Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать
| Вид материала | Документы |
СодержаниеОльга гусько Светлана сохацкая Юрий ларькин Светлана катаева |
- Х. Л. Борхес Философия и фантастика, как и любые другие культурные формы, могут взаимодействовать, 271.96kb.
- Фромма Райнером Функом исследование знакомит с основными вехами жизненного пути и творческой, 6110.31kb.
- Байкова Татьяна Леонидовна, учитель русского языка и литературы урок, 60.65kb.
- «Вы привыкли работать в ненормированном рабочем дне, не так ли?», 47.97kb.
- Ривлекают к себе все больше внимания специалистов разных областей потому, что количество, 64.82kb.
- Атватер И. Я вас слушаю, 439.99kb.
- Но всё же спрятанной в глубине души радостью просто от того, что эта ночь не была похожа, 31.55kb.
- Ивид Славы Всевышнего, как огонь, пожирающий на вершине горы, на глазах всех сыновей, 2908.84kb.
- Инструкция по подготовке и оформлению статей для "Вестника Сибгути", 98.94kb.
- «Качество образования – от идеи развития муниципальной системы оценки качества образования, 186.33kb.
35 - ягодка опять! У женщин в возрасте растут шансы найти работу.
Когда случился кризис, москвичку Светлану Табашникову уволили из парикмахерской «по собственному желанию». Табашниковой 40 лет. Она впала в уныние - как искать новую работу в ее возрасте? - но, как вдруг выяснилось, ненадолго. Через три дня она уже устроилась в химчистку. Новая начальница встретила ее с распростертыми объятиями: «Сорок лет, разведена, сыну девятнадцать - отлично, берем». От новых сослуживиц Табашникова узнала, что, после того как в разгар кризиса одна из работниц ушла в декрет, руководство решило брать на работу только женщин средних лет с детьми не младше пятого класса.
Еще недавно считалось, что после сорока трудовая жизнь замирает - работодатели предпочитают нанимать молодых сотрудников. На защиту обиженных даже встали депутаты Самарской областной думы: они внесли в Думу законопроект, грозящий штрафом от 2000 до 50 000 рублей тем работодателям, которые при подборе персонала будут ставить ограничения по возрасту, полу, месту жительства или гражданству. Самарские депутаты хотят штрафовать и газеты, и сайты, на которых будут публиковаться дискриминационные объявления. По данным депутатов, в прошлом году почти половина объявлений о найме содержала требования к возрасту соискателя, 31% - к гражданству, 27% - к полу.
«Одно дело прописать запрет на дискриминацию в Трудовом кодексе, в частности по возрасту, и совершенно другое - наложить реальные штрафы, - отмечает Олег Шеин, зампредседателя думского комитета по труду и социальной политике. - Эта мера должна сработать, а у законопроекта высокие шансы». Шеин отмечает, что введение наказания за дискриминацию окажет на работодателя в первую очередь психологическое воздействие. Он вспоминает, как изменилась ситуация на рынке труда, после того как была введена уголовная ответственность за задержку зарплаты. «На практике активно сажать работодателей не стали, но они испугались и стали платить вовремя - никому ведь не хочется быть фигурантом уголовного дела», - поясняет Шеин.
Но пока готовились поправки, которые должны были защитить от дискриминации работников среднего и старшего возраста, ситуация на рынке труда изменилась. Наиболее востребованными стали женщины «35+». Так что теперь, возможно, впору защищать как раз молодежь.
Вакансии для женщин «от 35 и старше» последнее время появляются все чаще, утверждает Эльмира Давыдова, гендиректор центра профориентации и развития карьеры «Профгид»: «Особенно если нужен главбух, начальник службы персонала или какой-нибудь главный инженер по эксплуатации недвижимости». Давыдова перечисляет плюсы работницы бальзаковского возраста, с точки зрения, конечно, работодателя: большой профессиональный опыт, взрослые дети, невелика вероятность декретного отпуска.
Одно из главных преимуществ женщин за тридцать пять - они чаще соглашаются на меньшую зарплату, чем их ровесники-мужчины. По данным кадрового центра ЮНИТИ, у женщин вообще зарплатные ожидания на 30–40% ниже, чем у мужчин. В кризисные времена этот пункт для работодателей стал очень важен. Желание одной из рекламных компаний сэкономить сыграло важную роль в карьере 42-летней Елены Ганенко, начальника отдела по работе с клиентами. «Уже после того как меня взяли на работу, я узнала, что на эту должность претендовали еще двое мужчин, моих ровесников, и девушка 29 лет, - вспоминает Елена. - Опыт работы по специальности у меня больше, к тому же я согласилась на предложенную зарплату, а мои конкуренты торговались».
Еще одно преимущество сотрудниц среднего возраста - постоянство и преданность своему рабочему месту, отмечает Людмила Гайдай, менеджер по персоналу аудиторской компании «Грант Торнтон»: «Молодые сотрудники легко меняют работу - им нужно расти, а в рамках одной компании это не всегда возможно». А те, кому ближе к сорока, ценят стабильность.
С насиженных мест дам за тридцать пять погнал кризис. Они заполонили рынок труда, и эти их перечисленные конкурентные преимущества стали быстро заметны на рынке. Достаточно взглянуть на обстановку в фастфудах. Раньше места за кассами стабильно занимали только люди до 25 лет, теперь женщина за сорок - не редкость. «Сейчас у нас уже порядка 10% сотрудников - женщины в возрасте от 35 до 50 лет, - рассказывает Людмила Байбакова, начальник отдела кадров ООО “Фаст Фуд Сити”, которому принадлежит 11 “Ростиксов” в Москве и Подмосковье. - Еще два года назад их было не больше 2%». По словам Байбаковой, женщин среднего возраста в фастфуд берут охотно - подростки и студенты народ ненадежный. Молодежь часто приходит на месяц-два - заработать на новый мобильник или на подарок девушке, а женщины среднего возраста держатся за работу.
«Возраст офисных сотрудниц у нас от 30 лет, а на производстве большинство женщин старше сорока, - рассказывает Елена Никитенко, директор по персоналу компании “Проплекс”, выпускающей комплектующие для пластиковых окон и дверей. - Вот сейчас, например, брали на работу нормировщицу - выбрали 60-летнюю, нам важен опыт работы». Преимущества женщин после сорока для Никитенко очевидны - это профессионалы, которые ответственно относятся к делу и полностью отдаются работе, так как «уже создали семью и состоялись в жизни как матери». Она вспоминает, как два года назад в компании решили сменить охранников. «У нас охранник - это в первую очередь контролер - учетчик вывозимой продукции, - объясняет кадровик. - Тут важна аккуратность, внимательность, даже дотошность». Теперь 70% охранников в фирме - женщины, и только 30% - мужчины.
Кадровики считают, что шансы найти хорошую работу у женщин «35+» с каждым годом будут расти. «Демографические тенденции сейчас печальны - на рынке труда просто меньше молодых специалистов, чем людей среднего возраста, - рассказывает Андрей Устюжанин, генеральный директор кадрового центра “Эксперт”. - Эта тенденция в дальнейшем будет только усиливаться, ведь работать начинает малочисленное поколение 1990-х. Работодатели просто вынуждены будут поднимать возрастную планку».
К тому же сейчас уже достигло среднего возраста поколение руководителей «новой волны», которые начинали карьеру в 1990-х. «Хотя проблемы дискриминации по возрасту и остаются актуальными, но возрастные рамки при трудоустройстве постепенно расширяются, - отмечает Вера Анисцына, руководитель группы подбора персонала кадрового центра ЮНИТИ. - Владельцы бизнеса и руководители разного уровня стали старше, опытнее, и у них исчезло предубеждение, что они не могут руководить человеком, который старше их».
Многие кадровики считают, что проблема дискриминации по возрасту сильно преувеличена. «На 100 000 человек, которые за месяц поменяли работу, приходится не более 1000 тех, кто мог столкнуться с претензиями работодателя к их возрасту, - рассказывает Алексей Захаров, президент портала SuperJob.ru. - Из этой тысячи сто расскажут о дискриминации в интернете - вот паника и нагнетается». Захаров видит проблему не в работодателях, а в соискателях. Если человек профессионально растет, постоянно совершенствует свои знания и навыки, то он найдет работу в любом возрасте. Если же он в 40 лет находится на том же уровне развития, что и в двадцать, то он, конечно, будет проигрывать более молодым.
Женщины среднего возраста до последнего времени в принципе не очень активно искали работу - над ними довлел стереотип: «Сорокалетние никому не нужны». Они изначально шли на собеседование с установкой, что их не возьмут, и все неудачи оправдывали возрастом. Кадровики убеждены: кто ищет, тот всегда найдет.
В прошлом году компания «Грант Торнтон» провела международное исследование, которое показало, что Россия находится на втором месте в мире после Филиппин по числу женщин, занимающих высокие руководящие посты. Дам топ-менеджеров в России 42% - за три года их стало на 9 процентных пунктов больше, по этому показателю наша страна занимает четвертое место в мире. А подавляющее большинство женщин-руководителей - старше 35 лет.
Нина Важдаева
Источник: forbesrussia.ru
04.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Стоит ли угрожать начальнику уходом? К чему может привести шантаж на рабочем месте
Согласитесь, обидно, когда часть сотрудников вашего отдела сократили, а весь объем их работы переложили на вас, да еще и платить стали меньше. Может, в такой ситуации полезно постращать начальника своим уходом – авось одумается! Или же лучше смириться до лучших времен?
ОЛЬГА ГУСЬКО,
менеджер по персоналу ОАО «ТПК «КВАДРО-ИМПЭКС» (оптовая торговля кабельно-проводниковой продукцией):
Сокращение часто связано с уменьшением объемов работы, продаж или производства. Поэтому говорить, что одному приходится работать за пятерых, – не совсем корректно, может быть, и добавляются какие-то функции, но объемы уже совсем не те, что выполнял полный штат отдела. В большинстве случаев начальник мучительно и с тяжелым сердцем решает задачу, каких сотрудников сократить, в конечном итоге оставляет работать того, кто способен выполнять работу за пятерых. Это говорит об определенном доверии к данному сотруднику. Стоит ли подрывать доверие шантажом и манипуляциями? Если взаимоотношения с руководством хорошие, дружеские, то можно и попробовать поиграть в эти игры, но если вы не можете предсказать реакцию руководителя, то, наверное, лучше не стоит, ведь работа есть, регулярный доход тоже – что еще?
Можно представить ситуацию, когда вас действительно завалили работой, и больше нет сил, а руководство вас недооценивает, – задумайтесь, нужна ли вам такая работа? Посмотрите, что происходит на рынке труда, есть ли вакансии по вашей специальности, узнайте, сколько и за какой объем работы готовы платить другие работодатели. Делайте выводы.
СВЕТЛАНА СОХАЦКАЯ,
директор отделения по подбору персонала Kelly Services:
Шантаж плох в любой ситуации. Нужно честно поговорить с руководителем, ведь если вас оставили, значит, вы нужны и являетесь самым эффективным работником.
Очевидно, компания переживает сложные времена, и решение будете принимать вы. Грамотный руководитель должен первым пойти на разговор, объяснить ситуацию… Заявление об уходе без предварительного откровенного разговора – неправильная мера.
Шантаж чреват тем, что останется неприятный осадок от этой ситуации и у вас, и у руководителя, вы можете потерять доверие и возможность дальнейшего карьерного роста. А если же уйдете из компании, то руководитель может дать о вас не совсем положительные отзывы будущему работодателю.
ЮРИЙ ЛАРЬКИН,
главный специалист ООО «Петербургское региональное кадровое агентство» (подбор персонала для организаций Северо-Западного региона):
С первого взгляда может показаться, что сотрудник, подав заявление об уходе, погорячился и сделал себе хуже, хотя на самом деле в более затруднительном положении в конечном итоге окажется работодатель.
Возможны следующие варианты развития событий.
1. Решительный.
Сотрудник увольняется, ибо надоело ему батрачить на недобросовестного работодателя. И при получении расчета, который производится в день увольнения, подает заявление-требование о полной выплате фактически отработанных часов (по Трудовому кодексу), с указанием своих должностных полномочий (согласно должностной инструкции), фактически выполненного объема работы и затраченного рабочего времени. В случае отказа работодателя пересчитать заработную плату с учетом переработки, доплат за совмещение профессий обращайтесь в трудовую инспекцию и прокуратуру с заявлением о нарушении ваших прав.
2. I’ll be back (я возвращаюсь).
В соответствии со ст. 80 ТК РФ, работник имеет право расторгнуть трудовой договор, предупредив об этом работодателя в письменной форме не позднее чем за 2 недели, если иной срок не установлен ТК РФ или федеральным законом. Течение указанного срока начинается на следующий день после получения работодателем заявления работника об увольнении. До истечения этого срока работник имеет право отозвать свое заявление, и в этом случае увольнение не производится.
Досрочно трудовой договор может быть расторгнут только по соглашению сторон. Таким образом, если работник отзывает свое заявление, он спокойно продолжает дальше работать за троих и получать за одного с ощущением огромной благодарности, что работодатель снизошел и его не уволил. Если же отзыв заявления об увольнении не будет удовлетворен, а на место к тому моменту еще не будет принят новый сотрудник, то незаконно уволенный может обратиться за защитой своих прав в надзорные или судебные государственные органы.
3. Пассивное попустительство.
Сотрудник смиряется с увольнением и приступает к поиску работы, надеясь, что через несколько дней, сбившись с ног в поисках подобного бесценного кадра-универсала, начальник вновь пригласит его на работу, причем, вполне возможно, предложив старое место работы как новое и обязав пройти испытательный срок с понижением заработной платы.
СВЕТЛАНА КАТАЕВА,
управляющий директор AVRIO Group Consulting (поиск и подбор менеджеров высшего и среднего звена, инженерно-технических специалистов, административного персонала):
Шантаж – не лучший способ для решения проблемы. Это не открытая форма диалога, и чаще всего обе стороны расстаются, не прояснив важные моменты, так и не поговорив друг с другом, просто «из принципа»… Как показывает практика, более 50% сотрудников, которые поговорили со своим руководителем открыто и аргументированно, объяснив свою точку зрения, решили эту ситуацию положительно для себя, т. е. договорились о повышении заработной платы. Безусловно, для такого разговора важно выбрать правильное время, это также может увеличить шансы на позитивное разрешение ситуации. Во-первых, встреча должна быть не спонтанной, а запланированной, чтобы у руководителя было время выслушать вас, не думая одновременно о других делах. Настроение руководителя, текущие дела, проблемы могут влиять на принятие решения.
Даже если вы чувствуете, что ситуация складывается в вашу пользу и у вас получится «выбить» себе повышение зарплаты (или по-моему, или я ухожу, и руководитель будет вынужден пойти вам навстречу), надо понимать, что все может измениться очень быстро, и с вами расстанутся, как только найдут подходящую замену.
Источник: vacansia.ru
04.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Усиление бренда работодателя для привлечения лучших талантов
Брендинг работодателя является одним из наиболее действенных инструментов рекрутинга, используемых в современной конкурентной среде. В наше время уже недостаточно осуществлять маркетинговые или коммуникационные мероприятия, более 40% компаний указали, что брендинг работодателя является неотъемлемым элементом их стратегий по приобретению талантов.
Такие компании, как «7-Eleven» и «Hyatt» признают долгосрочные выгоды для повышения производительности и сокращения расходов от инвестиций в решения, связанных с инновационными технологиями, такими как, Jobs2Web и стратегии для социальных медиа. Зачем тратить время и ресурсы на попытки поиска качественных кандидатов, если они могут сами захотеть вас найти?
Такое утверждение может показаться слишком простым и очевидным, тем не менее, экономические неурядицы прошлого года не пошли на пользу бренду работодателя многих компаний, что превратило привлечение качественных соискателей в еще более трудную задачу. В сегодняшней клиенториентированной экономике многие организации упускают из виду, что хорошее обращение со своими собственными сотрудниками, как ни что другое, помогает усилить бренд работодателя. Такие компании, как «Google», «Wegmans Foods» и «SAS», оказавшиеся в списке «лучших работодателей» по версии журнала «Forbes», могут выделиться на рынке, предлагая премиальные программы, гибкость, и надежность трудоустройства. Да, эти компании до сих пор ведут набор сотрудников, и у некоторых в этом году отмечается рост количества рабочих мест на 40%. В результате, они могут более эффективно привлекать лучших талантов, не затрачивая при этом много времени и ресурсов.
Чему могут научиться организации у компаний из списка «лучшие работодатели»? О чем должны думать специалисты по приобретению талантов, стремящиеся привлечь лучшие таланты?
Что требуется для усиления бренда работодателя в сегодняшних условиях?
1. Программы нематериального стимулирования:
Если некоторые организации до сих пор могут позволить себе предлагать материальные поощрения, такие как: бонусы за подписание трудового контракта, все же большинство организаций пытаются удержаться на плаву, поэтому им приходится быть более изобретательными. Такие компании, как «Nugget Market» и «SAS» укрепляют боевой дух сотрудников, предлагая программы нематериального стимулирования, например, совместные обеды и события с участием своих сотрудников, которые одновременно работают как мероприятия по командообразованию.
2. Отказ от сокращения штата:
На общем фоне минувшего года, прошедшего под знаком увольнений и отправки людей в отпуск за свой счет, таким компаниям как «Wegmans Foods» удалось удержать своих сотрудников и обойтись без сокращений ключевых позиций, что помогло повысить боевой дух в компании.
3. Гибкость:
Такие компании, как «Google», стремящиеся привлекать в свои ряды представителей Поколения Y, должны включать в свои политики гибкие условия труда и независимость для своих сотрудников. К примеру, инженеры в «Google» могут выбирать себе проекты и команды.
Брендинг работодателя становится ключевым элементом приобретения талантов, поскольку компании стремятся вновь обрести свои конкурентные преимущества и восстановить штат сотрудников в 2010. Компаниям придется думать не только о том, как их бренд влияет на их клиентскую базу, но также задумываться о том, какое влияние окажет то, как они обращаются со своими нынешними сотрудниками.
Ольга Белоусова
Источник: hrm.ru
04.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Зарплата российских милиционеров будет увеличена в 3 раза
Средняя зарплата милиционеров в России в ходе реформы МВД будет увеличена до 35 тыс рублей, а оперативников районного уровня - до 55 тыс рублей. Об этом сообщил вчера Министр внутренних дел РФ Рашид Нургалиев на выездном заседании в МВД России Комитета Госдумы по безопасности, передает itartass.spb.ru.
"По предварительным расчетам, размер заработной платы будет увеличен до 35 тыс рублей, примерно в 2,9 раза. А зарплата оперуполномоченных районного уровня - до 55 тыс рублей, это почти в три раза", - сказал Министр. Он подчеркнул, что это позволит приблизить уровень доходов российских милиционеров к европейским стандартам.
Р.Нургалиев пояснил, что значительная часть необходимых для этого средств будет изыскана за счет сокращения в ближайшие 2 года штатной численности на 20 проц и перераспределения действующих выплат.
04.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
России грозит большая зарплата
Рост зарплат в России грозит сорвать восстановление экономики. Доля зарплат в ВВП достигла 40% для России, подсчитали эксперты ФБК.
Рост зарплатоемкости российского ВВП (отношение суммарной номинальной зарплаты занятого в экономике населения к объему ВВП) продолжается с середины 2000-х годов. Показатель практически удвоился с 2000 года: в начале десятилетия объем зарплат россиян в ВВП страны составлял лишь 23,6%, а за кризисный 2008-ой он уже превышал 35%.
"В условиях кризиса тенденция резко усилилась. Прирост зарплатоемкости ВВП составил 4,8 процентных пункта, что является абсолютным рекордом среди европейских стран", - заявил директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев. По его словам, сейчас показатель зарплатоемкости ВВП у России выше, чем у Бельгии (39%), Норвегии (37,5%), Италии (31,3%) и других развитых стран. Средняя доля зарплат в ВВП стран Евросоюза, по подсчетам экспертов, составила в 2009 году 39,3%.
Меньше всех на зарплаты ВВП расходует Греция - 27,7%. Это, впрочем, не помогло стране избежать проблем с госдолгом. Самый высокий показатель - у Дании и Швейцарии - 53,6% и 53,3% соответственно. А наиболее близкие к российским показатели зарплатоемкости ВВП у Австрии, Голландии, Ирландии, Люксембурга и Мальты, чья доля зарплат колеблется от 39,3% до 41% в ВВП страны.
Достичь рекордного для себя показателя России удалось благодаря трем факторам: падению ВВП на 7,9%, наращиванию соцподдержки населения за счет госсредств (только из Резервного фонда было израсходовано почти 3 трлн рублей) и росту мировых цен на нефть и другие сырьевые ресурсы в 2009 году. Неудивительно, что среднемесячная номинальная зарплата, например, в марте 2010 года составила 20 158 рублей, что на 10,1% больше чем в этом же месяце 2009 года, говорится в материалах ФБК.
Другие экономисты считают, что цифра в 40% велика даже для России, хотя и отражает рост доли зарплат в российском ВВП. "Росстат действительно фиксирует рост заработных плат в стране, однако, учитывая даже падение ВВП, цифра в 40% выглядит слишком высокой" - высказал в интервью BFM.ru мнение научный руководитель Экономической экспертной группы (ЭЭГ), член экспертного совета Комитета по бюджету и налогам Госдумы Евсей Гурвич.
Для России доля зарплат в ВВП на уровне 40%, фактически, означает проедание всего заработанного. "В предкризисные годы, когда рост реальных зарплат примерно в два раза опережал рост производительности труда, мы не лучшим образом использовали ресурсы для развития. Нынешние рекорды показали, что "самоедство" достигло критического уровня, - считает Николаев из ФБК. - Россия не может себе позволить и дальше столь стремительно проедать ресурсы, необходимые для устойчивого и динамичного выхода из экономического кризиса".
При этом за кризисный 2009-ый год в России производительность труда также не увеличилась. "ВВП Россия снизила, а численность занятого в экономике населения упала меньше. Это неблагоприятный для российской экономики фактор", - говорит Евсей Гурвич. Однако главное, по его мнению, не это. "При росте доли зарплат в ВВП прибыль предприятий падала в течение последнего года. В прошлый кризис, 1998-го года, ситуация была обратная, -объясняет эксперт, - и это стало залогом быстрого восстановления экономики страны и повысило нашу конкурентоспособность".
В 2009 году этого не произошло. "Долю зарплат в ВВП нельзя снизить волевым решением правительства. В 1998 году этому способствовала резкая девальвация национальной валюты, на которую российское правительство не решилось в этот раз. В ближайшие годы предпосылок для кардинального изменения в зарплатоемкости российского ВВП не предвидится, и это будет одним из важных факторов, которые будут тормозить восстановление экономики России", - полагает научный руководитель Экономической экспертной группы.
Такие прогнозы подтверждаются данными официальной статистики по российской экономике за первый квартал 2010 года. Рост ВВП России в первом квартале 2010 года, очищенный от сезонного фактора, составил 0,6% к четвертому кварталу, заявила на днях глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина. Между тем средние российские показатели по зарплате растут быстрее: среднемесячная начисленная заработная плата в России в марте 2010 года составила 20158 рублей и по сравнению с мартом 2009 года выросла на 10,1%, по предварительным подсчетам Росстата. Реальные доходы россиян за первый квартал 2010 года выросли на 7,4%.
Выкладки экспертов Высшей школы экономики также в пользу неутешительного для российской экономики прогноза. В своем исследовании в середине апреля эксперты ВШЭ охарактеризовали российскую ситуацию как "рецессия и перегрев в одном флаконе".
Продолжение "крайне опасной тенденции" роста доли заработной платы в ВВП и выплат населению в расходах консолидированного бюджета приводит к тому, что на финансирование инвестиций остается все меньше средств. "Безусловно, быстрый рост доходов в 2010-2011 годах может обусловить временный отскок экономики, однако этот отскок не ознаменует переход к устойчивому росту, - предупреждают экономисты ВШЭ. - В этих условиях сокращения внутренних источников финансирования инвестиций посткризисный отскок экономики может затормозить развитие экономики в 2012 году снижением инвестиций".
Возможное решение нехватки инвестиций и ухудшения платежного баланса - финансирование за счет внешних средств. Однако такое развитие событий будет означать лишь одно, считают эксперты ВШЭ: Россия снова выйдет на докризисную модель роста, "все особенности которой хорошо известны".
Источник: digest.subscribe.ru
04.05.2010
Для печати
Hссылка скрыта