Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы

Вид материала

Анализ

Содержание Длительность программы

Подобный материал:

• Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы, 12.48kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 29.45kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 16.87kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 15.65kb.
• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 20.48kb.
• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 17.82kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы, 14.11kb.
• Длительность программы : 4 дня по 8 часов. Общее время занятий: 32 часов. Стоимость, 64.43kb.
• Длительность программы: 8 часов (1 день) Методы, 16.17kb.
• Длительность программы: 24 часа (3 дня) Методы: Лекция, мозговой штурм, фасилитация,, 20.56kb.

Управление командой


Целевая аудитория:

Менеджеры


Цели:

• Проанализировать свои ценности и убеждения, которые поддерживают командную работу,
  
• Определить характеристики своей команды,
  
• Научиться проявлять гибкость, выбирая стиль руководства соответствующий зрелости сотрудника,
  
• Совершенствовать навыки делегирования, используя зрелость, мотивы, метапрограммы и личностные характеристики сотрудника,
  
• Отработать навыки разрешения конфликтных ситуаций.
  

Длительность программы:

24 часов (3 дня)


Методы:

Лекция, мозговой штурм, видео съемка, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.


Содержание программы:


Ценности и убеждения эффективной команды:

• Партнерство и стратегия «выиграл-выиграл»,
  
• Понятие мета навыков,
  
• Личностное определение мета навыкам,
  
• Оценка личных мета навыков.
  

Команда:

• Определение команды,
  
• Этапы построения команды,
  
• Построение контракта команды,
  
• Роли в команде,
  
• Психологические типы людей.
  

Метапрограммы:

• Что такое метапрограмма,
  
• Виды метапрограмм,
  
• Построение мета-програмного профиля,
  
• Как использовать метапрограммы для подбора персонала, мотивации, делегировании, построении эффективных отношений.
  

Ситуационное лидерство:

• Зрелость сотрудника,
  
• Стиль руководства и лидерства,
  
• Анализ вашего стиля руководства,
  
• Гибкость лидерского стиля.
  

Делегирование:

• Что такое делегирование. Преимущества делегирования,
  
• Что делегируем, а что нет,
  
• Алгоритм и правила делегирования.
  

Управление конфликтами:

• Определение конфликта,
  
• Причины возникновения конфликтов,
  
• Виды конфликтов,
  
• Формы разрешения конфликтов,
  
• Как избежать конфликта.