Программы по административной реформе в городе Москве на 2010 2011 гг., Правительство Москвы постановляет
| Вид материала | Документы |
- Правительство москвы постановление от 3 августа 2010 г. N 667-пп о комплексе мероприятий, 1564.42kb.
- Правительство москвы постановление от 28 сентября 2010 г. N 843-пп о развитии системы, 531.2kb.
- Правительство москвы постановление от 29 сентября 2009 г. N 1030-пп о регулировании, 236.62kb.
- Правительство москвы постановление от 28 марта 2006 г. N 219-пп о целевой среднесрочной, 4953.18kb.
- Правительство москвы постановление от 17 февраля 2009 г. N 115-пп о годе равных возможностей, 7462.5kb.
- Малого и среднего предпринимательства в городе москве, 4773.05kb.
- Вцелях дальнейшего развития и совершенствования местного самоуправления в городе Москве,, 1094.63kb.
- Правила пожарной безопасности в городе москве г. Москва, 2008, 1453.55kb.
- Правительство москвы постановление от 7 декабря 2004 г. N 857-пп об утверждении правил, 1968kb.
- Правительство москвы постановление от 4 декабря 2007 г. N 1035-пп о порядке переселения, 958.28kb.
вителей (физических и юридических лиц) следующей информации:
- место нахождения и юридический адрес;
- режим работы;
- адрес портала государственных услуг города Москвы;
- телефонные номера и адреса электронной почты справочной
службы МФЦ (телефоны и адреса электронной почты, "горячей линии" и
call-центра (контакт-центра).
1.1.4. Информационные таблички должны размещаться рядом с
входом либо на двери входа так, чтобы их было хорошо видно посети-
телям.
1.1.5. Фасад здания (строения) должен быть оборудован освети-
тельными приборами, которые позволят в течение рабочего времени
данного МФЦ ознакомиться с информационными табличками.
1.2. Требования к парковочным местам
1.2.1. Новые здания (строения) МФЦ оборудуются стоянками для
автомобильного транспорта граждан - получателей государственных
услуг, в том числе должны быть предусмотрены парковочные места для
инвалидов.
1.2.2. Число парковочных мест определяется в зависимости от
интенсивности работы и количества получателей государственных (му-
ниципальных) услуг, обращающихся в МФЦ. При расчете количества
парковочных мест за основу принимается постановление Правительства
Москвы от 04.10.2005 N 769-ПП "О внесении изменений в МГСН 1.01-99
о нормировании расчетных показателей требуемого количества машино-
мест для объектов жилого, общественного и производственного назна-
чения" из расчета 1 м/м на 200-220 кв.м. общей площади объекта.
1.2.3. Для парковки специальных автотранспортных средств ин-
валидов на каждой стоянке выделяется не менее 10 процентов мест
(но не менее одного места), которые не должны занимать иные транс-
портные средства, данное парковочное место должно быть оборудовано
специальными обозначениями.
1.2.4. Предоставляется бесплатный доступ получателей госу-
дарственных услуг к парковочным местам.
2. Требования к помещениям для ожидания и приема граждан и
организаций-получателей государственных услуг
В зданиях (строениях) МФЦ оборудуются сектора для информиро-
вания, ожидания и приема граждан. В новых зданиях (строениях) для
организации зала приема граждан необходимо выделить просторное по-
мещение, в котором оборудуется сектор для ожидания очереди, сектор
для информирования и сектор для приема граждан, оборудованный в
виде киосков (окон).
2.1. Требования к организации сектора ожидания
Под сектор отводится просторное помещение, площадь которого
должна определяется в зависимости от ожидаемого количества граж-
дан, обращающихся в МФЦ.
2.1.1. Габаритные размеры, очертания и свойства сектора ожи-
дания определяются с учетом необходимости создания оптимальных ус-
ловий для работы сотрудников МФЦ, а также для комфортного обслужи-
вания посетителей.
2.1.2. В секторе ожидания должно быть естественное и искусс-
твенное освещение, окна должны быть оборудованы регулируемыми уст-
ройствами типа: жалюзи, занавесей, внешних козырьков и др., поме-
щение оснащается оборудованием для поддержания температуры, влаж-
ности и скорости движения воздуха в соответствии с действующими
санитарными нормами микроклимата производственных помещений.
2.1.3. Сектор ожидания оборудуется стульями, креслами, дива-
нами, столами (стойками) для возможности оформления документов.
2.1.4. Операционный зал рекомендуется оборудовать электронной
системой управления очередью, которая предназначена оптимизировать
потоки посетителей. Инструкция и схема по эксплуатации системы уп-
равления очередью должна быть размещена на информационном стенде.
Дополнительно необходимо обеспечить дистанционную запись заинтере-
сованных лиц по телефону, электронной почте и через портал госу-
дарственных услуг города Москвы.
2.1.4.1. Электронная система управления очередью должна вклю-
чать:
- большие дисплеи, монтируемые на стену или подвешиваемые к
потолку (количество зависит от конфигурации здания);
- малые дисплеи, монтируются на каждом рабочем месте сотруд-
ника МФЦ, принимающего посетителей;
- корпус для сенсорного экрана, компьютера и принтера, печа-
тающего талоны;
- сенсорный экран (Touch Screen);
- звуковые колонки с усилителем;
- компьютерную программу обслуживания очереди.
2.1.4.2. Электронная система управления очередью должна функ-
ционировать в течение всего времени приема заявителей и исключать
возможность ее произвольного отключения сотрудниками МФЦ.
2.1.4.3. Технология обслуживания граждан с помощью электрон-
ной системы управления очередью должна исключать возможность полу-
чения государственной услуги вне электронной очереди.
2.1.4.4. Электронная система управления очередью должна поз-
волять идентифицировать лицо, обратившееся за получением государс-
твенной услуги, чтобы исключить возможность использования номеров
талона третьими лицами.
2.1.5. В секторе для ожидания рекомендуется иметь систему
звукового информирования и применять данную систему для оповещения
престарелых и слабовидящих граждан.
2.1.6. В секторе для ожидания, при возможности, необходимо
размещение касс кредитных учреждений (отделений банков) по приему
платежей (банкоматов).
2.1.7. В секторе для ожидания целесообразно предусмотреть
размещение устройства для (платного) ксерокопирования документов,
киоска для фотографирования на документы, таксофонов городской и
внутренней связи, "центра общественного доступа" для использования
электронной почты и факсимильных аппаратов, а также печатающих
устройств (на платной основе).
2.2. Требования к организации сектора информирования
Сектор информирования граждан располагается в непосредствен-
ной близости от сектора ожидания очереди и предназначен для озна-
комления с информационными материалами.
2.2.1.Сектор информирования должен быть оборудован информаци-
онными стендами и стойками для заявителей. Стенды и стойки должны
располагаться в доступном для просмотра (в том числе при большом
количестве посетителей) месте, представлять информацию в удобной
для восприятия форме. Информационные стенды могут быть оборудованы
карманами формата А4, в которых размещаются информационные листки
и печатные материалы.
Стенды и стойки должны содержать актуальную и исчерпывающую
информацию, необходимую для получения государственной услуги, в
частности:
- административный регламент предоставления государственной
услуги и (или) исполнения государственной функции;
- термины и определения, которые необходимо знать и применять
физическими и юридическими лицами при обращении в федеральный ор-
ган исполнительной власти;
- наиболее часто задаваемые вопросы и ответы на них (должны
обновляться не реже одного раза в квартал);
- рисунки, блок-схемы и иные графические изображения, описы-
вающие и разъясняющие правила и особенности получения государс-
твенных услуг;
- информацию в текстовом виде и в виде наглядных блок-схем,
отображающих алгоритм прохождения административной процедуры;
- инструкцию и схему по эксплуатации электронной системы уп-
равления очередью;
- почтовый адрес, телефон, адрес электронной почты и адрес
портала государственных услуг города Москвы;
- почтовые адреса, телефоны, адреса электронной почты и адре-
са официальных сайтов территориальных органов и центрального аппа-
рата федеральных органов исполнительной власти, органов исполни-
тельной власти города Москвы и органов местного самоуправления,
городских организаций, участвующих в процессе предоставлении госу-
дарственных услуг в МФЦ, а также последовательность их посещения и
время приема;
- банковские реквизиты для оплаты государственной пошлины и
адреса нахождения ближайших банковских учреждений, в которых можно
произвести оплату государственной пошлины;
- контактные телефоны сотрудников МФЦ, осуществляющих кон-
сультационную деятельность для физических и юридических лиц по
вопросам предоставления государственных услуг; телефон "горячей
линии" и call-центра (контакт-центра);
- список документов, необходимых для получения государствен-
ной услуги;
- образцы заполнения форм и бланков, утвержденных федеральным
органом исполнительной власти, высшим исполнительным органом госу-
дарственной власти города Москвы, городскими организациями прини-
мающими участие в работе МФЦ, необходимых для предъявления в МФЦ в
целях получения государственной услуги;
- другие информационные материалы, необходимые для получения
государственных услуг.
2.2.2. Сектор для информирования оборудуется стульями, стола-
ми (стойками) для возможности оформления документов. Столы должны
быть размещены, по возможности, в стороне от входа с учетом бесп-
репятственного подъезда и поворота инвалидных колясок.
2.2.3. Сектор для информирования может быть оборудован свето-
вым информационным табло (видео-экран с информацией). Световое ин-
формационное табло размещается недалеко от входа в помещение, где
осуществляется прием граждан.
2.2.4. В секторе для информирования устанавливается инфоматы
(информационно-справочные терминалы) со справочно-информационными
системами. Инфомат, предназначенный для использования гражданами,
не должен быть подключен к локальной сети МФЦ. Инфомат оборудуется
выходом в Интернет. Если зал для приема заинтересованных лиц расс-
читан на 10 и более окон, то инфоматов со справочно-информационны-
ми системами должно быть не менее двух.
2.2.5. Организатор МФЦ проводит работу по поддержанию в акту-
альном состоянии портала государственных услуг города Москвы, с
помощью которого граждане могут получить всю информацию о госу-
дарственных услугах, предоставляемых в МФЦ, и режиме его работы.
На портале представляются образцы всех документов и возможность
электронного заполнения необходимых форм и бланков с привязкой к
конкретному МФЦ (при технической возможности, данная функция может
быть совмещена с электронной системой управления очередью).
2.3. Требования к организации телефонного взаимодействия с
получателями государственных услуг
2.3.1. Получатели государственных услуг должны иметь возмож-
ность получить по телефону необходимую информацию быстро и ком-
фортно, в частности:
- соединение с сотрудником МФЦ должно происходить не позже
пятого телефонного зуммера;
- сотрудники МФЦ в случае, если не могут оперативно и содер-
жательно ответить на вопрос гражданина, обязаны дать ответ заинте-
ресованному лицу по телефону в течение двух рабочих дней;
- допускается не более одной переадресации звонка к сотрудни-
ку МФЦ, который может содержательно ответить на вопрос заявителя.
2.3.2. Целесообразна организация отдельной телефонной инфор-
мационной системы ("горячей линии", call-центра) с помощью которой
заинтересованные лица могут получить ответы на часто задаваемые
вопросы, а также информацию о получении государственных услуг,
включая адреса и телефоны МФЦ, режим его работы. Должна быть пре-
дусмотрена возможность переадресации звонка на сотрудников феде-
ральных органов исполнительной власти, высших исполнительных орга-
нов государственной власти города Москвы и городских организаций,
непосредственно предоставляющих государственные услуги.
2.4. Требования для организации сектора приема граждан
При реконструкции и строительстве новых зданий (сооружений)
МФЦ может быть организован сектор приема граждан "зального" типа,
при этом части помещения отделяются перегородками в виде киосков
(окон).
2.4.1. Для сотрудника МФЦ и заявителей, находящихся на прие-
ме, должны быть предусмотрены места для сидения и раскладки доку-
ментов. Передача документов должна осуществляться без необходимос-
ти покидать место как сотруднику МФЦ, так и заявителю.
2.4.2. Рабочее место сотрудника МФЦ должно обеспечивать ему
возможность свободного входа и выхода из помещения при необходи-
мости.
2.4.3. Рабочее место сотрудника МФЦ должно быть оборудовано
современным персональным компьютером с возможностью доступа к ин-
формационной системе федерального органа исполнительной власти,
территориальным органам федеральных органов исполнительной власти,
высшего исполнительного органа государственной власти города Моск-
вы, городских организаций участвующих в процессе предоставления
государственной услуги, принтером, сканером.
2.4.4. Рабочее место сотрудника МФЦ, обеспечивающего работу
"горячей линии", call-центра (контакт-центра), должно быть обору-
довано с учетом его информационной оснащенности и звуковой изоли-
рованности.
3.Общие требования к помещениям
Помещения должны соответствовать Санитарно-эпидемиологическим
правилам и нормативам "Гигиенические требования к персональным
электронно-вычислительным машинам и организации работы. СанПиН
2.2.2/2.4.1340-03", и удовлетворять следующим требованиям:
- помещения должны быть оборудованы охранной-противопожарной
системой и средствами пожаротушения;
- помещения МФЦ должны быть оборудованы системой охраны, а
также во всех помещениях приема граждан должна быть система видео-
наблюдения, с возможностью видеозаписи.
Приложение 8
к постановлению Правительства Москвы
от 19 октября 2010 г. N 945-ПП
Основные положения и требования к порядку формирования
докладов о результатах и основных направлениях деятельности и отчётов
о результатах деятельности главных распорядителей бюджетных средств
города Москвы
I.Общие положения
1. Настоящие Основные положения и требования (далее - положе-
ния и требования) о порядке подготовки и использовании в бюджетном
процессе докладов о результатах и основных направлениях деятель-
ности (далее - ДРОНД, доклад), а также отчётов о результатах дея-
тельности (далее - Отчёт) главных распорядителей бюджетных
средств1 (далее - ГРБС) города Москвы разработано в соответствии с
Концепцией реформирования бюджетного процесса в Российской Федера-
ции в 2004-2006 годах, одобренной постановлением Правительства
Российской Федерации от 22 мая 2004 г. N 249 "О мерах по повышению
результативности бюджетных расходов", направленной на повышение
результативности бюджетных расходов и оптимизацию управления бюд-
жетными средствами на всех уровнях бюджетной системы Российской
Федерации, а также Посланием Президента Российской Федерации Феде-
ральному Собранию Российской Федерации "О бюджетной политике в
2007 году".
Положения и требования устанавливают основные принципы и пра-
вила подготовки и использовании в бюджетном процессе докладов о
результатах и основных направлениях деятельности, а также отчётов
о результатах деятельности ГРБС в городе Москве.
2. Понятия, используемые в настоящем положении и требовании,
означают следующее:
2.1. "Департамент экономической политики и развития города
Москвы - орган, ответственный за проведение экономической политики
_____________________________
1) На федеральном уровне в результате административной реформы
произошло разделение функций органов исполнительной власти между
министерствами, агентствами, службами и надзорами. В этой ситуации
подготовка ДРОНДов возложена на "субъекты бюджетного планирова-
ния", т.е., преимущественно на министерства, иные ведомства, нап-
рямую подчиняющиеся Президенту России или главе Правительства, и
некоторые другие бюджетные организации. В субъектах РФ этот компо-
нент административной реформы не реализован, поэтому в настоящем
Положении в качестве наименования отраслевого органа исполнитель-
ной власти, ответственного за подготовку ДРОНДа используется тер-
мин "главный распорядитель бюджетных средств" (ГРБС).
в городе Москве", "Департамент финансов города Москвы - орган, от-
ветственный за проведение финансовой политики в городе Москве" -
структурные подразделения Правительства Москвы, ответственные за
проведение соответственно экономической и финансовой политики в
городе Москве;
2.2. "Коллегиальный орган уполномоченный принимать решения
связанные с вопросами целевого финансового планирования - межве-
домственная комиссия по вопросам планирования" - межведомственная
комиссия, создаваемая и действующая в соответствии с решением Пра-
вительства Москвы, с целью развития программно-целевых методов
планирования деятельности органов власти в городе Москве;
2.3. "объем бюджетных ассигнований ГРБС" - используемая для
целей бюджетного планирования сумма расходов, представляемая ГРБС
при формировании бюджетных проектировок в орган, ответственный за
проведение финансовой политики в городе Москве (включая оценки
расходов, финансируемых за счет приносящей доход деятельности) и
распределяемая по подведомственным ГРБС распорядителям и получате-
лям средств федерального бюджета;
2.4. "плановый период" - период, составляющий 3 года, в том
числе год, на который разрабатывается проект бюджета города Моск-
вы, и последующие 2 года;
2.5. "стратегическая цель" - краткое описание ожидаемого ко-
нечного общественно значимого результата реализации одной или нес-
кольких основных функций органов государственной власти города
Москвы в сфере деятельности ГРБС;
2.6. "тактическая задача" - краткое описание ожидаемых конеч-
ных или непосредственных, количественно измеримых, общественно
значимых результатов деятельности ГРБС города Москвы по конкретным
направлениям достижения одной из стратегических целей;
2.7. "межуровневая задача" - тактическая задача, решение ко-
торой требует совместных действий федеральных органов власти и ор-
ганов исполнительной власти города Москвы (местного самоуправле-
ния);
2.8. "ведомственная целевая программа" - реализуемая ГРБС го-
рода Москвы городская целевая программа, подпрограмма федеральной
(городской) целевой программы или ведомственная целевая программа;
2.9. "обеспечивающая деятельность" - деятельность, не направ-
ленная на решение конкретной тактической задачи ГРБС города Моск-
вы, а ориентированная на обеспечение функционирования ГРБС города
Москвы;
2.10. "непрограммная деятельность" - деятельность, осущест-
вляемая ГРБС города Москвы и не включённая в бюджетные целевые
программы и обеспечивающую деятельность;
2.11. "доклад предыдущего периода" - доклад, представленный в
отчётном году;
2.12. "отчёт о результатах деятельности" - отчётный документ
о результатах деятельности ГРБС и подведомственных ему распоряди-
телей и получателей средств городского бюджета, разрабатываемый и
представляемый одновременно с отчётом об исполнении бюджета;
2.13. "расходные обязательства ГРБС" - включенные в объем
бюджетных ассигнований ГРБС города Москвы расходы на исполнение
нормативных правовых актов и заключенных органами государственной
власти города Москвы договоров и соглашений (отдельных статей,
пунктов, подпунктов, абзацев нормативных правовых актов, договоров
и соглашений), предусматривающих возникновение расходных обяза-
тельств города Москвы, которые в соответствии с законодательством
подлежат исполнению за счет средств бюджета ГРБС, включая расходы
подведомственных ему получателей средств бюджета города Москвы;
2.14. "результативность бюджетных расходов (результативность
деятельности)" - степень достижения планируемых результатов дея-
тельности;
2.15. "эффективность бюджетных расходов (эффективность дея-
тельности)" - соотношение между результатами деятельности и расхо-
дами на их достижение.
3. Подготовка докладов и отчётов ГРБС осуществляется в целях
развития программно-целевых методов планирования деятельности ор-
ганов власти города Москвы, расширения применения в бюджетном про-
цессе методов среднесрочного бюджетного планирования, ориентиро-
ванных на результаты, исходя из реализации установленного Бюджет-
ным кодексом Российской Федерации и Концепцией реформирования бюд-
жетного процесса в Российской Федерации в 2004-2006 годах принципа
эффективности использования бюджетных средств, а также для созда-
ния единой системы планирования деятельности субъектов бюджетного
планирования.
Непосредственной задачей подготовки докладов и отчётов ГРБС
является обеспечение Правительства Москвы информацией, характери-
зующей планируемые и фактические результаты деятельности ГРБС го-
рода Москвы, соответствие бюджетных расходов результатам деятель-
ности ГРБС города Москвы, повышение эффективности и результатив-
ности использования бюджетных средств.
Материалы докладов также используются для оценки результатов
деятельности ГРБС, корректировки предоставляемых ГРБС бюджетных
средств, базирующейся на оценке достижения целей, задач и реализа-
ции бюджетных программ, включённых в ДРОНДы, а также для формиро-
вания проектов среднесрочного финансового плана и бюджета города
Москвы на очередной финансовый период, исходя из наиболее эффек-
тивного использования средств бюджета города Москвы для достижения
планируемых результатов проведения бюджетной политики в целом и в
отдельных сферах деятельности соответствующих органов исполнитель-
ной власти города Москвы.
Доклад и отчет входят в состав документов, обосновывающих
предложения по распределению предельных объёмов финансирования.
4. Подготовка докладов и отчётов осуществляется ГРБС города
Москвы с участием в порядке, устанавливаемом соответствующим ГРБС,
подведомственных им распорядителей, получателей средств бюджета
города Москвы, по которым ГРБС города Москвы в соответствии с по-
рядком разработки проектов среднесрочного финансового плана и бюд-
жета города Москвы на очередной финансовый год формирует бюджетные
заявки.
При формировании докладов ГРБС руководствуются приоритетами
развития региона, сформулированными в программе социально-экономи-
ческого развития города Москвы на среднесрочную перспективу, а
также положениями о деятельности ГРБС.
При разработке внутренних планов деятельности ГРБС ориентиру-
ются на достижение целей и решение задач, сформулированных в док-
ладе на очередной год.
5. Подготовка докладов и отчётов ГРБС осуществляется в соот-
ветствии с методическими рекомендациями, разработанными и утверж-
денными органом, ответственным за проведение экономической полити-
ки города Москвы совместно с органом, ответственным за проведение
финансовой политики города Москвы.
Координацию работы ГРБС города Москвы по подготовке докладов
осуществляет орган, ответственный за проведение экономической по-
литики города Москвы совместно с органом, ответственным за прове-
дение финансовой политики города Москвы.
6. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности
и отчёт о результатах деятельности утверждаются приказом руководи-
теля ГРБС.
Доклады, представленные ГРБС города Москвы, рассматриваются и
утверждаются межведомственной комиссией по вопросам планирования.
7. С целью контроля достижения планируемых результатов дея-
тельности, ГРБС города Москвы проводят мониторинг достижения ре-
зультатов деятельности по подведомственным им распорядителям, по-
лучателям средств бюджета города Москвы в соответствии с порядка-
ми, устанавливаемыми ГРБС города Москвы.
II.Формирование доклада о результатах и основных направлениях
деятельности
8. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности
ГРБС включает в себя следующие разделы:
1) цели, задачи и показатели деятельности;
2) расходные обязательства и формирование доходов;
3) бюджетные целевые программы, непрограммная и обеспечиваю-
щая деятельность;
4) распределение расходов ГРБС по целям, задачам, функциям,
бюджетным целевым программам, видам непрограммной и обеспечивающей
деятельности;
5) эффективность и результативность деятельности.
9. В первом разделе доклада формулируются стратегические цели
деятельности ГРБС, подведомственных ему бюджетных учреждений и ор-
ганизаций. Для каждой стратегической цели приводятся формулировки
и краткие характеристики тактических задач (основных направлений
деятельности), обеспечивающих достижение соответствующих стратеги-
ческих целей деятельности ГРБС города Москвы.
Кроме того, в данном разделе по каждой стратегической цели,
тактической задаче приводятся фактические, ожидаемые, планируемые
и целевые значения основных показателей, характеризующих результа-
ты деятельности ГРБС города Москвы, по форме согласно Приложению 1
к настоящему положению и требованию.
В случае расхождения плановых значений показателей, а также
значений на текущий год, указанных в докладе предыдущего периода и
текущем докладе, приводятся обоснования возникших отклонений по
каждому показателю по форме согласно Приложению 2 к настоящему по-
ложению и требованию.
Формулировка целей и задач ГРБС должна вытекать из краткого
анализа ситуации в подведомственной отрасли экономики или социаль-
ной сферы города Москвы.
Цели и задачи ГРБС определяются для сферы ведения (полномочий
и функций) ГРБС в соответствии с перечисленными в положении о дея-
тельности ГРБС, функциями, которые могут быть уточнены в процессе
функционального анализа ГРБС.
Цели и задачи ГРБС должны быть согласованы с приоритетами
развития региона в соответствии с целями и задачами развития горо-
да Москвы, сформулированным в программе социально-экономического
развития города Москвы на среднесрочную перспективу.
В этом же разделе содержится анализ рисков, влияющих на дос-
тижение сформулированных целей и задач ГРБС, а также перечисляются
мероприятия по минимизации (предотвращению) рисков.
10. Во втором разделе доклада дается оценка объема и структу-
ры расходных обязательств ГРБС города Москвы и соответствующих
платежей в бюджет города Москвы.
Данные об исполняемых расходных обязательствах представляются
по формам, предусмотренным постановлением Правительства Москвы от
22 сентября 2009 г. N 1025-ПП "О порядке ведения Реестра расходных
обязательств города Москвы", а так же в соответствии с "Методичес-
кими указаниями по составлению Реестров расходных обязательств го-
рода Москвы главными распорядителями бюджетных средств, утвержден-
ными приказом Департамента финансов города Москвы от 20 ноября
2009 г. N 127".
ГРБС города Москвы, осуществляющие контроль за поступлением
платежей, не подлежащих учету по плательщикам со стороны налоговых
органов в соответствии с законодательством Российской Федерации, а
также в ведении которых находятся государственные бюджетные учреж-
дения, имеющие право на предоставление платных услуг, и (или) го-
сударственные унитарные предприятия города Москвы дополнительно
представляют данные о фактических и планируемых объемах соответс-
твующих видов доходов по форме согласно Приложению 3 к настоящему
положению и требованию.
11. В третьем разделе доклада приводится краткое описание в
структурированном виде действующих и планируемых бюджетных целевых
программ, включая городские целевые (межведомственные) программы
города Москвы (ГЦП) и ведомственные целевые программы (ВЦП), нап-
равленные на решение задач ГРБС, а также описывается основное со-
держание непрограммной и обеспечивающей деятельности ГРБС.
Для каждой бюджетной целевой программы необходимо указать:
- статус программы (городская целевая, ведомственная целевая
и т.п.);
- срок действия программы;
- краткое описание целей и задач программы в плановом перио-
де, включая целевые показатели (индикаторы) для каждого года пла-
нового периода и на весь период реализации программы (для ГЦП и
утверждаемых ВЦП согласно паспорту программы);
- для реализуемых программ - краткое описание полученных за
отчётный период результатов, включая сравнение плановых и факти-
ческих значений целевых показателей (индикаторов) для каждого года
реализации программы. В случае существенных отклонений от плановых
значений необходимо привести обоснование причин, вызвавших откло-
нение;
- характеристику влияния программы на уровень достижения
стратегических целей и решения тактических задач ГРБС;
- краткую характеристику основных мероприятий программы и
сроков их реализации;
- бюджет программы за отчётный и плановый период (с разбивкой
по годам). Бюджет на плановый период может быть представлен в нес-
кольких вариантах - в этом случае планируемые значения целевых по-
казателей (индикаторов) могут быть привязаны к уровню финансирова-
ния;
- общий объем и источники финансирования программы (с разбив-
кой на бюджетные и внебюджетные источники финансирования);
- код бюджетной классификации (для предлагаемой к утверждению
программы - предложения по уточнению бюджетной классификации);
- код и наименование расходного обязательства на основании
которого происходит (предполагается) финансирование программы;
- функцию органа исполнительной власти и вид государственных
(бюджетных) услуг;
- методику мониторинга хода реализации программы и оценки эф-
фективности программы (с учетом ее особенностей);
- описание системы управления реализацией программы, включаю-
щей в себя распределение полномочий и ответственности между управ-
лениями (отделами) ГРБСа, отвечающими за ее реализацию и перечень
должностных лиц, ответственных за реализацию программы.
Краткая характеристика каждой ведомственной целевой программы
ГРБС приводится по форме согласно Приложению 4 к настоящему поло-
жению и требованию.
Результаты реализации бюджетных целевых программ, как прави-
ло, должны описываться показателями конечных общественно значимых
результатов.
Непрограммная деятельность отражается в Приложении 5 к насто-
ящему положению и требованию.
Обеспечивающая деятельность ГРБС, отражается в Приложении 6 к
настоящему положению и требованию.
Утверждаемые ВЦП включаются в ДРОНД только после их рассмот-
рения и прохождения соответствующих процедур согласования, предус-
мотренных нормативными правовыми актами города Москвы.
Каждая ВЦП должна относиться только к одной тактической зада-
че ГРБС, в случае, если реализация бюджетной целевой программы
(БЦП) способствует реализации нескольких стратегических целей
(тактических задач), БЦП следует относить к той цели (задаче), на
реализацию которой, она направлена в наибольшей степени.
12. В четвёртом разделе доклада содержится распределение от-
четных и планируемых расходов ГРБС города Москвы по целям, зада-
чам, функциям, бюджетным целевым программам, видам непрограммной и
обеспечивающей деятельности по форме согласно Приложению 7 к нас-
тоящему положению и требованию.
В случае если программа направлена на достижение нескольких
целей (решение нескольких задач) и невозможно распределение расхо-
дов на ее реализацию между этими целями (задачами), допускается
учет указанной программы и расходов на ее реализацию по нескольким
целям (задачам) с приведением общего объема расходов на данные
программы ("повторного счета") в соответствующей строке формы При-
ложения 7 к настоящему положению и требованию.
Все расходы, направленные на обеспечивающую деятельность, от-
ражаются в разбивке по видам деятельности в разделе "обеспечение
деятельности" Приложения 8 к настоящему положению и требованию.
Расходы на непрограммную деятельность, направленную на решение
конкретных тактических задач, указываются в строке "не распределе-
но по программам" для соответствующей тактической задачи в Прило-
жении 8 к настоящему положению и требованию.
Приводятся данные о фактических и плановых объёмах расходов в
разрезе функциональной классификации по форме согласно Приложению
8 к настоящему положению и требованию.
Приводится краткое пояснение (обоснование) сложившейся и
(или) планируемой структуры расходов, дается характеристика тен-
денций ее изменения в отчетном и плановом периоде, рассматриваются
факторы, влияющие на эти тенденции.
В доработанном и уточненном, с учетом принятого закона города
Москвы о региональном бюджете на соответствующий финансовый год и
среднесрочного финансового плана на соответствующий период, ДРОНДе
данные о бюджетных ассигнованиях ГРБС должны соответствовать зако-
ну о бюджете на текущий финансовый год, а также данным среднесроч-
ного финансового плана на соответствующий период.
13. В пятом разделе доклада на основе оценки результативности
бюджетных расходов ГРБС города Москвы и по форме согласно Приложе-
нию N 10 к настоящему положению и требованию, даются анализ и
обоснование взаимосвязи объема (структуры) расходов и результатов
деятельности ГРБС города Москвы в отчетном и плановом периоде, а
также количественная оценка результативности и эффективности бюд-
жетных расходов и тенденций их изменения, обосновываются меры,
направленные на повышение результативности и эффективности.
При обосновании взаимосвязи объема (структуры) расходов и ре-
зультатов деятельности ГРБС города Москвы в плановом периоде ис-
пользуются материалы анализа рисков из первого раздела. В число
мер, направленных на повышение результативности бюджетных расходов
могут включаться:
- оптимизация бюджетного сектора, уточнение реестров распоря-
дителей и получателей средств бюджета;
- уточнение реестров расходных обязательств в соответствии с
функциями и полномочиями;
- расширение сферы применения программно-целевых методов бюд-
жетного планирования;
- распределение ассигнований между ГРБС с учетом результатов
их деятельности;
- совершенствование механизма мониторинга эффективности бюд-
жетных расходов;
- меры по совершенствованию внутреннего контроля и независи-
мого аудита результативности расходов;
- меры по изменению организационной структуры ГРБС и подве-
домственных учреждений и организаций с целью приведения её в соот-
ветствие с требованиями среднесрочного бюджетирования ориентиро-
ванного на результат;
- меры по повышению экономичности отдельных статей расходов
ГРБС и подведомственных учреждений и организаций;
- меры по совершенствованию системы оплаты труда государс-
твенных гражданских служащих в зависимости от результатов их дея-
тельности;
- совершенствование системы государственных закупок и т.д.
14. Структура целей, задач, программ и показателей деятель-
ности ГРБС основывается на структуре, указанной в докладе предыду-
щего периода. В случае внесения изменений в перечень целей, задач,
программ и показателей, ГРБС направляет вместе с докладом поясни-
тельную записку с исчерпывающим перечнем изменений, а также обос-
нование необходимости внесения по каждому изменению.
ГРБС ведёт мониторинг значений показателей, исключённых из
текущего доклада, в течение 3 лет, за исключением случаев, когда
деятельность, направленная на достижение соответствующих показате-
лей, передана другому ГРБС. Соответствующие показатели, а также их
фактические и плановые значения отражаются в отчёте о результатах
деятельности по форме согласно Приложению 9 к настоящему положению
и требованию.
III.Формирование отчёта о результатах деятельности
15. Отчёт о результатах деятельности ГРБС включает следующие
разделы:
- отчет о достижении запланированных результатов;
- отчет о реализации бюджетных целевых программ, непрограмм-
ной и обеспечивающей деятельности;
- анализ эффективности и результативности деятельности.
16. В первом разделе отчёта приводится описание достигнутых
результатов, в том числе данные о достижении стратегических целей
и решении тактических задач ГРБС, указанных в докладе за прошедший
год. Указываются причины отклонений фактических значений показате-
лей достижения стратегических целей и решения тактических задач
ГРБС от плановых, как в случае не достижения плановых значений,
так и в случае их перевыполнения.
Данные о фактических значениях показателей приводятся по фор-
ме согласно Приложению 10 к настоящему положению и требованию.
17. Во втором разделе отчёта приводятся данные о ходе реали-
зации бюджетных целевых программ, видов непрограммной деятельности
и видов обеспечивающей деятельности, указанных в докладе об основ-
ных направлениях деятельности за год, предшествующий предыдущему.
Указываются причины отклонений фактических значений показателей
программ от их плановых значений.
Данные о реализации бюджетных целевых программ приводятся по
форме согласно Приложению 11 к настоящему положению и требованию.
Данные на плановый период не приводятся.
Форма отчета о реализации мероприятий в рамках непрограммной
деятельности ГРБС приведена в Приложении 12 к настоящему положению и
требованию.
Форма отчета о реализации мероприятий в рамках обеспечивающей
деятельности ГРБС приведена в Приложении 13 к настоящему положению
и требованию.
18. В третьем разделе отчёта о результатах деятельности при-
водятся анализ и обоснование взаимосвязи объема (структуры) расхо-
дов и результатов деятельности ГРБС в отчетном периоде, а также
количественная оценка результативности бюджетных расходов и тен-
денций ее изменения.
19. В Приложении 9 приводятся данные по всем показателям, ко-
торые были указаны в докладах об основных направлениях деятельнос-
ти за последние три года, предшествующих прошедшему году, но иск-
люченных из докладов отчетного периода.
20. Отчёт о результатах деятельности утверждается приказом
руководителя ГРБС города Москвы.
IV.Использование доклада о результатах и основных направлени-
ях деятельности и отчёта о результатах деятельности в бюджетном
процессе
21. Доклад о результатах и основных направлениях деятельнос-
ти, включающий предложения по распределению предельных объёмов
расходов ГРБС, представляется до 15 августа текущего года в межве-
домственную комиссию по вопросам планирования, в орган, ответс-
твенный за проведение экономической политики города Москвы и в ор-
ган, ответственный за проведение финансовой политики города Моск-
вы.
22. Доработанный и уточненный, с учетом принятого закона го-
рода Москвы о бюджете города Москвы на соответствующий финансовый
год и среднесрочного финансового плана на соответствующий период,
ДРОНД утверждается руководителем ГРБС соответствующим приказом и
представляется до 30 января следующего за отчетным года в межве-
домственную комиссию по вопросам планирования, в орган, ответс-
твенный за проведение экономической политики города Москвы и в ор-
ган, ответственный за проведение финансовой политики города Моск-
вы.
23. Орган, ответственный за проведение экономической политики
города Москвы, осуществляет подготовку и представление в межве-
домственную комиссию по вопросам планирования заключений на докла-
ды о результатах и основных направлениях деятельности в части со-
ответствия поставленных целей и задач целям и задачам государс-
твенной политики в соответствующих областях, а также в части обос-
нованности и информативности предлагаемых показателей эффективнос-
ти и результативности, обоснованности предлагаемых плановых значе-
ний показателей эффективности и результативности. Помимо того,
производится анализ эффективности системы управления рисками и
согласованности действий ГРБС по решению межведомственных задач, а
также оценка действенности предлагаемых мер по повышению результа-
тивности расходов.
Орган, ответственный за проведение финансовой политики города
Москвы, осуществляет подготовку и представление в межведомственную
комиссию по вопросам планирования заключений на доклады о резуль-
татах и основных направлениях деятельности в части обоснованности
бюджетного финансирования ГРБС, направленного на достижение целей
и задач, реализацию бюджетных целевых программ, осуществление неп-
рограммной и обеспечивающей деятельности, а также в части обосно-
ванности оценки стоимости расходных обязательств и обоснованности
прогноза доходных поступлений. Помимо того, производится анализ
представленных докладов на предмет оценки действенности предлагае-
мых мер по повышению эффективности расходов.
24. Межведомственная комиссия по вопросам планирования на ос-
нове заключения органа, ответственного за проведение экономической
политики и органа, ответственного за проведение финансовой полити-
ки на доклады о результатах и основных направлениях деятельности
ГРБС города Москвы: -принимает решения о распределении средств
бюджета, города Москвы между ГРБС;
- даёт ГРБС обязательные к исполнению рекомендации по дора-
ботке и согласованию ДРОНДов,
- определяет ГРБС, являющиеся головными исполнителями по ре-
шению межведомственных задач;
- проводит оценку качества докладов ГРБС и принимает решения
о поощрении или наказании руководителей ГРБС, ответственных за
подготовку ДРОНДов.
При формировании проекта бюджета города Москвы на очередной
финансовый год, межведомственная комиссия по вопросам планирования
вправе принять решение по каждому ГРБС (по каждой бюджетной целе-
вой программе):
- об увеличении размера бюджетных ассигнований на реализацию
достижения поставленных целей и задач;
- о сокращении размера бюджетных ассигнований на реализацию
достижения поставленных целей и задач;
- о приостановлении реализации городских (ведомственных) це-
левых программ и мероприятий с приостановлением их финансирования
из бюджета города Москвы;
- о прекращении реализации городских (ведомственных) целевых
программ и мероприятий с исключением расходов на их реализацию;
- о направлении на доработку городских (ведомственных) целе-
вых программ и мероприятий с приостановлением финансирования из
бюджета города Москвы.
Принятые решения реализуются органом, ответственным за прове-
дение финансовой политики города Москвы совместно с органом, от-
ветственным за проведение экономической политики города Москвы при
составлении проекта бюджета города Москвы на очередной финансовый
год.
25. Отчёт о результатах деятельности утверждается руководите-
лем ГРБС соответствующим приказом и представляется до 1 апреля
следующего за отчетным года в межведомственную комиссию по вопро-
сам планирования, в орган, ответственный за проведение экономичес-
кой политики города Москвы и в орган, ответственный за проведение
финансовой политики города Москвы.
26. Орган, ответственный за проведение экономической политики
города Москвы, осуществляет подготовку и представление в межве-
домственную комиссию по вопросам планирования заключений на отчеты
ГРБС по вопросам результативности деятельности ГРБС в рамках дос-
тижения целей и решения задач ГРБС.
Орган, ответственный за проведение финансовой политики города
Москвы, осуществляет подготовку и представление в межведомственную
комиссию по вопросам планирования заключений на отчеты ГРБС по
вопросам эффективности деятельности ГРБС в рамках достижения целей
и решения задач ГРБС.
27. На основании упомянутых заключений межведомственная ко-
миссия по вопросам планирования:
- проводит оценку эффективности и результативности деятель-
ности ГРБС в рамках достижения целей и решения задач ГРБС;
- оценивает эффективность системы управления рисками и согла-
сованность действий ГРБС по решению межведомственных задач.
Принятые решения реализуются органом, ответственным за прове-
дение финансовой политики города Москвы совместно с органом, от-
ветственным за проведение экономической политики города Москвы при
распределении предельных объемов финансирования на очередной фи-
нансовый год между ГРБС.
Приложение 1
к Типовому положению
ЦЕЛИ ЗАДАЧИ И ПОКАЗАТЕЛИ
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Цели, задачи Единица Отчетный период Плановый период Целевое
и показатели измерения -------------------------------------------------------------------- значение
n-3 n-2 n-1 n n+1 n+2 n+3
(текущий
год)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Цель ГРБС 1
Показатель 1
Показатель 2
...
Тактическая задача 1.1
Показатель 1
Показатель 2
Показатель 3
Дополнительные показатели
Показатель 1
Показатель 2
...
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Тактическая задача 1.2
Показатель 1
Показатель 2
Показатель 3
Дополнительные показатели
Показатель 1
Показатель 2
...
Цель ГРБС 2
Показатель 1
Показатель 2
...
Тактическая задача 2.1
Показатель 1
Показатель 2
Показатель 3
Дополнительные показатели
Показатель 1
Показатель 2
...
Приложение 2
к Типовому положению
ОБОСНОВАНИЕ ОТКЛОНЕНИЙ ЗНАЧЕНИЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Цели, задачи Единица Отчетный период Плановый период Целевое
и показатели измерения -------------------------------------------------------------------- значение
n-3 n-2 n-1 n n+1 n+2 n+3
(текущий
год)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Цель ГРБС 1
Показатель
цели 1. А
Показатель
цели 1. Б
Тактическая задача 1.1
Показатель
задачи 1.1. А
Данные доклада
года n - - - -
Данные доклада
года n-1 - - - -
Данные доклада
n-2 - - - -
Обоснование отклонений:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Тактическая задача 1.2
Показатель
задачи 1.2. А
Данные
доклада n - - - -
Данные
доклада n-1 - - - -
Данные
доклада n-2 - - - -
Обоснование отклонений:
Цель ГРБС 2
Показатель
цели 2. А
Показатель
цели 2. Б
Тактическая задача 2.1
Показатель
задачи 2.1. А
Данные
доклада n - - - -
Данные
доклада n-1 - - - -
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Данные
доклада n-2 - - - -
Обоснование отклонений:
Тактическая задача 2.2
Показатель
задачи 2.2. А
Данные
доклада n - - - -
Данные
доклада n-1 - - - -
Данные
доклада n-2 - - - -
Обоснование отклонений:
Приложение 3
к Типовому положению
ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕЙ В БЮДЖЕТ
(наименование ГРБС)
тыс.рублей
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Вид платежа Отчетный период Плановый период
-----------------------------------------------------------------------
1-й год 2-й год текущий 1-й год 2-й год 3-й год
год (план) (плановый) (плановый) (плановый)
------------------------
план факт план факт
-----------------------------------------------------------------------
Всего
Приложение 4
к Типовому положению
ГРБС
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
БЮДЖЕТНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
(Наименование программы)
Наименование ГРБС, ответственного за реализацию программы
Должностное лицо, ответственное за реализацию программы
Статус программы: (Городская целевая программа; подпрограмма городской целевой программы; целевая
программа ведомства; аналитическая программа ведомства)
Цели программы:
Срок реализации программы:
Цели ГРБС и задачи ГРБС, на решение которых направлены мероприятия бюджетной целевой программы:
Оценка вклада целевой программы в достижение целей ГРБС:
Описание проблемы, на решение которой направлена программа:
Основные мероприятия программы (краткое описание):
Мероприятие 1
Мероприятие 2
...
Мероприятие N
Код и наименование расходного обязательства на основании которого предполагается финансирование
программы
Код бюджетной классификации (Целевая статья расходов)
Перечень функций ГРБС, осуществляемых в процессе реализации программы:
Перечень государственных услуг, осуществляемых в процессе реализации программы:
Основные показатели реализации программы:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Показатели бюджетной Единица Отчетный период Плановый период
целевой программы измерения --------------------------------------------------------------------
n-3 n-2 n-1 n n+1 n+2 n+3
(текущий
год)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Показатель 1
Показатель 2
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
...
Затраты на реализацию
программы тыс.руб.
Приложение 5
к Типовому положению
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ВИДА НЕПРОГРАММНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
(наименование вида непрограммной деятельности)
Цели и задачи ГРБС, решение которых обеспечивается реализацией вида непрограммной деятельности:
Основные мероприятия:
Перечень функций ГРБС осуществляемых в процессе реализации данного вида непрограммной деятельности:
Перечень государственных услуг осуществляемых в процессе реализации данного вида непрограммной
деятельности:
Мероприятия, выполняемые в рамках непрограммной деятельности:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Показатели вида Единица Отчетный период Плановый период
непрограммной измерения --------------------------------------------------------------------
деятельности n-3 n-2 n-1 n n+1 n+2 n+3
(текущий
год)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Мероприятие 1
Показатель реализации
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
мероприятия 1
Показатель реализации
мероприятия 1
Мероприятие 2
Показатель реализации
мероприятия 2
Показатель реализации
мероприятия 2
...
Затраты на реализацию
вида непрограммной
деятельности тыс.руб.
Приложение 6
к Типовому положению
ГРБС КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ВИДА ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРБС.
(наименование вида обеспечивающей деятельности)
Вид обеспечивающей деятельности: (организационная, финансовая, хозяйственная, экспертиза нормативных
правых актов)
Основные мероприятия:
Перечень функций ГРБС, осуществляемых в процессе реализации данного вида обеспечивающей деятельности:
Показатели3, характеризующие вид обеспечивающей деятельности:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Показатели вида Единица Отчетный период Плановый период
обеспечивающей измерения --------------------------------------------------------------------
деятельности n-3 n-2 n-1 n n+1 n+2 n+3
(текущий
год)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Показатель 1
Показатель 2
...
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Затраты на реализацию
вида обеспечивающей
деятельности тыс.руб.
_____________________
3 Показатели обеспечивающей деятельности, как правило, являются показателями непосредственного
результата
Приложение 7
к Типовому положению
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДСТВ ПО ЦЕЛЯМ ЗАДАЧАМ, ПРОГРАММАМ,
ВИДАМ НЕПРОГРАММНОЙ И ОБЕСПЕЧИВАЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Цели, задачи и программы Отчётный период Плановый период
(наименование) ------------------------------------------------------------------------------
n-2 n-1 n n+1 n+2 n+3
------------------------------------------------------------------------------
млн. % млн. % млн. % млн. % млн. % млн. %
руб. руб. руб. руб. руб. руб.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
цель П 1.
Задача П 1.1.
Программа П 1.1.1.
Программа П 1.1.2.
...
Не распределено по
программам
Задача П 1.2
Программа П 1.2.1.
Программа П 1.2.2.
...
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Не распределено по
программам
...
Цель 1
Задача 1.1.
Программа 1.1.1.
Программа 1.1.2.
...
Не распределено по
программам
Задача 1.2
Программа 1.2.1.
Программа 1.2.2.
...
Не распределено по
программам
...
Цель 2
Задача 2.1.
Программа 2.1.1.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Программа 2.1.2.
...
Не распределено по
программам
Задача 2.2
Программа 2.2.1.
Программа 2.2.2.
...
Не распределено по
программам
...
...
Обеспечивающая
деятельность
Всего распределено
средств по целям
В том числе:
Распределено по
задачам
Распределено по
программам
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Обеспечивающая
деятельность
Не распределено по
целям, задачам и
программам
Итого объем бюджетных
ассигнований ГРБС (без
повторного счёта)
Приложение 8
к Типовому положению
ГРБС
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДСТВ ПО ЦЕЛЯМ ЗАДАЧАМ И ПРОГРАММАМ
В РАЗРЕЗЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ КЛАССИФИКАЦИИ
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Наименование ПЗ* РБС Раз* ПР* ЦСР* ВР* n-2 n-1 n n+1
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Стратегическая цель П 1 - - - - - -
Задача П 1.1 - - - - - -
Программа П 1.1.1. П 1.1.1 - - - - -
РБС П 1.1.1 - - - -