Geum.ru

Пресс-обзор рынка недвижимости с 25 мая по 31 мая 2011 года

Вид материалаДокументы

Содержание


Слишком много имен
ИКЕА замыкает свои финансовые потоки
Подобный материал:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   26

Слишком много имен


26.05.2011, Ведомости 94 (2860)

После объединения с «Дикси» вывески «Виктория» останутся только на 19 супермаркетах. А магазины «Квартал» и «Дешево» продолжат работать лишь в Калининградской области.

Группа «Дикси» определилась, как будет сливаться с конкурирующей сетью «Виктория». Группа договорилась о покупке «Виктории» еще в феврале, но до сих пор не рассказывала, как будет интегрировать этот актив. Сеть «Дикси» на конец апреля включала 679 магазинов, в основном дискаунтеров, а «Виктория» к началу 2011 г. управляла 257 магазинами.

Вывески «Виктория» сохранятся только на супермаркетах (сейчас их 19) — этот бренд в «Дикси» считают «одним из самых сильных» в этой категории, сказал президент «Дикси групп» Илья Якубсон на телефонной конференции. А магазины «Квартал» и «Дешево» останутся только на исторической родине компании — в Калининградской области (всего 38 магазинов). На Северо-Западе и в Центральном регионе магазины «Квартал», «Дешево» и «Семейная копилка» (всего — около 200 магазинов) будут переименованы в «Дикси». На Северо-Западе смена вывесок должна произойти уже этим летом, а в Центральной России — в течение первой половины 2012 г., уточнил Якубсон.

«Содержать столько брендов, сколько окажется после слияния — а у “Дикси”, кроме одноименной марки, есть магазины “Минимарт” и “Мегамарт”, — дорого и неразумно», — говорит аналитик ФК «Метрополь» Татьяна Бобровская.

Затраты на ребрендинг в «Дикси» не раскрыли. Ребрендинг одного дискаунтера со сменой вывески, оформлением фасада, заменой части торгового оборудования консультант брендингового агентства Mildberry Дмитрий Кулакевич оценивает в среднем в 1 млн руб. «Евросеть», недавно объявившая о ребрендинге, также оценивает затраты на один салон примерно в 1 млн руб., говорил «Ведомостям» источник, близкий к компании. Выходит, ребрендинг может обойтись объединенной компании примерно в 200 млн руб.

Синергетический эффект от объединения, по расчетам «Дикси», будет заметен уже в 2012 г. В первую очередь компания надеется сэкономить на транспортных издержках за счет использования дистрибуционных центров «Дикси». Пока у «Виктории» нет собственной логистической системы в Центре и на Северо-Западе, объяснил Якубсон. Объединенный ритейлер, продолжает он, за счет большего оборота сможет рассчитывать на лучшие закупочные условия у поставщиков. А в магазинах «Виктории» есть большой потенциал оптимизации расходов на персонал в магазинах, добавил Якубсон.

Ранее менеджмент «Дикси» на встречах с инвесторами говорил, что группа намерена добиться сокращения операционных расходов примерно на 1,5% от совокупной выручки, напоминает Бобровская. В 2010 г. выручка «Дикси» составила 64,7 млрд руб., «Виктории» — 34 млрд руб. Выходит, по результатам 2010 г. экономия издержек могла бы составить почти 1,5 млрд руб.

«Дикси» договорилась о покупке 100% «Виктории» в феврале. Объявленная сумма сделки — 20,5 млрд руб. без учета долга «Виктории». Из них, по словам президента «Дикси», примерно 13-14 млрд руб. компания заплатит деньгами, а оставшиеся 6,5-7,5 млрд руб. конвертирует в акции объединенной компании. Для финансирования сделки «Дикси» уже выпустила допэмиссию на 38,75 млн акций (31% увеличенного уставного капитала). Существующие акционеры сети, по словам Якубсона, могут до 30 мая подавать заявки на выкуп бумаг по преимущественному праву. «Мы уже получили подтверждение от контролирующего акционера, что он готов полностью реализовать свое право на выкуп 63,4% допэмиссии. Потенциально они готовы поддержать нас и больше», — сказал Якубсон. Цена размещения акций еще не определена.


ИКЕА замыкает свои финансовые потоки


31.05.2011, "Коммерсантъ" №96 (4637)

Группа компаний IKEA намерена создать в России собственный банк. Для крупных иностранных групп, имеющих диверсифицированный бизнес, наличие дочерних кредитных организаций в регионе присутствия обычная практика, поскольку позволяет замкнуть финансовые потоки от разных видов бизнеса в одном месте и сэкономить на услугах банков-посредников. В России по этому пути пошли пока только автоконцерны, IKEA станет первым ритейлером, последовавшим их примеру.

О том, что группа компаний IKEA планирует создать в России собственный банк, "Ъ" рассказали несколько источников на финансовом рынке. "Группа IKEA собирается создавать банк "с нуля" и готовит документы для регистрации в ЦБ",— говорит источник, знакомый с ситуацией. ИКЕА изначально планировала добавить в группу банк и рассматривала различные варианты, в том числе и покупку небольшого иностранного игрока с целью приобретения лицензии, однако подходящих вариантов не нашла, продолжает собеседник "Ъ". Источник, близкий к IKEA, пояснил, что банковскую лицензию планируется получать на совместное юрлицо, учрежденное ИКЕА и "Икано Финанс".

IKEA — шведская группа компаний, специализирующаяся на производстве и продаже мебели, работает примерно в 40 странах. На российском рынке IKEA Group представлена с 2000 года розничной сетью ИКЕА (12 магазинов) и сетью "Мега" (10 торговых центров).

Ikano изначально входила в IKEA Group, однако в 1988 году была выделена в отдельную группу компаний. В специализацию Ikano входят такие направления бизнеса, как финансы, страхование, управление активами, недвижимость. В России "Икано Финанс" зарегистрирована с 2006 года, является разработчиком кредитных продуктов для покупателей магазинов IKEA. Поскольку банковской лицензии "Икано Финанс" не имеет, кредитные продукты в магазинах ИКЕА реализуются на базе банка-партнера — Кредит Европа банка. Участники рынка оценивают проникновение кредитования в сети ИКЕА (долю товаров, продаваемых в кредит) в 5%.

Запрос "Ъ" в ИКЕА о планах по созданию собственной кредитной организации в России был переадресован в "Икано Финанс", где не стали отрицать, что такая возможность рассматривается. ""Икано Финанс" рассматривает различные возможности, в том числе возможность регистрации российского банка, но на данном этапе мы не подавали никаких документов на регистрацию банка",— сообщил управляющий директор "Икано Финанс" в России Хенрик Енсен.

Для группы компаний с разными видами бизнеса, какой является ИКЕА, создание собственной кредитной организации оправданный шаг, позволяющий сэкономить на услугах банков-посредников, указывают эксперты. "ИКЕА имеет несколько различных видов бизнеса, для такой структуры наличие собственного банка — это возможность консолидировать финансовые потоки между всеми звеньями группы,— отмечает глава консультационной группы по финансовым рынкам Ernst & Young Олег Данилин.— Работа через сторонние банки увеличивает затраты группы и, как следствие, цены компании на продукцию для конечных потребителей и ставки по кредитам для заемщиков и снижает ее конкурентоспособность". По оценкам экспертов, создание собственного банка позволит ИКЕА уменьшить совокупные затраты примерно на 2%. "Хотя создание банка "с нуля" требует немалых инвестиций, которые могут исчисляться десятками миллионов долларов, такая крупная группа, как IKEA, может себе это позволить, особенно учитывая ее международный опыт предоставления финансовых услуг, доказавший эффективность такого подхода",— указывает вице-президент банка "Ренессанс Кредит" Николай Тепляков.

По словам Олега Данилина, создание собственных финансовых структур — распространенная практика, применяемая крупными производителями и дистрибуторами во всем мире, в России первыми внедрять такую практику и создавать кэптивные банки начали крупные автоконцерны BMW, Mercedes, Toyota, Volkswagen и др. "ИКЕА идет по тому же пути, и не исключено, что в ближайшее время мы увидим появление собственных банков и у других крупных иностранных групп",— добавляет эксперт. До сих пор крупные иностранные компании, специализирующиеся в ритейле, собственных кредитных организаций в России не имели, однако рассматривали такую возможность. Наиболее вероятным последователем ИКЕА в этом сегменте может стать французская группа Auchan, которая во всем мире сотрудничает с собственным банком — Banque Accord Group (BAG). В России уже сейчас работает дочерняя компания банка — "БА Финанс", однако она пока не имеет банковской лицензии. По словам источников "Ъ" на финансовом рынке, в настоящее время компания также рассматривает возможность получения лицензии или покупки банка. Получить комментарий "БА Финанс" не удалось.

Появление собственного банка у ИКЕА, скорее всего, будет означать в дальнейшем конец сотрудничества с действующим партнером группы — Кредит Европа банком, полагают эксперты. "Изначально было очевидно, что работа через российский банк-партнер — временная мера, которая давала группе возможность и время оценить российский финансовый рынок и получить некоторый опыт работы на нем",— говорит старший вице-президент Альфа-банка Андрей Сокольский. Скорее всего, сразу после создания собственной кредитной организации ИКЕА продолжит работать с Кредит Европа банком, ведь для работы с физлицами банку необходимо получить лицензию на привлечение вкладов физлиц, а это возможно не раньше чем через два года с момента создания банка, однако по истечении этого срока группа переведет все финансовые продукты в собственную кредитную организацию, продолжает эксперт. В самой ИКЕА пока не планируют изменений в сотрудничестве с Кредит Европа банком. "Мы высоко оцениваем и планируем продолжать стабильное сотрудничество с Кредит Европа банком",— заверил Хенрик Енсен. В Кредит Европа банке на запрос "Ъ" не ответили.