Geum.ru

Курсовой проект

  • 1321. Анализ оптимизации налогообложения
    Бухгалтерский учет и аудит

    Налоги и другие обязательные платежиФактически за Отклонение (+; -)Темпы изменения2004 год2005 год2006 год2006 год от 2004 года2006 год от 20052005 год от 2004 года2006 год к 2004 2006 год к 20052005 год 2004Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %Сумма, тыс. руб.Удельный вес,Сумма, тыс. руб.Удельный вес, %В сумме, тыс. руб.По удельному весу, %В сумме, тыс. руб.По удельному весу, %В сумме, тыс. руб.По удельному весу, %123456789101112131415161. Налоги и отчисления, включаемые в себестоимость товаров, в том числе: 93660341,1144059739,6162340529,1+686802-12,0+182802-10,5+503994-1,5173,3112,7153,81.1. Социальные налоги и отчисления.93209640,9142629339,2159650428,6+664408-12,3+170211-10,6+494197=1,7171,3111,9153,01.2. Ресурсные налоги и отчисления.45070,2143040,4269010,5+22394+0,3+12597+0,1+9797+0,2596,9188,1317,42. Налоги из выручки от реализации товаров, в том числе:116562751,2208602357,3368423266,1+2518605+14,9+1598209+8,8+920396+6,1316,1176,6179,02.1. Налог с продаж751153,353485214,7178384632,0+1708731+28,7+1248994+17,3+459737+11,42374,8333,5712,02.2. НДС83489036,6121138433,3149824826,9+663358-9,7+286864-6,4+376494-3,3179,5123,7145,12.3. Акцизы270,19460,01450+18-901-0,01+919-0,09166,74,83503,72.4. Другие обязательные налоги и платежи.25559511,23388419,34020937,2+146498-4+63252-2,1+83246-1,9157,3118,7132,63. Налоги, уплачиваемые из прибыли, в том числе:1553026,81090653,02322264,2+76924-2,6+123161+1,2-46237-3,8149,5212,970,23.1. Налоги на прибыль.1153085,1200580,61507692,7+35461-2,4+130711+2,1-95250-4,5130,8751,717,43.2. Имущественные налоги.399941,7890072,4814571,5+41463-0,2-7550-0,9+49013+0,7203,791,5222,64. Прочие налоги, сборы и отчисления205170,924160,1358690,6+15352-0,3+33453+0,5-18101-0,8174,81484,611,8Всего227804910036381011005575732100+3297683-+1937631-+1360052-244,8153,3159,7Таблица 1. Информация о динамике состава и структуры налогов и других обязательных платежей

  • 1322. Анализ оптимизации структуры оборотных средств и управления дебиторской задолженности ООО "Белогорское"
    Экономика

    3. Оценка количест. и качественных изменений финансового состояния. Сокращение длительности оборота денежных средств, для того, чтобы увеличить прибыль и уменьшить потребность в финансовых результатах.Контроль за оборотными средствами предприятия, сокращение длительности оборота денежных средств. Задачи анализаНеобходимость контроля за оборотными активами и анализа их оборачиваемости. Определение потребности в оборотных средствах1. Разработка и установ-ие норм запасов всех оборотных средств по отдел-ым видам ТМЦ, выраж-ых в днях; 2. разработка норм собств-ых оборот. средств в целом Объект исслед-ияДеятельность предприятия за анализируемый периодСистема показ-ейОборачиваемость активов, продолжит-ть оборота, привлечение средств в оборот, оборот дебиторской задолж-ти, период погашения дебиторской задолженностью, оборот запасов.Коэффициент оборачив., длительность одного оборота оборотных средств, длительность оборота ТМЗ, длительность оборота дебиторской задол-ти, длительность оборота денежных средств.Коэффициент оборота запасов, период оборачиваемости запасов сырья и материалов,период оборач-ти запасов ГП Советы по последовательности проведения анализаГориз., вертик., сравнительный анализ; анализ относительных показателей.Гориз., вертик. анализ; анализ относит. показателей, сравнит., фактор.анализАнализ относит. показателей, сравнит. анализ, горизонтальный и вертикальный анализСпособы исследованияОборачиваемость активов предприятия, оборачиваемость дебиторской задолженностью, оборачиваемость ТМЗАналитический метод, коэффициентный метод, метод прямого счета. Источники данныхБаланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2).Баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2). Приложения к бухгалтерскому балансу (форма №5) Баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2).Приложения к бухгалтерскому балансу (форма №5)

  • 1323. Анализ организации как системы на примере туристического агентства
    Менеджмент

    ВозможностиУгрозы1. Широкий выбор поставщиков ресурсов по всем направлениям - авиа, ж/д, страховых, финансовых компаний, туроператоров 2. Сезонный рост спроса 3. Обслуживание дополнительных групп потребителей 4. Поддержка туристической деятельности государством1. Возможность появления новых конкурентов 2. Снижение платежеспособности населения 3. Нестабильная политическая ситуация в странах, пользующихся большим спросом у потребителя 4. Снижение сезонного спроса (в зимний период) 5. Запрет государства на определенные туры. Сильные стороны1. Высокая эффективность перехода на новые туры 2. Хорошая репутация компании 3. Наличие необходимых финансовых ресурсов 1. Повышение спроса на туристические путевки новых направлений за счет хорошей репутации фирмы на рынке туристических услуг 2. Выход на новые сегменты при высоком уровне обслуживания позволит повысить конкурентные преимущества1. Удачное месторасположение в центре города позволит удержать конкурентные позиции 2. Разработка более дешевых туров по возможностям и вкусам потребителей 3. Переориентация на другие страны и направления 4. Разработка системы скидок, проведение различных акций в зимний период для повышения спроса на услуги турагентстваСлабые стороны1. Персонал: отсутствие делегирования 2. Отсутствие четко разработанной стратегии 3. Неэффективная рекламная деятельность 4. Значительное влияние фактора сезонности на прибыль1. Разграничение полномочий, функций и обязанностей среди персонала: каждый работник отвечает за определенное направление; обучение персонала 2. Уточнение стратегии руководством1. Невысокий уровень маркетинговых исследований может стать выгодой для конкурентов и затруднить сбытовой процесс 2. Непродуманность рекламной кампании может снизить спрос и общую прибыль

  • 1324. Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"
    Маркетинг

    Анализ должен вскрыть ряд привлекательных с точки зрения фирмы рыночных возможностей. Каждая потребует более глубокого изучения, прежде чем на ней остановятся как на очередном целевом рынке. Чтобы убедиться в достаточной привлекательности открывающейся возможности, фирме нужно будет провести более тщательную оценку текущего и будущего спроса. При положительном результате на следующем этапе производят сегментирование рынка для выявления групп потребителей и нужд, которые фирма может удовлетворить наилучшим образом. Сегмент рынка, состоит из потребителей, одинаково реагирующих на один и тот же набор побудительных стимулов маркетинга. Фирма может остановиться на обслуживании одного или нескольких сегментов рынка. Применительно к каждому из них фирма должна решить, какую именно позицию она хочет в нем занять. Ей следует изучить позиционирование на целевом рынке марочных товаров конкурентов с точки зрения свойств, являющихся, по мнению потребителей, наиболее важными. Кроме того, следует оценить объем спроса на возможные сочетания свойств товара. Затем предстоит решить, что именно создавать: марку, рассчитанную на удовлетворение оставшейся еще не удовлетворенной нужды, или марку, аналогичную одной из уже существующих. В последнем случае фирма должна быть готова вступить в борьбу с конкурирующей маркой, внедряя в сознание потребителей представление об отличиях своего товара.

  • 1325. Анализ организации отбора персонала для замещения должностей муниципальной службы в Администрации города Челябинска
    Юриспруденция, право, государство

    Целью программы должно являться создание организационных, информационных, финансовых условий для развития муниципальной службы, повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих в г. Челябинске. Для этого необходимо совершенствовать нормативно правовую базу по вопросам развития муниципальной службы; содействовать в формировании нормативной правовой базы местного самоуправления по вопросам муниципальной службы, оказывать методическую помощь органам местного самоуправления по приведению муниципальных нормативных правовых актов в соответствие с федеральным законодательством, законодательством Челябинской области; совершенствовать систему управления муниципальной службой; создать необходимый кадровый, организационный, информационный и ресурсный потенциал муниципальной службы; повышать квалификацию муниципальных служащих; формировать системы функционального кадрового резерва, внедрять эффективные методы подбора квалифицированных кадров для муниципальной службы, создать условия для должностного (служебного) роста муниципальных служащих; разработать и внедрить в практику деятельности органов местного самоуправления методические рекомендации по вопросам прохождения муниципальной службы, организации муниципальной службы в муниципальном образовании; развивать единую систему непрерывного обучения муниципальных служащих как основу профессионального и должностного роста; развивать механизм выявления и предупреждения конфликта интересов на муниципальной службе.

  • 1326. Анализ организации производства и обслуживания в баре г. Владивостока "Rock’s"
    Разное

    Меню пивного бара содержит снеки, специальные блюда к пиву и горячие блюда. При наличии официантов и полноценного меню пивной бар легко трансформируется в пивной ресторан.

    • Безалкогольный бар обычно открываются в фитнес-центрах, тренажерных залах, салонах красоты, спортивных клубах, бизнес-центрах и автосалонах. Предлагаются напитки, коктейли и десерты на основе соков, чая, кофе йогуртов, фруктов и т.п.
    • Лаунж-бар (от англ. lounge гостиная) находится в особой, изолированной зоне, где удобная мягкая мебель и мелодичная легкая музыка способствует отдыху и непринужденной беседе. Очень часто находится в помещении рядом с рестораном или ночным клубом. Подаются прежде всего коктейли.
    • Лобби-бар (от англ. Lobby вестибюль) располагается на первом этаже гостиниц. Кроме стойки бара, есть мягкая мебель, кофейные или чайные столики и стулья. Ассортимент такого бара представлен слабоалкогольными и безалкогольными напитками, кондитерскими изделиями и десертами.
    • Диско-бар предполагает подачу напитков и коктейлей на дискотеках и в ночных клубах для большого количества танцующей молодежи или во время шоу-программ. Меню в диско-баре не предусматривается.
    • Пул-бар (от англ. pool) располагается в зоне бассейна: в центре бассейна; двухуровневый бар на краю бассейна: нижний уровень (гостевой) на бордюре бассейна и стационарная стойка для обслуживании гостей «прибрежной зоны»; бар рядом с бассейном. Ос­новная проблема отсутствие крепких алкогольных напитков и профессионального барного стекла.
    • Молочный бар- узкоспециализированное предприятие, предназначенное для реализации молочных и сливочных коктейлей. В барах предусматривают низкотемпературный прилавок для мороженного, плиту для кипячения молока и приготовления молочных флиппов, взбивалку для кремов и молочных коктейлей. В Залах устанавливают столы и стулья ( 20% стульев должно быть рассчитано на маленьких посетителей). Общее количество мест в баре может составлять 25 или 50.
    • Витаминный бар- узкоспециализированное предприятие по приготовлению и реализации прохладительных напитков, коктейлей, мороженого, холодных закусок и кондитерских изделий. Витаминные бары в основном относятся к первому классу. Обслеживание потребителей осуществляется барменом. Залы оборудуются барной стойкой с вращающимися табуретами.
    • Гриль-бар это западное новшество, которое стало распространенным в России. Оно может существовать самостоятельно или же быть частью ресторана. Как правило, гриль-бар находится на террасах у ресторана или имеет отдельный огороженный участок, выступая как самостоятельное заведение. В нем предлагается курица-гриль, шашлык, бифштексы, рыба-гриль. Работники у барной стойки выполняют функции повара, так как им приходится готовить блюда перед посетителями.
  • 1327. Анализ организации производства на ПРУП "МЗОР"
    Экономика

    ПризнакиТип производстваединичноесерийноемассовоеМетод организациииндивидуальныйпартионныйпоточный12341. Характеристика выпускаемой продукцииБольшое разнообразие выпускаемой продукции (отдельные заказы)Большая номенклатура продукции, выпускаемой в значительном количествеНебольшая номенклатура продукции в больших количествах2. Повторяемость продукцииНе повторяетсяУстойчивое чередование по времениСтабильный выпуск3. Характеристика работ и рабочих местРазнообразие работ, отсутствие закрепления за рабочими местами определенных деталеоперацийЗа рабочими закреплены деталеоперацииСпециализация рабочих мест на выполнение 1 - 3-х постоянно закрепленных операций4. Характеристика технологических процессовУкрупненный, применяются маршрутные карты, большой удельный вес ручных и доводочных работБолее детальная технология, сокращение ручных и доводочных работПодетальная, пооперационная технология, доведенная до трудоприемов5. Характеристика оборудованияУниверсальное (для широкого перечня деталей)Наряду с универсальным - специализированноеСпециализированное оборудование и оснастка6. Характеристика деталейОригинальныеУвеличение удельного веса стандартных нормализованных деталейУнифицированные взаимозаменяемые детали7. Характеристика производственного циклаБольшая длительностьСокращение длительностиДлительность минимальная8. Квалификация рабочихВысокая, рабочие - универсальныеСредняяСредняя9. Характеристика оперативного ДецентрализованноеЦентрализованноеЦентрализация более глубокаяруководства10. Эффективность производстваВысокая материалоемкость, трудоемкость и себестоимость продукции, низкая производительность трудаСнижение материалоемкости, трудоемкости и себестоимости, повышение производительности трудаНизкая материалоемкость, трудоемкость и себестоимость, высокая производительность труда11. Условное деление предприятий по производствуТяжелое, транспортное, энергетическое машиностроение, самолетостроение, опытное, экспериментальное производствоСтанкостроительные заводыАвтомобильные заводы

  • 1328. Анализ организации снабжения судов водой
    Транспорт, логистика

    Вода из береговых источников, предназначенная для хозяйственно-питьевых целей, может приниматься на суда как непосредственно из портовых водопроводных сооружений, так и с судов-водолеев либо с других судов, предназначенных для транспортировки воды и специально для этой цели оборудованных. При осуществлении надзора за водоснабжением организации и учреждения санитарно-эпидемической службы должны руководствоваться только документами общесоюзного и республиканского значения, а также указаниями и инструкциями министерств здравоохранения. Вода, принимаемая на суда в отечественных портах, должна соответствовать требованиям ГОСТ 2874-73 "Вода питьевая" и дополняющих либо заменяющих его общегосударственных документов при издании таковых. При приеме воды в иностранных портах необходимо получение от местных санитарных органов либо портовых властей сертификатов, удостоверяющих соответствие качества воды требованиям международных или национальных стандартов. При приеме воды с водоналивного или другого судна в соответствующем товарном документе должны быть указаны место и дата получения воды передающим судном, наличие сертификата (если вода принята в иностранном порту) и сделана отметка о проведении обеззараживания воды перед ее передачей на принимающее судно. Документ должен быть заверен на передающем судне ответственным лицом. Полученные сертификаты и передаточные документы должны храниться в судовом архиве и контролироваться организациями и учреждениями санитарно-эпидемиологической службы по прибытии судна в отечественный порт.

  • 1329. Анализ организации труда и нормирование его затрат на машинно-автоматических операциях
    Менеджмент

    Типография появилась в нашем городе достаточно недавно, в 1998г. Основным видом деятельности в тот момент была оперативная печать малыми тиражами самокопирующихся бланков для кафе и ресторанов Санкт-Петербурга. В качестве оборудования для печати использовались цифровые дупликаторы Duplo, в качестве резательного оборудования использовалась гильотина Ideal. В 2004 году в связи с увеличением спроса на продукцию произошло дооснащение типографии оборудованием. Были приобретены печатные машины Romayor и Ryobi, а также резальное оборудование фирмы Polar, что позволило типографии производить более качественную продукцию в сжатые сроки. Также было произведено дооснащение допечатного и послепечатного производств.

  • 1330. Анализ организации управления в ОАО НПО "Искра"
    Менеджмент

    Однако набор факторов внешней среды и оценка их воздействия на хозяйственную деятельность различны, причём не только у авторов научных публикаций по вопросам менеджмента, но и у каждой фирмы. Обычно фирма в процессе управления сама определяет, какие факторы и в какой степени могут воздействовать на результаты её деятельности в настоящий период и на будущую перспективу. Внешняя среда организации является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне. Чтобы обеспечить предприятию долговременное устойчивое существование необходимо располагать информацией о факторах внешней среды и деятельности самого предприятия. Сегодня все факторы внешнего характера стали делить на составляющие общего, прямого и косвенного воздействия. К факторам общего воздействия принято относить те, которые являются наиболее общими для всех организаций: состояние экономики в данной ситуации и влияние этого состояния на конкретные сферы бизнеса и данный тип фирм; политику государства по отношению к различным бизнес - системам; состояние правовой защищенности бизнеса, конкретных организаций, юридических и физических лиц; отношение основного населения к данному виду бизнес - деятельности и конкретной организации; методы управления, которые использует государство по отношению к различным организациям. В результате воздействия этих групп факторов была сформирована модель воздействия внешних факторов, сгруппированных в четыре основные группы: законодатель и политического воздействия; экономики и конку; социального и культурного характера, а также и по технологии. Все группы взаимосвязаны и могут быть охарактеризованы определенными тенденциями изменений.

  • 1331. Анализ организационного менеджмента на примере КАМ
    Менеджмент

    Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:

    1. Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет приципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации).
    2. Разработка состава основных подразделений и связей между ними заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, рвспределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурые единицы (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.
    3. Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектированной организационной структуры.
  • 1332. Анализ организационной деятельности открытого акционерного общества "Мясоперерабатывающий завод Коломенский"
    Менеджмент

    Таким образом, несмотря на наличие некоторых проблем, предприятие ОАО Мясоперерабатывающий завод Коломенский добилось высоких результатов деятельности. Динамика по всем показателям также положительна, наблюдается быстрый темп роста объемов производства. В современных условиях предприятие находится в выгодном экономическом положении, однако предприятию необходимо пересмотреть номенклатуру и объёмы выпускаемой продукции, либо усовершенствовать технологию производства, т.к. рентабельность продукции предприятия находится на низком уровне, хотя и меняется в лучшую сторону с течением времени. Процесс управления производится соответствующе современному предприятию. Сотрудники успешно коммуницируют на всех уровнях предприятия. Персонал обучается и переподготавливается. На предприятии есть стратегическое планирование. Линейные руководители и работники знают свои задачи и срок их исполнения. Система мотивации представлена прямой материальной мотивацией ? выплачивается базовый оклад (постоянная часть заработной платы работника), и премиальные (переменная часть заработной платы сотрудника), которая может быть пересмотрена в зависимости от результатов деятельности работника; и косвенной материальной мотивацией ? обязательные выплаты в соответствии с Трудовым Кодексом и полисы добровольного медицинского страхования. Система мотивации достаточно успешно работает и ее можно охарактеризовать как эффективную. На предприятии высокая производительность труда. Система контроля состоит из финансового контроля, производственного контроля, маркетингового контроля, и контроля качества. Система контроля также очень эффективная. На предприятии низкие потери из-за брака и неплохие финансовые результаты. Таким образом, предприятие успешно выполняет свои основные функции.

  • 1333. Анализ организационной культуры предприятия "Кофейня №7"
    Разное

    Для соблюдения стандартов работы и обслуживания гостей сети кофеен «Кофейня №7» настоящие правила обязательны для всех сотрудников сети кофеен. Нарушение этих правил может привести к взысканию (штраф или отработка) или увольнению. Рассмотрим эти правила ниже.

    1. Гости наших заведений являются приоритетом №1 и выполнение заказов для каждого из них должно происходить быстро и качественно - это первоочередная задача для всех сотрудников. При нарушении этого правила (т.е. жалобы со стороны гостей) сотрудник обязан дать письменное объяснение (объяснительную) и, на усмотрение руководства, может быть наказан штрафом или отработкой на благо кофейни.
    2. Рабочее время и время отпуска:
    3. Все сотрудники работают посменно, в соответствии с составленным менеджером графиком выхода на работу. Знание сотрудником даты и конкретного времени работы его смены является его личной обязанностью. Опоздание на работу влечет за собой объяснительную в письменном виде, последующие опоздания - штраф или отработку, или увольнение (на усмотрение руководства).
    4. В случае болезни или чрезвычайных обстоятельств (авария, болезнь родственников и т.п.), сотрудник обязан немедленно поставить в известность руководителей кофейни лично или по телефону, или иным способом. Помните: никто не может заболеть за 5 минут до начала смены!
    5. Каждый сотрудник обязан иметь дома список домашних телефонов своих коллег. Обмен сменами между сотрудниками возможен только с разрешения руководителей кофейни.
    6. Невыход на работу в свою смену без уважительной причины ведет к немедленному увольнению.
    7. Перерыв во время работы (на обед, перекур и т.п.)- не более 30 минут за смену, не включается в общий оплачиваемый фонд рабочего времени (касаемо почасовой оплаты) и берется с разрешения руководства кофейни при наличии производственных возможностей. Во время перерывов нельзя находиться на виду у гостей.
    8. Заявление на отпуск подается не менее, чем за один месяц до начала отпуска. Отпуска в период пикового спроса (например: летний период) не поощряются и предоставляются в минимальном объеме, при наличии производственной возможности.
    9. Каждый сотрудник кофейни получает униформу, которую он обязан поддерживать в чистоте и порядке. Сотрудник, не соблюдающий стандарты униформы (мятая, грязная одежда, несоответствующая обувь и т.п.), наказывается штрафом или, при неоднократности, может быть уволен. Запрещается носить униформу в нерабочее время. Форма принадлежит заведению и в случае увольнения сотрудника должна быть сдана руководству кофейни.
    10. Не оформление заказа через кассу рассматривается как попытка воровства, лишает сотрудника доверия и ведет к немедленному увольнению.
    11. Курить сотрудникам разрешается только в специально отведенных местах и только с разрешения руководства кофейни в периоды перерывов (не более 5 раз в смену).
    12. Сотрудникам кофейни нельзя в период рабочей смены отвлекаться на разговоры с посетившими их друзьями или сотрудниками других кофеен. После окончания смены никто, кроме сотрудников находящихся на смене, не имеет права находиться на предприятии, каждый сотрудник должен покинуть предприятие после окончания смены в течение 20 минут. Сотрудникам запрещается посещать кофейню, в которой они работают в нерабочее время, кроме случаев производственной необходимости.
    13. Сотрудники не имеют права закрывать заведение раньше того времени, которое установлено режимом работы кофейни.
    14. Сотрудники утренней смены обязаны быть на рабочем месте не менее чем за 30 минут до начала смены.
    15. Перед началом рабочей смены, каждый сотрудник обязан получить необходимую информацию (наличие стоп-листа, новые акции и т.п.) у руководства кофейни.
    16. Все сотрудники обязаны приходить на работу через служебный вход (при наличии такового).
    17. Рабочее место каждого сотрудника всегда должно содержаться в чистоте и порядке. Сотрудники обязаны оставлять свое рабочее место максимально подготовленным для другой смены. Продукты должны храниться в соответствии с правилами товарного соседства, в холодильниках всегда должен быть порядок, при работе всегда должно соблюдаться правило ротации (первый пришел - первый ушел), кондитерская витрина должна всегда содержаться в чистоте, кондитерские изделия всегда должны быть в наличии в полном объеме, ассортимент следует поддерживать постоянно.
    18. Ответственность за общую недостачу посуды (вынос за пределы кофейни) несет весь персонал: официанты, бармены-кассиры, менеджеры, технический персонал. Руководство кофейни в акте списания указывает, по чьей вине разбита посуда, из зарплаты у сотрудника удерживается сумма за разбитую посуду.
    19. Запрещается обслуживать кого-либо из своих знакомых или родственников без очереди, пользуясь своим положением сотрудника кофейни.
    20. Сотрудники обязаны уважительно относиться друг к другу, нельзя обращаться к сотрудникам по кличкам, сокращенным именам.
    21. Все сотрудники обязаны проходить периодические медицинские осмотры в положенный срок.
    22. Все сотрудники обязаны соблюдать стандарты работы, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции.
    23. Сотрудники сети кофеен обладают информацией коммерческого характера и обязаны ее не разглашать.
    24. Причинами немедленного увольнения, кроме перечисленных выше, могут стать так же:
    25. Нечестность или воровство
    26. Ссоры между сотрудниками в рабочее время (драки, оскорбления и т.п.)
    27. Неподчинение руководству
    28. Появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения
    29. Невыполнение любого из вышеперечисленных правил работы
  • 1334. Анализ организационной культуры предприятия на примере предприятия ОАО "УНР КЭУ"
    Менеджмент

    Компания предпочитает набирать на работу людей в самом начале их служебной карьеры, непосредственно обучая и проводя ротацию их в различные отделы фирмы. В результате такой политики сотрудники фирмы получают не сугубо специальные, а всесторонние современные знания и навыки работы. Приложение максимальных усилий, преданность организации, умение работать в команде, недопущение - вот перечень качеств, наиболее ценящихся в организациях такого типа. Организация "Б". Данная организация также является промышленным предприятием, и здесь тоже существуют свои правила и предписания. Однако контроль здесь утрачивает свое значение, так как администрация считает своих работников трудолюбивыми и заслуживающими доверия. Работники стараются решать возникшие проблемы самостоятельно и консультируются с начальниками только по необходимости. Индивидуальные особенности сотрудников и различия между отделами внутри организации считаются в порядке вещей. Продвижение и другие методы вознаграждения применяются к тем сотрудникам, которые внесли существенный вклад в развитие и процветание организации, даже если им присущ нестандартный образ мышления, а также не совсем приемлемые для организации нормы поведения и привычки [14,c.209]. Так же в разные времена разные ученые выделяли свою типологию организационной культуры, например:

  • 1335. Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть"
    Менеджмент

    Матрица SWOT для НГДУ «Ямашнефть»

    1. Увеличение спроса
    2. Внедрение новых технологий
    3. Выход на новые рынки (появление новых заказчиков за пределами РТ и РФ)
    4. Снижение налогов (государственная поддержка)
    5. Предпосылки снижения НДПИ
    6. Уменьшение сырьевых запасов
    7. Рост пошлин
    8. Сокращение предложения нефти
    9. Выход на рынок новых конкурентов
    10. Нестабильность ценСильные стороны:«Сила и возможности»«Сила и угрозы»
    11. Использование новых, эффективных технологий (разработка битумов)
    12. Высокая квалификация работников
    13. Один из самых высоких показателей добычи нефти
    14. Использование новой системы управления
    15. Социальная поддержка работников и возможность
      16. обучения кадровУвеличение производства за счет использования новых технологий и снижения НДПИ Диверсифицирование производства путем начала добычи битумовСлабые стороны:«Слабость и возможность»«Слабость и угрозы»
    16. Персонал не участвует в принятии управленческих решений
    17. Недостаточный контроль за исполнением приказов и распоряжений Интенсификация инновационной деятельности путем стимулирования рационализаторских предложений Внедрение системы качества технологических процессов и работ
  • 1336. Анализ организационно-правовых форм юридических лиц
    Юриспруденция, право, государство

     

    1. Нормативные акты
    2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ, (ред. от 17.07.2009).
    3. Жилищный Кодекс РФ» от 29.12.2004 №188-ФЗ (ред. от 23.11.2009).
    4. Федеральный закон от 19.05.1995г №82-ФЗ «Об общественных объединениях» (ред.от 23.07.2008).
    5. Федеральный закон от 11.08.1995г №135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (ред. от 11.08.1995г).
    6. Федеральный закон от 24.11.1995г №181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» (ред. от 28.04.2009).
    7. Федеральный закон от 08.12.1995 №193-ФЗ (ред. от 19.07.2009)«О сельскохозяйственной кооперации».
    8. Федеральный закон РФ №208-ФЗ от 26.12.1995г «Об акционерных обществах» (ред.от 19.07.2009г).
    9. Федеральный закон от 12.01.1996г №7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 17.07.2009).
    10. Федеральный закон от 12.01.1996г №10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» (ред. от 30.12.2008).
    11. Федеральный закон от 08.05.1996 №41-ФЗ (ред. от 19.07.2009г) «О производственных кооперативах».
    12. Федеральный закон от 15.04.1998 №66-ФЗ (ред. от 30.12.2008) «О садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединениях граждан».
    13. Федеральный закон от 17.06.1996г №74-ФЗ «О национально-культурной автономии» (ред. от 09.02.2009).
    14. Федеральный закон от 26.09.1997г №125-ФЗ «О свободе совести и религиозных объединениях» (ред. от 23.07.2008).
    15. Федеральный закон от 11.07.2001 №95-ФЗ «О политических партиях».
    16. Федеральный закон от 14.11.2002 №161-ФЗ (ред. от 01.12.2007) «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».
    17. Федеральный закон от 30.12.2004 №215-ФЗ (ред. от 23.07.2004) «О жилищных накопительных кооперативах».
    18. Федеральный Закон от 18.07.2009 №190-ФЗ «О кредитной кооперации».
    19. Закон от 19.06.1992г №3085-1 «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации» (ред. от 21.03.2002г.
    20. Закон РФ от 07.07.1993г №5340-1 «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации» (ред. от 23.07.2008).
  • 1337. Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению трудовых ресурсов
    Экономика

    В отечественной литературе по экономике и статистике труда широко распространен термин «трудовые ресурсы», который возник в первые годы советской власти и использовался для нужд централизованного управления людскими ресурсами страны. В условиях, когда наряду с правом на труд была законодательно закреплена обязанность каждого трудоспособного гражданина трудиться (или учиться с отрывом от производства), когда люди, длительное время не работающие без уважительных причин (таких, например, как инвалидность первой и второй групп) считались ведущими «паразитический образ жизни» и преследовались по закону, строгий статистический учет трудоспособного населения, т.е. трудовых ресурсов (наряду с ресурсами природными и финансовыми) был основой централизованного планирования административно-командной экономики.

  • 1338. Анализ организационно-технологического уровня производства
    Менеджмент

    Например, в производстве медицинских препаратов используется дивизиональная структура управления организацией. Компаниям, осуществляющим свою деятельность в различных направлениях бизнеса (строительство, розничная торговля, промышленность и др.), целесообразно функционировать в условиях матричной структуры, а холдинговые компании с разветвленной сетью дочерних, внучатых и прочих организаций руководить своей деятельностью должны с помощью линейной модели управления. Эффективность организации производства в значительной степени предопределяется не только построенной организационной структурой, но и отрегулированной производственной структурой, под которой понимается принцип построения цехов, участков и пропорциональность производства. Далее следует проанализировать: состав подразделений, занимаемую ими площадь, численность персонала, расходы на содержание, вклад в конечный результат. Среди как производственных, так и других подразделений полезно выявить звенность, т.е. количество уровней подчиненности. Эффективнее работают подразделения организации, где звенность небольшая [1, c.124].

  • 1339. Анализ организационно-экономических условий деятельности СПК "Свияга"
    Сельское хозяйство

    Показатели2007 год2008 год2009 годОтносительное отклонение, %Выручка от продаж товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, тыс. руб. Валовая прибыль, тыс. руб. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб. Внереализационные: доходы расходы Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. Единый сельскохозяйственный налог, тыс. руб. Прибыль (убыток) от обычной деятельности, тыс.руб. Чрезвычайные :доходы расходы Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. Уровень рентабельности (убыточности) от продаж, % Уровень рентабельности (убыточности) производства, % Уровень рентабельности (убыточности) предприятия, %16858 14618 2240 2240 819 1042 2017 28 1989 213 92 2110 15,3 12,7 12,723731 16850 6881 6881 956 331 7506 35 7471 182 862 6791 40,8 43,4 37,626881 19123 7758 7758 1448 1737 7469 114 7355 - - 7355 40,6 38,5 39,1159,5 130,8 в 3,5 р. в 3,5 р. 176,8 166,7 в 3,7 р. в 4,1 в 3,7 р. - - в 3,7 р. на 2,6 п.п. на 3,0 п.п. на 3,7 п.п.Глава 2. Анализ производства молока на предприятии

  • 1340. Анализ организационно-экономических условий ОАО "Ижтрансавто"
    Транспорт, логистика

    19203Общий пробег всех автомобилейтыс. км5339,0025435,4944434,84КТГ 0,950,960,97Сред. продолжит. пребыв. авто. на линиич666КИПС0,660.60,6КИП0,560,610,7КВПС0,570,520,47Среднесуточный побег автомобилейкм.154152148Время в движениич205620200673173520Пробег с грузомтыс. км 2994,423339,993063,33Объем перевозоктыс. т560,360206,99365,196Грузообороттыс.ткм33547,3537553,6942508,6Количество автомобилейшт.11411798Легковые автомобилиАвтомобиле - дни на предприятиидни182514601095Автомобиле - дни в работедни660528444Дни в ремонтедни2016 15 Общий пробег всех автомобилейтыс. км131,58129,28104,24КТГ0,980,980,98Сред. продолжит. пребыв. авто. на линиич233КИПС0,50,50,6Среднесуточный побег автомобилейкм.102125134Количество автомобилейшт.543Спец. автомобилиАвтомобиле - дни на предприятиидни182514601460Общий пробег всех автомобилейтыс. км2,6311,9351,58КТГ0,980,970,97КИПС0,140,20,13Количество автомобилейшт.544Всего по автопарку Численность работниковчел211234227Автомобиле - дни на предприятиидни446194430640890Автомобиле - дни в работедни238772202718524Дни в ремонтедни190212941067Общий пробег всех автомобилейтыс. км5473,2135566,7094540,66КТГ0,950,970,97Количество автомобилейшт.124125105