Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы

Вид материала

Исследование

Подобный материал:

• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 14kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 29.45kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 16.87kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня). Методы, 15.65kb.
• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 20.48kb.
• Длительность программы: 24 часов (3 дня) Методы, 17.82kb.
• Длительность программы: 16 часов (2 дня) Методы, 14.11kb.
• Длительность программы : 4 дня по 8 часов. Общее время занятий: 32 часов. Стоимость, 64.43kb.
• Длительность программы: 8 часов (1 день) Методы, 16.17kb.
• Длительность программы: 24 часа (3 дня) Методы: Лекция, мозговой штурм, фасилитация,, 20.56kb.

Личная эффективность для менеджеров


Целевая аудитория:

Менеджеры


Цели:

• Определить свои ценности и соотнести их с ценностями, которые декларирует компания,
  
• Проанализировать свои убеждения, получить инструменты работы с ограничивающими убеждениями с целью снижения уровня стрессовых нагрузок и избежания стресса в будущем,
  
• Оценить свои управленческие и лидерские компетенции,
  
• Научиться конструктивно давать и получать обратную связь.
  

Длительность программы:

16 часов (2 дня)


Методы:

Лекция, мозговой штурм, фасилитация, упражнения в группах, индивидуальные упражнения, просмотр фильмов, кейсы, творческие задания, тесты.


Содержание программы:


Познание себя (исследование внутренних ресурсов):

• Карта мира человека,
  
• Условия позитивных изменений,
  
• Влияние прошлого опыта на выбор человека. Модели поведения,
  
• Открытость и адаптивность; или что значит «быть честным с самим собой»,
  
• Понятие эмоционального интеллекта.
  

Парадигма БЫТЬ-ДЕЛАТЬ-ИМЕТЬ:

• Логические уровни восприятия,
  
• Исследование ценностей,
  
• Убеждения и установки эффективного руководителя,
  
• Как работать с внутренними критиками,
  
• Полезные и бесполезные намерения,
  
• Постановка жизненных целей.
  

Менеджмент и лидерство:

• Функции руководителя,
  
• Профиль эффективного руководителя,
  
• Оценка своих управленческих компетенций,
  
• Отличие лидера от менеджера,
  
• Лидерский потенциал,
  
• Оценка своих лидерских способностей,
  
• Определение своих сильных и слабых сторон,
  
• Построение плана развития.