Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 14kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы, 12.48kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 29.45kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 16.87kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 15.65kb.
• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 20.48kb.
• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 17.82kb.
• Длительность программы : 4 дня по 8 часов. Общее время занятий: 32 часов. Стоимость, 64.43kb.
• Длительность программы: 8 часов (1 день) Методы, 16.17kb.
• Длительность программы: 24 часа (3 дня) Методы: Лекция, мозговой штурм, фасилитация,, 20.56kb.

Лидерство и личное влияние


Целевая аудитория:

Менеджеры


Цели:

• Сформировать понимание эмоционального лидерства,
  
• Оценить свои лидерские способности,
  
• Определить оптимальный уровень личной власти. Составить план по развитию факторов личной власти,
  
• Отработать стратегии и техники влияния.
  

Длительность программы:

16 часов (2 дня)


Методы:

Лекция, мозговой штурм, видео съемка, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты


Содержание программы:


Кто такой лидер?

• Отличие лидера от менеджера,
  
• Лидерские потенциал,
  
• Оценка своих лидерских способностей,
  
• Типология лидеров.
  

Интеллектуальный потенциал личности:

• Типы интеллекта,
  
• Что такое эмоциональная компетентность,
  
• Составляющие эмоционального интеллекта,
  
• Эмоциональное лидерство – основа лидерского влияния,
  
• Стили эмоционального лидерства.
  

Приобретение власти и влияния:

• Показатели реальной власти у менеджера,
  
• Факторы, приводящие к крушению карьеры менеджера,
  
• Злоупотребление властью,
  
• Личная власть. Оптимальный уровень власти,
  
• Уровни инициативы сотрудников,
  
• Модель власти и влияния.
  

Источники личной власти:

• Факторы личной власти (компетентность, личная привлекательность, усердие, легитимность),
  
• Власть должности (близость к центру, гибкость, наглядность, значимость),
  
• Рекомендации по усилению личной власти.
  

Влияние:

• Стратегии влияния (наказание, сотрудничество, убеждение),
  
• Примеры и сравнительные характеристики стратегий влияния. Рекомендации по использованию,
  
• Управление взаимоотношениями с начальником,
  
• Принципы продажи идеи руководству,
  
• Нейтрализация техник влияния, используемых другими.