План санации открытого акционерного общества
| Вид материала | Документы |
- Том числе выплата (объявление) дивидендов), и убытков общества по результатам финансового, 29.36kb.
- Положение о надзорном совете открытого акционерного общества, 792.63kb.
- Положение о ревизионной комиссии открытого акционерного общества, 599.74kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Об установлении тарифов на услуги по передаче электрической энергии, оказываемые Северной, 26.81kb.
- Проекты решений внеочередного Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества, 96.19kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Краткая история
Свою историю консервный завод ОАО «Горынский агрокомбинат» начал с 1960 года, когда на месте котельной маломощной электростанции, расположенной в рабочем поселке Речица, был построен Горынский консервный завод. Выбор места строительства завода определялся выгодным расположением: благоприятный для сельского хозяйства южный район Белоруссии, наличие железнодорожной станции «Горынь» и судоходной реки Горынь, позволяющих организовать доставку сырья и отгрузку готовой продукции железнодорожным и водным транспортом.
В июле месяце 1960 года был введен в эксплуатацию консервный цех № 1, в котором был освоен выпуск консервов «Горошек зеленый консервированный» и «Компот вишневый».
В последующие годы возрастала техническая оснащенность предприятия, вводились новые производственные мощности, внедрялась новая техника, передовые приемы в ведении технологических процессов, механизация и автоматизация основного и вспомогательного производства.
По решению Главконсерва Министерства Пищевой промышленности БССР в 1965 году был построен консервный цех № 2, оснащенный линией по выработке консервированных огурцов и томатов, натурального томатного сока и яблочного повидла.
К 1994 году производственная мощность предприятия составляла 13 713 туб консервов в год.
В 1993 году на месте консервного цеха № 2 построен новый цех, в котором была установлена линия производства венгерской фирмы «Комплекс» по переработке зеленого горошка, запущенная в эксплуатацию в 1994 году. В этом цеху в 1998 году была установлена нестандартная линия по консервированию огурцов в трехлитровые стеклянные банки, а в 2005 году установлена линия по консервированию огурцов в стеклянную банку третьего типа методом пастеризации с укупоркой крышкой «Твист-офф».
Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» было создано приказом Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 31 декабря 1997 года № 249 путем преобразования государственного предприятия «Горынский консервный завод» и зарегистрировано решением Столинского районного исполнительного комитета от 5 февраля 1998 года № 118.
Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» реорганизовано путем присоединения к нему двух сельскохозяйственных производственных кооперативов:
-«Теребежовский» (зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200115214);
-«Столинский» (зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200147317).
Внеочередным общим собранием акционеров ОАО «Горынский агрокомбинат» (протокол №29 от 04.06.2010 г.) принято решение о создании Открытого акционерного общества «Теребежов-Агро» путем выделения его из открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат», которое является преемником прав и обязанностей ОАО «Горынский агрокомбинат» в соответствии с разделительным балансом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Доля государства в уставном фонде ОАО «Горынский агрокомбинат» – 80,8645%.
2.2. Характеристика предприятия
С 01.07.2010 года ОАО «Горынский агрокомбинат» специализируется на производстве плодоовощных консервов.
Консервный завод расположен в рабочем поселке Речица, Столинского района, Брестской области, занимает территорию в 45 га и является центральной базой агрокомбината.
Предприятие занимается производством консервированных пищевых продуктов, включая соки. Производственная мощность предприятия по состоянию на 01.01.2010 года составляет 17,5 муб консервов в год.
В ассортиментный перечень входят щи, борщи, рассольники, солянка, огурцы, томаты консервированные, маринады, зеленый горошек, икра любительская из кабачков, кабачки в томатной заливке, томатный соус, кетчупы, повидло, компоты, протертые ягоды и фрукты, соки фруктовые и овощные с мякотью, соки восстановленные и др.
Для производства вышеназванной продукции, консервный завод ОАО «Горынский агрокомбинат» в настоящее время оснащен технологическими линиями, сведения о которых приведены в таблице.
Сведения о технологических линиях
| Вид технологической линии | Кол-во | Перечень входящего оборудования | Производительность переработки сырья | Год ввода в эксплуатацию |
| 1. Линия производства консервов «Горошек зеленый консервированный» | 1 | Венгерское оборудование фирмы «Комплекс». | 4 тонны в час | 1994 |
| Вид технологической линии | Кол-во | Перечень входящего оборудования | Производительность переработки сырья | Год ввода в эксплуатацию |
| 2. Линия производства консервов «Икра любительская» | 1 | - два фаршесмесителя ФМБ-250; - закаточная машина Б4-кзк-75; - наполнитель Б4-КНД; - барабанная моечная машина; - корнеочистка; - кабачкорезка; - четыре вакуумаппарата. | 2 тонны в час | 1970 |
| 3. Линия производства консервов «Соки березовые» | 1 | - банкомоечная машина МП-70; - фильтр-пресс В9-БФС; - титановые фильтры; - подогреватель А9-КБВ; - наполнитель АМС-М. | 10 тонн в смену | 2000 |
| 4. Линия производства консервов «Соки с мякотью» | 1 | - гомогенизатор; - аппарат МСЗ-1000; - две протирочные машины; - терморегулятор «Диск-250». | 10 тонн в смену | 2000 |
| 5. Линия производства консервов «Салаты» | 1 | - моечная машина КУМ-1; - кочерыго-высверливатель; -бланширователь БК-200; - аршесмеситель ФМБ-150; - транспортер расфасовки; - закаточная машина Б4-КЗК. | 1 тонна в час | 1970 |
| Вид технологической линии | Кол-во | Перечень входящего оборудования | Производительность переработки сырья | Год ввода в эксплуатацию |
| 6. Линия производства консервов обеденных | 1 | - барабанная моечная машина; - аппарат ТА; - очистительная машина; - транспортер; - доочистка; - корнечистка; - фаршесмеситель; - наполнитель; - закаточная машина Б4-КЗК. | 1 тонна в час | 1970 |
| 7. Линия по производству огурцов консервированных, томатов и компотов | 1 | Венгерское оборудование фирмы «Комплекс». | 12 тонн в час | 2005 |
| 8. Автоклавы | 20 | | | |
| 9.Линия зеленого горошка «Хорватия» | 1 | Венгерское оборудование | 5 тонн в час | 2009 |
ОАО «Горынский агрокомбинат» производит широкий ассортимент овощных и фруктовых консервов, который состоит более чем из 70 наименований. Это натуральные и закусочные консервы, салаты, первые и вторые обеденные блюда, маринады, томатные, овощные и фруктовые соки с мякотью, фруктовые соки восстановленные, березовые соки, компоты, повидло.
Предприятие обладает достаточным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.
Для осуществления своей производственной деятельности на консервном заводе организованы основные цеха, цеха и участки вспомогательных производств.
Производственная структура основного производства консервного завода ОАО «Горынский агрокомбинат» в настоящее время включает в себя:
- консервные цеха;
- механический цех;
- электроцех;
- автотранспортный цех;
- склады;
- швейный цех;
- производственную лабораторию;
- планово-экономический отдел;
- бухгалтерию;
- отдел маркетинга.
Существующая техническая база производства и наличие квалифицированных работников позволяют осуществлять разработку и внедрение широкого ассортимента продукции. Предприятие располагает подготовленными специалистами по управлению производством и рабочей силой с необходимым профессиональным уровнем и опытом работы.
Характеристика производственных мощностей
Основные производственные мощности ОАО «Горынский агрокомбинат» загружены неравномерно, так как это связано, в первую очередь, со временем года. Сведения о фактическом использовании производственных мощностей в 2008 – первом полугодии 2010 годах приведены в нижеследующей таблице.
Сведения о фактическом использовании
производственных мощностей в разрезе существующих технологических линий
| | Годовая мощность, туб. | Использование мощностей, % | ||
| Факт 2008 г. | Факт 2009 г. | 1 п-е 2010 г. | ||
| 1. Зеленый горошек | 8 000 | 182,7 | 68,6 | 13,8 |
| 2. Икра кабачковая | 805 | 271,9 | 201,4 | 0 |
| 3. Консервы обеденные, солянка | 1 185 | 55,6 | 62,4 | 51,1 |
| 4. Салаты, закуски | 854 | 334,8 | 385,0 | 37,4 |
| 5. Маринады, консервы натуральные | 4 000 | 27,6 | 71,8 | 1,7 |
| 6. Соки с мякотью | 1 350 | 99,9 | 57,3 | 8,8 |
| 7. Сок березовый | 630 | 42,1 | 113,9 | 38,9 |
| 8. Повидло | 651 | 11,1 | 45,5 | 54,2 |
Характеристика основных фондов
В состав основных фондов предприятия входят здания, сооружения, рабочие машины и оборудование и др.
Сведения об основных фондах предприятия
| Наименование | По состоянию на 01.01.2009г., млн. руб. | По состоянию на 01.01.2010г., млн. руб. | По состоянию на 01.07.2010г., млн. руб. |
| 1. Здания и сооружения | 37157 | 41943 | 41865 |
| 2. Машины и оборудование | 10377 | 18052 | 18052 |
| 3. Транспортные средства | 3704 | 4066 | 4028 |
| 4. Другие виды основных средств | 2063 | 3513 | 3628 |
| Основные фонды, всего | 53301 | 67574 | 67573 |
Сведения об остаточной стоимости и проценте износа основных фондов по состоянию на 1 июля 2010 года приведены в таблице.
Сведения об остаточной стоимости
и проценте износа основных фондов
| Наименование | Остаточная стоимость основных фондов, млн. руб. | % износа |
| 1. Здания и сооружения | 23288 | 55,6 |
| 2. Машины и оборудование | 12345 | 68,4 |
| 3. Транспортные средства | 914 | 22,7 |
| 4. Другие виды основных средств | 2285 | 62,9 |
Характеристика технического потенциала
Производственная деятельность предприятия характеризуется техническим потенциалом, который представлен оборудованием основного и вспомогательного производств.
Оборудование основного производства (консервных цехов № 1 и № 2) находится в технически исправном состоянии, укомплектовано средствами контроля и регистрации основных параметров технологических процессов, что позволяет выпускать продукцию в соответствии с требованиями стандартов.
Сведения о степени износа технологического оборудования основного производства приведены в таблице.
Сведения о степени износа технологического
оборудования основного производства
| Возраст оборудования, лет | Количество, штук | % от всего |
| от 1 до 5 | 21 | 16,4 |
| от 5 до 10 | 6 | 4,7 |
| от 10 до 15 | 5 | 3,9 |
| Свыше 15 | 96 | 75 |
| Всего оборудования | 128 | 100 |
Сведения о возрастном составе технологического оборудования основного производства приведены в таблице.
Сведения о возрастном составе
технологического оборудования основного производства
| Степень износа оборудования, % | Оборудование, шт. | % от всего |
| До 50 | 18 | 14,1 |
| От 50 до 75 | 12 | 9.4 |
| От 75 до 100 | 98 | 76,5 |
| Всего: | 128 | 100 |
Несмотря на то, что оборудование цехов основного производства находится в технически исправном состоянии, из таблицы видно, что степень износа 98 единиц оборудования (76,5% от общего числа) составляет от 75 до 100% износа.
Достаточно высокий процент (75% в общей структуре) занимает оборудование со сроком эксплуатации свыше 15 лет.
Приведенные данные свидетельствуют о том, что значительная часть оборудования практически исчерпала свои ресурсы и требует поэтапной и планомерной замены с внедрением новых энергосберегающих технологий, позволяющих снизить издержки на его содержание.
2.3. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Списочная численность работающих на ОАО «Горынский агрокомбинат» по состоянию на 1 января 2010 года составляет 493 человека, из них 285 – женщины.
Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.
Структура кадров ОАО «Горынский агрокомбинат», характеризующая соотношение различных категорий, приведена таблице.
Таблица. Структура кадров ОАО «Горынский агрокомбинат»
| Категория работников | Количество, человек | % от общего числа |
| 1. Руководители | 17 | 3,4 |
| 2. Специалисты | 80 | 16,2 |
| 3. Служащие | 2 | 0,4 |
| 4. Рабочие | 394 | 79,9 |
| Итого: | 493 | 100 |
| из них женщины | 285 | |
| % от общего числа: | 57,8 | |
Сведения об образовательном уровне работников предприятия приведены в таблице.
Сведения об образовательном
уровне работников предприятия
| Категория работников | Образование, человек | ||||
| Высшее | Среднее специальное | Профессионально-техническое | Среднее общее | Базовое общее | |
| 1. Руководители | 15 | 2 | - | - | - |
| 2. Специалисты | 25 | 46 | - | - | 9 |
| 3. Служащие | - | 2 | - | - | - |
| 4. Рабочие | - | 45 | 32 | 307 | 10 |
| Итого: | 40 | 95 | 32 | 307 | 19 |
| % от общего числа: | 8,1 | 19,3 | 6,5 | 62,3 | 3,9 |
| из них женщины | 15 | 32 | 24 | 219 | - |
| % от общего числа женщин | 5,3 | 11,2 | 8,4 | 76,8 | - |
Можно сделать вывод, что на предприятии преобладает рабочий коллектив (79,9% от общего числа), руководители составляют 3,4%, женский коллектив составляет половину (57,8%) от общего числа работающих.
Качество трудовых ресурсов определяется уровнем образования и практическим навыком (стажем работы по специальности).
На основании можно сделать вывод, что предприятие укомплектовано руководителями и специалистами, имеющими в основном среднее специальное образование (19,3%), высшее образование имеют 8,1%.
Рабочие в основном имеют среднее общее образование (76,8%).
Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.
2.4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Производство
Динамика производства продукции ОАО «Горынский агрокомбинат» за 2007-2009 гг. и первое полугодие 2010года характеризуется данными, предоставленными в таблице.
| Наименования | Ед. измерения | 2007 | 2008 | 2009 | 1 пол-е 2010 |
| Консервы Овощные Обеденные Закусочные Натуральные Маринады Томатные Фруктовые Повидло Соки фруктовые Прочие Соки овощные | туб | 9402 7564 507 1593 4742 722 193 1219 259 804 156 426 | 12995 10911 659 2859 6288 1104 397 1116 72 778 265 571 | 14907 12577 739 3288 6951 1599 543 1442 296 428 718 345 | 3231 2093 606 319 1100 68 242 777 352 180 245 119 |
Основными видами продукции, выпускаемыми предприятием и занимающим наибольший удельный вес в товарной продукции, является производство консервов натуральной группы: зелёный горошек, огурцы консервированные, а также закусочная группа – икра кабачковая.
Темп роста объемов производства 2009 года к 2008 году составляет 114,7%, темп роста 2009 к 2006 году – 154,3%.
Производственная деятельность предприятия за анализируемый период характеризуется ростом производства продукции, а так же планируется существенный рост и на 2010 год (122,1%), что для предприятия вполне достижимо, при условии предоставления льготной ссуды для приобретения оборотных средств под производственную программу 2010 года и проведением процедуры банкротства с санацией. Вышеуказанные мероприятия являются наиболее оптимальным вариантом для дальнейшего развития предприятия.
Финансовые показатели по товарным группам за 2009 год.
| № п/п | Наименование показателей | Ед. изм. | 2008 | 2009 | Темп роста, % | 1 пол-е 2010 |
| 1. 2. 3. 4. 5. | Объём реализации Консервы Овощные Обеденные Закусочные Натуральные Маринады Томатные Фруктовые Повидло Соки фруктовые прочие соки овощные Прибыль от реализации Рентабельность реализованной продукции Объём поставок на экспорт Использование производственных мощностей консервы | Туб Млн. Руб. % туб. % | 12522,9 9890,0 688,8 2436,3 5419,1 1345,8 457,5 1734,4 210,2 752,3 771,9 441,0 -325 -3,6 742,0 108,3 | 13196,2 10928,5 726,9 3051,8 5831,6 1318,2 879,8 1113,1 357,9 287,5 467,7 274,8 +13,7 0,33 509,3 85,2 | 105,4 110,5 110,8 125,3 107,6 97,9 192,3 64,2 170,3 38,2 60,6 62,3 * * 68,6 78,7 | 4063,9 3032,9 463,9 1364 915 290 324 608 133 270 205 99 -493 -7,4 11,9 18,5 |
Анализ объёма реализации продукции показывает, что большой удельный вес в объёме реализации занимают консервы группы: натуральные, закусочные, фруктовые и маринады, поэтому изменение структуры выпуска и оптимизации производственный программы направлены на увеличение выпуска данных видов консервов, в общем объёме реализации они занимают 85,7%.
Анализ себестоимости продукции
Себестоимость произведённой продукции в 2009 году увеличилась на 117,9% по сравнению с прошлым годом. Затраты на рубль товарной продукции (в действующих ценах) в 2009 году составили 0,94 руб., за 2008 год – 0,99 руб., или же снизились на 5,1%.
На рост себестоимости произведенной продукции в 2009году повлияли:
- рост цен на сырье и вспомогательные материалы;
- роста цен на топливно-энергетические ресурсы;
- изменения в ассортименте выпускаемой продукции (снижение запланированного объёма производства рентабельной продукции, в частности не выполнена программа производства огурцов корнишонов; зелёного горошка).
Для анализа финансового состояния предприятия использовались данные бухгалтерской отчетности за 2008, 2009 гг.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Горынский агрокомбинат» был проведен по следующим направлениям: оценка структуры баланса, оценка платежеспособности и ликвидности предприятия, оценка интенсивности использования ресурсов предприятия.
Анализ актива баланса отражает происходящие структурные изменения. За анализируемый период доля внеоборотных активов увеличилась (на 1,7%) . На рост доли оборотных активов повлияло увеличение запасов и затрат. Доля запасов и затрат в структуре оборотных активов увеличилась на 2,4%. Одновременно с этим в структуре оборотных активов наблюдалось незначительное увеличение доли дебиторской задолженности. Суммарный эффект от данных изменений предопределил структурные сдвиги в активе баланса предприятия.
В структуре пассивов за анализируемый период произошли следующие изменения. Наблюдалось незначительное снижение доли собственных средств с 65,7% к общему итогу баланса на начало периода до 64,2% на конец периода. Уменьшение доли краткосрочных кредитов и займов составило 0,8 процентных пунктов. В пассиве баланса на конец отчетного периода наблюдается тенденция увеличения доли кредиторской задолженности к валюте баланса на 4,1% и снижение доли долгосрочных кредитов на 2,2%.
Структура бухгалтерского баланса предприятия неудовлетворительна, а предприятие – неплатежеспособно при наличии одновременно следующих условий:
- коэффициент текущей ликвидности (К1), характеризующий общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной и своевременного погашения срочных обязательств предприятия, на конец отчетного периода имеет значение менее нормативного;
- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2), характеризующий наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости, на конец отчетного периода имеет значение менее нормативного.
Коэффициент текущей ликвидности (К1) по состоянию на 01.10.2009г., 01.01.2010г., 01.04.2010г., 01.07.2010г. составляет соответственно 1,64; 1,56; 1,52 и 1,44 при нормативе 1,7.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) за аналогичный период составляет соответственно -0,003; -0,09; -0,09 и -0,12 при нормативе 0,3.
Коэффициенты текущей ликвидности (К1) и коэффициенты обеспеченности собственными оборотными средствами (К2) в течение четырех кварталов имеют тенденцию к уменьшению, их значения ниже нормативных, что служит основанием для признания структуры бухгалтерского баланса неудовлетворительной, а предприятие неплатежеспособным (п.10 Инструкции).
Основанием для отнесения неплатежеспособности организации к неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер, служит неплатежеспособность организации в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса.
Организация считается устойчиво неплатежеспособной в том случае, когда имеется неудовлетворительная структура бухгалтерского баланса в течение четырех кварталов, предшествующих составлению последнего бухгалтерского баланса, а также наличие на дату составления последнего бухгалтерского баланса значения коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) превышающего 0,85.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) ОАО «Горынский агрокомбинат» на 01.10.2009г., 01.01.2010г., 01.04.2010г., 01.07.2010г. составляет соответственно 0,37; 0,36; 0,37; 0,39 при нормативе не более 0,85.
Совокупность указанных обстоятельств является основанием для отнесения неплатежеспособности ОАО «Горынский агрокомбинат» к неплатежеспособности, приобретающей устойчивый характер.
Оценка интенсивности использования ресурсов предприятия
Основные показатели этой группы представлены в таблице. Их оценка дает представление о том, насколько эффективно предприятие осуществляет свою деятельность, контролирует расходы на производство и реализацию продукции, и какую чистую прибыль при этом получает.
| Наименование показателя | 2007 | 2008 | 2009 | 1 пол-е 2010 |
| Рентабельность производства | -3,8% | +1,5% | +6,9 | -10,9% |
| Рентабельность реализованной продукции | -10,8% | -1,3% | +0,33% | -7,4% |
Рентабельность продаж показывает, какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля реализации, а рентабельность производства продукции характеризует прибыльность затрат. Показатель рентабельности продаж в 2009 году вышел на положительный результат. Показатель рентабельности производства продукции за 2008 год вышел на положительный результат и увеличился в 2009 году до 6,9%, что позволяет судить о перспективном развитии предприятия.
Сложное финансовое положение агрокомбината сложилось за последние годы в силу ряда причин, а именно:
- неполной загрузки производственных мощностей, не выполнения принятых производственных программ, выпуска низколиквидных, низкорентабельных и нерентабельных консервов, низкого уровня диверсификации продукции;
-высокого уровня запасов готовой продукции на складах;
-высокого уровня не денежной формы расчетов, наличия бартерных сделок по поставкам сырья и материалов;
-отвлечения существенных сумм в дебиторскую и кредиторскую задолженность, наличие просроченной дебиторской задолженности;
-высокий уровень энергоемкости производства;
-высокий уровень затрат, а соответственно высокий уровень цен на продукцию;
-высокий уровень кредитной нагрузки.
Основная из причин неудовлетворительного финансового состояния ОАО «Горынский агрокомбинат» - неполная загрузка производственных мощностей, а соответственно высокий уровень условно-постоянных затрат в расчете на один рубль товарной продукции, высокий уровень себестоимости продукции, которая превышает по большинству групп консервов овощных сформированные цены и соответственно влечет за собой вымывание оборотных средств, и, как следствие, убытки.
Одним из факторов, обуславливающим сложное финансовое положение предприятия, является применение торговых скидок. Вместе с тем, скидка является одним из стимулирующих факторов продвижения товара на рынке и полное ее исключение в процессе работы с покупателем, приведет к сокращению числа потребителей, так как все заводы-аналоги используют скидку для стимулирования покупателя. Вместе с тем, с целью наращивания объемов выручки, повышения уровня прибыли, бизнес-планом предусмотрено снижение уровня скидок до 6 % в общем объеме продаж, тем самым, обеспечивается прирост выручки от реализации до 281,0 млн. рублей.
Агрокомбинатом с 2008 года производится поставка консервов плодоовощных на экспорт. Объемы незначительны. Бизнес-планом предусматривается обеспечение роста поставок продукции на экспорт, с одновременным решением таких вопросов, как расширение рынков сбыта продукции, увеличение объемов продаж, рост выручки в валюте.
Усугубляет финансовое положение агрокомбината не денежная форма расчетов, фактический уровень которой составил 55,8 % от общего объема поступления выручки. Это в свою очередь обуславливает рост бартерных сделок и соответственно рост затрат (удорожание приобретаемых сырья и материалов) на 30%. Кроме того, не денежная форма расчетов способствует задержкам по срокам оплаты основных платежей (погашение кредитов и процентов за пользование кредитами, оплата потребленных тепло- и электроэнергии, приобретение горюче-смазочных материалов и др.).
В результате к агрокомбинату применяются пени, штрафы, неустойки, ведется перерасчет задолженности с учетом индексов инфляции и соответственно формируется удорожание себестоимости произведенных консервов до 18%.
Санация позволит предприятию освободиться от не денежной формы расчетов, что даст возможность получить свободные оборотные средства и обеспечить своевременное гашение первоочередных платежей (налогов, кредитов и процентов банка, оплату потребленной электроэнергии, теплоэнергии и так далее).
Финансовое положение предприятия существенно усугубляется отвлечением денежных средств в дебиторскую задолженность, в том числе просроченную. Усиление претензионной работы позволит пополнить собственные оборотные средства и в значительной мере снизить потребность в кредитных ресурсах. Приток денежной массы составит до 750.0 млн. рублей в год.
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период приведены в приложении (приложение №1-8).