Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать
| Вид материала | Документы |
- Х. Л. Борхес Философия и фантастика, как и любые другие культурные формы, могут взаимодействовать, 271.96kb.
- Фромма Райнером Функом исследование знакомит с основными вехами жизненного пути и творческой, 6110.31kb.
- Байкова Татьяна Леонидовна, учитель русского языка и литературы урок, 60.65kb.
- «Вы привыкли работать в ненормированном рабочем дне, не так ли?», 47.97kb.
- Ривлекают к себе все больше внимания специалистов разных областей потому, что количество, 64.82kb.
- Атватер И. Я вас слушаю, 439.99kb.
- Но всё же спрятанной в глубине души радостью просто от того, что эта ночь не была похожа, 31.55kb.
- Ивид Славы Всевышнего, как огонь, пожирающий на вершине горы, на глазах всех сыновей, 2908.84kb.
- Инструкция по подготовке и оформлению статей для "Вестника Сибгути", 98.94kb.
- «Качество образования – от идеи развития муниципальной системы оценки качества образования, 186.33kb.
40% работодателей за ускорение процедуры увольнения сотрудников
Ускорить и удешевить процедуру увольнения сотрудников путём внесения поправок в Трудовой кодекс предложил бизнесмен Михаил Прохоров.
Как показал опрос, идею Прохорова, возглавляющего в РСПП (Российский союз промышленников и предпринимателей) комитет по рынку труда, сочли удачной 40% представителей отечественных компаний. По мнению респондентов, бизнесмен поднял вопросы, актуальные для многих современных российских предпринимателей. Участники опроса считают, что, внося изменения в ТК, «необходимо продумать методы защиты работодателя от недобросовестных сотрудников».
В свою очередь противники инициативы – 35% уверены, что Трудовой кодекс не нуждается в коррекции. По их мнению, 14 дней – это и так слишком короткий срок для увольнения работника? - информирует ubo.ru.
Затруднился с ответом каждый четвёртый участник опроса – 25%.
Некоторые представители компаний пока не знакомы с предложением Прохорова или же не знают подробностей. Другие опасаются, что поправки в ТК могут привести к негативным последствиям для работников.
05.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Путь к карьерному успеху - фанатичная любовь к профессии!
Бизнес-тренер Андрей Трошкин считает, что любую ситуацию можно обернуть в свою пользу, будь это стрессовое интервью или даже финансовый кризис. А главное — всегда верить в свои силы и заранее не настраиваться на неудачу. Он рассказал , как добиваться целей и шутя справляться со стрессом.
- Как соискателю избавиться от волнения и приобрести уверенность, готовясь к собеседованию?
- Я уверен, что универсальных способов нет, у каждого должны быть индивидуальные. Общим можно считать то, что нужно быть уверенным в себе, ценить себя как специалиста и не бояться того, что работодатель выберет не вас.
- Как соискатель может показать работодателю свое стремление к профессиональному росту и развитию?
- В процессе беседы с работодателем нужно просто акцентировать внимание на этом, то есть выделить в резюме особый блок и конкретно о нем рассказать, как и чего добились на прошлом месте работы. Также необходимо сказать, как планируете развиваться и профессионально расти, в чем совершенствоваться в новой должности. Тогда работодатель увидит у вас не просто желания и стремления, а четкий план развития в данной организации.
- Что еще соискатель должен делать, чтобы его запомнили, когда на вакансию много претендентов?
- Расположить к себе. Опрятно одеться, вежливо и уверенно вести беседу, задавать вопросы по существу, проявлять активность и инициативность. Плюс, у человека должен быть «блеск в глазах». Тогда его обязательно заметят и запомнят.
- Как выдержать стрессовое интервью?
- При прохождении стрессового интервью, на мой взгляд, самое важное — это уверенность и гибкость. Если на вас «нажимает» интервьюер, нужно держать себя в руках. Лучше всего заранее морально подготовиться к возможному давлению. Советую также использовать ряд хитростей. Например, в пик давления попросить принести воды или чая! Таким образом, у вас появится немного времени на то, чтобы прийти в себя… Кроме того, в такие моменты мы начинаем навязывать собственные правила игры и проявляем лидерские качества. Работодателю это понравится.
- Что нужно делать, чтобы добиться карьерного успеха?
- Проявлять упорство, фанатичную любовь к своей профессии, огромное желание быть лучшим, бороться с ленью! Тогда стопроцентно вас ждет успех!
- Работа лично для Вас — это...
- Жизнь!!!
- Что в работе наиболее ценно для Вас?
- Во-первых, труд должен приносить моральное удовлетворение, способствовать развитию как профессиональному, так и личностному, во-вторых, обеспечивать высокий доход...
- Чему Вас научил кризис?
- Он разве был?
- А как Вы считаете?
- Думаю, что кризис был, по большей части, в головах у людей... Финансовая система, конечно, в определенный момент была на волоске, но реально все произошло из-за паники, которую раздули СМИ. Это мое мнение. А вообще кризис научил искать нестандартные пути развития и большей активности. Возможностей же, на мой взгляд, стало не меньше, а в некоторых профессиональных сферах даже больше!
Марина Чайка
Источник: hr54.ru
05.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Как избежать увольнения?
«Я допустила несколько промахов на работе, начальство начало смотреть как-то недобро. Как избежать увольнения?» - Луиза, 22 года.
Так поставить вопрос может только человек, никогда не державший в руках Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ).
Вас приняли на работу? Значит, с вами заключили трудовой договор, исполнение которого регламентируется законом. Этот закон, кроме обязанностей, даёт работнику и немалые права, которые, увы, мало кто умеет грамотно отстаивать.
Ситуация, когда провинившегося (а иногда и ни в чем не виновного) работника вызывает начальник и требует написать заявление «по собственному желанию», чрезвычайно распространена. А работник, либо по незнанию, либо от робости, скрипя зубами, пишет требуемую бумагу, не пытаясь хоть чуть-чуть побороться за себя.
Между тем, в Трудовом Кодексе четко расписаны все случаи, когда работодатель имеет право по своей инициативе расторгнуть трудовой договор с сотрудником и как именно он обязан это делать.
В статье 81 «Расторжение трудового договора по инициативе работодателя» перечислены проступки, за которые сотрудник может быть уволен. При этом неоднократные нарушения дисциплины обязательно должны быть подтверждены дисциплинарным взысканием. С приказом о взыскании сотрудника должны ознакомить под подпись. Несоответствие занимаемой должности в связи с недостаточной квалификацией должно быть подтверждено заключением аттестационной комиссии, а хищение, растрата, повреждение имущества — вступившим в законную силу приговором суда или постановлением органа, уполномоченного на применение административных наказаний.
Работодатель вправе уволить работника за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей, за прогул (отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня), за появление на работе в состоянии алкогольного или иного опьянения и в других, особо оговоренных в законе случаях… Но тогда в трудовой книжке указывается статья, по которой уволен сотрудник, а не вымогается у него заявление «по собственному желанию». Разве что администрация не захочет портить человеку послужной список.
Кроме увольнения, закон предусматривает возможность на время отстранить сотрудника от работы.
В статье 76 «Отстранение от работы» говорится: работодатель обязан не допускать к работе сотрудника в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения; не прошедшего в установленном порядке обучение и проверку знаний в области охраны труда, обязательный медицинский осмотр и так далее.
Мы не будет в рамках этой статьи переписывать весь ТК РФ. К счастью, в нашей стране Трудовой Кодекс доступен всем, он открыто продается в книжных магазинах.
Как уверяет юрист Сергей Чернов, многим из тех, кто не поленился в него заглянуть и постоять за себя, удалось свои права отстоять:
«Валентина ещё до ухода в отпуск чувствовала, что её хотят уволить. Сотрудники давно поговаривали, что на её место начальница хочет взять своего двоюродного брата. Хотя серьезных претензий к работе Валентины не было, директор стала цепляться по мелочам и всячески выражать своё недовольство. В отпуске Валентина обратилась за консультацией в государственную инспекцию труда.
Что такое Государственная инспекция труда, или, в простонародье, трудовая инспекция? Это централизованный государственный орган, призванный контролировать соблюдение законов о труде предприятиями всех форм собственности. Отделения Гострудинспекции имеются во всех регионах Российской Федерации.
Эти организации существуют в каждом городе, и их основная обязанность - контролировать соблюдение законов о труде.
Познакомиться с инспектором, на участке которого находится ваша фирма, просто: узнайте адрес и телефон вашей районной или городской трудовой инспекции и позвоните либо подойдите туда. Даже если прямо сейчас ни в какие конфликты с начальством вы вступать не собираетесь, подобные контакты вам не повредят. Мало ли что...
Когда Валентина вышла из отпуска, её вызвала начальница и предложила уволиться «по собственному желанию». Валентина отказалась, мотивировав отказ тем, что не нарушала закона, не имеет дисциплинарных взысканий, вполне квалифицированно делает своё дело. Принуждение к увольнению нарушает статью 80 ТК РФ, где говорится, что расторжение трудового договора по инициативе работника допустимо только в том в случае, когда подача заявления об увольнении была добровольным волеизъявлением работника, а не результатом принуждения к этому со стороны администрации. В заключение Валентина пообещала обратиться с жалобой в инспекцию труда, если давление на неё будет продолжаться. В итоге начальница отступила и выбрала себе другую, более покладистую жертву».
Посоветовать что-либо конкретно Луизе Сергей Чернов не смог, поскольку девушка не написала никаких подробностей о своих промахах. Но, допустим, они не относятся к грубым нарушениям трудовой дисциплины, к разглашению государственной или коммерческой тайны и прочим проступкам, попадающим под статьи закона, и руководство пока только присматривается, насколько постоянными станут такие промахи со стороны Луизы. Как тогда быть?
Психолог Вера Раева советует открыто обратиться к своему руководству с разговором о том, что вы сами свои ошибки заметили и уже исправили их или готовы исправить. Если вы при этом кого-то подвели, нелишним будет извиниться за доставленное неудобство, но занимать при этом униженно-покаянную позицию не стоит. Важнее своим профессионализмом доказать, что ваши промахи — случайность, издержки на пути к совершенству, и вы в итоге станете тем самым «битым», за которого «двух небитых дают».
По материалам kleo.ru
05.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Две трети (68%) российских менеджеров пострадали от кризиса
Абсолютное большинство (89%) крупнейших компаний мира испытали негативное влияние кризиса, в том числе и сокращение доходов бизнеса, а 75% — вынуждены были сокращать штат, утверждают специалисты хедхантингового портала BlueSteps.com, опросившие с 25 января по 26 февраля 196 менеджеров высшего звена крупнейших компаний мира, из которых 54% — из Южной и Северной Америки, 31% — Европы и Африки, а 15% — Азиатско-Тихоокеанского региона и с Ближнего Востока. 41% респондентов признались, что демотивированы, а 18% — что это стало прямым следствием рецессии.
По данным rjb.ru, 93% респондентов в этом году намерены активно искать возможности улучшения своей карьеры. Делла Джайлс, гендиректор BlueSteps, говорит, что последние 18 месяцев рецессии топ-менеджеры делали все возможное, чтобы оставаться на своих прежних местах. Теперь же, почувствовав экономическое потепление, многие будут смелее рассматривать и принимать предложения новых вакансий. Об этом недавно говорили и респонденты Международной ассоциации консультантов по подбору менеджеров высшего звена (AESC): 91% хедхантеров на всех континентах были уверены, что 2010 год принесет рост рынка подбора руководителей.
По словам Антона Стороженко, партнера хедхантинговой компании Amrop Hever Russia, сегодня российские менеджеры чувствуют, что «самое психологически сложное время прошло». «Когда мы сегодня связываемся с потенциальными кандидатами, они более открыты к рассмотрению потенциальных возможностей, — констатирует Стороженко. — То есть происходит “внутреннее раскрепощение” кандидатов после кризиса — кстати, одна из причин — это то, что они просто привыкли к кризису и более не воспринимают его как что-то экстраординарное в своей жизни». Но, по его словам, это не означает, что руководители стали активно рассылать резюме или просить хедхантеров о встрече. «По крайней мере мы у себя такую активность не регистрируем», — улыбается Стороженко.
«С нового года мы наблюдаем увеличение новых позиций, что не может не радовать», — отмечает Ольга Ворошилова, партнер хедхантинговой компании Cornerstone. На ее взгляд, уже сегодня можно говорить об оживлении на рынке кандидатов: «Если взять фармацевтику, которая лучше всего пережила трудные времена, то могу отметить следующее: кандидаты стали более активно рассматривать рынок, откликаться на предложения». По мнению Ворошиловой, связано это с тем, что в феврале большинство компаний выполнили все финансовые обязательства, выплатили бонусы и теперь менеджеры готовы к новым карьерным виткам. «Я бы сказала, что это сезонный тренд, наблюдавшийся в спокойные времена», — говорит она.
05.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Сто рублей за сто друзей, или Рекомендательный рекрутинг
Иногда продать друга может быть совсем не предосудительно, а даже полезно. Особенно когда за это можно получить существенное вознаграждение. Именно так и работает рекомендательный рекрутинг.
Кумовство, процветающее в украинской политике и снискавшее неоднозначное отношение у многих бизнесменов, в ряде компаний не только приветствуется, но к тому же и хорошо оплачивается. С помощью этого бесхитростного, проверенного временем инструмента они умудряются укомплектовать штат новыми сотрудниками, да еще к тому же мотивировать старых.
Приведи друга
Каждый десятый сотрудник компании Bain & Company Ukraine (стратегический консалтинг) устроился на работу по протекции. Причем все они по сей день успешно работают в Bain & Company Ukraine. Руководство не видит в таком подходе поиска персонала ничего зазорного, более того — придало ему официальный статус. Причем такая практика применяется во всех 40 офисах компании, расположенных по всему миру.
Программа «Приведи друга» в компании существует давно. Несколько раз в год сотрудникам напоминают о том, что они могут порекомендовать своих друзей и знакомых. Вознаграждение осуществляется после успешно пройденного испытательного срока. Нельзя сказать, что работает эта программа просто. Материальный фактор способствует тому, что некоторые сотрудники руководствуются мыслью «а вдруг получится?». Поэтому иногда они приводят неподходящих кандидатов. Иногда, напротив, побаиваются это делать, чувствуя свою ответственность за человека, которого рекомендуют. Однако с помощью такого метода Bain & Company Ukraine привлекла около трети сотрудников, которые по сей день успешно работают в компании.
Чаще всего рекомендательный рекрутинг, так официально называется этот механизм поиска сотрудников, берут на вооружение компании, работающие в настолько узком сегменте, что поиск квалифицированного персонала для них стандартными методами оказывается неэффективным. Другие (особенно компании, работающие в сфере сетевого маркетинга), напротив, заинтересованы в том, чтобы привлечь наибольшее число распространителей для своих товаров или услуг.
Крепко за руку держа
Как правило, сотрудники, привлеченные по рекомендации своих знакомых, уже работающих в компании, оказываются более квалифицированными, чем специалисты, найденные благодаря рекламным акциям, презентующим вакансии, а иногда даже привлеченные с помощью рекрутинговых агентств.
Еще одним важным достоинством подобного способа привлечения сотрудников является то, что такие кандидаты более реалистично представляют себе свои функции, нюансы работы в компании и, имея дружескую поддержку, гораздо легче адаптируются в коллективе.
Но, безусловно, самое большое преимущество рекомендательного рекрутинга — в его дешевизне. Ведь в среднем премия, которая выплачивается за удачный подбор кандидата, не превышает месячного оклада сотрудника. К тому же во всех компаниях, которые временно или постоянно используют рекомендательный рекрутинг, оплата производится по истечении испытательного срока принятого на работу сотрудника. Разумеется, ни одно рекрутинговое агентство никогда не станет работать на аналогичных условиях.
Это вам не просто так
По данным Ассоциации рекрутинга, за рубежом около 40% компаний применяют рекомендательный рекрутинг в качестве одного из инструментов поиска персонала. Среди отечественных компаний не более 10–15% открыто заявляют о том, что готовы доплачивать своим сотрудникам за рекомендованного ими специалиста, принятого на работу. И надо отметить, что многие отечественные руководители искренне удивляются тому, что за рекомендацию вообще можно платить. Они абсолютно уверены, что каждый из сотрудников и так охотно приведет кого-то из своих друзей, если будет знать, что тот подходит и его возьмут на работу. Но если за это давать деньги, — нездоровый ажиотаж гарантирован.
Кроме того, в успехе или неуспехе внедрения данной программы весьма существенную роль может сыграть личностный фактор рекомендующих. Человек с нашим менталитетом может попросту обидеться на знакомого, который «перетягивает» его в свою компанию не просто из-за хорошего отношения, а имея свой «шкурный» интерес. И если молодежь относится к этому более спокойно, люди старшего поколения (особенно старой закалки) могут воспринять такое предложение крайне негативно. Еще одна неприятная ситуация может возникнуть, если сотрудник рекомендует кого-то, а этот человек потом не получает работу. Или, что еще хуже, — не проходит испытательный срок. Поэтому многие, опасаясь испортить отношения с друзьями, отказываются участвовать в таких акциях.
Причем, по наблюдениям наших экспертов, большинство успешных рекомендаций поступает от сотрудников, которые работают на начальных должностях. С этой особенностью рекомендательного рекрутинга связан еще один его недостаток — такие программы подходят не для всех типов вакансий. Наилучшим образом этот метод зарекомендовал себя для привлечения «молодых талантов», менеджеров низшего и среднего звена. Что касается топ-менеджеров, то людей на данные позиции приходится искать с помощью традиционных методов.
Однако есть компании, в которых рекомендательный рекрутинг существует в «свернутом» виде. «Мы пытались внедрить такую программу, но она себя не оправдала. Многие из наших сотрудников просто игнорировали часть требований (к примеру, наличие у соискателя профильного образования), мотивируя это тем, что такой знакомый «надежный парень». Поэтому ее пришлось свернуть. Но мы премируем сотрудников, если они приводят квалифицированных специалистов из конкурирующих компаний. Хедхантинг в таких случаях обошелся бы слишком дорого. А учитывая, что многие наши сотрудники знают «чужих» профи по совместной учебе, работе на выставках или на совместных объектах, такие рекомендации бывают очень полезны», — на правах анонимности поделился директор крупной киевской компании.
Ищи-свищи
Программы рекомендательного рекрутинга, направленного на поиск высококвалифицированных специалистов, наилучшим образом работают в компаниях с дружественной по отношению к персоналу политикой, сильной корпоративной культурой и благоприятным психологическим климатом в коллективе.
Аналогичный метод применяют и в структурах, получивших прозвище «кузниц кадров» и «соковыжималок». То есть в фирмах и фирмочках с огромной текучестью кадров и жесткой кадровой политикой. «Привести друга» призывают молодых людей, которым предоставляется возможность получить там свой первый опыт.
Хотя в компаниях, относящихся как к первой, так и ко второй категории, не используют рекомендательный рекрутинг в качестве основного способа поиска сотрудников. Этот метод рассматривается скорее как один из источников поиска потенциально интересных кандидатов, наравне со стандартными методами поиска — работой с вузами, с бизнес-школами.
Впрочем, определить, обладают ли друзья и знакомые, которых можно знать с самой лучшей, но «неделовой» стороны, нужными профессиональными навыками, — может быть непросто для человека, который никогда профессионально не занимался подбором кадров.
Поэтому для того, чтобы программа рекомендательного рекрутинга позволяла достигать поставленных целей, очень важно иметь отработанную методику оценки кандидатов, которая проводится без малейших поблажек. В компании Bain & Company Ukraine довольно сложная процедура отбора, которая предполагает три этапа по два собеседования. То есть человек, желающий работать, должен пройти как минимум шесть собеседований, основной формат которых — кейсовый. Тот, кто рекомендует этого человека, помогает ему, советует, как лучше подготовиться к интервью, как выполнить задания. И это очень поощряется.
Надо отметить, что такая строгая процедура «входа» позволяет не только отсеять неподходящих кандидатов, но и помогает справиться с еще одной проблемой, возникающей при использовании рекомендательного рекрутинга — снять долю ответственности за новичка с рекомендовавшего его сотрудника. Ведь для многих чересчур ответственных и мнительных работников ощущение того, что он просто обязан отвечать за все поступки своего подопечного, может стать непреодолимым препятствием.
Еще одним условием исправной работы программы является необходимость регулярно напоминать сотрудникам об открытых вакансиях и стимулировать их к контактам в профессиональной среде. Разумеется, что в таких случаях руководство с пониманием и одобрением относится и к «висению» в социальных сетях, и к общению с представителями конкурирующих фирм. Ведь все это — для пользы дела.
Наталья Науменко
Источник: hrm.ru
05.05.2010
Для печати
Hссылка скрыта