Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы

Вид материала

Исследование

Содержание Длительность программы

Подобный материал:

• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 14kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы, 12.48kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 16.87kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 15.65kb.
• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 20.48kb.
• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 17.82kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы, 14.11kb.
• Длительность программы : 4 дня по 8 часов. Общее время занятий: 32 часов. Стоимость, 64.43kb.
• Длительность программы: 8 часов (1 день) Методы, 16.17kb.
• Длительность программы: 24 часа (3 дня) Методы: Лекция, мозговой штурм, фасилитация,, 20.56kb.

Менеджмент и лидерство 1

(управление собственной эффективностью)


Целевая аудитория:

Менеджеры


Цели:

• Определить свои ценности и соотнести их с ценностями, которые декларирует компания,
  
• Проанализировать свои убеждения, получить инструменты работы с ограничивающими убеждениями с целью снижения уровня стрессовых нагрузок и избежания стресса в будущем,
  
• Научиться эффективно ставить цель,
  
• Оценить свои управленческие и лидерские компетенции,
  
• Получить инструменты, помогающие планировать свое время,
  
• Научиться конструктивно давать и получать обратную связь,
  
• Определить свой метапрофиль,
  
• Получить инструменты экологического проявления и корректировки эмоций.
  

Длительность программы:

16 часов (2 дня).


Методы:

Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.


Содержание программы:


Парадигма БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ:

• Логические уровни восприятия,
  
• Исследование ценностей,
  
• Убеждения и установки эффективного руководителя,
  
• Как работать с внутренними критиками,
  
• Полезные и бесполезные намерения.
  

Менеджмент и лидерство:

• Функции руководителя,
  
• Профиль эффективного руководителя,
  
• Оценка своих управленческих компетенций,
  
• Отличие лидера от менеджера,
  
• Лидерские навыки,
  
• Оценка своих лидерских способностей.
  

Планирование:

• Инструменты управления временем,
  
• Убийцы времени,
  
• Рекомендации по управлению временем.
  

Обратная связь:

• 2 вида обратной связи,
  
• Правила предоставления конструктивной обратной связи.
  

Организация:

• Этапы управления проектом,
  
• Инструменты управления проектом.
  

Постановка цели:

• Карта мира,
  
• Рамка результата,
  
• СМАРТ цель,
  
• Принципы достижения цели,
  
• Вопросы для проверки эффективно поставленной цели.
  

Управление собственным состоянием:

• Стресс и его причины,
  
• Неадекватные установки,
  
• Методы управления и избежания стресса,
  
• Эмоции. Наиболее распространенные техники работы с эмоциональным состоянием.
  

Менеджмент и лидерство 2

(управление людьми)


Целевая аудитория:

Менеджеры


Цели:

• Проанализировать свои ценности и убеждения, которые поддерживают командную работу,
  
• Определить характеристики своей команды,
  
• Научиться проявлять гибкость, выбирая стиль руководства соответствующий зрелости сотрудника,
  
• Совершенствовать навыки делегирования и мотивации сотрудников, используя зрелость, мотивы, метапрограммы и личностные характеристики сотрудника.
  

Длительность программы:

16 часов (2 дня).


Методы:

Лекция, мозговой штурм, видео съемка, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.


Содержание программы:


Ценности и убеждения эффективной команды:

• Партнерство и стратегия «выиграл-выиграл»,
  
• Понятие мета навыков,
  
• Личностное определение мета навыкам,
  
• Оценка личных мета навыков.
  

Команда:

• Определение команды,
  
• Этапы построения команды,
  
• Построение контракта команды,
  
• Роли в команде,
  
• Психологические типы людей.
  

Метапрограммы:

• Что такое метапрограмма,
  
• Виды метапрограмм,
  
• Построение метапрограмного профиля,
  
• Как использовать метапрограммы для подбора персонала, мотивации, делегировании, построении эффективных отношений.
  

Ситуационное лидерство:

• Зрелость сотрудника,
  
• Стиль руководства и лидерства,
  
• Анализ вашего стиля руководства,
  
• Гибкость лидерского стиля.
  

Делегирование:

• Что такое делегирование. Преимущества делегирования,
  
• Что делегируем, а что нет,
  
• Алгоритм и правила делегирования.
  

Мотивация:

• Подходы к мотивации,
  
• Концепция согласования,
  
• Cоставление карты мотиваторов (своей и своих сотрудников),
  
• Определение оптимального подхода к мотивации,
  
• Корректировка мотиваторов,
  
• Факторы демотивации.