Geum.ru

Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   53
arket.ru/?get_page=239&content_id=12079831UTH


Как искать работу. Война за таланты.


На какие только ухищрения не идут предприимчивые соискатели, чтобы занять свое место под солнцем. Чего только стоят истории о людях, которые расклеивали постеры с информацией о себе в гаражах топов, создавали сайты-самопрезентации или предлагали оплатить время, которое менеджер по персоналу потратит на собеседование.


Конечно, чаще всего эти смелые способы применяются после многочисленных неудачных попыток найти работу традиционными средствами. Вторая сторона этого процесса - работодатель - также часто оказывается в затруднительных ситуациях. Например, в компании открывается новый отдел, и необходимо с нуля создать эффективную команду. Или фирме срочно требуется редкий специалист, коих в городе можно по пальцам перечесть (да и те все уже заняты конкурентами). На что способен пойти работодатель в своей войне за таланты?


Креативный отбор


Особенно славится необычными методами подбора персонала корпорация Google. Пару лет назад на одном калифорнийском шоссе появился биллборд с математической загадкой: {Первое 10-значное простое число, найденное в последовательности разрядов}.com. Решив задачку, человек попадал на страницу никому неизвестного сайта. Там ему предлагалось еще несколько головоломок. И только справившись с ними, он мог узнать, в чем, собственно, дело. На экране монитора появлялся текст, раскрывающий тайну странных загадок: "Одна из вещей, которые мы усвоили, создавая Google: то, что ищешь, легче найти, если оно само ищет тебя. Мы ищем лучших в мире инженеров. И вот вы здесь. Нетрудно догадаться, что к нам каждый день поступает множество резюме, и мы придумали этот нехитрый процесс, чтобы улучшить соотношение сигнал/шум".


Оригинальными рекрутинговыми приемами известен и FirstMerit Bank. Они регулярно проводят акции "Таинственный покупатель" в других финансовых организациях. Засылают к конкурентам своих сотрудников под видом клиентов, задают менеджерам каверзные вопросы и следят за реакцией. Впоследствии лучших работников переманивают в свои ряды. Еще один прием подбора персонала заключается в том, что все финальные кандидаты, до того как приступить к новой должности, должны предоставить работодателю 3 имени и телефона самых квалифицированных специалистов из числа своих бывших коллег. Такими агрессивными средствами FirstMerit Bank концентрирует вокруг себя лучшие умы в сфере финансов. Эпатажными методами подбора сотрудников славится и крупная компания в сфере недвижимости Satchers. Открыв офис в России, они решили составить команду из лучших работников своих конкурентов. Несколько дней под окнами других брокеров курсировали автомобили с биллбордами, предлагающими их сотрудникам сменить работу. На двусторонних щитах были надписи: "Winter. Time to change job" (Зима. Время менять работу) и "Tired of your f...k"n boss? Change it" (Босс тебя достал? Смени работу). Английские формулировки были выбраны не случайно - с прицелом на специалистов, хорошо владеющих языком международного общения.


Пойманный в сети


Да что мы все об иностранцах… Белорусские компании также отличаются немалой креативностью. Мой знакомый дизайнер, который сейчас занимается разработкой компьютерных игр, рассказал, как последняя работа сама нашла его. "Со мной Vkontakte познакомилась симпатичная девушка. Начала расспрашивать, как я живу, где учился, давно ли играми увлекаюсь, хотел ли сам попробовать что-нибудь сочинить, - говорит Сергей. - Честно говоря, никакого подвоха я не заподозрил. Думал, просто интересуется человек, хочет пообщаться. Я, конечно, все подробно рассказал. Местами даже приукрасил свои заслуги. Вскоре она ненавязчиво сказала, что знает компанию, в которой человеку с моими увлечениями должно понравиться. На тот момент у меня была работа, но из любопытства я решил позвонить. Пригласили на собеседование. Я пришел и увидел в офисе знакомое лицо моей новой приятельницы. Оказалось, что девушка совсем не просто так со мной знакомилась. Она вышла на меня через комментарии в профильных группах и буквально завербовала. Потом я выполнил несколько тестовых заданий. И вот уже год, как работаю на новом месте. Пока всем доволен". Сегодня отечественные рекрутеры все еще довольно редко используют социальные сети, специализированные форумы, профильные порталы, на которых собираются профессионалы из какой-то области, как инструмент подбора специалистов. И все же развитие этих интернет-ресурсов идет семимильными шагами. С каждым годом все больше людей включаются в виртуальные сообщества. А там где концентрируется человеческий потенциал, несомненно, появятся и специалисты по кадрам. А почему бы и нет? Ведь социальные сети - это, по сути, огромная и бесплатная база различных данных, где можно не только найти редкого специалиста, но и проверить информацию об известных в своей области профессионалах. Со временем такие интернет-ресурсы наверняка превратятся в излюбленный метода подбора персонала. Тем более что прецеденты уже есть.


Задачка на вылет


Вот, например, рекламное агентство "PR квадрат" недавно провело любопытную акцию по поиску кандидата на позицию руководителя проектов в отделе директ-маркетинга. На популярном у маркетологов и рекламщиков портале они разместили весьма необычное объявление об открытой вакансии. Чтобы попасть на собеседование, соискатели должны были решить вот такую головоломку:


"У нас в комнате столы стоят в ряд, за каждым работает девушка.


- sveta@pr2.by

- olga@pr2.by

- vika@pr2.by

- lena@pr2.by

- nastia@pr2.by


Твоя задача: прислать свое резюме только нашему HR-директоруВот тебе подсказки:


- Вика работает за крайним столом

- Лена - брюнетка

- Настя сидит за красным столом

- Зеленый и белый столы стоят рядом, белый - правее

- Вика сидит по соседству с синим столом

- Русая девушка сидит за зеленым столом

- Та, что любит теннис, сидит рядом с бухгалтером

- Девушка за желтым столом без ума от керлинга

- Оля любит бокс

- За средним столом сидит шатенка

- Блондинка сидит рядом с любительницей тенниса

- Менеджер предпочитает играть в сквош

- Света - копирайтер

- Дизайнер сидит за синим столом

- Рыжая девушка любит шашки"


Непростая, честно сказать, задачка. Что заставило эту компанию отказаться от стандартных способов поиска сотрудников и установить такой жесткий отбор для претендентов на вакантную должность?


Кристина Кружкова, HR-директор компании "PR квадрат": "Мы не отказывались от классических методов подбора персонала. Параллельно размещали стандартные объявления в специализированных средствах массовой информации. Однако мы достаточно долго не могли подобрать нужного человека. И чтобы его найти, решили использовать такой нестандартный подход. Данное объявление решало 2 задачи. С одной стороны, оно помогало нам выйти на целевую аудиторию - маркетологов и рекламщиков. А с другой - поддерживало hr-бренд компании как хорошего работодателя. Среди специалистов данной сферы бытует мнение, что работа в рекламе не так интересна и креативна, как в маркетинге. Это обусловило заглавие нашего объявления: "Слишком умный, чтобы работать в рекламе? Мы нашли позицию для тебя!" Мы проанализировали социальный портрет потенциального кандидата. Нам нужен был человек, способный решать сложные и нестандартные задачи. Одну из них мы и предложили на самом начальном этапе. Честно говоря, отклик на объявление оказался не очень большим. Соискатели вели себя по-разному. Одни решали предложенную задачку и высылали резюме на нужный почтовый ящик. Другие находили мои контакты и связывались непосредственно со мной. Собеседование я проводила и с теми, и с другими. Но все-таки мне кажется, что соискатели, сумевшие решить головоломку, больше подходили на должность. Временно мы приостановили поиск кандидата на эту позицию. Но тех специалистов, которые меня заинтересовали, я занесла в кадровый реестр".


Настасья Бастова


Источник: top-persona.by


05.05.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


Как уволить и уволиться: правила бизнесменов


Увольнение - непростая тема, как с юридической, так и с психологической точки зрения. Для работодателя оно означает поиск и обучение нового сотрудника, а для работника - переход на другую работу и необходимость адаптации на новом месте.


О спорных моментах и потенциальных "ловушках", которые возникают при увольнении, нужно знать всем - и работникам, и работодателям. Вот несколько полезных советов, которыми помогут Вам при увольнении.


Испытательный срок


Прежде всего, испытательный срок должен быть указан как одно из условий трудового договора. Обычно испытательный срок устанавливается по договоренности с работодателем, но он не может превышать трех месяцев. Руководителям, главным бухгалтерам и их заместителям можно увеличить испытательный срок до шести месяцев: людям, принимающим ответственные решения, нужно больше времени, чтобы завоевать доверие работодателя.


Если вы хотите уволить сотрудника до конца его испытательного срока, вы должны сообщить ему об этом в письменной форме за три дня и указать причины своего решения. Уведомление за подписью руководителя вручается работнику, который должен расписаться на втором экземпляре с указанием даты получения.


Возможен и другой вариант: вы можете заключить с сотрудником дополнительное соглашение о прекращении трудового договора на основании пункта 1 статьи 77 Трудового кодекса. При этом в трудовую книжку нужно записать: "Уволен по соглашению сторон, пункт 1 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации". Для работника это лучше, чем запись об увольнении из-за неудовлетворительного результата испытания, а работодателю не грозит судебное разбирательство, если работник попытается обжаловать его решение.


Если во время испытательного срока вы поняли, что не созданы для этой работы, вы имеете право уволиться по собственному желанию. Об этом нужно сообщить работодателю в письменной форме за три дня, а в трудовую книжку при этом вносится такая запись: "Уволен в связи с расторжением трудового договора по инициативе работника, пункт 3 статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации".


Трудовая книжка


Это чисто российское изобретение, с которым связано множество казусов. Часто трудовая книжка становится камнем преткновения в отношениях работника и работодателя, потому что никто точно не знает, как ее заполнять.


Во-первых, все записи в трудовой книжке должны производиться без всяких сокращений: даже если вы понимаете, что такое ТК РФ, нужно написать "Трудовой кодекс Российской Федерации" полностью.


Если запись в книжке неправильна или неточна, ее исправляет тот работодатель, который ее внес, или же новый работодатель, если у него есть на это официальное разрешение лица, изначально совершившего ошибку.


Если вас несправедливо уволили, вы обратились в суд, и вас восстановили на прежнем месте, вы можете написать заявление, по которому вам на последнем месте работы выдадут дубликат трудовой книжки со всеми записями, кроме тех, что признаны недействительными.


Изменить запись в трудовой книжке можно, только признав ее недействительной, поэтому в интересах работника и работодателя внимательно следить за заполнением книжки, не допуская неточности и ошибки.


Увольнение на общих основаниях


Испытательный срок позади, вы привыкли к работе, а руководство привыкло к вам. Кроме повышения зарплаты, получения социальных льгот и других приятных вещей это значит, что теперь вас можно уволить на общих основаниях, которые перечислены в статье 77 ТК.


Если вы решили уволиться по собственному желанию, вам нужно письменно сообщить об этом работодателю как минимум за две недели. При этом вы имеете право в любое время отозвать свое заявление, если, к примеру, передумали увольняться.


Не обязательно дорабатывать две недели, если вам удалось договориться об этом с работодателем. Однако, если он настаивает на двухнедельном сроке, вы не имеете права оставить работу, иначе вас могут уволить за прогул.


И все же есть исключения. Если вы зачислены в институт или выходите на пенсию и, значит, не можете продолжать работу, работодатель обязан расторгнуть трудовой договор в указанный вами срок.


Причины увольнения по инициативе работодателя перечислены в статье 81 ТК. Список довольно длинный, так что при желании всегда можно найти подходящую причину. Нужно только помнить, что нельзя уволить сотрудника, пока он на больничном или в отпуске, если, конечно, компания не была ликвидирована или сам работодатель не прекратил свою деятельность.


Несколько общих правил


Во всех случаях днем увольнения работника считается последний день его работы. Об этом полезно помнить, потому что люди не всегда понимают, какую дату поставить в заявлении об увольнении и когда можно покинуть рабочее место.


В день увольнения издается приказ, с которым работник должен быть ознакомлен под расписку. Работодатель должен сделать соответствующую запись и в личной карточке, где работник тоже ставит свою подпись.


В последний день работы работнику нужно выдать трудовую книжку и зарплату, которая ему причитается. Если работник не явился за трудовой книжкой, работодатель должен в тот же день отправить ему уведомление о том, что ему необходимо явиться за книжкой, или дать согласие на ее отправку по почте. Этими формальностями нельзя пренебрегать, потому что работник может потребовать оплаты вынужденного прогула в случае невыдачи ему трудовой книжки.


Мир и согласие


Вне зависимости от причин, по которым вы решили расстаться с компанией или компания решила расстаться с вами, постарайтесь сохранить хорошие отношения с работодателем и не унывайте. Увольнение — это ситуация, через которую каждый должен когда-нибудь пройти. Кроме того, это ценный опыт для вашей будущей карьеры: ведь настоящий профессионал должен не только отлично работать, но и уметь достойно уйти.


По материалам thewell.ru


05.05.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


90% россиян имеют доходы "ниже среднего"


В России по прежнему слишком велика дифференциация доходов населения. Как говорится в новом исследовании Росстата, на долю 10% наиболее обеспеченного населения России в I квартале 2010 года, по предварительным данным, приходилось 29,6% общего объема денежных доходов. Об этом сообщает портал BFM.ru. Для примера, год назад на их число приходилось 30%. Данные цифры говорят о том, что разрыв между богатыми и бедными в России практически как в Латинской Америке. В то же время на долю 10% самых малообеспеченных граждан приходится 2% доходов.


Сегодня в России до сих пор есть люди, которые в месяц зарабатывают менее двух тысяч рублей. Правда, следует признать, таковых всего лишь 0.8%.. Для примера: в прошлом году их было полтора процента. Ежемесячный среднедушевой доход 6,1% граждан составляет от 2 до 4 тысяч рублей, 10,5% получают от 4 до 6 тысяч, 11,6% - от 6 до 8 тысяч, 11% - от 8 до 10 тысяч, 21,5% - от 10 до 15 тысяч, 22,1% - от 15 до 25 тысяч рублей. 16,4% получают более 25 тысяч рублей в месяц.


Согласно результатам исследований, проведенных Всероссийским центром уровня жизни, 90% россиян все еще имеют доходы ниже "среднего уровня". Общий же объем капиталов десяти самых богатых российских миллиардеров за год вырос почти в 2 раза - с 76 млрд до 139 млрд долларов, отмечается в исследовании.


Кстати, именно наличие в России серьезного социального расслоения легло в основу появления инициативы о введении в стране прогрессивного налога. Авторы законопроекта, депутаты Государственной Думы от КПРФ приводят следующие данные: с с 2005 по 2007 гг количество лиц с доходами свыше 1 млн руб увеличилось втрое, с 125,2 тыс до 366,8 тыс человек. Количество лиц с доходами свыше 1 млрд руб за тот же период выросло в 2,3 раза - с 283 до 655. С той же инициативой выступила партия "Справедливая Россия", но пока, по мнению премьера правительства Владимира Путина, говорить об уходе от плоской шкалы налогообложения в России рановато.


Источник: news.mnl.ru


05.05.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


Small talk - начало переговоров


Переговоры начинают с легкой беседы, она помогает собеседникам присмотреться друг к другу, настроиться. Обычно это пара фраз о погоде и других незначительных темах. Эту часть переговорщики называют «small talk» (смолл-ток) - малый разговор, легкая беседа.


Несмотря на кажущуюся простоту – такая беседа содержит несколько подводных камней, о которых должен знать каждый переговорщик. Прежде всего, начинайте со small talk там, где вы договаривались о встрече, и где нет жесткого ограничения во времени.


Если вы ловите нужное лицо в коридоре или неожиданно появляетесь в его кабинете, начиная чинно рассуждать о погоде, а не о цели вашего возникновения на горизонте – это по меньшей мере странно. Итак, предположим, вас ждут обстоятельные переговоры, и никто не подпрыгивает на стуле, кривя лицо и выразительно постукивая по циферблату часов «пошел-пошел».


«Как добрались?» - доброжелательно спрашивает наша принимающая сторона, начиная small talk. «Спасибо, хорошо. Очень помог ваш план доезда». Что происходит? Происходит первая договоренность, первое понимание, так необходимое для сложного переговорного процесса.


Легкая беседа в начале переговоров


1. Создаст положительный эмоциональный настрой


2. Первое взаимопонимание и появление общности, поддержки.


3. Станет логичным мостиком между предыдущей деятельностью (в данном случае - дорогой) и самими переговорами


О чем лучше поговорить? Конечно о самом простом и 100 % понятном для всех, в идеале хоть как-то относящемся к переговорам. Например, что вы видели по дороге сюда, что вам сказал недавно общий деловой знакомый и т.д.


Не стоит в начале общения искать тему small talk в кабинете или переговорной комнате принимающей стороны, тыкать пальцем в фотографии детей или восторгаться пластиковым постером на стене.


Рассказывают веселый случай во время бизнес-обучения, когда сотрудники заходили по одному в комнату, их ждал преподаватель и начинали переговоры со small talk. Принимающий переговорщик (бизнес-учитель) сидел в офисной, очень стандартной комнате, зато на стене висела красивая картина.


Входящий первый переговорщик поздоровался и отвесил комплимент картине, вкусу хозяина. Его прервали, сказали спасибо и позвали следующего. «Какая чудесная картина!» - начал с порога второй. Потом это же сообщил третий, четвертый… Каждого следующего уже встречали гомерическим хохотом. Представим радость владельца, выслушивающего одно и то же от ВСЕХ входящих.


Нила Рекхэм в "Продажи по методу SPIN" тоже рассказывает о роли картин. Этот случай уже более опасен, чем небольшая раздраженность принимающей стороны.


На стене офиса закупщика компании British Petroleum висела фотография гоночной яхты. Сначала его бесили торговые представители, начинающие встречу с восторженных вздохов «Какая чудесная яхта!». А затем он начал эти пользоваться. Когда к нему приходил очередной менеджер по продажам начинал:


"Какая красивая фотография. Должно быть, вы очень любите парусный спорт", то в ответ он слышал: "Терпеть его не могу. Эта фотография висит здесь для того, чтобы напоминать менеджерам по продажам, как много времени тратится на пустую болтовню. Итак, по какому вопросу вы хотели меня видеть"


Представьте себя на месте другого человека, на его работе, в его окружении, и можно понять, что смол-ток о затянувшемся ремонте в офисе или отсутствии отпуска изнуряющим летом может вызвать раздражение.


Ничто так не бесит взмокшего переговорщика как остроумная фраза заходящего «У вас что, кондиционер испортился?». Такими замечаниями можно испортить не только начало еще не состоявшихся переговоров, но и завершение вполне успешных. А еще именно так можно неожиданно попасть в ситуацию жестких переговоров.


Во время перерывов или прощаясь, мы опять-таки используем легкую беседу


1. В качестве переключения, отдыха или выхода из переговорного тупика


2. Чтобы заполнить возникшую паузу


3. Оставить благоприятное впечатление и достигнуть еще одного маленького, но важного взаимопонимания.


Если это тендерные переговоры, скажите, что желаете найти лучший выбор, а со своей стороны готовы предоставить наилучшее предложение. Так как по большому счету – цель у вас одна.


Если прошли партнерские переговоры, выразите пожелание, чтобы и следующие переговоры проходили в такой атмосфере взаимопонимания, и в дальнейшем достигали таких же стратегически важных результатов.


Если в начале переговоров смол-ток не разрешает использовать фотографии и личные темы, в перерывах и в процессе это вполне возможно и даже становится дополнительным инструментом, то по завершении переговоров – личные темы опять не рекомендуются. Вы должны оставить впечатление надежного делового партнера, думающего о работе.


Упражнение


Сформулируйте, запишите первые пару фраз подходящие для начала стандартных для вашей работы переговоров.


Сформулируйте и запишите пару завершающих фраз, поддерживающих выгодное для вас впечатление по окончанию переговорного процесса. пробел


Поиграйте с вариантами, проверьте каждый на практике, оставьте лучшие из них. Сделайте их краткими и очными как выстрел.


Виктория Давыдова


Источник: digest.subscribe.ru


05.05.2010

Для печати


Hссылка скрыта