Geum.ru

Диалог культур и цивилизаций

Вид материалаДокументы

Содержание


Н.Н. Володина Тюменский госуниверситет, студентка
Подобный материал:
1   ...   35   36   37   38   39   40   41   42   ...   125

Н.Н. Володина

Тюменский госуниверситет, студентка



К ВОПРОСУ О ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ТЮМЕНСКОМ ЗАВОДЕ «МЕХАНИК» В ГОДЫ СЕМИЛЕТКИ



В последние десятилетия в отечественной исторической науке отчетливо наметилась тенденция к переосмыслению советского прошлого на основе новых теоретико-методологических подходов. Ряд исследователей подчеркивает особую важность именно микроисторических исследований, которые отличаются наибольшей глубиной и детальностью проникновения в сущность социальных процессов и реальную жизнь людей [1. С. 130].

Текучесть кадров в 1959 – 1965 гг. была распространенным явлением на советских предприятиях [2. С. 330], в частности, на тюменском заводе «Механик».

На протяжении исследуемого периода численность трудового коллектива, которая в среднем составляла тысячу человек, постоянно менялась.

Таблица 1

Сведения о текучести кадров на тюменском заводе «Механик» (1959 – 1965 гг.)*


год
9 мес.

1959
1960
1961
1962
9 мес.

1963
1964
9 мес.

1965

Количество принятых
175
260



494
174
376
327

Количество уволенных
220
261



488
318
357
318


* ГАСПИТО. Ф. 260. Оп. 3. Д. 13. Л. 194; Д. 15. Л. 120; ГУТО ГАТО. Ф. 293. Оп. 1. Д. 612. Л. 57; ГАСПИТО. Ф. 260. Оп. 3. Д. 19. Л. 123; Д. 21. Л. 91; Оп. 4. Д. 1. Л. 106.


Следует выделить несколько причин влияющих на текучесть кадров. В первую очередь, это размер заработной платы. Например, по данным на март 1959 г. большинство рабочих имели оклады от 301 до 350 руб. [3. Д. 569. Л. 220]. Заработная плата выдавалась за два раза: 22 – 24 числа выдавался аванс, а окончательный расчёт производился 8 – 10 числа [3. Д. 576. Л. 17].

С 1 декабря 1959 г. весь промышленно-производственный персонал завода был переведен на сокращенный – семичасовой – рабочий день, при этом были увеличены повременные оклады на 100 – 200 руб. Были ведены новые условия труда: тарифные сетки, ставки, нормы выработки.

В дополнение к зарплате рабочие имели возможность получать премии. В соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 23 июня 1956 г. «О премировании работников машиностроения за разработку и внедрение новой техники», в декабре 1962 г. было премировано 27 человек в размере от 10 до 30 руб. за внедрение мероприятия «организация комплексно-механического участка выбивки литья» [3. Д. 612. Л. 344].

В соответствии с положением о премировании служащих и ИТР, утвержденным постановлением Совета Министров и приказом начальника Управления машиностроения и металлообрабатывающей промышленности Тюменского Совнархоза от 31 октября 1959 г. за выполнение производственной программы ежемесячно выплачивались премии, но при невыполнении определенных заданий размер премии мог уменьшиться от 10 до 50 %.

Кроме того, премия не должна была превышать 0,4 месячного должностного оклада. Служащие могли быть премированы по согласованию с цеховой профсоюзной организацией не более одного раза в месяц в пределах 0,5 их месячного должностного оклада [3. Д. 577. Л. 124 – 125].

С конца 1959 г. по приказу директора, для усиления материальной заинтересованности и поощрения, хорошо работающих повременщиков, выполняющих и перевыполняющих плановые задания, была введена повременно-премиальная система. Премии начислялись на установленные тарифные ставки по результатам работы за месяц [3. Д. 562. Л. 48].

Цеховые рабочие могли быть премированы за хорошую работу из фонда мастера в конце месяца, чаще всего размер премии колебался от 3 до 10 руб.

После постановления Совета Министров СССР от 4 июля 1960 г. «Об изменении масштаба цен и замене ныне обращающихся денег новыми деньгами» с 22 сентября начался пересмотр тарифных ставок, сдельных расценок, окладов, премий, гонораров. Они были введены с 1 января 1961 г., причем их размер сократился в десять раз [3. Д. 577. Л. 324].

Кроме того, завод участвовал в соцсоревновании с другими промышленными предприятиями совнархоза. Ежеквартально Совет народного хозяйства и Президиум Облпрофсовета присуждали призовые места и выделяли денежные премии. Нередко в число призеров входил и «Механик». Например, в четвертом квартале 1960 г. заводу было присуждено второе место и премировано 358 человек в размере от 7 руб. 50 коп. до 25 руб. [3. Д. 590. Л. 56].

Тем не менее, на заводе существовали проблемы с нормированием. При переходе на семичасовой рабочий день рабочие обращали внимание на неправильный пересмотр норм и разрядов. Так, рабочий Созонов жаловался: «При пересмотре норм и разрядов руководство нашего цеха к целому ряду рабочих подошло неправильно. Рабочие имеют большой стаж, опыт работы, а им установили второй разряд или третий….Многие не зарабатывают того, что зарабатывали раньше» [4. Д. 14. Л. 9 – 10].

Проблемы сохранялись и в последующем, на что указал в сентябре 1963 г. председатель ЦК профсоюза Н. Е. Миргалеев, выявив наличие грубых нарушений: отсутствует премирование за перевыполнение технически обоснованных норм; простои не фиксируются и не оплачиваются рабочим; изменение норм выработки в ведомостях производятся без указания основания и росписи, кто это делает; нормы выработки по рабочим не соответствуют отчётным данным; имеет место применение скрытых сверхурочных часов, которые не отмечаются в табеле [3. Д. 608. Л. 226].

Не менее важным фактором являлся острый жилищный вопрос. Преимущественное право на получение заводской жилплощади имели рабочие, ИТР и служащие – передовики производства, кадровые рабочие, инвалида войны и труда, семьи погибших воинов и многодетные рабочие [3. Д. 589. Л. 62].

В годы семилетки завод занимался строительством, но вводимого в эксплуатацию жилья постоянно не хватало [5]. Например, в октябре 1959 г. было сдано в эксплуатацию два четырех квартирных дома, площадью 228 м2. В 1960 г. было построено общежитие на 180 мест, в сентябре был сдан в эксплуатацию 16 квартирный дом и перестроено общежитие под восемь квартир [3. Д. 589. Л. 7]. Потом началось строительство 64-квартирного дома по улице Профсоюзной, которое так и не завершилось в годы семилетки. На заводе была живая очередь, за которой строго следил профсоюзный комитет. А у директора было две-три резервные квартиры, которые предназначались для приглашенных специалистов из других городов [5].

В условиях нехватки жилья заводская администрация была вынуждена заниматься перераспределением имеющегося жилого фонда. Например, в 1961 г. было распределено 6 новых квартир, за счет переселения были удовлетворены заявления трех семей [3. Д. 589. Л. 100]. В следующем году было распределено 13 благоустроенных квартир среди рабочих, ИТР и служащих и за счет переселения были улучшены жилищные условия 29 семей [3. Д. 589. Л. 172].

Не способствовали закреплению кадров и тяжелые условия труда. Обследование санитарного состояния завода 16 ноября 1961 г. врачом ТюмГорСЭС Чулановой и эпидемиологом Дерябиной свидетельствует о плохих условиях труда рабочих: «в литейном цехе не эффективно работает приточная и вытяжная вентиляции. В механосборочном цехе № 4 двери не утеплены. Искусственная освещенность цеха недостаточная. Защитная электроаппаратура (светильники) не везде установлены. Стекла фонарей и окон грязные. В инструментальном цехе вытяжная вентиляция не эффективна, а в заточном отделении неисправна» [3. Д. 576. Л. 409].

Нередко сами рабочие и служащие на профсоюзных собраниях поднимали эту проблему, например, рабочий Простотин обращал внимание на то, что «в модельном цехе теснота. Модельщикам нет возможности работать. Никакой механизации для упаковщиков не делается, а труд их тяжелый. Туалета в цехе нет, рабочие тратят много времени на хождение в другой конец завода» [3. Д. 589. Л. 131].

Хотя на заводе занимались установкой нового оборудования, механизацией производства. К примеру, в 1962 г. было установлено 17 единиц оборудования: металлорежущего – 7, для литейного производства – 9, кузнечно-прессового – 1 [3. Д. 612. Л. 50]. Тем не менее, уровень механизации по заводу, по данным на май 1963 г., составлял 27,2 % [4. Д. 18. Л. 161].

Наиболее трудное положение было в литейном цехе: «литейный цех находится в крайне неприглядном состоянии. Окна затянуты слоем пыли. О побелке стен и мытье окон здесь даже не заикаются. Крыша над цехом проржавела, и во время дождя сюда льются потоки воды. Дежурные слесари и электромонтеры ютятся в уголке, верстака для них нет, запасные части разбросаны в беспорядке, т.к. положить их некуда. Наждачницы работают на устаревших станках без предохранительного щита. По литейному цеху всюду снуют рабочие с тачками, с носилками, даже расплавленный металл от вагранок заливщики носят по цеху в маленьких ковшах, напоминающих обычные ведра.

Формовочная смесь готовится вручную и доставляется к рабочим местам формовщиков и стерженщиц на носилках, формовка, литье, выбивка форм и множество других операций производится с помощью мускульной силы» [6].

Несмотря на все сложности, текучесть кадров на заводе никогда не была угрожающей, т.к. на заводе к концу 1950-х гг. уже сложился определенный костяк кадровых рабочих, а увольнялась чаще всего малоквалифицированная молодежь, которая стремилась найти для себя более выгодное место работы [5].

Таким образом, на протяжении семилетки текучесть кадров, главным образом, зависела от размера заработной платы, наличия жилья и созданных на предприятии условий труда. Заводская администрация стремилась закрепить работников на заводе путем материального стимулирования, предоставления жилья работникам, а также проводя мероприятия по улучшению производственных условий.


1. Соколов А.К. Перспективы изучения рабочей истории в современной России// Отечественная история, 2003. № 5.

2. Маркевич А.М., Соколов А.К. «Магнитка близ Садового кольца»: Стимулы к работе на Московском заводе «Серп и молот», 1883 – 2001 гг. М., 2005.

3. ГУТО ГАТО. Ф. 293. Оп. 1.

4. ГАСПИТО. Ф. 260. Оп. 3.

5. Воспоминания А.А. Гаврилкина, Ю.К. Меркулова, С.И. Калаева, А.М. Пушникова (запись беседы).

6. Тюменская правда, 1959. 8 сентября.