Концепция коррекции и развития имиджа тульской области
| Вид материала | Документы |
- Региональная программа «Развитие конкуренции в Тульской области на 2010-2012 годы», 641.96kb.
- Стратегия социально-экономического развития Тульской области до 2028 года, 1469.14kb.
- Инспекция тульской области, 204.08kb.
- Закон тульской области о программе социально-экономического развития тульской области, 3839.95kb.
- Положение о Конкурсной комиссии по проведению отбора лучших учителей Тульской области., 242.52kb.
- Информатизации тульской области, 423.46kb.
- Послание губернатора Тульской области Тульской областной Думе, 247.1kb.
- Всоответствии с Концепцией демографической политики Тульской области на период до 2025, 262.39kb.
- В. Ю. Решетова на заседании коллегии, 122.32kb.
- Конкурсная документация, 3378.68kb.
1.2. Организация круглых столов с участием ведущих экспертов на тему возможностей развития региона
- Приоритетные целевые аудитории – журналисты, инвесторы
- Основная цель – установление прочных неформальных отношений с журналистами приоритетных СМИ
- Приоритетные категории СМИ – деловые
- Особенности взаимодействия со СМИ – приглашение представителей приоритетных СМИ (3-5) в экспертный комитет с правом эксклюзивных публикаций. Организация интервью внутри комитета. Регулярные публикации обширных обзоров по итогам работы комитета.
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: все активности направления «Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе» (1, Технополис).
1.3. Интервью с представителями крупнейших западных компаний, расположенных в Тульской области (истории успеха)
- Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
- Основная цель – цикл статей и передач в центральных СМИ на тему: «Роль регионов России в мировой экономике: Тульская область».
- Приоритетные категории СМИ – деловые СМИ
- Особенности взаимодействия со СМИ – организация пресс-тура для относительно узкого круга (7-10) приоритетных журналистов по заводам и представительствам крупнейших западных компаний в Тульской области.
Основным смыслом пресс-тура являются интервью с руководителями данных представительств, а также с их коллегами из Европы и США. Суть подачи материала – благодарность предпринимателей тульским властям и описание ими перспективности тульской области для бизнеса.
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: все активности направления «Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе» (1, Технополис), а также «Пресс-туры и презентации «на местах»» (2.2, Технополис)
1.4. Взаимодействие с крупнейшими ассоциациями инвесторов
- Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
- Основная цель – рост известности и авторитета тульских предприятий в глазах ведущих отечественных и зарубежных инвесторов
- Приоритетные категории СМИ – деловые, отраслевые
- Особенности взаимодействия со СМИ – приглашение избранных журналистов (2-3) в качестве экспертов на неформальные встречи представителей предприятий региона и инвесторов
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: все активности направления «Освещение основных аспектов инвестиционного климата в регионе» (1, Технополис)
2. Непосредственная демонстрация перспективных инноваций
2.1. Участие в профильных выставках
Особенности взаимодействия со СМИ полностью зависят от специфики конкретной выставки.
2.2. Пресс-туры и презентации «на местах»
- Приоритетные целевые аудитории – журналисты, инвесторы
- Основная цель – продвижение потенциала предприятий региона и установление неформальных отношений с журналистами
- Приоритетные категории СМИ – деловые, отраслевые
- Особенности взаимодействия со СМИ – Организация пресс-тура для широкого круга журналистов приоритетных СМИ (30-35). Возможность непосредственного тестирования инновации журналистом зависит от сценария мероприятия.
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Активность возможно провести во взаимодействии с «Интервью с представителями крупнейших западных компаний, расположенных в Тульской области (истории успеха)» (1.3, Технополис).
2.3. Ярмарки отраслевых инноваций «Вектор развития»
Особенности взаимодействия со СМИ полностью зависят от специфики конкретной ярмарки.
2.4. Продвижение отдельных предприятий и инвестиционных проектов, приоритетных для региона
- Проекты обговариваются отдельно по возникновению необходимости и проводятся на основании ценностей конкретного бренда
3. Кампания по поддержке специалистов приоритетных отраслей – продвижение одного из главных инвестиционных преимуществ области – кадров
3.1. Освещение успехов тульских специалистов с последующим награждением и анализом потенциального экономического эффекта их инноваций
- Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
- Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
- Основная цель – обеспечение устойчивого потока публикаций о творческом потенциале тульского населения
- Приоритетные категории СМИ – деловые, отраслевые
- Особенности взаимодействия со СМИ – Взаимодействие со СМИ аналогично активности «Показательные выступления лучших работников, с тем лишь отличием, что здесь больший акцент делается на сущности инновации как таковой.
- Сборник «Новые левши» предполагается снабдить комментариями представителей приоритетных СМИ.
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Аналогично активности Освещение славных традиций Тульских мастеров (1.2,Край мастеров)
3.2. Освещение славного прошлого тульских специалистов
- Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
- Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
- Основная цель – поддержка продвижения творческого тульского населения
- Приоритетные категории СМИ – отраслевые, общественно-популярные
- Особенности взаимодействия со СМИ – в рамках данной активности, также как и в «Освещении славных традиций тульских мастеров» (1.2, Край мастеров), предполагается предоставление журналистам архивных данных, что позволит им полнее рассмотреть эту проблему.
В случае данной активности взаимодействие со СМИ усиливается посредством широкого приглашения приоритетных СМИ (25-30) на конференции «Из поколения в поколение».
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Аналогично активности Освещение славных традиций Тульских мастеров (1.2,Край мастеров)
3.3. Регулярные отраслевые конференции специалистов со всей России в Тульской области
- Приоритетная целевая аудитория – инвесторы
- Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
- Основная цель – становление традиции проведения, с последующим освещением в СМИ отраслевых конференций по важнейшим вопросам именно в Тульской области
- Приоритетные категории СМИ – деловые и отраслевые
- Особенности взаимодействия со СМИ – мероприятия в рамках данной активности идут парой – сначала официальный слет, затем неформальная вечеринка. На обоих планируется присутствие почти одних и тех же представителей СМИ. Отличие состоит в том, что если на официальную часть будут приглашены около 30-35 изданий, то на неофициальную – лишь 5-7 особо приоритетных.
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Аналогично активности Освещение славных традиций Тульских мастеров (1.2,Край мастеров)
Направление «Точка культурного роста»
1. Обновление интереса к основным символам региона
1.1. Проведение оригинальных выставок, посвященных наиболее известным символам Тульской области
- Приоритетная целевая аудитория – журналисты, туристы
- Основная цель – обновление основных символов региона
- Приоритетные категории СМИ – общественно-популярные, специальные культурные, развлекательные
- Особенности взаимодействия со СМИ – приглашение представителей приоритетных СМИ (30-35) к участию, либо присутствию на выставках. Для участников предполагается организовать ряд привилегий, дающих шанс на большую эксклюзивность материала. Участие известных деятелей культуры, а также высокая социальная актуальность события обеспечит высокий интерес журналистов
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: Профессиональные праздники (1.2, Точка культурного роста), Создание серии короткометражных мультфильмов «Тульский дворик» (1.3, Точка культурного роста), Продвижение туризма в уникальные места региона (2.1, Точка культурного роста), а также любую активность из направления Край мастеров с точки зрения раскрытия инновационного потенциала тульского населения
1.2. Широкое проведение военно-специальных (День Военного инженера) и отраслевых (День Работника сельского хозяйства) праздников
- Приоритетная целевая аудитория – журналисты, инвесторы, туристы
- Основная цель – повышение престижа основных отраслей Тульской области
- Приоритетные категории СМИ – отраслевые, общественно-популярные, общественно-политические, деловые
- Особенности взаимодействия со СМИ – приглашение журналистов приоритетных СМИ к участию в праздниках. Особенности участие зависят от сценария мероприятия. Специфика праздника позволяет пригласить максимально возможное число журналистов и охватить максимум релевантных изданий.
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Аналогично активности Освещение славных традиций Тульских мастеров (1.2,Край мастеров)
1.3. Создание серии короткометражных мультфильмов «Тульский дворик», посвященных культурным особенностям Тульской области
- Приоритетная целевая аудитория – население области, туристы
- Дополнительная целевая аудитория – федеральные чиновники
- Основная цель – популяризация основных символов региона
- Приоритетные категории СМИ – общественно-политические, общественно-популярные
- Особенности взаимодействия со СМИ – мультфильмы как таковые мало интересны СМИ. Их продвижение планируется в публикациях об оригинальных выставках, т.к. мультфильмы – тоже произведения искусства.
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Основано на активности Проведение оригинальных выставок, посвященных наиболее известным символам Тульской области (1.1, Точка культурного роста)
2. Продвижение природных достоинств региона
2.1. Продвижение туризма в уникальные места региона (Ишутинское городище, Протасово, Гурьевские каменоломни и т.д.)
- Приоритетная целевая аудитория – журналисты, туристы
- Основная цель – продвижение области как оригинального туристического объекта
- Приоритетные категории СМИ – специальные туристические, общественно-популярные, развлекательные
- Особенности взаимодействия со СМИ – организация пресс-туров с последующими экскурсиями на местах
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: Тульская область – оптимальное место отдыха для делового человека (3.2, Точка культурного роста), Обновление основных символов региона (1.1, Точка культурного роста).
2.2. Создание обширной интерактивной карты Тульской области
Продвижение данного Интернет-ресурса в целевых СМИ не предполагается.
2.3. «Записки охотника XXI века»
Продвижение данного Интернет-ресурса в целевых СМИ не предполагается.
3. Освещение достоинств туристической инфраструктуры региона
3.1. «Очарованный странник» - детальное описание интересных особенностей пути
Продвижение данного Интернет-ресурса в целевых СМИ не предполагается.
3.2. Тульская область – оптимальное место отдыха для делового человека
- Приоритетная целевая аудитория – журналисты, туристы
- Дополнительная целевая аудитория – инвесторы
- Основная цель – налаживание стабильного потока публикаций о препровождении выходных в Тульской области
- Приоритетные категории СМИ – специальные туристические, общественно-популярные, развлекательные
- Особенности взаимодействия со СМИ – организация пресс-туров для журналистов приоритетных СМИ по региону. Планируется охватить 10-15 изданий. Особенности пресс-тура согласовываются с Комитетом области по туризму.
Основная идея подачи материала – отдых в Тульской области, оптимален для деловых людей – быстр, удобен, полезен.
- Взаимодействие с другими сегментами имиджа. Публикации по данной активности также могут поддержать следующие: Пресс-туры и презентации «на местах» (2.2, Технополис), Продвижение туризма в уникальные места региона (2.1, Точка культурного роста)
БИЗНЕС-ПЛАН
В данном разделе документа будут проанализированы статьи расходов на мероприятия программы продвижения имиджа региона. В таблицах приведены траты, которые мы считаем обязательными. Под таблицами мы рассмотрим возможности снижения расходов, с помощью использования разного рода возможностей. Цены приведены в рублях.
Важно отметить, что мы не указываем отдельной строкой работу со СМИ по месяцам, т.е. работу со СМИ вне конкретных мероприятий, но по текущим проектам (полный список приведен после рассмотрения всех мероприятий), либо решение возникающих проблем. Она рассчитывается на абонентской помесячной основе. Его стоимость может быть изменена при исключении определенных мероприятий.
Все мероприятия программы взаимосвязаны друг с другом, обеспечивая кумулятивный эффект усиления воздействия на целевые аудитории. Но, тем не менее, возможно гибкое варьирование финальной сметы. В качестве минимального варианта, возможно оставить по одному (любому) мероприятию из каждого направления. Программа не потеряет своей цельности, но взаимный эффект активностей (в том числе, учитывая взаимодействия с программой продвижения имиджа В.Д, Дудки уменьшится.
Направление «Край мастеров»
1. Кампания по сохранению талантливой молодежи в регионе
1.1. Донесение до молодежи детального описания преимуществ и технических особенностей работы в Тульской области (куда можно устроиться, карьерные перспективы и т.д.)
| Вид услуги | Количество | Стоимость |
| Брошюры / полиграфия | 10 000 | 150 000 |
| Брошюры / текст | 1 шт. | 15 000 |
| Брошюры / дизайн | 1 шт. | 30 000 |
| Итого | 195 000 |
Распространение данных брошюр мы рекомендуем организовать силами представителей организаций, в которых они будут распространяться. Также, при необходимости возможен спичрайтинг для проведения уроков на основе данных пособий.
1.2. Освещение славных традиций тульских мастеров профильных специальностей в качестве планки достижений для молодежи
| Вид услуги | Количество | Стоимость |
| Брошюры | 10 000 | 150 000 |
| Брошюры / текст | 1 шт. | 15 000 |
| Брошюры / дизайн | 1 шт. | 30 000 |
| Интернет-ролики | 1 шт/ 1 мин. | 100 000 |
| Дискуссии в Интернете | 5 месяцев | 150 000 |
| Итого | 395 000 |
В стоимость роликов входит разработка сценария, озвучка и продвижение в сети Интернет.
1.3. Активные соревнования с иными регионами, в первую очередь, с Москвой – привязка к области, к «своим»
| Вид услуги | Количество | Стоимость |
| Сценарий | 1 | 15 000 |
| Итого | 15 000 |
Мы рекомендуем использовать зал соответствующего предприятия, либо муниципального образования, что позволит существенно сэкономить на аренде помещения и питании, если оно также будет предоставлено определенной организацией.
Особенности мероприятия полностью зависят от сценария. Их стоимость определяется после его одобрения.
1.4. Возможно сотрудничество с Молодой Гвардией в рамках программы Кадровый резерв
Особенности и стоимость данных активностей определяются после согласования данного направления с представителями движения.
2. Повышение политической активности мужчин среднего класса 30-50 лет (аудитории, больше занятой зарабатыванием денег, нежели политикой)
2.1. Конференции для представителей основных предприятий области
| Вид услуги | Количество | Стоимость |
| Конференц-зал | 5 час/1200 | 6000 |
| Питание | 75 чел./ 500 | 37500 |
| Оборудование | Проектор, микрофоны, слипчарт | 5000 |
| Пресс-кит брошюры CD | 75 шт. по 8 полос 75 шт. | 20000 7500 |
| Работа со СМИ | 1 конференция | 15 000 |
| Итого | 91 000 |
Стоимость мероприятия рассчитана, исходя из расценок 4-хзвездочной гостиницы. При необходимости, затраты можно уменьшить, но это не рекомендуется, т.к. существует опасность «снижения имиджа» из-за недостаточного престижа объекта. Также мы считаем возможным рассмотреть вариант проведения мероприятия в государственном здании (администрация области), что значительно снизит затраты и обеспечит правильное восприятие образа места.
2.2. Показательные выступления лучших работников
| Вид услуги | Количество | Стоимость |
| Сценарий | 1 | 15 000 |
| Итого | 15 000 |