Geum.ru

Курсовой проект

  • 17321. Підсистема вправ для формування граматичних навичок аудіювання і читання на початковому ступені навчання англійської мови в середній загальноосвітній школі
    Педагогика

    Неможливо відірвати граматику від мовлення, а без граматики неможливо оволодіти будь-якою формою мови, так як граматика поряд із словниковим і звуковим складом являє собою матеріальну основу мовлення. Для граматики належить організаторська функція. В корі головного мозку діє система стереотипів, яка диктує правила організації слів у звязне мовлення. Система стереотипів визначає існування інтуїтивної граматики, яку носить в собі кожна людина рідною мовою і яка формується сама по собі в процесі мовленнєвої практики дитини. В кожній мові набір граматичних типів речень і типів звязку між словами не такий вже великий. Дитина, яка починає розмовляти постійно чує одні й ті ж граматичні структури. Вона часто, хоча й безсистемно, повторює однакові типи фраз. В результаті в мозку дитини фіксуються узагальнені схеми граматичних структур речень, які потім переходять в еталон, зразок для побудови будь-яких фраз. У дитини, таким чином, складається система фразових стереотипів (термін Жинкіна) внутрішніх психічних сполучних схем речень. При вивчені іноземної мови також необхідно запустити механізм стереотипів на основі відібраного граматичного мінімуму, тобто створити інтуїтивну граматику, яка б сприяла організації мовлення на іноземній мові. Для цього при вивченні граматики іноземної мови особлива увага повинна бути приділена теорії і її оптимальному поєднанню з мовленнєвою практикою, а також принципу свідомого сприйняття. Роль цього принципу при оволодінні граматичним матеріалом особливо велика. Це визначається узагальнюючими властивостями граматики, закономірності якої охоплюють цілі ряди слів, що полегшує оволодіння мовою. Память людини краще зберігає узагальнені явища, тому найкраще запамятовуються правила, що охоплюють більше слів, а це ще й збільшує словниковий запас учнів. Програма і діючі підручники визначають структури, якими потрібно оволодіти на різних етапах навчання, а забезпечити їх повторюване використання учнями в мовленні повинен вчитель. Від того, наскільки методично грамотно він буде вирішувати цю задачу, залежить, чи навчаться школярі граматично правильно оформляти своє мовлення.

  • 17322. Підстави виникнення трудових правовідносин
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Конституція України. 28 червня 1996 року // Відомості Верховної Ради України. - 1996. - додаток № 30., ст. 141.
    2. Кодекс законів про працю України / Затв. Законом Української РСР від 10 грудня 1971 р. //Відомості Верховної Ради УРСР.-1971. додаток № 50, ст. 375.
    3. Гаврилюк О. Сучасне втілення принципів трудового права // Право України. 2001. № 9.
    4. Гирич О.Г Трудове право: Курс лекцій: Для студентів юридичних вузів та факультетів. К.: ТП Пресс, 2003. 208 с.
    5. Ісаков В.Б. Юридические факты в советском праве. М., Юридическая литература, 1984. 144 с.
    6. Карпенко Д.О. Трудове право України: Курс лекцій. - К.: МАУП, 1999. - 182 с.
    7. Прокопенко В.I. Трудове право України: Підручник. - X.: Фірма «Консум», 1998. 468 с.
    8. Прокопенко В.І. Трудове право України: Підручник. - Харків: Консум, 1996. 296 с.
    9. Солодовник Л. Роль юридичних фактів у динаміці правовідносин трудового права // Право України. 2000. № 7.
    10. Стичинський Б.С., Зуб І.В., Ротань В.Г. Науково-практичний коментар до законодавства України про працю Харків, «Одиссей», 2003. 628 с.
    11. Трудове право України: Практикум / Г.І. Чанишева, Н.Б. Болотіна, Т.М. Додіна, О.Л. Олейніков. - К.: Юрінком Інтер, 1999. 246 с.
    12. Яременко В.В. Підстави виникнення трудових правовідносин. Харків, 1998. 198 с.
  • 17323. Пізнавальна активність дошкільнят
    Педагогика

    Оптимальною є така організація діяльності дитини, за якої вона може розв'язувати поставлені завдання в різний спосіб, кожен із яких є правильним і заслуговує на високу оцінку. За таких умов вихованець має сам обрати спосіб розв'язування й оцінити зроблене як вдале або ні. Оскільки така ситуація для дітей, невпевнених у собі, незвична або навіть небажана, тривожна, слід підбадьорити дитину, висловити впевненість у її можливостях, підтримати її старання, підкреслити, що вона може обрати найзручніший, найцікавіший для себе спосіб. Зробити це малому нелегко, бо ж доведеться звільнитися від звички заглядати до сусіда, чекати вказівок дорослого, від страху перед помилкою.

  • 17324. ПК на основе процессора INTEL 80286
    Компьютеры, программирование

    Эта шина разрабатывалась для микропроцессора 386 и должна была обеспечить 32 разрядную передачу данных в том числе и в режиме прямого доступа к памяти, наибольший возможный объем адресуемой памяти, улучшение системы прерываний и арбитраж прямого доступа к памяти, автоматическую конфигурацию системы и плат расширения. В ESA разъем на системной плате может вставляться кроме специальных ESA плат 8 либо 16 разрядные платы расширения. Это обеспечивается, что ESA разъемы имеют 2 ряда контактов, один из которых верхний исполняет сигналы шины ISA, нижний ESA. Контакты в соединителях ESA расположены, так что рядом с каждым сигнальным находится контакт земля. Благодаря этому к минимальному сведены вероятности генерации помех и восприимчивость к помехам. Шина ESA позволяет адресовать 4Гбайтное адресное пространство. Доступ, к которому может иметь не только центральный процессор, но и платы управляющих устройств типа Bus master, т.е. устройства способные управлять передачей данных по шине, а также устройства имеющие возможность организовать режим прямого доступа к памяти.
    Стандарт ESA поддерживает многопроцессорную архитектуру для интеллектуальных плат с собственными микропроцессорами. Поэтому данные, например, от контроллера жестких дисков, графических контроллеров, контроллеров сети могут обрабатываться независимо без загрузки главного процессора. Теоретическая максимальная скорость передачи в пакетном режиме может достичь 33 Мбайт в секунду, в стандартном не превосходит значения шины ESA. На ESA предусматривается централизованный метод управления через системный арбитр. Таким образом, поддерживается использование ведущих устройств на шине. Однако возможно также представление шины запрашивающим устройствам по циклическому принципу. В ESA имеется 7 каналов прямого доступа к памяти. Контроллер прямого доступа к памяти имеет возможность поддерживать 8, 16 и 32 разрядные режимы передачи данных. В общем случае возможно выполнение 1 из 4 циклов обмена между устройством прямого доступа к памяти и памятью системы. Это ISA совместимые циклы, использующие для передачи данных 8 контактов шины, циклы типа A исполняемые за 6 тактов шины, циклы типа B исполняемые за 4 такта шины и циклы типа C исполняемые за 1 такт шины. Типы A,B и C поддерживаются 8, 16 и 32 разрядными устройствами, причем возможно автоматическое изменение ширины данных при передаче в несоответствующие размеры памяти. Приоритет прямого доступа к памяти может быть либо переменным, либо фиксированным. Линии прерывания шины ISA, по которым запросы передаются в виде фронтов сигналов, сильно подвержены импульсным помехам. Поэтому в системе ESA кроме таких, предусматривается также сигнал прерываний активный по уровню. Для компьютеров с шиной ESA предусмотрена автоматически конфигурированная система, поэтому обычно с платами расширения изготовители поставляют специальные файлы конфигурации. Информация, из которых исполняется на этапе подготовки системы к работе. В архитектуре ESA предусматривается выделение определенных групп адресов ввода вывода для конкретных слотов шины, каждому разъему отводят 4 Кбайта адресного диапазона.

  • 17325. Плавка медного концентрата во взвешенном состоянии
    Разное

    Кислородно-взвешенная плавка является значительным шагом вперед в совершенствовании технологии переработки сульфидного медного сырья по сравнению с отражательной плавкой и плавкой в электрических печах. Ее важнейшие достоинства - использование теплоты от окисления сульфидов для процессов плавления и теплоты отходящих газов на получение пара. При КВП в одном аппарате совмещаются процессы обжига и плавления, большая часть серы выделяется в одном агрегате, что приводит к повышению извлечения серы и уменьшению степени загрязнения атмосферы. Применение чистого технологического кислорода или дутья, обогащенного кислородом, обеспечивает получение газов с высоким содержанием SO2, что удешевляет их переработку на элементарную серу или серную кислоту.

  • 17326. План восстановления платежеспособности ОАО "ИПП "Курск"
    Менеджмент

    По результатам анализа финансового состояния ОАО«ИПП «Курск» были сделаны следующие выводы:

    • На момент проведения исследования, стоимости имущества должника недостаточно для погашения в полном объеме требований кредиторов. Это говорит о том, что простая продажа имущества должника не может стать эффективной мерой по восстановлению платежеспособности.
    • Все основные показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости имеют тенденцию к ухудшению, что свидетельствует о том, что при восстановлении платежеспособности предприятия необходимо проводить мероприятия по прекращению негативных тенденций.
    • Обращает на себя внимание стабильное снижение показателей обеспеченности обязательств должника его активами и показателя финансовой независимости.
    • Структура пассивов должника в течение всего рассматриваемого периода свидетельствует о крайне высокой степени зависимости предприятия от внешних источников финансирования, что говорит о неустойчивом финансовом положении.
    • Как следует из данных бухгалтерской отчетности на момент проведения исследования, собственный капитал должника стал отрицательным, то же можно сказать и о размере чистых активов, то есть можно говорить о полной зависимости предприятия от кредиторов.
  • 17327. План и программа аудиторской проверки ООО "Альянс-М"
    Бухгалтерский учет и аудит

    Cписок литературы

    1. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2001г. № 119-ФЗ.
    2. Адамс Р. «Основы аудита» :Пер. с анг. /Под ред. Я.В.Соколова, М.:Аудит,ЮНИТИ 1995г.
    3. «Аудит»: Учебник для вузов В.И.Подольский, Г.Б.Поляк, А.А.Савин и др., Под ред. проф. В.И.Подольского.- 2 изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ДАНА 2000г.
    4. Алборов Р.А. «Аудит в организациях промышленности, торговле и АПК».-М.: Дело и сервис, 1998г.
    5. Антикризисное управление : 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11 / В.И.Кошкин, Л.П.Белых, С.Г.Беляев и др.-М.: Инфро-М 2000г.
    6. Бриттон Э., Ватерсон К. Вводный курс по бухгалтерскому учету, аудиту , анализу. Самоучитель: Пер. с анг. И.А.Смирновой / Под.ред. проф. Я.В.Соколова .-М.: Финансы и статистика 1998г.
    7. Бычкова С.М. Доказательства в аудите.-М.: Финансы и статистика 1998г.
    8. Гутцайт Е.М., Островский О.М., Ремизов Н.А. Отечественные правила (стандарты) аудит и их использование.- М.: ФБК-ПРЕСС 1998г.
    9. Данилевский Ю.А., Шапигузов С.М., Ремизов Н.А., Старовойтова Е.В. Аудит: учеб.пособие. М.: ФБК-ПРЕСС 1999г.
    10. Додж Р. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита: Пер.с анг.; предисл. С.А.Стукова М.: Финансы и статистика: ЮНИТИ 1992г.
    11. Камышанов П.И., Камышанов А.П, Камышанова Л.И. Современная бухгалтерия и аудит на предприятиях и в банках.-М.: Элиста: АПП «Джангар»1999г.
    12. Камышанов П.И. Аудит: стандарты, практика. М.: Элиста: АПП «Джангар»2002г.
    13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент- М.: Финансы и статистика.1999г.
    14. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учеб.пособие.-М.: ПРИОР, 2000г.
    15. Лабынцев Н.Т., Ковалева О.В.: Аудит: теория и практика:Учеб. пособие - М.: ПРИОР,1999г.
  • 17328. План контактной сети и воздушных линий подстанции с учетом питания и секционирования
    Физика

    Схема питания и секционирования контактной сети и ВЛ на станции разработана в следующем порядке:

    1. проанализировано назначение путей; определены пути, подлежащие электрификации;
    2. вычерчена схема путевого развития заданной станции с учетом перспективного второго главного пути;
    3. выполнено продольное и поперечное секционирование контактной сети с учетом электрификации перспективного второго главного пути;
    4. определено число питающих линий с учетом электрификации перспективного второго главного пути (четыре питающих линии), выводы питающих линий относительно отсасывающей линии в РУ-3.3 кВ тяговой подстанции расположены так, чтобы слева и справа от отсасывающей линии было не более четырех выводов питающих линий; показаны подключения от тяговой подстанции: питающих линий (с учетом перспективных) к контактной сети, отсасывающей линии к перемычке между средними точками ближайшей к тяговой подстанции пары дроссель-трансформаторов;
    5. показана продольная линия ВЛ 10 кВ монтируемая с полевой стороны опор контактной сети, и выполнено продольное секционирование;
    6. проведено наименование всех разъединителей контактной сети и ВЛ и нумерация секционных изоляторов контактной сети.
  • 17329. План личной жизни и карьеры
    Менеджмент

    № п/пНаименование вопросаСодержаниеданного вариантанаиболее верного (с максимальным количеством баллов) ответа1.Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?нетда2.Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому вами подразделению?данет3.Стремитесь ли вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?данет4.Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехватка жилья, перебои в материально-техническом снабжении и т.п.)?данет5.Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени?данет6.Имеются ли у вас главные, основные цели в жизни, к достижению которых вы стремитесь?У меня есть такие цели.У меня есть главные цели, и я подчиняю жизнь их достижению.7.Составляете ли вы план работы, дел на неделю, день, используя для этого ежедневник, спецблокнот?Не могу сказать ни «да», ни «нет».Да.8.Отчитываете ли вы себя за невыполнение намеченного за неделю, за день?Отчитываю в тех случаях, когда вижу свою вину, лень или неповоротливостьОтчитываю несмотря ни на какие субъективные и объективные причины9.Вас окружают различные вещи, которыми нечасто пользуетесь. Каковы ваши принципы их месторасположения?Периодически навожу порядок в расположении вещей, предметов. Затем кладу их куда придется, чтобы не загружать голову месторасположением. Спустя какое-то время опять наведу порядок и т.д.Придерживаюсь принципа: каждой вещи свое место.10.Можете ли вы по истечении дня сказать, где, сколько и по каким причинам вам пришлось напрасно потерять время?Если бы потерянное время обращалось в деньги, тогда бы я считал его.Всегда хорошо представляю, где, сколько и почему было потеряно время и изыскиваю приемы сокращения его потерь в тех же самых местах или ситуациях.11.Стараетесь ли вы использовать буквально каждую минуту для выполнения задуманного?Стараюсь, но у меня не всегда получается в силу личных причин.Стараюсь и пытаюсь несмотря ни на что.12.Какое значение вы придаете своевременности выполнения задания, поручений, просьб?Своевременность выполнения один из важнейших показателей моего умения работать. Но кое-что не удается выполнить вовремяПредпочитаю поменьше рассуждать о своевременности, а выполнять задания и поручения в срок13.Предположим, вы обещали что-то сделать или в чем-то помочь другому человеку, но обстоятельства изменились таким образом, что выполнить обещанное довольно затруднительно. Как вы будете себя вести?Постараюсь сказать человеку, что обстоятельства изменились, но не нужно терять надежду на обещанное.Ничего не буду сообщать человеку. Выполню обещанное во чтобы то ни стало.14.Нужно ли руководителю иметь какую-то технику личной работы?К технике личной работы у меня двойственное отношение. С одной стороны, понимаешь, что можно и нужно (!) выработать вполне определенную систему работы. А с другой стороны, текучка настолько заедает, что тут не до системы. Лишь бы успеть сделать то, что требуетсяУ меня есть своя система личного труда. Считаю, что если отнять ее у меня, то я стану неорганизованным. Без техники личной работы невозможно быть сильным организатором ни в отношении самого себя, ни по отношению к людям, коллективу.15.Как поставлен у вас контроль исполнения ваших заданий, поручений и просьб?С одной стороны, контроль вроде бы есть, а с другой постоянно не хватает на это времени. Поэтому стиль контроля исполнения имеет случайный контроль.Контроль исполнения поставлен у меня таким образом, что он осуществляется как бы автоматически. Каждый знает, что и к какому сроку нужно выполнить. Я как руководитель получаю своевременную информацию о выполнении или невыполнении задания. На этой основе я принимаю соответствующие меры. Такая система во многом разгружает голову, эффективна.

  • 17330. План маркетинга на предприятии ОАО "Рефма"
    Иностранные языки

    Основные преимущества новых кондиционеров серии КСА:

    • используются сменные стале-баббитовые вкладыши, вместо заливки нижней головки шатуна баббитом;
    • значительно снижены удельные давления в узле "шатун - коленчатый вал" и увеличена жесткость вала за счет изменения диаметра шатунных шеек с ф42 до ф51,5 мм;
    • масляный насос вынесен на торец коленчатого вала и исключены приводные быстро изнашиваемые шестерни:
    • рабочие колеса вентиляторов приводятся во вращение непосредственно от электродвигателя без приводных клиновых ремней;
    • узел электровентилятора монтируется на резинометаллических амортизаторах для снижения шума и вибрации;
    • соединение компрессора с теплообменными аппаратами производится с помощью гибких вставок (металлорукавов) в кондиционерах КСА-25, КСА-45 в исполнении для АЭС ;
    • кондиционер автоматически отключается при прекращении подачи воды или воздуха на конденсатор;
    • конструктивно кондиционеры выполнены таким образом, что позволяют при их монтаже без значительных затрат времени и нарушения герметичности системы охлаждения разделять кондиционеры на два отдельных блока (блок вентиляторный и блок охлаждения) для удобства перемещения сквозь коридорные и дверные проемы и другие элементы строительных конструкций;
    • кондиционеры типа КСА-45, КСА-25 имеют возможность управления по месту (с выносного щита управления).
    • кондиционеры удобны при обслуживании и ремонте, оснащены приборами автоматики и защиты компрессора от повышения и понижения давления всасывания и нагнетания;
    • блоки (блок вентиляторный и блок охлаждения) легко демонтируются;
    • кондиционеры автоматически включаются после кратковременного (до 2,5 сек.) прекращения подачи напряжения электропитания.
    • При ремонте, вентиляторный блок можно испытывать без установки его в автономный кондиционер.
  • 17331. План Маршала
    История

    %20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d1%9e%20%d1%8f%d0%b3%d0%be%20"%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8b%d1%81%d0%bb%d1%96%d0%b2%d1%8b%d1%8f%20%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%bc%20%d1%83%20%d0%b3%d1%96%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d1%96"%20[12].%20%d0%86%d0%be%d1%81%d1%96%d1%84%20%d0%a1%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%bd%20<http://uk.wikipedia.org/wiki/%d0%99%d0%be%d1%81%d0%b8%d0%bf_%d0%a1%d1%82%d0%b0%d0%bb%d1%96%d0%bd>%20%d0%b1%d0%b0%d1%87%d1%8b%d1%9e%20%d1%83%20%d1%96%d0%bc%20%d0%b7%d0%bc%d0%be%d0%b2%d0%b0%20%d0%b7%20%d0%bc%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%b9%20%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d1%81%d1%96%d1%96%20%d0%b0%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%8b%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b0%d0%b3%d0%b0%20%d1%96%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%8b%d1%8f%d0%bb%d1%96%d0%b7%d0%bc%d1%83%20%d1%9e%20%d0%95%d1%9e%d1%80%d0%be%d0%bf%d1%83,%20%d1%81%d0%bf%d1%83%d1%81%d1%82%d0%be%d1%88%d0%b0%d0%bd%d1%83%d1%8e%20%d0%b2%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d1%96%20-%20%d1%8f%d0%ba%20%d1%81%d0%bf%d0%b0%d0%b4%d0%b7%d1%8f%d0%b2%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%8f%20%d0%9c%d0%b0%d1%81%d0%ba%d0%b2%d0%b0,%20%d1%96%20%d0%b1%d0%b0%d1%8f%d1%9e%d1%81%d1%8f%20%d0%92%d0%b0%d1%88%d1%8b%d0%bd%d0%b3%d1%82%d0%be%d0%bd%20-%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%bb%d1%83%d1%8e%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d1%83%d0%bd%d1%96%d0%b7%d0%bc%d1%83.%20%d0%91%d1%96%d0%bb%20%d0%9a%d0%bb%d1%96%d0%bd%d1%82%d0%b0%d0%bd%20<http://uk.wikipedia.org/wiki/%d0%91%d1%96%d0%bb%d0%bb_%d0%9a%d0%bb%d1%96%d0%bd%d1%82%d0%be%d0%bd>%20%d1%83%20%d1%81%d0%b2%d0%b0%d1%96%d0%bc%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b5%20%d0%b7%20%d0%bd%d0%b0%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%8b%20%d0%bf%d1%8f%d1%86%d1%96%d0%b4%d0%b7%d0%b5%d1%81%d1%8f%d1%86%d1%96%d0%b3%d0%be%d0%b4%d0%b4%d0%b7%d1%8f%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d1%9e%20%d1%8f%d0%b3%d0%be%20"%d0%bf%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20%d1%88%d0%bb%d1%8f%d1%85%d1%83,%20%d1%8f%d0%ba%d1%96%20%d0%bf%d1%80%d1%8b%d0%b2%d1%91%d1%9e%20%d0%b4%d0%b0%20%d1%8d%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d1%96%d1%87%d0%bd%d0%b0%d0%b3%d0%b0%20%d1%86%d1%83%d0%b4%d1%83".%20%d0%9f%d0%bb%d0%b0%d0%bd%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d1%88%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d1%9e%d1%8f%d1%9e%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%86%d1%86%d0%b0%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d1%96%d0%b2%d1%8b%d0%bc%20"%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%bd%d1%96%d0%ba%d0%b0%d0%bc"%20%d1%8d%d0%bf%d0%be%d1%85%d1%96%20"%d1%85%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b0%d0%b9%20%d0%b2%d0%b0%d0%b9%d0%bd%d1%8b%20<http://uk.wikipedia.org/wiki/%d0%a5%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%b0_%d0%b2%d1%96%d0%b9%d0%bd%d0%b0>%c2%bb,%20%d0%af%d0%ba%d1%96%20%d0%bd%d0%b5%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%80%d1%8d%d0%b4%d0%bd%d0%b0%20%d0%bf%d0%b0%d1%9e%d0%bf%d0%bb%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%9e%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%8f%d0%b5%20%d0%b3%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b7%d1%96%d1%81%20%d1%96%20%d1%9e%20%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%bd%d0%b0%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d1%96%20%d0%b2%d1%8b%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d1%8b%d1%9e%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d1%96%d1%86%d1%86%d1%91%20%d0%bc%d1%96%d0%b6%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b0%d0%b4%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%96%d0%bd%20%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%bd%d1%8b%d1%8f%20%d0%b3%d0%b0%d0%b4%d1%8b.%20%d0%90%d0%bc%d0%b5%d1%80%d1%8b%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e%20%d1%96%d0%bd%d1%96%d1%86%d1%8b%d1%8f%d1%82%d1%8b%d0%b2%d1%83%20%d0%bf%d0%b0%d0%bc%d1%8f%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%86%d1%8c%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%8f%d0%b5%20%d0%b1%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%80%d1%8b%d1%81%d0%bb%d1%96%d0%b2%d0%b0%d1%81%d1%86%d1%8c,%20%d0%b0%d0%bb%d0%b5%20%d1%8f%d0%bd%d0%b0%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b0%20%d0%bd%d1%96%20%d0%bd%d0%b0%d1%96%d1%9e%d0%bd%d0%b0%d0%b9,%20%d0%bd%d1%96%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d1%96,%20%d1%88%d1%82%d0%be%20%d0%bf%d0%b0%d0%b3%d0%b0%d1%80%d0%b4%d0%b6%d0%b0%d0%b5%20%d1%9e%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%8f%20%d1%96%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%8d%d1%81%d1%8b.%20%d0%9d%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%82%20%d1%81%d0%b0%d0%bc%d1%8b%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d1%88%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%b2%d1%96%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%83%d0%b2%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%bc%20%d0%bf%d0%b0%d0%bb%d1%96%d1%82%d1%8b%d0%ba%d1%96,%20%d1%8f%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b7%d1%96%d1%86%d1%86%d0%b0%20%d1%9e%20%d1%96%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%8d%d1%81%d0%b0%d1%85%20%d0%97%d0%a8%d0%90.%20%d0%a2%d0%b0%d0%bc%d1%83%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%20%d0%9c%d0%b0%d1%80%d1%88%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d1%87%d0%b0%d1%81%d0%b0%d0%bc%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%8e%d1%86%d1%8c%20"%d0%b0%d0%ba%d1%86%d1%8b%d1%8f%d0%b9,%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%ba%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%b9%20%d0%bd%d0%b0%d0%b4%d0%b7%d0%b2%d1%8b%d1%87%d0%b0%d0%b9%20%d0%b0%d1%81%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b0%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%bc%20%d1%83%d0%bb%d0%b0%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d1%96%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%8d%d1%81%d0%b0%d1%9e".%20%d0%a3%d1%96%d0%bb%20%d0%9a%d0%bb%d0%b5%d0%b9%d1%82%d0%b0%d0%bd,%20%d0%b1%d1%96%d0%b7%d0%bd%d1%8d%d1%81%d0%bc%d1%8d%d0%bd%20%d1%96%20%d0%b4%d1%8b%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b0%d1%82,%20%d1%8f%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83,%20%d1%8f%d0%ba%20%d0%bb%d1%96%d1%87%d0%b0%d1%86%d1%8c,%20%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b5%d0%b6%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%b3%d1%8d%d1%82%d0%b0%d1%8f%20%d1%96%d0%b4%d1%8d%d1%8f,%20%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b0%d1%9e%20%d0%b7%d0%b0%20%d1%8f%d0%b5%20%d1%9e%20%d1%81%d0%b2%d1%8f%d1%82%d0%bb%d0%b5%20"%d0%bf%d0%b0%d1%82%d1%80%d1%8d%d0%b1%d0%b0%d1%9e%20%d1%96%20%d1%96%d0%bd%d1%82%d0%b0%d1%80%d1%8d%d1%81%d0%b0%d1%9e%20%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%97%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b0%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%a8%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b0%d1%9e%20-%20%d0%bd%d0%b0%d0%bc%20%d0%bf%d0%b0%d1%82%d1%80%d1%8d%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%8f%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d1%96,%20%d0%b1%d1%83%d0%b9%d0%bd%d1%8b%d1%8f%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d1%96,%20%d0%ba%d0%b0%d0%b1%20%d0%ba%d1%83%d0%bf%d0%bb%d1%8f%d1%86%d1%8c%20%d1%96%20%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%b2%d0%b0%d1%86%d1%8c%20...%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%bc%d1%83%20%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%b9%20%d0%b0%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%96%d1%86%d1%8c%20%d1%81%d1%8f%d0%b1%d0%b5%20%d1%8d%d0%ba%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d1%96%d1%87%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d1%96%20%d1%81%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%ba%d0%b0%d0%bc%d1%96,%20%d1%8f%d0%ba%d1%96%d1%85%20%d1%83%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%20%d1%86%d0%b0%d0%bb%d0%ba%d0%b0%d0%bc%20%d0%b4%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%20"[7,%20%d1%81.262].">Ўінстан Чэрчыль <http://uk.wikipedia.org/wiki/Вінстон_Черчилль> назваў яго "бескарыслівыя актам у гісторыі" [12]. Іосіф Сталін <http://uk.wikipedia.org/wiki/Йосип_Сталін> бачыў у ім змова з мэтай экспансіі амерыканскага імперыялізму ў Еўропу, спустошаную вайной і - як спадзявалася Масква, і баяўся Вашынгтон - паспелую для камунізму. Біл Клінтан <http://uk.wikipedia.org/wiki/Білл_Клінтон> у сваім выступе з нагоды пяцідзесяцігоддзя плана назваў яго "пачаткам шляху, які прывёў да эканамічнага цуду". План Маршала ўяўляецца своеасаблівым "помнікам" эпохі "халоднай вайны <http://uk.wikipedia.org/wiki/Холодна_війна>», Які непасрэдна паўплываў на яе генезіс і ў значнай ступені вызначыў само развіццё міжнародных адносін у наступныя гады. Амерыканскую ініцыятыву памятаюць за яе бескарыслівасць, але яна не была ні наіўнай, ні такі, што пагарджае ўласныя інтарэсы. Нават самыя прапановы Маршала відавочным увасабленнем палітыкі, якая праводзіцца ў інтарэсах ЗША. Таму план Маршала часам называюць "акцыяй, прадыктаванай надзвычай асвечаным разуменнем уласных інтарэсаў". Уіл Клейтан, бізнэсмэн і дыпламат, якому, як лічаць, належала гэтая ідэя, выступаў за яе ў святле "патрэбаў і інтарэсаў народа Злучаных Штатаў - нам патрэбныя рынкі, буйныя рынкі, каб купляць і прадаваць ... а таму танней абараніць сябе эканамічнымі сродкамі, якіх у нас цалкам дастаткова "[7, с.262].

  • 17332. План материально–технического обеспечения
    Экономика

    Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. К ним относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание. Основными материалами при изготовлении, например, печатной продукции являются бумага, краска, форма и т.д. К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам с целью изменения их внешнего вида и некоторых других свойств (смазочные, обтирочные, упаковочные материалы и т.д.). Эта классификация материальных ресурсов исходит из различного характера потребления указанных групп и, следовательно, определяет неодинаковый подход к установлению норм их расхода, к определению потребности в них и выявлению путей более экономного их использования. В целях наиболее экономного расходования материальных ресурсов, планирования их использования, выявления потребности предприятия в них и улучшения организации материально-технического снабжения проводится анализ использования основных и вспомогательных материалов. Организация и планирование использования материальных ресурсов является одним из важнейших разделов деятельности полиграфических предприятий. Вся работа по организации и планированию использования материальных ресурсов проводится в направлении создания условий для их максимальной экономии при одновременном повышении качества продукции.

  • 17333. План мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ООО "Да Юань"
    Экономика

    2008 г2009 г (прогноз)Текущие активы1498418245Текущие обязательства4384743161Собственные оборотные средства-28863-24916Активы всего4509747360Доля собственных оборотных средств в активах--Собственные оборотные средства-28863-24916Задолженность поставщикам и подрядчикам2262020282Источники формирования запасов-6243-4634Запасы54106761Излишек (+), дефицит (-) источников формирования запасов-11653-113952008 г2009 г (прогноз)Текущие активы1498418245Текущие обязательства4384743161Коэффициент общей ликвидности0,3420,423Денежные средства48005747Краткосрочные финансовые вложенияДебиторская задолженность не более 12 месяцев46205577Текущие обязательства4384743161Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности0,2150,262Денежные средства48005747Краткосрочные финансовые вложенияТекущие обязательства4384743161Коэффициент абсолютной ликвидности0,1090,133

  • 17334. План мероприятий по химической защите растений в хозяйстве ОАО с/к Белореченское
    Сельское хозяйство

    Фитофтороз картофеля (картофельная гниль) - распространённое опасное заболевание (возможен недобор урожая до 70 %), вызывает поражение листьев, стеблей, клубней. Сначала симптомы болезни появляются по краям нижних листьев в виде водянистых пятен. При влажной погоде пятна быстро разрастаются, становятся бурого цвета со светло-зеленым окаймлением. С нижней стороны пятен появляется белый налет спороношения гриба. На стеблях симптомы болезни проявляются в виде темно-бурых пятен, что приводит к надламыванию стеблей. На клубнях фитофтороз проявляется в виде слегка вдавленных пятен свинцово-серого или бурого цвета. Пятна распространяются вглубь клубня, окрашивая мякоть в ржаво-коричневый цвет. Споры развиваются на листьях и распространяются от растения к растению, когда температура воздуха выше 10 °C, а влажность сохраняется на уровне 75 % и выше в течение двух или более дней. Развитию заболевания способствуют повышенная влажность воздуха, обильные росы, туманы, резкие колебания температуры, загущенные посадки, а также сорняки. Дождь может вымыть споры в почву, где они заражают молодые клубни. Другой способ распространения - разнос спор ветром на многие километры от источника заражения. Споры фитофторы зимуют на зараженных клубнях, особенно на тех, которые остались в земле после сбора урожая, в кучах ботвы, почве или зараженных растениях и быстро распространяются в теплых и влажных условиях. Это может иметь разрушительные эффекты, нанося большой урон.

  • 17335. План организации производства лесного промышленного хозяйства
    Сельское хозяйство

    Номер кварталаНомер лесосекиНомер бригадЗапас древесины на лесосеке, м3Дневное задание, м3Время разработки лесосеки, дн.Дата начала и окончания разработки лесосеки12345671 квартал1135001173001.11.08 -11.12.08 22350011730333500117304435001173055350011730663500117302 квартал7135001173012.12.08 -26.01.09 82350011730933500117301043500117301153500117301263500117303 квартал13135001173027.01.09 -10.03.09 1423500117301533500117301643500117301753500117301863500117304 квартал19135001173011.03.09 -21.04.09 202350011730213350011730224350011730235350011730246350011730 5 квартал25135001173022.04.09 - 03.06.092623500117302733500117302843500117302953500117303063500117306 квартал31135001173004.06.09 - 15.07.093223500117303333500117303443500117303553500117303663500117307 квартал37135001173016.07.09 - 10.08.093823500117303933500117304043500117304153500117304263500117304373500117308 квартал44135001173011.08.09 - 21.09.094523500117304633500117304743500117304853500117304963500117305073500117309 квартал511350011730 22.09.09 -31.10.2009522350011730533350011730544350011730555350011730566350011730577350011730

  • 17336. План организационно-технических мероприятий для Подпорожского филиала Сбербанка города Лодейное Поле
    Банковское дело

    %20%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f%20%d0%b2%20%d0%bd%d0%b5%d0%b5%20%d0%b2%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%82%2018%20%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%be%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%20%d0%b8%20%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5%2019050%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%20%d0%bf%d0%be%20%d0%b2%d1%81%d0%b5%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%b5.%20%d0%94%d0%be%d1%87%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d0%a1%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%20%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%b2%20%d0%9a%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%85%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b5%20<http://www.sberbank.kz/>,%20%d0%bd%d0%b0%20%d0%a3%d0%ba%d1%80%d0%b0%d0%b8%d0%bd%d0%b5%20<http://www.nrb-ukraine.com/>%20%d0%b8%20%d0%b2%20%d0%91%d0%b5%d0%bb%d0%be%d1%80%d1%83%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%20<http://www.bpsb.by/>.%20%d0%a1%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%20%d0%bd%d0%b0%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%20%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d1%8f%d1%82%d1%8c%205%%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8e%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%20%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85%20%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd.%20%d0%92%20%d1%81%d0%be%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b8%20%d1%81%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9%20%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b5%d0%b9,%20%d0%a1%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%20%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%83%d1%82%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d0%b5,%20%d0%b2%d1%8b%d0%b9%d0%b4%d1%8f%20%d0%bd%d0%b0%20%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b8%20%d0%9a%d0%b8%d1%82%d0%b0%d1%8f%20%d0%b8%20%d0%98%d0%bd%d0%b4%d0%b8%d0%b8.%20%d0%92%20%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%20%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d1%83%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f%20%d1%83%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%b8%d1%82%d1%8c%20%d0%b4%d0%be%d0%bb%d1%8e%20%d1%87%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b9%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8,%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8,%20%d0%b4%d0%be%205%%20%d0%ba%202014%20%d0%b3.%20[1]">Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью <http://www.sbrf.ru/saintpetersburg/ru/about/branch/> и в настоящее время в нее входят 18 территориальных банков и более 19050 подразделений по всей стране. Дочерние банки Сбербанка России работают в Казахстане <http://www.sberbank.kz/>, на Украине <http://www.nrb-ukraine.com/> и в Белоруссии <http://www.bpsb.by/>. Сбербанк нацелен занять 5% долю на рынке банковских услуг этих стран. В соответствии с новой стратегией, Сбербанк России планирует расширить свое международное присутствие, выйдя на рынки Китая и Индии. В целом планируется увеличить долю чистой прибыли, полученной за пределами России, до 5% к 2014 г. [1]

  • 17337. План первоначального продвижения товара на рынок
    Иностранные языки

    Список используемой литературы

    1. Дихтль Е„ Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; Под. ред. И.С. Минко. М.: Высш. Шк., 1995.
    2. Завьялов П.С, Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.
    3. Ноздрева Р.Б. Маркетинг: как побеждать на рынке, М.: Банки и биржи, 1991.
    4. Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер.с англ. М, Прогресс, 1991, 1999г
    5. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996. Основы предпринимательской деятельности, под ред. Власовой, М.: Высшая школа, 1994.
    6. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер.с франц. СПб.: Наука, 1996.
    7. Маджаро С. Международный маркетинг: Пер. с англ. М. Международные отношения, 1979
    8. Маркетинг/Под ред. Романова А.Н. М.: Банки и биржи, 1996.
    9. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб.пособие. 2-е изд., перераб.и доп. М.: Финансы и статистика, 2000, с. 116.
  • 17338. План перевозок и работы подвижного состава отделения железной дороги в грузовом движении
    Транспорт, логистика

    порожние46459134,257,85,04552,9263.92,1191.146408634,257,85,04302,9249.42,1180.65534,257,85,0252,914.52,110.5Одиночные локомотивы0.20.254,260,43,10.62,80.60,30,1Итого47.24693.216.2471.89,3535.66,9391.3БВ180Сборные11220,947,38,617,23,87,64,89,6Сквозные:46479334,257,85,3492,93,1288.32,2204.6 груженые46418734,257,85,3461.13,1269.72,2191.4 порожние6634,257,85,331.83,118.62,213.2Одиночные локомотивы0.20.254,260,43,30.73,00.60,30,1Итого47.24895.217.2510.89,9584.87,3418.9Всего по отделению дороги33.4982.619,21120,414,2810.2Таблица 2.10 - Условный пробег локомотивов за год

  • 17339. План перехода Салданья-Камосин
    Транспорт, логистика

    Правила для расхождения судна с центром тропического циклона. Попав в область действия приближающегося тропического циклона, необходимо стремиться уйти с пути его движения и удалиться на возможно большее расстояние от центра и опасной четверти циклона. В северном полушарии опасной является правая передняя четверть тропического циклона, а в южном полушарии - левая передняя, так как в этих четвертях ветер сносит судно по направлению к центру тропического циклона и пути его движения. Определение положения центра тропического циклона, направления его движения и четверти циклона, в которой находится судно, выполняется по следующим правилам.

    1. Если стать спиной к ветру, то в северном полушарии центр тропического циклона будет находиться впереди приблизительно на 60° влево, а в южном полушарии вправо от направления, по которому дует ветер. По мере приближения судна к центру тропического циклона этот угол увеличивается и достигает 90° и более.
    2. Судно в северном полушарии находится в наиболее опасной четверти, если при падении давления ветер изменяет свое направление по движению часовой стрелки. Судно в южном полушарии находится в наиболее опасной четверти, если при падении давления ветер изменяет свое направление против движения часовой стрелки.
    3. Если направление ветра не меняется, скорость его возрастает, а давление падает, значит судно находится на пути центра приближающегося тропического циклона. Если давление повышается, значит центр циклона миновал. Когда при этом ветер изменяет свое направление по движению часовой стрелки, то в северном полушарии судно находится в правой (в южном полушарии - в левой) задней четверти циклона, а когда ветер изменяет свое направление против движения часовой стрелки, то в северном полушарии судно находится в левой (в южном полушарии - в правой) задней четверти. Применить на практике указанные правила не всегда представляется возможным, так как вследствие исключительной сложности гидрометеорологической обстановки в тропическом циклоне измерения значений гидрометеорологических элементов и наблюдения за их изменениями затруднены. Поэтому если не удалось установить четверть, ;в которой находится судно, то для большей безопасности следует предполагать неблагоприятный случай, когда судно находится в наиболее опасной четверти. В этом случае в северном полушарии рекомендуется изменить курс с таким расчетом, чтобы ветер дул с носовых курсовых углов правого борта (в южном полушарии-'Левого борта). Если при дальнейшем уточнении окажется, что судно находится в левой передней четверти циклона, то курсовые углы ветра следует увеличить до кормовых.
  • 17340. План реконструкції підприємства "Виробниче об’єднання "Південний машинобудівний завод ім. О.М. Макарова"
    Экономика

    Основні причини виникнення проблем в діяльності підприємства:

    1. застаріла структура підприємства і його система управління: практично незмінна з радянських часів;
    2. відсутність комп'ютеризованих систем підтримки управлінських рішень: рішення приймаються за відсутності достовірних даних;
    3. застаріла система обліку, яка, разом з відсутністю комплексної автоматизованої системи управління виробництвом, не дає змоги ефективно персоніфікувати видатки виробництва, і тим самим, стає чинником надмірного рівня накладних і загальновиробничих витрат у структурі собівартості продукції;
    4. відсутність комплексної автоматизованої системи обліку енергоресурсів не дає змоги контролювати енергоспоживання, що, в свою чергу, призводить до неможливості впровадження дієвих заходів з енергозбереження і енерго-ефективних технологій;
    5. консервативний технологічний уклад: впровадження нових технологій не проводиться за відсутністю нових конструкторсько-технологічних розробок, під загрозою втрати перебувають існуючі технології, крім того, відсутня мотивація впровадження інновацій як для підприємства з боку держави, так і для працюючих з боку підприємства;
    6. велика частка морально і фізично зношеного обладнання і устаткування, як наслідок низької платоспроможності і ускладненості залучення інвестицій;
    7. низький рівень і слабка мотивуюча функція заробітної плати, майже порожній соціальний пакет, неефективна робота з молодими спеціалістами і кадровим резервом керівників усіх рівнів;
    8. традиційно добре поставлений контроль за якістю, проте, не відповідає сучасним вимогам до систем управління якістю.