План организационно-технических мероприятий для Подпорожского филиала Сбербанка города Лодейное Поле
Курсовой проект - Банковское дело
Другие курсовые по предмету Банковское дело
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
.1Сущность стратегического управления и его основные понятия
.2 Порядок разработки и реализации стратегий развития предприятия
Глава 2. Анализ технико-экономических данных
.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию
.2 Анализ внутренней среды филиала Северо-Западного Банка Сбербанка России
Глава 3. Выбор и обосновании стратегии развития организации
.1 Разработка и оценка вариантов решения по определения по определению предпочтительного направления развития организации
.2. План организационно-технических мероприятий для Подпорожского филиала Сбербанка города Лодейное Поле
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Введение
Происходящие в современной экономике изменения, такие как: нарастание конкуренции, интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического анализа и управления предприятиями, обеспечения их роста, развитию и актуализации исследований в этой области.
Долгое время большинство подходов к оценке эффективности предприятий базировалось, в основном, на экономико-финансовых индикаторах, что исключало из анализа такие важные факторы успеха любой организации, как ее брэнд, знания и опыт сотрудников, качество отношений с клиентами и партнерами, потенциал инноваций и т.п.
При сравнении всех инструментов стратегического анализа целесообразно выделить методику SWOT-анализа как одну из наиболее эффективных по сравнению с другими зарубежными и российскими методиками, применяемыми в настоящее время в России, преимуществом которой явилась возможность применения для всех отраслей хозяйствования, простотой использования и понятностью широкому кругу заинтересованных лиц. Этот метод широко применяется в зарубежной практике финансового анализа, где он рассматривается как важнейший инструмент маркетингового анализа организации.
Целью курсовой работы является изучение теоретических основ стратегического управления, изучение принципов эффективного руководства в хозяйственных организациях и разработка собственной стратегии развития предприятия в современных условиях хозяйствования и мер по достижении этой стратегии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-Определить сущность стратегического управления и выявить его ключевые понятия.
-Привести порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия.
-Произвести анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию.
-Произвести анализ внутренней среды организации.
-Провести разработку и оценку вариантов решения по определению предпочтительного направления развития.
-Составить план работ и организации его выполнения.
Решение этих задач поможет составить программу действий для успешного развития организации, разработать и реализовать стратегию, выбрать мероприятия, которые помогут добиться предприятию поставленных целей.
Объектом исследования является Подпрожский филиал Сбербанка России, находящийся в городе Лодейное Поле.
Цель курсовой работы - разработка плана действий, направленных на достижение стратегий развития предприятия.
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
.1 Сущность стратегического управления и его основные понятия
сбербанк стратегический управление развитие
Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.[1]
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Предметом стратегического управления являются:
Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации.[2]
Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей - государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на опред