Geum.ru

Курсовой проект

  • 1221. Анализ качества рабочей силы в торговой сфере
    Иностранные языки

     

    1. Автономов В. С. Модель человека в экономической науке. СПб., 1999
    2. Алексеев Д.М. Экономика труда. М., 2005
    3. Ампилов Д.В. Моральное измерение науки и техники. М., 1998
    4. Апчиишин А. И. Наука, техника, экономика. М.: Экономика, 2001.
    5. Браун М. Теория и измерение технического прогресса. М.: Статистика, 2001.
    6. Войтов Т.М. Условия труда в России. М., 2005
    7. Генкин Б. М. Эффективность труда и качество жизни. СПб., 2005.
    8. Генкин Е. М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 2002.
    9. Дюркгейм Э. О разделении общественного труда. М.: Наука, 1991.
    10. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
    11. Москвин Д.Л. Экономика и социология труда. М., 2003
    12. Нехорошев А.А. Экономика и социология труда. М., 2000
    13. Николаев Т.Б. Условия труда на производстве. СПб., 2001
    14. Новожилов В. В. О тенденциях в развитии производительности труда. М.: Наука, 1992.
    15. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М.: Прогресс, 2005.
    16. Потапов Д.И. Экономика труда. М., 2006
    17. Прокофьева А.С. Трудовая дисциплина на производстве. М., 2000
    18. Тихомиров П.С. Экономика и социология труда. М., 2001
    19. Трудовые преобразования в России /Под ред. Лакомовой Е.П. М., 2004
    20. Усов Г.М. Процесс улучшения условий труда в России. М., 2003
    21. Фирсов Ю.С. Социально-трудовые отношения и производственный процесс. М., 2004
    22. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, 1999.
    23. Эренберг Р., Смит Р. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. М., 1996 г. Гл. 9.
    24. Яковлев Ф.Г. Оптимизация трудовых процессов. М., 2006
  • 1222. Анализ качества услуг фитнес-клуба "Fresh"
    Маркетинг

    Наименование работКоличествоЦена, руб. Сумма, руб. Строительные работы Очистка поверхности стен, кв. м. 301003 000Размывка побелки потолка, кв. м. 11,21001 120Штукатурка по маякам с армированием, кв. м. 41,230012 360Шпатлевка с шлифованием, кв. м. 41,21004 120Наклейка обоев, кв. м. 301003 000Покраска потолка, кв. м. 11,21001 120Укладка ламината, кв. м. 11,22002 240Монтаж плинтусов, пог. м. 271002 700Монтаж коробов из ГКЛ, кв. м. 2400800Демонтаж дверей, шт. 2300600Монтаж дверей, шт. 11 5001 500Инженерные сети Монтаж разеток, шт. 52501 250Монтаж выключателей, шт. 1250250Монтаж светильников потолочных, шт. 1450450Укладка кабеля, пог. м. 25501 250Замена радиатора оттопления, шт. 12 0002 000Итого по работам, руб. 37 760Материалы Штукатурка гипсовая Ротбанд, мешок 30 кг. 143004 200Шпатлевка Фугенфюллер, мешок 25 кг. 2309618Шпатлевка Ветонит ЛР+, мешок 25 кг. 26351 270Профиль маячковый для штукатурки1022220Профиль угловой перфорированный, шт. 13636Плинтус потолочный, шт815120Грунтовка акриловая, канистра 10 л. 1497497Лист гипсокартона влагостойкий 12,5 мм, шт. 1318318Профиль направляющий ПН28*27, шт. 541205Сетка стеклотканевая, пог. м. 5516880Краска белая Тиккурила евро2, 2,7 л. 25251 050Обои текстильные, рулонов52 00010 000Обойный клей, пачки2200400Герметик акриловый белый, шт. 284168Монтажная пена, шт. 1199199Дверь и комплектующие, шт. 19 826,109 826,10Дверная фурнитура, шт. 11 7521 752Ламинат Woodstock Дуб медовый шервуд, кв. м. 14,046889 656,08Порог бук, шт. 17171Уголок ПВХ, шт. 12424Подложка под ламинат, кв. м. 1212144Напольные плинтуса и комплектующие, шт. 1946,6946,6Угол ПВХ, шт. 12424Электротехнические изделия 1 061Разетки и выключатель, шт. 6150900Расходные материалы 1 547Метизы 128Сантехническая арматура 1 509Радиатор алюминиевый 6 секций, шт. 12 0942 094Шкафы для раздевалок, шт. 153 00045 000Итого по материалам, руб. 95 353,78Транспортные расходы 490Итого, руб. 133 603,78

  • 1223. Анализ коммерческих и управленческих расходов
    Экономика

     

    1. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др., Экономика предприятия: учебник / под ред. В.М. Семенова СПб.: ПИТЕР, 2006
    2. Ершова И.В., Имущество и финансы предприятия. Правовое регулирование. М.: Юристъ, 1999
    3. Экономика предприятия / под ред. Е.Л. Кантора СПб.: ПИТЕР, 2003
    4. Амосова В., Гукасьян Г., Маховикова Г. Экономическая теория. СПб.; Харьков; Минск: Питер, 2001.
    5. Добрынин А.И., Салов А.И. Экономика. М.: Юрайт., 2002
    6. Экономика предприятия: учеб. для вузов/ Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова и др.; под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. Швандера. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. 742 с.
    7. Пакулин В. Совершенствование механизма мотивации труда / В. Пакулин // Человек и труд. 2006. - № 8. С. 35-37.
    8. Ревенков А. Мотивация трудовой деятельности / А. Ревенков // Экономист. 2005. - № 7. С. 67-75.
    9. Семенов В. М. Экономика предприятия: учеб. для вузов/ под ред. акад. В. М. Семенова. СПб.: Питер, 2007. 384 с.: ил.
    10. Сергеев И. В. Экономика предприятия: учеб. пособие/ Сергеев И. В. М.: Финансы и статистика, 1999. 304 с.
    11. www.rcb.ru
    12. www.dis.ru
  • 1224. Анализ коммерческой деятельности и пути совершенствования в сфере туристических услуг
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    Учитывая широкий спектр услуг «Белого лебедя» по сравнению с конкурентами на острове Русском и за его пределами, можно сказать, что «Лебедь» давно превратился из рядовой базы отдыха для увеселительного проведения летнего отдыха, в полноценную всесезонную базу, но при этом не оправдывает в полной мере своего наименования оздоровительного центра. Помимо существования спа-салона и строительства отдельного помещения под грязелечение, есть возможность расширить и структурировать комплекс медицинских услуг с использованием новых технологий, которые сейчас активно используются даже не во всех регионах страны, но становятся все более популярны. При этом врач, работающий в этом направлении на «Белом лебеде» не имеет отдельного кабинета и занимается медицинской деятельностью от случая к случаю, имея к сегодняшнему дню все необходимые лицензии и документы, разрешающие данную деятельность. А по моим подсчетам около 15 % приезжающих использует услуги по лазерной и ДЭНАС терапии (с учетом травм, полученных во время занятий спортом и развлечений), сталкиваясь с этим впервые. И впоследствии многие возвращаются отдыхать в центр в следующем году именно для проведения подобного оздоровления. Поэтому вывод здесь следует в пользу не изменения, а небольшого расширения продуктовой политики «Дальстам».

  • 1225. Анализ комплекса маркетинга как средство повышения эффективности работы предприятия
    Маркетинг

    Второй подход - установление цен со скидками и зачетами, когда фирма предоставляет скидки за платеж наличными, скидки за количество закупаемого товара, функциональные и сезонные скидки и производит зачеты. Третий подход - установление цен для стимулирования сбыта, когда фирма решает прибегнуть или к использованию «убыточных лидеров», или к ценам для особых случаев или предлагает скидки наличными. Четвертый подход - установление дискриминационных цен, когда фирма назначает разные цены для разных клиентов, на разные варианты товара, для разных мест и разного времени. Пятый подход - установление цен на новый товар, когда фирма предлагает защищенную патентом новинку либо в рамках стратегии «снятия сливок», либо в рамках стратегии прочного внедрения на рынок. Шестой подход - ценообразования в рамках товарной номенклатуры, когда фирма устанавливает ценовые ориентиры для ряда изделий в рамках товарного ассортимента, устанавливает цены на дополнительные товары, обязательные принадлежности и побочные продукты производства.

  • 1226. Анализ конечных финансовых результатов деятельности предприятия
    Бухгалтерский учет и аудит

    Что касается расходов на транспортировку товаров, хранение нормальных их запасов на складах, подработку, подсортировку, упаковку, то они связаны с продолжением процесса производства, но уже в сфере обращения. Это производительные затраты и труд данной категории работников тоже является производительным. Им создается новая стоимость, которая присоединяется к производственным затратам, увеличивая тем самым стоимость товаров. Эти издержки возмещаются, таким образом, за счет вновь создаваемой стоимости. Одна ее часть принимает форму заработной платы данной категории работников, другая образует прибыль предпринимателя.
    Деление издержек обращения на чистые и дополнительные было произведено К. Марксом применительно к капиталистическому способу производства. Оно имеет чисто теоретическое значение и в этом плане применимо ко всем экономическим системам. Но К. Маркс данным анализом показал, что одна группа торговых работников не создает ни новой стоимости, ни прибавочной стоимости. Их эксплуатация заключается в том, что своим трудом они реализуют для торгового капиталиста ту прибыль, которая передана ему промышленником как плата за посредничество в торговых операциях. Другая же группа торговых работников своим трудом не только создает для себя необходимый продукт в форме заработной платы, но и производит для хозяина прибавочную стоимость. Следовательно, рабочий день наемных работников в торговле, как и в производстве, делится на необходимое и прибавочное рабочее время.

  • 1227. Анализ конкурентной среды ООО "Элита 98" сети супермаркетов "Командор"
    Маркетинг

    Ритейлеры единодушно выделяют четверку лидеров: «АЛПИ», «Командор», «Красный Яр», «Каравай». По словам О. Сипетого, эти сети уже не первый год удерживают позиции: «Даже приход внешних игроков мало влияет на расклад сил между этими компаниями». К четверке лидеров участники рынка добавили еще двух «середняков» сети «Десятка» и «25 часов». Генеральный директор сети «Красный Яр», Т. Павловская, отмечает, что сегодня на цивилизованную торговлю (сети продовольственного ритейла) приходится всего около 40% рынка: «Остальную часть по-прежнему занимают единичные магазинчики, павильоны, ларьки, рынки и т.п.». О. Сипетый добавляет, что пока операторам продовольственного рынка не удалось серьезно изменить этот расклад: «Еще есть люди, которые предпочитают походу в супермаркет поездку на рынок, поэтому пока говорить о том, что сетям удалось победить нецивилизованную розницу, нельзя». Да, в свое время сети действительно подсократили этот сегмент рынка, но сегодня востребован и тот, и другой формат. Ведь далеко не всегда удобно ради небольших покупок идти в супермаркет проще это сделать в павильоне. По данным ФСГС, около 20 % краевого розничного рынка контролируется крупными игроками. Однако, формат больших магазинов, бесспорно, «прижился» в городе и крае. Взять, к примеру, ТРК «Планета». Если посмотреть на ее наполняемость все вопросы снимутся сами собой. Большой магазин с разноплановыми товарами, услугами, развлекательными зонами конечно, он востребован. Другой вопрос, что происходит сейчас с этим форматом в связи с кризисом.

  • 1228. Анализ конкурентоспособности ООО "Дизайн-принт"
    Менеджмент

    При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия. Рыночные условия функционирования российских предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами конкурентной ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяются набором характеристик и свойств товаров, которые создают для предприятий определенные превосходства над их прямыми конкурентами. При этом количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и тем самым обеспечивать его конкурентоспособность.

  • 1229. Анализ конкурентоспособности продукции и использование его результатов в процессе разработки производственной программы
    Экономика

    На предприятии наблюдается несоответствие большинства плановых расчетов с результатами финансово - хозяйственной деятельности предприятия. Вероятнее всего это следствие несоблюдения принципа адекватности планирования, потому что необходимо учесть то, что предприятие находится в последствиях кризиса и за короткие сроки ликвидировать последствия невозможно. Можно сделать общий вывод о финансовой несостоятельности предприятия, исходя из соотношения собственных и заемных средств, так как на 1 рубль заемных средств в ООО "ТД Алина" приходится 22 копейки собственных средств в 2006 году, но так же имеется тенденция улучшения этого показателя на 4 процента уже в 2007 году. Этот небольшой прирост говорит о том, что предприятие не стоит на месте и пытается расплатиться с долгами. Однако есть и положительные моменты, например планирование коэффициента текущей ликвидности и маневренности в 2007 были в точности доведены до исполнения. Так же на предприятии планируется внедрение плана финансового оздоровления, который просто необходим для ООО "ТД Алина" особенно в условиях всеобщего экономического кризиса, который может усугубить ситуацию. Планирование объемов производства на предприятии опирается на наличие заказов и спроса на продукцию. Эта составляющая планирования будет подробно рассмотрена в следующей подглаве данной курсовой работы.

  • 1230. Анализ конкурентоспособности продукции на производственном предприятии
    Разное

     

    1. Абрютина М.С. «Анализ финансово экономической деятельности предприятия» //М: Дело и сервис, 2002.
    2. Басовский Л.Е. «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности» //М: ИНФРА-М, 2006.
    3. Булатова З.Г. «Технико экономический анализ хозяйственной деятельности» //Москва, 2003.
    4. Грачев А.В. «Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия» //М: Финпресс, 2002.
    5. Ковалев В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Проспект,2004.
    6. Любушин Н.П. «Анализ финансово экономической деятельности предприятия» // ЮНИТИ, 2001.
    7. Маркин Ю.П. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Финансы и статистика, 2001.
    8. Прыкина Л.В. «Экономический анализ» // ЮНИТИ, 2006.
    9. Хотинская Г.И. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» //М: Дело и сервис, 2004.
    10. Чечевицына Л.И. «Анализ финансово экономической деятельности предприятия» // Феникс, 2005.
  • 1231. Анализ конкурентоспособности товара
    Иностранные языки

     

    1. Абчук В. А. Коммерция СПб изд. Михайлов 2000 475с.
    2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
    3. Академия рынка: маркетинг (сборник) М.: Экономика, 1993. 571 с.
    4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 326 с.
    5. Ансофф Н. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
    6. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. СПб: СПб УЭиФ, 1995. 116 с.
    7. Весник Н.А., Тарасова И.А. Потребитель выбирает // Маркетинговые исследования в России и за рубежом. 1998. - №7.
    8. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика. М.: Финпресс, 1998. 416 с.
    9. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. 207 с.
    10. Гончарова Н.П., Перерва П.Г. Маркетинг инновационного процесса. Киев, 1998. 267 с.
    11. Грачев В. П. Капиталистическое управление .Уроки 80 х - М Экономика 1989 154с.
    12. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. М.: Дело, 1992. 207 с.
    13. Ковалев А.Н., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 176 с.
    14. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560 с.
    15. Сахаров В.В., Фурин А.И. Качество мебели. М.: Лесная промышленность , 1998. 152 с
  • 1232. Анализ конкуренции банков на российском рынке ипотечного кредитования
    Банковское дело

    Стремление уменьшить риски банки реализуют разными способами. Первое, о чем все сразу подумали, - поднять проценты для заемщиков, не сумевших должным образом подтвердить свои доходы. По этому пути пошли, например, Москоммерцбанк и Юниаструм-банк, чьи ставки выросли на 0,5-1,5%. УРСА-банк поднял ставку на 3%, фактически выйдя из игры.

    1. Кризис привел к росту стоимости заимствований на международных рынках капитала, а также к дефициту финансирования. Отреагировали следующим образом: снизили максимальные суммы кредитов, ужесточили подход к таким программам, как "кредит на любые цели" и "кредит с минимальным первоначальным взносом".
    2. "в условиях нарастания кризиса на мировом рынке российская ипотека, которая находится в начальной стадии развития, может отреагировать продолжением сворачивания программ и ужесточения условий выдачи кредитов, что в свою очередь вызовет "инфляцию ожиданий" у реальных и потенциальных заемщиков - т.е. разочарование данным институтом и массовый отказ от использования этого способа кредитования. Такой поворот дела может привести к худшим, нежели массовые невозвраты, последствиям для ипотечного рынка России". [18]
  • 1233. Анализ конституционно-правового статуса Государственной Думы России
    Юриспруденция, право, государство

    Общепринятым средством сдержек и противовесов одной власти к другой является право распускать орган, либо отстранять от должности его должностных лиц. Такими правами наделены и парламент, и Президент. Например, Дума может привлечь Президента к ответственности и лишить должности. Президент Российской Федерации может быть отрешен от должности Советом Федерации только на основании выдвинутого Государственной Думой обвинения в государственной измене или совершении иного тяжкого преступления, подтвержденного заключением Верховного Суда Российской Федерации о наличии в действиях Президента Российской Федерации признаков преступления и заключением Конституционного Суда Российской Федерации о соблюдении установленного порядка выдвижения обвинения Президент же может распустить Думу в трех случаях, предусмотренных ст. 111 и 117. После трехкратного отклонения представленных кандидатур Председателя Правительства Российской Федерации Государственной Думой Президент Российской Федерации назначает Председателя Правительства Российской Федерации, распускает Государственную Думу и назначает новые выборы. Государственная Дума может выразить недоверие Правительству Российской Федерации. Постановление о недоверии Правительству Российской Федерации принимается большинством голосов от общего числа депутатов Государственной Думы. После выражения Государственной Думой недоверия Правительству Российской Федерации Президент Российской Федерации вправе объявить об отставке Правительства Российской Федерации либо не согласиться с решением Государственной Думы. В случае если Государственная Дума в течение трех месяцев повторно выразит недоверие Правительству Российской Федерации, Президент Российской Федерации объявляет об отставке Правительства либо распускает Государственную Думу. А также при выдвижении Думой обвинения против Президента она может быть распущена Советом Федерации, чтобы не вмешивалась в процедуру отрешения президента от должности.

  • 1234. Анализ конструкции и методика расчета автомобиля ВАЗ-2108
    Транспорт, логистика

    1. Задняя крышка; 2. Ведущая шестерня V передачи; 3. Картер коробки передач; 4. Ведущая шестерня IV передачи; 5. Шарик фиксатора; 6. Пружина фиксатора; 7. Сухарь фиксатора; 8. Ведущая шестерня III передачи; 9. Ведущая шестерня II передачи; 10. Ведущая шестерня заднего хода; 11. Ведущая шестерня I передачи; 12. Картер сцепления; 13. Первичный вал коробки передач; 14. Ведущая шестерня главной передачи; 15. Вторичный вал; 16. Ось сателлитов; 17. Сателлит; 18. Полуосевая шестерня; 19. Сальник полуоси; 20. Шестерня привода спидометра; 21. Коробка дифференциала; 22. Ведомая шестерня главной передачи; 23. Шток выбора передач; 24. Рычаг штока выбора передач; 25. Трехплечий рычаг выбора передач; 26. Фиксатор вилки заднего хода; 27. Вилка заднего хода; 28. Выключатель фонаря заднего хода; 29. Промежуточная шестерня заднего хода; 30. Ось промежуточной шестерни заднего хода; 31. Регулировочное кольцо; 32. Ведомая шестерня I передачи; 33. Скользящая муфта включения 1, II передач и заднего хода; 34. Ведомая шестерня II передачи; 35. Ведомая шестерня III передачи: 36. Блокирующее кольцо синхронизатора III и IV передач; 37. Ступица муфты синхронизатора III и IV передач; 38. Скользящая муфта синхронизатора III и IV передач; 39. Ведомая шестерня IV передачи; 40. Ведомая шестерня V передачи; 41. Скользящая муфта синхронизатора V передачи; 42. А выступ блокирующего кольца; а, в, с зазоры; 43. I.Схема работы синхронизатора; 44. II.Нейтральное положение; 45. III.Начало включения; 46. IV.передачи; 47. IV.Завершение выравнивания угловых скоростей шестерни 39 и вала 15; 48. V.Полное включение IV передачи.

  • 1235. Анализ конструкции манипулятора с двумя вращательными и двумя поступательными кинематическими парами
    Разное

    Произведен кинематический анализ механической части манипулятора. Составлены векторные уравнения для определения положения схвата манипулятора при известных длинах звеньев и их перемещениях. Используя тензерно-матричный метод определены основные параметры зоны обслуживания. Составлены векторные для определения угловых и линейных скоростей и ускорений звеньев, кинематических пар и схвата манипулятора. Используя тензерно - матричный метод определили скорости и ускорения для расчетного положения манипулятора. Для расчетного положения манипулятора построены планы скоростей и ускорений. Проведен силовой анализ заданной конструкции манипулятора.

  • 1236. Анализ конструкции, наладка и модернизация токарного станка с ЧПУ модели 1П756ДФ3 для обработки детали типа "диск" с цилиндрическим зубчатым венцом
    Разное

    № операцииНаименование операции и ее содержаниеСтанок (оборудование)Технологические базы, приспособление123405Специальная сверлильная. Зенковать центральное отверстие начерно и начисто, подрезать торец и снять фаску в отверстииСпециальный сверлильный четырехпозиционный полуавтомат модели 4А806Наружная цилиндрическая поверхность и торец 2. Приспособление: патрон трехкулачковый самоцентрирующий10Вертикально-сверлильная. Зенковать фаску в отверстииВертикально-сверлильный станок модели 2Н125Цилиндрическая поверхность А и торец 1. Приспособление: оправка разжимная15Горизонтально-протяжная. Протянуть отверстиеГоризонтально-протяжной Станок модели 7Б55Торец 1 и цилиндрическая поверхность А. Приспособление протяжное: адаптер20Токарная многорезцовая. Точить начерно наружную цилиндрическую поверхность, прилегающие к ней торцызубчатого венца и торец Токарный многорезцовый полуавтомат модели 1А7230Цилиндрическая поверхность А. Приспособление: конусная оправка25Токарная многорезцовая. Точить начисто все наружные цилиндрические поверхности, торцы и фаскиТокарный многорезцовый копировальный полуавтомат модели 1Н713Цилиндрическая поверхность А. Приспособление: конусная оправка30Слесарная. Снять заусенцы, притупить острые кромкиСлесарный верстак35Моечная. Промыть деталь и обдуть сжатым воздухомМоечная машина40Контрольная. Контроль предыдущей обработкиКонтрольный столПриспособление контрольное с установкой детали на оправку45Зубофрезерная. Фрезеровать зубьяЗубофрезерный станок модели 5К310Цилиндрическая поверхность А и торец 1. Приспособление зубофрезерноеспециальное: пневматическая оправка50Зубофасочная. Зачистить заусенцы на торце с переустановомзаготовкиУстановка специальная. Инструмент: вращающаяся металлическая щеткаЦилиндрическая поверхность А и торцы 1,255Моечная. Промыть деталь и обдуть сжатым воздухомМоечная машина60Контрольная. Контролировать зубчатый венецКонтрольно-обкатной станокЦилиндрическая поверхность А и торец 1. Приспособление: оправка65Термическая. Цементировать и закалить детальПечь закалочная70Внутришлифовальная. Шлифовать отверстие А и торец 2Внутри-шлифовальный станок модели ЗК227Впадины зубчатого венца и торец 2. Приспособление: патрон специальный75Плоскошлифовальная. Шлифовать торец 1Плоскошлифовальный станок МоделиЗЕ710Торец 2. Приспособление: стол магнитный80Зубошлифовальная. Шлифовать зубьяЗубошлифовальный станок модели 5В835Цилиндрическая поверхность А и торец 1. Приспособление: оправка85Токарно-винторезная. Раскатать отверстие АТокарно-винторезный станок Модели 16Т04АВпадины зубчатого венца и торец 1. Приспособление: патрон специальный90Моечная. Промыть деталь и обдуть сжатым воздухом.Моечная машина95Контрольная. Проверить размеры, шероховатость поверхностей, технические требования.Контрольный столЦилиндрическая поверхность А и торец 1. Приспособление контрольное с установкой детали на оправку

  • 1237. Анализ концептуальных подходов к построению современных сетей третьего поколения
    Компьютеры, программирование

    3GPP2Third generation partnership Project - партнёрский проект развития сетей третьего поколенияAPIApplication program interface - программируемый программный интерфейс.ATMAsynchronous transfer mode - асинхронный режим передачи.BWABroadband Wireless Access - беспроводный широкополосный доступ.CECustomer Equipment - оборудование в помещении пользователя.CLPSConnectionless packet-switched - неориентированная на соединение коммутация пакетов.CO-CSConnection-oriented circuit-switched - ориентированная на соединение коммутация каналов.CO-PSConnection-oriented packet-switched - ориентированная на соединение коммутация пакетов.CS1Capability set 1 - основной набор услуг интеллектуальной сети.DWDMDense Wavelength Division Multiplexing - мультиплексирование по длине волны высокой плотности.ETSIEuropean telecommunications standardization institute - европейский институт стандартизации в области телекоммуникаций.FSOFree Space Optics - атмосферные оптические линии связи.GIIGlobal information infrastructure - глобальная информационная инфраструктура.HFCHybrid fiber-coax - комбинированная оптокоаксиальная кабельная система.IETFInternet Explorer Task Force - группа разработчиков интернет.IPInternet protocol - протокол межсетевого взаимодействия.ISDNIntegrated Services Digital Network - цифровая сеть интегрального обслуживания, ЦСИО.LMDSLocal Multipoint Distribution Service - многоточечная распределенная служба.MGMedia Gateway - транспортный шлюз.MPLSMulti protocol label switching - многопротокольная коммутация по меткам.PLCPower Line Communications - связь с использованием линий электропередач.PONPassive optical network - пассивная оптическая сеть.QoSQuality of service - качество обслуживания.RPRResilient Packet Ring - устойчивое кольцо.SCPService control point - узел управления услугами.SDHSynchronous digital hierarchy - синхронная цифровая иерархия. Это система передачи (протокол, который определяет характеристики цифровых сигналов, включая структуру фрейма, метод мультиплексирования, иерархию цифровых скоростей и кодовый шаблон интерфейса).SGSignalling Gateway - шлюз сигнализации.SIPSession Initiation Protocol - протокол инициирования сеансов связи.SNService node - узел служб.SONETSynchronous Optical Network - синхронная оптическая сеть.TMNTelecommunication management network - сеть управления телекоммуникациями.VoATMVoice over ATM - передача голоса поверх ATM.VoDVideo on demand - видео по запросу.VoIPVoice over IP - IP-телефония - система связи, при которой аналоговый звуковой сигнал от одного абонента кодируется в цифровой вид, компрессируется и пересылается по цифровым каналам связи до второго абонента, где производится обратная операция - декомпрессия, декодирование, воспроизведение аналогового сигнала. Основным преимуществом технологии VoIP является сокращение полосы пропускания.VPN VLANVirtual private network - виртуальная частная сеть. Virtual Local Area Network - виртуальная локальная сеть.WLLWireless local loop - технологии беспроводных абонентских линий.МАКМультисервисный абонентский концентратор.МВКМультиплексор с выделением каналов.МСЭМеждународный союз электросвязи.ОКОптический кабель.ОКСОбщеканальная сигнализация.ТфОПТелефонная сеть общего пользования.Х.25Протокол сетевого уровня OSI.ЭМВОС Н.323Эталонная модель взаимосвязи открытых систем. Это протокол упаковки голосовых пакетов в пакеты сетей передачи данных.

  • 1238. Анализ космологического аргумента существования Бога
    Культура и искусство
  • 1239. Анализ креативных инструментов продвижения в Интернете
    Маркетинг

    3.Online-PR самое интересное и перспективное средство Интернета.

    • возможность онлайнового доступа к оффлайновой информации. Например, статьи из газет на сайте;
    • онлайновое информирование с помощью сетевых информационных ресурсов;
    • электронная интерактивная база данных, доступная через Сеть. Online-PR позволяет специалистам гарантированно доставлять свою информацию целевой аудитории. Поэтому все возрастающее число российских компаний стремится использовать Интернет, как эффективное средство PR и рекламы. Под эту категорию попадает более 2/3 заложенных в Сеть данных. Безусловно, этому способствуют огромные преимущества, предоставляемые Интернетом, к которым причисляют следующие:
    • Быстрый и дешевый выход на международный рынок без открытия представительства в каждой стране. Уже сегодня Россия может осуществлять PR-кампании посредством сети Интернет в 150 странах мира. Новые технологии меняют характер PR-деятельности, делая PR более открытым для общественности. Интернет позволяет, например, той или иной компании оперативно и на глобальном уровне обратиться к потенциальному потребителю с самой разнообразной информацией.
    • Интернет работает 24 часа в сутки, что особенно важно для кризисных PR.
    • В Интернете вы можете изменять содержание вашей информации столько раз, сколько сочтете нужным. К примеру, если по ходу кампании необходимо внести корректировки, то они могут быть сделаны на любом ее этапе.
    • Сокращение расстояния между PR-специалистами и их аудиторией.
    • Возможность получения, распределения, хранения громадных объемов информации, а также их ускоренная обработка.
    • Интернет облегчает процесс взаимодействия как для клиентов, так и для самих PR-специалистов.
    • Средства сети Интернет позволяют проводить PR-акции в режиме реального времени. (Вот пример того, как компания может провести акцию по связям с общественностью. На форуме в Интернете был представлен Swiss Air. Его приход был заранее анонсирован на "Яндексе", и люди могли оставить в форуме свои вопросы. Представитель разговаривал с людьми в режиме реального времени, с теми, кого интересовала его компания. В подобных акциях принимают участие и представители политических кругов, руководители крупных предприятий и фирм, известные артисты, музыканты, певцы.) "Живое" общение позволяет не только поделиться полезной информацией, но и понаблюдать за непосредственной реакцией заинтересованных людей.
    • Через Интернет возможен анализ PR-деятельности конкурентов.
  • 1240. Анализ кредитного риска
    Банковское дело

    Согласно предписаниям Базельского комитета, каждому банку рекомендуется иметь собственную внутреннюю систему рейтингования заемщиков, которая сможет дать количественную характеристику каждому заемщику в виде вероятности его возможного дефолта по долгам в течение будущего года (PD, Probability of Default). Имея PD - характеристики заемщиков в портфеле, объем кредитных средств каждого, находящихся под риском, длины кредитов, а также оценив по обеспечению относительные потери в случае дефолта (LGD, Loss Given Default) можно вычислить распределение потерь по портфелю. Для этого можно использовать, например, известные модели CreditRisk+ или CreditMetrics. Это распределение показывает основные характеристики риска портфеля, такие как ожидаемые потери по портфелю (EL, Expected Loss), величину VAR (Value at Risk) портфеля при заданном уровне надежности (99%, например), а также ShortFall и стандартное отклонение потерь. Зная величину EL, можно оценить необходимый резервный фонд для покрытия средних убытков, из-за проблемных активов, отчисления в который должны осуществляться с каждого кредита, пропорционально его EL. Величина VAR, умноженная на общую сумму активов под риском EAD (Exposure at Default) (т.е. CAR=VAR EAD), укажет на необходимую величину собственного капитала для обеспечения требуемой надежности.