Лекция по управленческому учету

Вид материала

Лекция

Содержание 1. Для принятия управленческих решений Альтернативными (вменёнными) затратами Эффективные затраты Неэффективные затраты 2.Для целей прогнозирования 3. Для целей планирования К планируемым затратам 3.2. Не планируемые затраты 4. Для целей нормирования 5. Для целей организации ответственности 6. Для целей калькулирования Основные производственные затраты Накладные затраты 7. Для целей контроля 7.2. Неконтролируемые затраты 8. Для целей регулирования 9. Для целей поощрения 10. Для целей анализа Полнота включения затрат в себестоимость Вариант учёта полных затрат ... Полное содержание

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс дисциплины «лабораторный практикум по бухгалтерскому учету, 3221.38kb.
• Расписание группы бу421 Специальность «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит», 126.33kb.
• Тематика курсовых работ по бухгалтерскому управленческому учету 2010-2011 уч год, 103.31kb.
• Методические указания по выполнению и темы курсовых работ для студентов специальности, 2540.55kb.
• Вопросы по управленческому учету, 16.69kb.
• Примерные темы курсовых работ по управленческому учету, 59.17kb.
• Темы курсовых работ по «Управленческому учету» Современные тенденции управленческого, 14.25kb.
• Курс очное отделение темы фио студента группа, 104.28kb.
• Задачи: рассмотрение методического материала и отработка его на конкретных примерах., 19.4kb.
• Тематика курсовых работ по бухгалтерскому управленческому учету в 2010/2011 учебном, 11.09kb.

Экономически обоснованная классификация производственных затрат является основой организации управления затратами при учете их в производственной деятельности.

1. Для принятия управленческих решений затраты делятся на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные.

1. Явные затраты – это планируемые (предполагаемые) затраты, которые должно понести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности. Неявные (имплицитные) – это затраты по использованию ресурсов, не принадлежащих предприятию. Пример, компенсация за использование личного транспорта работника для служебных целей.

Альтернативными (вменёнными) затратами называют затраты, которые должно было бы понести предприятие, если бы было принято другое решение. Такие затраты означают упущенную выгоду, когда принятие одного решения с его затратами и доходами исключает принятие другого решения, могущего в принципе принести другие затраты и доходы. Эффективность принятого и не принятого решения можно только предположить.

2. В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять на релевантные и нерелевантные. Релевантными (то есть существенными, значительными) затратами (возможными) можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. Например, затраты прошлых периодов относятся к нерелевантным затратам, поскольку повлиять на них уже нельзя. А вот, вмененные затраты (упущенная выгода) при принятии управленческих решений относятся уже к релевантным затратам.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные.

3. Эффективные затраты – это производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты.

Неэффективные затраты – это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведена продукция, работы, услуги. Сюда относятся потери от брака, простоев, недостачи и порча ТМЦ, отнесенная на производство и др.

2.Для целей прогнозирования организация, стремящаяся к снижению (минимизации) затрат должна так организовать производство, чтобы получать максимум дохода при минимальных затратах. Следовательно, принимаемые решения должны преследовать эту цель постоянно. В выполнении этой задачи большую роль играет процесс прогнозирования, в ходе которого затраты предприятия по временному критерию рассматриваются в краткосрочном и долгосрочном периоде. Какие обстоятельства имеют место сейчас и могут возникнуть у предприятия в будущем?

В краткосрочном периоде организация не может заменить свои производственные мощности и изменить направление деятельности, а в долгосрочном периоде такая возможность имеется.

В краткосрочном периоде отсутствует возможность свободного выхода новых предприятий на рынок, чтобы произвести передел сегментов, а в долгосрочном периоде такая возможность возникает. В краткосрочном периоде можно отделить постоянные затраты от переменных. В долгосрочном периоде практически все затраты становятся переменными в связи с изменениями факторов производственной базы.

3. Для целей планирования. Принятые управленческие решения не могут быть реализованы, если они не связаны с процессом планирования, в ходе которого предполагаемые затраты, связанные с выполнением производственной и коммерческой деятельности, рассматриваются с точки зрения возможностей их охвата планом. В этих целях затраты предприятия подразделяют на планируемые и не планируемые.

3.1. К планируемым затратам относятся производительные затраты предприятия, обусловленные его деятельностью и предусмотренные бюджетом производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами такие затраты включаются в плановую себестоимость продукции.

3.2. Не планируемые затраты – это непроизводительные расходы, которые не являются неизбежными и не вытекают из нормальных условий хозяйственной деятельности предприятия. Эти расходы считаются прямыми потерями и потому в смету затрат на производство не включаются. Они учитываются только в сумме фактических затрат товарной продукции на соответствующих счетах бухгалтерского учета. Сюда относятся регрессные иски, брак продукции, простоев и др. Их отдельный учет позволяет анализировать причины и принимать меры, направленные на предупреждение.

4. Для целей нормирования имеет большое значение классификация затрат в зависимости от их отношения к действующим на предприятии нормам. По данному признаку все затраты, включаемые в себестоимость продукции, делятся на нормируемые (по нормам на начало периода) и отклонения от норм, возникающих в процессе производства в учетном периоде. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учёта и является важнейшим средством текущего оперативного контроля над уровнем издержек производства.

5. Для целей организации ответственности структурных подразделений за произведённые затраты (за производственную себестоимость продукции) их необходимо группировать и учитывать в разрезе производств, цехов, участков отделов, служб, бригад и других структурных подразделений предприятия (по центрам возникновения затрат).

С такой классификацией затрат тесно связана группировка затрат в зависимости от сфер и функций деятельности предприятия. По такому признаку затраты можно группировать по снабженческой, производственной, коммерческой и организационно-управленческой сфере деятельности. Такой подход к группировке затрат позволяет построить интегрированный учет затрат на бухгалтерских счетах с выполнением сначала требований финансового (по синтетическим счетам), затем управленческого (структурным подразделениям - центрам возникновения затрат), а потом производственного – по объектам калькуляции (по видам продукции в разрезе, статей и элементов затрат) - видов учета, применением соответствующей системы кодирования.

6. Для целей калькулирования нормативными ведомственными документами по планированию и учёту себестоимости продукции предусмотрены определённые группировки затрат на производство. Экономическая группировка производственных затрат осуществляется сразу в момент регистрации хозяйственных операций в регистрах учета по следующим признакам:

6.1. По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

Под элементами затрат понимаются затраты, однородные по своему экономическому содержанию (материальные ресурсы, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты). Одноэлементные производственные расходы – это однородные производственные расходы, не разлагаемые на составные части. Такими являются зарплата, отчисление на социальные нужды, материалы и амортизация.

Под комплексными затратами понимаются статьи затрат, включающие несколько элементов одновременно (например статьи затрат на счетах общепроизводственного и общехозяйственного значения). Комплексные производственные затраты – это вид производственных затрат, которые состоят из разнородных элементов и включаются в себестоимость продукции одной (комплексной) статьей. Такими, например, являются затраты на текущий ремонт основных средств, общецеховые и общехозяйственные затраты.

6.2. Немаловажное значение в управленческом учете имеет группировка затрат, исходя из их роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевого назначения (характеру участия в производстве). По данному признаку затраты предприятия подразделяются на основные и накладные. Деление затрат на основные и накладные служит основой для оценки деятельности подразделений и тесно связано с процессами планирования, учёта, анализа, контроля и регулирования производственной деятельности.

Основные производственные затраты – это затраты, которые непосредственно связаны с производственным процессом и с производством продукции. К ним относятся затраты на технологические нужды производства в виде сырья, материалов, топлива энергии всех видов, зарплаты с отчислением ЕСН, расходов по эксплуатации машин и оборудования и т.п. К накладным относятся все затраты предприятия, кроме прямой зарплаты производственных рабочих и прямых материальных затрат.

Накладные затраты – это затраты по управлению и обслуживанию производства. Такие затраты учитываются на счетах 25, 26, 44 по статьям затрат. Они вызваны подготовкой, организацией, обслуживанием и управлением производством. Накладные затраты подразделяются на три группы: накладные общепроизводственные, накладные общехозяйственные и расходы по продажам. Состав статей всех видов накладных затрат предусмотрен действующими инструкциями по калькулированию продукции. Но его можно дополнять и изменять в зависимости от запросов руководства. Как и все другие затраты предприятия накладные затраты рассматриваются в управленческом учете в зависимости от целей управления. Величина этих расходов зависит от структуры управления организации, деловой политики руководства и других факторов. Здесь, прежде всего, важен порядок распределения производственных накладных затрат для оценки материально-производственных запасов, т.е. распределения между готовой продукцией и незавершённым производством и видами продукции. Распределение накладных затрат происходит в несколько этапов.

Основные затраты обычно называют затратами на продукт, а накладные – затратами учётного периода. Такое разделение затрат основано на том, что в себестоимость продукции должны включаться только производственные затраты. Они, как обязательные, формируют базу производственной себестоимости единицы продукции. А периодические (накладные) затраты в основном связаны с обеспечением процесса функционирования предприятия и реализации продукции, в связи с чем они в основном списываются на уменьшение дохода от реализации продукции.

6.3. Планирование и контроль цен на продукцию, уровень оперативных (текущих) затрат, определение величины предполагаемой прибыли очень важно для любых предприятий. Но прежде, чем анализировать результаты или составлять планы на будущие периоды, необходимо четко понимать классификацию затрат в процессе формирования себестоимости продукции. Даже при простом перечислении затрат, образующих себестоимость продукции (работ, услуг) можно определить, что они не одинаковы, не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукции, выполнении работ, услуг.

6.4. Важную роль в учете играет роль группировка затрат в зависимости от времени возникновения и возможного права отнесения их на себестоимость продукции. По данному признаку затраты делятся на относящиеся к текущим, будущим и предстоящим. К текущим затратам относятся затраты по производству и реализации продукции данного периода. Эти затраты принесли доход в настоящем периоде и не могут физически участвовать в процессе получения дохода в будущем. Расходы будущего периода – это затраты, произведенные в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчётные периоды и приносить доход. К предстоящим затратам относят затраты, которые в данном отчётном периоде еще не произведены, но для правильного исчисления фактической себестоимости подлежат включению в затраты производства за данный отчетный период в нормализованном размере (специальный расчет). Это резерв на ремонт сезонного оборудования, резерв на замену покрышек для автотранспорта, резерв на оплату отпусков в сезонных отраслях и др., имеющий периодический характер.

6.5. Перечень затрат на производство в отраслях экономики очень большой, поэтому в планировании и учете их объединяют в однородные группы по калькуляционным статьям и экономическим элементам. Перечень статей калькуляции дает возможность видеть назначение затрат, их связь с производством, а группировка затрат по экономическим элементам показывает, сколько и чего израсходовано.

7. Для целей контроля производственных затрат немаловажное значение имеет их разделение на контролируемые и неконтролируемые затраты.

7.1. К контролируемым затратам относятся такие, которые поддаются контролю со стороны субъектов управления. При организации системы контроля затрат необходимо определить:

Систему контролируемых показателей, состав и уровень детализации выбранных показателей;

Сроки представления необходимой информации, соответствующих расчетов и отчетности;

Распределение ответственности за полноту, своевременность и достоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, то есть «привязку» системы контроля предприятия к центрам ответственности.

Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной, вначале необходимо выделить центры ответственности, где формируются затраты, потом классифицировать все затраты, а уже потом воспользоваться системой управленческого учета затрат.

7.2. Неконтролируемые затраты не зависят от деятельности субъектов управления. К таким затратам можно отнести последствия переоценки основных средств, в виде увеличения сумм амортизационных отчислений, изменение цен на товарно-материальные ценности и др.

8. Для целей регулирования уровня затрат, они делятся на регулируемые и нерегулируемые.

По степени регулируемости затраты делятся на полностью, частично или слабо регулируемые.

Полностью регулируемые затраты возникают, прежде всего, в сферах производства и распределения, и их величина зависит от степени регулирования со стороны менеджеров. Частично регулируемые затраты имеют место при выполнении научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, в маркетинге и обслуживании клиентов. Слабо регулируемые (заданные) затраты возникают во всех функциональных областях (видах внутренней деятельности).

Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретного предприятия: применяемой технологии, организационной структуры; степени корпоративной управляемости и др. Поэтому универсальной методики классификации затрат по степени регулируемости не существует. Ее разрабатывают всегда по общим правилам, но с учетом конкретных условий:

Длительности периода времени (при длительном периоде имеется возможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периоде считаются заданными);

Полномочий лица, принимающего решение (затраты, являющиеся заданными (нормативными) на уровне руководителя участка, могут оказаться регулируемыми на уровне руководителя предприятии (нормы ГСМ, суточных и др.);

Себестоимость продукции является объективным экономическим показателем, и ее формирование производится в точном соответствии с технологией производственного процесса (технологическая карта). Однако в настоящее время применяется регулирующее воздействие со стороны государства через Налоговый кодекс РФ. Это вмешательство проявляется:

- при разделении затрат на текущие затраты производства и долгосрочные инвестиции;

- при разграничении затрат на относимые в себестоимость продукции и возмещаемые за счет других источников (чистой прибыли, специальных фондов, целевого финансирования и др.);

- при установлении норм амортизации основных средств и НМА, тарифов отчислений различных взносов и налогов и др.).

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые применяется при составлении отчётов по бюджетам доходов и расходов по центрам ответственности, что позволяет выделить и оценить работу каждого менеджера в части контроля над затратами конкретного подразделения.

9. Для целей поощрения. Современная система управления не достигает ожидаемого эффекта, если она не учитывает на первом месте «человеческий фактор». Трудовой успех любого подразделения или предприятия в первую очередь зависит от усилий работников предприятия, их профессионализма, заинтересованности в результатах своего труда. Чтобы заинтересовать трудовой коллектив на повышение производственных показателей в управленческой деятельности широко используется система мотивации и поощрения.

Чтобы периодически можно было выделять лучших производственников и менеджеров с целью их поощрения по результатам их труда, затраты делят: на обязательные, связанные с выполнением трудовых обязанностей, и поощрительные, направленные на достижение высоких производственных показателей.

10. Для целей анализа. Процесс принятия управленческих решений невозможен без эффективной системы экономического анализа, позволяющей оценивать результаты деятельности предприятия, выявлять внутренние и внешние резервы дальнейшего его развития.

10.1. Для этих целей затраты группируются на фактические, прогнозные, плановые, сметные и т.д. Способы группировок таких затрат могут быть самые различные, так как они накапливаются в разных подсистемах системы управления, исходя из назначения этих затрат.

10.2. В ходе анализа исследуется как общий объем (перечень) затрат, так и образующие его отдельные элементы и статьи, то есть структура затрат, что позволяет формировать различные аналитические таблицы и получать различные показатели.

10.3. Полнота включения затрат в себестоимость – как один из признаков классификации систем учета, представляет собой систему учёта полных затрат и систему учёта частичных затрат. Это два варианта, отвечающие в управленческом учете различным целям.

Вариант учёта полных затрат представляет собой традиционный способ учёта всех затрат на производство и реализацию, и определение производственной и полной себестоимости продукции.

Под вариантом частичных затрат понимается такой подход, когда производится выбор отдельных видов затрат, которые имеют прямой характер и прямо включаются в себестоимость отдельных видов продукции. При этом варианте учета затраты непосредственно зависят от объемов производства и потому их называют переменными. Набор частичных затрат включает в себя только производственные расходы, связанные с выпуском конкретного продукта. Часть затрат, которые носят косвенный характер и относятся ко всей продукции возмещаются из общей суммы выручки.

Следовательно, отличительной чертой варианта учета частичных затрат является разграничение затрат на включаемые в себестоимость и возмещаемые из выручки от реализации продукции. В теории управленческого учета этот вариант известен как метод «директ-костинг». Для обеспечения процесса реализации продукции и функционирования предприятия как хозяйственной единицы в отчетном периоде имеют место периодические расходы. Во-первых, это расходы, связанные с полученными в течение отчетного периода услугами, и они не входят в производственную себестоимость единицы продукции. Во-вторых, это расходы по продажам, связанные с реализацией готовой продукции. В-третьих, это общие и административные расходы, связанные с функционированием предприятия в целом. Такие расходы полностью списываются на уменьшение финансовой прибыли за отчетный период, они не относятся на остатки готовой продукции на складе и остатки незавершенного производства.

Расходы данного (текущего) отчётного периода, обусловленные фактами хозяйственной деятельности текущего периода, не связанные с получением текущих доходов отчетного периода, признаются расходами данного периода. А расходы, связанные с получением доходов признаются расходами в том периоде, в котором признаны доходы, связанные с этими расходами. Отложенные расходы по признаку возможности возникновения будущих затрат делятся на:

• инвестиции (капитальные вложения);
  

• расходы будущих периодов.
  

Примечание. Классификация затрат по экономическим признакам приведена в таблице 19.

Классификация доходов. Доходы - это увеличение капитала за счет роста активов (уменьшения обязательств) предприятия, получаемое в процессе осуществления хозяйственной деятельности за учетный период (не за счет вкладов учредителей). Различают три источника получения дохода в зависимости от вида деятельности:

от основной деятельности - доходы, получаемые в процессе осуществления производственной деятельности и реализации продукции, товаров, работ, услуг;

от финансовой деятельности – доходы, получаемые от продажи ценных бумаг, проценты за предоставленные кредиты, по депозитным вкладам, дивиденды и др.;

от инвестиционной деятельности – доходы, возникающие в процессе долгосрочных внеоборотных (капитальных) вложений.

Главным, обобщающим и оценочным показателем деятельности предприятия и основным источником его самообеспечения и самофинансирования, является прибыль, роль которой в рыночной экономике резко возросла.

В практике ведения бухгалтерского учета регистрация и отражение доходов увязывается с отдельными элементами метода учета и конкретными формами их получения, режимами налогообложения и видами налогов, а также с предполагаемыми или подразумеваемыми правилами установления времени, к которому конкретные доходы должны быть отнесены. Все доходы, как и расходы, классифицируются по разным признакам.

1. По отраслям деятельности доход может быть получен от производственной деятельности, торговой (оптовой и розничной) деятельности, выполнения работ, оказания услуг и др.

Разделение дохода по отраслям деятельности связано с тем, что многие предприятия наравне с основной деятельностью занимаются также и другими видами деятельности. Действующим налоговым законодательством по каждому виду деятельности могут быть предусмотрены разные ставки налога на прибыль и льготы. В связи с этим п.п. 18.1 ПБУ 9)99 «Доходы организации» предусмотрено показывать доходы от каждой отрасли отдельно, если выручка, операционные внереализационные доходы по каждой такой отрасли составляют пять и более процентов от общей суммы дохода предприятия за отчетный период. Ведение учета доходов и расходов по отраслям способствует внедрению хозрасчета и выявлению убыточных отраслей.

2. По видам деятельности доход поступает от:

– основной деятельности, инвестиционной деятельности, финансовой деятельности.

Полученный доход от основной деятельности является результатом основной, производственной деятельности для данной организации.

Полученный доход от инвестиционной деятельности отражается частично в виде операционного дохода (доходы от участия в совместных предприятиях, доходы от владения ценными бумагами и от депозитных вкладов) и частично в виде дохода от реализации основных средств и иных активов, кроме денежных средств и продукции.

Полученный доход от финансовой деятельности это результат денежных потоков, в виде внешних источников финансирования (привлечение дополнительного акционерного или паевого капитала, эмиссия акций, облигаций, других ценных долговых бумаг, привлечение всех видов кредита, выплата дивидендов, процентов и погашение обязательств по основным долгам). Реально по этим операциям предприятие всегда несет убытки, так как по привлеченным средствам приходится платить больше, чем получать. Под доходом от финансовой деятельности понимается косвенный эффект, от привлечения внешних средств на условиях более выгодных, чем рыночные условия.

3. По источникам формирования доход может быть получен от:

- продажи продукции (работ, услуг) и прочих поступлений.

Доход от продажи продукции (работ, услуг) совпадает с понятием дохода по основной деятельности. К прочим поступлениям относятся следующие виды дохода:

- операционные доходы, внереализационные доходы, чрезвычайные доходы.

Операционные доходы состоят из:

- поступлений, связанных с предоставлением за плату во временное пользование активов предприятия;

- поступлений, связанных с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретения, промышленные образцы и другие виды интеллектуальной собственности;

- поступлений, связанных с участием в уставных капиталах других организаций (включая проценты и иные доходы по ценным бумагам);

- доходов, полученных предприятием в результате совместной деятельности (в товариществах);

- поступлений от продаж основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), а также продукции;

- процентов, полученных за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование банком денежных средств, находящихся в банке на счетах.

К внереализационным доходам относятся:

- штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;

- поступления в счет возмещения причинённых организации убытков;

- доходы прошлых лет, выявленные в отчетном году;

- суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок давности;

- курсовые разницы; - сумма до оценки активов, за исключением внеоборотных активов и др.

К чрезвычайным доходам относятся поступления, возникающие как последствия чрезвычайных ситуаций в хозяйственной деятельности предприятия:

- страховые возмещения: - стоимость материалов, пригодных от разборки ликвидированных объектов;

- материальная помощь от государства для покрытия убытков и др.

4. По характеру налогообложения доходы классифицируются на:

- налогооблагаемые и не подлежащие налогообложению.

Такое деление очень важно для предприятия при формировании налоговой политики, так как позволяет оценивать хозяйственные альтернативные операции с позиций их конечного эффекта, поскольку выделяется состав доходов, не подлежащих налогообложению в соответствии с НК РФ.

5. По влиянию инфляции на финансовые операции предприятия, доходы делятся на номинальные и реальные. Реальные доходы характеризуют размер номинально полученного дохода, скорректированного на темп инфляции в соответствующем периоде.

6. По периоду формирования доходы классифицируются на:

- доходы предшествующего периода,- доходы отчётного периода,- доходы планового периода (планируемый доход). Такое деление используется для выявления соответствующих отклонений (трендов, динамики), построения соответствующего базиса расчетов и других целей.

7 . По признаку принадлежности к отчётным периодам расходы делятся на две группы:

• расходы данного (текущего) отчетного периода;
  
• отложенные расходы.
  

Определив миссию, стратегические цели, и создав, классификаторы, переходят к разработке стратегических (прогнозных) планов, в основе которых на первом этапе лежит расчет производственной программы, а на втором этапе разработка инвестиционного проекта.

2.5. Управление планированием начинается с разработки инвестиционной программы и инвестиционного проекта. Инвестиционная программа показывает, что нужно рассчитать и сделать, чтобы предприятие заработало.

1. Сначала рассчитывается возможность реализации будущей продукции (работ, услуг) с учетом региона реализации, формы выпуска, вида упаковки, способа расчетов (товарный кредит), системы скидок в зависимости от размера продаж, сезонности и других факторов на один год. Данные заполняются исходя из маркетинговых исследований, личного опыта и интуиции. В таблице № 23 формируется ответ на первый вопрос: сколько, чего, где и по какой цене можно продать (продукцию, работы, услуги) в первый год работы предприятия.
   

Пояснение. 1. В объем планируемой к реализации продукции, услуг включается:

• стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия;
  

• Прогнозный расчет объема реализации продукции за год (руб) Таблица 20
  Наименование	Регион	Сезон	Вид упаковки	Форма выпуска	Ед.изм	Цена	Количество	Сумма
  1	2	3	4	5	6	7	8	9
  Продукция А (минеральная вода «Карачинская»)	НСО	Круглый год	Пластиковые бутылки 1.5л	Жидкость	Шт.	20	1000 000	20 000 000
  	Омская обл.	Круглый год	Пластиковые бутылки 1.5л	Жидкость	Шт.	22	500 000	11 000 000
  Итого	Х	Х	Х	Х	Х	Х	1500 000	31 000 000
  Продукция Б (Пиво «Крепкое»)	г. Н-ск	Круглый год	Пластиковые бутылки 3л	Жидкость	Шт.	80	500 000	40 000 000
  	Кемерово	Летний сезон	Пластиковые бутылки 3л	Жижкость	Шт.	85	1000 000	85 000 000
  Итого	Х	Х	Х	Х	Х	Х	1500 000	125 000 000
  Продукция В (Квас «Деревенский»)	НСО	Летний сезон	Стеклобанка 3л	Жижкость	Шт.	35	1 000 000	35 000 000
  	Омск	Летний сезон	Стеклобанка 3л	Жижкость	Шт.	40	1 000 000	40 000 000
  Итого	Х	Х	Х	Х	Х	Х	2 000 000	75 000 000
  Всего	Х	Х	Х	Х	Х	Х	Х	231 000 000