Задачи 5 область действия 5 период действия и порядок внесения изменений 6 1 Термины и определения 7

Вид материала

Реферат

Содержание 2 ОБозначения и Сокращения 3 ЦЕЛИ и КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 4 Ответственность за организацию обучения персонала компании

Подобный материал:

• 04. 2007 №106 «Об утверждении Состава лесохозяйственных регламентов, порядка их разработки,, 2556.76kb.
• 04. 2007 №106 «Об утверждении Состава лесохозяйственных регламентов, порядка их разработки,, 3109.77kb.
• 04. 2007 №106 «Об утверждении Состава лесохозяйственных регламентов, порядка их разработки,, 3389.84kb.
• Ооо «экспертно – конструкторское бюро при ТулГУ», 3326.18kb.
• Статья Порядок действия настоящих Правил 4 Статья Термины и определения, используемые, 3521.91kb.
• Приказ мпр РФ от 19 апреля 2007 года №106 «Об утверждении состава лесохозяйственных, 996.23kb.
• Задачи 11 матрицы и действия с ними 12 Начальные сведения о матрицах 12 Действия, 121.19kb.
• Регламент городских лесов, 4136.89kb.
• Заключение трудового договора, 766.6kb.
• А пермского края пятый созыв 2008 – 2013 решени, 35.61kb.

2 ОБозначения и Сокращения

КОМПАНИЯ – группа юридических лиц различных организационно – правовых форм, включая ОАО «НК «Роснефть», в отношении которых последнее выступает в качестве основного или преобладающего (участвующего) общества.


ДОЧЕРНЕЕ ОБЩЕСТВО ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» (ДО) - общество, в отношении которого ОАО «НК «Роснефть» в силу преобладающего прямого (непосредственного) участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.


СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ» (СП ОАО «НК «РОСНЕФТЬ») – структурное подразделение ОАО НК «ОАО «НК «Роснефть» с самостоятельными функциями, задачами и ответственностью в рамках своей компетенции, определенной положением о структурном подразделении.


ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ – президент ОАО «НК «Роснефть», первый вице-президент, вице-президенты, руководитель группы финансовых советников при президенте ОАО «НК «Роснефть» в ранге вице-президента, главный бухгалтер, директор по науке.


ГД - Генеральный директор.


ГО и ЧС – гражданская оборона и чрезвычайные ситуации.


ДК - Департамент кадров ОАО «НК «Роснефть».


ЗГД - Заместитель Генерального директора.


ИСУ ПБ, ОТ и ОС - интегрированная система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды.


ИТР – инженерно-технические работники.


КС ДО – кадровая служба дочернего общества ОАО «НК «Роснефть».


КСДО и КУЗ – корпоративная система дистанционного обучения и контроля уровня знаний.


MBA - Мастер делового администрирования (Master of Business Administration).


ОС - окружающая среда.


ОТ - охрана труда.


РУЦ - региональный учебный центр.


РУМЦ - региональный учебно-методический центр.


УК - учебный класс.


УРП ДК - Управление развития персонала Департамента кадров ОАО «НК «Роснефть».

3 ЦЕЛИ и КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

3.1 ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

Система обучения персонала Компании формируется с целью:

• Обеспечить уровень профессионально-технической компетентности персонала, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании.
  
• Обеспечить рост управленческого потенциала Компании, в первую очередь, за счет развития кадрового резерва.
  
• Выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве.
  
• Обеспечить стратегические проекты Компании инновационными решениями и знаниями.
  
• Обеспечить необходимый уровень компетентности, обученности и осведомленности всех работников Компании, которые влияют на систему менеджмента профессионального здоровья и безопасности Компании (OH&S).
  

3.2 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

Система обучения персонала Компании опирается на следующие ключевые принципы:

• Программы обучения формируются на основании потребности бизнеса и результатов оценки развития управленческих и профессионально-технических компетенций.
  
• Топ-менеджеры и ключевые руководители принимают непосредственное участие в формировании программы обучения.
  
• Обучение базируется на ценностях и нормах корпоративной культуры, способствует их поддержанию и развитию.
  
• Используются передовые информационные технологии, включая систему дистанционного обучения и контроля уровня знаний
  
• Проводится системная оценка эффективности учебных программ.
  
• Максимально используется внутренний ресурс обучения (собственная учебно-тренинговая база, корпоративные тренеры и преподаватели).
  

4 ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОРГАНИЗАЦИЮ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ

1. Общая координация процесса обучения работников ОАО «НК «Роснефть», а также ДО осуществляется Департаментом кадров.
   

2. Организация и координация процесса обучения персонала ДО осуществляется Кадровыми службами и Учебными центрами ДО.
   

3. Топ-менеджеры ОАО «НК «Роснефть», Руководители СП ОАО «НК «Роснефть», а также Генеральные директора и Руководители СП ДО принимают непосредственное участие в определении потребности в обучении, утверждении содержания программ и установлении критериев оценки эффективности обучения.
   

4. Перечень и содержание необходимых тем обучения по вопросам промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, а также поддержания ИСУ ПБ, ОТ и ОС определяет Департамент экологической и промышленной безопасности ОАО «НК «Роснефть» и направляет в Департамент кадров ОАО «НК «Роснефть» и Кадровые службы ДО для организации обучения.
   

5. Службы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды ДО дополняют перечень необходимых тем обучения по вопросам промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, а также поддержания ИСУ ПБ, ОТ и ОС, исходя из поставленных в рамках интегрированной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды целей.