Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С, консультантом отдела экономического анализа и планирования передачи дорог, Управления экономики и планирования
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
Содержание7.3. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену 7.4. Примерная тематика курсового проекта |
- Учебно-методический комплекс подготовлен Юдиной А. С. Учебно-методический комплекс, 1284.72kb.
- Стратегический план управления экономики и бюджетного планирования Павлодарской области, 1264.26kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине "информационные технологии финансового анализа, 108.22kb.
- Высшего Профессионального Образования балтийский гуманитарный институт факультет экономики, 834.68kb.
- Учебно-методический комплекс преступления в сфере экономики высшее профессиональное, 1457.08kb.
- И. Д. Алекперов учебно-методический комплекс дисциплины "информатика" Ростов-на-Дону, 952.05kb.
- Учебно-методический комплекс подготовлен Тарасовой О. Н., экономистом Iкатегории Планово-экономического, 1433.48kb.
- Методический комплекс подготовлен на кафедре менеджмента экономического факультета, 138.55kb.
- В. Г. Белинского Кафедра бухгалтерского учета и аудита учебно-методический комплекс, 1401.74kb.
- Муниципальное образование город ноябрьск, 325.42kb.
7.3. Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену
- Значение и источники формирования трансакционных издержек. Характеристика стадий реализации стратегии.
- Характеристика процесса разработки различных вариантов стратегии.
- Методика проведении портфеля «Рост рынка - доля рынка».
- Направления РЕSТ - анализа и его роль в стратегическом менеджменте.
- Возможности разработки стратегий на основе анализа. Сущность и главная цель анализа хозяйственной ситуации.
- Стратегия совершенствования организационной структуры с целью повышения эффективности.
- Место и роль стратегического менеджмента в современной системе управления на предприятии.
- Анализ стратегий: дифференциации, лидерства по издержкам, фокусирования.
- Сущность анализа хозяйственной ситуации в свете потенциальных изменений во внешней среде предприятия.
10. Характеристика SWOT-анализа и его значение для стратегического менеджмента.
11. Результаты анализа потенциала предприятия и выработка его стратегии.
12. Направления анализа состояния внешней среды, и обеспечение адекватного реагирования на ее изменения в перспективе.
13. Анализ факторов, влияющих на комплекс «цели-стратегии». Методика проведении портфеля «Рост рынка - доля рынка».
14. Направления оценки общих результатов деятельности предприятия.
15. Методика проведения портфельного анализа.
16. Виды и характеристика маркетинговых стратегий.
17. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей предприятия.
18. Роль ресурсов в стратегическом менеджменте. Их возможности в определении конкурентной позиции предприятия.
19. Стратегии бизнеса: характеристика процесса.
20. Характеристика структуры УТ.
21. Характеристика и анализ элементов внешней среды.
22. Стратегия как обобщающая модель действий, необходимых для достижения целей предприятия.
23. Определение управленческой технологии. Виды и характеристика продуктовых стратегий.
24. Краткая характеристика наиболее распространенных и важных методов анализа в стратегическом менеджменте.
25. Характеристика технологий целевого управления. Технология и инструменты стратегического анализа.
26. Анализ стратегических альтернатив. Виды и стратегии продаж.
27. Определение и сущность СЗХ. Характеристика структуры УТ.
28.Процесс выбора стратегии. Согласование организационной структуры с избранной стратегией.
29. Краткая характеристика основных компонентов стратегического менеджмента.
30. Реализация выбранной стратегии как этап стратегического менеджмента.
32. Понятие, принципы и стратегия построения оптимальной организационной структуры.
33. Стратегический менеджмент как главное средство антикризисного управления.
34. Теория конкуренции М.Портера и стратегические преимущества как основа существования организации в конкурентной среде.
35. Направления анализа и выбор стратегии. Характеристика иерархий стратегий.
36. Анализ видов стратегии развития предприятия. Алгоритм стратегического менеджмента на предприятии.
37. Процесс стратегического управления на предприятии. Субъект стратегического менеджмента.
38. Анализ функциональных стратегий. Процесс принятия стратегических решений.
39. Анализ типов организации в зависимости от критериев классификации организационных структур управления.
40. Критерии стратегических решений.
41. Анализ основных этапов и элементов стратегического менеджмента.
42. Технология стратегического анализа. Выбор стратегии как этап стратегического менеджмента.
43. Принятие решений в стратегическом менеджменте. Описание уровней стратегии предприятия.
44. Возникновение стратегического менеджмента как этапа эволюции стратегии и методов управления.
45. Стратегия как объект менеджмента и как план управления предприятием.
46. Анализ внутренней среды и выявление реального внутреннего потенциала предприятия.
47. Процесс выбора стратегии. Суть стратегического управления предприятием.
48. Эффективная информационная система на предприятии как основа стратегического менеджмента.
49. Определение и сущность СБЕ. Описание уровней стратегии предприятий.
50. Характеристика иерархий стратегий. Процесс принятия стратегических решений.
51. Стратегический разрыв, понятие, определение, методика устранения.
52. Критерии стратегических решений.
53.Процесс внедрения стратегии в деятельность предприятия.
54. Анализ стратегий роста.
55. Виды и построение системы целей на предприятии.
56. Определение и характеристика ориентиров деятельности предприятия.
57. Понятие миссии, философии и политики предприятия.
58. Характеристика и организация стратегического контроля за реализацией стратегии.
59. Задачи и схемы бизнес – диагностики деятельности предприятия.
60. Понятие и сущность сценария.
61. Управления в условиях стратегических неожиданностей.
7.4. Примерная тематика курсового проекта
- SWOT - анализ: основные параметры.
- Выработка стратегии фирмы. Анализ возможных альтернатив.
- Управление реализацией стратегии фирмы.
- Организационная структура фирмы в контексте стратегического менеджмента.
- Планирование деятельности фирмы. Его сущность и необходимость для реализации стратегии.
- Теория конкурентного преимущества и практика его выявления и реализации.
- Товарная стратегия фирмы.
- Внешнеэкономическая стратегия фирмы.
- Ценовая стратегия фирмы.
- Стратегия управления персоналом.
- Стратегия фирмы и культура бизнеса. Стиль деятельности компании.
- Стратегия в области НИОКР.
- Стратегические союзы.
- Стратегия выхода из экономического кризиса.
- Стратегия и стратегические цели
- Влияние человеческих ресурсов и культуры на стратегию предприятия.
- Факторы, формирующие стратегию.
- Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
- Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества
- Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество.
- Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
- Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
- Стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, находящихся в состоянии стагнации или спада.
- Стратегии для конкуренции на международных рынках.
- Стратегия фирм, находящихся на вторых ролях.
- Стратегический анализ диверсифицированных компаний.
- Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
- Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании
- Создание поддерживающих стратегию политик и процедур.
- Поддержание способности внутренней среды организации к адаптации и изменениям.
- Создание соответствия между стратегией и культурой.
- Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.
- Определение текущей стратегии компании
- Разработка корпоративной стратегии.
- Внешнеэкономическая стратегия фирмы.