Задачи: рассмотрение методического материала и отработка его на конкретных примерах. Программа семинара

Вид материала

Программа

Подобный материал:

• Семинар Цели, власть и политика в организации Цель занятия, 25.92kb.
• Семинар Организации и внешняя среда Цель занятия, 23.56kb.
• Программа семинара 21 ноября (понедельник) 30 10. 00 Регистрация участников семинара, 22.54kb.
• Задачи: Помочь детям развивать в себе привычку к здоровому образу жизни; На конкретных, 290.88kb.
• Планирование бюджета и времени работы 8 Создание рабочей группы 8 Подготовка информационного, 424.57kb.
• Программа предусматривает проведение семинарских занятий, на которых решаются расчетные, 11.15kb.
• Программа элективного курса по информатике для учащихся 9 класса «Язык программирования, 369.94kb.
• Задачи : Помочь детям развивать в себе привычку к здоровому и творческому образу жизни;, 162.15kb.
• Задачи: Помочь детям развивать в себе привычку к здоровому и творческому образу жизни;, 236.04kb.
• Задачи: Воспитывать интерес и уважение к культурному многообразию Кубани, к истории, 73.98kb.

Семинар

«Бюджетирование как важнейший элемент современной системы

управления финансами»

Целевая аудитория: руководители финансовых служб, экономисты, финансисты, менеджеры подразделений, бухгалтеры по управленческому учету.

Цель: научиться основным методам управленческого учета, и бюджетирования.

Задачи: рассмотрение методического материала и отработка его на конкретных примерах.


Программа семинара:

1. Бюджетирование как часть управленческого учета (возможная программа семинара).
   
   1. Определение бюджетирования и управленческого учёта.
      
   2. Российская практика бюджетирования и её отличие от зарубежной.
      
   3. Методические основы бюджетирования.
      
      1. Виды бюджетов, принятые в российской практике и способы их составления:
         
         1. Операционные бюджеты
            

• Бюджет продаж;
  
• Бюджеты запасов;
  
• Бюджет дебиторской задолженности;
  
• Бюджет производства;
  
• Бюджет затрат труда производственных рабочих;
  
• Бюджет затрат на материалы;
  
• Бюджет расходов на производство;
  
• Бюджет коммерческих расходов;
  
• Бюджет расходов на управление;
  
• Бюджет кредиторской задолженности;
  
• Инвестиционный бюджет.
  
1. Финансовые бюджеты
   
   • Бюджет налогов;
     
   • Бюджет доходов и расходов;
     
   • Бюджет движения денежных средств;
     
   • Прогнозный баланс предприятия.
     
1. Особые темы бюджетирования.
   

1. Разработка скользящего бюджета;
   
2. Гибкий бюджет;
   
3. Бюджет с нулевой точки;
   
4. Бюджетирование по центрам ответственности.
   
5. Бюджетирование на основе стоимости (бюджетирование и Value-Based Management);
   
6. Бюджетирование на предприятиях, ориентированных на процессный подход в управлении;
   
7. Использование системы сбалансированных показателей (Balanced Score Card) при бюджетировании;
   
8. Бюджет на основе действий (Activity-Based Budgeting).
   

4. Постановка и внедрение бюджетирования.
   
   1. Разработка системы бюджетирования.
      
      1. Положения по бюджетированию.
         
      2. Регламенты движения документов и основные процессы создания бюджетов;
         
      3. Методики создания бюджетов.
         
   2. Автоматизация бюджетирования
      
      1. Разработка первичной бюджетной модели;
         
      2. Подбор автоматизированной системы;
         
      3. Внедрение или самостоятельное создание автоматизированной системы.
         
   3. Непрерывное развитие систем бюджетирования.
      
5. Заключение.
   

Продолжительность семинара: 14 академических часов

Тренер: Чепко Т.Г.


Получить дополнительную информацию Вы можете по телефонам:

214-03-71, 335-00-24 seminar-sfera@mail.ru.

Контактное лицо: Тропина Елена Александровна