Руководящие посты и должности, Управлять и Командовать хорошими людьми
| Вид материала | Документы |
- Наука управлять людьми: Изложение для каждого наука управлять людьми: Изложение для, 5599.4kb.
- Специализация «Психология управления», 20.32kb.
- Психологическое сопровождение резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, 95.22kb.
- Тестирования, 593.8kb.
- Единый квалификационный справочник, 7546.66kb.
- Единый квалификационный справочник, 2185.92kb.
- Единый квалификационный справочник, 2212.85kb.
- Методические рекомендации по организации и проведению конкурса на замещение вакантной, 1245.16kb.
- Государственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования, 1326.94kb.
- Положение о формировании и подготовке резерва персонала для выдвижения на руководящие, 90.52kb.
^ Давно пора понять простую истину: все порядочные люди -- заняты каким-то серьёзным делом и им просто -- некогда да и неинтересно и думать о карьере.
А вот все карьеристы и бюрократы, и всякие мелкие, непорядочные людишки -- заняты только построением и укреплением собственного Благополучия и построением своей карьеры, и потому никогда и ничего -- не берегли, не стремились добросовестно исполнять свои обязанности, РАДИ своей карьеры – НЕ ЩАДИЛИ никого и убирали со своей дороги всех, кто им мешал или мог помешать!
Если внимательно проанализировать деятельность многих известных людей мирового масштаба, то мы получим интересные выводы. Оказывается, большинство из них придавали очень серьезное значение кадровой политике и назначали на ответственные должности в первую очередь, – только порядочных людей, которым полностью во всем доверяли, и были в уверены в их преданности, а главное, точно знали, что все они являются их единомышленниками и во всем их поддерживают. Все эти известные люди с уважением относились к своим подчиненным и высоко ценили их профессионализм, помогали им во всем, поддерживали их и продвигали по службе, при этом старались их научить всему тому, чем хорошо владели сами. Вот почему эти известные люди совершили так много дел.
Это были: Петр I – который прекрасно разбирался в людях, хорошо относился к своим подчиненным, а главное, царь Петр I – УМЕЛ Дружить с людьми и своих друзей -- не бросал и не забывал, вот почему царь Петр I сумел собрать вокруг себя дружную и преданную себе команду своих друзей Единомышленников!
Он уважал и ценил людей профессионалов – больших тружеников как и он сам, ^ ПРЕДАННЫХ и верных ему лично, которым он всячески помогал и назначал на самые ответственные государственные посты, полностью доверяя им во всем, потому что знал, что эти люди ответственно, по государственному будут выполнять все возложенные на них обязанности. Петр I хорошо понимал, что такую громадную, и отсталую страну по тем временам как Россия, он один просто не сможет потянуть и потому сумел собрать и объединить вокруг себя команду профессионалов, своих единомышленников, с которыми он возглавил и руководил государством. Все они бесконечно уважали и любили царя Петра и были ему верны, а главное, также как и Петр I были -- одержимы идеей сделать Россию могучей и передовой державой, и не щадя своих сил и времени во всём помогали царю Петру. Вот почему царь Петр I сумел так много сделать для России.
Русские военноначальники: А. Суворов, адмиралы Нахимов и Ф. Ушаков, маршал Г. Жуков – тоже придавали серьезное значение кадровой политике, хорошо разбирались в людях, высоко ценили профессионализм, хорошо относились к своим подчиненным и пользовались ответной любовью и уважением с их стороны, в тоже время НАЗНАЧАЛИ на ОТВЕТСТВЕННЫЕ ДОЛЖНОСТИ и посты -- только ЧЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ - профессионалов, умеющих по государственному исполнять все свои обязанности и брать на себя ответственность.
Руководители государств: И.Сталин, Т. Рузвельт, У. Черчиль, О. Бисмарк, Аденауэр – все они прекрасно РАЗБИРАЛИСЬ в людях, проводили хорошо продуманную кадровую политику, на все ответственные государственные посты НАЗНАЧАЛИ только ответственных и совершенно ПРЕДАННЫХ им людей – единомышленников, по государственному исполнявших свои обязанности.
Все эти руководители неплохо относились к своим подчиненным, но были строги, требовательны и решительны, когда требовалось наказать нерадивых, безответственных работников, были беспощадны к взяточникам, казнокрадам и к врагам государства. Они делали все возможное для укрепления и могущества своих государств и для блага своего народа. Вот почему народы государств, которыми они управляли, любили их и гордились ими, и до сих пор помнят о них. И. Сталину принадлежат слова, которые очень и очень важны в наше время для всего нашего государства: «Кадры решают всё»!
Российский император Павел I -- быстро ПОТЕРЯЛ свою власть и был УБИТ своими приближенными, а всё потому, что он практически -- НЕ РАЗБИРАЛСЯ в людях, относился к ним с высока, и пренебрежительно, презирал свой собственный народ, не имел четко продуманной кадровой политики и назначал на государственные посты людей, которые слабо разбирались в Государственных делах и политике, но в тоже время были корыстными и расчетливыми и не стеснялись, что-либо украсть у государства.
Павел I окружил себя подхалимами, которые ему с готовностью прислуживали, притворно кланялись и лебезили перед ним, и заодно скрытно проворачивали свои грязные делишки, и они же его в конечном итоге -- ПРЕДАЛИ и убили.
Тоже самое произошло спустя 100 лет и с другим Российским императором Николаем II, который наоборот, отличался мягким характером и хорошим отношением к своим подчиненным, но был слишком доверчивым, не понимал всей особой серьезной важности и значения понимания кадровой политики, приближал к себе много непорядочных людей, которые не были ему преданны и верны, и назначал их на ответственные гоударственные посты -- Поэтому в трудное время все эти люди его предали и оставили одного. Вот что значит не разбираться в кадровой политике и назначать своими помощниками, заместителями и приближенными – непорядочных, подлых, корыстных людей, которые всегда готовы за деньги и власть -- продать и предать кого угодно, в том числе и свою Родину.
^ Никита Хрущев, также был наказан за свою гордость, самоуверенность и пренебрежительное отношение к своим подчиненным. Но надо отдать должное, Н. Хрущев назначал всегда на ответственные государственные посты -- только сильных профессионалов, но в тоже время не придавал значения внутренним качествам людей. Своим высокомерным и грубым отношением к людям он многих от себя Оттолкнул и сделал своими врагами, которые обьединившись в 1964 году отстранили его от власти.
Следующим Руководителем нашего государства после него стал Леонид Ильич Брежнев, который управлял СССР -- 18 долгих лет, до самой своей смерти на этом посту и добился исключительных результатов в управлении страной. Он сумел создать не просто команду профессионалов, он объединил вокруг себя своих друзей, с многими из которых он начинал работать еще будучи молодым, и никогда не бросал своих друзей, а наоборот, всегда им вовсем помогал и поддерживал, а они в свою очередь помогали ему, поэтому когда он стал руководителем государства, то его друзья заняли все ключевые посты в государстве. Л.И.Брежнев отличался прежде всего своим уважительным отношениям к своим подчиненным, он также на государственные посты -- назначал только Профессионалов, но при этом полностью во всем Преданных – лично ему, и сумел так организовать свое правительство, что когда в силу своего возраста и болезней уже практически не мог работать – государственная машина, как хорошо отлаженный механизм, исправно выполняла все свои функции.
Железная леди, премьер-министр Англии Маргарет Тэтчер, тоже хорошо понимала, какую серьёзную угрозу для государства и лично ей как главе кабинета министров Англии -- несёт так называемое «ИНАКОМЫСЛИЕ». Когда члены правительства – имеют свое собственное, отличное от премьер министра мнение, когда они являются членами разных партий или каких либо политических или религиозных течений и группировок и по сути представляют в правительстве их интересы.
Поэтому она все годы своего правления, будучи более 20 лет премьер-министром Англии – Маргарет Тэтчер жестко ПРЕСЕКАЛА любые проявления Инакомыслия – то есть НЕСОГЛАСИЕ с её действиями и решениями, и любые попытки проводить во вверенном ей правительстве какие либо другие интересы и решения различных политических партий и группировок. Она прямо заявляла – либо мы работаем вместе и вы, члены подчинённого мне правительства -- ПОДДЕРЖИВАЕТЕ и исполняете все мои решения – либо мы РАССТАЕМСЯ. Маргарет Тэтчер по сути требовала от членов правительства – БЫТЬ её единомышленниками и составлять одну дружную команду. В Англии после правления премьер-министра Уинстона Черчиля – была большая политическая нестабильность. Каждые два – три года менялись главы правительств и правительства, многочисленные партии боролись с друг другом за право власти в стране, что привело к резкому упадку экономики страны, к обнищанию населения и к социальной нестабильности. За 20 лет правления Маргарет Тэтчер – страна обрела стабильность, экономика окрепла и начала развиваться быстрыми темпами, народ Англии значительно улучшил свое благополучие.
^ М. Евдокимов, губернатор Алтайского края чуть не потерял свою должность, а все потому, что не разбирался профессионально в Кадровой Политике, не придавал никакого значения тому, что его подчиненные должны быть прежде всего -- Преданными и верными его Единомышленниками, честными и порядочными профессионалами, Не имел преданной лично ему дружной команды, за что и поплатился за излишнюю свою доброту и доверчивость, за свою политическую недальновидность, за то, что хотел одновременно угодить и народу и бюрократам-взяточникам коррупционерам.
Евдокимов совершил грубейшую и ставшую для него роковой ошибку. Он, когда начав управлять Алтайским краем, решил ни с кем не ссориться -- и ОСТАВИЛ весь Прежний, Коррумпированный аппарат по управлению краем у Власти, никого – НЕ ЛИШИВ своей должности. Как он сам говорит, он хотел как лучше, думал, что все эти люди, которых он не уволил будут ему благодарны и станут ему верно и преданно служить. Но он не учел того, что прежняя команда помогала своему бывшему губернатору грабить Алтайский край и его население, наживаясь практически на всём, и поэтому он был им угоден и хорош, они были все связаны круговой порукой, так сказать единомышленники, и поэтому, когда М. Евдокимов начал проводить экономическую политику в интересах всего населения и края, то этим самым он их попросту начал лишать Кормушки и Наживы, вот почему они его возненавидели и ждали только лишь удобного случая, чтобы лишить его власти над Алтайским краем. Поставить во власть своего человека, близкого им по духу и взглядам, и продолжать как и прежде безнаказанно воровать и наживаться. Все это кончилось тем, что эти дурные люди коварно убили М. Евдокимова, устроив ему автокатастрофу. М. Евдокимов будучи губернатором делал все возможное для того, чтобы народ стал лучше жить, он по настоящему о нем заботился. Народ все видит и знает, и тех людей, которые о нем заботятся, он любит. Когда М. Евдокимов погиб, на похороны к нему пришло свыше 100 000 человек. Если умирает дурной человек, то все хорошие люди только с облегчением вздыхают и практически никто не приходит с ним прощаться, когда же умирает хороший человек, то много людей скорбит и плачет прощаясь с ним.
Почему устояла и победила Советская власть? Как известно, когда большевики в 1917 году пришли к власти, -- они полностью СМЕНИЛИ весь Кадровый состав временного правительства России, везде поставив только -- ПРЕДАННЫХ Советской власти людей, исключение составили только небольшое количество специалистов, которые в свое время служили царю, изъявивших желание добровольно помогать советской власти, но они в основном работали в качестве Консультантов. На все же ключевые Посты и Должности советского правительства Назначались -- только одни хорошо Проверенные члены Большевистской партии. Вот почему советская власть стояла 73 года, пока в её центральном руководстве не появились представители демократов-либералов, которые продались Западу и ПРЕДАЛИ свою страну – это А. Яковлев, М. Горбачев, Б. Ельцин и многие другие. То есть, по сути Высшая власть в СССР разделилась на две абсолютно разные между собой группировки. Одна группировка в лице членов политбюро КПСС, членов центрального комитета КПСС, первых секретарей обкомов партий – выступала за сохранение советской власти в стране, а другая в лице Горбачева, Яковлева, Шеварнадзе и прочих продавшихся Западу деятелей – успешно проводила ПЕРЕСТРОЙКУ, добивалась краха СССР и построения капиталистического государства и демократии в России.
В Библии сказано: «Дом, который РАЗДЕЛИТСЯ сам в себе – НЕ УСТОИТ». Вот насколько важно ЕДИНОМЫСЛИЕ и единство в руководстве. Как только Начинаются внутренние Разногласия и раздоры – власть сразу же ОСЛАБЕВАЕТ и Перестает эффективно Выполнять свои функции и все начинает РАЗРУШАТЬСЯ.
Известный промышленник, производитель автомашин «Форд» -- Генри Форд придавал очень серьезное значение кадровой политике, на все ответственные посты он назначал только честных профессионалов, полностью согласных с его взглядами и верных ему – ФОРМИРУЯ тем самым собственную Команду своих помощников, в тоже время сам Г. Форд всегда с уважением относился ко всем своим подчиненным. Все эти принципы кадровой политики и помогли ему добиться громадных успехов и мирового признания.
Вывод из всего сказанного очень простой: для того, чтобы добиться реального успеха, руководитель -- ОБЯЗАН СОЗДАТЬ Дружную команду из ЧЕСТНЫХ людей, профессионалов -- своих Единомышленников, государственников, у которых на первом месте -- ИНТЕРЕСЫ государства, а значит, народа, и тогда весь народ -- ПОДДЕРЖИТ и поможет, а это самое главное, иначе успеха ни в чем -- не будет.
^ Главное, в его команде должны преобладать люди с положительной энергетикой, если таких людей большинство, то тогда под их сильным положительным влиянием, люди с негативной энергетикой, если таковые есть – уйдут, а с люди нейтральной энергетикой начинают исправляться и становиться нормальными людьми, начинают хорошо работать, создается хороший работоспособный коллектив. Руководитель должен опереться на народ, на свой коллектив, на свою команду из верных ему и полностью поддерживающих его во всем единомышленников, на честных, порядочных, активных и ответственных людей, хорошо подготовленных профессионально. Вот почему руководитель должен уметь по настоящему дружить с людьми.
Можно смело утверждать, что если человек – НЕ УМЕЕТ дружить с людьми, если у него НЕТ настоящих друзей – то такой человек никогда – НЕ СМОЖЕТ стать хорошим руководителем, потому что он не будет уметь главного – выстраивать хорошие отношения с людьми, он не сможет -- их объединить вокруг себя и организовать, он не будет пользоваться у людей признанием и личным Авторитетом. А управление – это как известно -- УМЕНИЕ работать с людьми и больше ничего.
Нужно просто понять, что все МОТИВАЦИИ людей делятся либо -- на МАТЕРИАЛЬНЫЕ, а значит, тогда люди -- СПОСОБНЫ на ЛОЖЬ и обман, на взятки и жульничество, либо на ЧЕСТНОЕ отношение к людям, к делу и к работе.
Поэтому руководитель НАЗНАЧАЯ на ответственные должности -- только ЧЕСТНЫХ, ответственных и ПРЕДАННЫХ себе и своему делу людей, тем самым СОЗДАЁТ -- дружную и работоспособную команду, которая будет выполнять дело порученное им, их руководителем -- как свое собственное.
А главное, члены команды, порядочные люди в свою очередь, тоже – ПОДБЕРУТ и назначат к себе в помощники и заместители -- таких же как и они сами -- ЧЕСТНЫХ и ответственных людей, которые будут -- также ДОБРОСОВЕСТНО выполнять все возложенные на них обязанности. В этом залог успеха.
^ РЕПУТАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ.
Верное средство приобрести Авторитет у людей – быть им Полезным и Нужным. Доброе имя – самая лучшая Репутация и реклама для любого предприятия и производимой им продукции.
Если вы хотите, чтобы люди к вам хорошо относились – спачала начните относится так вы к ним. Хотите, чтобы люди вас уважали – начните сами их Уважать и будьте к ним Справедливы и внимательны. Где нужно помогите, где требуется поддержите и защитите, свыше того, на что способен человек и может сделать – не требуйте, вот тогда люди вас начнут узнавать и когда поймут, что вы действительно хороший человек, честны в своих поступках и вам можно доверять -- начнут Уважать вас по настоящему.
То, что о вас говорят люди, имеет исключительно Важное значение. Если о вас говорят плохо, то -- это Неприязнь, если о вас вообще ничего не говорят -- это Неизвестность. Но если о вас часто хорошо говорят -- это обязательно принесет Успех.
Доброжелательность и приветливость -- это общественный долг, а также ценные деловые качества. Любой человек, даже премьер-министр или диктатор совершает большую глупость, игнорируя Общественное мнение, опираясь только на угрозы и силу. В действительности же практически все руководители государств и первые лица их правительств предпринимают значительные усилия для Формирования благоприятного и Выгодного для них Общественного мнения. Даже в маленьком тихом городке любой житель, пренебрегая мнением своих сограждан, страдает, подвергаясь осуждению, наживает много проблем. Любое его предприятие с самого начало обречено на провал. Любой человек, которого не любят в обществе, гребет против течения и обречён на неуспех. Потому что сильный поток Негативного Общественного мнения направлен против него и будет ему всячески Мешать, будет тормозить все его дела.
Не только бизнес должен быть привлекательным, но и его хозяин или руководитель -- обязательно должен быть Порядочным человеком, заслуживающим настоящего уважения и доверия к себе людей. Если человек пользуется хорошей репутацией и уважением общества, то каждый нормальный человек старается ему помочь в его делах, если же о человеке идет недобрая, худая молва и слава – кто захочет ему помогать? Кто будет его поддерживать? Его начинают сторониться и по возможности тормозить его дела.
Всякая темная, противозаконная сделка, любой несправедливый и негативный поступок, ваши дурные привычки и грубое, неуважительное и равнодушное отношение к своим подчиненным -- обязательно Разрушает вашу Репутацию и позитивный образ вашей личности, а в конечном счете -- непременно Разрушает и вашу Судьбу. Некоторые хитрые, лукавые люди до поры умудряются прятать все концы своих дурных дел в воду, маскируют и прячут все свои незаконные, худые дела, но шила в мешке не утаишь – потому, рано или поздно об этом непорядочном человеке начинает идти законно заслуженная им худая слава, которая ему и его близким испортит всю жизнь.
Успех приходит только к тем, кто действительно -- хорошо работает, является порядочным и уважаемым по настоящему людьми человеком, о ком постоянно -- говорят часто и хорошо, у кого много -- постоянных покупателей и клиентов.
Неудачи в делах -- преследуют только того, о ком Отзываются и говорят Плохо, у кого много Недовольных им подчиненных, которых он несправедливо обидел, у кого много недовольных и обманутых потребителей, покупателей и клиентов, и тех, у кого слишком много врагов. Если же человек известен своей доброй Репутацией – честностью, своей ответственностью, то его дело может начинаться медленно и постепенно набирая обороты -- будет стабильным и прочным.
Современный мир таков, что пренебрегать Общественным мнением не может позволить себе ни один руководитель, ни один политик или бизнесмен, ни одно предприятие. Надежность любой компании и любого предприятия всецело зависит от того, какое отношение к ним складывается у потребителя.
^ Если о фирме или о предприятии отзываются как о Надежной и солидной компании и доверяют им, тогда их финансовый успех не вызывает никакого сомнения.
Заработать доброе имя очень нелегко, и поэтому следует -- тщательно БЕРЕЧЬ Репутацию фирмы. Потребители, клиенты и покупатели – НЕ ДОЛЖНЫ никогда испытывать к вашей фирме или организации никаких – ПРЕТЕНЗИЙ, НЕПРИЯТНЫХ эмоций, никакого недовольства и недоверия. Его точка зрения, его вкусы, желания и потребности -- закон для бизнеса. Обман, раздражительность, грубость со стороны обслуживающего персонала – это серьезные Недостатки и совершенно недопустимы, в противном случае они просто погубят предприятие.
^ Слава основана на том -- что люди о тебе Говорят, а Репутация на том -- что они о тебе Думают.
Положительная Репутация -- дорого стоит! Это является неоспоримым фактом, так как каждый предприниматель и руководитель невольно участвует в «состязании за свою личную популярность». Против него выступают все его конкуренты. Решение о присвоении вам или вашему предприятию хорошей репутации -- принимают только ваши партнеры, потребители, клиенты и покупатели.
Руководитель предприятия заработав хорошую Репутацию -- человека работающего на Совесть и заботящегося -- об Интересах своих потребителей, клиентов и покупателей, а не только ради денег и прибыли -- сразу Выигрывает на фоне всех, кто так не работает, и этот контраст окажется очень важным и убедительным, самым Конкурентно-способным среди всех потребителей и конкурентов.
На первом месте -- стоит работник компании. То, как он ОБЩАЕТСЯ и обращается с клиентами -- есть полное ОТРАЖЕНИЕ того, как с ним -- ОБРАЩАЕТСЯ его руководство. Сотрудники фирмы – НЕ БУДУТ заботиться о клиентах, покупателях и потребителях, если их собственное начальство их просто – НЕ ЗАМЕЧАЕТ, РАВНОДУШНО -- к их проблемам, ПЛАТИТ им за труд -- НИЗКИЕ зарплаты, а порой даже и за людей -- не считает.
Если в отношениях между руководством фирмы и ее работниками нельзя поставить знак плюс, -- то естественно между фирмой и ее потребителями обязательно сложатся негативные отношения со знаком минус. Даже, если работники и получают хорошую зарплату, но их начальство к ним РАВНОДУШНО – то работники – НЕ БУДУТ добросовестно ИСПОЛНЯТЬ свои обязанности и не станут хорошо относиться к своим клиентам и потребителям. А значит, ПОТОК клиентов и потребителей – закономерно СОКРАТИТСЯ – это приведет к ПАДЕНИЮ -- прибылей и доходов предприятия.
Только ХОРОШЕЕ отношение руководства -- к своим работникам и ЗАБОТА о них, СПРАВЕДЛИВАЯ зарплата -- ПОРОЖДАЕТ добросовестность в работе и ответную внимательность и вежливость работников, когда они обслуживают -- покупателей и клиентов. Тогда резко УВЕЛИЧИВАЕТСЯ -- ПОТОК клиентов и потребителей – и соответственно РАСТУТ ДОХОДЫ предприятия.