Geum.ru

Министерство транспорта россии дальневосточная государственная морская академия имени адмирала Г. И. Невельского

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   25
(4.11) где- прогнозируемый коэффициент изменения калькуляци-

-204-

онной трудоемкости одного и того же объема работ в m-й бригаде завода. Рассчитывается по формуле (4.9);

- прогнозируемая трудоемкость выполнения од­ного и того же объема работ m-й бригадой завода, чел. х ч.;

М - количество бригад на заводе, шт.

6. Определение прогнозируемого коэффициента изменения каль­куляционной трудоемкости обслуживающего персонала и управлен­цев заводоуправления, других заводских служб.

Прогнозируемый коэффициент изменения калькуляционной тру­доемкости управленцев и обслуживающего персонала заводоуправле­ния, других общезаводских служб рассчитывается по формуле:

(4.12)

где- прогнозируемый коэффициент изменения калькуляци-

онной трудоемкости у начальникацеха;

- совокупная прогнозируемая трудоемкость бри­гад) цеха, чел. х ч.;

- количество цехов на заводе, шт.

7. Определение прогнозируемых стоимостных показателей предприятия.

На основе прогнозируемых коэффициентов изменения кальку­ляционной трудоемкости, а также прогнозируемой экономии на ма­териалах предприятием рассчитывается прогнозируемая себестои­мость единицы продукции, сопоставимой с базовой, и далее - про­гнозируемая эффективность капитальных вложений, которая напра­вляется в координационный центр страны.

4.2.2. Планирование предприятием своего фонда заработной платы

Регулирование прогнозируемого фонда заработной платы осуществляется предприятием под давлением единого народнохо-

- 205 -

зяйственного норматива абсолютной эффективности капитальных вложений и перспективного спроса со стороны непосредственного предприятия-потребителя. Процесс планирования фонда заработной платы заработной платы включает в себя следующие этапы.

1. Определение удельной прогнозируемой трудоемкости раз­личных видов работ.

В соответствии с перспективным спросом непосредственно­го потребителя предприятие-производитель под планируемые нату­ральные объемы производства заблаговременно (в предшествующем плановому инновационном периоде) заказывает и покупает новую технику, номинальная производительность которой определяет про­гнозируемую удельную трудоемкость различных видов работ.

2. Определение совокупной прогнозируемой трудоемкости бри­гады основных рабочих по формуле:

(4.13)

где- прогнозируемый удельный показатель трудо-

емкости определенного вида работ, чел. х ч.;

- прогнозируемый объем данного вида работ, натураль­ные единицы измерения.

3. Координация прогнозируемой трудоемкости бригад основ­ных рабочих.

Технологи цеха и завода одновременно с помощью норматив­ных (калькуляционных) и прогнозируемых удельных показателей (с учетом режима экономии материалов) составляют сетевые графи­ки расхода машинного времени, трудовых и материальных ресурсов.

При анализе этих графиков выявляются "узкие места", кото­рые "расшиваются", то есть находится оптимальное решение.

Так, с помощью корректировки сетевых графиков устанавли­вается совокупная плановая трудоемкость каждой бригады, прини­мающей участие в данном технологическом процессе.

По правилу "критического пути" выявляется нормативный и плановый срок выполнения работ.

4. Определение планового коэффициента изменения калькуля­ционной трудоемкости бригады основных рабочих.

- 206 -

Отношение калькуляционной трудоемкости данного вида и объема работ специализированной бригады основных рабочих к пла­новой трудоемкости тех же ее работ определяет плановый коэффи­циент изменения калькуляционной трудоемкости этой бригады.

Планируемый коэффициент изменения калькуляционной тру­доемкости бригады основных рабочих рассчитывается по формуле:

(4.14)

где- калькуляционная и плановая тру-

доемкость одного и того же объема работ, выполняемых бригадой основных рабочих, нормо х ч. и чел. х ч.

5. Определение планового коэффициента изменения калькуля­ционной трудоемкости ИТР, вспомогательных рабочих, обслужива­ющего персонала и управленцев цеха.

Общая формула определения планового коэффициента измене­ния калькуляционной трудоемкости управленцев цеха, ИТР, вспомо­гательных рабочих и обслуживающего персонала цеха имеет следу­ющий вид:

(4.15)

где- плановый коэффициент изменения калькуляционной

трудоемкости того же объема работ вбригаде завода. Рассчитывается по формуле (4.14);

- планируемая трудоемкость выполнения того же объема работ бригадой завода, чел. х ч.; М - количество бригад на заводе, шт.

6. Определение планового коэффициента изменения калькуля­ционной трудоемкости обслуживающего персонала и управленцев за­водоуправления, других общезаводских служб.

Плановый коэффициент изменения калькуляционной трудоем­кости управленцев и обслуживающего персонала заводоуправления,

-207-а также других общезаводских служб рассчитывается по формуле:

(4.16)

где- плановый коэффициент изменения калькуляционной

трудоемкости начальникацеха;

- совокупная плановая трудоемкость бригад го цеха, чел. × ч.;

- количество цехов на заводе, шт.

7. Определение планируемой в первом приближении заработной платы одного работника завода.

В том случае, когда предприятие выпускает серийную продук­цию, планируемые коэффициенты изменения его калькуляционной трудоемкости могут распространяться на весь инновационный пери­од деятельности предприятия. Отсюда годовая планируемая в пер­вом приближении заработная плата каждого члена трудового кол­лектива рассчитывается по формуле:

(4.17)

где - годовая калькуляционная заработная плата каждого

члена трудового коллектива, руб.;

- плановый коэффициент изменения калькуляционной трудоемкости этого члена трудового коллектива.

Для предприятия-изготовителя индивидуальной продукции (к примеру, в судоремонте) планируемые коэффициенты изменения калькуляционной трудоемкости, по-видимому, могут использоваться только в течение месяца.

8. Определение равновесного годового фонда заработной платы предприятия и его распределение до рабочего места.

Предприятие по формуле (3.31) в соответствии с единым на­роднохозяйственным нормативом абсолютной эффективности капи­тальных вложений и перспективным спросом объемов производства

- 208 -

продукции определенного качества (общественными объемами и по­лезностью) рассчитывает индивидуальные планируемые обществен­ные издержки производства этой продукции (равновесную себесто­имость). Именно с помощью индивидуальной равновесной себестои­мости предприятием осуществляется окончательная корректировка годового планового фонда заработной платы. Для этого предприятие планирует свой годовой фонд заработной платы посредством расчета индивидуальной равновесной себестоимости.

Далее. Годовой фонд заработной платы, планировавшийся в первом приближении, совмещается с равновесным фондом заработ­ной платы. Иными словами, равновесный фонд заработной платы предприятия определяет окончательную совокупную годовую зара­ботную плату его работников.

Общезаводская группа планирования заработной платы отно­шением планового годового фонда к равновесному годовому фонду рассчитывает коэффициент, с помощью которого в прямой пропор­циональной зависимости корректируются плановые коэффициенты изменения калькуляционной трудоемкости всех работников предпри­ятия.

Так уточняются равновесные плановые коэффициенты изме­нения калькуляционной трудоемкости, которые будут твердыми в течение планового инновационного периода деятельности предприя­тия.

Источником повышения заработной платы работников завода служат соответствующие статьи расходов (заработная плата основ­ных рабочих, цеховые и общезаводские расходы) калькуляционной себестоимости дополнительных объемов работ, выполняемых основ­ными рабочими за счет сокращения ими нормативных сроков этих работ.

Итак, в противозатратном механизме полезностно-трудовой те­ории стоимости рост заработной платы обеспечивается прямым про­порциональным ростом производительности труда. Мотивация к труду здесь состоит в том, что каждому работнику на этапе пла­нирования становится известно, что он получит в перспективе, если определенным образом повысит производительность своего труда.

- 209 -

И он будет уверен, что совокупный прирост заработной платы будет распределен грамотно, справедливо.

4.2.3. Фактическое распределение фонда заработной платы

После ежемесячного выполнения задания управленцы цехов и заводоуправления уточняют плановые коэффициенты изменения калькуляционной трудоемкости бригад основных рабочих завода в соответствии с их фактической трудоемкостью. В соответствии с уточненными коэффициентами и полученными результатами осуще­ствляется корректировка плановой заработной платы. Формулы рас­чета фактических коэффициентов изменения калькуляционной тру­доемкости бригад основных рабочих, других категорий работников тождественны формулам (4.14), (4.15), (4.16).

В этих формулах плановая трудоемкость бригад основных ра­бочих замещается их фактической трудоемкостью. Тем самым ис­ключается уравнительное распределение между работниками полу­ченного предприятием годового фонда заработной платы.

Единое для всех работников завода правило расчета фактиче­ских коэффициентов изменения калькуляционной трудоемкости обес­печивает прямую пропорциональную зависимость между фактиче­скими натуральными объемами производства бригад основных рабо­чих и фактическим фондом заработной платы вспомогательных ра­бочих, ИТР, обслуживающего персонала, управленцев цехов и заво­доуправления. В результате такой экономической политики каждый на заводе (от секретаря-машинистки до генерального директора) за­интересован в максимальном росте натуральных объемов производ­ства основных рабочих цехов. Поэтому каждый старается внести по­сильный вклад в рост производительности труда основных рабочих цехов. Таким образом, снимается противоречие экономических инте­ресов между основными рабочими и прочими работниками завода, а безнарядная система оплаты труда, охватывая всех членов трудо­вого коллектива, заинтересовывает их в повышении эффективности производства.

- 210 -

4.3. Планомерное и фактическое распределение фонда материального поощрения по труду вплоть до рабочего места

Практика убедила, что механизм распределения фонда матери­ального поощрения (премии) был несовершенен, громоздок. Выпла­ты из фонда материального поощрения на государственных пред­приятиях насчитывали более полусотни позиций, что снижало эф­фективность этого фонда.

Существовавший метод распределения премии никак нельзя было назвать экономическим, он был административно-командным. В нем отсутствовала строго обоснованная взаимосвязь распределя­емой премии между основными рабочими и другими категориями работников завода. Необходимо разработать объективный экономи­ческий метод распределения премии.

Распределение фонда материального поощрения должно быть: во-первых, планомерным и корректируемым; во-вторых, по труду, т.е. в зависимости от снижения материальных, других затрат, от­работанного рабочего времени, качества труда; в-третьих, эконо­мическим и объективным, не зависящим от симпатий начальства; в-четвертых, единым, но учитывающим должностные обязанности работников завода.

В основе экономического метода распределения премии по тру­ду лежит отношение премии к заработной плате, которое называется рентабельностью рабочей силы и формализуется в виде соотноше­ния:

(4.18)

где- индивидуальная базовая рентабельность рабочей силы от­дельного работника;

- премия работника, начисленная ему в позапрошлом месяце, руб.;

211

- заработная плата этого работника, полученная им в про­шлом месяце, руб.

Следует отметить, что показательявляется постоянным

для каждого работника на протяжении длительного периода време­ни, равного продолжительности его работы на данном предприятии.

4.3.1. Распределение планового фонда материального поощрения

1. Планирование рентабельности рабочей силы основных ра­бочих.

Планируемая рентабельность рабочей силы каждого отдельно­го рабочего рассчитывается по формуле:

(4.19)

где- плановый коэффициент изменения нормативных

технико-экономических параметров изделий, производимых брига­дой в течение месяца.

Рассчитывается по формуле:

(4.20)

где- плановое количество изделий, производимых данной брига­дой в течение месяца, шт.;

- плановый срок изготовленияштук изделий, дней; количество рабочих дней в плановом месяце;

- плановый коэффициент изменения нормативных технико-экономических параметровизделия. Определяется по формуле:

(4.21)

где - калькуляционная и плановая

трудоемкость изготовленияизделия, произведенного данной бри­гадой, нормо х ч. и чел. × ч.;

-212-

- калькуляционный (нормативный) и пла­нируемый расход материалов бригадой при изготовлении того же изделия, руб.;

- нормативная и плановая количествен­ная оценка однородного г-го потребительского свойства того же j-ro изделия, изготавливаемого данной бригадой;

- количество оцениваемых потребительских свойств из­делия.

Анализ формулы (4.21) показывает, что индивидуальная пла­новая рентабельность основного рабочего повышается в сравнении с его базовой рентабельностью за счет снижения трудоемкости работ бригады в целом, экономичного расходования материалов и повыше­ния качества изделия, как того требует потребитель продукции.

2. Планирование рентабельности рабочей силы инженерно-технических работников, вспомогательных рабочих, обслуживающе­го персонала, управленцев цеха.

Как отмечалось выше, каждая из перечисленных категорий ра­ботников определенным образом обслуживает бригады основных ра­бочих цеха, которые создают конечный продукт. Поэтому плановая премия этих категорий работников должна напрямую зависеть от результатов труда обслуживаемых ими бригад основных рабочих.

Итак, плановая рентабельность рабочей силы инженерно-технического работника, представителя обслуживающего персонала, вспомогательных рабочих, управленцев цеха рассчитывается по фор­муле:

(4.22)

где' - базовая рентабельность рабочей силы работника. Рассчи­тывается по формуле (4.18);

- коэффициент, увеличивающий плановую рента­бельность рабочей силы работника в сравнении с его базовой рента­бельностью за счет улучшения плановой хозяйственной деятельно­сти обслуживаемых им бригад основных рабочих цеха. Рассчитыва­ется по формуле:

-213 -

(4.23)

где' - количество бригад основных рабочих, обслуживаемых дан­ным работником, шт.;

- плановый коэффициент изменения нормативных технико-экономических параметров изделий, производимых т-й бри­гадой в течение месяца. Рассчитывается по формуле (4.20).

3. Распределение планового фонда материального поощрения между работниками цеха вплоть до рабочего места.

Плановый фонд материального поощрения между работниками цеха распределяется по следующей схеме.

1) Определение совокупной рентабельности рабочей силы цеха, которая равна сумме планируемых рентабельностей рабочей силы участников трудового процесса и рассчитывается по формуле:

(4.24)

где- совокупная плановая рентабельность рабочей силы

цеха,,

- планируемая рентабельность рабо­чей силы первого, второго,~ ) работника цеха; 5 - количество работников цеха.

2) Определение удельной рентабельности рабочей силы. Совокупной рентабельности рабочей силы цеха соответствует

цеховой месячный планируемый фонд материального поощрения.

Удельная рентабельность рабочей силы определяется отноше­нием месячного планируемого фонда материального поощрения к со­вокупной рентабельности рабочей силы цеха по формуле:

(4.25)

где- оценка удельной рентабельности рабочей силы,

руб.;

- 214 -

- месячный плановый фонд материального поощре­ния, руб.

3) Определение месячной плановой премии каждого работника цеха.

Месячная плановая премия одного работника определяется как произведение удельного показателя рентабельности рабочей силы на плановую рентабельность рабочей силы отдельного работника и рас­считывается по формуле:

(4.26)

где- месячная планируемая премия данного работника, руб.;

- планируемая рентабельность рабочей силы данного работника.