План санации открытого акционерного общества
Вид материала | Документы |
- Том числе выплата (объявление) дивидендов), и убытков общества по результатам финансового, 29.36kb.
- Положение о надзорном совете открытого акционерного общества, 792.63kb.
- Положение о ревизионной комиссии открытого акционерного общества, 599.74kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
- Об установлении тарифов на услуги по передаче электрической энергии, оказываемые Северной, 26.81kb.
- Проекты решений внеочередного Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества, 96.19kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
СОГЛАСОВАНО: УТВЕРЖДЕНО:
Генеральный директор Собранием кредиторов
ГО «Концерн «Брестмясомолпром»
____________ Н.К. Свирид Протокол №____
«___»__________ 2011 год от «___»___________2011 год
ПЛАН САНАЦИИ
открытого акционерного
общества
«Горынский агрокомбинат»
р.п. Речица
Столинский район
2011 год
СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………….….4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ….9
2.1. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ……………………………………………………9
2.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………….10
2.3. ПЕРСОНАЛ ПРЕДАПРИЯТИЯ………………………………………..15
2.4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ….17
3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………..23
4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ………………………………………………….…25
4.1. АССОРТИМЕНТ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ……………..…25
4.2. НАЛИЧИЕ СЕРТИФИКАТОВ………………………………………...27
4.3. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА………………………………………………27
4.4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЕЁ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ…………...…30
5. АНАЛИЗ РЫНКА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА…………………………….34
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН……………………………………………….51
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ………………………………………………..57
7.1. КОМПЛЕКСНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕР И МЕРОПРИЯТИЙ …………………………………………………………………..57
7.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ …………………………………………..58
7.3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ИНКОРПОРИРОВАНИЕ ……………….58
7.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ……………59
8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………………...61
9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…..………63
ВЫВОДЫ…………………………………………………………………………...64
ПРИЛОЖЕНИЯ:
1. Бухгалтерский баланс на 01.07.2010 (до момента разделения и после).
2. Анализ структуры актива бухгалтерского баланса (до момента разделения и после).
3. Анализ структуры пассива бухгалтерского баланса (до момента разделения и после).
4. Анализ финансового состояния.
5. Производство промышленной продукции.
6. Производственные показатели работы предприятия.
7. Финансовая деятельность предприятия.
8.Финансовые показатели работы предприятия по видам хозяйственной деятельности.
9. Прогнозируемые цены на продукцию.
10. Программа производства продукции.
11. Программа производства продукции (в действующих ценах).
12. Программа реализации продукции в тыс. условных банок.
13. Программа реализации продукции в действующих ценах.
14. Расчет движения продукции.
15. Расчет затрат на сырье и материалы.
16. Расчет затрат на топливно-энергетические ресурсы.
17. Расчет потребности в трудовых ресурсах и расходов на оплату труда.
18. Расчет амортизационных отчислений.
19. Расчет затрат на производство и реализацию продукции.
20. Расшифровка прочих затрат.
21. Расчет прибыли от реализации продукции.
22. Расчет налогов, сборов и платежей.
23. Расчет потока денежных средств.
24. Проектно-балансовая ведомость.
25. Финансово-экономические показатели.
26. Производственно-финансовые показатели
1. РЕЗЮМЕ
Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» создано приказом Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 31 декабря 1997 года № 249 путем преобразования государственного предприятия «Горынский консервный завод» и зарегистрированного решением Столинского районного исполнительного комитета от 5 февраля 1998 года № 118.
Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» реорганизовалось путем присоединения к себе Сельскохозяйственного производственного кооператива «Теребежовский» (зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200115214) и Сельскохозяйственного производственного кооператива «Столинский» (зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200147317).
Общество является преемником прав и обязанностей государственного предприятия «Горынский консервный завод», а также Сельскохозяйственного производственного кооператива «Теребежовский» и Сельскохозяйственного производственного кооператива «Столинский» в соответствии с передаточными актами, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Предприятие является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своими реквизитами, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в банках.
Юридический адрес ОАО «Горынский агрокомбинат»: 225520, Республика Беларусь, Столинский район, рабочий поселок Речица, ул. Промышленная,1.
Имущество предприятия составляют его основные фонды, оборотные средства, а также другие ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.
Источником формирования имущества являются:
- имущество, в том числе денежные средства, переданные Обществу его учредителем (акционерами);
- продукция, произведенная Обществом в результате хозяйственной деятельности;
- полученные доходы и иное имущество, приобретенное Обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.
Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности.
Уставный фонд Общества составлял 22083552000 (двадцать два миллиарда восемьдесят три миллиона пятьсот пятьдесят две тысячи) рублей.
Уставный фонд был разделен на 2760444 (два миллиона семьсот шестьдесят тысяч четыреста сорок четыре) простых именных акций номинальной стоимостью 8 000 рублей каждая.
В 2010 году на основании решения Брестского облисполкома от 04.03.2010 года № 178 «Об увеличении доли государства в уставных фондах» планируется увеличение доли государства в уставном фонде открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат» на сумму выданной из средств областного бюджета финансовой помощи в размере 2500000000 (два миллиарда пятьсот миллионов) рублей в соответствии с решением Брестского областного Совета депутатов от 17.04.2010 г. №280 «Об утверждении мероприятий по реконструкции и техническому перевооружению перерабатывающих предприятий» путем дополнительного выпуска 312500 (триста двенадцать тысяч пятьсот) штук простых (обыкновенных) акций открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат» номинальной стоимостью 8000 (восемь) тысяч рублей каждая на общую сумму 2500000000 (два миллиарда пятьсот миллионов) рублей.
Учет прав на акции Общества осуществляется депозитарием, установившим корреспондентские отношения с Унитарным предприятием «Республиканский центральный депозитарий ценных бумаг».
Внеочередным общим собранием акционеров ОАО «Горынский агрокомбинат» (протокол №29 от 04.06.2010 г.) принято решение о создании открытого акционерного общества «Теребежов-Агро» путем выделения его из открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат», которое является преемником прав и обязанностей ОАО «Горынский агрокомбинат» в соответствии с разделительным балансом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Финансово-хозяйственная деятельность реорганизованных юридических лиц ведется раздельно с 01.07.2010 года.
Уставный фонд ОАО «Горынский агрокомбинат» составляет 12772136000 (двенадцать миллиардов семьсот семьдесят два миллиона сто тридцать шесть тысяч) рублей.
Уставный фонд разделен на 1596517 (один миллион пятьсот девяносто шесть тысяч пятьсот семнадцать) простых (обыкновенных) акций номинальной стоимостью 8000 (восемь тысяч) рублей каждая.
Распределение акций между акционерами следующее:
- «Брестоблимущество» - 1290966 акций (80,861%);
- ЗАО «Тяжмаш» - 40613 акций (2,544%);
- СПК «Белорусская нива» - 13869 акций (0,869%);
- ММП «Иван» - 36090 акций (2,261%);
- УП «Совмедиа» - 6400 акций (0,400%);
- физические лица – 208443 акций (13,056%);
- доверительное управление – 136 акций (0,009%).
С момента создания предприятие действует на принципах самофинансирования и самоокупаемости. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь, международными соглашениями, к которым присоединилась Республика Беларусь и Уставом предприятия.
Главной задачей, в соответствии с Уставом предприятия, является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение потребностей предприятий и населения, потребляющих продукцию предприятия и получение прибыли от хозяйственной деятельности.
Общество осуществляет основные виды деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Виды экономической деятельности», утвержденным Постановлением Госстандарта Республики Беларусь от 28 декабря 2001 года № 52.
Основными видами производственной деятельности являются:
- производство пищевых продуктов, включая напитки (код 15);
- лесное хозяйство и предоставление услуг в этой области (код 020);
- обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели. Производство изделий из соломки и плетенки (код 20);
- строительство (код 45);
- оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами (код 51);
- розничная торговля кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования (код 52);
- деятельность автомобильного грузового транспорта (код 60240).
- аренда машин и оборудования без оператора и прокат бытовых изделий и предметов личного пользования (код 71);
- хранение и складирование (код 631200;
- сдача в наем собственного недвижимого имущества (код 70200);
- проведение расследований и обеспечение безопасности (код 746000);
- деятельность по заготовке и переработке древесины;
- проектирование и строительство зданий и сооружений, уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей;
- розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;
- перевозка пассажиров и грузов (исключая технологические внутрихозяйственные перевозки пассажиров и грузов, выполняемые юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями для собственных нужд) автомобильным, внутренним водным, морским транспортом;
- деятельность по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
- деятельность, связанная с осуществлением контроля радиоактивного загрязнения;
- деятельность в области промышленной безопасности;
- предоставление прочих услуг потребителям (7484).
Деятельность, подлежащая лицензированию, осуществляется только после получения соответствующих документов.
Срок деятельности общества не ограничен.
Организационная структура управления определена уставом общества.
К основным достоинствам предприятия можно отнести:
К сильным сторонам относятся;
- наличие значительного производственного комплекса (производственные мощности, железнодорожная ветка, необходимые коммуникации);
- наличие необходимого квалифицированного персонала;
- ориентация выпускаемой продукции на отечественного покупателя, а также выпуск импортозамещающей продукции;
- преимущества, которые обеспечиваются предоставлением специальными нормативными актами особого режима налогообложения как предприятия функционирующего в сфере сельского хозяйства и агропромышленного комплекса;
- регион расположения агрокомбината характеризуется переизбыточностью трудовых ресурсов в трудоспособном возрасте.
Очевидными слабыми сторонами предприятия являются:
К слабым сторонам относятся:
- острый недостаток оборотных средств;
- рост затрат на производство в связи с низкими объемами производства (не полная загрузка мощностей);
- высокий износ (физический и моральный) активной части основных фондов;
- слабо наработанные связи с потребителем;
- достаточно стабильная позиция конкурентов, входящих в состав концерна «Белгоспищепром»;
- недостаточный уровень компьютеризации бухгалтерского учета и финансового менеджмента.
В рамках стратегического развития предприятия предусматривается усовершенствование работы службы маркетинга и введение более активной работы по продвижению своей продукции на рынок путем использования рекламы, совершенствования форм работы с постоянными заказчиками, а также налаживание прямых контактов с потенциальными клиентами. В связи с этим на предприятии выделена из отдела маркетинга служба сбыта готовой продукции. Планируется привлечение торговых агентов в разрезе областных, районных регионов и др.
Для обеспечения оперативности обработки информации на предприятии предусмотрено совершенствование имеющейся базы данных, создание новых баз и внедрение в производство компьютерной системы аналитической обработки информации.
При реализации плана санации предстоит выработать и осуществить комплекс мер и мероприятий по реформированию деятельности предприятия.
Главной целью плана санации является восстановление платежеспособности предприятия, расчеты с конкурсными кредиторами, создание надежного фундамента для обеспечения прибыльного и устойчивого развития предприятия.
Планом санации предполагается гибкий способ применения заемных форм финансирования предприятия. Особенно необходимы кредиты банка на пополнения оборотных средств, чтобы оперативно улучшить и стабилизировать финансовое положение предприятия. То есть, в 2010 году проводится работа по привлечению на предприятие заемного финансирования в виде возобновляемого льготного кредита в размере 6,2 млрд. руб. сроком на пять лет, под процентную ставку 3% годовых (копии решений Брестского ОИК в приложении 28).
Финансово-экономические расчеты выполнены в белорусских рублях.
В результате реализации настоящего плана санации будет решена важнейшая задача открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат»: увеличение объемов производства и сбыта, снижение себестоимости производства, освоение новых видов продукции, а также решение экологических и социальных проблем.