Коллегия администрации кемеровской области
| Вид материала | Документы |
- Коллегия администрации кемеровской области постановление от 2 июля 2007 г. N 184, 894.82kb.
- Коллегия администрации кемеровской области постановление от 24 декабря 2009 г. N 509, 85.24kb.
- Коллегия Администрации Кемеровской области постановляет: Утвердить прилагаемый административный, 353.79kb.
- Администрации кемеровской области, 2648.47kb.
- Коллегия администрации кемеровской области постановление от 26 июня 2007 г. N 167, 1835.59kb.
- Коллегия администрации кемеровской области постановление от 15 февраля 2007, 25.18kb.
- Коллегии Администрации Кемеровской области (далее Коллегия), работодателей Кемеровской, 347.89kb.
- Коллегия администрации кемеровской области постановление, 8817.22kb.
- Промышленность кузбасса обзор новостей за октябрь 2010 года, 819.06kb.
- Коллегия администрации кемеровской области постановление от 27 февраля 2010, 68.62kb.
4.4. Альтернативные сценарии развития отрасли
Процесс выполнения Стратегии может осуществляться по нескольким сценариям развития отрасли, различающимся прогнозируемыми объемами выпуска продукции, уровнем и сроками обновления ассортимента и технологий, количеством реализуемых мероприятий и экономических мер, объемами инвестиций и показателями эффективности.
В Стратегии приняты два альтернативных варианта функционирования легкой промышленности - инерционный и инновационный сценарии развития.
4.4.1. Инерционный сценарий
Инерционный сценарий базируется на показателях первого варианта развития экономики до 2025 года. Данный сценарий - пассивная модель поведения бизнеса, инерционная динамика инвестиционного процесса и низкая инновационная активность (рисунок 63).
Инерционный сценарий
.
 | 2010-2015 гг.  | 2015-2020 гг.  | 2020-2025 гг.  |
| Падение объемов производства Уменьшение налоговой базы Сокращение численности персонала |
|
э  кспансия зарубежных производителей на внутреннем и внешних товарных рынках
|
|
 |    | | |
нижение покупательского спросаРисунок 63. Первый вариант развития легкой промышленности.
В случае реализации инерционного сценария произойдет резкое падение объемов производства, налоговых поступлений, сокращение численности и вытекающие из этого социальные последствия (в первую очередь, в моногородах).
В легкой промышленности по данному сценарию реализуются только те проекты, работы по которым уже начаты, а реализация прорывных инновационных и масштабных инвестиционных проектов не предусматривается, в результате - дальнейшее снижение технологической конкурентоспособности производств. Модернизация действующих производств будет осуществляться за счет собственных и привлеченных средств.
Государственная поддержка отрасли будет осуществляться через субсидирование процентных ставок по кредитам на закупку сырья и материалов, на техническое перевооружение и стимулирование экспорта. Дополнительных мер поддержки отрасли со стороны государства и бизнеса не будет. В этих условиях отдельные предприятия в попытке выжить вынуждены будут переходить на мелкотоварное производство и перепрофилирование высвобождающихся активов, а также их продажу. Появляется вероятность того, что уже к 2025 году легкая промышленность Кемеровской области может стать полностью неконкурентоспособным сектором экономики с катастрофическим технологическим отставанием не только от мирового, но и среднероссийского уровня с потерей научного потенциала, снижением объемов инноваций в 2-3 раза. Кроме того, результаты инерционного сценария будут полностью противоречить целям, заявленным в Стратегии легкой промышленности Российской Федерации и Концепции долгосрочного развития национальной экономики до 2025 года.
4.4.2. Инновационный сценарий
Инновационный сценарий соответствует варианту развития российской экономики до 2025 года, инновационной динамике инвестиционного процесса и высокой инновационной активности.
Инновационный сценарий предполагает значительно более сложную модель управления и для государства, и для бизнеса.
Инновационное социально ориентированное развитие легкой промышленности предполагает формирование новой элиты в бизнесе, повышение инвестиционной и бюджетной привлекательности отрасли, ее роли в экономике региона (рисунок 64).
Инновационный сценарий
2015-2020 гг.
2020-2025 гг.
| 2010-2015 гг. Стабилизация работы и повышение устойчивости отрасли | Технологический прорыв | Выход на самодостаточное развитие отрасли |
перевооружение
|
|
|
оздание регионального кластера
азвитие рыночных инфраструктурРисунок 64. Второй вариант развития легкой промышленности.
Наряду с использованием традиционных мер, стимулирующих экономический рост легкой промышленности (бюджетные средства на финансирование науки, субсидирование процентных ставок по привлекаемым кредитам на закупку сырья и оборудования и запчастей к нему, на производство экспортной продукции в пределах возможностей федерального бюджета), инновационный сценарий предусматривает новые дополнительные целевые меры государственной поддержки. Это меры по привлечению инвестиций на техническое перевооружение и радикальную модернизацию производства, на реализацию высокотехнологичных пилотных проектов и важнейших инвестиционных проектов на основе развития частно-государственного партнерства. Это позволит увеличить масштабность внедрения прогрессивных наукоемких технологий (в том числе нанотехнологий), обеспечить более высокие темпы роста объемов выпуска продукции, повысить в объеме продаж долю инновационной продукции.
По данному сценарию предусматриваются коренные изменения в структуре производства, приоритетное развитие эффективных предприятий, ориентированных на выпуск продукции высоких переделов, импортозамещающей продукции с высокой долей добавленной стоимости.
Инновационный путь экономического развития легкой промышленности базируется на следующих предпосылках, тенденциях и допущениях:
на макроуровне: прогнозы инфляции, национальные проекты, программы социально-экономического развития Сибирского федерального округа и России;
на региональном уровне: программы социально-экономического развития Кемеровской области, среднего и малого бизнеса, региональные кластеры;
на микроуровне: стратегии и концепции развития сопряженных отраслей, конъюнктура рынка, маркетинговые исследования, комплексный системный подход и концентрация внимания на реализации мероприятий, касающихся повышения эффективности инновационной деятельности отрасли в рамках единой Стратегии, ориентированной на:
ускорение инвестиционного процесса, масштабную технологическую модернизацию производства, рост производительности труда;
снижение предпринимательских и инвестиционных рисков, прежде всего в сферах научных исследований и разработок, внедрение новых технологий;
создание максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы, повышения инвестиционной привлекательности малого бизнеса, в том числе российских частных компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции.
По данному сценарию предполагается повышение доли отрасли в объеме ВВП к 2025 году до 1,3 процента, а продукции на внутреннем рынке до 20 процентов.
Таким образом, инновационный сценарий является единственно возможным для эффективного развития легкой промышленности, повышения ее конкурентного уровня и улучшения экономических показателей, импортозамещения, расширения области сотрудничества с зарубежными и российскими компаниями и научными центрами, а с инерционным сценарием не может согласиться ни государство, ни бизнес.
Основной риск реализации этого варианта связан с малой вероятностью привлечения необходимых объемов инвестиций и бюджетных средств.
Варианты развития легкой промышленности
Кемеровской области
По прогнозу департамента промышленности, торговли и предпринимательства Кемеровской области, возможны следующие варианты развития отрасли, приведенные в таблице 11.
Таблица 11.
Прогноз развития отрасли
Индикаторы достижения результатов
| | 2010 год | 2015 год | 2020 год | 2025 год | 2025 год в % к 2010 году |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Инерционный сценарий | |||||
| Объем отгруженной продукции собственного производства, (млн.руб.) в т.ч. | 1236,9 | 2070 | 2630 | 3024 | 244 |
| Текстильное производство | 53,4 | 381,5 | 492 | 543 | 1016 |
| Швейное производство | 1095,6 | 1372 | 1842 | 2137 | 195 |
| Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви | 87,9 | 110 | 148 | 172 | 195 |
| Поступление налоговых платежей в консолидированный бюджет региона (млн. руб.) | 110 | 182,2 | 231,4 | 266,1 | 241 |
| Удельный вес товаров местных производителей в совокупном обороте швейных, трикотажных изделий и обуви в розничной торговле (%) | 3,6 | 3,6 | 3,6 | 3,6 | |
| Численность работников, тыс. чел. | 9,2 | 9,5 | 9,8 | 10,1 | 109,8 |
| Среднемесячная заработная плата, (руб.) | 7074 | 8716 | 11200 | 13300 | 188 |
| | | | | | |
| Инновационный сценарий | |||||
| Объем отгруженной продукции собственного производства, (млн.руб.) т.ч. | 1236,9 | 2692 | 4099 | 5161 | 417 |
| Текстильное производство | 53,4 | 787 | 1209 | 1704 | 3191 |
| Швейное производство | 1095,6 | 1768 | 2469 | 3160 | 288 |
| Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви | 87,9 | 137 | 210 | 296 | 336 |
| Поступление налоговых платежей в консолидированный бюджет региона (млн. руб.) | 110 | 219,6 | 316,3 | 418,2 | 380 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Удельный вес товаров местных производителей в совокупном обороте швейных, трикотажных изделий и обуви в розничной торговле (%) | 3,6 | 5 | 12 | 20 | |
| Численность работников, тыс. чел. | 9,2 | 9,7 | 10,2 | 11,7 | 116 |
| Среднемесячная заработная плата, (руб.) | 7074 | 12035 | 15089 | 17311 | 244 |
5. Механизмы, используемые для достижения поставленной цели
В результате проведенного анализа целесообразно предложить следующие направления стратегического развития легкой промышленности Кемеровской области.
5.1. Поскольку основную динамику производства в легкой промышленности области обеспечивает малый бизнес, необходимо на новом институциональном уровне учитывать их проблемы:
ограниченные рекламные возможности;
ограниченные возможности сбыта;
ограниченные технологические возможности в производстве;
ограниченные кадровые ресурсы и ресурсы для повышения квалификации персонала.
В связи с этим рекомендуется активизировать государственную поддержку малого бизнеса в легкой промышленности, в том числе через систему грантов, субсидий, в том числе на техническое перевооружение и на осуществление сезонных закупок сырья и материалов, льготного налогового режима, стимулирование инвестиционных проектов.
5.2. Государственная поддержка отрасли должна носить комплексный характер и включать также традиционные меры. Стратегия развития легкой промышленности России на период до 2020 года предусматривает непосредственное участие государства:
реализация мер по защите региональных производителей, борьбе с контрафактной и контрабандной продукцией (создана межведомственная комиссия по борьбе с контрабандной и контрафактной продукцией в Кемеровской области);
использование субсидий, лизинговых схем, инвестиционных фондов, развитие частно-государственного партнерства;
оказание информационной и организационной поддержки отраслевым выставкам предприятий легкой промышленности.
Переход на инновационный путь развития предполагает создание новой инфраструктуры отношений между государством, кредитными учреждениями, наукой и бизнесом.
Необходимо увеличить масштабность внедрения прогрессивных наукоемких технологий (в том числе нанотехнологий), обеспечить более высокие темпы роста объемов выпуска продукции, повысить в объеме продаж долю инновационной продукции.
5.3. Увеличение внутреннего заказа на продукцию текстильной и легкой промышленности области для государственных и муниципальных нужд
Реализации данного направления будет способствовать созданная при штабе по финансовому мониторингу и выработке мер поддержки отраслей экономики Кемеровской области рабочая группа по урегулированию спорных вопросов при размещении заказов для государственных и муниципальных нужд на поставку одежды, обуви и мягкого инвентаря с участием местных товаропроизводителей.
Необходимо стимулирование работы по повышению качества промышленной продукции в соответствии с международными стандартами и требованиями Всемирной торговой организации. Дополнительные конкурентные преимущества региональным предприятиям легкой промышленности обеспечит проведение сертификации продукции, что защитит изготовителя от конкуренции с поставщиками несертифицированной продукции.
В целом предполагается увеличить долю местных производителей одежды, обуви и кожгалантерейных изделий в общем объеме госзаказов до 70 процентов к 2015 году.
5.4. Введение одежды для школы в образовательных учреждениях Кемеровской области
Предлагается в качестве эксперимента ввести единую школьную одежду на территории отдельных муниципальных образований.
5.5. Объединение производителей как с использованием кластерного подхода, так и на базе профессиональных ассоциаций и отраслевых союзов, формируемых при поддержке государства.
5.5.1. Кластер по производству спецодежды
С целью реализации возможности занять сегмент спецодежды, который имеет большой потенциал, предприятиям Кемеровской области необходимо использовать кластерный подход.
Кластер – сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных субъектов промышленной деятельности, специализированных поставщиков услуг в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций, конкурирующих, но вместе с тем ведущих совместную работу.
Кластерная форма организации позволит обеспечивать предприятиям суммарные конкурентные преимущества по сравнению с отдельными (внекластерными) предприятиями, создать современную технологическую платформу швейных производств, удовлетворить спрос угольных и металлургических предприятий области на качественную современную спецодежду, оптимизировать маркетинговые цепочки бизнес-процессов, увеличить объем сбыта продукции на внутреннем рынке, значительно повысить экспортные возможности предприятий - производителей. Использование кластерного подхода будет способствовать развитию малого и среднего бизнеса, увеличению инновационного потенциала предприятий производителей спецодежды.
Предпосылками для создания кластера по производству спецодежды являются:
наличие в регионе крупных угольных и металлургических предприятий, являющихся основными потребителями спецодежды;
наличие новых крупных инвестиционных проектов по освоению, переработке и добыче полезных ископаемых;
наличие в области крупных производителей и поставщиков спецодежды;
наличие центра по внедрению новых современных средств защиты в области;
наличие платежеспособного спроса;
наличие совместных проектов по внедрению современных средств защиты на угольных предприятиях области (формирование корпоративных стандартов) на базе ООО «Центр внедрения современных средств защиты»;
географическая близость ключевых участников кластера дает возможности для активного взаимодействия на единой территории.
В качестве базы для создания кластера могут служить гг. Ленинск-Кузнецкий и Прокопьевск (с точки зрения наличия у них кадрового потенциала и поддержки и наличия федеральных программ по развитию моногородов), г. Анжеро-Судженск (с точки зрения наличия действующей швейной фабрики с недостаточной загрузкой производственных мощностей) и областной центр г. Кемерово и г. Новокузнецк (с точки зрения оптово-розничных распределительных центров).
Рисунок 65. Структура регионального кластера по производству спецодежды.
На базе производственных территорий кластера предлагается создание:
производственного комплекса с новым современным оборудованием для производства вспомогательных компонентов спецодежды (светоотражающие полосы, нанесение пропиток, фурнитура, этикетки);
системы прямого представительства производителей тканей и средств индивидуальной защиты (СИЗ), пленок и пропиток, оборудования для производства сопутствующих товаров;
сервисного центра по оказанию специализированных услуг для разработки корпоративных стандартов и подбора специализированных СИЗ. Разработка корпоративной автоматизированной системы обеспечения средствами индивидуальной защиты с применением корпоративного стандарта на средства индивидуальной защиты;
предоставление услуг по аренде спецодежды;
мобильной лаборатории с целью оказания услуг в области охраны труда, услуг по аттестации рабочих мест с проведением оценки эффективности средств индивидуальной защиты и оказанием квалифицированной помощи в подборе СИЗ;
образовательного центра для реализации программ по повышению квалификации персонала фирм- поставщиков спецодежды;
областного центра моделирования для разработки новых моделей спецодежды;
маркетингового центра для обеспечения доступа к информационно-аналитическим ресурсам и увеличения доли «интеллектуальной» составляющей в производстве и реализации спецодежды;
инновационного предприятия в структуре кластера по производству спецодежды с привлечением к сотрудничеству ОАО «Кузбасский технопарк». Возможно создание самостоятельного малого инновационного предприятия с участием вуза (РосЗИТЛП) по схеме «вуз-наука-производство».
В качестве ядра производства спецодежды рассматриваются предприятия ООО «Кузбасслегпром», производящие различного вида спецодежду. Однако достаточная отдаленность от производителей тканей с разного рода пропитками, используемыми в изготовлении спецодежды, и отсутствие собственного сырья не позволяет местным производителям быть конкурентоспособными в сегменте низких цен. Для решения этой задачи предлагается приобретать суровье, а получать исходное сырье для производств на местном уровне. Это позволит уменьшить издержки в производстве, снизить себестоимость, и выпускать продукцию с более высокой добавленной стоимостью, что, соответственно, приведет к повышению зарплат и увеличит приток кадров в отрасль. Для решения этой задачи предлагается создание малых предприятий по вспомогательным направлениям, сконцентрированных вокруг швейных производств.
5.5.2. Ассоциация предприятий легкой промышленности
Для экономической и финансовой стабилизации швейной отрасли в целом и создания на этой основе условий для экономического роста представляется необходимым использовать современные организационные формы - корпорации, ассоциации, финансово-промышленные группы, которым под силу организовать изучение и формирование рынков сбыта продукции, управление финансами и инвестициями.
В рамках формирования инновационной системы будет стимулироваться инициативное создание территориально-производственных комплексов как совокупности предприятий в крупных и средних городах (например, кластеры в строительстве, пищевой, легкой промышленности и др.), а также инновационное предпринимательство, в том числе за счет развития интеграции и кооперации компаний малого инновационного бизнеса с крупными производственными предприятиями и научно-образовательными комплексами.
Предусматривается создание отраслевой организации для объединения малых форм собственности в швейном производстве. Данная организация при поддержке региональной власти может стать механизмом повышения технологического уровня малых предприятий швейной промышленности, обеспечив доступ предприятий к технологиям производства, технологическому оборудованию, передовым технологиям в продвижении товара и брендинге.
Кузбасские производители научились взаимодействовать и кооперироваться. Они способны объединяться и действовать как некий пул, созданный при содействии Администрации Кемеровской области. В дальнейшем возможно использовать данный опыт, например, для выхода на внешние рынки за пределы области.
Для повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности должны быть решены общие задачи технологического обновления отрасли, пополнения оборотных средств предприятий, организационного реформирования предприятий, повышения эффективности научно-технического обеспечения производства, а также задачи отраслей, обусловленные их спецификой.
5.6. Поскольку в долгосрочной перспективе ожидается рост конкуренции среди производителей швейных и трикотажных изделий (в т.ч. и межрегиональной), Кемеровская область заинтересована в развитии конкурентоспособных производств, в связи с чем предполагается:
включение легкой промышленности в перечень приоритетных направлений развития Кемеровской области;
оказание государственной поддержки предприятиям, ориентированным на устойчивый рост производства, на комплексное освоение локального рынка и вывоз готовой продукции за пределы региона;
инициирование появления новых видов производств на территории области;
стимулирование добросовестной конкуренции между товаропроизводителями через привлечение инвесторов, противодействие производству и распространению контрафактной продукции, повышение открытости информации по статистическим показателям деятельности отрасли отдельным группам продовольственных товаров, повышение прозрачности проведения торгов по государственным и муниципальным закупкам;
развитие выставочно-ярмарочной деятельности.
5.7. Дальнейшее развитие легкой промышленности должно происходить в условиях повышения значимости следующих факторов развития:
5.7.1. Сокращение издержек предприятий:
за счет использования ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий (в программах технической модернизации предприятий в обязательном порядке необходимо учитывать характеристики энергопотребления приобретаемого оборудования);
за счет реализации программ оптимизации производственных мощностей (перепрофилирование избыточных мощностей, вывод из производственного фонда, перенос производства в менее дорогие по стоимости аренды земельных участков районы, более эффективное использование недвижимого имущества);
за счет модернизации действующего оборудования (снижение ресурсоемкости, повышение уровня производительности и качества).
5.7.2. Стимулирование развития ассортимента и последующего вывода на рынок новых технологий за счет более эффективного взаимодействия с имеющейся научно-технологической инфраструктурой
С целью выхода на внешние рынки необходима разработка новых инновационных технологий. Повышению конкурентоспособности будет способствовать выведение на рынок инновационной продукции, услуг, которые привлекут значительную часть потребителей. Заказчиками инновационных продуктов предполагаются угледобывающие, металлургические, химические, строительные и другие промышленные предприятия области.
Обеспечение широкого применения новейших технологических направлений в области дизайна и конструирования изделий легкой промышленности для повышения уровня конкурентоспособности промышленной продукции, производимой региональными предприятиями малого и среднего бизнеса путем создания областного центра моделирования. Основной задачей центра является объединение усилий предприятий легкой промышленности и учреждений образования области по осуществлению ресурсного обеспечения и пропаганде новых технологических направлений в области дизайна и конструирования одежды, программного обеспечения технологических процессов швейного производства, компьютерной разработки новых моделей одежды с помощью передовых программ в области швейных САПР, создание новейших разработок в области дизайна, конструирования, технологии обработки продукции текстильной, швейной и других подотраслей легкой промышленности.
5.7.3. Повышение производительности труда
Еще одним потенциальным источником повышения рентабельности в производстве продукции легкой промышленности в Кемеровской области является повышение производительности труда.
Среди механизмов повышения производительности труда рекомендуются к применению:
оптимизация либо реорганизация бизнес-процессов, выделение непрофильных функций (реинжиниринг, аутсорсинг);
оптимизация численности персонала, устранение дублирования функций (реорганизация);
повышение квалификации персонала и нормативов выработки за единицу времени (кадровая политика, нормирование);
повышение уровня автоматизации процессов;
переход на новую техническую платформу в оборудовании.
5.7.4. Развитие субконтрактации и системы аутсорсинга
Одной из наиболее актуальных проблем для малых и средних предприятий является поиск покупателя на производимую продукцию.
Эффективным способом решения данного вопроса может стать развитие субконтрактации и системы аутсорсинга с тем, чтобы крупные компании передавали часть своих производственных процессов относительно небольшим предприятиям. В некоторых случаях возможно и выделение непрофильных бизнес-процессов во вновь созданные дочерние компании – малые и средние предприятия, имеющие гарантированный спрос со стороны материнской структуры. Развитие системы аутсорсинга должно повышать общую эффективность экономики, снижая издержки крупных компаний и создавая спрос на конкурентоспособную продукцию малых и средних предприятий.
5.7.5. Поиск новых незанятых ниш
Наиболее перспективные и динамично развивающиеся сегменты – это детская одежда и одежда для мужчин.
Особенно перспективными в структуре рынка одежды по функциональному назначению является одежда для беременных, спортивная одежда, джинсовая одежда и спецодежда.
На российском рынке одежды начинают проявляться тенденции, характерные для развитых западных рынков. В первую очередь, это ускорение производственного цикла и увеличение объемов производства с одновременным снижением издержек. В связи с этим уменьшается доля практичных вещей «на каждый день». Если несколько лет назад вещи такого типа составляли до 90 процентов коллекций, то сейчас – не более 15 процентов. Пришло время fast fashion (быстрой моды). При этом потребитель желает приобретать качественный товар по приемлемой цене.
5.7.6. Активизации маркетинговой деятельности предприятий
Активизация маркетинговой деятельности предусматривает развитие предприятий по главным направлениям:
1) внедрение инноваций, передового опыта в управление маркетинговой деятельностью;
2) формирование позитивной внешней информационной среды и доверительных отношений с потребителем.
Необходимо отметить, что первые 2 направления, как правило, не требуют от предприятия больших материальных затрат, для успешной деятельности в данных направлениях требуется доступ к новейшей информации и соответствующая квалификация менеджеров;
3) реклама и продвижение своей продукции предприятиями региона с использованием средств массовой информации, в том числе электронных;
4) развитие брендинга и программ продвижения, соответствующих уровню бренда.
Данное направление подразумевает достаточный уровень вложений в стоимость бренда, что в результате положительно скажется на конкурентном положении продукта и уровне его продаж.
Учитывая имеющиеся у предприятий легкой промышленности финансовые и другие ограничения, основной объем организационно-методической работы по активизации маркетинговой деятельности должны проводить отраслевые организации.
5.8. Для устранения дисбаланса на рынке труда в среднесрочной перспективе необходимо:
повысить эффективность взаимодействия предприятий легкой промышленности и учреждений начального профессионального и среднего специального образования;
ввести новые специальности, соответствующие профессиональным требованиям подотраслей легкой промышленности и производственной специализации муниципальных образований Кемеровской области;
предприятиям отрасли формировать ежегодный отраслевой заказ на специалистов с начальным профессиональным, средним специальным и высшим профессиональным образованиям в рамках общественной отраслевой организации;
в решении проблемы подготовки и повышения квалификации рабочих кадров необходимо участие как самих предприятий, так и средних специальных учебных заведений. В первую очередь, восстановить основные направления подготовки специалистов отрасли: швей, обувщиков, технологов, механиков, наладчиков швейного оборудования, ткачей, сборщиков верха обуви. При этом основное предпочтение при зачислении в учебные заведения должно отдаваться молодым людям, прошедшим службу в армии и уже сознательно выбирающим специальность.
Одной из форм повышения квалификации и поднятия престижа рабочих кадров на предприятиях легкой промышленности может стать проведение конкурсов профессионального мастерства «Лучший по профессии» с вручением победителям денежных премий и призов. Все это будет дополнительным стимулом совершенствования профессиональных навыков и ответственного отношения к результатам своего труда.
Повышению творческого потенциала способствуют проводимые в области конкурсы художников-модельеров «Модный школьный десант», «Модно, профессионально, удобно», «Платье года», «Русский силуэт», «Экзерсис», конкурс молодых модельеров «Золотая булавка».
Одновременно с развитием этих направлений необходимо формирование непрерывной системы образования и подготовки кадров, развитие сети квалифицированных консалтинговых организаций для оказания помощи предприятиям при внедрении систем качества, выработки правовых механизмов, позволяющих осуществлять экономическую поддержку предприятий, имеющих сертифицированную систему качества.
5.9. Содействие продвижению продукции местного производства через торговые сети
Учитывая, что у предприятий легкой промышленности в организации сотрудничества с гипермаркетами существуют те же проблемы, что были у производителей пищевых продуктов, предполагается использовать их позитивный опыт. С целью упрощения доступа местной продукции на потребительский рынок области планируется составить диалог о сотрудничестве между торговыми фирмами и производителями швейной и обувной продукции.