Курсовой проект

1121. Анализ и разработка названий брендов салонов связи
Маркетинг

Структура рынка мобильного контента характеризуется ростом концентрации и специализации (контент - провайдеры), более активной роли операторов, ростом активности и влияния «новых» участников - правообладателей и медиакомпаний. Низкие барьеры входа на рынок, большая доля нематериальных активов в структуре бизнеса, надежда на получение сверхприбыли - все это привлекает новых игроков. Потенциал рынка обеспечивается невысоким качеством большинства услуг, умелое совершенствование которых может стать ощутимым конкурентным преимуществом. Самым емким сегментом рынка мобильного контента, как и прежде, остается сегмент развлекательных услуг. Целевая аудитория - дети, подростки и студенты. Для них скачивание мелодий и картинок - дань моде и текущему интересу. Но уже сейчас рынок мобильных услуг данной категории перенасыщен. По подсчетам аналитиков, доходы от продаж развлекательного контента выросли за 2007 год на 53%, причем 64% рынка приходится на долю 10 ведущих операторов. В качестве перспективного сегмента мобильных развлечений эксперты выделяют рынок мобильных игр. По их оценкам, объем российского рынка онлайн - игр в 2007 году достиг 60-80 млн.долл. В ближайшие 2-3 года мобильная игра станет одной из наиболее востребованных развлекательных услуг, и уже в 2010 году рынок вырастет примерно на 100%. В 2007 году крупнейшие ритейлеры росли быстрее рынка. Но многим участникам рейтинга пришлось расплатиться за этот рост долей в бизнесе: из-за кризиса ликвидности долговые инструменты для них подорожали настолько, что иначе привлечь средства они не могли. Особенно сложно пришлось уже закредитованным под завязку «Евросети», «Дикси», «Копейке», «Патэрсону», «36,6» - они замедлили расширение и стараются повысить эффективность "старых" магазинов. Инвестиции российских мобильных операторов в строительство сетей связи третьего поколения в ближайшие пять лет могут составить около 7,5 млрд. долл. - половину от общего объема капвложений в отечественную мобильную отрасль. Целевые аудитории услуг на базе сетей 3G, по мнению экспертов, - это продвинутые пользователи, представители бизнес - сегмента, активная молодежь.
1122. Анализ и разработка названий брендов тортов
Маркетинг
Анализ рыночной ситуации. Маркетинговая деятельность начинается с анализа рыночной ситуации, для получения первичного представления о которой необходимо сформулировать ответы на четыре вопроса.
1. Где мы находимся? Ответ на этот вопрос подразумевает создание пространственной модели, выражающей, где относительно друг друга расположены компания, производимый ей товар, компании-конкуренты с аналогичными товарами, продукция более высокой ценовой категории, товары-заменители, а также основные группы потребителей, находящиеся и перемещающиеся в этом "смысловом пространстве". Такая модель позволяет описать динамику рынка (особенности позиционирования и потребительского восприятия каждой марки), а также те значимые переменные, которые ускоряют или замедляют эти процессы, "притягивая" потребителей к смысловым доминантам или "отталкивая" их.
2. Где мы хотим находиться? Это точка назначения (цель) бренда в смысловом пространстве на ближайшие годы. Ответом на второй вопрос будет описание в терминах такого пространства значений планируемого местоположения марки, какой она должна восприниматься потребителями.
3. Что необходимо для того, чтобы там казаться? При ответе на этот вопрос нужно учесть текущую ситуацию и перспективы ее развития: производственные мощности, финансовые возможности и инвестиции, опыт и квалификацию персонала, фактор времени и т.п.
4. Что может атому помешать? Здесь нужно учесть рыночную динамику (емкость рынка, его расширение или сжатие), изменение макроэкономической ситуаций (доходы населения, темпы инфляции, валютный курс, цены на сырье и энергоносители и т.п.), возможную активность конкурентов, изменение потребительского восприятия, устаревание и появление новых моделей, динамику моды и вкусов потребителей, а также государственное регулирование (законы, налоги, лицензирование, таможенные пошлины и т.п.).
1123. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации
Менеджмент

Мне кажется, что такие неудовлетворительные результаты прежде всего обусловлены незнанием или пренебрежительным отношением к теории принятия решений в менеджменте. Многие менеджеры считают принятие управленческого решения как нечто само собой разумеющееся. Разработка и принятие решения это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости , отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими . Принимая окончательное решение , необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.
1124. Анализ и расчет характеристик среднеорбитальной системы типа: ГЛОНАС, NAV-STAR
Авиация, Астрономия, Космонавтика

D(t) - дальномерный код (в пособиях обозначен C(t)), который играет роль огибающей навигационного сигнала и может рассматриваться как последовательность примыкающих друг к другу одинаковых по длительности элементарных видеоимпульсов, амплитуда которых принимает практически равновероятное значение 1 - в соответствии с детерминированным сложным законом кода Голда, формируемого схемой, называемой "кодер" или "ГУН кода D(t)". Период кода D(t) равен . Следует вспомнить смысл и схемы определения автокорреляционной функции кодов. Структурная схема аппаратуры ИСЗ должна включать и приемник (с приемной антенной) для сигналов земных информационно-передающих пунктов (ИПП) о параметрах орбит всех ИСЗ. Эта принятая на ИСЗ информация запоминается в ЭВМ и в переработанном виде передается с каждого ИСЗ потребителям, для чего и служит код, обозначаемый в аналитическом представлении изучаемого сигнала множителем С(t). Элементарная посылка (+1) этого кода имеет длительность , что обеспечивает скорость передачи 50бит/с. (В пособиях код С(t) обозначают D(t)).
1125. Анализ и реинжиниринг системы информационной безопасности на предприятии ГУ Банка России
Компьютеры, программирование

CAC- трейлер сообщения, подтверждающий успешный результат технологического контроляFAC- трейлер сообщения, подтверждающий подлинность OID- объектный идентификатор UID- уникальный идентификатор документа VPN- виртуальная частная сеть (Virtual Private Network)АРМ? Автоматизированное рабочее местоАС- Автоматизированная система АСБР- автоматизированная система банковских расчетовАУР- ассоциированный участник расчетов (АС «БЭСП»)БД? База данныхБИК? Банковский идентификационный кодБР- Банк РоссииБС? Балансовый счетБЭСП- банковские электронные срочные платежиВБС? внебалансовые счетаВДК? Внутридневной кредит «овердрафт»ВК- Вычислительный комплексВЭП- Внутрирегиональные электронные платежиВЭР- внутрирегиональные электронные расчеты ГРКЦ- Головной расчетно-кассовый центрГТК- Государственная техническая комиссия при Президенте Российской ФедерацииГУ ? Главное управление ГУБиЗИ- Главное управление безопасности и защиты информацииГЦИ? Главный центр информатизацииГЦКИ- главный центр управления ключевой информациейДДММГГ? День, месяц, годДИС- Департамент информационных системДС- дистрибутивная системаЗК- защитный кодЗО? заключительные оборотыИАС- Информационно-аналитическая системаИБ- информационная безопасностьИВП? Информационно-вычислительное подразделениеКА- Код аутентификацииКО? Кредитная организацияКОИ? Коллективная обработка информацииКЦОИ? Коллективный центр обработки информациил/с ? Лицевой счетЛВС- локальная вычислительная сетьЛТС- Локальный транспортный сервисЛТС? Локальная транспортная станцияМРХ- межрегиональное хранилищеМСЭ- межсетевой экранМЭП- Межрегиональные электронные платежиМЭП? Межрегиональный электронный документМЭР? Межрегиональные электронные расчетыНБ- Национальный БанкНИР- научно-исследовательская работаНП- новый план счетовНСД- Несанкционированный доступНСИ? Нормативно-справочная информацияОА- Объект автоматизацииОВН? Однодневный кредит «овернайт»ОИТУ? Обработка информации террриториального управленияОИТУ- Экземпляр центра обработки информации, создаваемый для обработки информации отдельного ТУ в КЦОИ (подсистема обработки информации территориального управления)ОО? Основные оборотыООО- общество с ограниченной ответственностьюопердень? Операционный деньОС- Операционная системаОУР- особый участник расчётов (АС «БЭСП»)ПА- Почтовое авизоПК- Программный комплексПМ- Пакет модификацииПО- Программное обеспечениеПС- ПодсистемаПУ? Полевое учреждениеПУР- прямой участник расчётов (АС «БЭСП»)ПЭВМ- Персональная электронно-вычислительная машинаРАБИС- Региональная автоматизированная банковская информационная системаРКЦ- расчетно - кассовый центрРФ- Российская ФедерацияРЦИ- региональный центр информатизации СВК- среда взаимодействия с клиентамиСД- Сервер доступаСЗИ- Средство защиты информацииСК- сервер контроляСКАД система криптографической авторизации документовСКЗИ- Средство криптографической защиты информацииСПИ- сервер преобразования информацииСУБД- Система управления базами данныхТА- Телеграфное авизоТПК? Типовой программный комплексТС- Транспортная станцияТСЭР- транспортная система электронных расчётовТУ? Территориальное учреждениеТЦОИ? Территориальный центр обработки информацииУБиЗИ- Управление безопасности и защиты информацииУБР? Учреждение Банка РоссииУИД- уникальный идентификатор документаУИС- уникальный идентификатор составителяУОС? Учетно-операционная системаУТМ- Универсальная транспортная машинаУТП? Унифицированная транспортная подсистемаУФЭБС- Унифицированные форматы электронных банковских сообщенийУЭО? участники в электронного обменаФСТЭК- Федеральная служба по техническому и экспортному контролюЦБ РФ- Центральный банк Российской ФедерацииЦОИ- Центр обработки информацииЦОиР- центр обработки и расчётов (АС «БЭСП»)ЦУКС- Центр управления ключевыми системамиЭБ? Электронная базаЭБВС? Эталонная база входящих сообщенийЭД- Электронный документЭКР- Эмиссионно-кассовая работаЭО? Эмиссионные оборотыЭП- Электронный платежЭПД- Электронный платежный документЭПС - электронное платёжное сообщениеЭПС ПФ? Электронное платежное сообщение полного форматаЭПС СФ? Электронное платежное сообщение сокращенного форматаЭС? Электронное сообщение ЭСИД- электронный служебно-информационный документЭСИС? Электронное служебное информационное сообщение ЭЦП- Электронная цифровая подпись
1126. Анализ и синтез автоматической системы регулирования электропривода углового перемещения
Разное

Современная теория автоматического регулирования является основной частью теории управления. Система автоматического регулирования состоит из регулируемого объекта и элементов управления, которые воздействуют на объект при изменении одной или нескольких регулируемых переменных. Под влиянием входных сигналов (управления или возмущения), изменяются регулируемые переменные. Цель же регулирования заключается в формировании таких законов, при которых выходные регулируемые переменные мало отличались бы от требуемых значений. Решение данной задачи во многих случаях осложняется наличием случайных возмущений (помех). При этом необходимо выбирать такой закон регулирования, при котором сигналы управления проходили бы через систему с малыми искажениями, а сигналы шума практически не пропускались.
1127. Анализ и синтез автоматической системы регулирования электропривода углового перемещения
Компьютеры, программирование

Для построения переходных характеристик объекта регулирования по основной (угол поворота вала редуктора) и вспомогательным регулируемым величинам (скорость вращения вала и ток якоря электродвигателя) в Simulink MatLab запускаем пакет MatLab. Нажав кнопку (Simulink) на панели инструментов командного окна MATLAB мы запускаем программу Simulink. Для создания модели в среде SIMULINK необходимо последовательно выполнить ряд действий. Создать новый файл модели с помощью команды File/New/Model. Далее располагаем блоки в окне модели. Для этого из соответствующего раздела библиотеки выбираем необходимые блоки и перетаскиваем их в окно модели Simulink. Так, мы выбираем блок Transfer Fcn из раздела Continuous, Sum из Math Operations, Scope из Sinks, Pulse Generator и Sine Wave из Sources. Соединяем элементы схемы. Окно модели показано на рисунке 3.1.1.
1128. Анализ и синтез механизмов
Производство и Промышленность
1129. Анализ и синтез механизмов поперечно-строгального станка
Разное
1130. Анализ и синтез систем автоматического регулирования
Компьютеры, программирование

Определитель Гурвица может быть составлен для уравнения любого порядка. По главной диагонали слева направо выписываются все коэффициенты уравнения, начиная с аn-1. при втором члене и кончая коэффициентом а1. при предпоследнем члене. Столбцы от диагонали вверх дополняются коэффициентами с индексами, последовательно убывающими на единицу, а столбцы от диагонали вниз дополняются коэффициентами с возрастающими индексами. Все места, которые должны были бы заполниться коэффициентами ниже аn и выше a0 заменяются нулями.
1131. Анализ и синтез системы управления на примере предприятия ООО "Вест-Сервис"
Менеджмент

Возможности Возможности расширения Возможности расширения сбытовой сети. Возможности увеличения объема продаж. Возможность выхода на новые региональные рынки. Поиск новых рыночных ниш (потребителей).Угрозы Экономическая нестабильность (инфляция) Появление сильных конкурентов. Изменение законодательной базы.Сильные стороны Установлены стабильные и взаимовыгодные связи с потребителями; Знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке. Наличие опытного и квалифицированного персонала.Поле СИВ - Увеличение доли рынка - Большая загрузка производственных мощностейПоле СИУ - Расширение производства за счет заемных средствСлабые стороны Политическая и экономическая нестабильность рынков сбытов. Непостоянство рынков сбыта продукции Недостаток молодых высоко квалифицированных работников в области приборостроения. Недостаточное мотивирование персонала. Непостоянство рынков сбыта продукцииПоле СЛВ - Совершенствование системы внутреннего контроля на предприятии; - Работа останется без изменений. - Совершенствование системы мотивации персонала.Поле СЛУ - Высокая зависимость от конкурентов - Высокая зависимость от поставщиков
1132. Анализ и синтез цифровой системы управления с заданной передаточной функцией непрерывной ее части
Компьютеры, программирование

В процессе работы была синтезирована передаточная функция по заданному графику, была построена желаемая ЛАХ, а так же ее переходной процесс, по которому можно судить об устойчивости системы. В ходе работы были, изменены значения, после чего мы получили следующие показатели качества:
1133. Анализ и совершенствование деятельности коммерческого банка (на примере ОАО "АК БАРС" Банк)
Банковское дело
1. Гражданский Кодекс РК. - А.: Жети жаргы А, 2002г.
2. Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу Закона "О банках и банковской деятельности", 1995 г.
3. Инструкция НБ РК от 30 июня 1997 г. 62а "О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам".
4. Инструкция НБ РК от 1 октября 1997 г. 1 "О порядке регулирования деятельности банков".
5. Положение НБ РК от 31 августа 1998 г. 54-П "О порядке предоставления (размещения) кредитными организациями денежных средств и их возврата (погашения)"
6. Положение НБ РК от 26 июня 1998 г. 39-П "О порядке начисления процентов по операциям, связанным с привлечением и размещением денежных средств банками, и отражения указанных операций по счетам бухгалтерского учета" (в ред. Положения, утв. НБ РК 24.12.98 64-П)
7. Положение НБ РК от 24 сентября 2000 г. 89-П "О порядке расчета кредитными организациями размеров рыночных рисков".
8. Положение Национального Банка Республики Казахстан "О пруденциальных нормативах",1995 г.
9. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. (с изм.
  внесенными Указами Президента РФ от 09.01.1996 N 20,от 10.02.1996 N 173, от 09.06.2001 N 679, от 25.07.2003 N 841,Федеральным конституционным законом от 25.03.2004 N 1-ФКЗ)// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая Школа», уч. пособие, выпуск 4.
10. О Центральном Банке Российской Федерации: Федер. Закон Рос. Федерации от 10 июля 2002 г., №86-ФЗ (с изм., внесенными Федеральными законами от 23.12.2003 №177-ФЗ, от 23.12.2003 Ш86-ФЗ, от 23.12.2004 №173- ФЗ, от 18.07.2005 №90-ФЗ)// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая Школа», уч. пособие, выпуск 4.
11. О валютном регулировании и валютном контроле: Федер. Закон Рос. Федерации от 10 декабря 2003 г. (в ред. Федерального закона от 29.06.2004 № 58- ФЗ) )// Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая Школа», уч. пособие, выпуск 4.
12. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу (2003-2005 годы): Распоряжение Правительства Рос. Федерации от 15 августа 2003 г. №1163-р // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс: Высшая Школа», уч. пособие, выпуск 4.
13. Основные направления единой государственной денежно- кредитной политики на 2007 год: Одобрено Советом директоров Банка России 21 ноября 2006 года/ Деньги и кредит.- 2007-№ 11.
1134. Анализ и совершенствование методов управления персоналом
Менеджмент

Категории персоналаВыполняемые функцииЧисленность, чел.Удельный вес, %РуководителиДиректор - руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;12,7СпециалистыВсего:410,8Бухгалтер - осуществляет организацию бух. учета, обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления отчетности, расчетов по заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов. Энергетик - обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования и эл. сетей.2 1 5,4 2,7 Техник по содержанию жилья - подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов.12,7СлужащиеДиспетчер - обеспечивает ритмичную работу предприятия, выполнение работ в соответствии с производственными планами, календарными графиками си сменно-суточными заданиями.12,7РабочиеВсего:3183,8Эл. газосварщик - осуществляет сварку сложных аппаратов и узлов, конструкций трубопроводов из различных сталей и сплавов. Штукатур-маляр - выполняет работы по оштукатуриванию поверхностей и ремонту штукатурки, а также покраске стен. Монтажник СТС - выполняет работы по монтажу и ремонту внутренних систем центрального отопления, водоснабжения, канализации и водостоков. Плотник - осуществляет покрытие крыш кровельными материалами, устройство деревянных полов, установку оконных и дверных коробок. Дворник - выполняют уборку закрепленной придомовой территории.2 2 15 3 95,4 5,4 40,5 8,1 24,3Итого персонала:37100
1135. Анализ и совершенствование организации производства в ресторане гостиничного комплекса
Разное

Вначале, при Петре Первом, главным на празднике был
не стол, а балы. Следуя известной строчки из песни на обед, на ужин
на завтрак у наших предков были... танцы да напитки, чтобы
утоолить жажду. Почти до середины XIXрусского новогоднего
меню не существовало, а то, что сейчас считается неизменной
принадлежностью новогоднего стола, - все эти молочные поросята с
гречневой кашей и гуси с квашеной капустой или яблоками - на
самом деле пришло со стола рождественского. В начале XIX века
кухня была не сложной. Даже в домах знати на новогоднем столе
олне могли оказаться соленые огурцы и грибы, салат из редьки. А
еще подавали поросенка, телячье фрикасе, жареных пулярок,
отварную форель в вине, тельное из ершей. И, между прочим,
абрикосы, апельсины, виноград и груши - в моде были оранжереи,
фрукты выращивались посреди зимы в Петербурге, и в Москве. В
новогоднем меню второй половине XIX уже присутствуют семга,
икра, корюшка и ряпушка, сыры - вместе все с теми же редькой и
солеными огурцами. К грибам почему-то охладели, зато в моду
шли лабардан (треска) и арбузы. С поросенком, жаренным с
гречневой кашей, соперничала дичь. Пришло время
охладительных напитков, мороженого и коньяков. На рубеже XIX и
XX веков вина пили французские, испанские крепленые, итальянские
немецкие. А в подражание шампанским уже делали донские
игристые вина. Конечно, пили водку, настойки и наливки, пиво
русское домашнее и немецкое. К началу XX века на новогоднем столе
стали появляться анчоусы, омары, сардины. Без пресловутых
поросенка и гуся с яблоками не обходилось, но с ними уже
соперничали рябчики и индейки. После революции празднование Нового Года отменили. Но его все равно встречали. Правда, танцы
были возможны только тихие, чтобы не разбудить соседей. Вот тогда-то, надо полагать, и возникла привычка сидеть за столом. Угощение
было скудным. Пытались, конечно, вешать на запрещенную
революцией елку орехи в золотой и серебряной фольге, яблоки,
реабилитировали Новогоднюю елку в 1936 году, вместе с ночными
танцами. Советский новогодний стол не стал изысканным - его могла
украсить даже колбаса, нарезанная кружочками. В сороковые годы Новый год встречали водкой, вареной картошкой и селедкой, украшенной колечками лука. В пятидесятые жить стало веселее. Праздновать Новый год уже не считалось предосудительным и собираться стало можно не только узким кругом, но и большой компанией. На столах появились: студень, селедка под шубой, прибалтийские шпроты. Наступило второе пришествие салата Оливье - с докторской колбасой вместо рябчиков, готовили его в большом тазу и щедро заправляли майонезом. Поросенок, гусь или утка были желательны, но не обязательны. Под бой курантов непременно надо было открывать бутылку "Советского шампанского". В тесных квартирах стол занимал все место, поэтому приходилось выбирать: танцы или еда. С появлением телевизоров стол победил окончательно. Сейчас, похоже, наступил очередной “великий перелом". Салат оливье перестал быть главным украшением новогоднего стола. И мы не хотим варить всю праздничную ночь студень. Да это и не нужно. И запеченную утку, и осетрину, фаршированную грибами, зеленью и креветками, а если очень захочется, то и многое другое можно заказать в ресторане с доставкой на дом.
1136. Анализ и совершенствование организационной структуры ГУП ВЦКП "Жилищное хозяйство"
Менеджмент
1137. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"
Менеджмент
СПК «Поиск» пока не в состоянии внедрить дорогостоящую разветвленную маркетинговую службу, привлекать специалистов со стороны, плохо знающих сложившуюся ситуацию в хозяйстве. И поэтому важной частью при совершенствовании структуры управления можно назвать возложение на главного экономиста обязанности маркетолога. Главный экономист-маркетолог будет изучать спрос на продукцию, то есть он будет изучать конъюнктуру рынка. Поэтому главный экономист-маркетолог может стать на предприятии незаменимым лицом. Главному экономисту за возложение на него новых обязанностей будет производиться доплата из фонда заработной платы в размере 1000 руб./мес. Главный экономист-маркетолог должен выполнять следующие функции:
1. Производственная:
2. разработка новых товаров;
3. организация материального и технического снабжения производства;
4. управление качеством и конкурентоспособностью;
5. Сбытовая (функция продаж):
6. оптимизация системы товародвижения (складирование, транспортировка);
7. проведение целенаправленной ценовой политики;
8. организация-сервис (после продовольственное обслуживание);
9. Аналитическая:
1138. Анализ и совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО "Темп"
Менеджмент

ВозможностиУгрозы1231. Выход на региональные рынки мебельной продукции 2. Медленный, но стабильный выход из кризиса (кризис пока еще есть, но он постепенно уменьшает свои масштабы) 3. Появление новых рекламных технологий (банерная Интернет-реклама, реклама в маршрутном такси - телевизионные ЖК-панели и т.п.) 4. Постоянное обновление и расширение ассортимента мебельной отрасли 5. Появление новых поставщиков мебельной продукции 6. Изменения потребительских предпочтений 7. Возможности совершенствования системы управления компанией 8. Разорение и уход фирм-конкурентов 9. Повышение качества и совершенствование технологии производства 10. Большое количество предложений о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей1. Затянувшийся экономический кризис в региона и стране в целом. 2. Изменение покупательских предпочтений из-за наличия большого количества новинок на рынке мебели 3. Возможное изменение правил ввоза мебельной продукции 4. Сбои в поставках продукции, связанные с «форс-мажорными» обстоятельствами. 5. Снижение покупательской способности населения 6. Рост безработицы в стране и в регионе 7. Рост темпов инфляции 8. Ухудшение финансового положения компаний-потребителей продукции 9. Появление новых конкурентов на рынке мебели 10. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов 11. Рост налогов и пошлинСильные стороныСила и возможностиСила и угрозы1231. Регулярный мониторинг рынка 2. Высокий контроль качества реализуемой продукции 3. Высокая рентабельность продаж компании 4. Рост оборотных средств 5. Высокая квалификация персонала компании 6. Хорошая мотивация персонала 7. Большая сбытовая сеть 8. Разнообразный ассортимент продукции 9. Достаточная известность торговой марки Мебель «ТЕМП»Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны рынка мебели? изменения потребительских предпочтений приводят к росту продаж вследствие обновления мебелировочной обстановки офисных помещений выйти на региональные рынки, увеличить ассортимент, добавить е в ассортимент сопутствующие товары и услуги позволит наличие финансовых средств у компании; достаточная известность в границах локального рынка будет способствовать выходу на региональный рынок; высокая квалификация персонала, постоянный контроль качества реализуемой продукции, неудачное поведение фирм-конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность ЗАО «ТЕМП» успеть за ростом рынка; эффективное стратегическое поведение компании на мебельном рынке позволит использовать все возможности.За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? - достоверный мониторинг позволит во время уловить изменения товарных предпочтений потребителей. - появление фирм-конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов на активную рекламную кампанию; - усиление конкуренции на рынке, экономическая политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии ЗАО «ТЕМП»; Слабые стороныСлабость и возможностьСлабость и угрозы1231. Неучастие персонала в принятии решений 2. Недостаточный контроль со стороны руководства 3. Сбои в снабжении 4. Недостатки в рекламной политике 5. Средний уровень цен 6. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги в компании не развиты. Например, корректировка размеров мебели под требования заказчика и т.п.)Какие слабые стороны мебельного рынка могут помешать воспользоваться возможностями? - неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль при снижении безработицы может привести к саботажу; - средний уровень цен позволит компании повысить конкурентоспособность - слабая рекламная кампания создаст проблемы при выходе на региональные рынки, расширении ассортиментаКаких угроз, усугубленных слабыми сторонами мебельного рынка, нужно больше всего опасаться? - Низкая эффективность маркетинговой деятельности не удержит покупателей при изменении их предпочтений; - появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; - неблагоприятная финансово-экономическая и торговая политика государства может привести к выходу из отрасли;
1139. Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Выборг Лес"
Менеджмент
1140. Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "Невская косметика"
Менеджмент

%c2%bb,%20%c2%ab%d0%a6%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%8b%20%d0%bb%d1%8e%d0%b1%d0%b2%d0%b8%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>%c2%bb,%20%c2%ab%d0%94%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9%20%d1%81%d0%b0%d0%b4%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>%c2%bb,%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%c2%ab%d0%a0%d0%be%d0%bc%d0%b0%d1%88%d0%ba%d0%b0%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_romashka/>%c2%bb%20%d0%b8%20%c2%ab%d0%a1%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_spermatset/>%c2%bb,%20%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d1%83%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b0%20%d0%b7%d0%b0%20%d0%b2%d0%be%d0%bb%d0%be%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%b8%20%d0%b8%20%d0%ba%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8b%20%d1%81%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b8%20%c2%ab%d0%92%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b6%d0%b5%d1%8f%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/vorozheya/>%c2%bb.%20%d0%92%201995%20%d0%b3%d0%be%d0%b4%d1%83%20%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%20%c2%ab%d0%9d%d0%b5%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f%20%d0%9a%d0%be%d1%81%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0%c2%bb%20%d1%80%d0%b0%d0%b7%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0%20%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e%20%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%b8%d1%8e%20%d0%b7%d1%83%d0%b1%d0%bd%d1%8b%d1%85%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%20%d0%bf%d0%be%d0%b4%20%d0%bd%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%d0%bc%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/>%c2%bb.%20%d0%a0%d0%b5%d1%86%d0%b5%d0%bf%d1%82%d1%83%d1%80%d0%b0%20%d0%b8%20%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%20%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%85%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82,%20%d0%b0%20%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5%20%d1%83%d0%bf%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%ba%d0%b0%20%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e%20%d0%be%d1%82%d0%b2%d0%b5%d1%87%d0%b0%d1%8e%d1%82%20%d0%bc%d0%b5%d0%b6%d0%b4%d1%83%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc%20%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82%d0%b0%d0%bc.%20%d0%a1%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b8%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%d0%b0%c2%bb%20%d0%b5%d1%81%d1%82%d1%8c%20%d0%b8%20%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%be%20%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b5%d0%bc%d1%83%20%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d1%83%20%d0%b7%d1%83%d0%b1%d0%bd%d0%b0%d1%8f%20%d0%bf%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b0%20%c2%ab%d0%9d%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b9%20%d0%96%d0%b5%d0%bc%d1%87%d1%83%d0%b3%20%d0%ad%d0%ba%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%20<http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/new_zhemchug_extra/>%c2%bb%20%d1%81%20%d0%bb%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b9,%20%d0%bd%d0%b5%20%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%8e%d1%89%d0%b0%d1%8f%20%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%20%d0%b2%20%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%b5.">Компания «Невская Косметика» на сегодняшний день является крупнейшим российским производителем в своей отрасли. В ассортименте компании - более 50 видов косметических изделий на основе разнообразных натуральных компонентов. Широко известны мыло «Гармония <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/cosmetic/>», «Цветы любви <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>», «Дивный сад <http://www.nevcos.ru/catalogue/soap/traditional/>», кремы «Ромашка <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_romashka/>» и «Спермацетовый <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/traditional_creams/cream_spermatset/>», средства для ухода за волосами и кремы серии «Ворожея <http://www.nevcos.ru/catalogue/skin_and_hair/vorozheya/>». В 1995 году компания «Невская Косметика» разработала новую линию зубных паст под названием «Новый Жемчуг <http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/>». Рецептура и качество этих паст, а также упаковка полностью отвечают международным стандартам. Среди паст «Нового Жемчуга» есть и уникальная по своему составу зубная паста «Новый Жемчуг Экстра <http://www.nevcos.ru/catalogue/teeth/paste/new_zhemchug_extra/>» с ламинарией, не имеющая аналогов в мире.

Blog

Курсовой проект