Geum.ru

Курсовой проект

  • 17381. Планирование карьеры персонала
    Менеджмент

     

    1. Аверченко, Л.К. Управление поведением в организациях: Учебно-методический комплекс для дистанционного обучения и самостоятельной работы /Л.К. Климович. - Новосибирск: СибАГС, 2003.
    2. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала /В.Р. Веснин. М.: Юристъ, 2003.
    3. Захаров, М.И. Управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие /М.И. Захаров. - М.: ПРИОР, 2005.
    4. Зиновьева, М.Э. Менеджмент: Учебник /М.Э. Зиновьева.- М.: Проспект, 2004.
    5. Иванцевич, Дж. М., Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом /Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Дело, 2005. 177 с.
    6. Ислантьев, Г.С., Кадры предприятия /Г.С. Ислантьев, А.В. Селина. М.: Экономика, 2006. 345 с.
    7. Кларин, М.В. Планирование развития карьеры /М.В. Кларин //Кадры. 2000. - № 2.
    8. Круглов, Д.С. Карьера стратегического руководителя : Дисс. ... канд.соц.наук /Д.С. Круглов. - Саратов, 2000.
    9. Карташова, Л.В.Организационное поведение /Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2001.
    10. Комаров, М.А. Менеджмент / М.А. Комаров. - М.: ЮНИТИ, 2005.
    11. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы: Практическое пособие /Ю.Д. Красовский. - М.: ИНФРА-М, 2004.
    12. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия./ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.
    13. Перслаки, И. Нововведения в организациях /И. Перслаки. - М.: Экономика, 1980.
    14. Пронин, Н.Д. Стратегический менеджмент /Н.Д. Пронин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
    15. Резник, С.Д. Управление личной карьерой. Учебное пособие /С.Д. Резник, И.А. Игошина, В.С. Резник. М.: Логос, 2005.
    16. Сотникова, С.И. Управление карьерой: Учебное пособие/С.И. Сотникова. М.: ИНФРА-М, 2001.
    17. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А.А. Томпсон, Стрикленд А.Дж. - М.: ЮНИТИ, 1998.
    18. Управление трудовыми ресурсами / Под ред. И.М. Харченко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
    19. Филина, Ф.Н. Формы обучения персонала /Ф.Н. Филина //Российский бухгалтер. 27.07.2007.
    20. Хасби, Д. Стратегический менеджмент /Д. Хасби. - М.: Контур, 2000.
    21. Яновая, С.С. Управление трудовыми ресурсами /С.С. Яновая. - М.: ЮНИТИ, 2006.
  • 17382. Планирование качества продукции
    Менеджмент

    Главными задачами планирования повышения качества продукции являются:

    1. обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка;
    2. повышение технического уровня и качества продукции до уровня лучших отечественных и зарубежных образцов;
    3. установление экономически оптимальных заданий по повышению качества продукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросов потребителей;
    4. совершенствование структуры выпускаемой продукции путем оптимизации ее типоразмерного ряда;
    5. увеличение выпуска сертифицированной продукции;
    6. улучшение отдельных потребительских свойств уже выпускаемой продукции (надежность, долговечность, безопасность, экономичность и др.);
    7. своевременное сокращение выпуска или снятие с производства морально устаревшей и неконкурентоспособной продукции;
    8. обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативно-технической документации, своевременное внедрение вновь разработанных и пересмотр устаревших стандартов;
    9. разработка и реализация конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение заданного уровня качества;
    10. увеличение экономической эффективности производства и использования продукции улучшенного качества. [2,c.50]
  • 17383. Планирование коммерческой деятельности предприятия на примере ООО "Северавтотранс"
    Экономика

    Показатель2009г.2010г.Откло-нение (+/-)Темп роста, %12345Обобщающие показателиобъем грузоперевозок, количество ездок49115451184720693104,2объем грузоперевозок, тыс.ткм.5213865282346848101,3объем грузоперевозок, тыс.т.12311405174114,1объем грузоперевозок, тыс.руб.41285,648235,56949,9116,8объем пассажироперевозок, количество рейсов84791265107,7объем пассажироперевозок, тыс.пасс-км1350441390724028103объем пассажироперевозок, тыс.пасс.1274131238103объем пассажироперевозок, тыс.руб.22165,224156,31991,1109,0пробег, тыс.км.1224131894107,7общая сумма затрат, тыс. руб.46663,7541627498,3116,1себестоимость перевозки 1 тонны груза, руб./т.35,0335,720,69102себестоимость перевозки 1 пассажира, руб./пасс.2,783,030,25109Себестоимость 1 км пробега,в т.ч. грузоперевозки, руб./ тыс.ткм.27,130,63,5112,9пассажироперевозки, руб./тыс.пасс-км.64,273,99,7115,1общая сумма выручки, тыс.руб.63450,872391,88941114,1общая сумма прибыли, тыс.руб.16787,118229,81442,7108,6удельные затраты на 1 рубль доходов, руб.0,740,750,01101,7общая рентабельность, %36,033,7-2,393,6Показатели эффективности использования трудовых ресурсовсреднегодовая численность ППП, чел.1806183125101,4среднегодовая численность работников, занятых на перевозках76678418102,3среднегодовая выработка на 1 работника, занятого на перевозках, тыс.ткм/чел680,7673,8-6,999,0среднегодовая выработка на 1 работника, занятого на перевозках, тыс.пасс-км/чел176,3177,41,1100,6среднегодовая выработка на 1 работника, занятого на перевозках, тыс.руб/чел82,892,39,5111,5фондовооруженность, тыс. руб./чел.114,72111,54-3,1897,2Показатели эффективности использования ОПФ, оборотных средств и капитальных вложенийколичество единиц подвижного состава, ед.130713114100,3в т.ч. грузовой и спец транспорт, ед.9859872100,2пассажирский транспорт, ед.3223242100,6объем грузоперевозок на 1 единицу подвижного состава, тыс. ткм./ед.529,3535,25,9101,1средняя грузоподъемность, т.2,52,80,3113,9суточная производительность, т./сут.49245620696114,1суточная производительность, тыс.ткм./сут.2085,52112,927,4101,3объем пассажироперевозок на 1 единицу подвижного состава, тысн.пасс-км./ед.419,4429,29,8102,3суточная производительность автобуса, пасс./сут.50965248152103,0суточная производительность автобуса, тыс.пасс.-км./сут.540,2556,316,1103,0коэффициент обновления подвижного состава0,020,020100,0фондоотдача (доходы на 1 рубль среднегодовой стоимости ОПФ), руб.0,210,240,03113,7фондоемкость продукции, руб.4,744,17-0,5787,9оборачиваемость оборотных средств, оборот3,743,950,21105,6отношение капитальных вложений к сумме прироста прибыли, руб.0,860,81-0,0594,6Показатели экономической эффективности использования материальных ресурсовматериальные затраты всего, тыс.руб.18748213952647114,1материальные затраты на 1 единицу подвижного состава, тыс.руб./ед.14,315,31106,7удельный расход запасных частей на 1 единицу подвижного состава, ед./ед.2472569103,6удельный расход смазочных и обтирочных материалов на 1 единицу подвижного состава, кг./ед.12,312,50,2101,6удельный расход энергии на 1 единицу подвижного состава, кВт./ед.3529,973562,9532,98100,9удельный расход топлива на 1 единицу подвижного состава, л./ед.1169,931203,5633,63102,9материалоемкость, руб.0,300,300,00100,0прирост нормируемых оборотных средств на 1 рубль прироста доходов, руб.0,560,610,05108,9Показатели эффективности использования рабочего временинепроизводительное время, всего, час.30757375686811122,1в том числе по причинам:ожидание погрузки-разгрузки, час.12541154212880123,0ожидание документов, час.236354118150,0разогрев двигателя, час.64806696216103,3выяснение причин брака, час.458351-10776,6смена маршрута, час.7245124585213172,0внеплановый ремонт , час.25431546-99760,8другие причины, час.1254742-51259,2Показатели качества перевозокколичество перевозок по которым были заявлены претензии, ед.1612-475,0величина штрафов, руб.15478,2310258,12-5220,1166,3потери от не сохранности грузов, руб.26984,5621452,01-5532,5579,5коэффициент использования вместимости, %92,793,61,1101,0число дорожно-транспортных происшествий, ед.64-266,7

  • 17384. Планирование маркетинга
    Иностранные языки
  • 17385. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
    Иностранные языки

    В программном заявлении должна быть чётко указана сфера деятельности фирмы. Определяющими границ деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетания нескольких факторов. Фирмы обычно характеризуют сферы своей деятельности с точки зрения производимых товаров, например, "Мы выпускаем логарифмические линейки". Несколько лет назад Теодор Левитт заявил, что, по его мнению, характеристика предприятия со стороны рыночной деятельности оказывается точнее и полнее, нежели его характеристика с товарной или технологической точек зрения. Он утверждает, что на предприятие нужно смотреть как на удовлетворителя нужд и запросов клиентов, а не как на производителя тех или иных товаров. Товары и технологии в конечном счёте устаревают, тогда как основные нужды и запросы рынка могут оставаться неизменными вечно. Так, производитель логарифмических линеек обанкротиться вскоре после появления на рынке электронных калькуляторов. Если будет рассматривать свое занятие как изготовление логарифмических линеек, а не как удовлетворение людских потребностей в производстве расчетов. Программное заявление с позиции рыночной ориентации определяет предприятие с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.

  • 17386. Планирование маркетинга на примере компаний "Кларион Косметикс"
    Маркетинг

    Вместе с тем этот потрясающий успех сопровождался некоторыми опасениями. Хотя чары компьютеров, взаимодействующих с потребителями и предоставляющих им советы, как идеально выглядеть, были популярны в универмагах, концепция могла оказаться неприемлемой для других типов торговых точек. Например, в аптеках и сетях магазинов со сниженными ценами места, необходимые для размещения аппаратуры, редкость. Кроме того, менеджеры «Нокселл» с самого начала беспокоились о том, кто в таких массовых торговых точках сможет осуществить работу с дорогим продуктовым рядом «Кларион» и эксплуатацию компьютеров. В универмагах штат продавцов имел мотивацию и сноровку для этой сложной роли. Но на 3-миллиардном (долл.) рынке массовой косметики основным методом продажи было самообслуживание: большинство продуктов выбираются потребителем со стеллажа с очень малой (или без нее) помощью со стороны продавцов. И, наконец, «Нокселл» была обеспокоена тем, что «Кларион» может подорвать объем продаж ее самого популярного товарного ряда «Кавэ Герл». Хотя «Кларион» был позиционирован по-другому: цена выше на 25% и он предназначался для потребительской аудитории более старшей по возрасту, чем аудитория «Каю Герл» подростки и молодежь, он в определенной степени все еще походил на марку «Кавэ Герл».

  • 17387. Планирование маркетинговой деятельности
    Маркетинг

    Некоторые организации, как индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней ситуации.

  • 17388. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"
    Иностранные языки

    Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Калининграде помимо цехов нашей фирмы, других не существует. Чтобы построить аналогичное нашему предприятие и запустить его в эксплуатацию нужно, по крайней мере, 8 - 10 лет. Но так как город Калининград не большой и наша фирма " СТРОЙИНДУСТРИЯ " практически может сама полностью удовлетворять потребности потребителей, то строительство новых предприятий не выгодно, так как ведёт за собой большие издержки, не считая того, что вновь образовавшейся фирме придётся выходить на старый рынок (рынок нашей фирмы), да ещё и предлагая такой же товар. Правда, можно отнести к конкурентам производителей железобетонных конструкций, но их и наши интересы пересекаются редко, потому что покупатель, как правило, не колеблема при выборе между металлическими конструкциями и железобетонными, всё зависит от того какие функции выполняемые конструкцией ему в данном случае нужны. Также нашими конкурентами могут являться аналогичные фирмы, расположенные не в нашем городе, но это только в том случае, если мы будем сильно завышать цену.

  • 17389. Планирование материально-технического обеспечения производства
    Экономика

    Следует отметить, во времена централизовано-плановой экономики ТС представляло собой процесс планового обеспечения народного хозяйства. В то время предприятия не самостоятельно планировали материально-техническое обеспечение в соответствии со своими потребностями, а планы по снабжению всех предприятий в стране разрабатывались централизованно специальными государственными органами - Госпланом, Госкомитет СССР по материально-техническому снабжению. Это происходило следующим образом. Организации начинали разрабатывать планы материально-технического снабжения до начала планового периода на основе сообщений вышестоящих организаций предварительных лимитов. При такой системе планового распределения ресурсов, зачастую предприятия не получали тех материалов, которые им были необходимы, случалось также, что те материалы, которые были им распределены, не находили применения, так как в предприятие не было в них реальной необходимости. Также все материальные ресурсы, поступавшие в предприятие, были, более ли менее, типовыми, то есть точно такая мебель, посуда, материалы и т.д. поступали и на другие предприятия. И если предприятие хотело и имело материальную возможность закупить более качественные материалы в соответствии со своими действительными потребностями, оно не могло этого сделать без соответствующего распоряжения «сверху». Потребность в планировании в современных предприятиях вытекает из большого количества конкурентных предприятий все увеличивающегося в период рыночнойэкономики, разнообразия возможных форм управления предприятием наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками различных товаров (продукты, оборудование и проч.) и фирмами-агентами, включенными в процесс обслуживания клиентов, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. Также в условиях рынка у предприятий возникло право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов.

  • 17390. Планирование молочно-мясного скотоводства в ЗАО Большеатмасское
    Сельское хозяйство

     

    1. Антиох Г.Г., Крюков А.П., Кошкина А.А. Пути повышения эффективности работы молочных ферм и комплексов. М.: Россельхозиздат, 1981 4-8 с.
    2. Бегучев А.П., Соколов Д.С. Справочник мастера машинного доения коров. М.: Колос, 1983 45 с.
    3. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда в с.-х. предприятиях. М.: Агропромиздат, 2004 328с.
    4. Коротаев В.С. Экономика и организация производства молока на промышленной основе. Омск: ОмСХИ, 2007 40 с.
    5. Пахтусов З.Е. Организация молочного скотоводства на промышленной основе. Пермь: ПСХИ, 1986 18 с.
    6. Стародубцев В.М., Солдатов А.П. Скотоводство и технология производства молока и говядины. М.: Агропромиздат, 1989 65, 170 с.
    7. Эйснер Ф.Ф. Племенная работа с молочным скотом. М.: Агропромзидат, 1986 137 с.
    8. Эйснер Ф.Ф. Селекция и продуктивность ферм.// Сельская жизнь 1969. - №10
    9. Молочное и мясное скотоводство. 1973. - №3, 26 с.
    10. Молочное и мясное скотоводство. 1976. - №1, 21 с.
    11. Молочное и мясное скотоводство. 1977. - №4, 28 с.
    12. Животноводство. 1982. - №1, 22-24с.
    13. Сельскохозяйственная экспресс информация. 1977. №21,31с
    14. Сельскохозяйственная экспресс информация. 1978. №22,16с
    15. Сельскохозяйственная экспресс информация. 1978. №42,21с
    16. Сельскохозяйственная экспресс информация. 1981. №10,30с
    17. Сельскохозяйственная экспресс информация. 1981. №3,28 с.
    18. Сельскохозяйственная экспресс информация. 1982. №9, 40с.
    19. Методические рекомендации. Разработка систем ведение сельского хозяйства Сибири и Дальнего Востока. Новосибирск. 2005. 42-43с.
  • 17391. Планирование на предприятии
    Разное

    ПоказателиЕдиница измере-ния1 годВсегопо кварталам1 кв2 кв3 кв4 кв12345671. Пиломатериал высушенный и отпакетирован-ный1. Прямые затраты, всегорубли13 437 417594 7464 740 9263 360 8184 740 926в том числе:затраты на материалы, сырье11 037 203578 2853 946 3422 566 2343 946 342затраты на топливо, энергию572 03416 461185 191185 191185 191затраты на оплату труда производственных рабочих1 319 9850439 995439 995439 995отчисления на социальные нужды508 1940169 398169 398169 3982. Пиломатериал 5 категории1. Прямые затраты, всегорубли6 200 914266 0341 986 0311 962 8181 986 031в том числе:2 509 347117 347800 800790 400800 800затраты на материалы, сырье3 091 516144 572986 586973 773986 586затраты на топливо, энергию143 0064 11546 29746 29746 297затраты на оплату труда производственных рабочих329 9970109 999109 999109 999отчисления на социальные нужды127 049042 35042 35042 3503. Погонаж1. Прямые затраты, всегорубли00000в том числе:00000затраты на материалы, сырье00000затраты на топливо, энергию00000затраты на оплату труда производственных рабочих00000отчисления на социальные нужды00000Итого прямых затрат, всегорубли19 638 331860 7796 726 9585 323 6366 726 958в том числе:затраты на материалы, сырье13 546 550695 6324 747 1423 356 6344 747 142затраты на топливо, энергию715 04020 576231 488231 488231 488затраты на оплату труда производственных рабочих1 649 9820549 994549 994549 994отчисления на социальные нужды635 2430211 748211 748211 7482. Постоянные затраты, всегорубли2 387 343382 706663 907652 657688 073в том числе:Общепроизводственные расходы, всегорубли1 091 71284 513335 733335 733335 733их них:затраты на материалы, инструмент348 0000116 000116 000116 000затраты на топливо, энергию00000затраты на оплату труда536 97661 020158 652158 652158 652отчисления на социальные нужды206 73623 49361 08161 08161 081Общехозяйственные расходы, всегорубли1 174 652274 824295 637284 387319 803из них:затраты на материалы, инструмент00000затраты на топливо, энергию685 417191 250160 417149 167184 583затраты на оплату труда 353 23860 34297 63297 63297 632отчисления на социальные нужды135 99723 23237 58837 58837 588Расходы на сбыт продукции, всегорубли120 98023 37032 53732 53732 537из них:затраты на материалы, инструмент30 83383310 00010 00010 000затраты на топливо, энергию00000затраты на оплату труда65 08816 27216 27216 27216 272отчисления на социальные нужды25 0596 2656 2656 2656 2653. Общие затраты на производство и сбыт, всегорубли22 025 6741 243 4857 390 8655 976 2937 415 031в том числе:00000затраты на материалы, инструмент13 925 383696 4654 873 1423 482 6344 873 142затраты на топливо, энергию1 400 457211 826391 905380 655416 071затраты на оплату труда2 605 284137 634822 550822 550822 550отчисления на социальные нужды1 003 03452 989316 682316 682316 6824. НДС, акцизы, уплаченные из затрат на материалы, топливо, энергию и др.рубли3 065 168181 6581 053 009772 6581 057 843

  • 17392. Планирование на предприятии агробизнеса
    Экономика

    гол. Среднегодовое количество работников1234561. Доярки основныеСреднегодовое поголовье коров без коров родильного отделения46335142. Доярки в родильном отделенииСреднегодовое поголовье коров в родильном отделении272023. Скотники по уходу за коровамиСреднегодовое поголовье коров без коров родильного отделения46310054. Скотники в родильном отделенииСреднегодовое поголовье коров в родильном отделении 2710015. Рабочие молочного отделения Среднегодовое поголовье коров46340026. Слесарь-электрик Среднегодовое поголовье коров49020037. Техник по искусственному осеменениюСлучное поголовье коров и телок55040018. Подменные рабочие в т. ч. подменные дояркиКоличество основных рабочих28-7Итого по молочному стаду--- 359. Телятницы профилакторияСреднегодовое поголовье телят в профилактории2325110. Телятницы по уходу за телятами до 4-месячного возраста Среднегодовое поголовье телят до 4 мес. 11440312345611. Скотники по уходу за молодняком от 4 мес. до 1 годаСреднегодовое поголовье молодняка от 4 мес. до 1 года7100112. Скотники по уходу за молодняком старше 1 годаСреднегодовое поголовье молодняка60250113. Подменные рабочиеКоличество основных рабочих6-2Итого по стаду молодняка---8Итого по стаду крупного рогатого скота---43

  • 17393. Планирование на предприятии и его цели
    Экономика

    Цель разработки плана - выявить потребность предприятия в машинах и механизмах; установить степень удовлетворения этой потребности наличным парком машин; определить основные технико-экономические показатели их использования. Планирование списочного количества машин и технико-экономических показателей их использования ведется в следующей методологической последовательности:

    1. Определяем потребность в машино-сменах для основных работ путем деления годового объема производства на плановую сменную норму выработки:
    2. Определяем потребность в машино-сменах на прочих работах (в процентах от машино-смен на основных работах):
    3. Определяем количество машино-дней в работе путем деления суммы машино-смен, отработанных на основных работах, и машино-смен на прочих работах на коэффициент сменности:
    4. Определяем количество работающих машин путем деления машино - дней в работе на число дней работы одной машины в год:
    5. Определяем количество резервных машин по нормам:
    6. на шесть работающих автомобилей - 1 резервный;
    7. на четыре работающих трактора - 1 резервный,
    8. Определяем потребность в списочных машинах путем деления числа исправных машин (работающие + резервные) на коэффициент технической готовности:
    9. Выработку на списочный механизм - делением годового объема работ на списочное количество машин.
    10. Коэффициент календарного использования - делением машино-дней в работе на машино-дни в хозяйстве.
  • 17394. Планирование на строительном предприятии
    Бухгалтерский учет и аудит

    № п/пСтатьи доходов и расходовЯФМ1квАпМайИн2 кв ИлАвС3кв ОНД4квгод123456789101112131415161718191Выручка от реализации47559904755990475599014267970475599052315906016329160039096016329601632960163291804898754146964864472413480114413969627348352Переменные затраты, всего27463902746390274639082391702746390302212634765429245058347654234765423476542104296263131652276000023465478238199361520532.1Материальные затраты1989664198966419896645468992198966421886312516926669522125169262516926251692675507782265256202520817214264891890251068812.2Затраты на з/п с начисл-ми на нее756726756726756726227017875672683349595961625498379596169596169596162878848866396734792625121222630999251723Сумма покрытия2009600200960020096006028800200960022094642539787675885125397872539787253978776193612283044210447217882547295770277027824Постоянные расходы, всего15027415027415027445082315027413511916043646483016043616043616043648130915576614917614368444862718455855Чистая прибыль (убыток) до налогооб-ия1859326185932618593265577977185932620743452379351629402123793512379351237935171380532127278195529616445706847143258571976Налог на им-во 2% от ср.год.ст-ти им-ва41034103410312309410341034103123094103410341031230941034103410312309492367Налог на сод-ние ж/фонда-1,5% от объема реализации продукции7134071340713402140207134078474902452400599024590245902452707358122072967620222162109410238Прибыль, подлежащая налогооб-ию1783883178388317838835351649178388319917682285003604165322850032285003228500368550092041955187822615784456618624248669389Налог на Пр 4281324281324281321284396428132478024548401144999754840154840154840116452034900694507743788271588470596806510Пр, ост.в распоряж-ии организации135575113557511355751406725313557511513744173660245916561736602173660217366025209806155188614274521199618503015418898873

  • 17395. Планирование новой продукции предприятия
    Маркетинг

    DIGI Россия
    Широкий спектр весового, упаковочного и этикетировочного оборудования: электронные весы с печатью для супер- и гипермаркетов, торговые весы для магазинов, рынков, уличной и передвижной торговли; весовые платформы для складов; машины для упаковки и этикетировки; компактные упаковщики-этикетировщики; конвейерные системы этикетирования и взвешивания для пищевых производств и крупных торговых сетей.
    Россия, г.Москва, (495) 7805566, info@digi.ru, http://www.digi.ru/Фруктонад Групп, ООО
    Оборудование для виноделия, комплектные заводы первичного и вторичного виноделия «под ключ». Оборудование переработки плодов, овощей, ягод; производства пектина. Оборудование для утилизации барды. Холодильное оборудование. Производство емкостей. Производство конвейерных систем, укладчиков в короба, паллетизаторов. Проект, поставка, гарантия, сервис.
    Россия, г.Москва, (495) 2529500, rozliv@fructonad.ru, http://www.fructonad.ruECI Limited (USA)
    Крупнейший поставщик упаковочного и технологического оборудования на рынке СНГ
    Россия, г.Москва, (495) 6578651, gen_mail@eciltdusa.com, www.eciltdpack.ruVTC group
    Оборудование для производства и упаковки косметики, парфюмерии и бытовой химии разной производительности: этикетировочное оборудование, фасовочное, процессинговое и емкостное оборудование, картонажное упаковочное оборудование, наполнительное, укупорочное и упаковочное оборудование
    Россия, г.Москва, +7 (495) 5189399, 5189121, sales@vtcgroup.ru, http://www.vtcgroup.ruБуман, ТПП
    ТПП «Буман» предлагает вакуум-формовочные машины для производства блистерной упаковки, скин-упаковки, прокатно-вырубные станки, аппараты для приварки блистера, аппараты для загибки краев блистера, формы для вакуумной формовки.
    Россия, г.Москва, (495) 7641864, 7655925, leks70@mail.ru, www.buman.ruВакуум-упаковочные системы, ООО
    Вакуумные упаковщики импортного производства Webomatic, Vama, Henkelman, Nedvac, Reepack и Henkovac для упаковки пищевых (мясо, колбасные изделия, птица, рыба, морепродукты, сыр, овощи, орехи и т.д.) и непищевых продуктов. Вакуумные упаковщики: от маленьких магазинов до крупных пищевых производств. Продажа, ремонт, обслуживание, консультации.
    Россия, г.Москва, (495) 5022203 многоканальный, info@vacuum.msk.ru, http://vacuum.msk.ruЛидер Новых Технологий (ЛНТ)
    Поставки пищевого, упаковочного, весового, маркировочного, фасовочного и производственного оборудования. Пельменные аппараты, вакуумупаковщики, сварщики, фасовочно-упаковочные автоматы; линии производства упаковки, одноразовой посуды, пакетов, тары.
    Россия, г.Москва, (495) 1013890, 9563491, 2355729, 9563531, sales@htl.com.ru, http://www.russianpack.comМакиз-Урал, ООО
    Компания предлагает упаковочное оборудование и фасовочное оборудование для сыпучих, пылящих и других продуктов. Макаронное оборудование с вакуумированием, матрицы, запчасти. Оборудование для жарки семечек и упаковки семечек. Новое и восстановленное оборудование
    Россия, Челябинская обл., (351) 7926971, 7967979, makiz@chel.surnet.ru, http://www.makizural.ruНотис, ЗАО
    ЗАО «Нотис» предлагает широкий спектр фасовочно-упаковочного оборудования, горизонтальных упаковочных автоматов, полуавтоматов, дозаторов с уникальными алгоритмами самонастройки, с высоким уровнем программного обеспечения, электронное оборудование для различных весовых систем и систем многокомпонентного дозирования.
    Россия, Новосибирская обл., (38341) 53224, 50299, market@notis.ru, http://www.notis.ruОстпак, Восточная упаковочная компания
    Основное направление деятельности компании разработка индивидуальных проектов и поставка в Россию высокачественного упаковочного оборудования ведущих европейских производителей.
    Россия, г.Москва, (495) 2594593, 2595168, 2532166, 2566612, info@ostpack.ru, http://www.ostpack.ruТаурас-Феникс, ЗАО
    Российский производитель оборудования европейского уровня. Более 40 видов автоматических и полуавтоматических машин для фасовки и упаковки различной продукции, линии по производству глазированных сырков, печенья и пряников, формовочное оборудование. Сервисное обслуживание. Сертификаты ISO 9001:2000, ГОСТ-Р ИСО 90012001 и IQNet
    Россия, г.Санкт-Петербург, (812) 3294910, 3204205, tplant@taurasfenix.com, www.taurasfenix.comУпаковочные Системы, ЗАО
    Поставки различных видов оборудования для формирования и заклейки гофрокороба, упаковки в гофрокороб и на поддоне, розлива, укупорки и этикетировки, маркировки, для печати этикеток и ярлыков. Транспортёры и конвейеры, стреппинг-машины, оборудование для ручной упаковки и др.
    Россия, г.Москва, (495) 5021540, 5021541 (многоканальные), grig@packsyst.ru, info@packsyst.ru, http://www.packsyst.ruPack Line Ltd. Индустрия упаковочных машин
    Ведущая компания по производству оборудования для упаковки различных продуктов в разнообразные виды тары. Расфасовка молочных продуктов (вкл. десерты, аэрированные продукты), майонезов, жиров, соусов, многокомп. продуктов, готовых супов, мясных и рыбных полуфабрикатов, напитков, косметич. Средств и др. Расфасовка продуктов с повышен. сроками хранения. Сервис на территории СНГ.
    Израиль, +972544844415 (моб.), 89164786686 (моб. в Москве), greg@packline.com, info@packline.com, http://www.packline.com

  • 17396. Планирование обеспеченности материальными ресурсами
    Экономика

    Обычно выделяют две главные концептуальные модели инвалидности. Медицинская модель рассматривает инвалидность как свойство, присущее человеку в результате болезни, травмы или иного воздействия на состояние здоровья, которое требует медицинской помощи в виде непосредственного лечения у специалистов. Инвалидность по этой модели требует медицинского или иного вмешательства или лечения с тем, чтобы «исправить» проблему человека. С другой стороны, социальная модель рассматривает инвалидность как социальную проблему, а не как свойство человека. Согласно социальной модели, инвалидность требует политического вмешательства, так как проблема возникает из-за неприспособленности окружающей среды, вызываемой отношением и другими свойствами социального окружения. Сами по себе, эти модели недостаточны, хотя обе они частично обоснованны. Инвалидность - это сложный феномен, который является проблемой как на уровне организма человека, так и на социальном уровне. Инвалидность всегда представляет собой взаимодействие между свойствами человека и свойствами окружения, в котором этот человек проживает, но некоторые аспекты инвалидности являются полностью внутренними для человека, другие же, наоборот, только внешними. Другими словами, и медицинская и социальная концепции подходят для решения проблем, связанных с инвалидностью; мы не можем отказываться ни от того, ни от иного вмешательства. Наилучшая модель инвалидности, таким образом, будет представлять собой синтез всего лучшего из медицинской и социальной моделей, не совершая присущих им ошибок в преуменьшении целостного, комплексного понятия инвалидности к тому либо иному аспекту.

  • 17397. Планирование оплаты труда на предприятии
    Менеджмент

    где ЗПС- планируемый фонд основной (прямой) заработной платы рабочих-сдельщиков, исчисленный по сдельным расценкам, р.; П - размер премии в процентах к основному сдельному заработку рабочего, установленный за выполнение показателей премирования; П1 - процент премии, установленный за каждый процент перевыполнения показателей премирования; П2 - планируемый процент перевыполнения показателей премирования; П3 - планируемый размер премии в процентах к прямой сдельной заработной плате рабочего вне зависимости от степени перевыполнения норм выработки; П 4 - размер премии в процентах к заработной плате рабочего-сдельщика, исчисленной по тарифным ставкам; ЗПСТ - планируемый фонд заработной платы рабочих-сдельщиков, исчисленный по тарифным ставкам, р.; ЗПТ - планируемый повременный основной заработок рабочих-повременщиков по тарифу, р.; П'з - планируемый процент премии к повременному основному заработку рабочего-повременщика по тарифу вне зависимости от степени перевыполнения показателей премирования; П' - планируемый процент премии к повременному основному заработку рабочих-повременщиков по тарифу, установленный за выполнение показателей премирования; П" - средний планируемый процент премии производственных рабочих к прямому фонду заработной платы; ФОТпр - общий фонд премий, р.

  • 17398. Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия
    Менеджмент

     

    1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
    2. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми - М.: ФАИР ПРЕСС, 2002. - 272 с.
    3. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Кадры. - М.: 2004, №1. - с.15-18.
    4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. - М.: ТК Велби, 2004. - 504 с.
    5. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
    6. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2001. - 296 с.
    7. Волкогонова О.В. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ИД "ФОРУМ" ИНФРА-М, 2007. - 256 с.
    8. Дж. ван Маурик Эффективный стратег/пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
    9. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.
    10. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты // Кадровик №8 2004, С. 19-27
    11. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом - М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.
    12. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами - М.: ИНФРА-М, 2005. - 236 с.
    13. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие - М.: Дело, 2002. - 312 с.
    14. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.
    15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.
    16. Марьянов Н.Л. Управление персоналом организаций - М.: Академический проект, 2005. - 464 с.
    17. Пелл А. Как управлять людьми - М.: Изд-во АСТ, 2005. - 355 с.
    18. Персональный менеджмент: Учеб. /под ред. Резника С.Д. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 622 с.
    19. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2003. - 279 с.
    20. Резник С.Д. Управление личной карьерой: учеб. пособие. - М.: Логос, 2005. - 288 с.
    21. Сотникова С.И. Управление карьерой: учеб. пособие - М.: ИНФРА-М, 2001. - 408 с.
    22. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учеб. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 248 с.
    23. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.И. - СПб.: Питер. 2006. - 496 с.
    24. Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие/Л.Д. Столяренко. - Изд.2-е. Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 512с.
    25. Управление персоналом: Учеб. для вузов/ под ред.Т.Ю. Базарова - М.: ЮНИТИ, 2006. - 560 с.
    26. Управление персоналом: Учеб. / под общ. ред.А.И. Турчинова - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 488 с.
    27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учеб. для вузов. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 1998. - 416 с.
    28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.
    29. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом - М.: "Экономистъ", 2006. - 358 с.
  • 17399. Планирование повышения социально-экономической эффективности банковской деятельности
    Банковское дело

    Национальный банк «ТРАСТ» оказывает корпоративным и частным клиентам полный комплекс коммерческо-банковских услуг. Банк располагает разветвленной сетью продаж, одной из самых крупных в России, включающей 56 филиалов, а также отделения и специализированные офисы в общей сложности более 100 точек продаж в 48 регионах страны. По итогам 2005 года Национальный банк «ТРАСТ» вошел в число 30 крупнейших кредитных организаций России по величине совокупных активов. Банк является участником системы государственного страхования вкладов частных лиц. Национальный банк <ТРАСТ» имеет Генеральную лицензию ЦБ РФ на проведение банковских операций, лицензии на осуществление профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг и на работу с драгоценными металлами, а также лицензию МВЭС на экспорт драгоценных металлов из Российской Федерации. Международное агентство 1iс1i Ка1iп повысило рейтинги Национального банка «ТРАСТ»: долгосрочный с уровня ССС+ до В- и краткосрочный с уровня С до В. другие рейтинги банка подтверждены на следующих уровнях: рейтинг поддержки «5», и индивидуальный рейтинг О/Е. После повышения прогноз по Долгосрочному рейтингу «Стабильный». Повышение рейтингов отражает положительные тенденции в бизнесе и фондировании Национального банка «ТРАСТ» в 2005 году, в том числе увеличение клиентской и депозитной базы банка, стабилизацию позиции ликвидности. Банк ведет свою историю с 1995 года и на протяжении многих лет сотрудничает с ведущими предприятиями электроэнергетики, металлургии, транспорта, связи, автомобильной промышленности и других отраслей российской экономики.

  • 17400. Планирование предпринимательской деятельности
    Маркетинг

    Презентация товара и упаковка. Очевидное требование к товару - его узнаваемость. Если, например, на полках магазина товар "теряется" в массе других, то выбранное решение об организации его продаж в лучшем случае является неудачным. По этой причине упаковка играет роль той самой одежды, по которой товар выделяют среди множества других. Чем легче это сделать, тем удачнее решена задача. Презентация товара - это второй этап по его продвижению на рынок. Первый этап - это информация общественности о проводимых работах по созданию (совершенствованию) товара, подчёркивание важности этих действий (обусловленной, например, повышением экологической безопасности), демонстрация макетов опытных образцов на выставках с целью возбудить интерес к своему товару. Важность этой деятельности заключается в навязывании обществу чувства ожидания данного товара: товар должен стать желанным. Презентация товара - это заявление фирмы о том, что она уже готова предложить потребителям. Правила презентации в качественном отношении остаются теми же, как и при презентации бизнес-плана.