносливость), анаболитическая (сила и силовая выносливость); 4) величина нагрузки, а именно: определение абсолютных или относительных показателей объема и интенсивности внешней (физической), либо внутренней (физиологической) стороны нагрузки. В некоторых случаях информативными оказываются комбинированные показатели нагрузки, которые определяются как произведение (или отношение) параметров физической и физиологической нагрузок. Естественно, показатели, используемые для контроля нагрузок, будут различны в зависимости от вида спорта [12, c. 155].

  • 17362. Планирование и контроль производства продукции и его ресурсного обеспечения
    Менеджмент

    Стратегический бизнес-план объединяет планы всех подразделений организации и обновляется, как правило, ежегодно. Однако эти планы следует время от времени корректировать с учетом свежих прогнозов и последних изменений рыночной и экономической ситуации. Планирование продаж и операций (SOP) - это процесс, предназначенный для постоянного пересмотра стратегического бизнес-плана и координации планов различных подразделений. SOP - это кросс - функциональный бизнес-план, охватывающий продажи и маркетинг, разработку продукции, операции и управление предприятием. Операции представляют предложение, а маркетинг - спрос. SOP - это форум, на котором разрабатывается производственный план. Стратегический бизнес-план обновляется ежегодно, а планирование продаж и операций - это динамический процесс, в ходе которого планы компании корректируются регулярно, обычно не реже, чем раз в месяц. Процесс начинается в отделах продаж и маркетинга, который сравнивают фактический спрос с планом продаж, оценивают потенциал рынка и прогнозируют дальнейший спрос. Затем скорректированный маркетинговый план передается в производственный, технический и финансовый отдел, которые вносят в свои планы поправки в соответствии с пересмотренным маркетинговым планом. Если эти подразделения решат, что не смогут обеспечить выполнение нового маркетингового плана, его требуется изменить. Таким образом, в течение всего года постоянно пересматривается стратегический бизнес-план и обеспечивается согласованность действий различных подразделений. На рис.5 изображено соотношение между стратегическим бизнес-планом и планом продаж и операций. Планирование продаж и операций рассчитано на среднюю продолжительность и включает в себя маркетинговый, производственный, технический и финансовый план. У планирования продаж и операций есть ряд преимуществ:

  • 17363. Планирование и обоснование объемов сбыта СКТБЭ НПО "Электроаппарат"
    Маркетинг

    Наименование предприятияСтрана, городНаименование продукции123ПО «Теплоэлектроник»Украина, г. ЛуганскАккумуляторы, запчасти ГШО«Свердловский электрозавод»Украина, г. Свердловск Луганской обл.Струги, навесное оборудование, запчасти к электрооборудованию «Краснолуцкий электрозавод»Украина, г. Красный Луч Луганской областиКонвейеры ленточные, рештаки скребковых конвейеров, рейки БСП«Артемовский электрозавод»Украина, г. Артемовск Донецкой областиЭлектроаппаратура для комбайнов и скребковых конвейеров«Луганский аккумуляторный завод»Украина, г. ЛуганскАккумуляторы для головных светильников, светильникиЗавод «Буран» ПО «Донецк-уголь»Украина, г. ДонецкБуровые установки, насосы агрегаты, турбомуфты, муфты зубчатые, шахтные клети«Малаховский исследовательский завод»Малаховка Московской областиЭлектроаппаратура«Завод шахтной автоматики»Россия, г.Прокопьевск Кемеровской областиГоловные светильники и другое электрооборудование

  • 17364. Планирование и оптимизация оборотного капитала
    Экономика

     

    1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. М.: Инфра-М, 2009. 240с.
    2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. М.: Инфра-М, 2008. 215с.
    3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. К.: Эльга, Ника-центр, 2008. - 656с.
    4. Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2009. 240с.
    5. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. ? М.: КНОРУС, 2008. ? 432 с.
    6. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. 360 с.
    7. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.- практ. пособие -М.: Дело и Сервис, 2008. -192 с.
    8. Донцова, Л.В., Никифорова, Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М.: ДИС, 2008. 301 с.
    9. Жарковская Е.Н. Антикризисное управление. ? М.: Омега?Л, 2009
    10. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Форум: Инфра-М, 2008. - 285 с.
    11. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. ? М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008 ? 424 с.
    12. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г., Скамай Л. Г. Финансы фирмы: Учебное пособие М.: ИнфраМ 2008 - 522 с.
    13. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Форум: Инфра-М, 2008. - 255 с.
    14. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие - М.: Экзамен, 2008. - 222 с.
    15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий / Г.В. Савицкая. Мн.: Экоперспектива, 2007. 607с.
    16. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент: Практикум-М.: Юнити-Дана, 2009. - 127с.
    17. Финансы предприятий / под ред. Н.В. Колчиной. ? М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008
    18. Чечевицына, Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 351с.
  • 17365. Планирование и организация теплоэнергетического производства
    Физика

    № п/п№ прейскурантаНаименование товараЕд. измКол-воЕдиничная стоимость, рубОбщая стоимость, руб.Трудозатраты, чел/часПриобретение МонтажПриобретениеМонтажЕдиница продукцииОбщаяВсегоВ т.ч. З.П.ВсегоВ т.ч. З.П.123456789101112131. Монтажные работы.16-01-002-03Верхний барабан Т3,075-1322,26316,54-4065,95973,36134,90107,3226-01-002-03Нижний барабанТ1,441322,26316,54-4065,95973,36134,90107,3236-01-067-01Котельный пучокТ4,607-1364,76452,92-6287,452086,641,40190,7346-01-066-01Экран и фестонТ0,96-1512,66177,97-1452,2170,8518,517,7656-01-007-02Пароперегреватель Т0,345-3054,051335,15-1053,65460,6312944,50566-03-012-01Расширитель продувкиТ7-4148,74907,0-29041,26349100,070076-03-013-05Деаэрационные колонкиТ0,258-2754,031055,61-699,5272,311128,6486-03-021-11Деаэрационный бакТ5-3569,631316-17848,2658014070096-03-014-01Охладитель выпараТ0,168-29400,499319,05-4939,31565,61053179,9106-05-001-02Сетевой подогревательТ2,514-1579,46404,04-3970,81015,7642105,59116-03-001-08Катионитный фильтрД0,750-18277,777524,9-13708,35643,68810,0607,5126-03-005-06Водоводяной ТОТ0,700-4972,622619,24-3480,81833,47292204,4136-05-001-01Охладитель продувкиТ0,130-2611,56663,78-339,586,29698,97146-05-001-01Охладитель конденсатаТ0,276-2611,56663,78-720,8183,26919,044156-05-001-16Подог-тель ХОВТ29,6-530,52230,88-15703,46834,0524710,4166-05-001-02Подог-тель сырой водыТ2,514-1579,46404,04-3970,81015,842105,59177-04-001-02Питательный насосшт2-536,26295,16-1072,52590,3231,4062,8187-04-001-08Сетевой насосшт2-1494,53621,95-2989,061243,965,40130,8197-04-001-05Подпиточный насосшт2-965,26348,74-1930,52697,4837,174,2207-04-001-04Насос обратного кон-ташт2-919,67338,4-1839,34676,836,072Итого по разделу 1:-----100953,9838734,9-4117,4092. Испытания.216-01-014-11Гидравлическое испытание котлаКомплект1-3038,91979,53-3038,91979,53103103226-01-013-03Испытание на паровую плотностьКомплект1-17069,035947,76-17069,035947,76559559Итого по разделу 2:-----20107,96927,29-662Итого по разделам 1 и 2: -----121061,8845662,2-4779,41Плановые накопления(8%):-----9684,95 ---Отклонение по з/п(40%):----- -18264,88--Итого по смете:-----149011,71--Общая стоимость в ценах 2001г. 149011,71 руб.

  • 17366. Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР
    Разное

    В настоящий момент продукция иностранных производителей практически вытеснила отечественных производителей на всех рынках, возможно кроме сырьевых. Иностранные концерны подавили российского производителя бытовой и радиотехники, так как их продукция является конкурентоспособнее по причине низкой стоимости, качества изготовления, широты ассортимента и модификаций. Некоторые отечественные предприятия пытаются снизить себестоимость продукции, но это достигается путем снижения качества продукции, а соответственно, и имиджа предприятий. Российский потребитель и так не доверяет отечественным производителям, а они все снижают и снижают качество продукции, т.е. еще дальше отталкивают потенциальных потребителей от отечественных марок продукции.

  • 17367. Планирование и прогнозирование на предприятиях общественного питания
    Разное

    К основным принципам планирования относятся следующие:

    • Гибкость (адаптивность) реакция на изменчивость условий, которая проявляется в придании планам способности менять свою направленность с целью противодействия возможному или действительному уменьшению эффективности функционирования экономического объекта это значит, что предприятие должно иметь некоторый запас прочности, некоторый резерв (денежный, производственные мощности, площади).
    • Непрерывность предполагает, что планирование должно осуществляться непрерывно в рамках установленного цикла; такое планирование позволяет вовлекать в процесс разработки плана работников предприятия.
    • Холизм объединяет два направления координацию и интеграцию. Принцип координации устанавливает, что деятельность любой части организации нельзя планировать эффективно, если делать это независимо от остальных единиц данного уровня. Принцип интеграции предполагает, что в организации существуют разнообразные относительно обособленные подразделения со своими частными планами, но каждая из подсистем должна действовать исходя из общих стратегий развития предприятия и ее план должен быть частью плана подразделения более высокого уровня. Следовательно, согласно принципу холизма, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгоднее планировать одновременно и во взаимозависимости.
    • Оптимальность выбор из альтернативных вариантов развития такого, который обеспечит максимальную эффективность функционирования предприятия.
    • Комплексность взаимосвязь взаимозависимость всех элементов системы планирования.
    • Целенаправленность - разработка планов для достижения намеченных целей.
    • Точность предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в такой степени, в какой это необходимо для успешной реализации плана и в какой позволяют внутренние возможности.
  • 17368. Планирование и прогнозирование налоговых поступлений Кабардино-Балкарской Республики
    Экономика

    -1985 гг. - в этот период происходит укрепление хозяйственного расчета и совершенствование планового руководства хозяйством. Для выполнения промфинпланов предприятия наделяются соответствующими средствами. Возрастает значение экономии от снижения себестоимости. В 1930 г. происходит унификация системы платежей предприятий: для государственных - это налог с оборота и отчисления от прибылей, для кооперации - налог с оборота и подоходный налог. Однако и в этих условиях можно увидеть определенные возможности для планирования данных платежей. По разным предприятиям и видам изделий относительные размеры налога с оборота сильно различались. Умение руководства предприятий отстаивать размер плановых заданий на более низком уровне создавало возможности планирования прибыли, когда предприятиям была предоставлена возможность оставлять в своем распоряжении часть прибыли, полученной в результате перевыполнения плановых заданий. Если абстрагироваться от всей «стеснительности» применения платежей от прибыли, то в историческом аспекте с определенной долей осторожности можно сделать вывод о наличии элементов государственного планирования налогов с предприятий в СССР, так как даже пресловутые отчисления от прибыли устанавливались индивидуально для каждого предприятия с учетом общегосударственных приоритетов и «пробивной» способности руководства предприятия. Планирование налогов (платежей) из центра в этот период носило своеобразный характер и создавало хаотические условия для предприятий. Они не знали на перспективу, какую реальную величину свободного остатка прибыли для них определят, и пытались всеми доступными способами вмешаться в такое планирование и получить минимальные отчисления от прибыли. Достаточно условно планирование налогов из центра можно рассматривать, как своеобразную попытку государства оценить финансовое положение предприятий и стимулировать экономический рост в тех отраслях, которые оно считало приоритетными. Следует отметить, что, создавая возможности для планирования налогов, дифференциация подхода к разным предприятиям в этот период имела крайне отрицательное значение. Нормативы носили индивидуальный, часто произвольный характер. В целом формы планирования налогов в данном историческом периоде имели карикатурный и достаточно разрушительный характер. [12]

  • 17369. Планирование и прогнозирование расходной и доходной части бюджета
    Экономика

    № п/пНаименование показателей (коэффициенты, сумма)1.Фамилия, имя, отчествоИванов И.П.2.Наименование должности в соответствии со штатным расписаниемврач-гематолог3.Минимальный размер оклада с учетом повышающего коэффициента, в руб.5 1944.Объем работы по данной должности (1,0; 0,75; 0,5; 0,25) с указанием вида работы1,05.Размер оклада с учетом объема работы, руб. (гр. 3 x гр. 4)5 1946.Наличие квалификационной категории, почетного звания, ученой степени- высшая квалификационная категория - к.м.н.7.Коэффициент уровня образования, связанный с наличием квалификационной категории0,18.Коэффициент уровня образования, связанный с наличием почетного званиянет9.Коэффициент уровня образования, связанный с наличием ученой степени0,1210.Итого оклад с учетом коэффициента уровня образования, руб. (гр. 5 + гр. 5 * гр. 7 + гр. 5 * гр. 8 + гр. 5 * гр. 9)633711.Оклад с учетом коэффициента специфики за работу в сельской местности (гр. 10 x 1,25)6 33712.Коэффициента специфики за работу в опасных для здоровья и особо тяжелых условиях труда0,1513.Выплаты с применением коэффициента специфики за работу в опасных для здоровья и особо тяжелых условиях труда, руб. (гр.11 * гр.12)95114.Итого, руб. (гр.11 + гр.13)7 28815.Дополнительные сведения:16.Коэффициент за стаж непрерывной работы0,317.Сумма выплаты за стаж непрерывной работы2 18718.ИТОГО, руб. (гр.14 + гр. 17)9 475

  • 17370. Планирование и прогнозирование экономических показателей деятельности предприятия
    Экономика

    Первым этапом при разработке любого вида бюджета является прогнозирование объема продаж (объема реализации продукции, работ, услуг). Этот прогноз может основываться на результате анализа как внутрифирменной информации (оценки будущего объема продаж), так и внешней информации (маркетинговых исследованиях, прогнозе объема продаж для данной отрасли). На предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции, строятся перспективные прогнозы по каждому ее виду, которые затем суммируются и сравниваются с агрегированным прогнозом по данной группе. После согласования расхождений составляется прогноз объема реализации для всей компании с разбивкой на части, соответствующие видам продукции и главным сегментам рынка. Прогнозы, касающиеся других переменных величин (например, затрат на производство), в свою очередь будут зависеть от прогнозируемого уровня продаж. Допускаемые соотношения между объемом продаж и другими переменными величинами очень важны и должны быть установлены с максимально возможной точностью. После составления прогноза продаж разрабатывается график поступления денежных средств от продаж, прогноз погашения дебиторской задолженности, прогноз издержек производства, а также график наличных выплат. На основе этих данных составляется бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов.

  • 17371. Планирование и развитие профессиональной карьеры
    Иностранные языки

    Карьера имеет свои движущие мотивы, отталкиваясь от которых менеджеры принимают активные усилия для того, чтобы достичь конкретных целей. К таким мотивам относятся:

    • Автономия. Человеком движет стремление к независимости, возможности делать все по-своему. В рамках организации ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с которыми все вынуждены считаться.
    • Функциональная компетентность. Человек стремиться быть лучшим специалистом в своем деле и уметь решать самые сложные проблемы. Для этого он ориентируется на профессиональный рост, а должностное продвижение рассматривает сквозь призму профессионального. К материальной стороне дела такие люди в основном безразличны, зато высоко ценят внешнее признание со стороны администрации и коллег.
    • Безопасность и стабильность. Деятельностью работников управляет стремление сохранить и упрочить свое положение в организации, поэтому в качестве основной задачи они рассматривают получение должности, дающей такие гарантии.
    • Управленческая компетентность. Человеком руководит стремление к власти, лидерству, успеху, которые ассоциируются с высокой должностью, рангом, званием, статусными символами, важной и ответственной работой, высокой заработной платой, привилегиями, признанием руководства, быстрым продвижением по служебной лестнице.
    • Предпринимательская креативность. Людьми руководит стремление создавать или организовать что-то новое, заниматься творчеством. Поэтому для них основной мотив карьеры - обретение необходимых для этого власти и свободы, которые предоставляет соответствующая должность.
    • Потребность в первенстве. Человек стремиться к карьере ради того, чтобы быть всегда и везде первым, "обойти" своих коллег.
    • Стиль жизни. Человек ставит перед собой задачу интегрировать потребности личности и семьи, например, получить интересную, достаточно высоко оплачиваемую работу, предоставляющую свободу передвижения, распоряжения своим временем и т.п. Если у человека нет семьи, то на первое место может выйти содержательность работы, ее увлекательность, разнообразие.
    • Материальное благосостояние. Людьми руководит желание получить должность, связанную с высокой заработной платой или иными факторами вознаграждения.
    • Обеспечение здоровых условий. Работником движет стремление достичь должности, которая предполагает выполнение служебных обязанностей в благоприятных условиях. Например, вполне понятно, когда начальник литейного цеха завода стремиться стать заместителем директора предприятия и уйти с экологически вредного производства, а руководитель филиала, находящегося за Полярным кругом, добивается должности, позволяющей быть поближе к югу.
  • 17372. Планирование и распределение прибыли
    Бухгалтерский учет и аудит

    № стр.ПоказательСумма, тыс. руб.1I. Поступление (приток денежных средств)2А. От текущей деятельности3Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и таможенных пошлин)816494Прочие поступления всего270в том числе:5средства целевого финансирования2106поступления от родителей за содержание детей в дошкольных учреждениях607Прирост устойчивых пассивов2808Итого по разделу А821999Б. От инвестиционной деятельности10Выручка от прочей реализации (без НДС)820011Доходы от внереализационных операций1794212Накопления по строительно монтажным работам, выполняемым хозяйственным способом66413Средства, поступающие от заказчиков по договорам на НИОКР20014Средства, поступающие в порядке долевого участия в жилищном строительстве100015Высвобождение средств из оборота (мобилизация)16Итого по разделу Б2800617В. От финансовой деятельности18Увеличение уставного капитала19Доходы от финансовых вложений548220Увеличение задолженности всего4488в том числе:21получение новых займов, кредитов448822выпуск облигаций23Итого по разделу В997024Итого доходов12017525II. Расходы (отток денежных средств)26А. По текущей деятельности27Затраты на производство реализованной продукции (без амортизационных отчислений и налогов, относимых на себестоимость)2834828Платежи в бюджет всего21214в том числе:29налоги, включаемые в себестоимость продукции674130налог на прибыль и налог на прочие доходы931531налоги, уплачиваемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия250032налоги, относимые на финансовые результаты265833Выплаты из фонда потребления (материальная помощь и т.д.)798034Прирост собственных оборотных средств39335Итого по разделу А5793436Б. По инвестиционной деятельности37Инвестиции в основные фонды и нематериальные активы всего23925в том числе:38вложения во внеоборотные активы производственного назначения1672539вложения во внеоборотные активы непроизводственного назначения600040затраты на проведение НИОКР120041платежи по лизинговым операциям42Долгосрочные финансовые вложения43Расходы по прочей реализации490044Расходы по внереализационным операциям1246045Содержание объектов социальной сферы209046Прочие расходы47Итого по разделу Б4337548В. От финансовой деятельности49Погашение долгосрочных кредитов112250Уплата процентов12051Краткосрочные финансовые вложения52Выплата дивидендов1262453Отчисления в резервный фонд500054Прочие расходы55Итого по разделу В1886656Итого расходов12017557Превышение доходов над расходами (+)058Превышение расходов над доходами ()059Сальдо по текущей деятельности2426560Сальдо по инвестиционной деятельности-1536961Сальдо по финансовой деятельности-8896

  • 17373. Планирование и расчет эффективности производства продукции ТЭЦ
    Компьютеры, программирование

    Главными отличительными особенностями электроэнергетики следует считать:

    1. невозможность запасать электрическую энергию (в значительных масштабах и тепловую), в связи с чем имеет место постоянное единство производства и потребления;
    2. зависимость объемов производства энергии исключительно от потребителей и невозможность наращивания объемов производства по желанию и инициативе энергетиков;
    3. необходимость оценивать объемы производства и потребления энергии не только в расчете на год, как это делается для других отраслей промышленности и национального хозяйства, но и часовые величины энергетических нагрузок;
    4. необходимость бесперебойности энергоснабжения потребителей, являющейся жизненно важным условием работы всего национального хозяйства;
    5. планирование энергопотребления на каждые сутки и каждый час в течение года, т.е. необходимость разработки графиков нагрузки на каждый день каждого месяца с учетом сезона, климатических условий, дня недели и других факторов.
  • 17374. Планирование и реализация процедуры внедрения линий связи на железнодорожном пути
    Транспорт, логистика

    В отделении дороги организуются следующие виды связи:

    • отделенческая связь транспортной военизированной охраны (СТВ) - для оперативного управления отрядом транспортной военизированной охраны;
    • отделенческая связь транспортной милиции (СТМ) - для оперативного управления линейными отделами транспортной милиции, организуется в пределах отделения;
    • поездная диспетчерская связь (ПДС) - для руководства движением поездов, служит для переговоров поездного диспетчера (ДНЦ) с раздельными пунктами, входящими в обслуживаемый им участок l~100-200 км, границы участков обычно устанавливаются по сортировочным горкам и участковым станциям. Руководство движением ДНЦ реализует через дежурных по станциям (ДСП) и маневровых диспетчеров (ДСЦ). В процессе работы ДНЦ передает по цепи ПДС приказы об отправлении, проследовании поездов, обгоне их на промежуточных пунктах;
    • энергодиспетчерская связь (ЭДС) - для оперативного руководства работой хозяйства электрификации и электроснабжения на электрифицированных участках железных дорог;
    • вагонная диспетчерская связь (ВДС) - для оперативного регулирования вагонного парка, контроля за его продвижением и состояния погрузочно-разгрузочных работ;
    • билетная диспетчерская связь (БДС) по продаже билетов на пассажирские поезда, организуется от бюро отделений до линейных пунктов (билетных касс). БДС является частью общего комплекса связи для централизованной продажи билетов на пассажирские поезда (ЖАОП-ЛЖД-БДС). Она используется для переговоров диспетчеров бюро по распределению мест на пассажирские поезда с кассирами линейных и городских билетных касс;
    • служебная диспетчерская связь (СДС) - для оперативного руководства работой технического персонала дистанциями сигнализации и связи по обеспечению надежного действия устройств автоматики, телемеханики и связи на станциях и перегонах, организуется в пределах каждой дистанции;
    • локомотивная диспетчерская связь (ЛДС) - для переговоров локомотивного диспетчера с работниками отделения, занимающихся подготовкой локомотивного парка;
    • линейно-путевая связь (ЛПС) - для оперативного руководства работой технического персонала дистанции пути, занятого обслуживанием и содержанием устройств и искусственных сооружений;
    • постанционная связь (ПС) - для служебных переговоров работников промежуточных станций (разъездов и остановочных пунктов) между собой и с работниками участковых и отделенческих станций. Линия ПС включается в междугородние телефонные коммутаторы на станциях участка, что обеспечивает выход абонентов в сеть дальней дорожной телефонной связи. В неё могут включаться и АТС промежуточных станций для связи абонентов АТС с абонентами других промежуточных станций;
    • поездная межстанционная связь (МЖС), предназначена для переговоров дежурных смежных раздельных пунктов по вопросам движения поездов. МЖС организуется смежными станциям, разъездами, обгонными пунктами, путевыми постами;
    • перегонная связь (ПГС) - для переговоров работников служб (автоматики, телемеханики и связями пути, энергетики), находящиеся на перегоне, с дежурными по станциям (ДСП), ограничивающим перегон, поездным и энергодиспетчером, диспетчерами дистанции пути, сигнализации и связи. При отсутствии поездной радиосвязи на участке или при неисправности локомотивной радиостанции, ПГС служит для связи остановившегося в пути поезда с дежурным ближайших станций. Перегонная связь используется для организации связи с местом восстановительных работ на перегоне;
    • связь охраняемого переезда (ОПС) - связь дежурного по охраняемому переезду с дежурными по ближайшей станции и поездным диспетчером для переговоров по обеспечению безопасности движения на железнодорожном переезде, а также для контроля внешнего состояния поездов.
    • а также поездная радиосвязь (ПРС), обходная перегонная связь (ОПГС), телеуправление (ТУ), телесигнализация (ТС), связь для передачи сигналов диспетчерской централизации или диспетчерского контроля (КЛ), связь для передачи данных в вычислительный центр (ВЦ), ПДРС.
  • 17375. Планирование и управление деловой карьерой в организации
    Разное

     

    1. Абалкин Л.И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2001
    2. Абрамова М.А., Александрова Л.С. Основы менеджмента. М., 2002
    3. Антонов Н.Г., Пессель М.А. Менеджмент: Учебник. М., 2003
    4. Бункина М.К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2004
    5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики // ЖУК, № 7, 2004
    6. Герчикова И. Н. Менеджмент. СПб, Прогресс, 2001.
    7. Гличев А.В. Современные методы управления персоналом // Управление компанией, № 7, 2003
    8. Жуков Е.Ф. Общая теория управления. М.: Инфра М, 1999.
    9. Камаев В.Д. Учебник по основам управления, М.: Владос, 2001
    10. Менеджмент. Учебное пособие. М.К. Бункина, В.А .Семенов. М., 2002.
    11. Менеджмент: Учебник. Под ред. Жукова Е.Ф. М.: ЮНИТИ. 1999
    12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 2003.
    13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление деловой карьерой // ЖУК, № 9, 2004.
    14. Основы менеджмента. Под редакцией кандидата экономических наук, доцента А.С. Булатова. М., БЕК. 2001.
    15. Основы управления персоналом. Под ред. Генкина Б.М. М., 2001.
    16. Пронникова В.А. Планирование и мотивация карьеры // ЖУК, № 1, 2005
    17. Теория управления. Учебник. Под ред. Самойлова А.В. М., 2004
    18. Теория управления: Учебник для вузов. Под ред. проф. Дробозиной Л.А. М.: ЮНИТИ, 2003
    19. Харрис Л. Менеджмент: перевод с английского. М.: Прогресс, 2001
    20. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. М., 2002
    21. Правовое обеспечение статуса государственных и муниципальных служащих Козбаненко В.А. кандидат исторических наук, доцент. // Государство и право, №1, 2003г., с. 13-24
    22. Вверх и вниз по ступенькам. Марченко И.П. к.э.н. // ЭКО, № 11, 2004г.
  • 17376. Планирование и управление проектом
    Менеджмент

    Прежде всего, необходимо пояснить какие риски, с чем они связаны. Планируя проект, мы предполагаем, что не все получится так, как запланировано. И реальное исполнение проекта, как правило, подтверждает эти опасения. Возникающие несовпадения первоначального согласованного и зафиксированного представления о проекте (project baseline) и того, что получается в действительности, называется отклонениями. Управление отклонениями в основном сводится к борьбе с неприятностями, которая в общем случае может включать три стадии:

    1. Управление рисками. Неприятности еще не наступили, но не исключена возможность возникновения нежелательных и незапланированных событий, которые могут привести к тому, что цели проекта (одна или несколько) не будут достигнуты. Цель этой стадии предотвратить неприятности до их возникновения или, по крайней мере, встретить их во всеоружии.
    2. Управление проблемами. Неприятности наступили, и необходимо выяснить их происхождение, степень влияния на проект, способы преодоления. Цель этой стадии обеспечить проекту возможность идти так, как запланировано.
    3. Управление изменениями. Неприятности оказались достаточно серьезными, и справиться с ними без ущерба для проекта не удалось. Цель этого этапа то, что у финансистов называется «зафиксировать убытки», - это модификация ранее согласованного технического задания, сроков исполнения и стоимости работ, управленческих и технологических процессов и т.п.
  • 17377. Планирование и эффективность рабочего времени руководителя
    Менеджмент

    Это все касалось личного тайм-менеджмента. А как же быть в случае организационного, или корпоративного тайм-менеджмента? Тайм-менеджмент в масштабах организации - это движение с нижних слоев иерархии. Действительно, невозможно заставить работников экономить собственное время и таким образом увеличить их производительность труда. У организационного менеджмента есть ряд возможностей для оптимизации временного ресурса, однако это связано с такими понятиями как управление проектами, технологиями производства и т. п., оно не относится к тайм-менеджменту. Тайм-менеджмент же должен начинать свое движение по организации снизу. Для этого следует заинтересовать людей. Работники рассматривают свое рабочее время как "проданное" работодателю время, однако можно внушить им, что хотя оно, и "продано" работодателю, но это по-прежнему невосполнимый ресурс жизни человека. После этого в сотруднике компании достаточно быстро пробуждается понимание, что его ценнейший и невосполнимый ресурс безвозвратно тратится из-за окружающего беспорядка отсутствия должностных инструкций, нормального корпоративного планирования, и т.п. Поняв и прочувствовав на себе значение организации и планирования, человек гораздо более спокойно и конструктивно воспринимает новации в этой области, исходящие от руководства. Теперь для него внедрение управления проектами, или корпоративной информационной системы, или системы менеджмента качества не "блажь начальства", а вполне понятный и естественный шаг развития. Даже если первоначально таких людей в организации мало, 5-10%, они вполне способны заразить своим пониманием данной проблемы и энтузиазмом большую часть персонала организации. Глеб Архангельский называет подобную технологию внедрения тайм-менеджмента "бациллой", объясняя сходство действия подобных единичных сотрудников с действиями, производимыми бациллами.

  • 17378. Планирование издержек
    Экономика

     

    1. Ахрамейко А.А. Методика многоуровневой агрегированной оценки и прогнозирования финансового состояния предприятий / А.А. Ахрамейко // Аудит и финансовый анализ. 2003. - № 1.
    2. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии. М.: КноРус, 2005. 336 с.
    3. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2004. 422 с.
    4. Бизнес-план: рекомендации по составлению: Нормативная база. М.: ПРИОР, 2002. 304 с.
    5. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 1999. 1248 с.
    6. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М.: ФОРРУМ: ИНФРА-М, 2004. 256 с.
    7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Академический проект, 2006. 521 с.
    8. Горемыкин В.А. Бизнес-план. М.: «Ось-89», 2003. 576 с.
    9. Егоров Ю. Н., Варакута С. А. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001. 176 с.
    10. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений. М.: ГУ ВШЭ, 2000. 272 с.
    11. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 360 с.
    12. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. Планирование на предприятии. М.: ЮНИТИ, 2004. 256 с.
    13. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством. М.: Финансы и статистика, 2006. - 575 с.
    14. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Маркетинг, 2001. 164 с.
    15. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. М.: Издательский дом "Дашков и К", 2004. 229 с.
    16. Прогнозирование и планирование экономики / Под ред. Борисовича В.И.. Минск: Экоперспектива, 2000. 432 с.
    17. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 318 с.
    18. Система управленческого планирования, учета и анализа хозяйственной деятельности промышленного предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2004. - № 3.
    19. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособие / Н.Н. Тренев. - М.: Приор, 2003. 230 с.
    20. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации / В. А. Чернов // Аудит и финансовый анализ. 2005. - № 2.
    21. Чернов В.А. Анализ финансового состояния организации / В. А. Чернов // Аудит и финансовый анализ. 2005. - № 3.
  • 17379. Планирование издержек обращения торгового предприятия
    Экономика

    Показатели финансово хозяйственной деятельности за 2009 год по Саратовскому ОПС№ПоказателиЕд.изм.2008 год2009 год1.Прибыль (чистая) всегоТыс. руб.3521144221торговляТыс. руб.743012096общепитТыс. руб.43156092производствоТыс. руб.866410128рынкиТыс. руб.26622621прочиеТыс. руб.12140132742.Валовый объем деятельностиТыс. руб.142926215015393.Валовый доход от деятельностиТыс. руб.312447339539в% к валовому объему%21,8622,614.Уровень реализационного наложения в торговле%21,222,075.Уровень расходов в торговле%19,2719,656.Уровень реализационного наложения в общепите%37,6539,467.Уровень расходов в общепите%31,4733,318.Кредиты и займы на 1.01.09Тыс. руб.5537957855в т.ч. займы от населенияТыс. руб.44294463249.Дебиторская задолженностьТыс. руб.484814912810.Кредиторская задолженность, всегоТыс. руб.9307799999в т.ч. поставщикамТыс. руб.6165862038по оплате трудаТыс. руб.1076411441бюджетуТыс. руб.171582080311.Начислено налоговТыс. руб.8018288611в т.ч. ЕСНТыс. руб.304413463312.Уплачено налогов включая налог на доходы физ. лицТыс. руб.769638496613.Объем капитальных вложенийТыс. руб.194842650414.Чистые активыТыс. руб.17178720289715.Обеспеченность балансаТыс. руб.440976633616.Коэффициент ликвидности%1,301,41

  • 17380. Планирование издержек производства
    Экономика

     

    1. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. - М.: ФБК, 2008. - 228 с.
    2. Бабич Т.Н., Кузьбожев Э.Н. Планирование на предприятии: М КноРус , 2007 336.
    3. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М,2005 г.
    4. Ворст И.,Равентлоу П. Экономика фирмы: Ученик М.: Высшая школа,2007 г.
    5. Грузинов В.П.Экономика предприятия и предпринимательства М.:СОФИТ,2008 г.
    6. Горемыкин В.А Планирование на предприятии. Учебник: М. Академический проект,2006 528
    7. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В. и др. Планирование на предприятии: М , 2007 443
    8. Руденко А.И. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. 3-е изд., перераб. и доп.. Минск:, 2007 г.
    9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пособие.- М.: Финансы и статистика, 2007 г.
    10. Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование на предприятии 2007