Информационная услуга

Вид материала

Бюллетень

Содержание Для справки Кому он нужен К клиенту Экономика здоровьея Источник: Maris Properties in association with CB Richard Ellis Для справки

Подобный материал:

• Н. Г. Чернышевского В. В. Копнина Курс лекций, 1994.72kb.
• Информационная услуга, 1185.87kb.
• Информационная услуга, 838.58kb.
• Информационная услуга, 368.35kb.
• Информационная услуга, 3871.72kb.
• Информационная услуга, 846.64kb.
• Информационная услуга, 1008.21kb.
• Информационная услуга, 994.15kb.
• Информационная услуга, 5174.37kb.
• Информационная услуга, 1647.21kb.

Для справки: Название компании: Heliopark Group Регион: Москва Адрес: 105064, Россия, Москва, Земляной вал, д. 4, 2 этаж Вид деятельности: Гостиничный бизнес Телефоны: (495) 9375545, (495) 9375544 Факсы: (495) 9172314 E-Mail: management@heliopark.ru Web: ссылка скрыта Руководитель: Виталий Ткаченко, вице-президент


Для справки: Название компании: Кортъярд Марриотт (Courtyard St. Petersburg Vasilievsky) (Marriott Courtyard) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 199178, Россия, Санкт-Петербург, В.О., 2-я линия, д. 61/30 Вид деятельности: Гостиницы Телефоны: (812)3804011 Факсы: (812)3804022 Web: ссылка скрыта Руководитель: Патрик Нотер (Бюллетень недвижимости 07.04.10)


Здоровый образ жизни. "Бюллетень недвижимости". 7 апреля 2010

Кризис не сильно коснулся сегмента фитнес-центров в Петербурге. Более того, это чуть ли не единственный сегмент коммерческой недвижимости, продолживший свое развитие и в кризисном году. Причем собственники фитнес-клубов верят, что лучшее впереди, и продолжают открывать спортивные залы, даже опережая покупательский спрос: потенциал сегмента далеко не исчерпан.

На протяжении последних нескольких лет число фитнес-клубов неуклонно росло. По итогам прошлого года в Петербурге действовало примерно 250 фитнес-центров, но назвать эту цифру точной нельзя. Данные экспертов по подсчету числа спортивных объектов разнятся. Это связано с отсутствием ясного понимания и четкого определения, что нужно причислять к категории "спортивно-оздоровительный комплекс". К примеру, к числу спорткомплексов могут быть причислены не только современные высококлассные спортивные сооружения, но и устаревший клуб, существующий для организации досуга и оздоровительных мероприятий работников завода "N", или небольшой клуб на окраине площадью 200 кв. метров, но гордо именующий себя фитнес-центром.

Именно этот факт не позволяет говорить о количественных показателях этого сегмента. Хотя, к примеру, эксперты компании "Maris Properties in association with CB Richard Ellis", утверждают, что в общей сложности пространство, занятое крупными клубами, за минувший год увеличилось примерно на 40 тыс. кв. м.

Впрочем, в минувший год развивались не только крупные операторы, но и мелкие. Как рассказала руководитель отдела торговой недвижимости Praktis CB Ирина Трофимова, сегмент фитнес-центров сейчас активно развивается - и не только в крупных комплексах. Под занятие спортом приспосабливают даже встроенные помещения. Подтверждением этих слов может служить решение совладельцев строительного холдинга "Балтийский монолит" открыть сеть фитнес–центров, которая разместится в жилых домах, построенных холдингом. Предполагается, что первый фитнес–клуб компания откроет в элитном жилом комплексе "Новая История" на Васильевском острове.

Кому он нужен

Эксперты говорят, что вместе с увеличением числа клубов возросла и конкуренция. В первую очередь это связано с дисбалансом между предложением и спросом, - второй явно не поспевал за первым.

Если в 2004-2007 гг. был повышенный спрос на услуги фитнес-центров, с осени 2008 года этот показатель начал снижаться. Однако уже во второй половине 2009 года он стабилизировался и показал рост. Согласно исследованию TGI-Russia "Комкон", в 2009 году фитнес-клубы посещало 10,3% петербуржцев, в 2008 г. – только 8,8%. Возросла и частота посещения с 3,35 раза в месяц в 2008 году до 3,61 раза в 2009-м.

Как отмечается в исследовании компании Maris Properties in association with CB Richard Ellis, в течение года спрос на фитнес-услуги распределяется неравномерно. Максимального показателя спрос достигает весной и осенью - в октябре. Летом, а также в декабре-январе, как правило, спрос минимален.

Можно попытаться составить некий образ усредненного посетителя фитнес-центра: это люди с доходом выше среднего, и, как правило, женщины (60-70%). Наиболее активная группа клиентов – люди в возрасте от 20 до 30 лет. Наиболее востребованные услуги в фитнес-клубе - силовые занятия, занятия на тренажерах в группах, силовые занятия в сочетании с аэробными, танец живота, шейпинг с элементами бальных танцев.

Конкуренты

Конкурентную борьбу фитнес-клубы ведут по всем фронтам. Однако они отказались от открытого понижения цен, завуалировав их всевозможными скидками и специальными акциями. Хотя и уделяют внимание и повышению качества обслуживания, вкладывают средства в создание дополнительных услуг. Самая затратная из которых - строительство бассейна.

Цены для клиентов за последние годы практически не менялись. Если и был рост, то в пределах инфляции. В период экономического кризиса, происходило даже незначительное снижение цены.

"Фитнес-сети можно разделить на две категории: центры более старого формата и мощные операторы современного формата. Именно мощные сети смогли не только не потерять своих клиентов в условиях кризиса, но и сохранить ценообразование на должном уровне. Более слабые игроки предлагали большие скидки для привлечения клиентов", - замечает директор по консалтингу и оценке NAI Becar Игорь Лучков.

На сегодняшний день можно говорить о трех ценовых категориях. Высокая - цена годовой клубной карты от 30 тыс. руб. Средняя - от 15 до 30 тыс. руб. Низкая - до 15 тыс. руб.

Существенное влияние на ценообразование клубной карты может оказывать месторасположение клуба. К примеру, у "Планеты Фитнес" самыми дорогими и элитными считаются клубы на набережных Петроградской и Робеспьера, а клуб во Фрунзенском районе конкурирует с местными игроками, такими, как, например, сеть SportLife, расположенная в "Южном Полюсе".

С развитием фитнеса к клубам начал вырабатываться набор требований, которым должен удовлетворять современный комплекс. Во-первых, минимальная площадь - 2,5 тыс. кв. м. Это позволяет обеспечивать достаточное пространство для просторных раздевалок, игровой зоны, детской зоны, зоны обслуживания и ресторана. Во-вторых, бассейн. Сегодня это обязательная составляющая инфраструктуры фитнес-клуба "премиум класса" и "средней ценовой категории". Еще одно обязательное требование - парковка. Более двух третей клиентов фитнес-клуба для посещения занятий использует личный автотранспорт. Немаловажную роль играют инженерные системы. От их состояния и мощности напрямую зависит привлекательность клуба. Нужно упомянуть и детский фитнес или программы для детей, которые приобретают все большее значение в экономике фитнес-клуба и в привлечении новых клиентов.

Их имена

В Петербурге представлены как сетевые фитнес-центры, так и единичные. В общей массе "сетевики" едва не дотягивают до того, чтобы занять треть рынка, но продолжают активно развиваться. Сегодня в Петербурге работает 70 клубов, принадлежащих 12 сетевым операторам. Однако большую часть рынка занимают одиночные несетевые клубы – порядка 180. Как правило несетевые фитнес-центры развиваются в форматах до 750 – 1500 кв. м, сетевые - до 3000 кв. м и больше.

Кризис не заставил "сетевиков" сворачивать программы развития. Наоборот, он позволил расшириться многим сетям, арендовавшим хорошие помещения благодаря снижению ставок. В 2009 году открыли новые клубы Fitness House, Alex Fitness, Планета Фитнес, World Class, Sport Life, Olympic, Extra Sport.

Среди "сетевиков" дольше всех на петербургском рынке работает "Планета фитнес". Первый клуб сети был открыт в 1997 году. На сегодня эта сеть самая крупная в городе – 11 фитнес-центров. Однако в скором времени у нее появится весьма серьезный конкурент в лице "Газпрома". Сегодня уже шесть физкультурно-оздоровительных комплексов построены "Газпромом", и ещё для семи выделены участки под строительство. К тому же стоимость годового абонемента в таких комплексах 14,3 тыс. руб., что чуть ниже среднерыночных.

К клиенту

Сегодня большинство современных первоклассных фитнес-центров построены по специальному заказу собственников или же в соответствии с общей спецификацией, легко адаптируемой для нужд оператора. Многие из комплексов возведены на отдельных участках или формируют часть многофункционального комплекса, такого как бизнес-центр, торговый центр или жилой дом, обеспечивающий необходимую массу посетителей.

До сих пор основным направлением развития фитнес-клубов было стремление к центральной части города. Но в последнее время владельцы клубов стараются размещать их в жилых районах, тех, которые характеризуются наиболее высокой покупательной способностью населения. Стремятся быть ближе к клиенту.

Еще одно важное условие для месторасположения фитнес-клубов - близость к основным магистралям. Впрочем, клубы представлены почти во всех районах города, а максимальное их количество в Центральном районе, а также в Приморском, Выборгском, Калининском и Невском районах.

"На сегодняшний день в центральной части Петербурга (Центральный, Адмиралтейский, Петроградский и Василеостровский районы) представлено порядка 24 сетевых фитнес-центров общей площадью более 55 тыс. кв. м. В перспективе планируется открытие еще 7 новых центров. Основные сети – Планета Фитнесс, СпортЛайф, World Class, Fitness House", - рассказала заместитель директора департамента консалтинга Colliers International Евгения Васильева.

Экономика здоровьея

По оценкам экспертов Maris Properties in association with CB Richard Ellis, средний срок окупаемости фитнес-центра составляет от 3 до 5 лет. В индустрии развлечений – это самый прибыльный сегмент. Доход от спортивно-оздоровительного комплекса включает два основных компонента: доход от продажи членских карт и доход от дополнительных услуг - индивидуальные тренировки, услуги, салоны красоты, бары и рестораны.

По словам аналитика отдела инвестиционного консалтинга ASTERA St.Petersburg Евгения Буторина, создание фитнес-клуба обходится в $1-$1,5 тысячи за кв. м. При 80-процентной загрузке прибыль составляет порядка 15% от оборота (для фитнес-клубов площадью в пределах 1 000 кв. м).

Сегодня все больше владельцев коммерческой недвижимости начинают сдавать свои площади фитнес-центрам. Хотя по сравнению с другими арендаторами, к примеру, торговых комплексов, фитнес-центры платят значительно более низкие арендные ставки, предъявляя большие требования к арендуемому помещению. Это большое энергопотребление, высокие потолки, вентиляция, отдельный вход, а так же повышенная нагрузка на перекрытия. Арендные ставки для фитнес-центров в составе торговых комплексов и бизнес-центров составляют от $200 до $300 за кв. м в год, включая НДС, без включая операционных расходов.

Возможно, владельцев коммерческой недвижимости сдавать свои помещения заставляет дефицит спроса на "традиционную" аренду. Как правило, фитнес-центр занимает в среднем от 0,5 тыс. кв. м (без бассейна) до 8 тыс. кв. м. Однако будучи даже якорным арендатором, не увеличивает посещаемость торгового комплекса, поскольку потоки покупателей и посетителей фитнес-центра разведены и не пересекаются.

Нас мало

Текущий и потенциальный рост в спортивно-оздоровительном секторе, безусловно, привлечет новых участников в этот сегмент рынка и будет стимулировать дальнейшее развитие уже существующих операторов. По оценкам специалистов, рынок фитнес-центров ещё не достиг насыщения и имеет потенциал для развития и увеличения количества клубов в первую очередь за счёт среднего ценового сегмента и за счёт охвата спальных районов. Правда, это обстоятельство с течением времени может отрицательно сказаться на прибыльности: увеличение конкуренции вызовет снижение цены членских карт.

Справка БН:

Основные сети, представленные в Санкт-Петербурге:

Планета фитнес (11 клубов)

Sport Life (11 клубов)

Fitness House (10 клубов)

Alex Fitness (8 клубов)

Extra Sport (7 клубов)

Olympic (5 клубов)

Fitness Group (4 клуба)

World Class (3 клуба)

ФизКульт (3 клуба)

New Age Fitness (3 клуба)

Olympic Touch (3 клуба)

Империя Фитнеса (2 клуба)

Источник: Maris Properties in association with CB Richard Ellis

Факты:

- Спортивный клуб Fit Fashion площадью 3,5 тыс кв. м планирует открыть "Фитнес бизнес девелопмент" на месте магазина одежды и аксессуаров класса люкс Vanity на Казанской ул.

- На 2010 год анонсировано открытие "Олимпик Фитнес" в ТРК "Невские бани" с панорамным остеклением и видом на город, и уникальной spa-зоной.

- Площадь самого большого спортивного фитнес комплекса в Санкт-Петербурге - Olympic на Дальневосточном пр. - составляет 8 тыс. кв. м.


Для справки: Название компании: Балтийский монолит, холдинговая компания, ООО (филиал в Санкт-Петербурге) Регион: Санкт-Петербург Адрес: 199178, Россия, Санкт-Петербург, В.О., 7-я линия, д. 76, лит. "А", БЦ "Сенатор", 7 этаж, офис 701/1 Вид деятельности: Строительство Телефоны: (812)3325576 (812)3325555 Факсы: (812)3325574 Web: ссылка скрыта


Для справки: Название компании: Невские бани, ООО Регион: Санкт-Петербург Телефоны: (812)5781844 Руководитель: Евгений Гусаков, директор


Для справки: Название компании: Fitness Business Development Регион: Москва Адрес: Россия, Москва, ул. Малая Полянка, д. 2/3 Телефоны: (495)2296705 Факсы: (495)2296705 E-Mail: info@fbdc.ru Web: ссылка скрыта


Для справки: Название компании: Планета Фитнес СПб, ЗАО Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197341, г Санкт-петербург, Бульв Серебристый, 38 Телефоны: (812)3272661 (812)3251499 Руководитель: Ирина Кабановская (Бюллетень недвижимости 07.04.10)


Владимир Альев: Стадион уже построен до отметки "14,5". "Бюллетень недвижимости". 7 апреля 2010

Губернатор Петербурга Валентина Матвиенко в конце марта пообещала депутатам ЗС, что в будущем году ФК "Зенит" сыграет на новом стадионе - "несмотря ни на что". Чтобы выяснить, насколько эти обещания близки к реальности, "БН.ру" обратился к первоисточнику: подрядчику строительства и побеседовал с первым заместителем генерального директора ООО "Эдванс" Владимиром Альевым.

- Ваша компания ведет достаточно большой объем подрядных работ на строительстве нового стадиона на Крестовском острове. Сыграть - "Зенит" сыграет. А построить стадион к этому времени удастся?

- Если у высшего руководства есть уверенность, что перепланировка не отразится на сроках, то возьмем "под козырек" и будем, безусловно, "не отражать на сроках". Это потребует, конечно, сил. Для этого необходимо соблюдение ряда факторов, начиная с оперативной отработки новой проектной организации, всех проектных решений и упреждающего финансирования.

- Как говорят строители, любой проект состоит из времени и денег. Меньше времени – больше денег, меньше денег – больше времени.

- Ну, это не совсем корректно. По большому счету, что такое ускорение строительства – это увеличение количества трудящихся. Но здесь есть два момента. Первое – необходимо грамотно распределить людей по площадкам, чтобы друг другу не мешали, и второе - сделать совмещенный сетевой график, чтобы предотвратить простои, остановки с взаимным "мешанием" разных подрядчиков на одних площадях. В принципе, история знала различные подвиги, поэтому будет на то воля – будет сделано в срок.

- Говорилось и о том, что в связи с перепроектированием работы не приостанавливаются…

- Да, есть работы, которые продолжаются, но сейчас вала, конечно, уже нет. По ряду решений, которые остались от старого проекта, работы продолжаются. Мы надеемся, что новый проектировщик оперативно начнет выдавать документацию для продолжения работ.

- По вашим оценкам, насколько серьезно придется переделывать проект для увеличения вместимости стадиона?

- Вместимость стадиона – это не только посадочные места, это еще и вся инфраструктура, которая должна обеспечивать его работу, начиная с элементарных вещей, таких, как отопление и теплоотвод, охлаждение внутренних помещений, пропускная способность тех же вспомогательных помещений, начиная с коридоров, входов, системы контроля и адекватного досмотра. Все системы жизнеобеспечения и безопасности зрителя, в том числе и персонала.

В принципе, любое кардинальное изменение, с точки зрения вместимости, количества людей, его увеличения, требуют от проектировщиков пересмотра инженерных решений. Весь вопрос в том, насколько они будут кардинально изменены, и как оперативно их удастся реализовать. Потребуется ли значительное увеличение именно площадей для вспомогательных нужд? Есть ли они? Насколько их надо достраивать?

Сейчас стадион уже фактически построен до отметки "14,5", дальше все будет зависеть от компромисса между необходимостью, возможностью и бюджетом. Есть дешевые решения, требующие большого объема технических помещений, есть решения, которые можно разместить в заданных рамках, но стоят они в 1,5-2 раза дороже, и, соответственно, всегда есть промежуточный вариант. Окончательный выбор будет зависеть от этих двух составляющих – цены и сроков.

- Что касается сроков, у вас есть свое видение оптимистического или пессимистического сценария сдачи объекта?

- Оптимистический – мы уложимся в заданные сроки. В реальности минимум полгода требуется на то, чтобы в коробке начать монтировать инженерные сети и системы.

- То есть - после того как стадион будет полностью построен и строительные работы завершены?

- Как правило, требуется минимум полгода, для того чтобы сети смонтировать или запустить новые. Конечно, возможны различные промежуточные стадии для сдачи, то есть сначала разрезать ленточку, а потом доделывать пуско-наладочные работы и в неких ручных режимах поддерживать систему жизнеобеспечения. Теоретически – да, это возможно.

Пессимистический вариант?.. Ну, скажем, это может быть долго. Пессимистический - это если вдруг проектное бюро "нарисует" такой проект, который никак не устроит бюджет города, и это, как вы понимаете, …

- …затянется. Поговорил о еще более печальном. О рынке подрядных работ. Подрядчики Петербурга называют различные цифры его падения по сравнению с 2008 годом – по объему на 40%, в деньгах - на 60%, а некоторые даже говорили - на 70%. В реальности, по вашим оценкам, в кризис в строительстве насколько упал рынок подряда?

- Картина очень простая: новые проекты, которые были анонсированы в 2008 году, не стартовали, даже крупные, федерального масштаба. Даже такие крупные проекты, которые планировал делать банк ВТБ, только сейчас размораживаются. Новых коммерческих проектов тоже не было. Есть только проекты в высокой стадии реализации, остановка которых стоила бы дороже, чем затраты на их завершение.

Опять же - мы рассматриваем коммерческую недвижимость и не затрагиваем жилье. С этой точки зрения, с июня 2009 года рынок упал практически на 90%. До июня 2009 года большинство проектов 2008 года были завершены, а новые не стартовали. Была масса проектов новых логистических терминалов, торговых центров, бизнес-центров, и практически ни один из них не стартовал, и за счет этого рынка просто не было. Соответственно, остались только бюджетные проекты, в основном федеральные. Хотя и объем их резко снизился, более чем в два раза, финансирование, хоть и с традиционными задержками, но было. Также были сильно обрезаны и городские проекты, городской бюджет оказался наиболее чувствителен к последствиям кризиса. Так что в среднем падение составляет порядка 60-70%.

- А что сейчас происходит? Если по жилью стройки начали размораживаться к лету 2009 года, то по коммерческой недвижимости это пока не чувствуется.

- Однозначное мнение всех экспертов: первое, что стартует, – это жилье, дальше, с определенным лагом, последует оживление коммерческой недвижимости. Так, в принципе, оно и случилось.

- И когда в коммерческой недвижимости произойдет это оживление?

- На мой взгляд, уже дважды были фальстарты. Первый, в конце лета, в последние недели августа – начале сентября прошлого года, когда, началась большая активизация девелоперов, пошли запросы по расчетам подрядных работ, просто валом. Казалось бы, все, начался подъем, но на самом деле стартовало очень мало объектов, причем, в основном, достройка.

При этом девелоперы старались пойти по принципу: строить будет тот, кто меньше попросит денег. При этом не смотрели на то, что эти предложения ниже текущей себестоимости. Был ряд конкретных случаев, когда чудес не случилось, и за те деньги, что давались, никто ничего не сделал. Потом это оживление сошло на нет.

В ноябре поднялась вторая волна оживления на фоне ожидания того, что бюджет должен наконец-то принять конкретные действия, профинансировать какие-то стройки в 2010 году. Кроме того, стоимость нефти держалась на достаточно высоком уровне – причем уже не первый квартал, а федеральный бюджет был полновесным, на уровне докризисных цифр. Кроме того были вполне логичны ожидания, что к концу года будут произведены массовые выплаты из федерального бюджета. Все это подтянулось на конец года. За счет такой активности пошло несколько объектов, но опять-таки достройка размораживалась. Новых объектов практически начато не было.

Сейчас, по весне, опять наметилось определенное оживление с точки зрения начала работ. Сейчас идут запросы на расчеты под новое строительство. Есть убеждение, что начнется ряд достаточно крупных проектов, есть уже интерес и частных заказчиков, чисто коммерческих. Будем начинать по мелочам, но, тем не менее, уже есть планы.

- Среди ваших проектов нет жилья. С чем это связано? Вас этот рынок не интересует?

- Скажем так, это достаточно специфический рынок. Среднее "чистое" жилье, в процентном отношении 80% - это бетон и очень маленькая инженерная составляющая. Соответственно в большинстве случаев застройщики реализуют проекты за счет собственных сил и каких-то наемных бригад. Им не нужны, назовем в данном случае так, - "мозги". Одно из наших генподрядных направлений - управление проектами, чем мы и занимаемся в данном случае, поэтому, когда не требуется "бетонной" работы, застройщики закрывают ее сами.

Второе наше направление - строительство инженерных систем под ключ. Им также какие-то наукоемкие технологии не интересны. У нас есть ряд проектов, где мы участвуем как раз по линии инженерной составляющей, но это либо многофункциональные комплексы, там, где появляется какая-нибудь коммерческая составляющая, то есть там, где есть наукоемкая "начинка", либо это элитная застройка, требующая инженерных решений. В принципе, в этих сегментах мы и работаем.

- Что касается многофункциональных комплексов, насколько упал интерес к ним со стороны девелоперов? Если раньше проектов с большим количеством функций было много на рынке, то теперь многие застройщики меняют концепцию и оставляют самое востребованное – жилье.

- Здесь больше вопрос к плану застройки. Почему возникают многофункциональные комплексы? Когда есть какое-то конкретное "пятно", а поблизости от этого условного жилого дома нет магазинов, спортклубов или еще чего-то, то необходимо повышать престижность этого дома. Не столько престижность, сколько привлекательность. Тогда в него необходимо все это "впихивать".

Если идет продуманная квартальная застройка, которая предусматривает комплексное освоение, – это не только жилье, но и инфраструктура по развлечению, обеспечению продуктами и товарами жильцов, тогда это выносится отдельно. Это вопрос в большей степени относится к консультантам, как они видят этот момент. Опять же школы, детские сады, то, чего у нас катастрофически не хватает… В принципе, логика подсказывает, что на сегодняшний день в тех случаях, когда идет большая квартальная застройка, полностью продуманная, – есть чистое жилье и есть чисто коммерческие комплексы. Там, где идет встраивание в уже существующую структуру, т.е. уплотнительная застройка, там все будет зависеть именно от окружения.

- Вы участвовали в строительстве МФК "Толстой-сквер". Насколько сложно было ввести в коммерческий комплекс театральную сцену со всей инфраструктурой?

- Сложность в данном случае - скорее вопрос проектировщиков. Если концептуально это реализовано, решены все вопросы, связанные с противопожарной безопасностью, санитарно-эпидемическими требованиями, то дальнейшая реализация проекта уже не столь сложный вопрос. Этот проект был концептуально оригинальным, там были достаточно сложные технические решения, но ничего невозможного нет. В первую очередь, в любом сложном проекте необходимо все реализовать на бумаге. Если это удалось и прошло экспертизу, то дальше идет реализация. На сегодняшний день комплекс построен, введен в действие, функционирует театр, полноценно функционирует торговая зона и офисные помещения.

- Многие подрядчики, генподрядчики постепенно начинают заниматься девелопментом. Планируете ли вы сами выступать в качестве девелопера?

- На сегодняшний день таких планов нет. У нас есть один проект, в котором мы были соинвесторами и генподрядчиками – "Галерея 1814 года". На тот момент это была больше случайность, чем закономерность. В принципе, у каждого свой путь развития.

- Больше пока не планируете такие проекты?

- Сегодня – нет.

- За жилье со многими подрядчиками рассчитываются квадратными метрами. Не происходит ли подобного в коммерческой недвижимости?

- Есть предложения по этому поводу, но это всего лишь показатель недостатка денежной массы у девелоперов.

- А насколько для генподрядчиков это может быть интересно?

- Это будет интересно, если есть какие-то планы для организации собственного офиса. Или (но это уже больше относится к риелторской деятельности) взять то, что было, подождать полгода, когда все "вырастет", и потом кому-то продать. В данном случае это вопрос сберегательных функций временно свободных денежных средств. Если они есть.

Но главный вопрос, а нужно ли? Опять же – это определенное связывание свободных "живых" денег с высокой ликвидностью. А потом пытаться реализовать? Возможно, цена повысится, возможно, нет, при этом ликвидность падает в несколько раз у таких активов, быстро их не разморозить. Это больше инвестиционная составляющая. Если брать ситуацию с квартирами, что популярно было в конце 1990-х - начале 2000-х годов, то там все-таки был прогнозируемый, понятный рост стоимости квадратного метра, который продолжался до последнего времени. Там все было ясно, это была как бы премия. Если хочешь подержать - то получишь больше, если нет, то можешь с определенным дисконтом продать сразу и получить живые деньги.

- Сейчас ни по жилью, ни по коммерческой недвижимости такой уверенности нет…

- Не то чтобы нет уверенности, просто не совсем понятно, зачем это нужно. Если ты занимаешься подрядными работами, то ты должен быть профессионалом именно в этой области, если ты - генподрядчик, то ты профессионал именно как генподрядчик. Быть генподрядчиком и при этом еще выполнять функцию риэлтора? Тогда нужно открывать и это направление. Либо надо иметь сильно развитую интуицию, удачу – надо брать, а потом через неделю приходит человек, которому нужно именно это и в два раза дороже.

- Одно из ваших направлений - строительство промышленных объектов. Эксперты говорят, что именно в промышленности в ближайшее время будут увеличиваться объемы строительства. Это так или нет?

- Смотря о какой промышленности мы говорим. В кризис меньше всего пострадала пищевая промышленность. Там раньше началось перевооружение, да и сейчас есть проекты нового строительства. Если говорить об остальной промышленности, то сейчас какого-то оживления пока еще нет, и промышленное строительство еще не востребовано.

- Если раньше промпредприятия могли финансировать перевод завода, строительство нового за счет продажи старого участка, то сейчас эта возможность отпала совсем?

- Пока да. И ее актуальность будет зависеть от того, как быстро мы справимся с рецессией.

- По вашим прогнозам, насколько быстро это произойдет?

- Прогнозы в нашем государстве - дело неблагодарное. Это в большей степени вопрос того, насколько быстро появится платежеспособный спрос. А когда это будет, завтра или через три-пять лет, - предсказать тяжело.