Положение о формировании и подготовке резерва персонала для выдвижения на руководящие должности общие положения
| Вид материала | Документы |
- Психологическое сопровождение резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, 95.22kb.
- Единый квалификационный справочник, 7546.66kb.
- Дений и организаций высшего профессионального и дополнительного профессионального образования, 572.8kb.
- Положение о найме, перемещении и увольнении персонала I. Наем персонала > Общие положения, 145.55kb.
- Положение о системе стимулирования персонала. Назначение системы стимулирования персонала, 124.11kb.
- Сведения о лицах, назначенных (избранных) на целевые должности из резерва управленческих, 492.35kb.
- Единый квалификационный справочник, 2185.92kb.
- Единый квалификационный справочник, 2212.85kb.
- Положение об оценке эффективности обучения персонала Обучение считается эффективным,, 151.24kb.
- 1. Общие положения, 239.39kb.
ПОЛОЖЕНИЕ
о формировании и подготовке резерва персонала
для выдвижения на руководящие должности
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.Работа по формированию и подготовке резерва для выдвижения на руководящие должности холдинговой компании «ХХХ» (в дальнейшем – резерв) проводится Управлением корпоративного развития в целях более эффективного использования потенциала человеческих ресурсов, повышения качества управленческого персонала, формирования у сотрудников мотивации профессионального и должностного роста.
1.2.Настоящее Положение разработано с целью создания единых подходов в организации работы с резервом и определяет:
- основные принципы формирования резерва;
- структуру и порядок формирования резерва;
- порядок подготовки работников, зачисленных в состав резерва персонала;
- обязанности должностных лиц, отвечающих за работу резерва.
1.3.Резерв – специально сформированная группа работников, соответствующих по своим качествам требованиям, предъявляемым к руководителям определенного уровня, прошедших процедуру отбора, специальную управленческую и профессиональную подготовку.
1.4.Основными целями работы с резервом являются:
-полное и своевременное обеспечение потребности ХК «Атлантида» в компетентных и управленческих кадрах;
-создание реальной перспективы профессионального и должностного продвижения работников, раскрытие и эффективное применение их творческих возможностей;
-обеспечение замены руководителей в связи с достижением ими пенсионного возраста или по другим причинам;
-достижение оптимальной расстановки и ротации руководителей и специалистов;
-сокращение периода адаптации в должности руководителя вновь назначаемых работников.
^ 2.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА ПЕРСОНАЛА
2.1.Включение работника в состав резерва осуществляется только с его согласия. Замещение вакантных должностей руководителей в ХК «Атлантида» осуществляется в первую очередь за счет работников, состоящих в резерве персонала.
2.2.Включение работника в состав резерва имеет целью его подготовку к работе в должности руководителя, но не гарантирует обязательного назначения на должность, планируемую для замещения.
2.3.При отборе кандидатов для зачисления в резерв персонала должны учитываться следующие требования:
-возраст кандидатов при зачислении в резерв на замещение должностей руководителей, как правило, не должен превышать для женщин 40 лет и для мужчин 45 лет;
-профессиональная компетентность – наличие образования и опыта работы по профилю деятельности структурного подразделения не менее 3-х лет, соответствующих знаний и навыков в данной области;
-управленческий потенциал – целеустремленность, ответственность, инициативность, способность к лидерству, умение самостоятельно принимать решения, уравновешенность, самоконтроль, работоспособность, умение видеть перспективу, готовность овладевать новыми знаниями и осваивать новые методы работы;
-организаторские способности – владение навыками делового общения, управленческими навыками (постановка задачи, планирование, обеспечение контроля и координация исполнения), умение работать в коллективе, умение рационально распределять рабочее время.
2.4.При отборе кандидатов в резерв принимаются во внимание:
-учетные данные (возраст, образование, сведения о трудовой деятельности и т.п.);
-результаты оценки индивидуальных особенностей, влияющих на производственную деятельность работника, полученные в процедуре психологического тестирования, в беседах с ним, а также из отзывов руководителей, коллег;
-состояние здоровья работника, семейные обстоятельства;
-личностные ориентации работника.
2.5.Потребность в резерве определяется отделом кадров на основе анализа состояния управленческого персонала, динамики смены руководителей в связи с уходом на пенсию или по иным причинам.
2.6.В резерв персонала на каждую должность включается, как правило, не менее двух кандидатов.
^ 3.СТРУКТУРА И ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ РЕЗЕРВА ПЕРСОНАЛА
3.1.Ответственность за организацию работы по формированию резерва на должности номенклатуры «ХХХ» и вновь создаваемых должностей возлагается на управление корпоративного развития, которое проводит предварительный отбор кандидатов для включения в резерв.
3.2.На всех кандидатов в резерв на должности номенклатуры ХК «Атлантида» руководители структурных подразделений составляют анкеты кандидата (Приложение 1) и ежегодно до 20 декабря представляют их в Управление корпоративного развития.
3.3.До 20 января Управление корпоративной культуры готовит к утверждению списки специалистов, рекомендованных в резерв персонала. Списки резерва персонала утверждает исполнительный директор.
3.4.После утверждения состава резерва руководитель Управления корпоративного развития совместно с руководителем соответствующего структурного подразделения объявляет работникам об их зачислении в резерв.
3.5.Исключение работника из состава резерва производится:
-в связи с неудовлетворительными результатами его деятельности;
-недостаточной работой по повышению деловой квалификации;
-недостойным поведением, а также в связи с ухудшением состояния здоровья;
-по возрасту.
3.6.Решение об исключении специалиста из резерва принимается в том же порядке, что и при зачислении в резерв.
^ 4.ПОРЯДОК ПОДГОТОВКИ РАБОТНИКОВ,
ЗАЧИСЛЕННЫХ В СОСТАВ РЕЗЕРВА ПЕРСОНАЛА
4.1.Подготовка работников, зачисленных в резерв, проводится в следующих направлениях:
-повышение уровня профессиональной компетентности;
-повышение уровня управленческой компетентности;
-овладение практическими навыками работы в должности, на которую работник зачислен в резерв.
4.2.Обучение работников, включенных в резерв, осуществляется:
-на семинарах повышения квалификации, проводимых Центром бизнес-образования «ХХХ»;
-в институтах и на курсах повышения квалификации (в форме краткосрочного обучения);
-в учебных заведениях системы повышения квалификации и переподготовки кадров (не реже одного раза в 5 лет);
-в целевой аспирантуре;
-самостоятельно.
4.3.Повышение управленческой компетентности работника, зачисленного в резерв, осуществляется в следующих формах:
-временное исполнение обязанностей по планируемой должности на период отсутствия работника, занимающего данную должность;
-делегирование ему полномочий для решения отдельных вопросов, связанных с выполнением функций планируемой для замещения должности;
-привлечение к разработке мероприятий по стабилизации работы проблемных участков;
-привлечение к участию в работе совещаний, семинаров и Советов директоров по соответствующим направлениям;
-привлечение к участию в проверках и анализе работы структурных подразделений.
4.4.Овладение практическими навыками работы в должности, на которую работник зачислен в резерв проводится в форме временного исполнение обязанностей по планируемой должности в период отсутствия работника, занимающего данную должность;
4.5.Подготовка работника, зачисленного в состав резерва, осуществляется по индивидуальному плану, который составляется руководителем структурного подразделения совместно с этим работником на срок до одного года по установленной форме (Приложение 2).
4.6.В плане предусматриваются конкретные мероприятия, обеспечивающие профессиональный рост работника, зачисленного в резерв, повышение уровня его управленческой компетентности и развитие организаторских навыков, делаются отметки о его выполнении.
4.7.Индивидуальный план подготовки утверждается начальником Управления корпоративного развития или лицом его замещающим
^ 5.ОБЯЗАННОСТИ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАБОТУ
С РЕЗЕРВОМ ПЕРСОНАЛА
5.1.Начальник Управления корпоративного развития:
-осуществляет руководство формированием и подготовкой резерва;
-организует проведение мероприятий по стажировке работников, зачисленных в состав резерва на должности, входящие в номенклатуру Х/К «Атлантида»
-утверждает индивидуальные планы подготовки и стажировки работников, зачисленных в резерв;
- сообщает работникам о зачислении их в резерв или исключении из состава резерва.
5.2.Управление корпоративного развития:
- планирует и организует работу по формированию резерва;
- организует работу по оценке деловых и личностных качеств работников, рекомендуемых в резерв;
- составляет списки резерва, согласовывает и готовит их к утверждению в установленном порядке;
- организует своевременное обучение работников, зачисленных в состав резерва;
- ведет учет и контролирует движение резерва;
- анализирует состояние работы с резервом, готовит совместно с руководителями соответствующих подразделений обобщающие материалы;
- в установленном порядке вносит предложения по совершенствованию работы с резервом руководству х/к «Атлантида»;
5.3.Руководители структурных подразделений:
- подбирают кандидатуры в резерв, вносят соответствующие предложения;
- участвуют в оценки деловых качеств кандидатов и работников, зачисленных в состав резерва;
- организуют работу с резервом в своих подразделениях;
- обеспечивают выполнение индивидуальных планов подготовки работников.
Приложение 1
^ АНКЕТА КАНДИДАТА
(по выдвижению на руководящую должность)
Ф.И.О.______________________________________________________________________________________________________________________________________________
Дата рождения ________________________
1.Образование_________________________
Специальность и квалификация по диплому ___________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2.Образование ________________________
Специальность и квалификация по диплому ___________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Опыт работы в ООО «ХХХХ»
-
№ п\п
Период работы
Занимаемая должность
Краткая характеристика деловых и организаторских качеств
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Краткая характеристика личностных качеств (готовит психолог)
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Повышение квалификации за последние 5 лет:
-
№ п/п
Место обучения
Сроки обучения
Тема, по которой проводилось обучение
Рекомендуется в резерв персонала на должность _______________________________
__________________________________________________________________________
Начальник структурного подразделения Ф.И.О.
Психолог Ф.И.О.
Приложение 2
УТВЕРЖДАЮ
Начальник Управления
корпоративного развития
_____________________Ф.И.О.
«_____»_______________200__г.
^
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН
подготовки специалиста, состоящего в резерве персонала
на _____________ год
Ф.И.О. ____________________________________________________________________________
Занимаемая должность ______________________________________________________________
Состоит в резерве персонала на должность _____________________________________________
___________________________________________________________________________________
| № п/п | Мероприятие | Сроки | Отметка о выполнении |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
Результаты подготовки специалиста, состоящего в резерве персонала за ___________год
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Рекомендации:
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Начальник структурного подразделения Ф.И.О.
Ознакомлен _____________________Ф.И.О. резервиста