Коммерческий Банк «интеркоопбанк»
| Вид материала | Документы |
- Коммерческий Банк «интеркоопбанк», 733.27kb.
- Коммерческий Банк «интеркоопбанк», 1013.74kb.
- Коммерческий банк «независимый строительный банк», 265.71kb.
- Лекция Коммерческий банк, 171.96kb.
- Коммерческий Банк «Русский Генеральный Банк», 1541.63kb.
- Коммерческий Банк «Кредит-Стандарт», 1176.6kb.
- Власов Сергей Геннадьевич. Банк является участником системы страхования вкладов., 127.48kb.
- Пояснительная записка к годовому отчету ОАО акб «стелла-банк» за 2011 год, 439.91kb.
- Услуги, 74.33kb.
- Коммерческий Банк «Констанс-Банк», 1313.38kb.
Система управления рисками в Банке построена на следующих принципах:
Осведомленность о риске - процесс управления рисками затрагивает каждого сотрудника Банка. Принятие решений о проведении любой банковской операции производится после всестороннего анализа рисков, возникающих в результате такой операции. Сотрудники Банка, совершающие операции подверженные рискам, осведомлены о риске операций и осуществляют идентификацию, анализ и оценку рисков перед совершением операций.
В Банке действуют нормативные документы, регламентирующие порядок совершения всех операций, подверженных рискам. Проведение новых банковских операций при отсутствии нормативных документов или соответствующих решений коллегиальных органов, регламентирующих порядок их совершения, не допускается.
Независимость при оценке рисков - в Банке организовано отдельное независимое подразделение – Отдел по оценке рисков, работники которого занимаются разработкой и внедрением методической и аналитической базы, проведением оценок рисков отдельных позиций, портфелей, операций, консолидацией совокупного риска банка, формированием предложений по установке и пересмотру лимитов.
Основой осуществления данного подразделения является его незаинтересованность в повышенном риске операций какого-либо подразделения.
Разделение полномочий - в Банке реализована управленческая структура, в которой отсутствует конфликт интересов: разделены обязанности подразделений и сотрудников Банка, осуществляющих операции, подверженные риску, учитывающих операции (в бухгалтерском и/или управленческом учете), и осуществляющих функции управления и контроля рисков.
Служба внутреннего контроля банка - осуществляет функции последующего контроля за осуществлением всех установленных процедур контроля и ограничения рисков, оценки качества системы управления рисками;
Контроль за проведением операций - за совершением любой операции, подверженной риску, осуществляется дополнительный и последующий контроль.
Контроль со стороны руководства и коллегиальных органов.
В Банке действует система лимитов и ограничений, позволяющая обеспечить приемлемый уровень рисков по агрегированным позициям Банка.
Руководство Банка, его коллегиальные органы на регулярной основе рассматривают отчеты об уровне принятых банком рисков и фактах нарушений установленных процедур, лимитов и ограничений.
Использование информационных технологий - процесс управления рисками основывается на использовании информационных технологий. В Банке установлены информационные системы, позволяющие своевременно идентифицировать, анализировать, оценивать, управлять и контролировать риски.
Модели и методы, используемые Банком при оценке и управлении рисками, являются специфичными для различных видов рисков, контрагентов/операций банка и встроены в общую систему управления рисками. Описание применяемых моделей и методов приводится в отдельных положениях/порядках Банка, являющихся частью системы управления рисками. Для оценки риска используются следующие общие методы:
- сопоставление фактических показателей и законодательно установленных нормативов риска;
- экспертные оценки рисков, включающие, в том числе, анализ финансового состояния контрагента, являющегося объектом риска;
- статистические методы.
Обязательному контролю подлежат финансовые риски (кредитный риск, риск ликвидности, рыночный риск) и нефинансовые риски (операционный риск, правовой риск и риск потери деловой репутации, стратегический риск и другие).
Кредитный риск
Управление кредитным риском в Банке предусматривает разграничение полномочий по оценке и принятию риска, постоянную комплексную оценку принятых рисков как на уровне отдельного заемщика или группы связанных заемщиков, так и на уровне кредитного портфеля в целом.
В рамках контроля кредитных рисков в Банке на постоянной основе проводится анализ финансового положения заемщиков и его оценка на основании внутренних методик, осуществляется контроль за соблюдением сроков погашения основной суммы долга и процентов, проводится текущая работа: сбор информации, ведение досье заемщика.
Банк придерживается приоритета наличия обеспечения, как важнейшего условия при выдаче кредита.
Минимизации кредитных рисков способствует проведение Банком взвешенной кредитной политики, основными элементами которой являются: консерватизм, приоритет наличия обеспечения, контроль за целевым использованием кредитных средств, достаточность обеспечения, контроль за финансовым состоянием заемщика, диверсификация кредитного портфеля, ограничения риска на одного заемщика, ограничение совокупного кредитного риска, формирование резервов, установление лимитов на кредитные операции.
Риск ликвидности
Риск ликвидности, возникающий при несбалансированности по срокам активов и пассивов Банка, потенциально влияет на способность Банка своевременно и в полном объеме исполнять свои обязательства и связан с ежедневной необходимостью производить расчеты по счетам клиентов, погашать депозиты, выдавать кредиты и т.п.
Основными методами управления риском ликвидности в Банке являются:
количественное измерение рисков ликвидности;
установление лимитов на операции;