Лекция по управленческому учету

Вид материала

Лекция

Содержание 7. Далее определяется тип и площадь необходимых помещений Охрана и др. 8. Заключительным этапом расчета Приобретение оборудования

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс дисциплины «лабораторный практикум по бухгалтерскому учету, 3221.38kb.
• Расписание группы бу421 Специальность «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», 126.33kb.
• Тематика курсовых работ по бухгалтерскому управленческому учету 2010-2011 уч год, 103.31kb.
• Методические указания по выполнению и темы курсовых работ для студентов специальности, 2540.55kb.
• Вопросы по управленческому учету, 16.69kb.
• Примерные темы курсовых работ по управленческому учету, 59.17kb.
• Темы курсовых работ по «Управленческому учету» Современные тенденции управленческого, 14.25kb.
• Курс очное отделение темы фио студента группа, 104.28kb.
• Задачи: рассмотрение методического материала и отработка его на конкретных примерах., 19.4kb.
• Тематика курсовых работ по бухгалтерскому управленческому учету в 2010/2011 учебном, 11.09kb.

6. Потребность материальных ресурсов формируется по наименованиям материалов в зависимости от отрасли, вида и количества планируемой продукции за один цикл. В таблице № 28, исходя из технологических карт и других нормативов, перечисляется потребность основных материалов и сырья в количественном и суммовом измерении с учетом спецификации, а остальных материалов хозяйственного назначения – в суммарном исчислении в расчете годовой потребности на выпуск, обслуживание и управление предприятием. Это необходимо для определения ёмкости складских помещений. Под условиями хранения понимаются стеллажи, емкости, бункеры, элеваторы, этажность и выделенная площадь. Потребности материалов расчитываются на основании выборки из технологических карт необходимого вида и количества конкретного материала из расчета на одну единицу готовой продукции, а вспомогательных, ремонтных материалов, инвентаря, приборов, спецодежды, канцелярских и других ТМЦ по соответствующим нормативам.

Прогнозный расчет потребности материальных ресурсов Таблица 25
Назначение ТМЦ	Наименование материала	Форма выпуска	Вид упаковки	Ед изм.	Потребностья		Условия хранения	Потребная площадь складов (м2)
					на ед.	всего.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Выпуск продукции А	Сырьё 1
	Компонент 2
	Ингридиент 3
	Наполнитель
Выпуск продукции Б	Сырьё 2
	Компонент 2
	Ингридиент 3
	Наполнитель
Выпуск продукции В	Сырьё 3
	Компонент 2
	Ингридиент 3
	Наполнитель
Обслуживание производства	Запасные части, ремонтные материала, ИХП, приборы и др.
Управление	Канцтовары и др.
Всего	Х	Х	Х	Х	Х		Х	50 000 000

7. Далее определяется тип и площадь необходимых помещений в соответствии с планом размещения (монтажа) оборудования и требований на размещение вспомогательных и обслуживающих служб, складов, отделов и подразделений. В расчёт заносятся все помещения, необходимые предприятию для размещения оборудования, вспомогательных служб, складов, помещений для персонала управления и другого назначения. Расчёт размещения оборудования и сотрудников выполняется на основании общепринятых норм и нормативов, утверждённых Госстроем РФ. В таблице 26 изложены основные требования стандартов по оборудованию рабочих мест, позволяющие обеспечить требования производства и управления. Приводится краткая характеристика и площадь помещений, необходимых для размещения всего оборудования, вспомогательных производств, служебных и иных помещений для производственного, обслуживающего и управленческого персонала.

Прогнозный расчет потребности помещений Таблица 26
Название помещения	Назначение помещения	Площадь (м2)	Балансовая стоимость	Амортизационная группа	Срок эксплуатации (лет)	Месячная сумма износа	Код объекта амортизации
1	2	3	4	5	6	7	8
Цех №1	Основное пр-во		25 000 000	1	10		20
Цех №2	Основное пр-во		25 000 000	1	10		20
Офис компании	Управление		40 000 000	1	15		26
Склады	Хранение ТМЦ		20 000 000	1	10		26
Вспомогательные службы	Обслуживание		30 000 000	1	10		23
Другие помещения	Охрана и др.		10 000 000	1	10		25, 26
Всего	Х	Х	150 000 000	Х	Х	Х	Х

8. Заключительным этапом расчета инвестиционной программы считается составление сводного расчета всех расходов и потребности инвестиций. В таблице № 27 приводятся все затраты по реализации производственной программы до момента пуска предприятия в разрезе по статьям затрат.

При определении наличия источников и ориентировочной суммы инвестиций принимают окончательное решение о создании предприятия, и переходят ко второму этапу. На основании маркетинговых исследований и анализа данных выше рассчитанных семнадцати таблиц прогнозного плана выявляют узкое место нового предприятия, которое и станет ограничивающим фактором (критический фактор), и приступают к разработке отдельных по назначению частей плана предприятия. Продолжительность периода, на который разрабатываются долгосрочные планы, для различных предприятий не одинакова, и она определяется:

• длительностью жизненного цикла изделия;
  
• масштабом производства, которое в свою очередь зависит от ряда факторов (ограничение по материальным ресурсам, по рабочей силе, по размерам земли и др.);
  
• динамикой конъюнктуры рынка, на котором предприятие представляет свои товары;
  
• наличием бюджетных ассигнований в сфере деятельности предприятия;
  
• прочими факторами внешней и внутренней среды.
  

Прогнозный сводный расчет расходов по инвестиционной программе (тыс.руб.) Таблица 27
Направление расходов	2007-2009	2010-2012	2013-2015	2016-2018	Сумма
1	3	4	5		6
Приобретение оборудования					36 500 000
Приобретение помещений (СМР)					150 000 000
Начальная подготовка кадров					10 000 000
Заготовка страхового запаса материалов					50 000 000
Монтаж оборудования					10 000 000
Пуско-наладочные работы					500 000
Накладные расходы					10 000 000
Прочие непредвиденные расходы					2 000 000
Итого потребность инвестиций					269 000 000