Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление
Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности 080503., 650.22kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 1025.09kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности: 080503 «Антикризисное управление» Москва,, 2079.73kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва, 554.54kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 620.29kb.
- Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин дс. 15 Для студентов очной и заочной, 492.98kb.
- Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление», 589.33kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла гсэ. Ф. 06 Для студентов очной формы, 809.49kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине цикла опд. В. 01а для студентов очной формы, 669.3kb.
- Учебно-методический комплекс по циклу дисциплин дс. 10 Для студентов очной формы обучения, 489.55kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
ГОУ ВПО
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА АНТИКРИЗИСНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
| Одобрено УМС факультета управления |
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Учебно-методический комплекс
для студентов специальности
080503 - Антикризисное управление
Москва 2008
Авторы-составители:
Мусин М.М., д.э.н., профессор
Москинова Г.И., к.т.н., профессор
Сумченко М.С., преподаватель
Учебно-методический комплекс «Управление рисками» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080503 «Антикризисное управление».
Дисциплина относится к циклу дисциплин специализации и является обязательной для изучения.
.....................................................................................................................................
С О Д Е Р Ж А Н И Е
стр.
Введение................................................................................................................. 4
1. Цель, задачи и предмет дисциплины............................................................... 6
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины............................ 6
3. Объем дисциплины........................................................................................... 7
3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы............................................ 7
3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы........................ 8
4. Содержание курса............................................................................................. 9
5. Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий,
деловых игр...................................................................................................... 11
5.1. Темы семинарских занятий..................................................................... 12
5.2. Темы практических занятий, задания и методические указания по их выполнению............................................................................................. 16
6. Инновационные технологии обучения................................................... …… 39
7. Задания для самостоятельной работы студентов………………………....... 41
8. Вопросы для подготовки к экзамену.............................................................. 46
9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины............................................ 47
9.1. Литература............................................................................................... 47
9.2. Методическое обеспечение дисциплины.............................................. 49
9.3. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины............................................................................................... 50
10. Глоссарий……………………………………………………………………. 50
Приложение 1……………………………………………………………………. 57
ВВЕДЕНИЕ
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности. В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета предпринимательского (экономического) риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.
Большинство управленческих решений принимаются в условиях риска, что обусловлено рядом факторов – отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и др. В этих условиях возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, повышается вероятность появления дополнительных затрат и потерь.
Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности. Известно, что успех в мире бизнеса решающим образом зависит от правильности и обоснованности выбранной стратегии и тактики предпринимательской деятельности, что невозможно без учета риска, в том числе риска наступления критических ситуаций. Без учета риска невозможно сколько-нибудь длительное эффективное функционирование и развитие бизнеса.
Принятое в мировой практике законодательство о предприятиях и предпринимательской деятельности определяет предпринимательство как инициативную, самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой риск и под свою имущественную ответственность.
Предпринимательство всегда сопряжено с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая вытекает из непостоянства спроса-предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний об областях бизнеса и коммерции и многих других обстоятельств. Риск присущ предпринимательству и является неотъемлемой частью его экономической жизни.
Экономические процессы, происходящие в настоящее время в России, характеризуются возникновением и ликвидацией огромного числа предпринимательских структур. Государство сняло с себя бремя единоличного носителя риска, переложив всю или частичную ответственность на предпринимательские структуры. Однако в настоящее время большое число предпринимателей открывают свое дело в условиях, не являющихся для них благоприятными, что является одной из дополнительных причин усиления предпринимательского риска. В этих условиях не учитывать фактор риска в предпринимательской деятельности нельзя, без этого сложным является получение адекватных реальным условиям результатов деятельности.
В наибольшей степени предпринимательство характеризуется такими признаками, как самостоятельность, инициатива, ответственность, риск, активный поиск, динамичность, мобильность. Все это вместе взятое, в совокупности, должно быть присуще экономической деятельности, чтобы ее можно было с полным основанием назвать предпринимательской, или бизнесом.
Предприниматель непрерывно ищет новые способы действий (которые по замыслу должны привести его к успеху), поскольку он связан с изменением продукции, технологии, качества товаров и, следовательно, цен, круга потребителей и др. Поиск разных путей решения проблем, их выбор и изменение возможны только при наличии спектра альтернатив, а поэтому – поиска и выбора способов экономических действий при их разнообразии.
Бизнес невозможен без риска. Усиление риска – это, по сути, оборотная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений нужно решаться на внедрение технических новшеств и смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск.
Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы его уменьшить. Одно из главных правил поведения предпринимателя гласит: «Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня»*.
Особое значение приобретает знание теории и практики управления рисками в антикризисном управлении. Это касается как критических ситуаций, когда риски наиболее ярки и очевидна необходимость их учета для выработки действий по преодолению такой критической для предприятия ситуации, так и в ситуациях достаточно "благополучных", в ситуациях стабильного функционирования и даже развития предприятия, когда требуется принимать решения, касающиеся текущей и последующей деятельности предприятия, выбора стратегии и тактики поведения на рынке, принятия других хозяйственных решений для обеспечения антикризисного управления.
Из сказанного вытекают следующие требования к подготовке экономистов-менеджеров в области антикризисного управления:
- расширение и углубление знаний о качественных и количественных свойствах экономических процессов с учетом риска как характерного фактора современной экономики;
- овладение методологией и методикой построения, анализа и использования экономико-математических моделей, которые учитывают риск;
- изучение ряда наиболее типовых приемов моделирования и измерения экономического риска в процессе принятия решений, овладение соответствующим аппаратом с целью практического использования при решении разнообразных проблем.
Курс "Управление рисками" призван решить указанные задачи.
1. ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ПРЕДМЕТ ДИСЦИПЛИНЫ
Предметом курса являются предпринимательские риски, теория и практика управления рисками в предпринимательской деятельности и антикризисном управлении.
Курс "Управление рисками" в программе подготовки экономистов-менеджеров по специальности "Антикризисное управление" является одним из основных курсов, формирующих и доопределяющих систему знаний современного специалиста по антикризисному управлению, и представляет новое и активно развивающееся в настоящее время направление стратегического антикризисного менеджмента. Данный курс способствует формированию у студентов научно-методического подхода для изучения всех аспектов антикризисного менеджмента.
Цель курса – приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области управления рисками, которые позволят им принимать эффективные управленческие решения, а также заложить потенциал знаний, определяющих профессионализм деятельности антикризисного управляющего.
Задачи курса:
- Обучить студентов основным тенденциям развития риск-менеджмента в современных условиях; теоретическим основам управления рисками, позволяющим им овладеть современными инструментами и технологиями управления рисками, комплексным подходом к рассмотрению проблем антикризисного стратегического управления организацией и принятию эффективных управленческих решений
- Развить у студентов самостоятельность мышления при разработке концепции формирования и антикризисного стратегического развития организации, творческий подход при анализе и оценке конкретных ситуаций в различных областях деятельности организации
- Способствовать приобретению практических навыков в области выявления новых возможностей и соответствующих им рисков в деятельности организации, их комплексного анализа и оценки, эффективного управления рисками организации.
Являясь междисциплинарным, данный курс способствует формированию у студентов научно-методического подхода для изучения всех аспектов антикризисного менеджмента.
2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Студенты, освоившие курс "Управление рисками", должны:
- знать основные виды предпринимательских рисков, основы методологии управления рисками, существующие методы выявления, анализа и прогнозирования рисков, оценки и управления рисками;
- уметь производить учет и оценку предпринимательских рисков на различных стадиях жизненного цикла предприятия и по стадиям антикризисного управления;
- приобрести навыки в выборе эффективных способов управления рисками в предпринимательской деятельности и антикризисном управлении организацией.
Курс "Управление рисками" является междисциплинарным, интегрированным, предполагает наличие у студентов знаний общепрофессиональных дисциплин и дисциплин специализации, таких как: "Менеджмент", "Маркетинг", "Стратегический менеджмент", "Основы бизнеса", "Инновационный менеджмент", "Экономический анализ", "Экономика фирмы", "Банковское дело", "Бухучет", "Финансы и кредит", "Финансы предприятия", "Аудит", "Финансовый менеджмент", "Инвестирование".
Успешное овладение данным курсом будет способствовать лучшему пониманию и углублению знаний по указанным выше курсам, а также освоению студентами последующих дисциплин специализации, в том числе: "Теория антикризисного управления предприятием", "Теория и практика оценочной деятельности", "Оценка стоимости предприятия (бизнеса)", "Теоретические основы реструктуризации", "Теория и практика финансового оздоровления предприятия", "Антикризисное управление кредитными организациями", специальных дисциплин учебного плана специальности 080503 "Антикризисное управление".
3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Формы организации учебного процесса по данной дисциплине предусматривают сочетание лекционных, семинарских и практических занятий с самостоятельной работой студентов. Самостоятельная работа студентов предусматривает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине при подготовке к семинарским и практическим занятиям.
Все это позволяет студентам освоить методологические и организационно-правовые аспекты риск-менеджмента, его технологию и экономический механизм.
Объем дисциплины и виды учебной работы (час.)
Вид учебной работы | Количество часов по очной форме обучения |
Очная | |
№№ семестров | 8 |
Аудиторные занятия: | 68 |
лекции | 40 |
практические и семинарские занятия | 28 |
Самостоятельная работа | 74 |
ВСЕГО ЧАСОВ НА ДИСЦИПЛИНУ | 142 |
Текущий контроль (количество, №№ семестров) | _ |
Виды итогового контроля (экзамен, зачет), (№№ семестров) | Экзамен сем. 8 |
3.2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО ТЕМАМ И ВИДАМ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Форма обучения ___очная___
Наименования тем | Всего часов по учебному плану | Виды учебных занятий | ||
Аудиторные занятия, из них | Самостоятельная работа | |||
Лекции | Практич. занятия, семинары | |||
1. Предмет и содержание курса | 7 | 2 | 1 | 4 |
2. Задачи и процесс управления рисками | 8 | 2 | 1 | 5 |
3. Основные математические методы оценки рисков | 18 | 4 | 8 | 6 |
4. Риски и неопределенность. Риски и стратегия | 12 | 2 | 1 | 7 |
5. Управление компанией и управление рисками | 14 | 4 | 4 | 6 |
6. Диагностика, анализ и картографирование рисков | 14 | 4 | 3 | 7 |
7. Стратегические риски | 12 | 4 | 2 | 7 |
8. Операционные риски | 11 | 4 | 2 | 6 |
9. Финансовые риски | 12 | 4 | 2 | 7 |
10. Риски опасностей | 11 | 2 | 1 | 6 |
11. Риски регрессивного и прогрессивного состояния систем управления | 12 | 4 | 1 | 7 |
12. Системы интегрированного управления рисками фирмы | 11 | 4 | 2 | 6 |
Итого: | 142 | 40 | 28 | 74 |
4. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Тема 1. Предмет и содержание курса.
Предмет управления рисками. Понятие риска и риск-менеджмента. Место курса в системе наук управления. Природа риска. Развитие взглядов на риски. Вклад Блеза Паскаля, Даниила и Якоба Бернулли, Джозефа фон Неймана, Гарри Марковица. Аспекты риска. Основные виды рисков. Стратегические, операционные (функциональные), финансовые риски и риски опасностей.
Тема 2. Задачи и процесс управления рисками.
Развитие взглядов на управление риском. Способы управления рисками. Страхование, резервирование, хеджирование, распределение, диверсификация, минимизация, избежание. Инструменты манипулирования рисками. Передача риска третьей стороне, самостоятельное удержание риска. Издержки и доходы управления риском. Подверженность риску. Чистый ущерб, вследствие проявления риска. Декомпозиция и агрегирование риска.
Тема 3. Основные математические методы оценки рисков.
Базовые понятия теории вероятностей и математической статистики в области рисков, финансовой математики, включая стоимость денег во времени, доходность и волатильность, методы ценообразования, волюции процентных ставок, основные виды вероятностных распределений, элементы регрессионного анализа и метод Монте-Карло.
Тема 4. Риски и неопределенность. Риски и стратегия.
Стратегия: внешние и внутренние риски компании. Стратегические риски компании. Риски среды. Этапы жизни и динамика рисков компании. Новые, псевдоновые и специфические риски. Мониторинг рисков.
Тема 5. Управление компанией и управление рисками
Многомерное управление компанией. Многомерность рискового пространства. Развитие компании и управление рисками. Функция управления риском.
Тема 6. Диагностика, анализ и картографирование рисков
Формат идентификации рисков компании. Рисковые спектр и профиль. Методы диагностики рисков компании. Картографирование рисков фирмы.
Тема 7. Стратегические риски (Strategic)
Макроэкономические и политические риски, риски непрерывности деятельности, риски ошибок корпоративного управления. Риски, связанные с человеческим фактором.
Юридические риски. Риски изменения законодательства и системы налогообложения. Методы интеграции. Совокупное покрытие рисков. Альянсы и неопределенности. Снижение подверженности рискам. Риски отношений в альянсах. Риски усиления конкуренции в условиях спада: продукция и услуги, коммуникации, сбыт, ценообразование, кадры.
Тема 8. Операционные риски (Operational)
Классификация операционных рисков финансовых и промышленных компаний. Технологические риски. Риски профессиональной ответственности. Риски информационных технологий и систем. Риски ошибок и халатности.
Риски бесперебойной работы. Портфельный подход в управлении рисками.
Тема 9. Финансовые риски
Кредитный риск. Валютный риск. Процентный риск. Риск колебания рынков. Риск контрагента. Анализ кредитоспособности заемщика. Риск ликвидности. Производные финансовые инструменты: форвардные, фьючерсные и опционные контракты, свопы. Основные спекулятивные и хеджирующие стратегии применения этих инструментов. Риск выбора банка