Задачи: рассмотрение методического материала и отработка его на конкретных примерах. Программа семинара

Вид материалаПрограмма
Подобный материал:


Семинар

«Бюджетирование как важнейший элемент современной системы

управления финансами»

Целевая аудитория: руководители финансовых служб, экономисты, финансисты, менеджеры подразделений, бухгалтеры по управленческому учету.

Цель: научиться основным методам управленческого учета, и бюджетирования.

Задачи: рассмотрение методического материала и отработка его на конкретных примерах.


Программа семинара:
  1. Бюджетирование как часть управленческого учета (возможная программа семинара).
    1. Определение бюджетирования и управленческого учёта.
    2. Российская практика бюджетирования и её отличие от зарубежной.
    3. Методические основы бюджетирования.
      1. Виды бюджетов, принятые в российской практике и способы их составления:
        1. Операционные бюджеты
          • Бюджет продаж;
          • Бюджеты запасов;
          • Бюджет дебиторской задолженности;
          • Бюджет производства;
          • Бюджет затрат труда производственных рабочих;
          • Бюджет затрат на материалы;
          • Бюджет расходов на производство;
          • Бюджет коммерческих расходов;
          • Бюджет расходов на управление;
          • Бюджет кредиторской задолженности;
          • Инвестиционный бюджет.
        1. Финансовые бюджеты
          • Бюджет налогов;
          • Бюджет доходов и расходов;
          • Бюджет движения денежных средств;
          • Прогнозный баланс предприятия.
      1. Особые темы бюджетирования.
        1. Разработка скользящего бюджета;
        2. Гибкий бюджет;
        3. Бюджет с нулевой точки;
        4. Бюджетирование по центрам ответственности.
        5. Бюджетирование на основе стоимости (бюджетирование и Value-Based Management);
        6. Бюджетирование на предприятиях, ориентированных на процессный подход в управлении;
        7. Использование системы сбалансированных показателей (Balanced Score Card) при бюджетировании;
        8. Бюджет на основе действий (Activity-Based Budgeting).
    1. Постановка и внедрение бюджетирования.
      1. Разработка системы бюджетирования.
        1. Положения по бюджетированию.
        2. Регламенты движения документов и основные процессы создания бюджетов;
        3. Методики создания бюджетов.
      2. Автоматизация бюджетирования
        1. Разработка первичной бюджетной модели;
        2. Подбор автоматизированной системы;
        3. Внедрение или самостоятельное создание автоматизированной системы.
      3. Непрерывное развитие систем бюджетирования.
    2. Заключение.


Продолжительность семинара: 14 академических часов

Тренер: Чепко Т.Г.


Получить дополнительную информацию Вы можете по телефонам:

214-03-71, 335-00-24 seminar-sfera@mail.ru.

Контактное лицо: Тропина Елена Александровна