Geum.ru

Курсовой проект

  • 17341. План реконструкції підприємства Дніпропетровське обласне комунальне підприємство "Облпаливо"
    Экономика

    Результати ретроспективного аналізу результатів фінансової діяльності і структури витрат підприємства за проаналізований період 2005 2008 роки дозволяють констатувати наступне:

    1. обсяги річного середнього чистого виторгу(без ПДВ) за 2005 2008 роки зменшилися у 2006 році (після введення 20% ПДВ на операції з вугіллям) до 9,52 млн.грн. у зрівнянні з 9,73 млн.грн. у 2005 році , та зросли до 11, 66 млн.грн. у 2007 році.;
    2. в той же час обсяги витрат загальної собівартості за 2005 2008 роки постійно зростали з рівня 9,86 млн.грн. у 2005 році до 9,99 млн.грн. у 2006 році, та до 11,84 млн.грн. у 2007 році ;
    3. оскільки суми інших фінансових доходів підприємства з 0,2 млн.грн. у рік у 2005 році впали до 0, формальна самоокупність роботи ДОКП “ОБЛПАЛИВО” у 2005 році (прибуток до оподаткування +6,3 тис.грн.) перейшла у хронічний кризис збитковості ( збиток 751,6 тис.грн. у 2006 році та збиток 244,5 тис.грн. у 2007 році).
    4. збитковий характер діяльності підприємства продовжується і на протязі 1 півріччя 2008 року , але є тенденція до зменшення рівня збитків (до рівня 40 50 тис.грн. у 2008 та подальших років);
    5. структурний аналіз собівартості показує, що процентна доля вартості закупівлі вугілля в собівартості зросла з 46%у 2005 році до 47% у 2006 році та до 59% у 2007 році, тобто процентна доля внутрішньої частини собівартості технологічних процесів та управління підприємства зменшується;
  • 17342. План Счетов бухгалтерского учета - основа системы организации учета
    Разное

     

    1. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению : Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 07.05.2003).
    2. Адамов Н. А. Основы бухгалтерского учета / Н. А. Адамов. С.-Пб. : Питер, 2005. 256 с.
    3. Алборов Р. А. Принципы и основы бухгалтерского учета / Р. А. Алборов. М. : КноРус, 2006. 310 с.
    4. Бородин В. А. Бухгалтерский учет: Учебник для вузов / В. А. Бородин. М. : ИНФРА-М, 2004. 528 с.
    5. Бочкарева И. И. Бухгалтерский учет: учебник / И. И. Бочкарева. М. : Проспект, 2006. 280 с.
    6. Вещунова Н. Л., Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет / Н. Л. Вещунова, Л. Ф. Фомина. М. : Проспект, 2006. 572 с.
    7. Воронина Л. И. Теория Бухгалтерского учета / Л. И. Воронина. М. : Проспект, 2006. 319 с.
    8. Глушков И. Е. Бухгалтерский учёт на современном предприятии / И. Е. Глушков. Новосибирск, 2005. 345 с.
    9. Гусева Т. М., Шеина Т. Н. Основы бухгалтерского учета: Теория, практика, тесты: Учебное пособие для вузов / Т. М. Гусева, Т. Н. Шеина. 4-е изд., доп. и перераб. М. : Юрайт-М, 2004. 368 с.
    10. Каморджанова Н. А., Карташова И. В. Бухгалтерский учет / Н. А. Каморджанова, И. В. Карташова. С.-Пб. : Питер, 2005. 304 с.
    11. Кеворкова Ж. А., Сапожникова Н. Г., Савин А. А.. План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета: Практическое пособие / Ж. А. Кеворкова, Н. Г. Сапожникова, А. А. Савин. М. : Проспект, 2005. 576 с.
    12. Кизилов А. Н. Теория Бухгалтерского учета / А. Н. Кизилов. М. : Эксмо, 2006. 328 с.
    13. Кожинов В. Я. Бухгалтерский учет: учебник / В. Я. Кожинов. М. : ИНФРА-М, 2006. 450 с.
    14. Медведев М. Ю. Теория Бухгалтерского учета / М. Ю. Медведев. М. : Омега-Л, 2006. 243 с.
    15. Нечитайло А. Теория бухгалтерского учета / А. Нечитайло. С.-Пб. : Питер, 2005. 304 с.
    16. Новодворский В. Д. Бухгалтерский учет на малых предприятиях: учебник / В. Д. Новодворский. М. : Проспект, 2006. 230 с.
    17. Полковский Л. М. Теория Бухгалтерского учета / Л. М. Полковский. М. : ИНФРА-М, 2005. 558 с.
    18. Пономарева С. В. Бухгалтерский учет / С. В. Пономарева. М. : Вектор, 2005. 230 с.
    19. Русалева Л. А. Теория Бухгалтерского учета / Л. А. Русалева. М. : Феникс, 2003. 500 с.
    20. Слезингер Ю. В. Бухгалтерский учет в вопросах и ответах / Ю. В. Слезингер. М. : Лига, 2005. 311 с.
  • 17343. План счетов бухгалтерского учета – основа системы организации учета
    Менеджмент

    Общие бухгалтерские принципы построения плана счетов включают:

    1. Международные принципы его построения и вытекающие из них требования к бухгалтерскому учету: точное отражение имущественного и финансового положения фирмы, оценка средств и источников, осторожность, разделение бухгалтерских периодов, постоянство используемых методов, доброкачественность информации и продолжение деятельности;
    2. Четкое выделение в плане счетов 4 категорий счетов:
    3. балансовые счета (активные, пассивные, активно-пассивные). Обычно в эту группу входит 5 классов счетов, позволяющих составлять бухгалтерский баланс;
    4. счета «затратывыпускрезультаты», предназначенные для определения результата в целом по предприятию по видам деятельности: эксплуатационная;
    5. финансовая, чрезвычайная. В этой группе в зависимости от учетных систем представлено 23 класса счетов;
    6. счета управленческой, маржинальной, аналитической, вспомогательной бухгалтерий, использующиеся для принятия тактических и стратегических решений, определения и анализа себестоимости, результатов работы в разрезе центров ответственности. В зависимости от систем управленческая бухгалтерия включает 13 класса счетов;
    7. счета, осуществляющие связь между финансовой и управленческой бухгалтериями. Обычно эти счета включаются в классы управленческой бухгалтерии. Этот принцип используется в планах счетов Европейского экономического сообщества, Организации африканского единства, Латиноамериканских государств. Использование этого принципа в мировой практике учета позволяет решить две основные управленческие проблемы:
  • 17344. План счетов бухгалтерского учета. Двойная запись
    Менеджмент

    Номер статейНаименование статей расходов1Заработная плата работников отдела сбыта (торговли ) предприятия2Отчисления от заработной платы работников отдела сбыта (торговли ) по установленным законодательством нормам социального и медицинского страхования, в пенсионные фонды, Государственный фонд содействия занятости 3Расходы по страхованию имущества предприятия, обслуживающего процесс сбыта товаров и самих товаров 4Расходы по командировкам работников отдела сбыта (торговли)5Амортизация основных средств, обслуживающих процесс реализации товаров 6Расходы по содержанию основных средств, используемых при обслуживании процесса реализации 7Транспортировка грузов до пункта, обусловленного договоров 8Погрузочно-разгрузочные работы9Расходы по изучению рынков сбыта и продвижению товара на рынок (затраты на маркетинг)10Расходы по рекламе (расходы на разработку и издание рекламных изданий участие в выставках, ярмарках, стоимость образцов товаров, переданных в соответствии с к контрактами, соглашениями и иными документами непосредственно покупателям или посредническим организациям бесплатно и не подлежащим возврату, и другие аналогичные расходы). 11Затраты на тару и упаковку продукции на складах предприятия (за исключением случаев, когда условиями договора предусмотрен отпуск продукции без затаривания и упаковки или стоимость тары включают в состав себестоимости продукции, оприходованной на склад). Если затаривание осуществляют в соответствии с технологией производства до передачи продукции на склад, стоимость тары включают в производственную себестоимость продукции.12Комиссионные сборы или отчисления, уплачиваемые сбытовым организациям за реализацию продукции по установленным договорам13Биологические потери при хранении и транспортировке продукции в пределах норм естественной убыли, относящие к реализованной в течении года продукции 14Прочие расходы, связанные со сбытом (готовой продукции и товаров приобретенных).

  • 17345. План финансового оздоровления ОАО "Улан-Удэнское приборостроительное производственное объединение"
    Экономика

    Сильные стороны Возможности1. Продукция отвечает российским стандартам и ГОСТу РISO9002 2. Опыт работы на рынке оборонной промышленности более 40 лет 3. Высокая квалификация специалистов 4. Высокие загрузки производственных мощностей1. Появление новых технологий 2. Задействование предприятия в федеральной программе социально-экономического развития РБ 3. Соглашение с администрацией г. Улан-Удэ 4. Соглашение с Правительством РБСлабые стороныУгрозы1. Ориентация на производство, а не на потребителя 2. Географическая отдаленность от поставщиков сырья, материалов, комплектующих и основных потребителей 3. Моральный и физический износ парка оборудования 4. Высокая цена продукции 5. Отсутствие дилерской сети 6. Наличие свободных производственных площадей 7. Отсутствие четко организованной системы скидок 8. Отсутствие оперативности при оформлении торгово-закупочных сделок 9. Дефицит оборотных средств 10. Наличие значительной кредиторской задолженности1. Рост тарифов на энергоресурсы и водоснабжение 2. Рост Ж/Д тарифов 3. Увеличение цен на материалы и комплектующие 4. Появление новых конкурентов 5. Снижение благосостояния населения 6. Изменения в законодательстве 7. Влияние политической ситуации на ВПК 8. Невыполнение поставщиками условий договоров на поставку сырья, материалов и комплектующих 9. Ухудшение условий налогообложения для предприятия

  • 17346. План экономического и социального развития сортировочной станции
    Экономика

    № статейНаименование статей расходовКонтингент, чел.Элементы затрат, тыс. грн.Всего расходов, тыс. грн.Заработная платаОтчисления на социальные нуждыМатериалыТопливоЭлектроэнергия Амортизация Прочие расходы1234567891011Прямые расходы по перевозкам.Хозяйство движения.45Маневровая работа110392,258147,097-----539,35547Приём и отправление поездов49142,09153,28469,84-319,068-1,94586,22349Обслуживание зданий и сооружений, содержание оборудования и инвентаря хозяйства движения58116,28343,6062,38648,4384,515-0,405215,633Итого прямых расходов217650,632243,98772,22648,438323,583-2,3451341,211Грузовое хозяйство30Приём к отправлению и выдаче грузов133395,491148,3095,913----549,71335Подготовка грузовых вагонов и контейнеров к перевозкам1119,5787,3427----33,9236Проверка правильности погрузки и крепления грузов в проходящих поездах1958,91922,09570----151,014Итого прямых расходов163473,988177,74682,913----734,647Общепроизводственные расходы501Оплата труда за непроработанное время производственного персонала-112,46242,173-----154,635502Расходы на командировки работников, не относящихся к аппарату управления-------1,6871,687505Расходы по технике безопасности и производственной санитарии---2,676---11,77114,447525Амортизация производственных основных средств------150-150524Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов производственного назначения-------2727Итого общепроизводственных расходов-112,46242,1732,676--15040,458347,769Административные расходы550Аппарат упраления станции35122,1245,795-----167,915551Командировки работников аппарата управления-------2,4422,442562Прочие расходы-------0,9770,977Итого админрасходов35122,1245,795----3,419171,334Расходы станции по оплате счетов за работу маневровых локомотивов-------2058,62058,6Всего расходов по станции4151359,202509,701157,81548,438323,5831502104,8224653,561Величина денежных средств, необходимых для выполнения заданного объёма работы по перевозкам, составляет 4653,561 тыс. грн.

  • 17347. План экономического развития железнодорожной станции
    Разное

    Штат станции занятый на маневровой работе 1Дежурный по СП8,74103255,00-651,00432,9271,611106,38441,051503,81976,508438,27885005,751Дежурный по горке8,74103702,00-740,40492,3781,441258,31501,621710,321110,609597,061006539,651Операторы распорядит. поста8,74101840,10184,01368,02244,7344,53680,65268,14925,35552,035107,56535680,891Операторы исполнительн. поста34,96401640,02164,00328,00218,1239,69606,64238,98824,73492,014552,191909734,751Составители поездов30,59352391,20239,12478,24318,0357,86884,50348,451393,78717,366828,542506620,461Регулировщики скоростей старшие8,74102152,24215,22430,45286,2552,08796,11313,621254,50645,676146,14644607,161Рядовые в подгорочных парках1121281771,22177,12354,24235,5742,86655,17258,101032,40531,375058,056798019,20Итого по статье 070(1)212,5124314286207,86071Технический штат станции3Дежурный по станции18,88224167,00-833,40554,2191,671416,36564,632258,511250,1011135,882522944,973Дежурный по ПП8,74103255,00-651,00432,9271,611106,38441,051764,21976,508698,67912316,513Дежурный по ПО8,74103255,00-651,00432,9271,611106,38441,051764,21976,508698,67912316,513Операторы при ДСП37,76442403,00-480,60319,6052,87816,78325,611302,43720,906421,792909841,483Сигналисты по закреплению составов34,96401640,02-328,00218,1236,08557,44222,22888,89492,014382,781838663,873Операторы тех. конторы старшие4,3752403,00-480,60319,6052,87816,78325,611302,43720,906421,79336758,673Рядовые17,48202142,00-428,40284,8947,12728,07290,241160,96642,605724,281200724,973Ст. оператор ИТЦ обраб. информ. и п/д. 8,74102403,00-480,60319,6052,87816,78325,611302,43720,906421,79673517,343Оператор ЭВМ4,3751920,00-384,00255,3642,24652,61260,161040,64576,005131,01269070,163Доставщик поездных документов8,74101298,30-259,66172,6728,56441,29175,92703,68389,493469,57363888,503Электромонтёр111669,25166,93333,85--550,85217,00868,01500,784306,6751680,04Итого по статье 071(3)153,7817711991723,02План по труду и заработной платеТаблица 2.2

  • 17348. Планирование ассортимента выпускаемой продукции
    Иностранные языки

    Следование стратегии быстрого роста обязательно для привлекательного «Трудного ребенка». В таких случаях это приносит наибольший выигрыш при расширении доли рынка, что дает возможность соперничать с фирмами, имеющими более низкие издержки и более значительный накопленный производственный опыт и большую долю рынка. Чем больше накопленный опыт конкурентов с высокой относительной долей рынка, тем сильнее их преимущество по издержкам. Следовательно, как утверждает БКГ, пока «Трудный ребенок» не сможет успешно следовать стратегии быстрого роста и завоевать значительную долю рынка, он даже не может надеяться на то, что ему удастся стать конкурентоспособным по затратам в сравнении с фирмами, имеющими большие объемы реализации, равно как и накопленный опыт. Свертывание в таком случае остается единственно возможной долгосрочной альтернативой. Стратегия корпорации в управлении хозяйственными подразделениями на стадии «Трудные дети» следующая: изымать из продажи товары с низким потенциалом, усиленно инвестировать «Трудных детей» с высоким потенциалом и стараться вырастить из них «Звезды».

  • 17349. Планирование бюджетных расходов Чувашской Республики и его совершенствование
    Экономика

    %20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm>%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8.%20%d0%9f%d1%80%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b2%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be%20%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%ba%d0%be%d1%80%d1%80%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b8.%20%d0%98%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d0%bf%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary130.htm>%20%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%d0%b0%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2,%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b8%d1%82%20%d0%b2%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm>%20%d0%b2%20%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83.%20%d0%92%20%d0%ba%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%be%d1%81%d1%80%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b4%d0%b5%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%20%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d1%80%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b,%20%d1%87%d0%b5%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b.%20%d0%95%d1%81%d0%bb%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%be%d0%bd%d1%82%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d1%83,%20%d1%82%d0%be%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%b8%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%b8%d1%82%20%d0%be%d1%82%20%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%b8%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%b9,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%82%20%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d1%82%d1%8c%20%d0%bb%d0%b8%d1%88%d1%8c%20%d0%be%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be.%20%d0%9a%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b8%d0%bc%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d0%bc%20%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%20%d0%92%d0%92%d0%9f%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary1310.htm>,%20%d1%82%d0%b5%d0%bc%d0%bf%d1%8b%20%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0,%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d1%80%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d1%8b%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary1700.htm>.%20%d0%92%20%d1%81%d1%84%d0%b5%d1%80%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d1%8f%d0%bc%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b3%d0%be%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%ba%d0%b8%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary490.htm>,%20%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%8f%d0%b4%d0%be%d0%ba%20%d0%b8%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%20%d0%b8%d1%85%20%d0%b2%d0%b7%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f.%20%d0%9e%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%ba%d0%be,%20%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%20%d0%b8%d1%85%20%d0%be%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d0%be%d0%b3%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%87%d0%b5%d0%bd%d1%8b,%20%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d1%83%20%d1%8d%d1%82%d0%be%20%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%80%d1%8b.%20%d0%98%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%20%d0%bf%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%b0%20%d0%be%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b5%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm>%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d0%be%d0%bc%20%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b8%d0%b9%20%d0%be%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%bc%20%d0%b4%d0%be%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%b1%d1%8e%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%82%d0%b0%20<http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary710.htm>,%20%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bc%20-%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2%20%d0%bf%d0%be%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%8f%d0%bc.">Планирование бюджетных <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary130.htm> расходов осуществляется на этапе составления проекта бюджета <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm> органами исполнительной власти. При рассмотрении законопроекта органом представительной власти в него вносятся корректировки. Исходным пунктом бюджетного планирования <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary130.htm> является определение объема доходов, который поступит в бюджет <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm> в очередном году. В краткосрочном периоде доходы более инерционны, чем расходы. Если расходы полностью подконтрольны государству, то большинство доходных статей зависит от внешних условий, на которые государство может влиять лишь опосредованно. К таким условиям относятся объем ВВП <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary1310.htm>, темпы экономического роста, размер налоговой базы <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary1700.htm>. В сфере прямого государственного регулирования находятся ставки налогов <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary490.htm>, порядок и условия их взимания. Однако, возможности их оперативного изменения также ограничены, поскольку это требует законодательной процедуры. Именно поэтому при рассмотрении проекта закона о бюджете <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary070.htm> на первом этапе рассматривается общий объем доходов и расходов бюджета <http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary710.htm>, а затем - распределение расходов по отдельным статьям.

  • 17350. Планирование в организации на примере страховой компании
    Менеджмент

    Процесс планирования состоит из ряда этапов, следующих друг за другом.

    1. Фирма проводит исследования внешней и внутренней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.
    2. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс целей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.
    3. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяет разрыв между ними. При помощи методов стратегического анализа формируются различные варианты стратегии.
    4. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.
    5. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.
    6. Среднесрочное планирование. Готовятся среднесрочные планы и программы.
    7. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.
    8. Процесс выполнения плана.
    9. Контроль за выполнением плана.
  • 17351. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
    Менеджмент

     

    1. Алексеева М.С. Планирование деятельности фирмы М.: Финансы и статистика, 2006. - 263 с.
    2. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль //Бухгалтерское приложение.- 2007.- № 45.- с.9-12.
    3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет, М.: ООО "Омега-Л", 2007
    4. Воронова Е. Системы управленческого учета: развитие в условиях новых методов управления // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - N 9. - С.45-52
    5. Капущова Т. О взаимосвязи планирования и бухгалтерского учета (или заметки об экономистах и бухгалтерах) // Финансы. 2007. - № 11. с.57-59.
    6. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления.- М.: Результат и качество, 2003.- 218 с.
    7. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Инфра-М, 2003.
    8. Коноваленко Д. П. Прогнозирование и планирование в Российской действительности// Российский экономический журнал.- 2007.- №8.- .с15
    9. Мамочкин Е. Взаимосвязь планирования, бизнес-планирования и бюджетирования// Финансовая газета. 2007. - №42.- с.7.
    10. Медведко К.А. Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 3.- с.48-53.
    11. Мескон М.Х. и др. Основы планирования: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.: Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1995.- 704 с.
    12. Муравицкая Н.К., Лукьяненко Г.И. Бухгалтерский учет. Финансовый учет. Управленческий учет. Финансовая отчетность. М.: Издательство: КноРус, 2005.
    13. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения // Финансовый менеджмент. 2008. № 4. с.36-40.
    14. Сергеев Д.В. Прогнозирование финансовых показателей в системе управленческого учета предприятия // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 15. - С.59-63.
    15. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент. -2003. - №3.- с.45-51.
    16. Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бухгалтерский учет. - 2008. - N 16. - С.62-64.
    17. Эванс Дж.Р., Берман Б. Разработка планов развития экономики. - М.: Экономика, 2004. - 560 с.
  • 17352. Планирование двухфакторного эксперимента
    Психология

    Инструкция: «Дорогие ребята! Вам предлагается несколько заданий высокого и низкого уровня трудности. Выберете и решайте то задание, которое, по вашему мнению, для вас наиболее подходит».

    1. а) Решите пример: (453-76)+4658 б) Решите пример: (65*64-76+(534-77)*5)-64546*3+87
    2. а) Напишите определение понятию «Окружающая среда» б) Напишите короткое сочинение на тему: «Загрязнение окружающей среды»
    3. а) Найдите в учебнике и перепишите простое предложение с второстепенными членами предложения б) Придумайте и напишите два простых предложение. Одно из них распространённое.
    4. а) Решите задачу № 5 из учебника по пройденному материалу б) Изучите новый материал самостоятельно и решите задачу № 10 из учебника
    5. а) Назовите несъедобные грибы б) Назовите съедобные грибы, опишите их, расскажите, где они обычно растут и как их правильно собирать
    6. а) Перепишите правило написания «ча-ща» из учебника в тетрадку б) Придумайте свои примеры на правило написания «ча-ща», взяв их и русских пословиц и поговорок.
  • 17353. Планирование деятельности организации
    Экономика

    На каждом из полей матрицы SWOT необходимо выбрать те комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля "Сила и возможность", следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон компании для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле "Слабость и возможность", стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле "Сила и угроза", то стратегия должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле "Слабость и угроза", предприятие должно вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ему избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую над ним угрозу.

  • 17354. Планирование деятельности предприятий социально-культурного сервиса
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Отличительной чертой индустрии гостеприимства от других производящих отраслей является отсутствие временного зазора. Услуги оказываются немедленно и непосредственно, что требует от руководителя предприятия предвиденья, немедленного внесения коррективов и мгновенной реакции. Эта немедленность и непосредственность связана с четырьмя характерными чертами данной отрасли, всеобъемлющими и всепроникающими, учитывающими то, что может быть названо характерной особенностью жизни в отрасли. Вот эти характерные черты.

    1. Постоянное колебание краткосрочного потребительского спроса. Часто это касается продавцов как кратковременная нестабильность торговых операций, их колебания каждую неделю, каждый день и каждый час. Для работника это означает нестабильность трудового процесса, для бизнеса необходимость регулирования численности персонала с учетом колебания спроса, неполной занятости, использованию работников на разовых работах, и применению системы оплаты, учитывающей колебания потребительского спроса (отсутствие или наличие чаевых или чего-либо подобного).
    2. Целенаправленный спрос на рабочую силу. В гостиницах и на предприятиях общественного питания нужны такие работники, которые сами могут что-то производить, а не просто «жать на кнопки». Это означает, что производительность зависит от личных способностей и усилий. Существуют большие индивидуальные различия в результатах труда разных работников. Следовательно, концепции производительности непосредственно связаны с возможностями человека.
    3. Субъективный характер стандартов. Такие понятия, как «чистота»», «обслуживание», «гостеприимство», - предмет субъективного суждения. Это означает, что результаты труда каждого работника оцениваются субъективно. Поэтому сложные взаимоотношения между руководителями и работниками могут стать нормой. На производстве таких ситуаций, возможно, вообще не возникнет. Там существуют формальные оценки результатов труда. Если не возможно формально оценить результаты, то очень трудно построить бюрократическое управление на предприятии. Правила всегда требуют, чтобы были определенны стандарты. Однако субъективность означает, что стандарты можно интерпретировать по-разному. Бюрократия может быть фальшивым благом. При отсутствии ясных стандартов могут возникнуть конфликты между работниками и клиентами и между самими работниками (например, требуется безупречно подготовить помещение; те, кто будет там работать, хотят, чтобы это было сделано немедленно; возникает дилемма: что в первую очередь скорость или качество).
    4. Перетекание квалификации. Те виды квалификации, которыми обладают работники гостиниц и предприятий питания, в основном требуются именно в этой отрасли. Это способствует формированию эффективного рынка рабочей силы для различных секторов промышленности и вместе с относительно неквалифицированном характером некоторых видов труда способствует высокой текучести рабочей силы, часто столь заметной в этой отрасли.
  • 17355. Планирование деятельности предприятия
    Менеджмент

     

    1. БерзиньИ.Э.Экономика фирмы. М.: Институт международного права и экономики, 2005.
    2. ВолковО.И., СкляренкоВ.К.Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2006.
    3. ГаленкоВ.П.Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / ГаленкоВ.П., СамаринаГ.П., СтраховаО.А. М.: Academia, 2005. 283с.
    4. ГрузиновВ.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2005.
    5. ДанилинВ.И.Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. М.: Наука, 2006. 333с.
    6. ЗолотаревС.Н.Принципы финансового планирования// Финансы. 2008. №3. С.7576.
    7. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005.
    8. КузыкБ.Н.Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / КузыкБ.Н., КушлинВ.И., ЯковецЮ.В. М.: Экономика, 2006. 427с.
    9. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А.Расулев, Р.Рахимов// Общество и экономика. 2007. №1112. С.113118.
    10. СафроновН.А.Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. М.: Экономистъ, 2005. 251с.
    11. СергеевИ.В.Экономика предприятия. 2-е издание допол. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2006
    12. СергеевИ.В.Экономика предприятия: Учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004. 304с.
    13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М.Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
    14. Экономика предприятия. Учебник для вузов Под ред. Проф. В.Я.Горфинкеля и др. 3-е изд. Перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2006; 718 с.
    15. Экономика предприятия. Ф.К.Беа, Э.Дихтл и др. Учебник для вузов. Перевод с немецкого. М.: ИНФРА. 2005 928 с.
    16. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. 601с.
  • 17356. Планирование деятельности предприятия
    Менеджмент

     

    1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
    2. Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с.
    3. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2005. - 253 с.
    4. Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 504 с.
    5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 280 с.
    6. Данилин В.И.Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. - М.: Наука, 2006. - 333 с.
    7. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. - 2008. - №3. - С. 75-76.
    8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2006. - 424 с.
    9. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2006. - 427 с.
    10. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2006. - 98 с.
    11. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. - М.: Экономистъ, 2005. - 251 с.
    12. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб. / под ред. И.В.Сергеева. - 3-е изд., перераб. и пол. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 560 с.
    13. Титов В.И. Экономика предприятия : учебник / В.И. Титов. - М. : Эксмо, 2008. - 416 с.
    14. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 304 с.
    15. Экономика предприятия. Учебник для вузов Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля и др. 3-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 718 с.
    16. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дихтл и др. Учебник для вузов. Перевод с немецкого. М.: ИНФРА. 2005 - 928 с.
  • 17357. Планирование деятельности торгового предприятия
    Маркетинг

    ПоказателиПланируемый год121. Экономический эффектРозничный товарооборот (РТО)13200Прибыль (убыток) отчетного периода (П)285,8Чистая продукция (ЧП)543Доход организации (Д)869,42. Экономические ресурсыОсновные средства (ОФ)690,2Оборотные средства (ОС)8,3Трудовые ресурсыа) численность работников (Ч), чел. 7б) фонд заработной платы (ФЗП)257,2Совокупные ресурсы (экономический потенциал [ЭП]) (ОФ+ОС+ФЗП)955,7Функционирующий капитал [ФК] (ОФ+ОС)698,53. Текущие затратыРасходы на реализацию (Р), сумма44,2в процентах к обороту0,334. Обобщающие показатели эффективностиЧистая продукция в % к:а) экономическому потенциалу;56,8б) функционирующему потенциалу;77,7в) расходам;93Прибыль отчетного периода, в % к:а) экономическому потенциалу;29,9б) функционирующему капиталу;40,9в) расходам;48,9Ресурсоотдачаа) экономического потенциала (РТО:ЭП)13,8б) функционирующего капитала (РТО:ФК)18,8в) расходов22,65. Эффективность и производительность живого трудаПроизводительность трудапо чистой продукции 77,5Фондовооруженность (ОФ:Ч)1,3Фонд заработной платы в % к обороту1,9Средняя заработная плата36,7Прибыль отчетного периодаа) в % к фонду заработной платы111,1б) на одного работника40,86. Эффективность основных средствФондоотдача, р. 0,4Фондорентабельность (прибыль в % к основным средствам)41,47. Эффективность оборотных средствК оборачиваемости в разах34,4Прибыль в % к оборотным средствам34,48. РентабельностьСлагаемые рентабельности:а) доходы от реализации товаров, в % к обороту6,5б) расходы, в % к обороту4,4Прибыль отчетного преиода, в % к:а) розничному обороту2,1б) совокупным ресурсам (ресурсорентабельность или рентабельность экономического потенциала)29,9в) расходам (затраторентабельность)48,9г) основным средствам и оборотным средствам (фондорентабельность)41,4д) оборотным средствам34,4е) основным и оборотным средствам (рентабельность ФК)40,9ж) фонду заработной платы111,1

  • 17358. Планирование загрузки производственных мощностей
    Менеджмент

    Система управления производственным предприятием должна отвечать следующим требованиям и обеспечить следующую функциональную полноту:

    1. Обеспечение планирования продаж, которое оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план.
    2. Обеспечение планирования производства, которое утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует своя собственная программа производства. Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий, представляет собой производственный план предприятия в целом.
    3. Обеспечение планирования потребности в материалах на основе производственной программы для каждого вида готового изделия определяет требуемое расписание закупки и/или внутреннего производства всех материалов комплектующих этого изделия, и, соответственно, их сборку.
    4. Обеспечение планирования производственных мощностей, которое преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.).
    5. Обеспечение планирования потребности в финансах, которое преобразует план производства в финансовые величины с учетом суммы финансов в наличие и чистой прибыли на момент потребности.
    6. Обеспечение обратной связи, которое позволяет решать возникающие проблемы с поставщиками комплектующих материалов и реальными возможностями производства. Тем самым, это собственно и реализует «принцип замкнутой петли» в системе. Обратная связь особенно необходима при изменении отдельных планов, оказавшихся невыполнимыми и подлежащих пересмотрению.
  • 17359. Планирование затрат и исчисление себестоимости одного центнера молока в ООО "Родник" Кезского района Удмуртской Республики
    Сельское хозяйство

    Профессия работникаЧисленность работников, чел.ТарифныеКоличество рабочих дней в годуЗарплата по тарифу, руб.Доплаты, руб.Итого зарплата, руб.Отпуск (7,7 %)Уральские (15 %)Всего зарплата, руб.Отчисления на социальные нужды (20 %)Зарплата - всего, руб.РазрядСтавка, руб.за продукцию (85 %)за классность (5,2 %)за стаж (20,9 %)премия (60 %)на 1 работникана МТФДоярка-оператор30VI45,8728012843,6010917,06667,872684,317706,1634819,002681,065222,8542722,918544,5851267,501560582,55Доярка родильного отделения3VI45,8728012843,6010917,06667,872684,317706,1634819,002681,065222,8542722,918544,5851267,50162005,28Подменные доярки10V41,4728011611,609869,86603,802426,826966,9631479,052423,894721,8638624,797724,9646349,75473434,88Скотники - кормачи4IV37,3528010458,008889,30х2185,726274,8027807,822141,204171,1734120,206824,0440944,24171965,80Скотники (дневные, ночные)4IV37,3528010458,008889,30х2185,726274,8027807,822141,204171,1734120,206824,0440944,24152858,49Подменные скотники2IV37,3528010458,008889,30х2185,726274,8027807,822141,204171,1734120,206824,0440944,2481888,47Лаборант-приемщик молока2V41,4728011611,609869,86х2426,826966,9630875,242377,394631,2937883,927576,7845460,7195467,49Рабочий в МТФ4III33,782809458,408039,64х1976,815675,0425149,891936,543772,4830858,916171,7837030,69155528,90Слесарь-наладчик4V41,4728011611,609869,86х2426,826966,9630875,242377,394631,2937883,927576,7845460,71190934,98Техник-осеменатор2VI45,8728012843,6010917,06х2684,317706,1634151,132629,645122,6741903,448380,6950284,13105596,67Бригадир2VI45,8728012843,6010917,06х2684,317706,1634151,132629,645122,6741903,448380,6950284,13105596,67Веттехник2V41,4728011611,609869,86х2426,826966,9630875,242377,394631,2937883,927576,7845460,7195467,49Всего:71хххххххХхххххх3351327,67

  • 17360. Планирование и анализ трудовых показателей
    Менеджмент

    Наименование показателейОбозначениеЕд. измеренЗначения1.Трудоемкость изготовления продукции до внедрения данного организационно технического мероприятия. нормо-час12002.Трудоемкость изготовления продукции после внедрения данного организационно технического мероприятия. нормо- час11903.Количество месяцев базисного года до внедрения мероприятия и действия новых норм времени.М24.Плановый коэффициент выполнения норм выработки данными рабочими.1,25. Объем выпуска продукции по плану.ВПруб.256006. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном периоде.час18247. Годовой полезный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде.час18328.Численность основных рабочих в базисном периодечеловек3209. Потери рабочего времени рабочих в базисном периоде в % к отработанному времени.В1%310. Потери рабочего времени в плановом периоде, %.В2%211. Количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом периоде.Ф2дни22912. Увеличение фонда рабочего времени одного рабочего в плановом периоде.Ф1дни113. Удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в базисном периоде, %.Б1%1614. Удельный вес потерь от брака в себестоимости продукции в плановом периоде, %.Б2%415. Трудоемкость работ по исправлению брака в базисном периоде.ТР1нормо-час1100016. Трудоемкость работ по исправлению брака в плановом периоде.ТР2нормо-час66017.Удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала в базисном периоде.%2218. Удельный вес доплат за отклонения от нормальных условий труда в общем фонде заработной платы промышленно-производственного персонала в плановом периоде.%1519. Рост выполнения норм выработки у рабочих, не выполняющих нормы. %2120. Удельный вес рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих.У%721. Численность категорий работающих (кроме основных рабочих) в базисном периоде.Чел.14222. Процент роста объема выпуска продукции по плану.A1%2223. Процент необходимого увеличения численности работающих, кроме основных производственных рабочих, по плану. А2%1524. Удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции в базисном периоде. %2025. Удельный вес готовых изделий и полуфабрикатов в себестоимости продукции в плановом периоде.%2326. Снижение трудоемкости продукции от внедрения в производство (по плану) новой техники, технологии.Т