Information system

Вид материала

Бюллетень

Содержание Обзор прессы по добыче цветных металлов за рубежом Строительство самой большой в регионе мельницы по переработке руды будет завершено до конца 2010 года – компания "Cronimite Mini

Подобный материал:

• Information system, 1215.74kb.
• Information system, 5553.45kb.
• Information system, 2103.31kb.
• Information system, 3236.7kb.
• Information system, 2251.2kb.
• Information system, 3620.18kb.
• Information system, 1012.47kb.
• Information system, 903.92kb.
• Information system, 2442.42kb.
• Information system, 3357.03kb.

Kazakhmys специализируется на производстве рафинированной меди, медного сырья и объединяет Жезказганский медеплавильный завод, Балхашский горно-металлургический комбинат, Жезкентский ГОК, Восточно-Казахстанский медно-химический комбинат и другие объекты.

Как сообщалось ранее, в 2008 г Kazakhmys сохранил производство меди на уровне 2007 г – 340 тыс т. Производство золота выросло в 2008 г на 9 проц до 123,5 тыс унций /3,8 тонн/, добыча цинка увеличилась на 3 проц до 137,3 тыс т. В то же время добыча серебра упала на 12 проц до 16,7 млн унций.

Основными акционерами компании являются Владимир Ким и правительство Казахстана. Акции торгуются на LSE. (Прайм-ТАСС 30.07.09)


Обзор прессы по добыче цветных металлов за рубежом


ФГИ пересмотрит инвестобязательства Олега Дерипаски. "Українські Новини". 24 июля 2009

Фонд государственного имущества (ФГИ) и российская объединенная компания "Российский алюминий" ("РусАл") на этой неделе подписали меморандум о согласованных действиях по урегулированию деятельности ОАО "Запорожский алюминиевый комбинат" (ЗАлК) и дополнительное соглашение к договору купли-продажи ООО "Николаевский глиноземный завод" (НГЗ).

"Действия Фонда направлены на реализацию политики правительства в части взаимоотношений с собственниками приватизированных предприятий во время преодоления последствий мирового финансового кризиса", — сообщили в ФГИ в пятницу.

Меморандум предполагает совместные действия фонда и "РусАл" по прекращению всех судебных дел вокруг ЗАлК, запрещающих выполнение обязательств по договору купли-продажи, скорейшему введению для предприятия дифференцированного тарифа на электроэнергию, внесению изменений в договор купли-продажи о переориентации инвестиций на внедрение энергосберегающих технологий. При этом срок их реализации — до конца текущего года, добавили в ФГИ.

Дополнительное соглашение к договору купли-продажи НГЗ предусматривает перенос на два года требования о выпуске 1,6 млн тонн глинозема в год в связи с ситуацией на мировом рынке алюминия.

При этом ФГИ зафиксировал выполнение покупателем условия об увеличении мощностей завода до указанного объема. Со своей стороны собственник согласился с предложением фонда дополнить договор обязательствами о социальной защите работников предприятия, в том числе по своевременной выплате заработной платы, выполнению условий коллективного договора.

ФГИ отмечает, что переговоры с "РусАл" длились четыре месяца.

ЗАлК — единственный в Украине производитель первичного алюминия. Его мощности позволяют ежегодно выпускать более 100 тыс. тонн первичного алюминия в чушках и цилиндрических слитках марок А8, А7, А6 и А5.

Собственником ЗАлКа в 2004 году стала российская группа СУАЛ, а в 2007 году комбинат перешел под контроль "РусАл", созданной при слиянии алюминиевых и глиноземных активов ОАО "РусАл", "СУАЛа" и швейцарского трейдера Glencore.

После резкого ухудшения конъюнктуры на мировом рынке алюминия, ЗАлК завершил 2008 год с чистым убытком 356,64 млн грн против 75,58 млн грн чистой прибыли в 2007 году. По предварительным данным, по итогам первого полугодия 2009 года комбината составил 311 млн грн, а до конца года может достичь 500 млн грн. ЗАлК неоднократно просил правительство и НКРЭ снизить ему тариф на электроэнергию в связи с падением мировых цен на алюминий, однако безрезультатно. С начала года число работников на комбинате сократилось вдвое, в перспективе увольнение еще трети.

НГЗ — крупнейший в СНГ производитель глинозема. Предприятие имеет собственный морской порт мощностью 5 млн тонн грузов в год и железнодорожный терминал мощностью более 2 млн тонн в год. "РусАл" вошел в число владельцев НГЗ в 2000 году. (Українські Новини 24.07.09)


Некуда деваться. "Ведомости". 27 июля 2009

ФГИ Украины и UC Rusal сообщили о подписании меморандума о согласованных действиях относительно Запорожского алюминиевого комбината (ЗАлК) и допсоглашения к договору купли-продажи Николаевского глиноземного завода (НГЗ).

На ЗАлКе Украина требовала расширения производства, как это предусматривало инвестсоглашение, заключенное еще в 2000 г. с "Суалом". Но UC Rusal через суды добилась запрета на выполнение инвестпрограммы, ведь Украина так и не пошла навстречу компании — не ввела для ЗАлКа пониженный тариф на электроэнергию. Теперь стороны вновь согласились провести переговоры на этот счет.

С НГЗ похожая проблема — UC Rusal в этом году должна была довести его мощности до 1,6 млн т глинозема в год (сейчас — 1,3 млн т). Это также было условие инвестсоглашения. Но теперь стороны договорились отсрочить это на два года, ведь UC Rusal сокращает производство.

Местные власти в былые времена чуть ли не раз в год подавали в суд на расторжение договоров с российским холдингом о продаже акций. Правда, далеко это никогда не заходило, ведь украинцам самим некуда деваться. Цены на электроэнергию в стране европейские, алюминиевый бизнес там не самый выгодный, другого покупателя не найдешь. Кризис еще больше усугубил ситуацию, так что с UC Rusal Украине нужно только договариваться. (Ведомости 27.07.09)


Главная проблема горняков - кадры. "Деловой экспресс (Армения)". 27 июля 2009

Ахтальский ГОК собирается довести объемы производства до 1200 тонн медного концентрата в месяц

Несколько месяцев назад старейший в регионе Ахтальский горно-обогатительный комбинат возглавил опытный специалист из России Владимир Гладченко. А в прошлое воскресенье - 19 июля - он вместе со своими армянскими коллегами отмечал в Ахтале День горняка и металлурга. Этот праздник отмечается в горняцком городке второй год подряд, и на этот раз он прошел на фоне серьезного наращивания объемов производства ГОКа. Новый гендиректор предприятия В.В.Гладченко дал интервью корр."ДЭ".

- Я приехал в Армению в апреле этого года. Mы подготовили программу вывода ГОКа на рентабельную работу, которая в мае была рассмотрена и утверждена на совете директоров компаний "Нева-Русь" и "Метал Принс".

- Что мешало раньше предприятию работать рентабельно?

- Ахтальский ГОК работал нерентабельно в основном по двум причинам. Первая - это резкое падение мировых цен на медь, а вторая - комбинат не был готов к добыче руды в необходимых объемах: не были готовы ни подземный рудник, ни карьер по добыче руды. Новая программа предусматривает увеличение добычи руды на первом этапе в 2 раза, а затем в 2,7 раза. До сих пор в среднем мы добывали и перерабатывали по 10 тыс.тонн в месяц. В итоге к октябрю мы должны будем выйти на объем в 27 тысяч тонн ежемесячной добычи руды. Соответственно вырастут и объемы производства концентрата примерно в 3 раза. Если раньше в среднем мы получали по 400-450 тонн продукции в месяц, то теперь наша задача выйти на 1200 тонн. Этот объем - конечная цель нашей программы. И помимо всего перечисленного, работаем над повышением эффективности всех ресурсов - как трудовых, так и технических. Приобретаем новое оборудование и т.п.

- Новое оборудование уже поставлено в Ахталу?

- Сейчас мы привлекаем услуги сторонних организаций на правах аренды - это два мощных тяжелых бульдозера Комацу-39, но уже начинаем и сами приобретать технику такого уровня.

- Во сколько оцениваются общие запасы руды?

- Пока не готов ответить на этот вопрос. Но мы вплотную им занимаемся. Последние же данные - 30-40-летней давности - безнадежно устарели. Поэтому пока могу лишь сказать, что на 3 года перспективы просматриваются хорошо. По карьеру - на 5-7 лет. Но будет произведена доразведка. К сожалению, у нас пока очень слабая геологическая-маркшейдерская служба. Потому мы эту службу сейчас усиливаем. Пригласили очень сильного маркшейдера в Армении Сергея Аракеляна. Приглашаем из России специалиста на должность главного геолога.

- Есть ли другие рудники, откуда собираетесь добывать руду?

- Есть. Мы сейчас работаем на Шамлугском медном руднике. Но существует еще законсервированный пока Ахтальский - полиметаллических руд. Так что в планах есть и проект его расконсервации, тем более, что на фабрике отработана технология обогащения полиметаллических руд.

- Итак, на сегодня вы поставляете свом партнерам исключительно медный концентрат.

- Да, и буквально месяц назад мы заключили договор с новым партнером - швейцарской фирмой "Трафигура" на поставку концентрата. Мы уже выполнили первое условие этого контракта и отправили им 4 тыс.тонн нашей продукции. Теперь, согласно договорной системе, каждый месяц мы будем поставлять им по 1 тыс.тонн концентрата. Всего же за этот год должно быть отправлено не менее 9 тыс.тонн.

- А как же с мировыми ценами на медь?

- Динамика такова, что в последнее время цены стабилизировались на отметке 5000 долларов за тонну. Она нас вполне устраивает. По расчетам нашей программы, мы учитывали цену даже чуть ниже нынешней. И потому уже в мае-июне вышли на нуль по себестоимости. Правда, здесь не учитываются инвестиционные программы и капвложения в строительство.

- Какой объем инвестиций предусматривает программа?

- В этом году - в пределах 1,5 млн. долларов, в основном на реконструкцию и восстановление нашего основного хвостохранилища и на обновление основных фондов подземного рудника.

- Практически все хвостохранилища армянских предприятий горной металлургии вызывают озабоченность экологов. Что можете сказать в этой связи об Ахтальском?

- Наше хвостохранилище было построено еще в советские времена. И должен сказать, что оно имеет идеальные условия со всех точек зрения. Сейчас мы используем промежуточный вариант - временное хвостохранилище. Из расчета 150 тысяч тонн в год оно должно было хватить на три года. Но в связи с расширением производства принято решение восстановить старое, т.к. промежуточный вариант хватит теперь лишь на полгода.

- А как долго можно будет использовать старое после восстановления?

- Я думаю, при объемах в 300-350, а может и 400 тыс.тонн - минимум лет на 10-15. Мы его хорошего обследовали, сделали проект и, в принципе, уже приступили к строительным работам.

- Сколько человек работает на предприятии?

- На сегодняшний день у нас работает около 520 человек. Я пока не углубился в структуру - не до того было, нужно было поднимать производство, но сейчас потихоньку начнем пересматривать и структуру управления, и, естественно, фонд зарплаты. Как выйдем на прибыль, так вернемся и к вопросам социального характера. Естественно, что с ростом производства будет увеличиваться и количество работников. При выходе на окончательные производственные мощности у нас будет работать около 600 человек.

- Вы впервые отметили в Армении День горняка и металлурга...

- Да, мой профессиональный праздник, который я отмечаю уже 35 лет. Этот праздник отмечают в один и тот же день как в России, так и в Армении. Вообще, раньше "подземщики" - те, кто добывал руду - отмечали праздник вместе с шахтерами. Затем произошли некоторые преобразования, и в 60-х годах в СССР образовалось Министерство цветной металлургии. С тех пор все, кто имеет дело с цветными металлами, отмечают свой профессиональный праздник в третье воскресенье июля.

- Вы здесь уже четыре месяца. Как работается в Армении?

- Меня здесь приняли очень хорошо во всех отношениях, Создали все условия. Мне работается очень легко еще и потому, что коллеги - почти все главные специалисты - владеют русским, и потому нет языковой проблемы. Во-вторых, неплох профессиональный уровень менеджмента, и в большинстве случаев я доволен им.

- Что является самой главной проблемой для предприятия?

- Кадры. Причем проблема общая для промышленности. За нами, 50-летними (мне 54 года), не видно никого, кто бы мог заменить. Это касается и горняков-технологов, и обогатителей, и геологов, и маркшейдеров. Я два месяца искал человека на должность главного геолога и не смог найти в Армении. Выпало целое поколение...

Молодежь - это наш резерв, и я всегда отношусь к этому вопросу очень серьезно. Буквально за эти несколько месяцев мы приняли на работу трех молодых специалистов. Видим рост интереса молодежи к нашему предприятию. Когда работа стабилизируется, обязательно разработаем программы для привлечения молодежи.

- В России тоже такая ситуация?

- В России еще хуже. Представьте себе, что там некоторые очень серьезные проекты - на сотни миллионов долларов в горнодобывающей сфере - остановлены только по причине отсутствия кадров. (27.07.09)


Рыжей вершине` - 35 лет. "Каталог минералов". 29 июля 2009

Этот год стал юбилейным для карьера Сары-Чеку, который в этом году отмечает свое 35-летие. В 1999 году он вошел в состав рудоуправления "Кальмакыр", являясь одним из важных звеньев гиганта горнодобывающей промышленности Узбекистана. О днях минувших и нынешних Сары-Чеку рассказывает его начальник Валерий ХАКИМОВ.

Валерий Камалович связал свою судьбу с Алмалыкским горно-металлургическим комбинатом в 1980 году, устроившись геологом карьера Кургашин, затем продолжил трудовую деятельность на руднике Кальмакыр. С 1994 года он – геолог карьера Сары-Чеку, с 1999-го – главный инженер, а в 2003-м его назначают начальником этого карьера.

- Строительство нашего карьера началось в 1967 году в одном из красивейших мест в 25 километрах от Алмалыка. Свое название он получил от одноименной горы, что в переводе означает "рыжая вершина". Месторождение Сары-Чеку – второй по значению рудный объект медного производства Алмалыкского горно-металлургического комбината. Наша руда содержит медь, молибден, золото, серебро и редкоземельные металлы.

За прошедшие годы на месте когда-то рыжей вершины упорным трудом горняков появился карьер, который достигает в длину двух километров, в ширину – полтора. Общий перепад высот – от 1560 до 1040 метров, то есть средняя глубина карьера составляет 520 метров. Появилось более 33 уступов с рабочими площадками в 50-60 метров и высотой 15 метров. Сейчас горизонты 1560-1295 поставлены на проектный контур, то есть верхняя часть карьера "двигаться" уже не будет. Поэтому в настоящее время верхняя часть карьера не увеличивается, расширяется примерно на 100 метров в год только нижняя. По подсчетам, запасов залежей хватит еще на 15-20 лет. За 35 лет тружениками карьера Сары-Чеку добыто 178669 тысяч кубометров горной массы и 121167 тысяч тонн руды, вывезено 131317 тысяч кубометров вскрышных пород. Хочется отметить тех, кто все эти годы стоял у руля нашего предприятия. Это грамотные специалисты, опытные инженеры-горняки, хорошие организаторы А. Шабанов, А. Калашников, А. Беличенко, О. Гзовский.

Сегодня в карьере работают три буровых установки СБШ-250, семь экскаваторов емкостью ковшей 5, 8 и 10 кубометров, из них шесть – в карьере, один – на погрузке железнодорожного транспорта. Транспортировка горной массы из карьера до перегрузочного узла УПЖТ, находящегося в четырех с половиной километрах от места добычи, производится автосамосвалами "БелАЗ" грузоподъемностью 110 и 130 тонн. Ежедневно на этих работах занято до пяти машин, хотя нам необходимо восемь. Далее железнодорожный транспорт доставляет нашу руду на обогатительные фабрики комбината.

Главное достояние любого предприятия – его труженики, которые все свои знания, опыт отдают родному производству. Наш коллектив, как и многие другие, сегодня сталкивается с рядом проблем и трудностей: устаревшее оборудование (некоторые экскаваторы уже отработали по два срока, а последнюю буровую установку мы получили в 2001 году), недостаток автомобильной техники, отставание по вскрышным работам… Но несмотря на это, руководство комбината и коллектив Сары-Чеку изыскивает все возможные резервы, чтобы карьер жил, работал, добывал руду. В настоящее время специалисты Московского института "Гипроцветмет" ищут ответ на вопрос, как сохранить жизнедеятельность карьера и извлечь из этого пользу.

Коллектив карьера – это 167 человек, из которых 18 – инженерно-технических работников. В 1976 году пришел сюда молодой машинист буровой установки Абдипаяс Абдураимов. Затем он долгое время работал горным мастером, окончил вечернее отделение Алмалыкского горно-металлургического факультета ТашПИ. С 2003 года Абдипаяс Муриевич назначен главным инженером Сары-Чеку. Более 30 лет трудится у нас и Анатолий Ярчихин, который из помощников машиниста экскаватора "вырос" до машиниста, а потом – и до бригадира.

Экскаватор бригады Ярчихина, несмотря на длительный срок эксплуатации – 21 год, находится в хорошем состоянии, его бригада постоянно называется в числе лучших. Путь от токаря до главного механика карьера прошел на Сары-Чеку и Исакул Шаназаров. В 2007 году он предложил метод восстановления ремонта опорных осей экскаватора, экономический эффект от внедрения этого рацпредложения составил около ста миллионов сумов в год. Не занимать опыта горным мастерам орденоносцу Сабиру Иманову и Камилю Пулатову.

Работая в карьере Сары-Чеку, сформировались такие специалисты, как главный энергетик Ачил Арсланов, механики Уразали Алматов, Хусан Эгамбердыев, машинисты экскаватора Сабир Ибрагимов, Атхам Худойкулов, Эрали Рустамов, машинисты бурстанка Аманкул Хасанов, Раис Карипов, электрослесари Абдухамид Мирзаев, Амирали Тауболдиев, Тухта Баиров, дежурный слесарь Умарали Эшанкулов, Александр Брюзгин, токарь Сапарали Кучкаров, сварщик Акбарали Тангиров, операторы диспетчерской службы Людмила Беличенко и Юлия Баева. "Глаза" горного предприятия – маркшейдерская и геологическая служба, ведь первых называют "вперед смотрящими", а вторые производят доразведку месторождения.

35 лет трудится у нас горнорабочая маркшейдерской службы Индира Вагапова, более 30 лет – дробильщица геологической службы Ася Измайлова. Дежурный электрослесарь по ремонту горного оборудования Николай Бульгин – один из "старожилов" карьера: здесь он работает с 1974 года. В шутку называет себя самым старшим в Сары-Чеку. Это очень добросовестный труженик, который к порученному делу относится ответственно. За долголетний труд и к 50-летию рудника Кальмакыр Николаю Андреевичу был вручен нагрудный знак "Горняцкая слава" третьей степени. Камбар Мавлянов – универсал: помимо своей основной работы – дежурного электрослесаря, он в случае необходимости может сесть и за "штурвал" трактора.

Радует и молодежь, которая стремится к знаниям, старается набраться опыта у старших коллег по работе. Хочется отметить машинистов экскаватора Музафара Каршибаева, Атхама Кудиярова, Хусана Аликулова, дежурного электрослесаря Зафара Юлдашева, токаря Рахима Худойкулова. Готовим мы и достойную смену, которой в скором времени мы передадим в руки карьер. Помощник машиниста буровой установки Максим Рыбалко и помощники машиниста экскаватора Рахман Хайдаров и Зафар Мусаев успешно справляются с обязанностями горного мастера. Машинист экскаватора Артем Бусыгин уже неоднократно принимал участие в конкурсе "Лучший по профессии", занимая призовые места.

Можно много добрых и теплых слов сказать в адрес каждого труженика карьера Сары-Чеку. К сожалению, это невозможно в рамках одной газетной публикации. Поэтому, пользуясь случаем, я от всей души поздравляю сарычекинцев с 35-летием родного карьера и желаю здоровья, счастья, благополучия и впредь болеть душой за наш карьер с таким поэтическим названием – Сары-Чеку. (29.07.09)


АГМК пополняет сырьевую базу. "Газета.uz (Узбекистан)". 29 июля 2009

Алмалыкский горно-металлургический комбинат в 2009-2011 годах осуществит реконструкцию и расширение рудника "Кальмакир", своей основной сырьевой базы.

Постановлением Кабинета министров принято решение об ускорении реализации данного проекта и его старте на два года раньше (первоначально проект планировалось начать в 2011 году). Осуществление модернизации стоимостью 98,7 млн долларов США позволит увеличить производительность рудника на 3,5 миллиона тонн руды в год.

В рамках проекта комбинат намерен осуществить закупку дополнительной горно-транспортной техники, а также осуществить модернизацию действующего оборудования.

Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств АГМК в размере 15,7 млн долларов, кредита Фонда реконструкции и развития Узбекистана – 63 млн долларов, а также кредитов узбекских банков – 20 млн долларов.

Отработка рудника "Кальмакир" осуществляется с 1954 года. Его проектная мощность, на которую комбинат планирует выйти до конца 2009 года, составляет 27 миллионов тонн руды в год. Геологические запасы рудника на 1 января 2007 года составляли 6,15 миллиона тонн по меди и 98,4 тысячи тонн по молибдену.

Комбинат также планирует в 2011-2013 годах осуществить расширение рудника "Сары-Чеку" – еще одной своей сырьевой базы – стоимостью 20,5 млн долларов. Модернизация позволит увеличить мощность рудника на 1 миллион тонн.

Ранее сообщалось, что АГМК в 2009-2013 годах осуществит реконструкцию медно-обогатительного комплекса стоимостью 181,2 млн долларов. В рамках модернизации комплекса комбинат осуществит реконструкцию отделений дробления и измельчения медно-обогатительной фабрики стоимостью 163 млн долларов. В ходе модернизации мощность фабрики увеличится с 29,1 миллиона тонн до 35 миллионов тонн переработки руды в год.

Необходимость прироста мощностей обусловлена вовлечением в разработку новых руд с рудников "Кальмакыр" и "Сары-Чеку".

Алмалыкский ГМК является единственным производителем меди в Узбекистане. Комбинат имеет право на разработку месторождений медно-молибденовых и свинцово-цинковых руд в районе Алмалыка (Ташкентская область).

Предприятие выпускает рафинированную медь (катоды), цинк металлический, свинцовый концентрат и другую продукцию. На долю АГМК приходится порядка 90% производства серебра и 20% золота в стране. (29.07.09)


Строительство самой большой в регионе мельницы по переработке руды будет завершено до конца 2010 года – компания "Cronimite Mining". "АРКА (Армения)". 29 июля 2009

Строительство самой большой в регионе мельницы по переработке руды планируется завершить до конца 2010 года, отмечается в поступившем в среду в агентство "АРКА" сообщении директора армянского представительства компании "Cronimite Mining" (материнская компания ЗАО "Зангезурский медно-молибденовый комбинат") Грачья Григоряна.

"До конца 2010 года планируется завершить строительство самой большой мельницы в регионе, которая позволит довести объем годовой переработки руды до 14 миллионов тонн", - говорится в сообщении.

Более того, предусмотрено строительство паровой и трансформаторной станций, а также водохранилища, обеспечивающего экологически безопасное водоснабжение ЗММК.

"Таким образом, уже реализованные и запланированные инвестиции позволят комбинату сохранить лидирующие позиции на мировом рынке, что в очередной раз доказывают серьезное отношение акционеров к своему предприятию", - говорится в сообщении.

В пресс-релизе также отмечается, что несмотря на продолжающийся финансово-экономический кризис, ЗАО "Зангезурский медно-молибденовый комбинат" (ЗММК) продолжает бесперебойное производство, сохраняя передовые позиции, что стало возможным благодаря дальновидной бизнес- и инвестиционной политике, финансовой поддержке акционеров и гибкой стратегии сбыта продукции на мировом рынке, проводимой материнским концерном "Cronimite".

Вместе с тем стабильному развитию комбината, реализации социальных программ и сохранению рабочих мест в значительной мере способствовала поддержка правительства Армении.

В 2004 году акционеры утвердили инвестиционную программу на сумму более чем в 200 миллионов долларов США, направленную на модернизацию комбината, повышение производительности и увеличение объема переработки руды до 12.5 миллиона тонн в год. Программа была успешно завершена в октябре 2008 года, создав новый задел и обеспечив перспективы дальнейшего роста предприятия.

"Благодаря внедренным инвестициям, а также дополнительной финансовой поддержке материнской компании "Cronimite Mining" компания ЗММК на сегодняшний день в состоянии противостоять колебаниям на глобальных рынках", - отмечает Григорян.

По его словам, все рабочие места сохранены, а зарплаты выплачиваются вовремя. Налаженная и гибкая система сбыта группы компаний "Cronimite" позволила полностью скомпенсировать потери от резкого падения спроса на молибден, перенаправив потоки готовой продукции с европейских рынков на азиатские.

В сообщении главы армянского представительства отмечается, что именно эта стратегия позволила сохранить стабильный объем продаж и обеспечить доходы комбината, что позволяет руководству предприятия и его сотрудникам с уверенностью смотреть в будущее.

"Результатом претворения в жизнь инвестиционной программы стало снижение себестоимости продукции, что вкупе с повышением цен на мировых рынках позволяет реализовывать последующие запланированные инвестиции", - подчеркивает Григорян.

"Cronimite" - группа компаний, действующих на 4 континентах. С декабря 2004 года компании "Cronimite Mining" принадлежит 60% акций Зангезурского медно-молибденового комбината. В числе других акционеров - армянская компания "Завод чистого железа" (15%), ООО "Зангезур Майнинг" (12,5%) и компания "Армениан Молибдениум Продакшн" (12.5%). (29.07.09)


Администрация Орджоникидзевского ГОКа погасит задолженность по зарплате и выполнит все обязательства перед рабочими. "Новый мост (Украина)". 30 июля 2009

В результате переговоров между Профсоюзом горняков и металлургов Украины, администрацией и представителями собственника ОАО "Орджоникидзевский ГОК" было достигнуто соглашение о выплате задолженности по отпускам и индексации заработной платы за 6 месяцев в августе.

Об этом говорится в сообщении ПМГУ от 29 июля.

"Переговоры продолжались почти сутки и 28 июля завершились принятием Протокола совместного заседания представителей сторон, в котором зафиксированы обязательства о том, что администрация комбината в 10-дневный срок пересмотрит Положение об оплате труда и премировании работников железнодорожного цеха. Также будет восстановлена выплата материальной помощи на оздоровление. Выплата вознаграждения за выслугу лет будет выплачиваться согласно коллективному договору и распоряжениям, согласованным с профсоюзным комитетом ПМГУ. В августе текущего года будет погашена задолженность по отпускам и индексации заработной платы за 6 месяцев", - говорится в сообщении.

Комментируя сложившуюся ситуацию, председатель ЦК ПМГУ Владимир Казаченко сказал, что 6-дневная забастовка послужит уроком не только для собственников ОГОКа, но и для других компаний, владеющих предприятиями ГМК.

Также Казаченко считает, что теперь перед профсоюзным активом Орджоникидзевского ГОКа стоит не менее важная задача: контролировать выполнение принятых решений, которые зафиксированы протоколом от 28 июля.

Как ранее сообщало ИА "НОВЫЙ МОСТ", 28 июля завершилась забастовка рабочих железнодорожного цеха ОАО "Орджоникидзевский ГОК". В своих требованиях профсоюзный комитет ПМГУ этого цеха указал такие пункты: ликвидировать задолженность по выплате отпускных, привести в соответствие с законодательством начисление и выплату единовременного вознаграждение за выслугу лет.

ОАО Орджоникидзевский ГОК - крупнейший в Украине производитель марганцевой руды (доля - 70%). По оценкам экспертов, совместные запасы марганцевых руд ОГОКа и другого подконтрольного "Привату" украинского ГОКа — Марганецкого, - составляют треть мировых запасов марганца. (30.07.09)


Будущее АГМК – в модернизации и добросовестном труде. "Каталог минералов". 31 июля 2009

Недавно, в управлении АГМК состоялось расширенное заседание Правления ОАО "Алмалыкский ГМК", в котором приняли участие руководители отделов управления и подразделений комбината, его главные специалисты.

Генеральный директор, Председатель Правления ОАО "Алмалыкский ГМК" сенатор Александр Фарманов ознакомил собравшихся с итогами социально-экономического развития республики в первом полугодии текущего года, которые были подведены на заседании Кабинета Министров Узбекистана 17 июля 2009 года. Помимо этого были подведены итоги работы за шесть месяцев нашего комбината и рассмотрены перспективы его развития на ближайшие два года.

На заседании Кабинета Министров были рассмотрены и проанализированы процессы структурных преобразований, реформирования экономики и ход реализации Антикризисной программы.

В первом полугодии 2009 года прирост ВВП в республике составил 8,2 процента, объем промышленного производства – 9,1 процента, производства потребительских товаров – 13,1 процента, сельского хозяйства – 4,6 процента, услуг – 18,5 процента, строительных работ – 32,5 процента.

Государственный бюджет исполнен с профицитом в размере 0,3 процента к ВВП, уровень инфляции не превысил прогнозные показатели. Рост реальных доходов населения составил 25,9 процента.

На заседании было особо подчеркнуто, что в условиях нынешнего мирового экономического кризиса, когда по не зависящим от республики Узбекистан причинам резко упали спрос и цены на многие виды экспортной продукции, ключевым фактором поддержания устойчивости экономики стало развитие внутреннего спроса на продукцию отечественных производителей, расширения производства локализуемой продукции и кооперированных поставок между отечественными предприятиями.

В ходе заседания особе внимание было уделено анализу хода реализации Инвестиционной программы Республики Узбекистан, принятых программ модернизации? технического и технологического перевооружения важнейших отраслей экономики и локализации производства. В истекшем полугодии осуществлялась реализация 667 производственных и инфраструктурных инвестиционных проектов.

Информируя собравшихся о вопросах, рассматриваемых на заседании Кабинета Министров, генеральный директор ОАО "Алмалыкский ГМК" привел цифры влияния мирового финансового кризиса на положение дел в экономике различных государств, подчеркнув, что благодаря глубоко продуманной и последовательной социально-экономической политике, основанной на реализации пяти основополагающих принципов реформирования, разработанных Президентом Республики Узбекистан Исламом Каримовым, а также принятию своевременных антикризисным мер в нашем государстве не только предотвратили наблюдаемые в большинстве стран мира рост уровня инфляции, спад производства, отрицательное сальдо торгового баланса, снижение инвестиционной активности, увеличение безработицы, резкое снижение уровня жизни и реальных доходов населения, но и обеспечили стабильное, сбалансированное и устойчивое развитие экономики.

Это чувствуется и по Алмалыкскому горно-металлургическому комбинату: темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах с начала года составил 109 процентов. Достигнут этот показатель добросовестным трудом нашего коллектива благодаря финансовой и моральной поддержке Правительства страны и лично Президента Узбекистана. Причем большое внимание уделяется и дальнейшей перспективе развития одного из ведущих предприятий страны, его модернизации, техническому и технологическому перевооружению.

Ярким примером этому стало подписанное 16 июля Постановление Президента Республики Узбекистан №ПП-1161 "О дополнительных мерах по реализации проекта "Отработка полиметаллических руд месторождения Хандиза", направленного на обеспечение рационального использования минерально-сырьевой базы полиметаллических руд месторождения и повышения на этой основе загрузки производственных мощностей ОАО "Алмалыкский ГМК", а также увеличения производства цветных и драгоценных металлов.

В рамках реализации этого проекта в установленном порядке проведена экспертиза технико-экономического обоснования проекта, заключаются контракты на поставку оборудования, оказание услуг и строительство на условиях "под ключ". Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств ОАО "Алмалыкский ГМК", включая средства специальных инвестиционных счетов, кредитных ресурсов Фонда реконструкции и развития Республики Узбекистан и кредитов коммерческих банков республики как в национальной, так и иностранной валюте.

В завершении Александр Фарманов ознакомил собравшихся с ходом реализации других проектов, включенных в Программу модернизации от которых во многом зависит будущее ОАО "Алмалыкский ГМК". (31.07.09)