Проекту „Удосконалення системи соціальної допомоги буде супроводжуватись технічною допомогою Агентства міжнародного розвитку Швеції (sida) у розмірі 3, 79 млн

Вид материала

Документы

Содержание 6.5.Регіональні робочі групи з реалізації Проекту Голова Робочої групи 6.6.Реалізація заходів з виконання Проекту 7.Моніторинг, ОЦІНКА та звітність 7.1.Моніторинг Проекту, оцінка завдань та стратегії Проекту

Подобный материал:

• Результати загальнонаціонального соціологічного опитування щодо членства України, 26.5kb.
• Доповідь підготовлено в рамках проекту "Позиція громадськості щодо урядових пріоритетів, 687.28kb.
• Досвід впровадження реформи монетизації соціальної грошової допомоги в Росії Підготовано, 1283.94kb.
• Міська Програма утримання, удосконалення та розвитку автоматизованої системи централізованого, 60.77kb.
• Проект додаток до рішення сесії міської ради VІ скликання, 496.62kb.
• Реферат на тему: Удосконалення системи показників ліквідності комерційного банку, 47.86kb.
• Ця публікація була видана завдяки підтримці Агентства США з міжнародного розвитку (usaid), 4217.82kb.
• Відділ соціальної допомоги управління праці та соціального захисту населення Черкаської, 33.01kb.
• Чернігівський державний педагогічний університет імені Т. Г. Шевченка Інформаційно-бібліографічний, 172.48kb.
• Пояснювальна записка до проекту розпорядження голови обласної державної адміністрації, 95.37kb.

6.5.Регіональні робочі групи з реалізації Проекту

Регіональні робочі групи з реалізації Проекту – колегіальні органи, що здійснюють загальну координацію та моніторинг проекту у регіонах України (Автономній Республіці Крим, областях та містах Києві і Севастополі).

Основними завданнями Регіональної робочої групи є забезпечення:

• організаційних та інституційних умов впровадження Проекту в регіоні;
  
• контролю за належним використанням ресурсів Проекту;
  
• своєчасного визначення проблемних питань і оперативного їх вирішення;
  
• ефективного планування, координації та моніторингу реалізації всіх компонентів Проекту в регіоні.
  

Робоча група відповідно до покладених на неї завдань:

• готує пропозиції щодо організації та виконання заходів з реалізації Проекту в регіоні;
  
• заслуховує на своїх засіданнях інформацію керівників органів праці та соціального захисту населення з питань реалізації Проекту в регіоні;
  
• організовує роз'яснювальну роботу з питань реалізації Проекту, в тому числі у засобах масової інформації.
  

Робочу групу очолює заступник голови обласної державної адміністрації, на якого покладені функціональні обов’язки забезпечення політики у сфері праці та соціального захисту населення, або начальник Головного управління праці та соціального захисту населення.

Голова Робочої групи:

• здійснює керівництво діяльністю Робочої групи, несе персональну відповідальність за організацію виконання покладених на неї завдань;
  
• визначає порядок денний засідань Робочої групи та регламент її роботи;
  
• формує у разі необхідності в установленому порядку склад робочих підгруп;
  
• організовує розгляд Робочою групою поточних питань з реалізації Проекту в регіоні;
  
• представляє Робочу групу у відносинах з органами державної влади, органами місцевого самоврядування, підприємствами, установами та організаціями всіх форм власності.
  

Для забезпечення ефективного виконання робіт під час реалізації Проекту регіональні органи праці та соціального захисту населення залучають місцевих консультантів–координаторів.

6.6.Реалізація заходів з виконання Проекту

Реалізація заходів з виконання Проекту здійснюється на трьох рівнях: центральному - Мінпраці, регіональному - Міністерство праці та соціальної політики Автономної Республіки Крим, головні управління праці та соціального захисту населення обласних державних адміністрацій, головне управління соціального захисту населення виконавчого органу Київської міської ради (Київської міської державної адміністрації), управління праці та соціального захисту населення Севастопольської міської державної адміністрації (надалі – Головні управління) та місцевому - районні, міські, міст обласного значення, а також районні у містах Києві та Севастополі і районні у містах управління праці та соціального захисту населення (надалі - Управління).

Мінпраці здійснює:

• загальну координацію та планування заходів Проекту;
  
• підготовку бюджетного запиту щодо обсягів фінансування заходів Проекту на центральному рівні на відповідний рік;
  
• підготовку пропозицій щодо обсягів субвенцій для реалізації заходів Проекту на регіональному та місцевому рівнях на відповідний рік;
  
• розроблення та супроводження прикладного програмного забезпечення;
  
• виконання програм з навчання спеціалістів органів праці та соціального захисту всіх рівнів;
  
• технічне оснащення органів праці та соціального захисту населення всіх рівнів, згідно з планом закупівель в рамках Проекту;
  
• проведення інформаційної кампанії на центральному рівні;
  
• моніторинг та контроль ефективності результатів роботи Управлінь.
  

Головні управління здійснюють:

• навчання персоналу Управлінь з інформаційних технологій;
  
• проведення кампанії з інформування громадськості на регіональному рівні;
  
• організаційні заходи щодо проведення конкурсних процедур на виготовлення проектно-кошторисної документації та ремонт приміщень Управлінь;
  
• моніторинг та контроль ефективності роботи Управлінь;
  
• поширення інформації про результати та досвід роботи Управлінь.
  

Управління:

• беруть участь у виконанні всіх заходів Проекту;
  
• забезпечують підготовку та затвердження в установлені терміни проектно-кошторисної документації та ремонт приміщень Управлінь, що задіяні в Єдиній технології прийому громадян, які звертаються за призначенням всіх видів соціальної допомоги (надалі - Єдина технологія).
  

Для забезпечення успішної реалізації та контролю за виконанням Проекту Мінпраці укладає з Радою Міністрів Автономної Республіки Крим, обласними державними адміністраціями, Київською та Севастопольською міськими державними адміністраціями Угоду про співробітництво, яка визначає зобов’язання сторін щодо виконання заходів Проекту.

7.Моніторинг, ОЦІНКА та звітність

7.1.Моніторинг Проекту, оцінка завдань та стратегії Проекту

Мета цієї частини проекту є подвійна: (i) контролювати ресурси, безпосередні та остаточні результати та (іі) оцінювати ефективність та наслідки впровадження проекту.

Моніторинг – це процес збору, узагальнення, аналізу та оцінки інформації, яка стосується впровадження Проекту.

Головна мета моніторингу полягає в повному та прозорому відображенні стану впровадження Проекту, що сприятиме прийняттю необхідних управлінських рішень під час виконання Проекту та дозволить підготувати надійну оцінку його результатів.

Інформація, отримана під час моніторингу, має відображати стан впровадження Проекту на певний момент часу та його динаміку.

Результати моніторингу є підставою для прийняття рішень на центральному та регіональному рівнях щодо:

• закупівель рамках Проекту товарів та послуг;
  
• координації виконання робіт за Проектом;
  
• оцінки якості виконаних робіт;
  
• удосконалення механізмів управління Проектом;
  
• обміну досвідом.