Пресс-обзор рынка недвижимости с 25 мая по 31 мая 2011 года
| Вид материала | Документы |
СодержаниеИнтеграция «Копейки» в структуру Х5 станет самой дорогой в истории российского ритейла ВТБ и TPG на этой неделе могут получить контроль в торговой сети «Лента» |
- Пресс-обзор рынка недвижимости с 18 мая по 24 мая 2011 года, 1590.47kb.
- Пресс-обзор рынка недвижимости с 22 июня по 28 июня 2011 года, 1403.06kb.
- Пресс-обзор рынка недвижимости с 29 июня по 05 июля 2011 года, 1765.96kb.
- «Аналитический обзор харьковской недвижимости и рынка недвижимости Украины», 614.94kb.
- Пресс-релиз с 11 по 19 мая 2010 года, 60.74kb.
- Публичный доклад моу лицей №62 г. Уфы за 2010-2011 учебный год, 532.63kb.
- Обзор рынка коммерческой недвижимости, 909.03kb.
- Закрытое акционерное общество «НижБизнесКонсалтинг», 760.21kb.
- Закрытое акционерное общество «НижБизнесКонсалтинг», 783.43kb.
- Положение о первенстве России по гиревому спорту среди ветеранов 2011 года. Цели, 20.97kb.
Интеграция «Копейки» в структуру Х5 станет самой дорогой в истории российского ритейла
27.05.2011, РБК daily
Интеграция «Копейки» в структуру Х5 Retail Group может стать самой дорогой в истории российского ритейла. Компания намерена потратить 5,4 млрд руб. на ребрендинг магазинов «Копейка» в «Пятерочки» и «Перекрестки». Исходя из того что в конце прошлого года Х5 приобрела более 650 магазинов «Копейка», интеграция каждого из них обойдется компании в 8 млн руб. Аналогичный процесс предстоит «Дикси» с «Викторией»: правда, затраты на один магазин там оценивают в 3—5 млн руб.
Х5 в конце 2010 года договорилась о покупке торгового дома «Копейка» за 51,5 млрд руб., в итоге к ней перешли 652 магазина конкурента. Вчера в ходе объявления финансовых результатов за первый квартал 2011 года компания объявила, что на интеграцию приобретенной сети, которая должна завершиться к концу текущего года, потратит 5,4 млрд руб. Из этой суммы 4,6 млрд руб. придутся на капвложения, еще 750 млн руб. составят операционные затраты.
Судя по всему, затраты на интеграцию «Копейки» будут рекордными для российского рынка ритейла, так же как и сама сумма сделки. Одна из очевидных сложностей в этом процессе — это разные IT-платформы, на которых работают ритейлеры. Сейчас Х5 не может самостоятельно отслеживать товарооборот в приобретенных точках. Однако аналитиков озадачили не операционные затраты, а то, как капитальные вложения могли достичь таких высот. Исполнительный директор Х5 Андрей Гусев отказался комментировать этот вопрос.
«Фактически компания потратит на одну точку половину суммы, необходимой для открытия магазина с нуля, — отмечает аналитик «Уралсиба» Тигран Оганесян. — Возможно, Х5 хочет сделать серьезное обновление торговых точек, с заменой и прибавлением холодильного или какого-то другого оборудования». По оценкам «Уралсиба», ремонтные работы и покупка оборудования для открытия одного магазина «Копейка» на арендуемых площадях обходятся в 15 млн руб., аналогичные процессы в «Пятерочке» — в 18 млн руб.
Аналитик допускает, что Х5 назвала верхнюю границу предполагаемой суммы затрат. «Думаю, компания все-таки потратит меньше», — добавляет он.
«Технологически «Копейка» и «Пятерочка» очень сильно похожи, кардинальных отличий в них нет», — подчеркивает директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила. Он считает, что объем запланированных работ позволит Х5 получить хорошую скидку у подрядчиков. «Для меня эта сумма — загадка», — говорит специалист. Капитальные затраты он оценивает максимум в 3 млн руб. на магазин.
Николай Власенко, акционер компании «Виктория», которая вскоре подвергнется аналогичному процессу со стороны «Дикси», рассказал РБК daily, что средняя сумма, необходимая на интеграцию одного магазина, составляет 3—5 млн руб. По его словам, именно столько «Дикси» может потратить на ребрендинг магазинов «Квартал» и «Дешево». «Эта сумма может увеличиться, если мы говорим о магазинах, площадь которых превышает 600 кв. м, — добавляет эксперт. — Следует учитывать и концепцию торговой точки».
Г-н Власенко уверен, что процесс интеграции его компании будет протекать без спешки: «Мы можем не торопиться и потратить около четырех лет».
Х5 уже имеет опыт интеграции приобретенных крупных сетей. В 2009 году компания купила сеть «Патэрсон», чуть более 80 магазинов должны были сменить имена на «Пятерочка» и «Перекресток». Ребрендинг проводился в начале 2010 года, тогда один объект обходился Х5 не более чем в 100 тыс. евро (около 4 млн руб.). Правда, как признавалась сама компания, список работ был минимальным и фактически сводился к смене вывесок.
Как сообщали РБК daily ранее в Х5, компания уже ребрендировала 170 «Копеек». Где находятся эти магазины и сколько из них «Пятерочек» и «Перекрестков», в компании не раскрывают. Официально сообщалось лишь о ребрендинге магазинов в Ивановской и Смоленской областях.
ВТБ и TPG на этой неделе могут получить контроль в торговой сети «Лента»
30.05.2011, РБК daily
Акционерный конфликт в «Ленте», разгоревшийся из-за разных взглядов двух основных владельцев на то, кто должен быть гендиректором сети, спустя год подходит к развязке. Как стало известно РБК daily, уже на этой неделе компания Luna, через которую TPG Capital и «ВТБ Капитал» владеют 30,8% акций «Ленты», может объявить о выкупе 41,04% акций у компании Svoboda, представляющей интересы Августа Мейера. Аналитики оценивают всю компанию в 2,1—2,3 млрд долл.
Сразу несколько источников на рынке ритейла рассказали РБК daily, что на этой неделе может быть официально объявлено о том, что Август Мейер продает свою долю в «Ленте» оппонентам из TPG и «ВТБ Капитала». Топ-менеджер, близкий к г-ну Мейеру, также знает об этом. Источник в Lunа сообщил, что заявление для общественности уже готово, в него осталось вставить лишь итоговые цифры.
Предполагаемая сумма сделки пока не раскрывается. Несколько месяцев назад Luna оценила всю «Ленту» в 2 млрд долл. Компания предложила, чтобы Luna и Svoboda, консолидировав доли миноритариев, выставили на торги 100% Lenta Ltd. Аукцион с шагом 50 млн долл. позволил бы одному из мажоритариев выкупить долю другого. Однако в Svoboda от этой идеи отказались. Источник, близкий к компании, тогда заявил РБК daily, что сумма, в которую оценена «Лента», «взята с потолка».
Svoboda, в свою очередь, делала оферту коллегам, оценив ритейлера почти в 3 млрд долл. По информации на рынке, «Лентой» также интересовались экс-глава Х5 Retail Group Лев Хасис и небезызвестный Стивен Линч, который несколько лет назад выкупил дочернее предприятие ЮКОСа Yukos Finance.
Участники рынка с нетерпением ждут разрешения конфликта вокруг «Ленты». Директор Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко считает, «за год акционерного конфликта торговая сеть потеряла сотни миллионов долларов, которые могла получить от продаж при эффективном управлении». По его мнению, сумма 3 млрд долл. за компанию сейчас выглядит слишком большой. Аналитик на основе прогнозных данных ритейлера за 2010 год оценил «Ленту» в 2,1—2,3 млрд долл.
По объемам продаж «Лента» входит в десятку крупнейших ритейлеров России. В 2010 году, несмотря на конфликт в сети, ее выручка выросла почти на треть по сравнению с 2009 годом и достигла 70,6 млрд руб. Компания объединяет 39 магазинов, из которых большинство находится в Петербурге.
Акционерные распри в «Ленте» начались в мае прошлого года, когда мажоритарии не смогли договориться о том, кто будет гендиректором сети. По версии Svoboda, управлять торговой компанией должен был Сергей Ющенко. Luna предлагала на пост гендиректора экспата Яна Дюннинга. По мнению представителей компании, его деятельность была бы более эффективной.
Против г-на Ющенко было заведено уголовное дело. Ему инкриминируется мошенничество в особо крупных размерах в рамках деятельности на посту главы «Ленты». В пятницу г-н Ющенко заявил РБК daily, что ждет окончания уголовного дела, после чего начнет думать о будущем месте работы. «Лента» тем временем с прошлого года работает без гендиректора. Компания втянута в судебные разбирательства в зарубежных и российских судах. Планы по развитию сети пока весьма туманны. Известно лишь, что в ближайшее время может быть открыто до восьми новых гипермаркетов.