Учебно-методический комплекс Для специальности: 080503 «Антикризисное управление» Москва, 2008
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 1025.09kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва, 554.54kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление, 1092.55kb.
- Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности 080503., 650.22kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 620.29kb.
- Учебно методический комплекс Для специальности: 080503 «Антикризисное управление» Москва, 1163.89kb.
- Одобрено учебно-методическим советом экономического факультета экономика учебно-методический, 2833.93kb.
- Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин дс. 15 Для студентов очной и заочной, 492.98kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 442.42kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла гсэ. Ф. 06 Для студентов очной формы, 809.49kb.
Цели и задачи дисциплины
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в предверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер".
Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.
Цель изучение проблемы управления предприятием в предкризисном и кризисном состоянии с позиций системного подхода, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Краткое описание курса. Несмотря на многообразие ЧС природного, техногенного, социального и экономического характеров, варьирующихся от природных бедствий, крупных аварий техники, до глобальных финансово-экономических кризисов, терроризма, покушений на жизнь, попыток насильственного захвата чужой собственности и многих других, методология поведения менеджера в условиях наступившей ЧС разработана крайне недостаточна. Этот курс предназначен для студентов, желающих познакомиться с теорией и практикой управлением объектами экономики в условия кризиса. Основная направленность курса - дать представление о том, как следует подходить к решению задач эффективной организации деятельности предприятия в сложившихся условиях, как выделять приоритеты развития, как принимать оперативные решения, касающиеся деятельности предприятия в сложившейся ситуации.
Основные задачи курса дать студенту теоретические знания и по возможности привить практические навыки по управлению современным объектом экономики в условиях кризисных ситуаций.
2. Требования к уровню освоения дисциплины
Структура курса. Курс состоит из лекционных, практических (семинаров), лабораторных занятий, самостоятельной работы студентов.
Лекционные занятия предназначены для теоретического осмысления и обобщения разделов дисциплины.
Практические занятия являются аудиторными, проводятся в виде семинаров. Они предназначены для закрепления и более глубокого изучения определенных аспектов лекционного материала на практике.
Самостоятельная работа является внеаудиторной и предназначена для самостоятельного ознакомления студента с определенными разделами дисциплины по рекомендованным педагогом материалам и подготовки к выполнению индивидуальных заданий по дисциплине.
Текущий рейтинг-контроль проводится преподавателем в процессе проведения всех видов занятий. Промежуточный рейтинг-контроль предназначен для практической комплексной оценки освоения разделов курса и осуществляется путем подготовки студентами ответов на заданные вопросы.
Окончательный оценочный контроль знаний студентов производится на экзамене в конце семестра.
В результате изучения дисциплины специалист должен:
знать методы:
- восстановления контроля времени в условиях кризиса;
- восстановления аналитического мышления и контроля в ходе кризиса;
- этапы реструктуризации бизнеса с применением сетевых технологий;
- принципы исследования объекта экономики и оптимизации его деятельности;
уметь применять методики:
формирования активных и адекватных ответных действий; экспресс анализа сохраненного потенциала (активов) в условиях кризиса; действий по восстановлению активного управления; экспресс оценки понесенных потерь (прямых и косвенных); осуществлять оптимизацию, организационной, функциональной и информационной структур предприятия в условиях ЧС.
приобрести навыки:
- по анализу больших систем, планированию управленческих воздействий на функциональные блоки объекта экономики с целью повышения эффективности его функционирования на основе новых информационных технологий и автоматизмрованных систем и комплексов в том числе и с использованием интернет-технологий;
владеть, иметь опыт:
- решения проблем согласования действий в условиях кризиса;
- выявления тенденций и параметров развития ситуации и ключевых характеристик угроз;
- ситуационного моделирования и принятия оперативных решений.